領導者會在哪些方面影響組織文化

㈠ 領導影響力的作用具體表現在哪些方面

領導影響力的作用具體表現有以下方面：

1、傳統因素-服從感

這是指對領導者的一種傳統看法。數千年的社會生活使人們對領導人的看法與普通人不同。他們有能力，有天賦，兩者兼備。這些觀念逐漸成為某種形式的社會規范。

創造了一種對領導者的服從感。服從領導是一個傳統的概念。從很小的時候就影響著每個人的思想，所以它使領導者的話更有影響力。這種影響一般存在於每個領導者的言行之前，可以看作是傳統賦予領導者的權力。

2、位置因素-敬畏感

這是一個社會因素，而職位是一種社會分工，一個人在組織中的地位和地位。職位因素會讓領導感到敬畏。對於領導者，社會通過選舉、任命、自我推薦或招募等方式給予一定的權力。

有了權威，社會產生了強制性的權力。如獎懲命令、分配工作、晉升晉升等和對被領導的尊敬。職位因素的影響是領導者在法律形式基礎上的強制性權力。

3、資歷因素-敬重感

這是指領導者的資質、經驗和經驗，是一個歷史因素，反映了領導者過去的歷史地位。在現實生活中，人們往往會尊重級別高的領導，而不是級別低的領導。

由於工齡主要與過去所擔任的職位有關，其影響的性質也主要在權力影響范圍內，在領導者行動之前就存在。

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提高領導影響力的方法：

1、需要繼續加強學習

努力掌握理論體系和精神實質，武裝自己的思想，以便指導工作，從而做到站得高，看得遠。根據工作需要學習專業知識。廣泛的學習可以開闊視野，拓寬思維，創新思維，增強科學決策和指導實踐的能力。領導者要勇於學習他人的好想法、好作風、好方法，取長補短。

2、注重提高個人素質

作為一個新時代的領導人，應該具有很高的領袖魅力。因為領導力的魅力影響著領導力的發揮。有助於團結下屬，影響下屬，提高領導的有效性。提高領導魅力，必須具備文化素質、道德素質和人格魅力。

只有三者有效結合，才能有效提高領導者的整體素質和魅力。因此，一個有抱負的領導者應該不斷加強文化素質、道德素質、人格魅力三個方面的修養。

3、創造一個良好的形象

古人早已注意到領導者自身的形象對組織成員有著重要的影響。一個成功的領導者，不應該高高在上，而應該深入組織成員，時刻把組織成員的利益放在心上。

尊重組織成員的人格尊嚴，關心和珍惜組織成員，給予學習、工作、發展的機會。在組織成員的心目中，領導者應該是工作上的導師，生活上的好朋友，永遠值得信賴和依賴的人。

㈡ 企業領導者在企業文化的建設中起到什麼作用

轉載
領導者在企業文化建設中的作用
企業領導者是企業精神的代表，也是企業文化建設的帶頭人。在這一程度上說，企業領導者的素質決定著企業的素質。企業領導者的作用表現在以下幾個方面：

影響、示範的表率作用——企業領導的言行舉止，對企業職工會產生巨大的影響。企業領導者廉潔奉公、作風正派、嚴於律已、身體力行，這是用實際行動向職工灌輸企業精神。這是無聲的號召，不講課的上課，對企業文化的形成有直接作的用。

倡導、組織的推動作用——企業領導者在影響、示範的同時，還可運用工作職責所賦予的權力，通過大力宣傳、倡導、批評、表揚和獎優罰劣等有效手段，明確提倡什麼，反對什麼，從而排除阻力，化消極因素為積極因素，使企業的各項工作向有利於企業文化建設方向傾斜。

團結、信任的激勵作用——企業領導者可以抓住了解人、尊重人、關心人、教育人這條主線，按照「以人為中心」的原則，以平等、真誠、友好的態度對待職工、團結職工，從工作、學習、生活等各方面關心職工，為職工排憂解難，與職工交流思想，做職工的知必朋友。企業領導者作風要民主，要尊重職工的人格和權利，鼓勵職工對企業的各項工作提出批評和建議，吸收他們參與對企業重大問題的民主決策。要充分發揮職工代表大會的作用，從制度上和行動上保證職工參與民主管理，監督行政的合法權益。這樣，職工感到自己真正是企業的主人，就會說主人話，為主人事，盡主人責，關心企業，報效企業，為企業爭光。

培訓職工的「圓丁」作用——職工素質是企業凝聚力的基礎，企業領導者要當好「圓丁」，搞好培訓，不斷提高職工的政治、思想、文化和業務素質。企業要把提高職工素質作為企業文化建設的重要環節。要採取靈活多樣的方式，鼓勵職工參加各種培訓和學習，為職工創造一個成才的「小氣候」。職工隊伍的素質提高了，就會增強對改革開放、發展社會主義市場經濟大氣候的適應能力，才會有更高的思想境界和更強的心理承受能力。

發現典型的「伯樂」作用——榜樣的力量是無窮的。企業中的先進模範人物，是企業價值觀念的人格化，是企業職工心目中的楷模和典範。用培養典型、樹立先進人物的方法來推動企業文化的建設，使職工學有榜樣，趕有方向，可以收到事半功倍之效。五、六十年代，在全國范圍內大張旗鼓地宣傳老英雄孟泰、「鐵人」王進喜等典型，接著又掀起了學習雷鋒的熱潮，這些典型一直成為鼓舞人們艱苦奮斗、忘我勞動的精神力量。所以，各企業領導者也要成為發現和培養本單位典型的「伯樂」，用這些典型推動本單位企業文化建設的深入進行。

㈢ 構成領導影響力的主要因素有哪些方面

領導者的影響力一般包括兩個方面，即權力影響力和非權力影響力。
1、權力影響力。是指領導者掌握合法職權並能合情合理地加以運用而產生的影響力。每個領導者在一定范圍內，都掌握著由組織法規、群體規范和文化習俗所賦予的權力，這種權力歸根結底是由領導者掌握的特定資源派生出來的，包括，強制性的獎懲權、物質和非物質的付酬權、資源的分配權等。權力影響力具有法定性、法制性和不可抗拒性，同時也有單向、強制的特點，其產生和運用簡單、便利，但權力影響力和使用是有條件的，即上級權威機構必須對領導者的合法權力給予連續性的支持，同時，領導者必須合情合理地運用權力，不能越過組織法規和團體規范濫用職權，並且方法要得當，結果要積極。?
在權力影響力中，還有兩個因素雖然不是直接表現為權力本身，但在我們的傳統意識中已逐漸蒙上了權力的因素這一光環和外衣。一是長期積淀下來的社會行為規范，即在人們的心目中，自然產生一種意識，那就是當官的與不當官的人是不一樣的，官位本身就是權力，當了官就自然地能領導指揮別人。二是資歷的因素，在人們的頭腦中，對那些資歷深，當官時間長的領導者，自然產生一種敬畏感。?
2、非權力影響力。是指領導者個人具有的品格、文化和心理修養對下級所產生的感召力，通俗地講，就是指領導者個人魅力所產生的影響力或叫領導者的威信。非權力影響力與領導者的個人素質緊密相關，什麼樣的個體素質就會產生什麼樣的非權力影響力，在現代社會里，人們評價一個幹部，更多的是關注他的非權力影響力的好壞和大小。因此，非權力影響力是領導者自身能力，學識和品格的綜合體現。一般說來，它包括三個方面：領導者的政治和道德素質、專家素質和心理素質。

㈣ 誰對組織文化的影響更大：公司的創始人還是現在的管理者

必然是創始人呀！

一個組織的創始人必然會對這個組織的宗旨、目的、任務、綱領、原則、理論、行動等組織文化有深入研究的人，並且這個組織的文化是有很大吸引力的才能讓人們加入組織，所以組織的創始人是對組織影響最大的。

㈤ 領導者在組織文化建設中的和作用是什麼

中國著名企業家張瑞敏在1999年《財富》論談前夕對媒體記者分析海爾經驗時說:「海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。」至於他個人在海爾充當的角色，他認為，「第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身的價值體現和企業目標的實現結合起來。」另張瑞敏曾經也說了這么一句令人深省的話，「我現在最怕的就是整個企業的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑裡跳了，那麼整個企業也跟著我往火坑裡跳了。」可見企業領導在企業文化建設中的重要地位顯爾易見。建立優秀的企業文化離不開企業領導這一主體和核心力量。21 世紀的社會經濟環境對企業領導者自身素質提出了更高要求 , 如何構築適合本企業特點、使知識成為創造力和競爭力源泉的企業文化 , 是對中國企業家的現實考驗。那麼我們在建設企業文化時企業領導應做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業文化的內含
企業文化是指在一定的社會文化環境影響下，經過企業領導者長期倡導和職工的長期實踐所形成的，為企業絕大多數職工所具有的一獨特文化觀念和歷史傳統。
2.領導的內含
領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。所以領導者必須有部下或追隨者，領導者擁有影響追隨者的能力或力量，領導的目標是通過影響部下來達到企業的目標。領導者是企業的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業的榮辱興衰。
3.企業文化建設中企業領導者的作用
企業領導者對構築企業文化具有不可替代的作用。管理學理論的企業計劃、組織、領導、控制中,領導是重要因素。領導者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個共同願景,讓大家行為一致,形成一個文化,形成一種力量。這個力量通過長期的經營實踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為准則,最終可以演化為企業真正的文化。
縱觀中外優秀的企業文化,都閃現著創業領袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領頭人的風格、精神,以及其經營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業各方面行為,對企業長期發展至關重要。於是山姆·沃爾頓「以創新和平易近人」營造了沃爾瑪帝國，摩托羅拉公司有了對高爾文「摩托羅拉大家庭」理念的繼承，戴爾公司對戴爾「效率至上」原則的推崇等等。
中國現有企業制度和結構,註定了領導者與企業文化的深刻關聯。改革開放以來社會經濟的高速發展,以及中國的企業股權結構集中,公眾化不夠的現實,使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業文化深受企業領導者的影響,甚至可以稱其為企業家文化。所以, 構築企業文化,企業領導者責任重大,它要求企業領導者將其宏大抱負,統一成為企業全體員工的創新和求變的共同意志,貫穿於企業經營行為 , 實現於市場終端。

二、企業文化建設中對領導者的要求

1.領導者的素質是建設企業文化的基礎
領導者要對企業文化的功能要有深刻認識，在這個基礎上，還必須有堅決施行和培育企業文化的決心和手段。當前，有的領導者只是口頭上重視和宣傳企業文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業文化作為企業精神文化建設甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足於提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業文化的。也有的領導者確實認識到企業文化的重要作用，也有決心去培育，但由於缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由於未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最後只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。 2.領導者的率先垂範
企業領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模範行為就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產生強大的示範效應。所以任何一個企業如果沒有企業領導者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這就要求企業領導者觀念更新、作風正派、率先垂範，真正肩負起帶領要企成員共建優秀組織文化的歷史重任。
3.塑造企業領袖遠比積累財富更重要
企業的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業家在注重提升領導力的同時，更應該著手塑造自身的領袖境界。
一個企業所形成的「企業文化」，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及經營理念的傳播和貫徹。企業領袖(英雄)在商海浮沉中叱吒風雲，力挽狂瀾，他們是企業的符號和標志，是企業的象徵，也是企業的靈魂。企業需要有自己的領袖(英雄)，所以企業在經營中要注重塑造企業領袖(英雄)形象，利用領袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業，來創造獨特的企業文化。對中國的多數企業來說，注重塑造企業家的領袖精神，遠比積累財富更重要。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可長期受用的發展資本。
4.企業文化管理的重點是企業家和企業家精神
企業家直接主導了企業文化的建設，企業家精神和企業家形象是企業文化的反映，企業文化的傳播離不開企業家的推動。應擺正企業家的位置，充分發揮企業家在企業文化建設與實現過程中的作用，從而實現企業家個性魅力(企業家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業個性魅力(企業文化)--社會個性魅力(競爭性文化)的轉換。
企業家對企業文化的引導力度，最終取決於企業家的表率效應。企業家做什麼，說什麼，喜歡什麼，不喜歡什麼，他的行為方式對企業文化的形成有著重要的引導作用。所以，企業家應注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應。同時，企業家還應有意識地避免「說一套，做一套」，言行不一致的行為所帶來的負面作用。下面引用幾位企業家建設的企業文化來說明：
松下幸之助:制必更新，深入現場，關心員工，推心置腹，緩和事故，創造和諧。
柳傳志:聽多數人意見，和少數人商量，個人做決定。
葛洛夫:只有偏執狂才能生存
5.誤區:企業文化是領導文化
有些人認為企業文化有與沒有，好與不好都是領導的事情，有什麼樣的領導就有什麼樣的企業文化。作為領導，把自己的思想、理念強加於企業是一種無視企業客觀事實、員工的權利的行為。而一旦員工認為企業文化是「領導文化」，也會失去主人翁意識。企業應重視思想引導，既重視領導者在企業文化中的作用，又注重員工對企業文化的認同與參與。