1. 想非洲人推銷鞋 有什麼好的推銷方案
銷售模式採用經銷商還是直銷零售？黑人崇拜強權，痴迷女色.建議打廣告可以從這兩個方面著手.以前聽過一則故事：說的是國外鞋商為了能讓光腳的當地人土著穿皮鞋，設計了一則穿著皮鞋打獵，收獲非常豐厚的廣告，結合皮鞋大賣.記住兩點，任何的方案都要因人而異，因地制宜.希望對你有啟發，祝
好運
2. 向不穿鞋子的人推銷鞋子，用什麼方法
1、不要把鞋子當鞋子，當作要當作藝術品、玩物、裝飾、神器；
2、用它來交換非洲人的手工工藝品、毛皮、寶石、象牙；
3、把換來的東西再賣到西方獲利；
4、要懂得開發產品的其他價值，別去干費力不討好的消費普及工作；
5、要使用靈活貨款支付方式，對於貧窮地域可以以貨易貨或分期付款，富裕區域可以採用信用消費；
6、無法直接、立即獲利，那就考慮「曲線救國」。
3. 怎麼才能上非洲人繼續買我們的鞋
1.產品設計，定價。符合該區域經濟文化及「圖騰」延伸概念——降低排斥性，且無競爭對手，無需考慮競品屬性。
2.「鞋」概念打造，通過當地文化聚焦點延伸，尋找切入點，類比功能和好處。
3.前期試點人群篩選，年齡和社會地位，教育程度，外部文化接受度等為參考標准，最好是找到該人群的集體偶像
4.KOL使用，維系，產品贈送，意見收集，小群精神領袖和威望人士的充分借力。
4. 給非洲人賣鞋子
給非洲人賣鞋子
因為要拓展非洲市場，亞洲某鞋子製造廠委派兩位行銷人員到非洲考察。甲君在非洲呆了幾天，舉目所見都是赤腳的非洲人。他頗為頹喪，原因是沒有人穿鞋，意味著沒有市場。於是他便向總公司匯報有關情況，同時訂購機票回國。而乙君到了非洲視察之後，發現大家都沒有穿鞋子，市場潛能非常可觀。他連夜致電總公司，催促加速生產，以應付未來的需求。
甲乙兩君同樣考察非洲市場，卻得到兩種截然不同的訊息。乙君以樂觀的心境看到希望，在第一時間催促加速生產，以供應非洲市場。然而，乙君的業績卻一敗塗地!
原因何在?
原來，非洲人世代以來都是赤腳的，他們沒有穿鞋的習慣，也不懂得穿鞋，鞋子無法激起他們的感動;再加上長期赤腳的結果，腳趾左右張開，一般中國或亞洲設計的鞋子，都不符合他們的需求。乙君對市場知其一而不知其二，最終還是一事無成，有人形容乙君有熱情，沒水平。
於是，非洲賣鞋子的個案出現第三個版本。這個最新版本著重於調查研究和強勁的執行力，並考慮到消費者的需求和生活習慣。為了使鞋子能夠在非洲暢銷熱賣，丙君進行深入的研發，掌握非洲人的腳型，量腳訂制，讓他們穿起鞋來感到舒適。
另一方面，丙君也非常重視行銷策略，並執行到位。他選擇非洲人的重要節慶，在入潮洶涌的廣場豎立一大塑像，採用一塊大布將豎像掩蓋著，以保持神秘感。等到節慶開幕的那一天丙君邀請非洲名入主持揭幕禮。當司儀帶動高喊:三、二、一，人群中爆發「嘩」的驚嘆。非洲人看到自己敬佩的領袖穿著奇特鞋子;另有穿著美麗鞋子的美麗女子的翩翩起舞呈獻。穿鞋子於是變成非常時髦，大家有樣學樣，千萬雙鞋子很快便被搶購一空。
以上案例雖屬虛構，但對我們卻有一定的啟發。甲君悲觀消極，缺乏市場洞察力，被表面現象所蒙蔽，結果入寶山而空手歸。我們身旁或許有不少類似甲君的例子。乙君樂觀進取，陽光心態讓他看到別人所看不到的情況，做出獨特的判斷，看準龐大市場，主動創造機會，捷足先登，無奈沒有掌握市場策略，結果功虧一簀。丙君吸取他人的經驗，在調研和執行力方面下足功夫，結果生意滔滔，財源滾滾。
5. 怎麼把鞋子賣給非洲人（營銷基礎）
前幾天我參加一個叫做專業行銷講師班的培訓課，這個課由有著亞洲四大講師之一，全球最佳的個人成長和商業課程Money&you唯一一個中文講師林偉賢老師主講。在這個課上林偉賢老師說了一個故事很經典，在這里我和大家分享一下。
在美國有一間鞋子製造廠。為了擴大市場，工廠老闆便派一名市場經理到非洲一個孤島上調查市場。那名市場經理一抵達，發現當地的人們都沒有穿鞋子的習慣，回到旅館，他馬上拍發電報告訴老闆說：「這里的居民從不穿鞋，此地無市場。」
當老闆接到電報後，思索良久．便吩咐另一名市場經理去實地調查。當這名市場經理一見到當地人們赤足，沒穿任何鞋子的時候，心中興奮萬分，一回到旅館，馬上電告老闆：「此島居民無鞋穿，市場潛力巨大．快寄一百萬雙鞋子過來。」
林偉賢老師講完這個故事後對我們聽眾說：「專業行銷講師班的目的，就是將你們培訓為一流的推銷員，但是成為一個推銷員最基本的要求就是，要有敏銳的觀察力，就象一個嗅覺靈敏的獵狗一樣，在種種不利的局面中發現商機。沒有觀察力的人是沒資格當推銷員的。」
我覺得這個故事從商業角度來說是對我們推銷員來說，確實很有啟發意義，沒有不存在商機的市場，而是缺少發現商機的慧眼。
同樣的故事，如果我們去深挖其中的意義的話，我們又能得到另外一種人生哲理的體會。同樣的境況，卻有不同的觀點與結論。其實，當我們經常往壞 的或的方面去想的話我們將錯失許多「成功的機會」。相反的，我 們一直往好的、積極的方面去思考的話，我們就會挖掘出許多令人想不到的機會，即使是危機也可能藏著一線機會。
成功在於有一顆發現機會的慧眼。
第二種版本:
兩個做鞋的商人去到非洲，非洲土著都是不穿鞋的，第一個商人非常失望的說：「完了，這里的人都不穿鞋，我的鞋肯定賣不出去了。」另一個商人卻說：」這里真是太好了，這里的人都不穿鞋，如果我教會他們穿鞋的話，我的鞋一定會供不應求的。」
不知道模型生產廠家看到這個故事會怎麼想。
6. 如何用市場營銷的方法在非洲原始部落賣鞋
非洲人原先不穿鞋，所以先找幾個非洲人贈送鞋子穿，試穿後他們會自己談體驗效果，逐步帶動！闊展市場
7. 求助：推銷員到非推銷鞋的方案
要是我，我開始會免費贈送一些，讓他們知道穿鞋的好處。別的人看到穿鞋的人會感到很好奇。會當場寶貝，起到一種圍觀的效果。會爭先恐後的想去嘗試。而穿到鞋子的人就會感到自豪，會替你介紹鞋子的作用，達到良好的口碑。在操作過程中要替客戶著想，不能讓他們穿不合腳的鞋，這樣他會一朝被蛇咬三年怕井繩，會懷念沒有鞋的生活。接著就是創新，研發適合當地天氣，環境的鞋子，追求質量以達到創建品牌的目的。我沒有學過營銷學，只是自己的想法。
8. 如何把鞋子推銷給非洲一個非常偏遠的村民它們從來沒見過鞋子。
最好的方法是把鞋穿在腳上，讓他們羨慕，再把鞋搭上他們所喜歡的東西一起賣。
9. 怎樣才能把鞋子賣給非洲人
<<把梳子買給和尚》——讓人拍案叫絕的營銷小故事某公司創業之初，為了選拔真正有效能的人才，要求每位應聘者必須經過一道測試：以比賽的方式推銷100把奇妙聰明梳，並且把它們賣給一個特別指定的人群：和尚。
幾乎所有的人都表示懷疑：把梳子賣給和尚？這怎麼可能呢？搞錯沒有？許多人都打了退堂鼓，但還是有甲、乙、丙三個人勇敢地接受了挑戰......一個星期的期限到了，三人回公司匯報各自銷售實踐成果，甲先生僅僅只賣出一把，乙先生賣出10把，丙先生居然賣出了1000把。同樣的條件，為什麼結果會有這么大的差異呢？公司請他們談談各自的銷售經過。
甲先生說，他跑了三座寺院，受到了無數次和尚的臭罵和追打，但仍然不屈不撓，終於感動了一個小和尚，買了一把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由於山高風大，把前來進香的善男信女的頭發都吹亂了。乙先生找到住持，說：「蓬頭垢面對佛是不敬的，應在每座香案前放把木梳，供善男信女梳頭。」住持認為有理。那廟共有10座香案，於是買下10把梳子。
丙先生來到一座頗富盛名、香火極旺的深山寶剎，對方丈說：「凡來進香者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有回贈，保佑平安吉祥，鼓勵多行善事。我有一批梳子，您的書法超群，可刻上『積善梳』三字，然後作為贈品。」方丈聽罷大喜，立刻買下1000把梳子。
公司認為，三個應考者代表著營銷工作中三種類型的人員，各有特點。甲先生是一位執著型推銷人員，有吃苦耐勞、鍥而不舍、真誠感人的優點；乙先生具有善於觀察事物和推理判斷的能力，能夠大膽設想、因勢利導地實現銷售；丙先生呢，他通過對目標人群的分析研究，大膽創意，有效策劃，開發了一種新的市場需求。由於丙先生過人的智慧，公司決定聘請他為市場部主管。
更令人振奮的是，丙先生的「積善梳」一出，一傳十，十傳百，朝拜者更多，香火更旺。於是，方丈再次向丙先生訂貨。這樣，丙先生不但一次賣出1000把梳子，而且獲得長期訂貨。
10. 如何讓非洲人民從不穿鞋到愛穿鞋
那如果要讓非洲人的話，就是不穿鞋到愛穿鞋，讓他首先第一個，那就是把價錢降低，第二個到你們的路上面肯定是東西比較多，然後比較難走