社會文化建設應注意哪些風險

⑴ 維護國家的文化利益要注意哪些事項

維護我國的文化利益，需要注意以下幾個方面。

1.樹立正確的文化安全觀、發展觀、服務觀、開放觀。一要正確認識和對待文化沖突與文化融合的關系。在當今世界多樣並存的文化格局中，各種思想文化的相互激盪、相互影響，中國文化要善於在交流借鑒中不斷發展壯大自己。二要正確把握文化開放與文化安全的關系。中國文化的發展離不開世界，要以寬廣的心胸氣度，積極汲取外來文化精華。同時，要堅持以我為主的原則，保持中國文化的民族特色和自主發展。三要正確把握文化發展共性與個性的辯證關系。文化的民族性和特殊性包含有人類文化的共同性，文化的共性寓於文化的個性之中。

2.增強主流文化的滲透力、競爭力、親和力和凝聚力。一要增強主流文化的滲透力。我們建設和發展的主流文化，要圍繞人民群眾這個主體展開，要以服務人民為出發點和落腳點。要進一步提高市場主動性和市場敏感度，提高建設和利用現代化服務網路、傳播手段和傳播渠道的水平。二要增強主流文化的競爭力。主流文化必須立足民族文化根基，瞄準國際市場空間，不斷增強競爭力和影響力。三要增強主流文化的親和力。應走進民眾、貼近民心，通過潛移默化的教化陶冶，使我們的理想信念和基本價值觀真正成為社會的主導意識和精神支柱。四要增強主流文化的凝聚力。中華民族傳統文化是華夏兒女的共同精神紐帶。要繼承和弘揚民族文化的優秀傳統，進一步促進民族文化認同，使中華民族凝聚得更加緊密有力。

3.對外文化交流中突出中國的風格、氣派、特色。要積極主動參與國際文化交流與競爭，爭取更加廣泛的理解、信任和支持。要改進提升我們的文化外宣，使之更具感染力和說服力。要創造更多具有中國特色的文化產品。

4.把民族民間文化遺產作為重要的文化資源和文化利益切實予以保護、搶救、發掘。對一個民族來說，物質的與非物質的遺產，都是文化認同的重要標志，是維系民族社群存在的生命線。非物質文化遺產因為形態的特殊性，諸如口頭傳統、民間音樂、民間舞蹈、民間戲曲、手工技藝、商貿習俗、人生禮俗、民間信仰等，是一種無形的、不可重復的文化空間，應予以高度重視、切實保護和充分發掘。

5.注重國家公共文化服務體系建設的適應性、公平性、實效性。要按照構建社會主義和諧社會的新要求，加快建立一個與適應時代發展、公平有效的國家公共文化服務體系。政府不僅僅是公共文化服務的直接提供者，也應是文化服務秩序的維護者和公民文化權益的保障者。

6.切實把文化產業做大、做強、做優。首先，積極推動文化經濟化。應著力完善文化市場體系和公平競爭機制。要積極打造市場主體，探索推進經營性文化事業單位轉企改制。第二，進一步理順文化產業管理體制。要樹立與社會主義市場經濟體制相適應的文化發展觀，著力解決文化管理部門的「越位」、「缺位」和「錯位」問題。第三，完善文化產業支持體系。要打破地區和部門封鎖，鼓勵非公有制文化企業參與文化產品生產、政府文化項目采購和招投標。要建立符合市場經濟規律的文化產業投融資體制，完善文化投資的支持鼓勵政策。第四，積極推動文化產業結構的戰略性調整。要打破文化產業發展的條塊分割和行業壁壘，大力發展有特色和有比較優勢的文化產品，鼓勵有實力的文化企業積極參與國際文化市場競爭。

⑵ 如何有效踐行企業文化

1、企業應講社會責任。

責任是企業文化的核心內容。自覺遵守和踐行社會道德規范，積極參與公益事業、回報社會，這樣的企業才會贏得社會的尊敬。其次要講義務。企業應通過完善自身經營，對員工負責，對客戶負責，對股東負責，對市場負責。

2、遵守誠信准則，完善企業道德。

近年來，產品質量問題和企業誠信失范現象時有發生，帶來嚴重的不良後果。這些反面事例警醒我們，企業責任、企業誠信、企業道德的缺失不僅危害社會，還會給企業帶來滅頂之災。講責任、講誠信、講道德的企業才會贏得客戶、擁有市場。

3、關愛員工，尊重員工。

員工是企業文化的創造者、實踐者、受益者。企業只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍，員工隊伍才能成為充滿凝聚力、創造力、競爭力的工作團隊。企業應關心員工、尊重員工，為員工規劃好職業生涯，為其發展提供公平、公正的環境。

4、促進企業和諧發展。

企業文化成熟的一個重要標志是企業的和諧發展。在企業文化建設中，應注意以下幾個方面：

一是企業發展與社會發展要同步。企業應善待社會、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長的所有利益相關者。

二是企業中各部門、各項業務的發展要協調。

三是員工心理要和諧，群體關系要和諧。

四是企業管理團隊要和諧，嚴格按照公司的規則議事、辦事，依靠集體智慧作決策，不做小動作，不搞小圈子。

5、注重企業創新。

沒有創新，企業文化建設就沒有活力，就無法結出有生命力的碩果。企業文化建設不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應形勢變化。

在新的歷史條件下，企業文化創新至少應考慮到這樣幾個方面：戰略創新、服務創新、理念創新、產品創新、管理創新、風險管控創新。企業的每一步發展都需要創新文化支持。企業文化創新應堅持實事求是，既具有全球化視角，又立足於我國國情和行業、企業發展實際。

⑶ 政治文化建設應注意哪些問題

政治對內講是如何治理國家對外講主要可以是進行維護擴大國家利益的活動，文化在一定程度可以理解為一種生活方式，文化包含多種文化，政治建設要注意本國的歷史文化實際情況，不斷發展些好的，擯棄壞的，制度存在的目的是為讓社會運轉，讓人民生活的好，保障社會公平正義，符合實際情況的制度才能讓社會運轉。

⑷ 安全文化建設的注意事項

第一， 加強領導，提高各級領導的安全文化素質。領導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心裡，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。
第二， 緊緊圍繞企業實際，推進安全文化建設。在安全文化推進過程中，各單位要注重與本單位實際相結合。可以按照先簡單後復雜、先啟動後完善、先見效後提高的要求，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。
第三，不斷創新安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據企業的發展和生產情況，根據員工的思想狀況，及時地創新工作方法和機制，吸收國內外先進的管理理念，吸收職業安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人的目的。
第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與生產管理同等重要、甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設，有助於改變人的精神風貌，有助於改進和加強企業的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。
第五，不斷加大投入，發揮硬體的保證作用。企業要預防事故，除了抓好安全文化建設外，還需要不斷加大投入，依靠技術進步和技術改造，依靠不斷採用新技術、新產品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質安全(主要指對生產操作、質量等方面的控制過程)，保證設備控制過程的本質安全(加強對生產設備、安全防護設施的管理)，保證整體環境的本質安全(主要是為作業環境創造安全、良好的條件)。生產場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規定的標准范圍之內，使人、機、環境處於良好的狀態。

⑸ 企業文化建設中的主要風險不包括哪些方面

企業文化建設需關注的主要風險：
（1）缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力。
（2）缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致企業發展目標難以實現，影響可持續發展。
（3）缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽。
（4）忽視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致並購重組失敗。

⑹ 究竟什麼是企業文化風險

企業文化需要避開的風險

一是要避開形式化的風險。當前，個別煙草企業在開展企業文化建設過程中，存在一種形式主義傾向。主要表現在對企業文化建設認識不足，以為企業文化建設就是編制幾本漂亮的手冊，提煉幾句漂亮的話語，舉辦幾場精彩的活動，甚至還出現了以會傳會、以會落實企業文化工作的現象。當然，企業文化需要一定的載體或表現形式，但卻應竭力避免形式主義。如果不能在日常工作、生活中讓員工產生愛、溫暖、尊重這些最基本的心理感受，任何形式的活動都將成為形象工程、面子工程，將成為無本之木、無源之水。

二是要避開功利化的風險。企業文化是一個企業的內在風格和精神氣質，是一個企業的氛圍，是“集體的無意識”，是企業在生產、經營、管理過程中長期積累、不斷沉澱、日月凝集的結果，是企業一代一代員工集體智慧的結晶。企業文化建設不可能一蹴而就，企業文化建設貴在持之以恆。當前，個別企業、個別領導有貪功求快的心理，希望企業文化建設多出亮點、快見成效。心情可以理解，但是卻違背了文化發展的規律，只能產生表面的繁榮，只會造成資源的浪費。企業文化建設者們要避免任何形式的功利主義和急功近利，既要做好打持久戰的准備，又要具有“前人栽樹後人乘涼”的奉獻精神。

三是要避開虛無化的風險。個人認為虛無主義是上級形式主義在基層導致的必然結果。如果企業文化建設出現形式主義，那麼就必然會成為一小部分人的“文化”游戲，廣大員工尤其是一線、基層員工將被排除在外，出現高層熱鬧非凡、底層漠不關心的現象，不但達不到企業文化建設的初衷，反而會加大高層與底層之間的隔閡與距離。當前，企業文化建設就或多或少存在這種情況。為豐富企業文化開展的很多活動都帶有競賽性質，往往會挑選優秀的員工參加，結果就產生一種馬太效應，有經驗的員工獲得的參與機會比缺乏經驗的員工更多一些，最後導致企業文化活動成為了少數員工的“盛會”，大部分員工卻置身事外、缺少認同。這種情況本質上就偏離了企業文化建設全覆蓋、全參與的基本原則。

四是要避開個人化的風險。個人認為企業文化的形成一般有兩種模式，一種是個人導向型，一種是制度導向型。前者在企業發展初期比較常見，往往是在企業創始人獨特人格魅力的基礎上，形成一種帶有較強個人主義色彩的文化形態，最終再對這種文化進行不斷提煉、鞏固，使其制度化、穩定化。一個成熟企業的文化發展路徑應該是制度導向型的，是企業通過規章制度規定員工適當的行為模式，並不斷向員工灌輸特定的價值理念，使員工形成較為一致的觀念，表現出較為統一的行為，形成一種共有的精神氣質。當前煙草企業文化建設後一種路徑。要避免企業文化建設思路的不穩定，避免以領導個人喜好對企業文化建設工作過多干涉，避免一個領導一個樣、換個領導換風格等現場的發生。

五是要避免孤立化的風險。當前，企業文化部門化、孤立化的現象值得警惕。所謂部門化，是指企業文化往往成為某個部門、某些人員的事情，其他部門、其他員工以一種事不關己高高掛起的心態對待這項工作，只在迫不得已的情況下才完成相關任務，缺乏參與參與企業文化建設過程的積極性和主動性。所謂孤立化，是指企業文化建設脫離了日常生產經營，成為一項“運動”式的工作。行業企業文化建設中這樣的現象也不鮮見。很多企業文化建設部門(人員)常年“埋頭苦幹”或者與專業咨詢公司合作，“策劃”一種文化理念，搞出一套行為規范，然後每年組織一些人員籌備一兩次大型活動，就以為完成了任務。殊不知這樣的做法與真正意義上的企業文化建設相去甚遠。

企業文化避開風險的對策

首先是企業領導要率先垂範、以身作則。一個企業的管理者、一個單位的'主要領導對於企業文化的形成具有重大的影響。任何行為都是上行下效，管理者、主要領導的行為模式、工作態度將會一級級影響企業、單位的每一名員工，影響員工的思維方式、工作模式，進而改變企業的精神氣質。因此，制定游戲規則的人更要參與這一游戲，企業領導不僅要重視文化建設工作，還有積極參與建設過程，用自己的行動、言語給員工樹立優秀的標桿，對員工進行正確的引導。需要注意的是，這里所說的參與是軟性的引導，而不是粗暴的干涉。

其次是部門之間要協調配合、形成合力。企業文化建設不是某個部門的事情，更不是單靠少數幾個人就能“創造”出來，而是需要全體員工共同打造;企業文化建設也不是簡單的組織幾次活動，更多的應該是日常工作中理念的灌輸、行為的約束和制度的落實。在制度的執行過程中，各部門要充分溝通、密切配合，保證制度執行不偏差、制度約束不偏袒、制度落實不走樣，避免制度執行因人而異，消除制度執行中的“特權”。這就要求企業主要領導帶頭嚴格執行企業的規章制度，不搞特殊，更不能搞特權，用實際行動為下屬樹標桿、作表率。企業文化建設的主要責任部門，要加強與其他業務部門的溝通協調和理念灌輸，使其他部門將企業文化作為一種管理方法，主動貫穿於生產經營的各個方面，推動企業文化建設向文化管理轉變，轉變組織、員工行為，產生更多的組織公民行為，提升企業核心價值。

再次是全體員工要真心擁護、廣泛參與。企業文化首要的表現形式是員工的行為方式、精神面貌，優秀的企業文化建立在員工對企業強烈的認同感和歸屬感的基礎上。因此，就要求企業能夠踐行“以人為本”的理念，首先將員工的利益放在關心、關注的重點，保障員工的權力、維護員工的利益，增強員工的幸福感和自豪感。比如企業各項制度的制訂要符合廣大員工的切身利益，充分保障員工在制度制訂過程中的參與權、表達權和知情權，不斷增強員工的自豪感、成就感和幸福感。價值鏈理論認為，只有企業能夠讓員工充分實現自身價值，感受到被愛、被需要、被尊重，企業員工才會具有將這種愛、尊重傳遞給顧客、消費者的動力。

最後也是最重要的要時時灌輸、長期堅持。行業開展企業文化建設不缺資金，每年都會安排大量資金用於企業文化建設;不愁策劃，很多企業聘請專業的咨詢公司作方案、搞策劃;不少人員，我們有包括內訓師在內的大批從事企業文化建設的人員隊伍。當前，行業企業文化建設最缺少的不是人財物，而是一種正確的觀念，是一種時時灌輸、長久堅持的理念。企業文化建設的載體不僅僅一場又一場晚會、競賽的恢弘巨制，更重要的是日常工作生活中一點一滴的“潤物無聲”。要轉變“搞運動”式的建設思路，不能為建設而建設，要將企業文化建設細化到日常生產經營管理的點點滴滴，通過一些簡單的事項、簡單的活動，不斷鞏固企業的經營發展理念;要真正地將員工放在關注的焦點，關注員工的工作、生活、學習，通過一切可能的形式體現企業對廣大員工的關心、關愛，不斷增強員工的歸屬感和認同感，只有如此，企業文化建設才能產生內在的驅動力量，才能煥發勃勃的生機和活力。

企業文化建設的最終目的是在企業內部形成一個強大氣場、一種濃厚的氛圍，使企業員工遵循一致的行為模式、表現共同的精神氣質，對企業產生強烈的心靈歸屬和文化認同。企業文化建設是一項長期的、復雜的系統工程，既需要持續加力、也需要堅持不懈，既需要橫向配合、又需要上下互動。行業企業文化建設還有很長的路要走。

企業風險管理文化的措施

1、風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。

2、企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。

3、企業應注重建立具有風險意識的企業文化，促進企業風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障企業風險管理目標的實現。

4、企業應大力加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信准則，形成人人講道德誠信、合法合規經營的風險管理文化。

5、企業全體員工尤其是各級管理人員和業務操作人員應通過多種形式，努力傳播企業風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。

6、風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合，有利於增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識，防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險等行為的發生。

7、企業應建立重要管理及業務流程、風險控制點的管理人員和業務操作人員崗前風險管理培訓制度。採取多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，培養風險管理人才，培育風險管理文化。

⑺ 在社會主義建設過程中應注意那些問題

答：進行中國特色社會主義建設中，必須注意堅持把經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設進行有機的結合。 這四個方面是緊密聯系、相互影響的。其中，經濟是基礎，只有堅定不移地以經濟建設為中心，大力發展社會主義社會的生產力，才能為政治、文化、社會建設提供堅實的物質基礎；政治是經濟的集中體現，對於經濟、文化、社會建設有著重要的保證作用，只有積極發展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明，才能為經濟、文化、社會建設提供堅強政治保證；文化是經濟、政治、社會的反映，又對經濟、政治、社會建設有著重要的影響作用，只有大力發展社會主義先進文化，才能為經濟、政治、社會建設提供有力的精神支撐；社會建設是經濟、政治、文化建設在社會領域的綜合體現，只有大力加強社會建設，構建社會主義和諧社會，才能為經濟、政治、文化建設提供良好社會環境。

⑻ 3.加強企業文化建設至少應當關注下列（ ）風險

3.加強企業文化建設至少應當關注下列（abcd ）風險 a.缺乏積極向上的企業文化 b.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識 c.缺乏誠實守信的經營理念 d.忽視企業間的文化差異和理念沖突

⑼ 企業文化建設應該注意避免什麼問題

企業文化是企業經營發展過程中所形成信仰理念、思維方式、行為規范等總和。科學完善，企業文化建設，推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。在企業文化建設，國內企業常存在一些通病，為此，企業在企業文化建設問題上，企業應該把握好以下要點，如要重視對企業文化的總結和梳理，努力在企業內部形成統一的企業文化，充分發揮企業文化的價值；要保證企業文化與戰略保持高度協調匹配，這樣才能讓企業文化助力戰略實現；文化建設要講究細致嚴謹，避免虎頭蛇尾現象，文化建設不是簡單一句標語、口號，而是企業整體的價值導向和指引，企業應該認真對待，重視企業文化建設。很多企業對文化建設的概念還是很模糊，在意識到文化建設的需求後，通常會直接向專業咨詢公司咨詢，所以題主要是想進一步了解這方面的信息，建議還是找專業的咨詢公司，聽說中大咨詢在這個領域做得比較出色，有興趣可以上他們官網看看。

⑽ 風險文化是什麼

在經濟全球化背景下，企業跨國經營和並購活動日益頻繁，企業不可避免地面臨著外來競爭以及多元文化的沖突，所有的管理者都需要用全球化觀念來考慮本企業的經營與管理，都要考慮文化差異給企業帶來的影響。

是否重視跨文化管理正在成為影響現代企業經營成敗的關鍵因素。如何正確認識和識別企業經營中的文化差異與風險並積極採取應對策略，以增強企業的抗風險能力，是現代企業面臨的重要課題。

(10)社會文化建設應注意哪些風險擴展閱讀：

企業風險管理文化的措施：

1、風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。

2、企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。

3、企業應注重建立具有風險意識的企業文化，提升企業風險管理水平，提高員工風險管理素質，確保企業風險管理目標的實現。

4、企業應當大力加強對員工的法律素質教育，制定員工道德准則，形成人人遵紀守法、合規經營的風險管理文化。

5、企業所有員工，特別是各級管理者和經營者，應努力傳播企業的風險管理文化通過各種形式，堅定地建立風險無處不在，無處不在的意識和概念，嚴格預防和控制的純風險，謹慎的處理機會風險，責任重大的風險管理。

6、風險管理文化建設應與薪酬制度、人事制度相結合，有利於增強各級管理者特別是高層管理者的風險意識，防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險的發生。

7、企業應建立關鍵管理和業務流程、風險控制點的管理者和業務經營者崗前風險管理培訓制度。通過多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程和控制核心內容的培訓，培養風險管理人才，培育風險管理文化。

參考資料：網路-文化風險