部落文化最看重什麼因素

❶ 部落是松文化還是緊文化

部落文化： 黃帝部落是華夏文明的第一塊基石
黃帝部落是中國大地上早期出現的一個較大的部落。它大約形成於五六千年以前,生活在黃河、長江流域的廣大地區。至黃帝時期,該部落達到極盛,並成為中國大地上這一時期所有部落中的實力最強者。
據傳:黃帝是一個人的名《,丘(今山東曲阜東北),長於姬字,姓軒轅,名十四,生於壽水(岐水的支流),居住在「軒轅之丘」(今河南新鄭縣北,上死後葬於橋山(今陝西黃陵縣黃帝部落很善於學習,他們先從炎帝部落學到了當時最先進的耕作技術,之後又從西陵國學到了養蠶繅絲技術,並把先進的蠶桑文明帶到了中原地區。很快,黃帝部落的生產力水平、生活狀況和文化程度等都得到了較快的發展,其力軒轅黃帝像量也變得愈加強大起來。因此原始社會勞動人民把這些功勞和許多發明創造都記在黃帝的名下,黃帝就成為中原文化的代表。隨著黃帝部落的逐漸發展,居住在中原地區的來自不同祖先的居民都自認為是黃帝的子孫。在公元前770前476年以後,這些居民自稱為華夏族,到漢朝以後稱為漢族。「黃帝」就被後世的漢族人尊奉為自己的祖先,並自稱是「炎黃子孫」。
松緊文化:跨文化心理學研究的新維度;大綱;松—緊文化的研究背景;松—緊文化的研究背景;松—緊文化的定義;; 國家層面的松一緊文化測量;區域層面的松一緊文化測量;個體層面的松一緊文化測量;; 中國的民族和區域文化松緊性差異研究 ; 文獻中所涉及的研究方法;」

❷ 部落文化像什麼組織

部落文化類似於家庭型組織，與其說是經濟單元，它更像一個擴展的大家庭。
與等級型文化中的規則和程序或者市場型文化中的競爭利潤中心不同，部落型文化的典型特徵是團隊協作、員工參與項目和公司向員工提供承諾。

❸ 我們和他們5：影響深遠的「部落文化」

部落文化的五重境界，從低到高，一個部落的團結和效率會不斷提升。當然了，部落文化也不是一定會從低到高的，有的時候，部落文化也會從高處跌落。這種情況太普遍了：帶好一個團隊，至少需要十年的時間，毀掉一個團隊，最多半年而已。

最理想的狀態，人應該和與自己志同道合的人在一起。我們應該都是來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來的。在現實生活中，這是一件可遇而不可求的事情。如果你找到了這樣的部落，請你一定珍惜。如果你想讓自己的人生過得更有價值，更有意義，請你努力幫助自己的部落提升文化，而不要拖後腿。

1. 概念：悲觀現實主義

在心理學上有一個術語叫「悲觀現實主義」，也就是說，悲觀的人看這個世界，往往看得更加准確。

不過，話又說回來，我也不是一味地要你悲觀。我教你的是如何在兩極之間保持必要的張力。只有清醒地悲觀之後，才能做到堅定的樂觀，這才叫大徹大悟。

今天，我給大家樂觀樂觀。我們在前四天的課講得更為悲觀，因為我想讓你更好地反省人性，這樣才能更好地認識別人。我們在認識別人的時候，容易出現「基本歸因謬誤」，也會產生「刻板印象」。但是，如果從樂觀的角度來看，我們要看到，人本來就是一種群居動物，我們必須要找到自己的部落、自己的庇護所，才會感到心安。

2. 部落文化的五重境界

今天我們不談跟他們的關系。我們主要談談我們之間，也就是我們自己的部落成員內部，該怎麼合作。我給你推薦一本書，叫《部落領導力》（又名：部落的力量，中國華僑出版社）（Tribal Leadership），作者是三位管理學家：戴夫·羅根（Dave Logan）、約翰·金（John King）和海麗點費·萊特（Halee Fischer-Wright）。

《部落領導力》一書提到，在每一個團隊中會有一種主流文化。這種主流文化決定了一個團隊能夠達到的境界。如何才能識別一個團隊到底在哪個層次？你可以觀察：一、他們說什麼話；二、他們之間的相互關系是怎麼樣的。

《部落領導力》還談到，一個團隊的主流文化從低到高，可以分為五個階段。

2-1.階段一團隊

我們先從處於最低級的團隊說起。我們把這種團隊叫做「階段一團隊」，英文是Stage 1。

我們一般人在日常生活中不太容易接觸到Stage 1的團隊。他們絕望地生活在社會的底層。你要是當過警察，可能會見識更多身處Stage 1的成員。

《部落領導力》的作者們講到，如果這個部落的人們把他們的處世哲學印在T恤衫上，那麼他們會印上：「生活爛透了」（Life sucks）。他們覺得生活對他們不公平，沒有什麼道德可言，也沒有什麼希望。他們對一切都憤世嫉俗，並帶有強烈的反社會情緒，甚至暴力傾向。你注意到沒有，即使如此，他們也會形成幫派，彷彿在寒冷的冬夜要找到一堆火取暖。

2-2.階段二團隊

從「階段一」（Stage 1）到「階段二」（Stage 2），我們就不陌生了。Stage 2的團隊成員會在他們的T恤衫上印上：「我的生活爛透了」（My life sucks）。這個團隊的成員不像Stage 1團隊的成員那樣有強烈的反社會沖動，他們看到別人的生活不錯，比如，老闆的生活不錯。但對自己的生活非常沮喪。他們會陷進一個抱怨的陷阱里。他們的人生態度是消極的，能偷懶就偷懶，能混事就混事。

在Stage 2的團隊里，你很難發現員工有主動性和積極性。如果你想推動改革或創新，Stage 2團隊成員的本能反應是：這肯定是沒法成功的，我們見得多了，省省心吧，認命吧。他們用來掩飾自己無能的最好辦法就是裝得老於世故。在Stage 2團隊里，你會看到一個頤指氣使的領導，和一幫唯唯諾諾、心懷鬼胎的屬下。

2-3.階段三團隊

到了「階段三」（Stage 3），你開始看到成功的曙光。一個典型的Stage 3成員的口號是「我很棒」（I am great），但畫外音是「你不行」（But you are not）。你在Stage 3的團隊中會看到很多朝氣蓬勃的人，他們努力工作、熱愛學習，有什麼新東西都想第一個嘗試。他們中的有些人可以登上事業的巔峰，比如成為諾貝爾獎得主，或是世界冠軍，但他們總是很難和別人合作。你要問他：「你為什麼會成功？」他會說：「那是因為我比別人更努力、更能幹啊。」你要是再問他：「那你為什麼沒有更成功啊？」他會說：「那是因為我身邊的人都是白痴啊。」

Stage 3團隊中的人都是以自我為中心，他們只會把別人視為競爭對手。我們在學術界、新聞界、體育界，會看到很多Stage 3的成員，他們自我感覺良好，但內心深處卻充滿了焦慮。那是因為，在如今這個時代，越來越多的工作已經不是一個孤膽英雄就能夠承擔的，必須很多人齊心協力，但Stage 3團隊里的這些明星們已經黔驢技窮了。

2-4.階段四團隊

只有到了「階段四」（Stage 4）的團隊，你才能夠感受到真正的團隊精神。Stage 4團隊里的成員們相信的是：「我們很棒」（We are Great）。這里的畫外音是「你們不行」（But you are not）。你看，這就是我說的在兩極之間尋找必要的張力。如果我們足夠有智慧，就能把不好的事情轉化為好的事情，轉化為樂觀的力量。我不是告訴過你嗎？我們和他們之間的界限是很模糊的、隨意的。我們很容易會對其它群體的成員有誤解和歧視。但是，換一個角度來看，我們也可以把這種本能轉化為一種集體榮譽感的來源。Stage 4的企業會找到自己的對標企業，也就是這個行業里最成功的企業，然後，他們就會憋著勁趕超這個對標企業，在競爭中激發自己的潛能。

在Stage 4的團隊里，人們會更開心、更友好，相互之間更願意坦誠合作。不管是團隊裡面的哪一位成員學到了新的東西，他們都會非常樂意和同伴們分享。大家會互相補台，而不是互相拆台。在Stage 4的團隊里，人們會很容易忘記上下級的科層制度，也會很容易忘記組織的邊界，整個團隊里所有的人都像朋友一樣親近。在一個Stage 4的團隊里，接受新的成員的最好的辦法，就是先讓他或她融入到這個團隊里，工作一段時間之後再讓同伴們為他或她評價，如果有十個同伴都喜歡這個新人，那麼他或她就一定能在這個團隊里幹得很好。

2-5.階段五團隊

可能覺得Stage 4已經非常完美了。不是的，還有比這個更高的境界。還有「階段五」（Stage 5）。《部落領導力》的三位作者原本也以為Stage 4是一個團隊能夠達到的最高境界。

直到有一次，他們去采訪一家研發型的醫葯企業。跟往常一樣，他們問這家企業：「你們的競爭對手是誰？」他們本來以為會聽到的答案是醫葯行業的龍頭老大，但這個企業的管理層和研發人員聽到這個問題都直撓頭，他們想了半天，說：「我們的競爭對手是誰？應該是癌症吧，我們想要攻克癌症。傳染病嘛，我們現在還顧不上。」Stage 4 的成員彼此合作，但他們還憋著勁想超過其他的團隊。到Stage 5，人們已經不關心競爭對手，他們唯一關心的是如何最大限度地發揮自己的潛能，他們的口號是：「我們在改變歷史」（We are making the history）。

❹ 原始部落的文化是否需要保留應該如何看待他們的文化

原始部落文明好方面需要保留，不好的方面需要改進。世界上有很多原始部落，由於很多探訪遊客大量湧入群島，致使原始部落文化逐漸消亡，文明的提升對於現代人是好事情，但對於原始部落還是要保存下來，盡量做到不去打擾破壞。我個人特別喜歡一些原始部落的文化，其中都彰顯出他們部落獨特當地風情，一部分原始文化我覺得可以不用進化，另一部分原始部落我覺得可以引進時代發展步伐。

針對現代文明是否需要保留，以上我從兩個部落進行探討。個人並不是很喜歡他們的文化，需要保留的文化只存在於小部落群體，如果深入了解他們，就會知道很多文化在某些方面特別不先進，如果是觸及生命的文化，無論是原始還是現代都是不值得提倡的方式，需要用現代文明去改變它，只有切身從人類自身安全考慮的文化，才是值得傳承與保留的文化。

❺ 影響部落形成和發展的主要因素包括（5點）

高中政治沒這方面的內容，是地理把？
1.地形，多在平原地區
2.土壤，能夠滿足農作物的需要
3.水源，多在河邊，方便生活用水和農業用水
4.氣候，要適宜人類生存
5.交通，多在河流交匯處，道路交匯處

❻ 你覺得影響民族文化或者民族性格的最基本因素是什麼

民族的區分的標尺不是血緣，不是文化，而是是對民族身份的認知，而民族身份認知又是在多重因素的共同作用下形成的，當然這多重因素當中，最主要的還是血緣和文化兩個，其中文化因素裡面還包含了因為血緣相近而產生的和血緣意識有關的文化。

❼ 哈薩克部落文化是怎樣的

哈薩克部落在遠古時代是非常崇尚神靈的，所以哈薩克族人有一個薩滿教，就是想要驅邪避災的一種途徑，起初，哈薩克族崇敬大自然，他們將天空視作上蒼，是萬物的根源所在，而且他們每年都會進行一些薩滿教的活動，並且他們還崇拜月亮，將月亮作為自己的保護神，所以哈薩克族形成了與其他部落完全不同的文化藝術。

哈薩克人非常有自己的民族特色，所以那裡的民風淳樸，而且景色也是非常美的，雖然他們仍舊落後，但是哈薩克族在努力的跟隨大時代的腳步，不斷去提升自己的科技與發展，現今哈薩克族還保留著之前的一些文化習俗，也是對自然的一種尊重。