一個企業團隊文化需要哪些

⑴ 如何打造優秀的企業團隊文化

團隊文化指的是團隊在創建以及不斷發展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習慣以及行為准則。卓有成效的團隊文化一旦形成，會很大程度上影響團隊成員的思想和行為，從而推動企業的發展。

任何一個企業，想要在市場中「分一杯羹「，單兵作戰是不可能的，必須依靠團隊的力量。一個團隊只有在優秀團隊文化的指引下，才具有真正的核心競爭力，團隊成員才能齊心協力，做出更好的市場業績，共同達成團隊的目標，否則，只能是一盤散沙。

那麼，人力資源總監應該從哪些方面打造優秀的團隊文化，幫助企業形成一個具有凝聚力、戰鬥力的一流團隊呢?

(1)優秀的團隊領導
大到一個企業，小到一個部門、一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，選擇一個大家都認可的團隊領導是十分重要的。這也是人力資源總監在選拔人才時的重要任務。為此，人力資源總監必須練就一雙「火眼金睛」。可以擔任團隊領導的人才必須具備的素質有:出眾的能力，良好的品德，領導的魅力。

(2)明確的團隊目標
共同的目標可以說是團隊存在的原因，是凝聚團隊成員，使其不斷奮斗的核心動力，是團隊在運營過程中作出決策的參考標准，同時也為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。在目標的指引下，團隊成員才能夠擰成一股繩，勁往一處使，不斷朝著既定的方向努力。

在明確了團隊目標以後，還要對團隊目標進行階段性的分解，把大目標分解成為具體的、短期內可以實現的目標，給成員帶來信心，並且增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性團隊目標奠定心理基礎。

當然，團隊只樹立目標是不夠的，團隊成員之間必須針對這個目標達成一致，否則，團隊的力量有可能會因為內部意見產生分歧而被消耗。

(3)互補的成員類型
要保證團隊的戰鬥力，成員的組成十分關鍵。如果一個團隊里所有的成員都是急性子，那麼這個團隊必然會整天充滿火葯味;而如果一個團隊的成員都是慢性子，團隊又會缺乏決斷力。由此可見，性格相似的人所組成的團隊並不是最佳組合，員工的「互補「才能夠，把團隊結合得更緊密。

互補主要包括兩點:一是團隊成員的個性要互補，要有剛有柔，有強有弱，這樣才能讓團隊既有活力又不乏韌性;二是能力要互補，要有各種能力的人才組合在一起，團隊才能更有力量，才能產生「1+1>2「的效果。這兩點，人力資源總監在招聘的時候要充分考慮到。

(4)合理的激勵考核
每個人都有一定的惰性。一個團隊要想保持持久的動力與活力，就必須引入競爭機制，用競爭來激勵員工的士氣，使他們不斷改善自己的工作。

總而言之，團隊文化的建設是一個非常浩大的系統化工程，人力資源總監必須致力於創造一種支持團隊建設的、開放性的團隊文化。這種文化既能夠支持團隊成員積極開發自身潛能，不斷提高個人能力，又能夠幫助企業加強凝聚力與向心力，最終實現個人目標與團隊目標的統一，使企業的每個員工都能在實現自我價值的同時為企業貢獻自己的力量。

⑵ 一個好的企業應該具備哪些企業文化精神

• 團結是企業文化的首要內容，團結就是力量，只有發揮團隊的戰鬥力，才能克服一個又一個的困難。

• 創新是企業文化的精髓，科技發展日新月異，無時不在要求企業去改變，去適應，去主動出擊，爭得自己的市場。

• 共贏是最終的目的。企業存於社會，講究的是和諧發展，在和諧發展的過程中，要考慮到多方的利益，股東的利益，職工的利益，供應商的利益，客戶的利益，社會的責任，所以說，一個企業的發展，要達到一個共贏得的局面。

• 誠信是企業發展的根本。講誠信，合法經營，對社會，對消費者負責，提供質量產品，重合同守信用，把企業做長久。

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

⑶ 企業集團文化的五個應該

企業集團文化的五個應該

企業集團文化的五個應該，有企業就有企業文化，一個企業的企業文化決定著一個公司的發展的成敗，在企業的經營中企業文化發揮了巨大作用。以下分享企業集團文化的五個應該。

企業集團文化的五個應該1

一、企業集團文化，應有中國企業優秀傳統文化「源頭活水」的豐富積淀。

企業集團聯合組建之前的公司，有的有十幾年歷史，有的有幾十年的歷史，有的甚至有一百多年的歷史。這些企業都有自己的文化基因，並且在長期的發展過程中，積淀了自己獨有的優秀文化。這些文化基因和特質，在新組建的企業集團中有機融合，層層積淀，使得企業集團在高速成長過程中完成了早期的文化自我超越。

這些深厚的文化在企業集團創新發展中相互融合，形成了一種強大的精神動力源。在這種強大的向心力、強勁的執行力和強烈的爆發力的推動下，廣大員工面對企業信任與重託，胸懷大局，雷厲風行，執行到位，並且不辱使命，不負眾望，順應國家企業整合重組的歷史大潮，書寫新的企業集團跨越發展的輝煌篇章。他們內心深處那些根深蒂固的理念與氣質，正是企業集團優秀文化基因的沃土。

二、企業集團文化，應是當代社會主義核心價值體系的「企業版」。

理想信念精神，是一個民族、一個社會的靈魂所系，同樣也是一個企業不可缺失的靈魂。企業制定戰略、取得利潤、製造產品、創造財富、塑造品牌，都需要有理想信念精神來引領支撐。

社會主義核心價值體系是當今中國人的靈魂旗幟，如何讓靈魂旗幟在企業落地生根、開花結果，需要社會全員參與並踐行。顯然，這一任務完成，國企已走在了前列，打造了社會主義核心價值體系的「企業版」。這些企業版的核心價值觀，不僅符合社會主義核心價值觀的整體要求和精神實質，而且更貼近企業實際，貼近職工需求。職工學習踐行起來，普遍覺得好記、好用，管用、頂用，使得當代社會主義核心價值體系在企業實現了具體化。

三、企業集團文化，應有領軍團隊性格氣質的鮮明印記，是「不斷創造歷史」的「強者之魂」。

一個企業集團或公司所形成的企業文化，實際上往往就是領軍團隊的風格、精神以及其經營理念的傳播、貫徹和實踐。以企業精神為核心的企業文化是企業家團隊的人格化，是企業家團隊品質和行為的綜合反映。這些「骨子裡」的東西，像血液一樣融入企業血脈。從某種程度上講，企業文化核心理念，往往是企業家團隊思想的濃縮。

縱觀某些企業集團的決策層，既有縱橫捭闔的戰略家，又有術業專攻的科學家，也有深謀遠慮的思想家，還有傳經佈道的宣傳家，更有敢為人先的實幹家，文韜武略，人才濟濟。正是有了這種軍魂，這些企業集團才能在聯合重組和快速發展的一個個硬仗中打出企業一往無前的改革氣勢，打出企業上下同欲的至情境界，打出企業蒸蒸日上的經濟效益，成就了一個個做大做強、跨越發展的時代傳奇。

四、企業集團文化，應形成一個具有強烈同化功能的「氣場」，成為一個錘煉「鐵軍」的大「熔爐」。

企業文化簡而言之，就是一種文化氛圍，是一種強烈地支配著團隊成員思想和行為的團隊文化。對於聯合重組的企業集團來說，是先有子公司，後有母集團。有著各種各樣背景、資歷、基因的企業一旦進入新的企業集團，受到新集團的文化影響和熏陶，久而久之就應該養成同樣的性格與氣質，形成一種內在的文化要素，或者叫做文化習慣。即使後來有相異的精神加入進來，也會很快被這種集團精神所同化、所感染，從而形成新的整合力量。事實證明，在企業內部維系一種崇高的企業精神與人格魅力，是企業長盛不衰的不竭動力和力量源泉。

五、企業集團文化，應是「做人」的文化，是「以人為本」實現人的`價值最大化的文化。

企業文化建設是個常談常新、與時俱進的系統工程，其實質是以人為本。企業集團的決策層應該站在戰略高度理解企業文化，在企業高速發展進程中要牢牢把握好兩個關鍵要素：一個是資本，一個是人。人的創造力一旦和資本結合，就能產生無限魅力。在跨越發展過程中，要堅持以人為本，要堅持公平、公開、公正，要英雄不問出處，要善於把廣大員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來，不斷地把社會人轉化為企業人，把知識分子轉化為企業管理專家，把農民工轉化為產業工人。同時，還要盡心竭力使新加入集團的不同企業員工分享到企業成長、聯合重組所帶來的各種好處和更廣的發展空間，在實現企業價值最大化的同時，實現人的價值最大化。

企業集團文化的五個應該2

1、企業集團的使命一致

一致的使命是一致的企業文化外顯的基礎。集團文化要想體現企業集團的整體性，就必須規定其使命，企業集團內各成員機構的使命必須與集團公司(總部)的使命相一致。毫無疑問，在集團文化建設中使命是一致的，要求企業集團各成員單位都要堅持共同的使命。如果企業集團中各成員組織的使命不一致，其價值取向就會不一致，所倡導的行為也會不一致。企業集團的使命能否實現是一個值得懷疑的問題。

2、企業集團的願景一致

一致的企業集團願景，就是給企業各成員機構一個共同努力的方向，使企業集團朝著同一個目標努力。企業集團成員組織的願景必須一致，把企業集團的願景作為自己的願景。然而，這種一致性的要求並不妨礙成員組織擁有自己的子願景。對於次視野，應把握兩點。一是水太大，無法實施;子願景，尤其是上市公司的子願景，不能超越企業集團的願景;二是企業集團各成員機構都可以在集團願景下制定企業目標。

3、企業集團的精神一致

集團文化建設中一致的企業精神，離不開集團文化建設中一致的使命和願景。一致的企業精神有助於確保實現一致的使命和願景。企業精神是由集團股份有限公司(總部)提煉出來的，並決定著企業的共同精神，然而，企業集團屬於每個成員，應該而且必須根據自己的實踐來解釋和詮釋一致的企業精神，而不是簡單地由集團公司一致介紹企業集團以企業精神為口號。只有這樣，才能保證企業精神內涵的一致性，才能保證真正的企業精神的一致性。

4、企業集團的核心價值觀一致

企業價值觀是指企業在長期發展過程中形成並遵循的基本信念和行為准則。它是企業對自身生存和發展意義、企業宗旨、員工和顧客態度的基本觀點，是判斷企業和員工行為的標准。核心價值觀告訴員工「我們應該做什麼」或「什麼對我們最重要」，核心價值觀與企業使命緊密結合，是企業使命的體現和體現，是企業區別於競爭對手最核心、最內在的標志和理由。集團公司的核心價值觀應該是一致的。

5、企業集團的VI一致

因為整個企業集團的形象除了員工感受到的集團公司的每一個成員外，還必須為企業集團的消費者所感知、而一致的VI，正可以表明，成員機構都是企業集團的一員，要明白如何告訴消費者這與企業的經營方向無關企業可能屬於一個群體，消費者對成員機構的認知轉化為對企業集團的認知。VI與使命、願景、精神、核心價值觀是表裡關系，只統一標識的做法無疑是誤區，而只有一致的使命、願景、精神和核心價值觀，在集團文化建設過程中也無法達到完美的效果，因為這不利於企業集團形象得到消費者的認可。

⑷ 職場中，怎麼建設優秀的團隊文化

說到建設優秀的團隊文化，我就想起經常在網上流傳的所謂企業「狼性文化」，給人的印象就是「簡單粗暴」：有的企業員工沒有完成工作任務，被要求上街跪地爬行；有的企業員工沒有完成任務，被要求吐鼠喝尿；有的員工沒有完成任務，被部門主管當場扇耳光。

三、加強團隊制度建設， 是建設優秀團隊文化的重要保障

無規矩不成方圓，優秀的團隊制度建設是團隊文化的保障，是團隊個人遵守的共同法則。獎勤罰懶是企業的基本文化導向，通過制度建設，倒逼團隊員工激發個人潛能，發揮個人最大主觀能動性，努力創造更好的業績。當然，制度建設也是在尊重他人人格的前提下進行，尊重他人，才能更好的建設團隊文化。

⑸ 什麼團隊文化如何建立團隊文化

團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為准則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。
建立團隊文化要做到以下8點：
1.選好優秀的團隊領導。
2.滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件：充滿活力、控制系統、專業知識、影響能力。
3.加大團隊管理上的授權。
4.給予團隊管理充分的尊重。
5.建立成員間的技能互補、角色分工的團隊。
6.培養團隊的創新精神。
7.支持和利用團隊來實現組織的目標。
8.要高度重視企業文化建設。

⑹ 創業團隊文化有哪些

創業團隊 文化 是創業團隊在發展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為准側。高效創業團隊來自統一的創業團隊文化，創業團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著創業團隊成員的思想和行為。那麼創業團隊文化有哪些?

1. 創業團隊精神

創業團隊精神就是創業團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現的創業團隊成員的工作心理狀態和士氣，是創業團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚創業團隊、推動創業團隊發展的精神力量。創業團隊精神是員工思想與心態的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是“小我”與“大我”的同步發展，是員工之間的互相寬容與理解。創業團隊精神的實質是一種力量，這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規范而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長，通過 教育 可以傳播，通過激勵機制可以發揚光大，通過行為人這一載體可以生生不息，延續不斷。

創業團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調節心理和行為;另一方面，組織的目標在於完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協作，形成凝聚力。

創業團隊精神對創業團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動創業團隊的有效運作和發展，提高組織的整體效能。一個具有創業團隊精神的創業團隊，往往顯示出高漲的士氣。創業團隊成員對創業團隊具有強烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與創業團隊的命運聯系在一起，願意為創業團隊的利益與目標盡心盡力。創業團隊成員對創業團隊具有高度的忠誠，決不允許有損害創業團隊利益的事情發生，並且有創業團隊榮譽感。創業團隊成員之間彼此信任，相互協作，信息共享，同舟共濟。創業團隊發展出清晰的創業團隊規范，創業團隊精神的價值觀深入人心。創業團隊精神的文化與輿論在創業團隊氛圍中佔有統治地位。

日本企業的高效率是國際公認的。他們推崇創業團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業具有一種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為“和”的創業團隊精神。這種特殊的創業團隊精神一直被認為是日本經濟發展的中堅力量，起主要內容是和諧、團結與奮斗。在企業實踐中，實行“和”的結果首先是保持了高度和諧的人際關系、密切合作的工作環境。其次，在經營決策過程中表現為集體的一致通過。再次，“和”的原理的貫徹和運用，使所有員工都明確自己的奮斗目標，將自己的奮斗目標指向團體的奮斗目標，把個人的方向轉化為團體的方向。“和”的結果是加強了組織內部的凝聚力，帶來了高質量和高效率，為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉。

2. 創業團隊情緒

創業團隊**的管理作風、自主的工作環境和富有挑戰性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關系和諧，成員身心愉快，參與願望強烈，工作中充滿了熱情與活力。創業團隊發展過程中經常碰到困難與挫折，但高級創業團隊能夠使創業團隊成員愉悅相處並享受作為創業團隊一員的樂趣，創業團隊里不乏幽默的氛圍。創業團隊內部士氣高昂，創業團隊成員不畏艱難，不畏挫折，時刻保持旺盛的鬥志。創業團隊在文化氛圍上既強調創業團隊精神，又鼓勵個人自我完善與發展，杜絕過於強調創業團隊精神而壓倒個性的文化傾向，由此激發個人的積極性、主動性、創造性。

3. 創業團隊效率

創業團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟，整個創業團隊彌漫著終身學習的氛圍。創業團隊目標統一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷。創業團隊不墨守成規，經常能創造性地解決問題，並且有著很好的對變化實行檢測的預警系統與習慣，能對技術的變遷做出迅速反應，對價值觀的變化做出調整。創業團隊**、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。創業團隊內部以及創業團隊與組織其他部門之間建立密切的聯系，信息溝通暢快，決策效率提高。

創業團隊文化的核心是創業團隊價值觀，要建立高效的創業團隊文化，就必須建立創業團隊的核心價值體系。所謂創業團隊的核心價值體系，就是在創業團隊的發展過程中形成、有助於指導創業團隊實踐活動、實現創業團隊目標的一系列基本概念、思想和信念。不同的創業團隊可能具有不同的核心價值體系，但其基本要素是相同的，即相互信任，以顧客為中心，團結協作精神。

(二)所謂創業團隊文化，就是指創業團隊成員為了創業團隊的利益與目標而團結協作的工作作風。創業團隊文化的核心是一種合作的精神、一種和諧的氛圍、一種進取的心態。在企業的各種資源要素中，人是最活躍、最重要的，企業發展歸根到底靠人才。要把企業的各種人才組織起來，調動他們的積極性，使他們在不同崗位發揮所長，共同為企業目標而努力工作，就需要打造創業團隊文化，構建和諧企業，上下同欲，相互支持、相互信任、密切合作、和諧共事銳意進取，開拓創新，使之與企業的發展戰略、發展目標相統一。

企業是一個有機系統，是一個大家庭，由若干不同學歷、不同年齡、不同閱歷的人員組成，任何一個局部都在某種程度上對整體產生影響。創業團隊比個人更易取得成功，創業團隊文化建設直接關系企業的長遠發展，職工隊伍素養的不斷提高，市場競爭力的不斷增強。企業各項工作的有序開展，不是由一個人的能力、素質高低所決定的，而是靠一個集體的整體效能的發揮。企業里的每一名員工，就是組成企業的一個細胞、一個元素，每個員工的一言一行、一舉一動都代表著企業的整體形象。

面對變幻莫測的市場，面對利益格局的結構調整，面對產品的更新換代，面對激勵的市場競爭，面對新情況、新問題、新矛盾的出現，面對各種類號不同的機器設備以及新技術、新工藝、新材料的廣泛運用等，這就迫切需要堅持以黨的十七大精神為動力，以科學發展觀為指導，打造創業團隊文化，構建和諧企業，始終保持團結協作、奮發向上的良好精神狀態，樹立大局意識和責任意識堅定理想信念，明確發展目標，履行 崗位職責 ，恪守職業道德，心往一處想，勁往一處使，大事講原則、小事講風格，各司其職、各盡其責、各顯其能，顧全大局，求同存異，以誠相等，互幫互助，齊心協力，開拓進取，拚搏奉獻，出色地完成領導交辦的各項任務，在經營中不斷創新，在改革中不斷前進，使企業從優秀走向卓越。

⑺ 企業文化包括哪些方面內容

企業文化包括哪些方面內容

企業文化包括哪些方面內容，企業文化可以說是一家企業的核心，它象徵著一家企業的發展願景以及發展特色，好的企業文化可以吸引更多的優秀人才，也可以更好的提高顧客的忠誠度，下面一起看看企業文化包括哪些方面內容

企業文化包括哪些方面內容1

企業文化作為一種管理理論，對企業管理的作用起著十分重要的作用，其涵蓋的內容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次構成，具體包括了企業的文化理念、企業精神的建設情況、企業的歷史、企業的制度以及企業所涉及的文化環境等內容。

下圖我整理了企業文化的四個層級以及其包含的具體內容，供參考。

其中，精神層決定了行為層、制度層和物質層，制度層是精神層、物質層和行為層的中介，物質層和制度層是精神層的體現。

針對企業文化的四個層次，如何來建設落實企業文化？

1、首先建立企業理念，完善文化制度

即建立完善、合理的各項規章制度，如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。因此，想要做好企業文化建設，理念必須能認真落實。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業理念的要求，為往後的企業文化建設做鋪墊。

2、然後進行企業文化傳播，建立員工行為准則

員工是企業文化建設的主體，只有讓員工積極參與其中，才能更好地傳播企業理念，共享價值體系。如打造企業內部線上社區，讓全員有一個溝通交流的空間，感受到參與感。

3、企業文化培訓

培訓是企業文化建設的重要途徑之一。可以利用在線培訓系統，讓全體員工利用碎片化時間，隨時隨地不受時間、地域的限制進行針對性培訓。

通過培訓的方式提高工作技能，同時，通過培訓，讓所有提高自身素質教育水平，讓員工圍繞一個目標工作，創事業 、出成果。

4、打造企業文化的物質環境

從工作環境入手，將企業文化轉化為物質展示出來，比如公司吉祥物、理念標語等等，對員工有潛移默化，熏陶感染的作用。

企業文化，是企業綜合實力的體現，也是經濟社會時代面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰。因此，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，就必須加大力度建設企業文化，積極推進文化強企戰略。

努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。但是，企業文化建設內容的工作有很多，內容很廣，所以每個企業必須結合實際，認真調研分析，實事求是地做決策，定措施，開展文化建設工作。

企業文化包括哪些方面內容2

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。

價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。

3、企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

4、企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

6、企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的'導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

7、企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。

企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

8、文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。

它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

9、企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。

企業文化包括哪些方面內容3

企業文化的作用

1、凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。

為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

2、主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

3、決策支持功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。

4、輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。

企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5、激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

⑻ 企業文化包含哪些內容

包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

(8)一個企業團隊文化需要哪些擴展閱讀：

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

企業領導者把「文化變化人」的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。

但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

意義

一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業單位一般是自負盈虧的生產性單位。所謂「自負盈虧」意即：自己承擔虧損與盈利的後果，有一定的自主權。企業單位分為國企和私企。國企就是屬國家所有的企業單位。私企就是屬個人所有的企業單位。

事業單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於政府機構，與公務員是不同的。一般情況下國家會對這些事業單位予以財政補助。分為全額撥款事業單位，如學校等，差額撥款事業單位，如醫院等，還有一種是自主事業單位，是國家不撥款的事業單位。

首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。

其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。

第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。

第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。

企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。

⑼ 完整的企業文化應該包含哪些內容

一些企業在進行流程再造時，尤其是那些只注重業務流程再造的改革項目失敗的原因之一是：人們只關注“硬”的業務流程的再造，卻很少考慮良好的企業文化這些“軟”的方面的配合。因此在企業進行流程再造前，應從以下幾個方面來建立良好的企業文化:

一、良好企業文化的內容

(1)企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業人格化的產物，它規定了企業該干什麼、朝什麼方向前進和怎樣幹才能效益更好，以及乾的好與壞的評價標准，為企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南，企業要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。

(2)魅力型的領導。企業要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自於他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對於信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。

(3)以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。

(4)員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。

(5)良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬松清新的工作環境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務。

(6)員工的行為規范。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規范，並且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。

二、建立企業文化的步驟

企業文化的功能其有普遍適應性，任何性質、形式的企業都可以依靠強有力的企業文化獲得成功，而良好的企業文化不是自發產生的，要靠企業長期的精心培養和建設。其建立的步驟大致為：

(1)提出方案。由企業的管理者或企業文化的侶導者、設計者，通過詳細的調查研究，掌握企業文化現狀.經過認真的分析研究，找出企業文化方面的簡弱環節，並按照理想模式或取點改進項目，提出企業文化建設的初步方案。

(2)培育文化。這一階段將企業文化建設任務落實到企業的各個部門，既有統一的目標，又有明確的分工。通過共同協作，促進企業優秀的企業文化早日形成，實現企業的文化建設目標。

(3)評價文化，這一階段是對企業文化培育過程中出現的問題以及實施情況進行跟蹤，確保企業文化建設任務順利完成。

(4)文化提煉。這一階段是對有效的企業文化進行歸納和加工，概括出通俗易飾、簡潔易記，又能鼓舞人心的語育來表達。

(5)追蹤反饋。由於環境的不斷變化，企業文化的穩定性總是相對的，隨著時間的推移，企業文化建設的內容也需不斷充實、豐富和提高，要對某些不符合環境變化的內容予以調整或重塑企業文化。

只有建立良好的企業文化，企業才能在變革的環境中，永遠處於不敗之地，保證再造工程的順利實施，保護企業再造工程的成果。