企業文化快速改進如何解釋

㈠ 如何理解企業文化更新

一、更新企業文化的必要性
隨著企業的發展，企業的內外部環境發生了變化，如果不及時更新企業文化，企業就沒有活力，更不可能具有創新精神。我公司的企業文化是在建廠時期由文化傳媒咨詢公司設計的，借鑒的是集團、行業同類企業的實踐經驗及積累。經過五年多的實踐，起到了積極的探索引導推動作用，為我公司企業文化的建立、形成奠定了堅實的基礎。但是，文化的形成是一個螺旋式上升的過程，經歷實踐提煉升華再實踐再提煉再升華的過程。隨著時間的推移，有必要對企業文化進行更新。
1、管理的深入需要更新企業文化。「和新團隊」文化的提出是在基建時期，當時的企業內部管理主要目標是完成基建任務，管理的主要手段是「三控三管一協調」，公司的組織機構也是圍繞著基建任務和生產准備設置，公司的運轉主要圍繞基建來完成。自2009年初，基建任務的完成，企業步入生產階段。期間五年時間里，企業由「花錢」到「掙錢」巨大的身份職能轉變，面對電力市場激烈的競爭，企業管理手段不斷提高和深化;也經歷了三任主要領導人的變遷，管理風格也趨於多元;由於較長時間的生產管理，部門與部門之間、人與人之間渡過了「磨合期」，理念、價值取向、行為模式趨於一致。在這樣的背景下，有必要對企業文化進行更新與融合。
2、內外部環境的變化需要更新企業文化。「適者生存」。當今社會飛速發展，可以用日新月異來形容。五年的時間，企業的內外部環境都發生了巨大變化。當企業的內外部環境發生改變後，過去的成功模式往往成為他們失敗的根本原因。如果仍沿用五年前設計出來的文化理念，必然滯後於時代的發展。更新企業文化既要總結實踐經驗，又要帶有一定的前瞻性，實現總結與設想的相互提升。
3、員工的心智模式的變化需要更新企業文化。心智模式是一種植於人們內心深處的思維方式，它直接影響著人們對社會和具體事物的認識，從而決定對此採取的的行動。不同的人對相同的問題的不同看法，就是他們的心智模式不同。我公司是新建企業，員工的組成多元，有集團派來的，有在社會上招聘來的，還有一部分大中專院校畢業生。這樣多元，必然導致心智模式的多元。在「和新團隊」文化潛移默化的影響下，經過五年多的「磨合」，職工的心智模式發生了巨大變化，有必須進行梳理和整合，培養職工的「主人翁」觀念，使全體員工在看問題時都能從企業發展的大局出發，解放思想，開拓創新。
二、培養企業創新精神，更新企業文化，克服企業惰性是基礎。
企業同人一樣，有其惰性。尤其是在大集團中，下屬企業以完成指標任務為根本，開展的工作以任務為任務，以指標為指標，未能站在一個更高的層面來經營，對稍縱即逝的機遇把握得不到位，對長久的發展考慮的不周全，陷入短期效益之中，致使其經營管理模式、思維模式固有化，企業表現出很大的惰性。在這樣的經營管理方式下，已經形成了很多「習慣做法」，也形成了很多深深植入職工頭腦中的思維模式，不願嘗試新規則、新技術，甚至有的產生抵觸情緒。但是， 現代企業生存和發展的基礎就是管理創新和技術創新，企業要實現管理創新，就要克服職工思維模式上的惰性，克服策略上、組織上和執行上的惰性。克服策略上的惰性，就是針對外部環境的變化，善於抓住有利於企業發展的有利時機，及時制定策略，當外部環境發生變化後，及時調整策略。企業的發展策略制定後，要克服組織上和執行上的的惰性。隨著企業管理的不斷深化，程序設計得越來越繁復，流轉延長，行動緩慢，效率低下，往往會錯過企業生產發展的最佳時機。
三、培養企業創新精神，更新企業文化，堅持以人為本是關鍵。
現代企業的競爭是人才和科技的競爭，現代企業文化要提倡充分發揮職工的智力資源，並非片面要求職工最大限度的付出體力，現代企業的企業文化應該倡導以人為本的人本管理理念，主張將培養進步的企業文化和充分發揮職工的主體作用作為企業管理的主導環節。如著名的聯想集團的企業文化包括：講奉獻、講效益的價值觀;同舟共濟、協同作戰的整體意識;求實進取、拚搏創業的公司精神和高技術企業的社會形象。海爾集團則以「以人為本，以德為本，以誠為本」為其企業文化，充分重視人的因素，為企業的發展壯大奠定了堅實的基礎。「以人為本」的企業文化，就是要拋棄那些教條的企業價值觀，以一種創新精神的價值觀去凝聚全體職工，企業在滿足職工物質需求的同時，更要注重職工的精神需求，利用多種宣傳方式去教育和引導職工，激勵他們自我學習，不斷提高，並且為職工提供其自身充分發展的空間。
一個良好的企業文化氛圍對發揮企業職工的積極性和創造性都是至關重要的，企業文化代表一種企業精神，是企業創新的動力，企業職工的積極性和創造性是企業文化的內涵之一，其高低程度直接決定企業的創新能力，充分激發廣大職工的積極性和創造性，對推動企業文化起到積極作用。日本的企業，他們成功的管理經驗不僅在於規章制度的完善，更重要的是他們通過廣泛、持久、有效的開展各種教育活動，充分發揮員工的積極性和創造性，使企業不斷創新，從而使企業獲得巨大的經濟利益和較長的壽命。企業的發展以人為本已成為當今企業的普遍共識。
四、培養企業創新精神，建設學習型企業文化是目標。
世界各國的企業都在積極推進學習型組織建設，其企業文化的目標模式也是學習型，企業之所以將學習型企業文化定為企業創新的目標，是因為學習型文化提倡組織集體的不斷學習和創新，將學習和創新作為企業的精神核心。其一，學習型文化要求職工不斷學習，及時更新知識技能，善於接受新技術、掌握新本領，並提倡職工之間知識互補，相互學習，共同進步，有利於調動職工的學習積極性，為企業技術創新提供智力支持。其二，學習型文化強調企業內部各部門之間團結協作，組織簡明，有利於提高整個企業的工作效率，使企業善於抓住發展的有利時機。其三，學習型文化強調企業團隊管理，面對日益變化的企業內外部環境，學習型文化的溝通、協調功能可以積極有效的防止企業組織行為的僵化，加快企業的整體反應速度。學習型文化是企業發展的動力，一個學習型企業會有不斷的創新出現，只有不斷創新才能具備快速應變外部環境變化的能力，才能充分發揮職工的人力資本和知識資本的作用，提高企業創新精神。
企業創新是企業保持競爭優勢的關鍵，企業的創新來源於一個良好的企業文化氛圍。在這種文化氛圍中，全體職工不斷學習，提高技能，實現自我超越，並不斷改變個人的思維和行為方式，改善心智模式，促進人與人的交流與協作，把職工個人的發展與企業的發展結合起來，形成強大的團隊力量，只有建設這樣的企業文化，才能不斷培養企業的創新精神。

㈡ 如何加強和改進企業文化建設工作

（一）明確主體，扎實推動，確保企業文化建設工作有序開展
首先，企業文化建設是組織經營管理工作的重要內容，對於支持企業經營發展，現代企業制度的建立與完善有著必然的聯系，經營管理者，作為企業組織的經營行為的實際執行者，必須清楚本身對於企業文化建設的主體責任。其次，組織成員作為企業組織中的個體，特別是在中國特色社會主義經濟體制下，組織個體的主人翁地位早已被確認，那麼，組織中的個體反過來，就應該以主人翁姿態積極參與到企業文化建設的全過程，以個體主體行為大力推動企業文化建設工作的開展。
在這個內容中，創建學習型企業是推進企業文化建設的重要手段。員工是公司的主體，也是文化建設的主體，是公司中最具有活力的因素，現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。要提高員工素質，建設積極健康的企業文化，目前最有效的手段就是創建學習型企業。因此，要堅持「以人為本」，通過創建學習型企業，為員工搭建多元化的學習平台，建立一種人人學習、共同進步的文化氛圍，營造有助於員工終身學習的氛圍，倡導「創建學習型企業、爭做知識型職工」活動，為員工創造良好的學習環境和機會，使學習成為企業的一種文化和機制。
（二）轉變觀念，加大投入，促進企業文化建設常態化
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善和全球經濟一體化的逐步形成，企業之間的競爭逐步從產品競爭走向文化競爭。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。同時，先進的企業文化也是社會主義先進文化的重要內容。加強企業文化建設是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，把企業做大、做強的戰略舉措；是貫徹落實「三個代表」重要思想，落實科學發展觀，構建和諧社會的政治要求；是再造、提升企業綜合競爭力的迫切需要。
企業文化建設的經驗交流、理論探討也在行業中逐步興起，為加強企業文化建設積累了經驗，打下了基礎。必須轉變觀念，加大投入，將企業文化建設經費納入到企業財務預算，在條件許可的情況下，要不斷加大對企業文化建設的軟體和硬體投入，切實為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障，確保建設任務落到實處，著力推動企業文化建設常態化是非常重要的，也是非常緊迫的。
（三）建章立制，科學管理，促進企業文化建設制度化、規范化、科學化
作為經營管理層，對於組織的發展要深刻計劃，結合企業經營管理的戰略目標，將企業文化建設制度化不斷滴推向縱深，形成規范化引導，科學化建設的企業文化建設工作機制。要建立相對穩定的企業文化，關鍵是把企業文化制度化。企業文化建設的目的在於通過文化潛移默化的作用影響整個企業的運作。它應該體現在企業的整個運營過程中，在確立了適宜的文化戰略後就應該將其物質化和制度化。制度化是指在企業的組織結構設計和管理提高至的安排中體現企業的文化精神。例如，英特爾公司的團隊化組織充分體現了該公司一種民主自由的文化氛圍，而這一團隊化的組織設計正是為了更好地培育員工的創新精神，建立企業的創新文化。企業的管理制度是能控制企業文化的工具，員工和管理者都必須在管理制度的安排下行為。因此，通過管理制度可以很好地塑造員工個體行為，使其很好地與企業文化相配合。
（四）加大基礎投入力度和速度，拓展文化建設的方式和空間，促進企業文化建設受眾化
企業文化建設本身就是一項惠及全體組織成員的「好事」，但同時，在追求經濟利益最大的前提下，推進企業文化建設又是一件「難事」。如何克服困難，把好事做好，把難事做成，自然是企業組織，特別是經營管理者所要考慮的事情。首先要解決的就是，在保證經濟利益有效追求的基礎上，加大文化建設基礎投入力度和速度，建立相對完善文化基礎，才是企業文化「軟增長」的重要支撐。其次，文化建設主體要結合組織目標，有效運作，做好文化建設方式、空間的拓展工作，促進企業文化建設工作以組織成員喜聞樂見的形式，鮮活開展，這才是取得文化建設效果關鍵所在。企業管理層高調推動，組織成員鮮有響應的文化建設，只能是無本之木、無源之水。
適當的投入是推進企業文化建設的重要保障。根據成功企業的統計資料看，文化建設的投入產出比最高可達1：22，由此可見，文化建設的投入對公司發展有著至關重要的促進作用，要讓公司管理人員深刻認識到，既然企業文化也是一種生產力、是隱型資本，那麼在文化建設上進行適當投入是應該的，也是必需的。提高公司管理人員的思想認識是加大投入力度和速度的關鍵。由於公司管理人員在企業內部有極強的主導作用，他們的思想認識和綜合素質對企業和員工的影響至關重要。
（五）改進工作方式，突出創新思維，促進企業文化建設載體多樣化
文化建設需要以各種形式來表現，需要以各種載體來襯托。要在轉變思路的同時，加快工作方式的改進，引入新的元素，突出創新思維。傳統意義上的企業文化建設，往往被理解為舉辦一次演講、安排一次比賽、召開一次會議等簡單形式，在豐富文化建設內涵、多元呈現等方面缺乏必要的關注。在當今社會，政治、經濟、文化、信息等無論在傳播速度和傳播方式上都有重大發展，故而，在企業文化建設工作中，有效吸納新的元素，創新工作載體，明晰工作思路尤為必要。特別是要做好文化建設載體上的文章，因為，無論內涵、意義等多麼豐富，最終還是要以鮮活的載體呈現給文化建設的個體，以期獲得個體主體的歡迎而取得事半功倍的效果。
同時，也要承認開展各類文化活動是推動企業文化建設的有效載體。在企業內部，適時開展各類健康向上的徵文比賽、演講比賽、文體活動、技術技能競賽、班組比賽等活動，通過各種活動提高班組、車間以及企業的凝聚力，並提高員工的綜合素質和企業文化的執行力。要善於結合企業發展情況和企業文化建設的現狀，適時組織專題研討會、經驗交流會、現場觀摩會等活動，及時對企業文化建設情況進行調研和分析，積極借鑒吸收其他企業的成熟經驗，創立出內容豐富、形式獨特、有自身特點的企業文化。
（六）合理規制，有效開發，促進企業文化建設去亞狀態化
企業文化建設直接關繫到企業戰略目標的實現，也關繫到社會經濟發展和社會進步，是一項長期的、細致的工作，更是一項系統性的工作，一定要站在企業發展戰略的高度來認識，探索和改進工作方法，以積極推進企業文化建設協調促進企業持續、快速健康發展。當前，體現在專業、學歷、年齡等結構上的企業人力資源總體素質顯著提升，這樣的群體蘊含著強大的文化建設需求，經營管理者的主體作用發揮在這里的，就是要合理合理規制，有效開發，弘揚主旋律，去亞狀態化。

㈢ 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

㈣ 怎樣改變企業文化

轉載以下資料供參考

企業文化建設步驟
第一步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
第二步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
第三步：依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。
第四步；進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
15、企業文化培訓
企業文化培訓是企業文化建設過程中一個非常重要的環節，通過培訓能幫助企業全員明確公司戰略、目標，更加系統有效的推行企業文化建設。

㈤ 如何改善企業文化建設

1、提煉企業經營理念並加以宣講
企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化再好，都未必會適合你的企業。企業要推進企業文化建設，必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且是企業所有員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，也盡量要讓客戶和顧客都認同企業的這種價值觀念。再者就是企業還應該把自己的經營理念拓展為企業各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。同時企業理念要得到全體員工的認同，就要求企業必須在各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網等等，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什麼，怎麼做才更符合公司的要求，另外企業領導者在接受媒體采訪時，還應有意識地宣揚企業的文化。
2、讓員工參與企業文化建設
任何企業都有文化，尤其是對於許多大企業來說，經歷了這么多年的風風雨雨，員工對內部文化總會多多少少存在一些自己的看法。現在有很多人把企業文化稱之為老闆文化、高層文化，這是極其片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式的體現，因此也只有得到企業員工認同的企業文化，才稱得上是有真正價值的企業文化。
企業文化要得到企業員工的認同，首先必須徵求企業員工的意見。企業高層管理者應該努力創造各種機會讓全體員工都參與進來，共同探討企業的文化建設。不妨先由公司高層領導製造危機感，使企業員工能夠產生文化變革的需求和動機，然後再在各個層面徵求意見，取得對原有文化優、劣勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，同時引入企業所需的先進理念，並廣泛進行宣傳，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。
待企業確定了新的企業文化理念後，就要將其進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在企業進行導入時，不要採取強壓式的手段，要讓企業員工先結合自己的具體工作和實際情況進行討論，明確為什麼要樹立這樣的理念以及應該如何改變現有觀念並使自己的工作與企業文化相融合等等。
3、把企業文化轉化為相應的制度
不少企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能進行深入塑造，這一方面在於領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，再有就是其對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把它轉化為制度，就會在無形中削弱企業文化的凝聚作用。其實事實並非如此，優秀的企業文化最終都是要落實到紙面，來讓大家有法可依，有章可尋的，尤其是對於企業包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等人力資源制度，更應該深刻體現出公司企業文化的內涵和實質。
4、真正做到"以人為本"
"以人為本"是推進企業文化建設的核心和基礎。企業文化是作為一種"無形規則"存在於員工的意識中的，企業文化建設也就根本無法離開員工而獨立存在。卓越的企業家總是把人的價值放在首位，尊重人的思想和創造性，這樣才能讓企業保持永久的活力。
5、重視企業共同願景
企業共同遠景是指企業及其員工所共有並為之奮斗的目標，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力奮斗。在激烈的市場競爭中，如果企業沒有一個自上而下的統一目標，是很難站穩腳跟並取得良好發展的。企業作為一個利益共同體，必須和員工擁有一個共同的事業目標，這個目標既是企業對員工的一種利益吸引，同時也是對整體行為方向的一種界定。通過對事業目標的努力，員工精神文化逐步形成，同時共同的價值觀，共同的信念會使企業員工凝聚成一個整體，並在工作中有意識地遵守企業的行為准則和道德規范，為實現企業的經營目標而不斷努力。
6、塑造企業形象
企業文化與企業形象是相輔相成的，企業形象本身就具有很高的價值，據國際設計協會統計，在企業形象上投資1美元，企業即可得到227美元的回報。現在企業形象識別體系（簡稱CIS）已被國際社會普遍認定為二十一世紀企業發展的一種新戰略和新動力。企業形象能夠塑造、完善和提升企業整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明地展現出來，並使企業經營理念貫穿其中，使之產生共性的意識形態，從而在逐步的積累發展過程中達到形成企業文化的最終目的。
7、企業要把握好時機
企業在發展企業文化中只能起到引導作用，把形成企業文化的各種條件、基礎工作做好，從而引導員工目標思想統一，逐步形成適合企業發展的企業精神。企業文化是根據企業的狀況和環境來發展的，如果一個企業不適應這個文化范疇，卻硬要強加之，結果肯定會適得其反。
8、突出企業文化特色
所謂企業文化特色指的是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上區別與其他企業的特性。企業文化特色只單單為這個企業所獨有，並且只適用於這個企業，是這個企業生存和發展條件以及歷史延續的反映。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩種企業文化也不可能存在。企業文化建設必須突出重點，因此應該把企業內不同的價值觀念進行分析整合從而精心提煉出最適合本企業發展和最有價值的精神實質，而不是簡單地模仿別人，否則企業文化建設不但不鮮明、沒特色，還會很危險，會一敗塗地。
9、企業需要不斷創新
市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果最終也只能是被市場所淘汰，因為一個企業的競爭優勢最終取決於這個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。企業必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。海爾老總張瑞敏常說："創新的成果都是暫時的，也只能是相對的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，就應該自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。"因此，堅持創新、改造自己、追求卓越才應該是一種先進企業文化的內涵。
10、理念故事化，故事理念化
企業在導入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物或先進事跡進行宣傳和表揚，並從企業文化的角度進行重新闡釋，做到理念故事化。同時在企業文化的長期建設中，企業先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道，做到故事理念化。

㈥ 如何加強企業文化建設措施

淺談如何加強企業文化建設（文章來源：山西工人報）

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

一、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。

二、加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式

人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。(作者單位：山西焦煤汾西礦業集團公司賀西煤礦)

望採納~

㈦ 如何提升企業文化

我覺得可以從以下幾個方面出發：
1、是立足於現有的企業文化。
重新審視現有的企業文化的價值觀和內涵，是否和企業所追求的新技術運用和企業轉型的工作用人的人力資源理念相適應。如果現有的企業文化與所追求的用人理念不相適應時請注意一點，你所追求的（培養適應新技術運用和企業轉型的工作用人）是短期的企業轉型還是長期的一種企業願景，如果是短期的轉型，可以制定相應的5年或者是10年計劃，如果是長期的話，就必須根據需要來適時調整企業文化。這里必須克服一個心理，就是不要害怕改變，如果是與時俱進的調整，從長期來看的話，效益肯定多過害處。
2、就是從人力資源管理的方面來看：
一個企業要轉型肯定是有一個過程的，這里主要是兩個方面。第一個方面，我覺得是管理制度的確定（可能和人資不是非常掛鉤）。在一個企業內部，我覺得制度是協調文化和員工之間的一種橋梁，你追求什麼，就必須通過制度來體現或者實施。比如說追求新技術運用，那麼在制度中就體現出來。比如鼓勵技術創新、獎勵新技術運用的尖子到呢個等；另一方面，我覺得就是在人力資源管理的流程上來看，從招聘開始，尋找與企業願景符合度高的新人，然後加強相關的培訓（可以是職業培訓，也可以是非職業培訓），對新進員工進行強化，還有就是加強溝通，要樹立什麼領導就必須重視什麼，然後通過有效的、各種方式的溝通達到上下一致的局面，這樣才能形成統一的整體。
3、另外就是需要一份詳細的工作計劃和工作考核。從上到下的，把所追求的東西和每位員工的經濟責任制考核聯系起來，有條件的話不妨設置專門的推廣組和監察組。制定科學、詳細地工作計劃，然後按照時間進度按步驟緊密推進，並進行檢查和考核，然後結果體現在每個人的經濟責任制上，這樣的效果比較明顯。
本人拙見，盼用。
藍新月88

㈧ 如何改善企業文化建設

一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力於企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
二、提高認識是建設企業文化的重要前提
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利於服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、培養企業精神增強企業凝聚力

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培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、建立有效的激勵機制
企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。
五、注重學習氛圍的培養
學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 「作風好、素質高、能力強、技能精」的專業化、職業化的員工隊伍。

㈨ 如何正確理解企業文化創新

企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，並不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在於企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。

溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2021-06-16，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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