老闆不重視文化是什麼意思

『壹』 老闆無胸懷，企業無團隊。老總無思想，企業無文化。是什麼意思

說明老闆是胸無大志，不重視人才，得過且過庸俗之輩。

『貳』 企業領導如何重視企業文化

一個企業，它的文化只有一個，不是天生就有的，也不是外部強加給它的，而是它的領導者在自覺不自覺的過程中所倡導出來的，它的內容就是為企業群體自動遵守的觀念意識和行為模式。 有人可能會說，一個企業領導的觀念怎麼會形成企業文化呢？要知道人的思想非常不同的，每個人都有不同的想法，領導倡導的東西，很多人也不會去遵守。這樣說當然沒錯，但是有一個前提是，人是利益的動物，他們有追逐利益的本能，利益會讓他們學會如何選擇自己的行為模式。所以說，企業領導的觀念直接影響著企業的文化，因為員工為了利益必須按領導說的去做。 然而，在我們大量的中小企業中，許多企業的領導由於文化、理念等方面的局限，對於企業的現代科學管理內涵缺乏系統的了解，而將自己的主要精力都集中在了與產生經濟效益直接相關的生產、銷售等工作環節之中了。在他們看來，各個管理部門的主要使命就是多賺錢、少花錢，一切都要圍繞企業的利潤轉。因此他們對於人力資源管理缺乏足夠的重視，對於更加虛幻的企業文化則更是既不了解、更不重視了。面對這樣一種既定的現實，HR人員作何抉擇呢？簡單地迎合老闆的意願，固然沒有人會責怪你，但卻有違HR人員基本的職業准則。道理很簡單，企業文化作為人力資源管理的高端層面，對於有效調動員工的工作熱情，對於形成企業持久的向心力和凝聚力，具有其它經濟手段無法實現的長效激勵作用。 當然，企業的工作是非常具體和繁雜的，沒有人會費時勞神地聽你去講一些空洞的大道理，即便聽了，也不大可能收到好的效果。關鍵是要用事實說話，比如通過創辦企業內刊、員工論壇的方式，廣開言路，使員工能夠感受到自己在企業中有面子、受重視。如果有人對改進企業工作提出了切實可行的合理化建議，不僅能夠得到領導的重視和肯定，被迅速地採納實施，而且還會得到精神及經濟方面的獎勵，甚至還可能作為職位晉升的重要依據。這樣的事例就是企業文化的實際功效嘛，老闆看到了這樣的明顯效果，對於企業文化促進企業效益的認識，自然會有很正面的認知了。另外，在激烈的市場競爭環境中，客戶往往就是通過企業某個員工的言行接受整個企業的形象的。如果我們的員工都能強化企業形象意識，注重任何一個哪怕很微小的服務細節，都會對有效贏得客戶、贏得市場，起到至關重要的作用。如果能夠及時、具體地將此類事例讓老闆知曉，讓其懂得這也是源於企業文化在強化企業精神、企業形象等方面的重要作用。通過這些具體的事例說明，哪個老闆又會拒絕企業文化的巨大作用呢？ 因此，對於HR人員而言，在企業文化的建設上，不要去抱怨領導不重視，而是應該認真檢討自己的責任是否盡到了。作為專業管理人員，如果遇到別人對你所負責的工作不重視、不支持的情況，不要去抱怨別人，而是應該在自己的工作差距中找原因，通過自己踏踏實實的工作業績，讓事實為你所負責的工作重要性做出最有力的說明。 從一定意義上說，一名專業的HR人員，既負有培訓員工、對各個部門、各個崗位的員工提供專業指導和支持的責任，又要善於爭取企業各級領導對自己工作職責的理解和支持，負起巧妙給各級領導上課培訓的責任來。如果哪位領導由於不了解而未能對你所負責的工作提供應有的支持，那你就首先應該反思，自己一定在某些工作環節上沒有做到位。顯然此時的任何抱怨都是不應該的，惟一正確的選擇就是，馬上採取適當的方式對自己的疏漏進行彌補。這其實也是個職業心態的問題，那些遇到問題總是強調別人、抱怨環境的人，往往是在職業心態上有嚴重缺陷的人。聰明人的明智選擇，一定是為別人尋找合適的理由，而自己卻不找任何借口。

『叄』 為什麼大家都說企業文化很重要，卻沒多少企業重視

因為很多公司的企業文化都是一種擺設公司，只會把他們當成企業的最終目標，並不會重視這些企業文化。員工們平時都是各忙各的事情。員工雖然知道公司的企業文化是什麼，但是也會按照自己的方式去做事情，最終只要達到公司的目的就可以了，每個人不會把企業文化當成工作中的重點。企業文化在公司大多都是對外的，目的是讓很多客戶看到自己的企業文化是非常高大上的，就把自己的公司認定是一個有發展潛力的公司，才會讓其他的大客戶和我們合作，但在公司內部很少有人重視自己的企業文化。