養元企業文化如何用到工作中去

1. 如何將企業的文化融入日常工作中

一可以適當在工作中加入一些文化特色如聽一些關於這方面的歌曲，這樣也會放鬆工作的壓力再者，可以在公司張貼一些關於企業文化的報刊，和任務事跡，還有可以搞一些文藝活動來加深記憶，

2. 企業文化怎樣才能貫徹、落實到實際工作中

1、最根本的，是各級人員要踐行價值觀、理念，即說到做到、卓有成效，絕不可說一套、做一套。比如誠信正直，對內對外都要誠信，不可偷漏稅、不可對員工撒謊、不可對客戶爽約，只有言行一致才能影響帶動員工，才能發揮文化的真正作用，否則文化會起反作用，即削弱管理者的威信和決策影響力。文化不是設計出來寫在紙上、掛在牆上、說在嘴上的，文化是干出來的，是對組織知識和經驗的萃取與結晶。離開實踐，文化沒有任何意義。
2、加大文化宣導、培訓的力度。利用各種機會、場合，不斷傳播、宣講企業文化，各種培訓中嵌入文化專題，各種會議上重復文化理念、企業戰略，不斷加深對文化的印象。
3、制度保證。制訂文化落地、指導實踐的各種制度，比如文化專人專崗、文化培訓管理辦法、對外宣傳文化審核辦法等等，文化是所有制度都要圍繞、體現、貫徹的靈魂。制訂各種政策時，首先要有一個概念：是否與文化理念沖突或差異，如有就立即就偏。
4、表彰、嘉獎文化活動積極分子，企業先進、模範人物。領導一定要率先垂範，中層一定要以身作則，員工一定要全力踐行，形成氛圍，養成習慣。

3. 結合本企業的實踐,如何理解企業文化的作用如何在實際工作中去踐行企業的使命

企業文化的作用有幾點：導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、調適作用、教化作用、維系作用、輻射作用。根據這幾點，你能列出體現這些作用的企業案例就可以了。
導向作用的案例應該很多，比如高層慷慨激昂的講話裡面的精闢觀點，對員工應該會有影響，員工會自覺不自覺地按照領導說的標准去衡量自己。
激勵作用：比如公司有定期評優的習慣並對這些人進行獎勵，公司有喜歡表揚、獎勵做出特出貢獻的員工的傳統，公司有一些有利於員工成長的空間或者平台等，這些都會對員工有激勵作用。
約束作用：約束分為硬約束和軟約束。硬約束主要指公司規章制度對員工的約束，軟約束主要指公司的價值觀、行為規范等方面的約束。
還有其他功能的作用我就不贅述了，您可以去網上搜索。但您需要先了解清楚企業文化的幾個層次。
關於如何在實際工作中踐行公司的使命，這個就比較大了。對於普通員工，踏踏實實完成本職工作或許就是在踐行企業的使命呢。

4. 如何將企業文化的內容融入日常工作中

企業文化是將價值觀融入思想和行為，是企業共有價值觀的體現。

企業文化是一種價值觀，價值觀就是一種工作態度！

要想打造以「誠信」為核心的企業文化，就要讓「誠信」融入到企業每個人的思想和日常工作中去！

所謂企業文化，就是企業創始人的文化，公司領導人的文化，所以企業要從最高領導人開始做到「誠信」，起到一個帶頭示範的作用，以此來影響公司的所有員工！（當然要告訴員工「誠信」是我們的企業文化，要把誠信融入到我們的思想和行為中，無論遇到什麼事情都要從我們的企業文化文化出發）

如果「誠信」沒有在你的員工思想和行動中體現出來，那麼它還沒有成為文化！

5. 你是如何理解企業文化的你能把企業文化融入到自己的工作上嗎

企業文化是企業在生產經營實踐中逐漸形成的，是全體員工認可和遵守的使命、願景、宗旨、精神、價值觀、經營理念以及這些理念反映在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中的總和。它不同於文教、科學研究、軍事等團體的文化性質。企業文化的概念不太理解。屬於企業管理的行為，精神層面的軟管理。

當然要告訴員工，“誠實”是我們的企業文化。要把誠實融入我們的思想和行動中。不管發生什麼事，都要從我們的企業文化出發。經營哲學也叫企業哲學。這是從事企業特有的生產經營及管理活動的方法論原則。它是指導企業行動的基礎。在激烈的市長/市場競爭環境下，一個企業面臨著多種矛盾和多種選擇，要求企業有科學的方法論，有決定自己行為的邏輯思維程序。這就是經營哲學。價值觀是人們根據某種功利性或道義性的追求來評價人(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果的基本觀點。

6. 如何將企業文化融入工作

（一）企業文化的內涵
企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀後，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬於經濟學范疇，具有管理學屬性。企業文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，並且與市場經濟運行機制有機結合，運用文化所固有的特點和規律進行企業管理。所以，企業文化建立的目的歸根到底是為企業的生產經營服務，如果我們建立的文化不能為企業的發展作出貢獻，那麼這樣的企業文化建設就是徒勞無功的，是失敗的。現在有些企業把企業文化簡單為「企業」＋「文化」，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅地裝飾企業，造成企業文化口號化、標語化、表象化，從根本上來說就是將企業文化高高掛起，將其虛置化。這樣的企業文化對經濟起不了推動作用。
同樣，企業文化也不是「包治百病」的良葯。企業文化的產生是為了輔助經營管理，但不能代替經營管理。作用於企業的無形的手有兩只——制度和文化。治理企業只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，促進企業的發展。如果將企業文化變成制度，那也就失去了文化本身的活性和生命力。
企業文化的作用是多方面的。1，對處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，能夠削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件；2，能夠通過文化這種隱性制度作為對硬性的管理制度的輔助，提高管理效率；3，通過對共同價值的認同，它能夠使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才；4，通過對企業的文化包裝，它能夠提升品牌含金量和公司、員工形象，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。

7. 企業文化如何在工作中體現

企業文化在工作中體現為：
1：企業內員工和員工，部門和部門之間相處的態度以及對彼此的看法，管理層和員工之間的關系； 2：企業內員工對企業目標（或說戰略）的認識理解以及認可程度； 3：企業對員工價值的看法（企業對員工的忠誠度）以及員工對企業的忠誠度； 4：企業和企業的員工對外界所呈現的姿態，對社會責任是怎樣認識的； 5：企業和企業員工對顧客的定義和看法；參考資料 http://www.bosidata.com

8. 學習企業文化如何在今後的工作中將它體現出來

首先我們要清楚企業文化的概念，新優勢認為企業文化是企業內部絕大多數員工真正信奉並切實踐行的理想、價值標准和行為准則。因此，可見「信奉並踐行」才是企業文化的重要標志。故學習企業文化，在工作中的體現，只能體現在兩個層面，一個是組織層面的積極踐行，即經營管理方面切實的依照理念進行踐行；二是個人層面，從日常行為上進行積極的實踐。

9. 如何在工作中發揮企業文化的作用

企業價值觀的作用主要表現在：

1.企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。企業價值觀是企業領導者與員工據以判斷事物的標准，一經確立並成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業的發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工接受，並以之為自豪，那麼企業就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。

2.企業價值觀決定了企業的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，並以此作為價值判斷的基礎，其它價值可以通過一定的標准和方法「折算」成這種價值。這種價值被稱為「本位價值」。企業作為獨立的經濟實體和文化共同體，在其內部必然會形成具有本企業特點的本位價值觀。這種本位價值觀決定著企業的個性，規定著企業的發展方向。例如，一個把利潤作為本位價值觀的企業，當利潤和創新、信譽發生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創新和信譽服從利潤的需要。

3.企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。企業價值觀是企業中佔主導地位的管理意識，能夠規范企業領導者及員工的行為，使企業員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節省了企業運營成本，提高了企業的經營效率。企業價值觀對企業和員工行為的導向和規范作用，不是通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。

4.企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力(合力)作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。

10. 如何把企業文化滲透到員工行為中

我認為應該做好以下幾方面的工作：
一、轉變思想觀念和思維方式，提供有效智力支持

企業文化具有明顯的先進性和與時俱進的特徵，要想讓企業文化滲透到員工行為中，就要首先從員工的思想意識和思維方式入手，使之能夠轉變頭腦中陳舊的思想，形成對先進文化的渴望，同時運用正確的思維方式為先進的思想觀念保駕護航，這樣才能從源頭上掃除企業文化建設中障礙，為實現企業文化向員工行為的滲透鋪平道路。
1、提高思想認識，轉變思想觀念
先進的思想觀念包含了理想信仰、價值取向、生活方式等諸多方
面的積極要素，是潛在的「第一生產力」，是不可多得的寶貴資源。任何先進的企業都離不開先進思想的指引。這就要求員工能夠根據時代潮流轉變思想，更新觀念，善於挑戰自我、挑戰規則、挑戰經驗，積極接受新知識、新思路、新方法。只有觀念更新了才能有接受先進文化的基礎，所以如果不想讓企業文化變成空話，首先就要使員工思想得到轉變。
2、破除經驗主義，轉變思維方式
員工有了轉變思想的意識還不夠，仍需正確的思維方式加以輔助，使正確的、先進的思想得到強化，鞏固轉變思想的成果。思維方式正確與否，直接影響到員工能否確立正確的思想觀念和對事物的看法。在心理學上可以講思維方式分為兩種，一種是限制性思維，一種是可能性思維。限制性思維較多框框，對經驗過於依賴，容易形成思維定勢，故步自封，缺少創新意識或創新能力。當面臨一種新舉措或新方法時，安於現狀的限制性思維者一般都習慣性地去尋找各種不可行的理由或根據，形成了對新舉措的實施或新方法的推廣的阻力。可能性思維具有革新意識，不滿足於現狀，活躍且敢於突破。可能性思維者同樣注重經驗但不迷信經驗，經驗給了他們敏銳的洞察力與准確的判斷，使他們看到了新舉措或新方法所展現的優越性和發展潛力，經驗給予他們實現新開拓的勇氣和毅力，從而推動了新舉措的實施和新方法的推廣。所以要想思想觀念向好的方面轉變就必須變限制性思維為可能性思維，為觀念轉變保駕護航。
二、提升部門間協調能力，拓展文化傳播渠道
企業文化建設必然需要全員參與，然而每一個企業都存在職能分工，各部門之間主管工作不同，如果部門之間總是根據自己的理解做事，缺少溝通或不願意溝通，在出現問題的時候，甚至相互推諉，過分承認分工的重要性，不喜歡合作，就會導致企業文化傳播渠道狹窄、阻塞，成為企業文化建設的障礙。因此，只有部門間打破壁壘形成合力，才能保證企業文化建設有一個多樣、暢通的宣傳渠道保證。
1、全部門協調，全員參與，注重質量
企業文化建設的目的就是要提升企業可持續發展的能力和競爭力，其核心就是要樹立核心價值觀。這本身就是一個系統工程，是各種因素、力量綜合作用的結果，不可能由單一部門獨自完成。因此，通過全部門協調，全員參與的形式建設企業文化就顯得尤為重要，也只有這樣才能為企業文化的傳播提供良好保證。這也就需要設立協調有力的工作機構，形成專職部門牽頭、各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局，具體負責的職能部門和工作人員要主動搞好協調，各職能部門抓好落實和反饋，積極調動員工的積極性和創造性，使之形成一個良性循環。需要注意的是：這里的全員不僅包括在職員工，還應包括企業的退休退養人員。並且只是全員參與還不夠，大家都只是出工不出力，顯然不可能取得明顯的成效，所以各部門全心投入，在關注數量的同時更注重質量才是關鍵。
2、利用各種媒介、活動實現宣傳手段和形式多樣化
企業文化的內容是豐富多樣的，這就要求我們針對不同的內容採用不同的媒介實現文化傳播的准確和快捷。如：企業發展戰略、會
議紀要、領導的講話精神等可以以文件的形式下發，同時後者還可以以快報、簡報、企業內部網路等形式進行傳播，擴大傳播的覆蓋面。企業理念、企業核心價值觀、企業經營思想等企業文化要素則可以以書籍和手冊的形式發至每位員工手中，使員工可以進行深入、長久的學習。而對典型人物（集體）的事跡、員工的心得體會、客戶的感受等如果能用圖文並茂的形式在企業報紙、宣傳櫥窗中得以體現，同樣可以達到宣傳企業理念和核心價值觀的效果。企業中還通過各種活動的形式傳播文化理念。如：組織員工進行企業文化知識競賽、舉辦企業理念演講比賽、企業文化培訓及情景教學、企業文化徵文、企業典型人物的評比與表彰、技術比武、安全演練、拓展訓練、運動會、文藝晚會等等。在活動中體現企業理念，貫徹企業理念，同時還可以通過活動，對企業理念進行詮釋，加深員工的理解和記憶，增強員工的技能，改善員工的心智模式。
總之，使用不同的媒介，利用不同的活動實現企業文化的聽覺傳播、視覺傳播、行為傳播、情感傳播、日常管理傳播多角度全方位使用，才能使企業文化的傳播達到更好得效果。但要注意各項活動應統籌考慮、精心組織、適當安排活動周期，以便發揮出最大的傳播效能。
三、提高員工認同感和使命感，實現企業文化的內化和外化 「國家利益至上、消費者利益至上」是全國煙草行業的共同價值觀。「人本至上、務實為先、創新求遠」是紅塔集團的價值觀，也是

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