繁榮企業文化建設財務戰略怎麼做

⑴ 如何制訂企業財務戰略

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

企業財務戰略是以增強競爭力、獲取長期收益為戰略導向,運用價值管理的指導思想,通過對企業的行業環境、自身能力和資源進行分析後,針對企業投資、融資和營運資本管理等財務活動制訂一套系統的、長期的行動方案。

財務戰略管理就是這套方案的制訂、實施和評價過程。它可以幫助企業明確使命,弄清所追求財務戰略的目標有哪些,需要開發哪些戰略,從而通過企業更好的財務決策來創造更高的價值。由此可見,企業財務戰略是戰略理論在企業財務管理的延伸,是對企業戰略性財務活動的管理。從財務管理基本內容來看,我們更多的是關心與企業戰略相配合的財務戰略所具有的特徵,由於財務戰略側重於資金的運作,因此,可分為融資戰略、投資戰略、營運資本戰略等。

通用電氣公司財務戰略案例研究

通用電氣(以下簡稱GE)是一家多元化的服務、科技、製造和金融服務公司,致力於為客戶解決世界上最棘手的問題,其產品和服務范圍從飛機發動機、發電設備、水處理和安全技術,到醫療成像、企業和消費者金融、工業產品,客戶遍及全球100多個國家。2010財年,多項銷售收入達到1502億美元,利潤為116億美元。

GE公司在財務戰略制訂中進行了以下思考：

(一)誰來制訂財務戰略

早期,GE公司財務戰略規劃是由企業總裁與規劃部門和財務部門設計的,然後交給經營部門執行。長此以往,規劃者的能力不斷提高,而經營管理層對於戰略制訂的影響力卻逐漸消失。結果,兩者之間就出現了脫節與對立。規劃也就被基層束之高擱,無法落實了。而如今經濟環境的不確定性、競爭的加劇,使得對企業環境的了解成為戰略規劃必不可少的組成部分。為此,GE把企業經營管理層一並納入規劃過程,改變了規劃小組的構成和角色。例如,GE把企業規劃部門拆散,由12個經營單位總裁負責規劃工作。而由24位GE高級經理所組成的企業執行委員會,每年也經常研討各種業務及發展方向,企業內沒有一個人掛有戰略規劃者的頭銜。另一個變化是,把企業不同年齡層的一線經理和雇員也納入到企業戰略規劃過程,對企業所面臨的挑戰與機會加以識別,判斷企業的特長,並撰寫企業戰略報告,以明晰企業實現其目標所需要作出的努力。

此外,企業規劃過程的一種新趨勢是加入客戶和供應商要素,以取得企業市場的第一手信息。例如,惠普(微博)公司是一家高度分權的跨國公司,它讓其客戶、供應商、業務單位經理共同出謀劃策。

(二)如何做出財務戰略

企業戰略規劃制訂往往呈現自上而下、自下而上和互動式3種規劃過程,各有其優缺點。GE採用的互動式規劃綜合了自上而下和自下而上的特點,努力去適用於各種不同的國際經營環境中運作、但尋求統一的全球戰略。該戰略規劃過程,由經營部門的管理層開始,對企業的現狀及面臨的環境提出分析報告,如技術進步、政府法規的變化、競爭對手的動態等,並確定實現預定目標所需要的企業資源。然後,規劃便交由市場小組管理層進行審核,由市場小組代表向總公司的戰略規劃委員會作出說明；審議結果再反饋給市場小組討論並調整差異,力求形成共識。最後,由總公司對規劃做出評估,並依次投票決策。

跨國公司內較高級別的管理層可能會對全球的環境最感興趣,而層次較低的管理層,所關心的視野相對窄小,可能只關注各個子公司、部門和人員較為專門化的方面。企業如要進一步提高競爭力,就要在規劃方面作出以下調整：

(1)最高管理層必須扮演戰略決策的角色,投入大量時間和精力去決策。

(2)戰略規劃的本質應該實現從對未來事物的預估能力向創造性思維的轉變。

(3)應該著眼於動態去認清變化並考慮如何在變化中取得競爭優勢,從而取代傳統的僅以過去推測未來的戰略規劃過程,並選擇財務戰略應遵循的原則。

新的戰略規劃將管理層融入到決策過程中,不斷地讓管理層作出各種假設,並盡可能地去設想未來的結果,採取有效的對策,以避免意外的發生；同時，針對未來特殊情況事先對決策進行檢驗,以經得住時間的考驗,從而形成完整且有靈活性的戰略,建立獨特的競爭優勢。

(三)財務戰略規劃的內容

財務戰略的實施過程是具體策略和技術的運用和執行,財務戰略方案的評價和調整是財務戰略完善的動態管理過程,旨在更好地完善現行財務戰略。按照GE公司的財務戰略規劃,主要有如下內容：

1.新項目或新產品投資戰略

企業新項目或新產品的開發投資就短期而言將佔用大量現金,而且在一些年內可能不會掙得較高利潤和現金流量。公司的戰略現金流規劃就需要在仍處於開發期的「長線」項目與短期將會產生較高利潤的「短線」項目之間加以權衡。GE著眼於長期投資和創新,其全球化的基礎性投資預計在2015年將擴大到4萬億美元,聚焦於大客戶問題的解決方案。以醫療保健為例,GE每年發布從分子成像到低劑量CT等100項創新產品。公司2010年經營收益中的200億美元就來自於其10年前還不存在的業務項目,這正是公司基於不斷開拓核心業務所取得的成果。為此,GE做了二十多項長期業務培育,每項至少有10億美元的收益,有的甚至在100億美元以上,加速了公司增長。

2.資產組合調整戰略

GE將經營資產分為三類：第一類是核心資產,這是企業完成其主要業務的資產。第二類是變現快的非核心資產,往往是一些有價證券。第三類是變現有難度的非核心資產,盡管安排出售,可能需要時間或存在著不確定性,但可以剝離獲得現金。包括對其他公司的股權投資、從事非主要業務的子公司。GE經常調整其資產組合,如出售了安保業務,與美國最大有線系統公司Comcast合資組建了環球影視(NBCU)；出售變現一些非核心資產,支持其在全球經濟恢復中獲得重要的財務靈活度。

3.營運資本戰略規劃

為了防範現金流風險,公司必須進行通過減少存貨、應收賬款,取得更多的應付賬款等來加強營運資本管理,調整股利政策,安排出售閑置資產。

4.業績評價體系建設

高水平的業績評價將促使公司全體員工向公司長期最佳利益而努力,GE的內部評價體系有四個目標,按其重要性排序如下：(1)確保必要的收益率。(2)提供早期的預警和修正機會。(3)為資源合理配置提供依據。(4)用於評價管理團隊。當然,其標准除了利潤貢獻之外,還有推進業務發展等。

GE案例帶來的啟示

1.適應經濟運行周期

財務戰略要順應經濟周期。當經濟處於復甦階段時,企業應採取擴張型財務戰略；經濟繁榮後期,則應採取穩健型財務戰略；而在經濟低谷期,相應採取防禦型財務戰略。

2.適應產品生命周期

按照企業發展的規律,通常有初創期、成長期、穩定期和衰退期各個階段。制訂財務戰略時,必須正確把握本企業所處的發展階段及其特色。在初創期,其財務特徵主要表現為資金短缺,缺乏競爭力,重點應放在如何籌措資金上。在成長和穩定期,企業資金較為充裕、規模較大和核心競爭力較強,應考慮通過並購,實現其向外部發展的擴張型財務戰略和穩健型財務戰略。在企業衰退期,往往銷售額、利潤率大幅下滑,流動性不足,應考慮通過重組、改制來實現企業的蛻變和重生,採取防禦型財務戰略。

3.適應企業經濟增長方式

企業經濟增長由粗放增長向集約增長是客觀要求和必然趨勢。為了推動這種轉變,企業財務戰略應從兩方面進行調整,一方面調整企業融資、投資戰略,加大資源籌集和配置的規模和效率,為長期可持續發展提供重要的物質基礎；另一方面,強化集約經濟,進行技術創新,以價值為導向進行資源優化。

4.適應企業戰略

財務戰略應與企業戰略相互交融、支持。財務戰略關注資金量的投放與籌集,而企業戰略則關注企業競爭優勢的建立與維持。企業戰略對財務戰略的引導作用是必不可少的,這是因為財務戰略的價值管理核心是創造價值,必須通過企業戰略來實現。

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⑵ 怎麼進行企業文化建設

導語：隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。

怎麼進行企業文化建設

一、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。

二、加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。

一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷提高、不斷進步、不斷超越。

二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。

四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。

二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。

三是引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式

突出人本管理一是營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二是通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。

三是真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。

五是豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的.價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。

在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。

三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

⑶ 財務崗位上踐行企業文化的方法

財務崗位上踐行企業文化的方法

企業文化滲入到企業的方方面面面，在財務崗位上也體現著企業文化，下面跟著我一起來探討如何在財務崗位上踐行企業文化。

在財務崗位上踐行企業文化的意義

「誠、信、正、一」，是我們倡導並遵從的經營服務理念;「追求卓越，奉獻社會」，是我們一直堅持的企業宗旨;「相互尊重，成就他人，團結協作，共謀發展」，是我們秉持的原則和追求。這些理念，是集團公司在幾十多年發展過程中總結和沉澱下來的文化精髓，是集團企業文化的核心內容。

企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式，是企業保持活力、可持續發展的源泉和根基，是企業強大的軟實力，對企業各項工作的開展具有十分重要的指導作用。財務工作是企業工作的重要組成部分，涉及企業的各個方面和環節，財務工作的成效直接影響企業的效益和發展。財務人員應當結合工作實際，在具體工作過程中融入並積極踐行企業文化，用以指導財務工作的實施，才能切實做到「我的崗位我負責，我的工作請放心」，推動文化落地，將企業文化「軟實力」轉變為促進企業發展的「硬功夫」。

在財務崗位上踐行企業文化要做到

一、誠信正一，從我做起，求真務實

以誠相待，信義為本，正當經營，爭創一流。「誠、信、正、一」，是集團企業文化的精髓所在。

「誠者，天之道也;思誠者，人之道也」，人無信不立，業無信不興。誠信，是中國傳統文化的基石，不僅是企業的立身之本，更是財務人員的執業之本。誠實守信作為財會職業道德的重要內容，要求財務人員以誠為先，以誠信約束自己的行為，真實客觀反映經濟活動狀況，提供真實、完整、准確的財務數據和分析，杜絕弄虛作假，保證會計信息的質量。財務人員講誠信，就要遵紀守法、遵章守紀，忠誠企業、忠於公司決議，一切為公司著想，嚴格保守商業秘密;講誠信，就要對人熱誠，辦事公道、以理服人;講誠信，就要做到誠信做事，誠信為人。

正，正當合法，正氣、正直。一，爭創一流，勇爭第一。作為財務人員，打鐵尚需自身硬，須心正、身正，開拓進取，方能形端表正，敢為人先。一是注重自我修養，提升職業道德素養，嚴於自律，抵禦誘惑;二是堅持原則，不謀私利，忠於職守，客觀公正;三是勇於開拓，積極進取，實事求是，求真務實。

踐行誠信正一，需要財務人員養成「從我做起」的思維習慣，腳踏實地，從現在做起，從一點一滴的小事做起，務實重干，敢於擔當，爭創一流業績。

二、完善自我，履職盡責，追求卓越

個人的成長離不開企業的發展，企業的發展需要員工的共同努力。每名員工，只有好好珍惜公司提供的工作平台，立足崗位，積極進取，充分施展自己的能力，才能在促進企業更快更好發展的同時，實現自我人生價值。

在這個知識不斷更新的信息時代，面對不斷出現的新情況、新問題，作為一名財務工作人員，必先完善自我，才能得心應手做好工作，才能跟上公司「追求卓越」的發展步伐。首先，要進一步加強學習，學習政治理論，提高思想認識，踐行社會主義核心價值觀，樹立企業核心價值觀;學習業務知識，掌握會計專業知識，了解稅務、經濟法和信息技術等方面的知識，不斷完善自己的知識結構，拓寬自身知識領域，有效規避財務工作中的風險，提高個人綜合業務素質。其次，要進一步做到學以致用、知行合一，堅持理論聯系實際，注重思考與實踐，融會貫通所學知識並在工作實踐中加以運用、總結，提高自己解決實際問題的能力和工作水平。第三，明確財務管理目標和自己的工作職責，做好成本核算分析及生產各環節預算，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制;突破固有思維，配合公司標准化體系建設，探索基於價值創造的`財務管理規范，實現公司價值最大化。第四，「知不足，然後能自反也，知困，然後能自強也」，以先進為標桿，找准自身定位和差距，銳意進取，奮力拚搏，才能超越自我，追求卓越。

三、團結協作，和諧聚力，共同進步

財務工作平凡、瑣碎又繁雜，而在工作質量和細節上，又要求財務人員必須耐心細致和嚴謹。加班加點，是做財務工作的家常便飯。為保證財務信息的真實、准確、及時，財務人員往往需要完成超大數據量的計算核對，甚至是超負荷的體力、精力付出。每逢月末月初，不論正逢元旦春節，還是五一國慶，更別說是周末，財務人員從部門領導到各員工，都忙著收集整理、報送各類財務報表和數據分析資料。正是源於對企業願景的認同，源於這種認同帶來的歸屬感和榮譽感，以及對工作的熱誠，財務人員才能在自覺加班奮戰、默默辛勤付出的同時，累並快樂著，因工作取得成績而高興，為企業發展壯大而自豪。

企業文化不是那些務虛的漂亮口號和標語，它體現的是全體員工認同的共同願景與價值觀，是一種通過各種形式展現於環境、滲透於制度、融匯於經營、反映在行為的實實在在的特殊理念，是企業凝心聚力的靈魂。財務工作涉及公司生產各個部門和環節，是公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，通過企業文化這種溝通渠道和載體，可以集眾智、聚眾力，同舟共濟、團結一心，保障財務工作的准確性和及時性，做好各部門各環節工作，促進公司更快更好發展。

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⑷ 企業文化建設的有效策略有哪些

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

企業文化建設的有效策略有哪些

一、企業文化內涵

企業文化是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，企業文化會使企業具有感召力和凝聚力，從而促進企業的願景得以實現。包含核心價值觀、管理制度、行為准則、道德風尚等內容。好的企業文化能最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

二、企業文化重要性認識

近些年來，我國企業也逐漸認識到企業文化的重要性，經過長久的持續實踐，紛紛達成並達成以下共識：

1、企業文化是現代企業的靈魂，它滲透於生產經營的各個方面，貫穿於生產經營活動的全過程，是企業獨特的內涵、素質和風格，是企業的靈魂和持久動力。企業也是一種無形資源，這種凝聚力和動力正是來源於企業文化。一個企業的生產技術只是一個平台，如果沒有良好的文化素質，企業很難持續發展。企業文化便決定了企業的生存與發展，是企業競爭力的基礎。

2、企業文化是一種全新的管理方式，是在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是對傳統企業管理理論的超越和揚棄。它的要旨是，樹立起企業基本的價值觀念、行為准則，創造濃厚的文化氛圍，在企業內部，增強企業的凝聚力和員工的歸屬感、使命感;在企業外部，增強企業對社會的適應性和社會對企業的認同度、美譽度，以最終達成企業的經濟和社會目標，實現企業的可持續發展。

3、企業文化是企業承擔經濟責任、政治責任、社會責任的使命企業充分發揮在經濟發展中的骨幹作用和支柱作用，不斷提升競爭力，創造更高的經濟效益，促進國民經濟平穩快速發展。企業掌握著國家的經濟命脈，是社會主義制度賴以存在和發展的經濟基礎，是國家左右局勢實行宏觀調控的主要經濟保障;企業承擔著物質文明和精神文明建設的雙重任務。企業作為一個經濟實體，需要主動承擔相應的社會責任，使其經濟屬性不斷擴展為社會屬性。

三、企業文化建設中存在的共性問題

隨著在企業文化建設的不斷深入和動態發展後，我們發現很多企業在文化建設中存在共性問題：

1、員工對企業文化建設存在認識不足，缺乏企業理念和行為方式的確立與推廣。員工對現有企業文化中的核心理念缺乏認知度和認同度，企業文化理念對生產經營活動的影響力不夠。

2、文化建設缺乏制度實施保障，有些企業認為總結出幾條文化精髓即可，至於它的內涵本質需要什麼措施支撐，需要什麼制度保障，卻考慮較少，缺乏制度保障文化建設的意識，關於文化建設的'各項制度措施還未建立或完善，也沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中。

3、文化建設缺乏創造力，這點在國企中存在普遍性。人員隊伍的老化，人員結構的不合理始終制約著很多國企創新力的開發。制度的滯後，制度的更新較緩，以及管理活動沿用老的模式，在一定程度上影響和制約了文化發展前進速度。

4、文化建設缺乏規劃設計，文化建設發展較弱的企業，它們的各項工作都有年度計劃，有方針目標，有績效考核，但企業文化建設工作始終沒有專項的年度計劃，工作開展的隨意性較強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。

5、企業文化建設的推廣力不強，近些年，有些企業的文化建設是一步一步在向前推進，但卻收效甚微，企業文化對企業的影響力較之社會文化、傳統文化的影響力仍處於弱勢。

6、企業文化建設的側重點不突出，有些企業文化建設之所以收效不明顯，是因為沒有系統的架構所支撐，側重點還不夠突出、不夠明顯。沒有找到一條企業文化有效建設的切入口，沒有找到完善和提升企業文化的有效途徑。

四、企業文化建設優化的基本方法

方法一：系統規劃法

即從時間維度、文化層級、員工層級三方面進行設計。在時間維度方面：考慮近期規劃、中期規劃和遠期規劃三個時期規劃設計;在文化層級方面：考慮精神文化、制度文化和行為文化三個層面的組織行為設計;在員工層級方面：考慮高層領導、中層領導和基層員工的區別。

方法二：有機結合法

即發展的變化性與穩定性的有機結合。企業發展隨著所屬職能和經營范圍的變化而改變。文化建設在某一階段某一歷史時期又是相對固定的，但同時文化建設又會隨之發展在變化，文化建設會慢慢沉澱出新的，更具活力和時代感的內容。所以，在設計中考慮變與不變的辯證關系，文化建設是多年沉澱的核心理念根基，而經營管理理念會隨之需要而不斷變化。

五、如何優化企業文化建設

1、完善體系提升員工的認識和參與度。以結合實際和繼承創新為重點，結合企業經營發展的目標和任務，修改和完善現有的企業使命、願景、戰略目標、管理理念等企業文化理念，梳理、挖掘、整理、提煉各延展核心理念即經營文化、安全文化、服務文化、廉政文化等專項文化理念，激發全體職工的參與度和積極性，用大家的主觀能動性和熱情度開展企業文化建設實踐活動，進一步豐富、完善文化理念系統。

2、完善制度保障文化建設的實施

每個企業都會建立一些適時制定了多項符合生產實際的規章制度和措施，在發展的同時，更需要對企業文化建設建立相應的制度和措施，以及考核激勵機制。進一步細化完善已建立的企業文化的學習、宣傳、工作考核等制度和辦法。將文化滲透到制度中，推動理念與制度的融合，發揮理念對制度的導向和支撐作用，使制度切實體現理念的精神實質，並通過制度的執行使理念落到實處。

3、提升創新力建設培育更具特色的企業文化

優秀的企業文化是具有生命力和創新力的企業文化。企業可以汲取優秀企業文化建設的有效措施和方法，同時，加強先進企業的管理理念，由方法和理念的滲透，取長補短，把先進文化的工作方法吸收進來作到有機的融合，彌補自身文化建設中的不足之處，並將企業文化的建設同企業不斷地發展變化向結合，適時調整和創新，培育更具有自身特色的文化。

4、領導層帶頭全員參與共建企業文化

企業領導層須從企業文化建設工作是促進企業和諧發展、實現企業經濟持續、穩健、較快發展的戰略高度，認識新時期加強文化建設工作的重要意義。要建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任，領導者要作為文化建設工作的第一責任人，重視和參與企業文化建設，發揮主導作用。同時，要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成領導層、中層管理層、全員一體的管理體制和工作網路，建立一支企業文化建設團隊，保證創建工作的順利進行。

可見，優秀的企業文化具有強大的號召力、凝聚力和向心力，企業文化的核心是領導員工戰略把握“企業與社會、歷史與現實、願景與使命”的基礎上提煉出來的共同價值觀。

⑸ 如何加強企業文化建設措施

淺談如何加強企業文化建設（文章來源：山西工人報）

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

一、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。

二、加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式

人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。(作者單位：山西焦煤汾西礦業集團公司賀西煤礦)

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⑹ 企業文化建設步驟

1.樹立正確的企業文化戰略思想
由於企業文化體現了企業的共同價值准則和精神觀念，對企業職工有著強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業文化戰略思想對於創建優秀的企業文化具有重要的指導作用。

2.確定企業文化戰略模式
由於各種企業所面臨的環境不同，企業發展的階段有所差別，企業職工的文化素質參差不齊，因此企業文化的戰略模式也各有千秋。一般而言，企業文化戰略模式包括這樣幾種：

①先導型的，全力以赴追求企業文化的先進性和領導性，如搶先型、改革型、風險型的戰略模式；

②探索型的，敢於開拓，敢於創新，敢於獨樹一幟，與眾不同；

③穩定型的，按照自己的運行規律步步為營，穩打穩扎；

④追隨型的，並不搶先實施企業文化戰略，而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進；

⑤惰性型的，奉行穩妥主義，不冒風險，安於現狀；

⑥多元型的，沒有一成不變的戰略模式，堅持實用態度，或綜合進行，或任其發展，哪種有用就採用哪種模式。

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3.劃分企業文化戰略階段
由於不同的企業發展具有不平衡性，企業文化的進程有先有後，就是同一個企業的發展也有不同發展階段，企業文化戰略的實施進程有快有慢，因此應當實事求是地認真分析自己企業所處的戰略階段，以利於企業文化戰略的持續進行。一般而言，企業文化戰略階段包括：①初創階段；②上升階段；③成熟階段；④衰退階段；⑤變革階段。

4.制定企業文化戰略方案
制定方案要貫徹可行性准則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案。最後通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

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5.明確企業文化戰略重點
對於不同的企業來說，戰略重點的側重點有所不同，有的重點在於培養企業精神、企業意識、企業道德。抓准戰略重點，不僅有助於企業文化戰略的重點突破，而且也會由此而找到了企業走上振興之路的關鍵樞紐。

6.選擇卓有成效的企業文化戰略策略
企業文化戰略策略是實現戰略指導思想和戰略目標而採取的重要措施、手段和技巧。企業應當根據戰略環境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰略策略，以達成戰略目標和推行戰略行動。

一般而言，企業文化戰略策略所遵循的原則包括：

①針對性，必須針對實現戰略指導思想和戰略目標的需要；

②靈活性，要因時因事因地隨機應變，以適應內外環境變化多端的特徵；

③適當性，要講求實效恰到好處，不過分追新和誇張或搞形式；

④多元性，各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優勢。

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⑺ 企業財務文化的建設方法

建設健康的財務物質文化
財務物質文化是指與財務活動有密切聯系的有助於財務實踐的一切物質表現形式。財務物質文化是財務的硬文化，是財務精神文化的物質體現和外在表現。一般企業都會經歷幾個階段，起初是簡陋的辦公場所，利用算盤、計算器等財務運算工具完成會計核算工作，還談不上財務管理。隨著經營業務擴張，企業一般都會引進或自創財務核算和管理軟體，以提高財務工作效率和財務信息的質量。企業規模進一步擴大，管理信息化水平不斷提高，財務管理的物質系統可能進一步擴張，如運用ERP財務管理系統，一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業，對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統一規劃和整合，提高管理效率，極大的推動了企業的發展。可見，財務物質文化建設與企業整體發展的互動提高非常重要。
建設健康的財務制度文化
財務制度文化是財務物質文化與精神文化的中介。它一方面反映了財務物質文化和精神文化對財務行為的要求，另一方面又規范和制約著財務物質文化和精神文化的建設。財務制度建設具有其特殊性，它的主體不僅僅是財務部門和財務人員，而是滲透到企業的各個領域、每個環節的每一個責任人；財務法規屬於政治法律規范的范疇，具有法律效力，違反財務法規要追究法律責任，因此，企業財務制度必須遵循國家法律法規，同時又是企業規范有序經營的保障。企業財務制度建設應在遵循國家法規的前提下，根據企業的戰略政策和戰略目標，以全面預算制度和內部控制制度為主線，建立目標管理系統、程序管理系統、績效考核系統和紀律監察系統等多個管理體系。目標管理系統是核心，公司的一切工作皆以此為基礎進行運作，主要有公司適用的法律法規、財務戰略規劃、年度及月度預算目標、崗位責任書等；
程序管理系統是保證，公司目標的實現依賴於每一個責任單位、責任部門和全體員工按程序管理系統要求去做，主要包括為達成公司財務目標計劃所制定的基本管理制度和各類管理事務的作業流程；績效考核系統是一個工作檢驗系統，公司全體員工的積極性、創造性和工作潛能的發揮必須依靠科學的績效考核系統來推動，該系統是指通過科學的方法對員工職責履行程度、目標完成情況進行評定，獎優罰劣，以促進全體員工圓滿完成各項目標任務；紀律監察系統是一個糾偏和剎車系統，是公司確保員工能嚴格按各項規章制度去工作的企業法典，該系統旨在通過強制性手段對員工在工作中是否遵循公司制度和作業流程進行監督，將公司的管理工作真正納入制度化管理的軌道，減少工作中的盲目性和隨意性，減少人為因素的干擾，提高工作效率。
建設健康的財務精神文化
財務精神文化是指財務人員的文化心態及其在觀念形態上的對象化，是財務文化的內核，包括財務人員的文化心理和社會意識諸形式。一定社會時期的財務精神文化，特別是作為意識形態的精神文化，為一定的制度文化所制約。在財務精神文化建設中，要培養財務人員具有「一種精神，兩種態度，三種意識，四種能力」。一種精神就是敬業精神。立足本職、勤奮工作，圓滿完成各項工作任務。兩種態度就是開放態度和合作態度。開放態度是指解放思想、更新觀念，捷足先登國際財務管理領域，企業管理倡導以財務管理為核心。合作態度是指相互團結、相互支持、共同參與、共同發展。三種意識是團隊意識、誠信意識和危機意識。團隊意識是指目標共識、感情共鳴、和衷共濟、眾志成城。誠信意識是指做人要誠實、做事要踏實、作風要朴實、業績要真實。危機意識是指居安思危、未雨綢繆，有危機感才有責任感、使命感、自豪感、榮譽感。四種能力是學習能力、創新能力、專業能力和執行能力。
學習能力是指時代在不斷變化、社會在不斷進步、知識在不斷更新,只有加強自身學習，及時接納新知識來充實自己、提升自己，才能使自己永不落伍。創新能力是指創新是企業的靈魂和生命，通過觀念矯正、理念調整，進行理論創新、制度創新、科技創新，獨辟蹊徑、別出心裁地探索新途徑。專業能力是指知識儲備、經驗積累、能力鍛煉、溝通技巧，人盡其才，讓專業人才得到最大的發揮。執行能力是指執行要雷厲風行，更要持之以恆，要徹底改變只講不做、只做不查的虛浮工作態度。每一位員工把企業目標與個人目標統一起來，凝聚成企業活力的源泉，形成「命運共同體」，產生集體安全感，這種強大的凝聚功能，增強企業群體的統一和整體趨向，激發企業團隊意識，進而轉化為生產力，這種企業文化和財務文化在財務管理的落實和實施中起到了不可替代的作用。
財務物質文化是基礎，財務制度文化是保障，財務精神文化是靈魂，三者相互依存，相互制約，相互滲透，構成一個多層次、多側面、多方位的有機的財務文化體系。繼續發展財務物質文化，開拓並完善財務制度文化和財務精神文化，樹立正確的財務價值觀凝聚全體員工的向心力和團隊精神，推動企業永續發展。

⑻ 怎麼做好企業文化建設

導語：如果說企業是樹，文化就是根，企業是大廈，文化就是基石，企業是軀體，文化就是靈魂，在企業界，流傳著一句俗話“三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣文化”。可見，企業文化能推動企業提高經營業績，能增強企業凝聚力，能促進企業管理水平的提高，能提高企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

怎麼做好企業文化建設

一、企業文化的概念和內涵

企業文化是指企業全體成員共同認知和接受的，可以傳承的價值觀、道德規范和企業形象標準的總稱。它對企業全體成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，從而最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

1.企業文化是形成組織效能的共同認知。企業文化使每個員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎樣做可能違背企業的宗旨和目標。

2.企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式。這種源自文化層面產生的力量，比起傳統管理模式下的命令、監督、懲罰的力量更徹底，更有凝聚力、約束力和推動力，也更有活力。

3.企業文化是隱含在價值觀背後的基本假設。比如單位號召向模範職工學習，有人不願意學習，是因為其背後隱含一個基本的假設，就是當模範是吃虧的。假設一個企業做到了不讓模範吃虧，這樣假設系統變了，人的思維方式、行為方式必定隨之改變。

4.企業文化是企業成員間達成的團隊心理契約。企業與員工的關系靠兩種契約來維系，一種是勞動契約，即勞動合同，規定雙方的權力、責任、利益關系;另一種是心理契約，即員工認同企業的共同願景和追求，將個人目標與組織目標結合起來，主動承擔責任並進行自主管理。

二、企業文化建設的必要性和意義

企業文化建設不僅是推動企業轉型走向現代企業的需要，也是培育具有鮮明時代精神和濃郁行業特色的需要，更是提高員工素質、建設“四有”員工隊伍的需要，是強化企業科學管理的需要。

企業文化是物質文化和精神文化的總和，加強企業文化建設是實現企業戰略的重要手段。企業文化是企業發展的“企業文化力”，現代市場經濟發展中，商品競爭的背後是文化含量的競爭，企業文化含量越大，企業競爭力就越強。

所以可以毫不誇張的說：“企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高”“企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化”，企業的發展依賴於優秀企業文化生生不息的延續。

三、如何搞好企業文化建設

(一)企業文化建設必須加強領導，齊抓共管

一個企業要搞好自身文化建設，企業黨組織和經營層都必須高度重視，統一對文化建設重要意義的認識，把企業文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導，齊抓共管，合力推進。

(二)企業文化建設的內容要及時調整，與時俱進

企業文化是企業基本特點的體現，是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，並以其鮮明的個性區別於其他企業，形成自己的具體特點。每個企業應根據本企業的具體情況，因地制宜的塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業文化。當企業戰略發生較大調整，企業文化必須與企業戰略相適應，相應進行調整。只有緊緊地將文化管理與戰略管理相結合，企業文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。

(三)企業文化建設的中心是以人為本

人是生產力中最活躍的因素，企業文化的點點滴滴都要靠每一個職工的實際行動去完成，所以企業文化建設不論是指導思想、行為規范，都要從了解人、尊重人、信任人、關心人、培養人、激勵人做起，把企業興旺發達與員工個人發展有機地結合起來。把誠實守信、公平競爭、遵紀守法、愛企愛崗、創新奉獻等，做為每個員工的精神理念和行為准則，共同為企業樹立良好的形象和取得良好的經濟效益而努力拚搏。這樣，才能保證企業文化建設不斷取得新成果。

(四)貫徹落實企業文化必須完善制度，規范管理

企業文化的一個重要的內涵和載體就是企業制度。企業制度是企業文化的集中體現，影響和制約著企業文化發展的總趨勢。員工做什麼、怎麼做，在企業的制度中都要有明確而清晰的規定。可以說，企業文化建設的過程，也是企業制度健全、規范、落實的過程，企業制度落實的`過程，也就是企業文化建設的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，杜絕隨意性，實現企業的制度化、規范化管理。

(五)搞好企業文化建設領導必須以身作則，率先垂範

在一個企業內，領導的行為在某種程度上是職工行為的標桿，是規章制度貫徹落實的保證。很難想像，一個企業，如果規章制度只對普通職工有約束力，領導層可以隨心所欲，為所欲為，這個企業會是什麼樣子。所以領導是企業文化的提煉者、創造者，更應該是企業文化的模範執行者、言傳身教者。就像在戰場上一樣，指揮員萬句“給我上”的督促，不如一個“跟我上”的身影。所以企業文化要發揮作用，建設的好，必須發揮領導的示範作用，上行下效，形成合力。

(六)培訓員工接受企業文化，樹立員工榜樣

企業文化內容確定後，加強宣貫是實現企業文化目標必不可少的途徑，而宣貫的最好方式是加強培訓。通過培訓讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有哪些內容，企業文化有什麼作用，再進一步通過規章制度學習，使職工明白應該做什麼、怎麼做。

發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法，通過開展向身邊的先進人物學習活動，使企業文化人格化、典型化，讓職工看到企業倡導什麼，崇尚什麼，追求什麼，發揮先進的示範、帶動和影響輻射作用，使更多的人按照先進的行為模式規范自己的行動，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。

優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之將削弱企業的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向、激勵、凝聚、約束、調適、輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。

企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展，因此，企業文化建設是企業發展的永恆主題，企業要在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地，就必須高度重視、大力加強企業文化建設。