如何構建強有力的風險文化

⑴ 風險文化是什麼

在經濟全球化背景下，企業跨國經營和並購活動日益頻繁，企業不可避免地面臨著外來競爭以及多元文化的沖突，所有的管理者都需要用全球化觀念來考慮本企業的經營與管理，都要考慮文化差異給企業帶來的影響。

是否重視跨文化管理正在成為影響現代企業經營成敗的關鍵因素。如何正確認識和識別企業經營中的文化差異與風險並積極採取應對策略，以增強企業的抗風險能力，是現代企業面臨的重要課題。

(1)如何構建強有力的風險文化擴展閱讀：

企業風險管理文化的措施：

1、風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。

2、企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。

3、企業應注重建立具有風險意識的企業文化，提升企業風險管理水平，提高員工風險管理素質，確保企業風險管理目標的實現。

4、企業應當大力加強對員工的法律素質教育，制定員工道德准則，形成人人遵紀守法、合規經營的風險管理文化。

5、企業所有員工，特別是各級管理者和經營者，應努力傳播企業的風險管理文化通過各種形式，堅定地建立風險無處不在，無處不在的意識和概念，嚴格預防和控制的純風險，謹慎的處理機會風險，責任重大的風險管理。

6、風險管理文化建設應與薪酬制度、人事制度相結合，有利於增強各級管理者特別是高層管理者的風險意識，防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險的發生。

7、企業應建立關鍵管理和業務流程、風險控制點的管理者和業務經營者崗前風險管理培訓制度。通過多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程和控制核心內容的培訓，培養風險管理人才，培育風險管理文化。

參考資料：網路-文化風險

⑵ 如何加強合規文化建設，提高風險控制能力

合規文化建設作用 提高內控執行力：合規文化建設是一個漸進的漫長過程，它需要經營管理者長期地、持之以恆地倡導和培育。農村信用社作為「支持三農、服務三農」的地方農村金融機構，點多面廣人員多，管理難度較大，由於人員素質參差不齊，違規現象時有發生，極易產生各種風險。因此，必須將加強合規文化建設，強化內控管理，規范業務操作，狠抓學習教育，提高員工素質等貫穿於整個企業發展過程中，打造一支懂業務、能管理、會經營的高素質隊伍，全面提升內控管理水平，才能實現信用社管理規范到位、依法合規經營，又好又快發展。
一、完善法人治理結構，形成規范制衡的運行機制，提高決策層的執行力。要充分發揮「三會一層」的作用，首先應制定完善的「三會一層」的職責和議事規則，確保「三會一層」在《章程》規定的職責范圍內行使權力，促進了議事、決策程序的科學化和規范化。二是應嚴格理事會對理事長、理事長對主任的授權制度，明確理事長、主任的工作職責，主任在授權范圍內開展經營活動，並逐級進行授權管理。三是充分發揮監事會的作用，監事會對理事會、高級管理層的履職情況、經營決策行為、財務活動、內部控制等內容實施有效監督。達到職責明確、分工合理、互相制約、科學高效。
二、明確管理職責，培養合規意識，提高管理層的執行力。
（一）加強組織領導，明確管理職責。各級管理層的引導、帶動將直接影響合規文化建設的質量。因此，對內控工作必須堅持「一把手」負責制，實行「一級管一級，一級對一級負責」的管理方式；管理者應以身作則，堅持帶頭按章辦事，各級管理部門按照職責分工和制度規定，將內控管理工作常規化，時刻關注工作中每一個重控環節和風險點，把握內控每一環節和細節，並對本崗位、本級部門內控工作的有效性負責，對因違規操作造成的重大損失承擔責任。
（二）大力培養合規操作意識，規范日常操作行為。任何內控制度都不能面面俱到，以人為本是德育的關鍵，誠信和道德的教育是合規文化確立的根本。因此，要在最基礎的業務入手，教育管理人員及員工主動暴露內控的隱患，使內控風險前移，降低內控管理成本、提高內控管理效果。堅決杜絕「以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律」的不良習慣，在全社上下培育、形成一種「指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度」的合規文化理念，切實把合規管理理念滲透到日常業務經營管理和決策的每一環節，形成對違規的高度敏感，使合規意識成為一種自覺和必需的行為准則。
（三）科學制定考核措施，實施激勵導向考核。要制定科學、合理的合規管理獎懲制度，建立合規質量獎，採用目標激勵、業績激勵以及物質激勵等措施，激勵員工合規操作。對內控制度執行好的網點和部門予以表彰和獎勵，使內控管理優秀人員感受到成就感，起到帶動輻射作用，激發管理人員奮發向上的內在動力，進而引導、督促員工對內控執行高標準的追求。同時，建立起覆蓋每個管理人員和員工的責任追究體系，強調「合規管理與操作」是每個員工義不容辭的責任。將內控管理成效與考評機制相結合，把內控管理成效納入管理人員考核和離任、責任審計中，並與幹部使用、薪酬分配相掛鉤。積極探索內控評價結果與各部門目標考核，與各級管理人員績效考核掛鉤的方式，來引導和推動農村信用社內控管理目標實現。
三、加強制度建設，規范業務操作流程，提高一線崗位員工的執行力。
（一）適時完善各項制度，規范業務操作流程。新一代核心業務系統成功上線後，《山東省農村信用社會計業務規范（試行）》出台，農村信用社各項業務管理及操作均發生了很大變化。針對這一變化，一是應該重點針對系統管理模式、操作流程以及業務品種創新的變化，及時梳理、修訂和完善相關規章制度，確保規章制度能覆蓋各項業務控制的關鍵點和風險點。尤其是對現金及憑證管理、賬戶管理、授權業務、聯行匯兌業務、跨行通兌業務、貸款業務、人員交接、印章管理等重要環節，應重新梳理，加以規范，以確保各環節控制不留空白點、風險點。二是要實行動態管理模式。為保證會計工作的合規有效性，櫃員崗位的配置和設置必須遵循「相互監督、相互制約、前台與後台分離、聯行與結算分離、信貸與核心分離」的原則，按系統類別、特點及業務品種分析研究並制定統一規范的業務操作流程，分析確定業務操作過程中的風險點，明確關鍵崗位、相互制約崗位及其控制要求，形成不同崗位分立、相互制約的控制關系。三是要將各種規章制度、風險防範措施融入到每個操作崗位及環節當中，使每位員工明確自身崗位的職責和操作內容及要點，最終形成統一、規范、完善的業務操作流程，提升農村信用社內控管理的規范化、流程化水平。四是建立健全風險動態監測、定期分析報告制度，完善內控信息傳導機制，提高風險管理綜合能力。重點提高對各項業務的重要操作環節及風險點進行預測、識別、分析和解決的能力，及時提出操作風險的控制重點，以內控管理排名作為績效考核的獎懲依據，建好問題台賬，從制度和管理上解決屢查屢犯問題，從而有效遏制違規、違章操作風險。五是基層信用社、聯社各管理部門都應對本單位、本線條內控中存在的漏洞、隱患以及加強內控管理的措施等相關工作進行分析、總結，定期形成書面材料及時向上一級管理部門呈報。同時，上一級管理部門也應及時對基層反映的各種問題及情況反饋規范意見和解決措施，並組織加強各網點、各管理人員的經驗交流，以提高整體內控工作的效果和效率。
（二）加大內控管理檢查指導力度，強化責任追究，提高制度執行力。一是按崗位制定檢查方案及考核措施，並按崗位進行定期考核。形成會計主管對櫃員、聯社對會計主管的檢查監督及考核體系。二是加大對重要控制環節的檢查輔導力度，尤其是加強對重要空白憑證管理、現金管理、印章管理、賬戶管理、人員交接、授權業務與監督控制等重要控制環節和會計主管履職情況的檢查監督。三是各部門之間要密切合作，各司其職，環環相扣，切實履行好風險提示、檢查、監督、處罰以及整改等相應職責，要特別重視違規問題的後續檢查力度，定期跟蹤，確保整改到位。四是根據存在問題對網點管理情況進行分類後，對管理較為薄弱的網點和人員開展重點檢查和指導。五是加大責任處罰和追究力度，對在日常工作中存在違反重要控制環節規定、問題存在屢查屢犯或是整改措施落實不到位的人員嚴格進行責任追究，對嚴重違規者，視情節輕重，按《山東省農村信用社員工違規處罰辦法》給予行政紀律處分。
四、加強合規教育學習，建設有特色的合規文化，讓合規文化深入人心。
合規文化的培訓、學習是合規文化建設的重中之重。工作中必須將合規風險培訓納入全年的重要工作計劃中，加大師資力量，著力提高合規教育和培訓水平。一是加強合規部門和合規聯絡員的教育培訓，提高管理者的水平。培訓的主要內容應為本聯社和上級機關的相關文件報告以及典型材料等。二是結合制度執行力、案件專項治理等活動，加強合規警示教育，組織全體員工對系統內或他行違規發生的案件進行深入剖析，分析案件發生的原因及後果，使幹部員工從思想上真正引起警覺。三是聘請專業人員定期針對重要風險點進行專門培訓，特別是加強信貸風險防範的教育培訓，對信貸專管員、客戶經理等重點進行培訓，主要是學習各種法律法規、信貸基本制度以及典型做法等。同時規范信貸業務操作，堵塞信貸管理漏洞，通過有效的信貸教育培訓，使信貸人員真正增強合規意識，提高制度執行力。四是開展豐富多彩的合規文化活動，通過簡報、宣傳欄以及給每位員工通過手機發送合規信息等方式，開展合規文化宣傳，定期組織以推進合規文化為主題的徵文和演講比賽等活動，在轄區內營造合規文化氛圍，將合規文化潛移默化的變為員工的自覺行動。讓合規文化深入人心，讓合規變為自覺行動，必須要抓好以
下幾個環節：一是從領導做起，帶頭合規。銀監會發布的《商業銀行合規風險管理指引》中指出：「合規應從高層做起。當企業文化強調誠信與正直的准則並由董事會和高級管理層做出表率時，合規才最為有效。」對領導帶頭合規、發揮表率作用提出了明確指示，加強各級領導對合規文化教育的認識，使之成為企業合規文化建設的倡導者、策劃者、推動者，才能真正帶動員工將合規文化深入人心。二是主動合規，全員參與合規文化。從基層員工入手，加強合規教育、宣傳，完善合規質量考核，引導員工正視合規文化建設的科學性、重要性，不斷提高全體員工對合規文化建設重要性的思想認識，強化「合規操作、防範風險」、「合規人人有責」、「積極合規，主動合規」的理念，使員工在實際工作中自覺從我做起，按章辦事，相互監督，共同促進業務發展。三是部門協作，齊抓共管合規文化。界定合規部門與其他部門的職責分工和合作，明確合規部門與其他部門的權利與義務，實施有效溝通與合作機制。樹立「合規促發展」、「合規創造價值」的理念，將合規文化潛移默化地變為各部室、各員工的自覺行動，使員工執行制度的自覺性、防範合規風險的意識日益提高。
總之，堅持以人為本，通過合規文化管理，加強溝通和協調，強化內控建設，創造一種民主和諧的內控環境，使全體員工認真履行崗位職責、養成自覺合規操作及遵紀守法的良好習慣，對於推進各項業務穩步、穩健發展有著至關重要的作用。（ 孫秀斌 ）

⑶ 如何培育科學的全面風險管理文化

• 1、正確看待風險管理，把風險管理和經營業務發展有機地結合起來。

• 2、構築全面的風險管理制度文化風險管理文化需要全面、完善的制度作為支持。

• 3、增強全員的風險意識，使風險管理文化深入人心。

• 4、加大培養高素質風險管理人才力度，提高自身的核心競爭力，強化金融業務知識管理，共享智慧、共同提高．。

⑷ 企業內部控制第一步：如何樹立風險意識

上一篇文章談了企業內部控制首先要樹立風險意識的必要性，那麼有什麼方法可以更好的樹立風險意識呢？當然每個企業風格（文化）不一樣，風險文化在企業文化中表現的或多或少，此處僅以筆者的幾點經驗談一下如何樹立風險意識。樹立風險意識最好的方法就是塑造一種風險文化，什麼是正常的風險文化呢？這種文化並不是人人自危，不是事事持懷疑態度，不是事事裹足不前，不是事事都有風險天天綳緊神經，那樣的話誰也用不了多長時間，人人都會崩潰。這種風險文化是企業內部控制制度范疇在人們意識形態上的延伸和表現，是一種自覺意識的行為，是管理者做決策時、企業流程變優化時、企業變革時、員工日常工作中、與客戶談判等情況下，所表現出來的風險防範和應對意識，是一種理性的應對。比如公司管理者在做出重大對外投資決策時，腦子中所想到的這項對外投資的風險和應對措施，所想到的這項決策必須經過的審議步驟而不是獨斷專行，這是風險文化表現之一。當然他想到的這些東西，有人是本身就具有的，也有人是受公司文化熏陶形成的。再比如，公司一名辦事處會計在審批業務人員的費用報銷時，所表現出來的必須按公司規定審批，驗證費用合規性、真實性和合理性，從一定程度上說也是一種風險意識的表現，也許你會說這是他應該做的，必須遵守公司規定，而且也是職業素質和道德要求的，如果我們再想一想，為什麼很多企業有制度執行不下去？為什麼有的企業有制度但員工不遵守？所以說，整體環境是一種無形的的力量在阻止你違規，你頭腦中就會有違規的風險意識。風險文化的形成有哪些方法呢？其實這跟企業文化的塑造是相通的，每個企業都有自己的方式。在國內，企業文化在一定程度上是老闆文化，企業文化跟老闆風格是很像的，而老闆也樂意這樣做，讓企業印上自己的性格。從我自己理解，可以從以下幾方面考慮：一是用外因促進內因，包括把人派出來和把人請進來，多聽聽和看看市場、客戶和競爭對手的聲音。把人派出來，可以是把人派到競爭對手處參觀，派到自己市場份額低的市場上感受，派到國外市場感受等。把人請進來，可以是把競爭對手請進來，把自己領域內厲害的人物請進來，把經歷過失敗的人請進來。這樣做也是為了給大家傳遞一種壓力和風險意識。二是樹立緊迫感。緊迫感是風險意識的一種表現，是一種你不進別人進你退的緊迫感，也是一種危機感。這種緊迫是從外向內、從高層向員工層層傳遞的一種壓力。三是居安思危，從平靜中發現風險。風平浪靜處往往隱藏著巨大的風險。比如企業在快速發展，收入呈現幾何級增長，利潤不斷翻番，看似一切順利，這就像一列高速行駛的列車，一個小鳥飛來和一個小零件損壞可能使列車停止前進甚至損壞。再比如自己的競爭對手或行業領頭者突然向自己伸來橄欖枝，這種時候很多公司往往會有些自大，以為自己變強大了，可以跟其抗衡和平起平坐了，其實這個時候更多的還是要想一想對方的意圖，想一想存在的風險，橄欖枝拿過來後如何整合消化。平時工作中不斷反思，善於發現。四是回擊NONO族，。在風險管理推行過程中，在平時工作中，在風險文化形成過程中，肯定存在支持的人、對風險管理和文化持無所謂態度的人、存在反對的人，對持反對意見的人，我們是要回擊（而不是打擊）的，如對其進行溝通，出現風險事故後加倍處罰（當然處罰不是目的）。對持無所謂態度的人要不斷溝通，通過各種方法施加影響，放到環境中接受熏陶等。風險文化是企業文化的一部分，不是一朝一夕就能形成的，需要高層的重視，以身作則，輿論宣傳與實際行動並用等。風險文化也是人的文化，是通過人來表現、傳遞和影響的，一個人人的表現形成了企業的文化。

⑸ 請結合工作實際，談談如何營造以誠信審慎為核心的商業銀行風險控制文化。

(1)商業銀行要倡導和強化全員風險意識，引導全體員工樹立對風險管理的認同感，真正意識到風險管理絕不僅僅是風險部門和風險管理人員的事情，風險管理人人有責，形成防範風險的第一道屏障。
(2)商業銀行要確立鼓勵主動發現和報告風險的基調，通過完善機制，建立風險管理職能部門間有效的分工和合作機制，以及信息交流和溝通機制，縮短風險的匯報路徑，提高風險管理效率。
(3)商業銀行要提高內部控制文化的科技含量。通過計算機程序編制、設定許可權指令，控_超越授權的違規操作，避免因為個人疏忽而導致的業務失誤，從而有效地防範風險;通過計算機系統強化對業務操作運行的實時監控管理，構建全面覆蓋內部控制關鍵環節的風險預警和監控系統；藉助計算機系統收集、加工、反饋風險信息數據，為決策提供充分信息支持；同時，加強信息技術運用自身風險防範管理。

⑹ 怎樣企業風險管理文化的建設

企業風險管理是個大題目。各種企業的風險管理內容也因行業特點不同而有差異。但風險管理文化的提法是有重大積極意義的。1、首先分析確認企業的風險體系：梳理工作、管理過程中各流程、環節的風險點，做對應崗位的排查，系統地進行歸類整理；2、倡導一個鮮明的風險管理的理念，明確風險管理文化的價值觀，如違規損失永遠大於冒險利益；3、制訂完善的規章制度，確立各項相關的工作流程。沒有制度就沒有管理，沒有制度也就沒有了風險管理；沒有流程就沒有管控，過程中的風險就難以杜絕，一旦出現問題也無法確認責任；4、開展風險管理的各種培訓，宣導風險管理理念，掌握風險管理技能，營造風險管理氛圍；5、多種手段強化風險管理過程：牆報、標語、展板、內刊、會議等等；6、檢驗風險管理文化是否建立的最終標准，是幹部員工風險管控的各種自覺行為。凡事合規當頭，風險意識強，不僅外部合規，內部的財務損失等風險也在考慮之列。

⑺ 如何形成強有力的企業文化

1.如果是要改變企業的大方向，就要先由領導層想出大致可行的方向，再與全體員工進行溝通，共同找出有意義且可行的目標。（但至少要讓股東們樂於接受，否則以後迫於上層的壓力而作出讓步，企業文化可能會立刻變成「言而無信」的浮誇標語。）
2 接下來以「未來藍圖」向員工推銷這種文化，以領導者的長遠目光來告訴他們這個文化有什麼內容，會帶來什麼改變，關鍵是要有一副可視化的景象（即藍圖）。比如「每個家庭的客廳里都會有我們的產品」或者「你能及時回到家中與家人共享晚餐」。當取得上下一致的欣然同意（絕不是苦著臉同意，而且之前還要進行處理少數反對者的不太愉快的步驟），企業文化正式推行，但這只是個開始。
3。言行如一。領導者是企業文化的表率，需要以身作則。稍微做出一點違反企業文化的行為，或者顯得猶豫、信念不堅定，整個企業文化就可能面臨崩潰。
4。不斷強調：早說晚說，不斷地強調，要讓員工知道這次是認真的。
5。以實際的改變去推動：需要有實實在在的改變，人們才會感覺它是真實的。比如沃爾瑪就要求員工面對客人時的微笑必須露齒，這是硬性規定。
接下來說說重點：
1。如何讓員工「欣然同意」。員工要有參與感，這個不用多說了。但其中還有一個員工需求層次的問題，比如你的員工都是些勉強掙扎在溫飽線上、或擔心自己明天會不會過勞死的人，那他們就很難聽進一些為社會貢獻之類的高調文化，他們迫切需要改善生活問題，對其他方面的關注會減弱。你要先解決這個問題，才能讓他們有心情去聽你說話，又或者你可以設計出一種兼顧兩者的文化。
2。在這個提倡服務的時代，若改變文化順應潮流，幾乎等於要換掉守舊的領導層，改變組織的結構。可笑的是舊式領導者在擬定新文化時，可能會意識不到自己就是最需要被改變的那個人。因此大手筆的新文化，其推出和反悔是常見現象。只能說領導層若不夠聰明，不願作出犧牲，新文化就很難成立。即使聰明人和大公無私者佔多數，還是必須花費很多心力去清除少數頑固的反對者。新文化=變革，變革是能讓所有高層驚恐不已的東西。
3。適應期：撐得住嗎？ 企業換了一個新的文化後，往往要經歷一段適應期，員工還沒適應新的工作方式、對新的技能不熟練，管理者也要更換自己的管理方式，或學習新的技能，反正到處都是一團亂。這時候從員工到股東，質疑的聲音會不斷出現。壓力不斷增大，如果再出現一兩個考驗新文化的意外情況，可能有的領導就撐不住了。沒啥好辦法，扛下去吧。

⑻ 如何營造強有力的組織文化

主要從以下幾方面入手營造文化：
1，成員的同一性。 作為一個整體的組織保持一致的程度。
2團體的重要性。 工作活動圍繞團隊組織。多點搞娛樂活動增強團體精神。
3對人的關注。員工關懷和激勵。
4控制 對風險控制，對人員控制，和潛在不當的地方進行修改。
5報酬承受度。玉米加大棒。

⑼ 如何加強內控文化建設

如何加強內控建設
對如何加強內控建設，構建防範操作風險的長效機制，我覺得應從以下幾方面做起：
1.打造先進的內部控制文化，要以科學發展為指引，樹立健康經營理念。正確認識內控機制的重要性，加強員工職業道德培養和警示教育，提高內控與員工的價值關聯度，切實防範員工因道德風險引發的違規、違法行為。通過培育金融企業合規文化，營造良好的內控文化氛圍，並通過教育與管理、激勵與約束相結合，這不僅有助於提高員工的綜合素質，還使人的自覺行為與制度對人的約束有機結合，也有助於防範道德風險。同時正確處理業務發展與風險管理、眼前利益與長遠利益的關系，牢固樹立先規范、後發展的經營理念，嚴禁違規辦理業務。
2.嚴格崗位職責管理，要以風險防範為前提，培育風險管理文化。崗位職責要明確各部門、各崗位和下屬分支機構的內控職責，一級對一級負責。實行任務到崗、責任到人，做到定人、定事、定責，做到工作崗位、工作范圍、職責許可權清晰，使內控覆蓋所有風險點，包括決策、執行、監督的全過程，重要崗位、主要風險環節做到相互制約、相互制衡。
3.加強風險管理基本制度建設，要以規范管理為目的，夯實持續發展的基礎。嚴格崗位分離制度，加強事前防範；嚴格授權管理制度，加強風險事中控制；加強對高管和重要崗位人員的控制，離崗審計。如從目前農業銀行基層行的管理現狀來看，仍然存在較多的薄弱環節，強化管理應從以下幾個方面著手：首先要加強制度建設，進一步建立建全制度，清理制度盲點，彌補制度空白點，堅持內控在前，制度先行，使各種經營行為都置於制度約束之下，加強制度執行力度，特別是要切實落實業務營運制度、管理制度、處罰制度，把管理工作和控制融入到每個崗位、每個環節。其次要加強崗位控制，按照縱向有監督、橫向有制約，從優化業務流程著手，形成機控和人控的聯控機制，切實解決業務操作崗位的失控問題。
4.構建獨立的內審管理體系，要以強化監管為手段，發揮職能部門作用。實行業務與監督分離，建立獨立運作的內審管理系統，使內審工作真正發揮超脫性、權威性。職能部門必須認真實施自律監管，提高自律監管的效果，應嚴格按照自律監管責任制的要求充實監管力量，履行監管職責，強化與不斷創新監管手段。克服重監管，輕整改的思想，對監管中發現的問題應一查到底，嚴肅追究相關人員責任。加強監管隊伍之間的溝通和協調，注重監管手段的互通與監管成果的相互利用，充分發揮各個監管部門和各種監管.

⑽ 風險文化的核心要義

.理念文化。這是第一個層次，風險管理理念文化，也可以叫作精神文化，它是整個管理文化建設的中心，具有統帥的作用。這一理念是在銀行的長期發展過程中形成的，它對員工的價值觀形成具有非常大的作用，它能夠凝聚力量，產生無比巨大的威力。通過這種理念文化，讓員工自覺地去規避風險，使員工的思想都凝聚到一起，為了發展而共同努力。

2.行為文化。這是第二個層次，它對理念文化具有重大的保障作用，對核心價值觀具有重大的支撐作用。通過行為文化，可以讓每個員工都做到秩序井然，自覺地去遵守銀行的規定。通過這種行為文化，讓員工自主地採取行動，去規避工作中的風險，去自主地管理風險，讓風險無處可逃，讓風險退而遠之。

3.物質文化。這是第三個層次，它是風險管理文化在物質上的重要表現。物質文化一般由兩個層次組成，第一是知識，第二是實物。知識層面，指的是在對風險管理過程中，需要採用的技術手段。只有採取先進的技術，才能使風險管理更加的有效，才能讓風險管理在銀行中發揮巨大作用。知識層面，在風險管理中是一種智力保障，它使用的先進程度對風險管理的好壞有很大影響。實物方面，指的是在實施風險管理中，所使用的設備、機械以及配套的設施等。這些硬體設備對風險管理有著重要作用，需要對這些設備進行維護和更新，使其處於良好的運轉狀態。