億天使文化怎麼樣

⑴ 億天使的活動怎麼樣

參加過幾次公益賣報活動，對孩子很有好處。億天使這個組織還是值得信賴的。

⑵ 億嬰天使的天使歷程

2005年12月
億嬰天使天使誕生
2006年—2008年
2006年1月 北京億嬰天使教育咨詢有限公司注冊成立
2006年3月建立了第一家天使直營中心
2007年9月面向全國開展天使連鎖經營事業服務
2008年12月億嬰天使天使中心在全國發展為60餘家
億嬰天使榮獲「2008老百姓最喜愛的十大早教機構」 稱號
2009年
億嬰天使天使中心在全國發展為100餘家
建立並完善億嬰天使企業文化傾力打造全球化、國際化的品牌形象
億嬰天使榮膺「中國早教行業十大影響力品牌」
億嬰天使總裁獲得「中國品牌建設十大傑出企業家」稱號
攜手行業主流媒體開展「天使·中國」萬里巡講活動
成為行業內唯一一家涵蓋孕期到6歲全程內容的早教機構
2010年
億嬰天使榮膺「全國消費者信賴首選品牌」
億嬰天使天使中心在全國發展為150餘家
企業成功轉型——
打破國內早教發展模式，實行區域化管理服務，全面邁向早教行業服務型企業！
2011年
億嬰天使加強課程質量建設、推出第三代課程體系打破國內早教發展模式，實行區域化管理服務，全面邁向早教行業服務型企業！
2012年
億嬰天使攜手清大世紀教育集團、在品牌提升、品牌創新上完成了質的飛躍，在更廣闊的早教平台上振翅飛翔。

⑶ 非你莫屬上的優勝教育陳昊什麼來頭

中文名 ：陳昊

出生地 ：北京

民 族 ：漢族

出生日期： 1978年6月4日

職 業：優勝教育創始人、董事長

父親為陳傳平，母親為唐芳瓊，1978年6月4日出生於北京，1999年起投身個性化教育，2004年組建優勝教育集團，陳昊獲「北京晚報教育專家組.專家」、「中國教育行業年度十大領軍人物」等榮譽。

陳昊，優勝教育創始人、董事長，非你莫屬BOSS團成員。擔任安徽衛視《少年國學派》個性化教育專家；擔任《異想天開》創業導師；擔任天津衛視《卧虎藏龍》創業導師；中國公益年會論壇特邀嘉賓；曾榮獲新京報金粉筆獎年度教育人物。

中國影響力品牌高峰論壇推動中國教育文化產業發展傑出貢獻人物；攜手中華少年兒童慈善救助基金會成立「優勝心聯網」教育專項基金；帶領優勝教育當選《2017年度中國公益企業》；受聘成為首批北京晚報教育專家團成員。

父親為陳傳平，母親為唐芳瓊，1978年6月4日出生於北京，1999年起投身個性化教育，2004年組建優勝教育集團，陳昊獲「北京晚報教育專家組.專家」、「中國教育行業年度十大領軍人物」等榮譽。

陳昊曾作《中國式家庭教練》、YOUWIN學習法。YOUWIN學習法」是優勝教育和陳昊教育思想的經典概括，讓學生成為學習的真正核心，真正找到適合自己的學習方式，老師以教練的身份幫助學生「贏」。「YOUWIN學習法」一經使用，孩子的學習成績顯著提升，陳昊開始在教師隊伍中大力推廣此方法，並在最短時間內實現100%使用率。

拓展資料

陳昊語錄

1.在職場，微笑是幫助自己和他人最好的武器。

2.學生的未來掌握在我們手上，我們做教育的，要把學生的利益放在第一位。

3.每個人都有優點和缺點，老闆的責任就是挖掘員工的優點，並加以培養和使用！

4.如果想成為一個合格的教育者，需要依靠的不是激情而是執著，不是天賦而是學習，不是經驗而是科學。

5.一味地說教、挖苦、貶低，會導致孩子的反抗，反對父母，反對學校，或者反對整個世界。所以請善待自己的孩子！

6.學生養成良好的學習習慣之一就是要「不留疑問到明天」，做企業，尤其是做教育企業，一定要用良心去做；除了良心之外，還要有實力做到你所期望的結果，所以我們企業的口號是：良心+實力=優勝。

⑷ 億天使是什麼

能不能把你的問題重新詳細點的發出來？？？？

⑸ 有誰知道：HG/T 20592~20635-2009中PN16 DN100法蘭與HG5022-58 Pg16 Dg100法蘭管徑有區別嗎

柳傳志的創業故事儼然已成教科書(韓連巍/攝)
新浪科技訊 6月1日消息，在聯想集團交出了一份扭虧為盈回復增長的年報後，面對新浪科技的專訪，柳傳志有了更多的時間來談論創新與創業的話題。在柳傳志看來，創業與創投已經成為聯想控股主業的一部分。談及聯想控股的上市，柳傳志認為，上市有助加強核心管理層持股。
視頻：獨家專訪柳傳志 媒體來源：新浪科技
將推動傳統領域創業

柳傳志將聯想控股的業務分為了三塊。第一塊是旗下聯想集團和融科智地這些核心產業，第二塊則是投資業務，主要包括了弘毅投資和聯想投資，第三塊則是創業孵化、天使投資與公益領域。

2010年，聯想控股設立了4億元天使投資基金，計劃5年投完，主要用於進一步扶持科技創業企業的發展，而天使基金的所有收益，將再次用於天使投資。此外，聯想控股正試圖通過開辦「聯想之星」創業CEO特訓班，來發掘並培育科技創業人才。

柳傳志透露，除了推動高科技領域的創業，聯想控股以後還會想辦法用更大的力量推動傳統領域的創業。

「城鎮化是解決我們國家消費增長的一個重要的一個內容。」柳傳志認為，在農民工向城市遷移後，中小城市與城鎮的創業更為重要。

在被問及這是否為聯想控股拓展更多產業空間時，柳傳志表示，不排除有這種可能，但目前這一部分仍是主要是以公益為主。

呼籲政府對民營經濟政策保持一貫性

5月13日，國務院發布《關於鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》，提出了鼓勵民營經濟發展的36條政策。柳傳志希望，在民營企業進入壟斷行業時，國家需要解決銀行貸款，民間與上市融資等很多實際問題。

柳傳志又以房地產的為例，呼籲國家在產業政策上保持一致性，以避免民營經濟的發展「時高時低」。

柳傳志主動談及了房地產調控的話題。他希望國家在大力興建保障型住房，解決低收入人群住房問題的同時，可以放開對非保障性住房的投資管制。

聯想控股旗下擁有以房地產為主業的融科智地。而在聯想集團上周的財報溝通會上，聯想的管理層就曾表示，房地產和股市的不確定或將為聯想集團在中國的PC業務帶來壓力。

對於聯想集團的發展，柳傳志強調，公司的管理層中會有更多的國際面孔出現。而讓這些國際面孔更具「主人翁精神」的做法，依然是從文化和股權兩方面著手。他承諾，聯想集團會同樣給予外籍管理層人員「想盡辦法增加股份」。

上市強化聯想控股管理層持股

聯想控股計劃於5至7年內在香港上市。目前聯想控股的股份結構分為，代表中科院的國科控股持股36%，職工持股會佔35%，去年入股聯想控股的泛海集團則佔29%。

柳傳志表示，希望通過上市獲得穩定的融資渠道，另一方面，則是希望強化聯想控股的核心管理層持股。

「現在新的聯想核心管理層已經不是那些跟我創業的這些老同事了，他們必須得有主人的意識和感覺，才能把企業好好的經營下去。」柳傳志說。

按照柳傳志的說法，聯想控股新的管理層將會獲得來自泛海與聯想職工持股會轉讓的股份。

而對於為何需要5至7年的時間，柳傳志解釋說，「只有5?7年我們新的這塊核心資產才能打造得七七八八，能夠撐得住股市上市的市值，不然上市靠什麼呢？」

柳傳志說：「聯想集團已經上過市了，將來到那個時候融科智地也上過市了。」而這也印證了此前關於融科智地將先於聯想控股上市的說法。(文元)

以下為訪談全文：

新浪科技趙文元：各位新浪的網友大家好，今天的新浪科技面對面，很高興請到我們的老朋友，聯想控股的董事長柳傳志先生跟大家交流。

公益與創業孵化成聯想控股三大領域之一

柳先生今天講了很多關於創業方面的話題，下一步聯想控股推進科技創新項目最重要的規劃是什麼？

柳傳志：聯想現在把自己的業務分為三大塊，其中有一大塊就是以推動創業為主的公益活動，同時加上我們孵化器和天使投資。

公益這塊稱為聯想之星班，這個聯想之星班就是專門給一些科技院校的一些科研人員准備，有好的科研成果，對他們進行人才的培養，是不是能夠變成CEO，或者他們怎麼樣把自己好的科研成果賣出去等等。

在做的時候，我們發現都還是很受歡迎的，但是到各地以後，都覺得希望我們迅速擴大。實際上我們這個有困難，就是頂多我們到第三期辦成兩個班，因為這個還是要很大的精力跟人力，但是很多地方提出用大講堂的方式，比如幾百上千個科技創業人員甚至一般的創業人員，一般傳統行業的創業人員，把課程壓縮了以後，進行介紹。同時還可以結合一個辦兩天的短訓班，比如說分三四期課，把最重要的內容講出來，配合著還有就是天使投資跟上，這樣的話可能就會對當地的高科技企業，民企的發展會有推動。

另外我們可能第三部分這塊，可能以後還會想法用更大的力量推動普通的傳統領域的創業。因為現在確實在咱們國家，城鎮化是解決我們國家消費增長的一個重要的一個內容，城鎮化以後，農民工什麼的地方會生活得更穩定一些，到了城鎮里邊來，消費量會很大，但是解決他們就業問題是個重大的問題，而在這之中，中等規模，小規模的城鎮里邊，創業怎麼做的問題，將是更重要的問題，我們覺得我們也是有這個責任或者說我們願意來支持這方面的工作，是成果公益工作的一部分。

從聯想來說大到一定程度以後，其實社會責任是不可避免的，這個社會責任比如我們應該在哪一方面盡自己的努力呢？我覺得我們最好的方面就是除了出資做一些事情以外，現在其實可以把我們的專業結合起來，就是在這些方面做一些工作，現在正在積極籌備。

新浪科技：其實各個地方的政府他的這種招商引資的熱情非常高的，這未來是不是一個思路，跟地方政府合作推動一些事情？

柳傳志：沒錯，比如說我們辦什麼班或者是什麼，要有一些花費，去年我們比如辦一個聯想之星班大概要一千多萬的投入，但是連辦這個班和大講堂一年要花的錢，但是你在一個地方和政府合作得很好，在之中選擇很好的項目，實際上這個也會有很好的回報，其實是一個雙贏的過程。我覺得這樣做真的是非常之好。

促民營經濟發展國家政策應有一貫性

新浪科技：其實剛才我們有一些網友在問，他說聯想現在這么成功了，可能他已經在國內處於領先的企業了，他在產業的各個上下游已經有非常成功的合作，聯想現在是不是在呼籲公平公正的市場秩序，或者是呼籲創新這方面會不會沒有以前那麼有熱情和動力？

柳傳志：不會，因為現在應該更有能力去做這樣的事情。剛開始的時候，一個企業他持續本身的生存和發展是放在很突出的位置的，我覺得我很實際的說，我在創辦聯想的過程中，把自己的企業和員工服務好，讓我們的員工有一個比較好的生活水準，像比爾蓋茨，像巴菲特他們很早就很注意公益事業，把大量的自己利潤積攢的錢投入到整個社會，我覺得我的做法是，把我自己哪怕應該多得的一些東西我寧願先分配給我們的員工，讓大家積極性更高，這個是我們需要做的事。

現在公司由於做了投資業務以後，再加上聯想集團的業務越來越穩定，我們的像融科智地，房地產的業務越來越好，這些穩定了以後，我覺得我們會，這樣就有了精力和能力專門調集人來做這個公益事業，這樣的話我覺得更是時候了。所以我覺得這樣的話我們稱之為三軍聯動，把公益事業，天使投資這塊，風險投資和將來的PE私募基金的投資可以連起來，結合起來到一個地域裡面去開展投資工作，去給當地的創業者一些幫助，使得當地確實覺得從中有收益，也更願意支持我們，我覺得這個事比以前更有精力和更有能力去做，激情肯定是不減的。

新浪科技：剛才您提到很重要的在傳統領域推動一些在傳統領域的創業，您剛才講是公益的行為，這裡面是不是也會有一個對聯想長遠發展，可能尋找一些機會的考慮在裡面呢？

柳傳志：有是有，但是我們還是在這件事，先把做公益的這個先為主，自然在這之中，一定像天使投資裡面一定會發現到合適好的，這兩個我們還要弄清，要不然的話你要先把天使投資，為了得到好的項目為主，這時候的做法可能會不一樣，我們還是先，我們內部討論過，先定還是定把公益性要求放在第一位，然後在這個之中自然會發現(好的機會)，用這樣的方式去做。

新浪科技：您能不能用簡短的話告訴那些可能他們希望得到你們的幫助的創業者們，您對他們有什麼期望？

柳傳志：創業家們真的要走創業的路的話，我真的希望他們更多的多想清楚，因為創業的道路還是比較難走的路，會遇到各種各樣的困難，這里邊他不成功的原因，有的人可能真的是先天性格上還是有，他不一定適合創業，比如說他自己覺得很有激情，但是他心性不定，我遇見過這種，他做這件事情的時候，覺得別的項目好，做別的又覺得別的項目好，像這樣的人，他容易今天做這個，明天做那個。

還有一個遇到困難的時候，遇到挫折的時候，意志是否堅定，這個是意志堅定的問題，這些都是跟先天性格有一定的關系，人本身自己本來並不知道，我在打工的不知道，我覺得我挺適合，真做了以後發現，受不住巨大的壓力，這個還是要考慮好，因為創業失敗以後會給你自己本來的一些資金什麼的，資金會受一些損失吧，你盡量第一要考慮清楚，我覺得這是第一。

第二、確實主要的還是要加強學習能力，在自己的創業過程之中，要不斷的去總結，要多去聽和了解，別人是怎麼做的，去看看書人家怎麼做的，但是更重要的是結合自己的情況，要拿出辦法，因此在這個創業過程之中幾個大的困難，當自己這個人適合創業的時候，要解決資金問題，然後就是要解決管理問題，管理的問題就是，使自己的業務怎麼樣能夠在營運中能夠弄得比較深刻，能夠做得順，還有一個就是自己的隊伍，內部怎麼能弄得很有凝聚力，這些都屬於管理問題。

新浪科技：您講到創業上面的一些話題，其實我們還想談一下產業的大環境的話題，最近國務院也出台了促進民營經濟發展政策，在您看來目前中國民營經濟走到什麼樣的關頭，下一步往下走應該注意哪些問題，包括國家需要什麼樣方面的支持？

柳傳志：中國的民營經濟應該說在這個改革開放這些年來，起了重大作用，對國家的經濟的推動，對我們國家市場化經濟的表現，確實有了非常巨大的推動，在下面發展的時候，可能新的36條允許民營經濟進入到很多壟斷性的行業，這里邊可能我估計還有個過程，就是說這裡面有一個政策法規本身具體怎麼落實的問題。

還有一個就是真的國有企業受到了擠壓以後，他們怎麼處理，因為他們有大量的員工，相對來說，民營企業的競爭力會更強一點，原因就是他們在競爭行業里工作的時候他們會對成本核算，會對企業的進取精神都有點不太一樣，真的拉開大的話，但是國營企業裡面也有很大的隊伍，這時候到底會出現什麼狀況，國家是不是對這個有過深刻的考慮，真做的時候會發生什麼問題，這是一個。

第二、真要做的時候，壟斷性行業裡面大概都是屬於投資量比較大的這些領域，而且回報周期也許更長一點，在這種情況下，民營企業能不能從銀行貸來款，或者能不能有更多的私募基金投資到這邊，在股市上能不能聚到資，這些問題都是一些真往裡做一些實際的問題。

還有一個問題，國家的政策要有一貫性，比如像房地產行業，房地產行業就是現在我覺得，發展的一個主要瓶頸，得先解決那些比如說最需要住房子的那些老百姓，這些年輕人，你要給他們解決哪怕簡單的，房子粗糙的地方，但是得讓他們有地方住，解決的方式還是廉租房的形式，因為租房沒有房權，所以你有錢說，你想利用權利來投資總是不行的，這個實際上是要國家拿出錢來補貼的。

拿了這個錢以後，應該比如拿出一部分來做為廉租，讓老百姓住上，這時候其他部分可以放開。放開以後，有什麼好處呢？只要有人投資，但是隨便吧，最基本保證的人已經得到保證了。為什麼我提這個呢，因為房地產行業和其他關系太多，和太多的行業有聯系，真要萎縮下來以後又帶來別的麻煩。你像建築材料、鋼鐵水泥，電力等等全都連在一塊。

新浪科技：聯想管理層在財報溝通會上也曾提到PC需求也會受房地產業股市的不確定性的確有影響。

柳傳志：甚至對PC的需求都會帶來影響，他會對股市有直接的影響，所以我們想要保證耕者有其屋以後，甚至我們還想到所謂經濟適用房，不允許倒賣，你賣給誰就是住，不能賣，不能變成一種增值的手段。這樣的話政府，地價等於要損失一些，房子蓋得很便宜，有的住了以後其他就放開了，有人願意投資房子，他買四套，他作為投資用，你甭管他，他反正對國民經濟有好處沒有什麼壞處，這樣的話就可以放開一些。這些東西要比較盡量的能夠想得更系統一點，這樣使得企業在制定未來戰略的時候他就不要有高有低，要不然的話，企業還是有高有低還是有問題的。
柳傳志期待上市後的聯想控股管理層更具主人地位(韓連巍/攝)
聯想控股上市將強化管理層主人地位

新浪科技：今天其實有很多媒體在說，聯想控股計劃5?7年內在香港上市，能不能給我們詳細講講上市的計劃，和它的時間表和他的步驟，在您心中大概是什麼樣的安排。

柳傳志：聯想在戰略制定的時候，把自己的業務分成三個部分，第一個部分，我們稱為叫核心資產的運營，核心資產幾個字的意思，聯想集團我們稱為核心資產，他發展以後，不管做多麼好，我們不會把他股份賣的，我們願意產業報國，這是我們的資產，除了這個以外，我們還要投入，除了這個還有房地產，融科智地是我們的，這樣幾個領域。這幾個領域我們希望把它做大做好，做到相當的噸位，是要有投資，加上我們的管理做出來，這是第一大塊。

第二大塊，就是我們自己的投資，像我們有弘毅投資，有聯想投資，我們將會是他最大的LP(有限合夥人)，他基金募集的時候我們將占他們20%到25%，永遠是這樣。

他們在他們投的項目裡面我們還會跟投，這也是我們巨大的收益來源，我們是他們的GP(一般合夥人)，參與他們的管理，從他們那兒分紅等等，這是我們的一塊。

今天剛才講聯想核心資產投資的錢從哪兒來，主要的一塊就是兩個，弘毅和聯想投資兩個辦了將近十年的時間給我們積累了大量的資金，我們用這個資金來投固定的資產，使得我們這個錢的來源很扎實，這是第二塊。

第三塊就是剛才我介紹過的，聯想之星做公益的這個，三大塊連到一起。為什麼要上市呢？解決兩個問題，第一個問題就是在以後，做核心資產投資的時候，你不能完全靠投資以後那種回報，而是希望從股市上募集錢以後，我們錢的來源更穩定，而且我相信這個會越做越大，這個是一大塊。

另外還有重要的上市的有一個原因，我也不諱言，就是在聯想核心管理層裡面，現在新的聯想核心管理層已經不是那些跟我創業的這些老同事了，他們將來要做核心管理層，他們必須得有主人的意識和感覺，才能把企業好好的經營下去，制定好的戰略，但是這個主人怎麼能當成呢？

我覺得有兩部分構成，一部分他們確實要在這里有一定的股權，比例大小不居，雖然小點，2%，3%，百分之一點幾也可以，企業大了百分之一點幾也不小，另外有文化，公司總體做起來了，這時候他們會產生主人的感覺，但是股權從哪兒來呢？我們可能就是跟我們現在的三家股東，我們這些老員工們，我們在向他們介紹情況說，後來的年輕人，他們需要股份，大家願不願意讓出一塊，我們開過大會大家都說是的。

新浪科技：他們會出讓一部分？

柳傳志：還有泛海是民營企業,滬深股市大盤行情，當初進來的時候，泛海的盧總非常慷慨，他是民營企業深知道是主人和不是主人是什麼感覺，他是表示將來願意讓出一塊出來，這樣的話使得有了股份以後，他們要借錢去買，買了以後，上市以後，他們能夠還了帳，使得他們自己穩穩的坐在主人的位置，這是聯想發展的時候是產權機制改造的需要。

時間為什麼5?7年，你真的只有5?7年我們新的這塊核心資產才能打造得七七八八，能夠撐得住股市上市的市值，不然上市靠什麼呢，聯想集團已經上過市了，將來到那個時候融科置地也上過市了，這時候他支持公司上市的市盈率會有問題,今日滬深股票行情 華富新聞：貴州茅?（600519）上半年。

新浪科技：最後一個小問題，是來自我們網友的，柳總一直在談說一個企業要有一個主人，要有一種當家人的長遠眼光，那您覺得將來聯想集團會有更多的在國際面孔出現在管理層裡面？

柳傳志：聯想集團本身，應該有。因為他是一個國際企業，將來的聯想集團絕對不會甘心在全世界當第四的這個位置，一定要有一個更高的排位，而且希望在整個國際視野中有更大的舉動，如果全是中國面孔的話，外國人不能認為你是一個國際公司。

新浪科技：怎麼保證他們有長遠的眼光。

柳傳志：一樣，文化中讓他們感覺到他們是從企業打出來了，他們有主人身份，有說話的權利，在聯想集團裡面他們也應該想盡辦法增加股權比例。

楊元慶他因為是主人，他現在此刻他也是拿聯想在當命干，他胸懷是很寬廣，你是個主人，你就不會計較這個計較那個，他對待國際員工，骨幹員工我看他還是很有凝聚力的，前不久我們在總結的時候聽這幾個國際骨幹敘述的時候，談到了他們怎麼樣很好的團結在楊元慶的周圍，怎樣積極的出主意，受到了什麼樣的待遇等等，所以在這方面我們還是挺有信心的，我的工作主要是說服董事會，甚至是大股東出面想盡辦法來提高核心管理層的股權比例。

獨家專訪柳傳志 媒體來源：新浪科技 播放視頻 > 相關閱讀： 柳傳志談海歸創業：理想化與庸俗化並存柳傳志稱聯想相比宏?有技術與本土優勢柳傳志憶創業：曾因被騙300萬住院3個月

⑹ 億天使的活動都是免費的嗎

應該是免費的，印象最深的是我去參加奧森公園的冰雪嘉年華開幕式，當時聽說村長李銳要來，我都准備買門票了，80一張，錢都掏出來了，賣票的窗口問，是億天使的嗎，億天使的不用買票。然後我回頭看到億天使在組織活動，我就現場報了個名，跟著他們在門口排好隊就進去了，還領了村長的任務書，感覺跟參加爸爸去哪兒似的，活動現場還跟村長李銳合影了，一分錢沒花，感覺撿了個大便宜，興奮了好久！

⑺ 億天使是什麼

親子活動，公益項目

⑻ AI教育靠譜嗎現在發展怎麼樣

AI教育是靠譜的，是科技帶動教育的產物。但是效果卻是因人而異的，建議各位家長可以帶孩子去嘗試看看。

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