企業文化如何傳承

❶ 如何成為百年企業

成為百年企業例舉一些條件：
1、打造和傳承企業文化。企業就像一個人，人的生存得有信念，企業的生存得有文化。文化就是企業的生產的魂、發展的魂，如果沒有了這個魂，企業的優良傳統、先進技術、知識經驗就得不到沉澱和傳承，縱觀我國如今存活的百年企業無一不符合這一條要求。
2、企業文化。有實力的企業一般都有屬於自己的企業文化，百年企業亦然如此。打造屬於自己的企業文化，管理者與員工能夠積極響應，並且不斷的發揚提升企業的文化，激烈員工不斷的為企業發展做出努力。
3、要有長遠的發展戰略。企業要想走得遠，做得大，首先得有一個長遠的目標，並根據這長遠的目標制定符合企業實際的發展戰略。每年沿著目標，依據規劃的路徑往前進，這樣企業才不會在長久的旅途中迷失方向。
4、不斷創新。市場在不斷變化，消費者的需求也是在不斷的變化，同行業的競爭狀況也會有所變化。只有保持企業發展的同時，不斷的研發新產品，滿足市場的需求，不斷的進行創新，這樣才能讓企業更好的向前發展。
5、遵信守諾打造企業品牌。企業要有自己的經營底線，不能以欺騙顧客的形式謀取暴力，即使在短期內獲得了盈利。但是從長遠看顧客的眼睛是雪亮的，遲早會失去顧客對企業的信任。
6、打造可持續競爭優勢。適者生存這個道理不僅適用於生物界，它同樣適用於商界，適用於企業的生存發展。縱觀古今，壽命超過100年歷史的企業無一不是在根據環境調整企業的主營業務、形式等。只有順應時代變化和發展的企業，才能夠在各種時代、各種環境中生存下來。
7、建立企業管理的基本法、制度、文件、流程、崗位職責和作業要領書等呈體系、呈層級的企業管理標准，讓工作有法可依有章可循。堅決杜絕人治現象，杜絕因高層領導的個人主觀意志和喜好下達各種管理指令，否則就會出現決策隨意、朝令夕改的現象，從而引起員工的高度排斥和反感。而且決策的科學性也會受到影響，企業的發展也會受到威脅。
8、人才是企業發展的根本。企業任何時期的發展都離不開人，企業要重視對人才的培養和引進。人是企業發展的根本，有再多創新思路，有再多的措施和方法，有再完善的體系和制度，都需要人去實現。
9、競爭實力。百年企業需要的是實力，在同行業競爭中擁有足夠的競爭力。有屬於企業的核心競爭力。通過不斷研發，提升企業的自主權利。這樣才能保證企業擁有競爭實力，能夠得到長遠的發展。
10、發展目標。企業的發展應該有明確的目標，以此為導向，不斷的制訂規劃詳細的發展路線，並且及時根據市場環境，投資環境，市場需求做出改變，讓企業得到更好的發展。

❷ 什麼是企業傳承 企業傳承的意義

關鍵句：傳承的必要性 一是企業文化具有連續性。一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落後成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。 二是企業文化可以凝聚人心。一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步邁進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。 一些歷史悠久老國企，經歷了時代的風雲變幻，有深厚的文化積淀，更應善於總結和提煉，這樣承前啟後，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。 關鍵句：傳承不完善的危害 危害1：效率低。企業文化傳承不足，忽視了企業優秀文化的傳承與發揚，造成不良現象滋生。例：企業出現推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現象。 危害2：團隊差。文化理念的傳導缺乏系統性，缺乏持續推進的形式和措施，使文化成為「斷代體」文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現在凝聚力下降、各部目標不一致、人員流動率增加等方面。 危害3：執行力弱。對於集團公司來說，文化的層層削減會導致分公司地域文化的產生，削弱總公司的影響力，形成獨立王國現象。 關鍵句：有效傳承的方法 一是新老員工之間的溝通。在企業里，員工最容易接受來自同一團隊隊員的信息，很多新員工了解企業的發展歷史是從老員工的講述中，包括趣聞軼事、歷史變遷等等。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的環境氛圍。 環境影響態度，態度決定行為，行為體現文化。所以，員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環境的保證，是企業文化有效傳承的主要通道和方式。 二是部門之間的溝通。一個企業根據職能需求劃分了若幹部門，每個部門各司其職、各負其責。但目的只有一個，那就是共同向著一個目標努力——把企業發展的更好，讓企業中的每個人發展的更好。部門之間的交流協作程度的高低可以反映這個企業文化的一個側面，部門之間的溝通是否順暢對企業文化的傳承也有密切關系。 例：企業的A部門最近涌現了一個優秀員工和先進事跡，那麼對此，從時間和空間上的直接感受群體是他所在的A部門的同事們。如果，橫向的職能部門之間溝通順暢，那麼受鼓舞的群體將擴大，影響力也擴大，榜樣的作用將更好的跨部門在企業大范圍內發揮作用。 三是建立適應企業發展的文化體系。第一、要從制度上對員工個人利益予以充分保障。企業要了解員工個人的願望，聽取員工對工作報酬的意見，建立合理的激勵機制，努力使企業利益與個人利益聯系起來。 第二、要創造良好的工作環境，調動員工的能動性。要創造公平競爭的環境，使員工能夠施展才能，實現自身價值;創造有利於個人發展的客觀環境，鼓勵員工勤奮學習，提升能力。 第三、要加強企業領導、部門領導與員工的溝通，讓員工了解企業的經營情況和相關決策，倡導並落實從命令到參與的轉型，不能讓員工成為一無所知的局外人。 第四、要尊重人、理解人、關心人、信任人，形成良好的適應本企業發展的理念，提高企業的凝聚力和職工的責任感。 第五、要精心提煉、總結企業優秀文化積淀，並使之成為不斷完善的企業文化體系，並外化於形、內化於心、固化於制。 關鍵句：傳承與創新 企業文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等於放棄企業長期積累的精神文化資產。但是，企業文化也必須創新，沒有創新，因循守舊，不能與時俱進，企業就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業文化傳承與創新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業處在不同的形勢下，處理傳承與創新的關系，不能同等施力。應該在理順企業文化傳承與創新的關系前提下，傳承是基礎，在傳承和發揚優秀文化時與時俱進，根據各自的特點，進行企業文化建設。

❸ 企業如何進行文化傳承

自己在中大咨詢的官網看到企業文化的相關內容，上面談到了文化傳承，主要是傳承帶有我國民族文化個性、帶有我國工商企業優良傳統的文化部分，如團隊意識、人本觀念、和諧精神以及愛國敬業、艱苦奮斗、力爭上游、拼搏奉獻等優良傳統。
講文化創新可以用如下四個標志衡量：
一是看企業有沒有危機意識，
二是看企業是否具備一定的冒險精神，
三是看企業能否寬容失敗行為，
四是看企業有沒有快速反應、迅速行動的執行力。
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❹ 如何充分繼承和有效創新企業文化

1、對現有企業文化進行系統調研和評估 企業文化是企業全體員工在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規范的總和，企業文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。對企業文化的調研必須系統全面，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要；哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。 2、充分繼承優秀文化 對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承；其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最後才是物質文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最後的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調整制度；四是放棄理念，也廢除制度。 3、有效創新過時文化 在充分繼承的基礎上，對於過時的文化必須進行有效創新。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新後的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。 （1）創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念；其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑒；最後必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。 （2）創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化的基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。 （3）創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實踐理念，行為以制度為准繩。 考試大收集整理 （4）創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。 在實際操作過程中，對於文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化更容易過時，而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，而不一定是改變理念的本質內涵。在文化創新過程中一定要謹慎分析，區別對待，不要將「洗澡水和小孩一塊倒掉」。比如，郭仕納擔任IBM公司董事長期間，對IBM文化進行創新時就有這么一個例子，他繼承了IBM創始人湯姆?沃森就形成的核心價值觀「尊重客戶」，但是卻廢除了員工上班「穿深色西裝、白襯衣、素色領帶」的要求，因為在創始人湯姆?

❺ 如何做好企業文化傳承

將抽象的企業文化

理念具體化

企業文化的相關理念本是復雜和抽象的，企業如果不對其不加以解釋或者描述，可能就難以達到理想的宣貫效果。海爾張瑞敏就曾說過，「在確立企業價值觀時，提出理念不算困難，讓人認同一個理念才是困難的。」那麼，海爾是通過什麼方式讓全體員工認同海爾的企業文化理念，並將其延續和傳承下去的呢？

企業文化傳承機制的建立

傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。

新員工企業文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新人入司時，企業都有相關技能和素質培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業內在的這種文化，並加以理解和深入感知，企業文化就能夠透過時間傳遞給企業的每一個人，不斷被放大。

開展企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。諸如戶外拓展活動，對企業文化中強調的團結、合作和創新是一種很好的詮釋。又如先進典範評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業文化最終成為指導員工的工作和行為准則。

企業文化是一家企業的空氣，環繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業文化也是一家企業的土壤，沉澱在每位員工的腳下，發揮出強大的滋潤和培育作用，為企業的基業長青注入更多動力。企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。而有優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。

❻ 如何有效踐行企業文化

1、企業應講社會責任。

責任是企業文化的核心內容。自覺遵守和踐行社會道德規范，積極參與公益事業、回報社會，這樣的企業才會贏得社會的尊敬。其次要講義務。企業應通過完善自身經營，對員工負責，對客戶負責，對股東負責，對市場負責。

2、遵守誠信准則，完善企業道德。

近年來，產品質量問題和企業誠信失范現象時有發生，帶來嚴重的不良後果。這些反面事例警醒我們，企業責任、企業誠信、企業道德的缺失不僅危害社會，還會給企業帶來滅頂之災。講責任、講誠信、講道德的企業才會贏得客戶、擁有市場。

3、關愛員工，尊重員工。

員工是企業文化的創造者、實踐者、受益者。企業只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍，員工隊伍才能成為充滿凝聚力、創造力、競爭力的工作團隊。企業應關心員工、尊重員工，為員工規劃好職業生涯，為其發展提供公平、公正的環境。

4、促進企業和諧發展。

企業文化成熟的一個重要標志是企業的和諧發展。在企業文化建設中，應注意以下幾個方面：

一是企業發展與社會發展要同步。企業應善待社會、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長的所有利益相關者。

二是企業中各部門、各項業務的發展要協調。

三是員工心理要和諧，群體關系要和諧。

四是企業管理團隊要和諧，嚴格按照公司的規則議事、辦事，依靠集體智慧作決策，不做小動作，不搞小圈子。

5、注重企業創新。

沒有創新，企業文化建設就沒有活力，就無法結出有生命力的碩果。企業文化建設不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應形勢變化。

在新的歷史條件下，企業文化創新至少應考慮到這樣幾個方面：戰略創新、服務創新、理念創新、產品創新、管理創新、風險管控創新。企業的每一步發展都需要創新文化支持。企業文化創新應堅持實事求是，既具有全球化視角，又立足於我國國情和行業、企業發展實際。

❼ 怎樣傳承企業文化

傳承企業文化可以做好三件事：
第一：目標。是大家共同的願景，與大熱度企業文化中的的「認同」非常匹配；
第二：責任。是責任感，是和文化中的「主動」息息相關。公司所有的責任使命，都是分配到每個員工身上的，需要大家自覺、主動承擔，才能最終達成美好願景；
第三：價值觀。是和我們的「高效」、「堅持」和「成長」這三個詞相匹配。要實現個人價值，必定要付出很多，在實現的過程中，個人的能力、工作方式都要有所提升，這就是高效的體現。另一方面，要實現個人價值，企業價值，你就要跟別人不一樣，要具備逆商，要迎難而上，特別需要堅持！所有的價值觀最終都是為了收獲，或者是幸福感的體驗，這都與成長密不可分。
每個企業的文化，雖然出發點和表現形式不一樣，但都是殊途同歸。我們可以通過適當方式來加強企業文化、傳承企業文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業文化很好的典範，利用內部圖書的借閱來讓員工提升專業技能和綜合素質，使目標、使命、價值觀貫穿其中，對目標、使命和價值觀是一個很好的詮釋。

❽ 企業內部如何做到文化傳承

企業可以對內部展開培訓計劃，從日常工作業務流程到培訓計劃課程成長，可以有效做到企業文化或技能知識的傳承。
培訓課程必須有明確清晰的課程目標，它能幫助講師和學員對培訓過程、培訓結果做出客觀評價。課程目標是學員經過學習某門課程後應當達到的標准，一般依據勝任能力要求、崗位工作標准要求或現實中需要解決的問題確定。
在培訓計劃內面向員工做知識管理。知識管理是對企業知識的創造、獲取、加工存儲、傳播、應用幾個環節的管理，從本質來看，企業適應環境的經營過程使學習，在培訓計劃中學習一定會產生不少知識，用企慧通企業培訓考試系統做一個員工隱性知識的存儲，做到隱性知識線性化，方便各部門員工之間知識的交流互動，最終形成一個像資源庫的平台，為日後新員工打下知識基礎。
利用現有成功經驗和案例，為業務決策提供支持，增強企業的業務及服務效率，提升創新能力。

❾ 如何弘揚企業文化

1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
6.故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。企業創業、發展史陳列室，陳列一切與企業發展相關的物品。
文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
7、引進新人，引進新文化。引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

❿ 如何傳承企業文化，固化工作經驗

關鍵句：傳承的必要性 一是企業文化具有連續性。一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落後成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。
二是企業文化可以凝聚人心。一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步邁進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。
一些歷史悠久老國企，經歷了時代的風雲變幻，有深厚的文化積淀，更應善於總結和提煉，這樣承前啟後，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。 關鍵句：傳承不完善的危害 危害
1：效率低。企業文化傳承不足，忽視了企業優秀文化的傳承與發揚，造成不良現象滋生。例：企業出現推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現象。
危害2：團隊差。文化理念的傳導缺乏系統性，缺乏持續推進的形式和措施，使文化成為「斷代體」文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現在凝聚力下降、各部目標不一致、人員流動率增加等方面。

危害3：執行力弱。對於集團公司來說，文化的層層削減會導致分公司地域文化的產生，削弱總公司的影響力，形成獨立王國現象。 關鍵句：有效傳承的方法 一是新老員工之間的溝通。在企業里，員工最容易接受來自同一團隊隊員的信息，很多新員工了解企業的發展歷史是從老員工的講述中，包括趣聞軼事、歷史變遷等等。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的環境氛圍。 環境影響態度，態度決定行為，行為體現文化。所以，員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環境的保證，是企業文化有效傳承的主要通道和方式。 二是部門之間的溝通。一個企業根據職能需求
劃分了若幹部門，每個部門各司其職、各負其責。但目的只有一個，那就是共同向著一個目標努力——把企業發展的更好，讓企業中的每個人發展的更好。