如何理解重農商的文化

⑴ 重慶農村商業銀行的企業文化

願景：成為具有良好價值創造力的商業銀行
使命：服務客戶、回報股東、成就員工、奉獻社會
核心價值觀：誠信、協作、創新、發展
企業精神： 求實、進取
經營理念： 效益與規模並重、質量與速度並重、內控與發展並重
工作作風：明、快、實、嚴
溝通口號：根植地方、服務大眾

⑵ 常熟農村商業銀行的企業文化

一、目標層面
1、企業願景：即由企業內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向，是一個高度濃縮版的「企業藍圖」，這個「藍圖」將引導和號召全體員工朝著共同目標和方向一起前進。
我行企業願景：「中國農村金融先行者」。
這是我行的長遠自我定位，體現了引領同業發展的決心、勇氣和行動。
二、精神層面
2、企業使命：是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
我行企業使命：「普惠金融責任銀行」。
普惠金融：是指我行歷來秉持「小對小、小對優」，堅持以中小企業為主要服務對象，率先在全國同類機構中成立了小企業專營機構，近年來又率先成立了小額貸款中心，為面廣量大的小微企業和個體工商戶提供專業化、一條龍金融服務。服務的客戶面涉及千家萬戶。
責任銀行：是指我行致力於做一個合格的企業公民，在不斷發展的同時，積極承擔和履行作為一個社會公民的責任，彰顯責任銀行的形象。
3、核心價值觀：是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列准則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。
我行核心價值觀：「誠信立業共享成長」。
誠信立業：是基本准則，表示我行歷來講誠信、講信用，對承諾的事，堅決做到一諾千金。
共享成長：是發展原則，體現了我行的一種態度，追求與員工、客戶、股東共同實現成長，做一個「值得員工自豪，值得客戶信任，值得股東青睞，值得社會尊敬」的銀行。
4、企業精神：是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
我行企業精神：「自省樂觀勇為人先」。
自省樂觀：是指在發展過程中，不忘經常自省，始終以樂觀和積極向上的心態，積極面對和努力克服發展過程中遇到的一切困難、挫折。
勇為人先：體現了我行作為農村金融改革的「試驗田」，大膽地進行探索和嘗試，勇做改革弄潮兒，爭當中國農村金融先行者的內在氣質和行為追求。
三、經營層面
5、經營理念：即系統的、根本的管理思想，具體就是管理者追求企業績效的根據，是客戶、競爭者以及員工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與領先優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
我行經營理念：「專注中小靈活高效」。
專注中小：是指我行始終堅持自身客戶定位，與大銀行實施錯位經營，致力於打造中小企業專營銀行，走特色化發展之路。
靈活高效：體現了我行彰顯股份制一級法人決策鏈短、審批快捷的體制和機制優勢。
6、發展理念：即企業的發展價值觀，是企業在發展過程中的指導思想和行為原則，是企業全體員工共同遵守的發展准則。
我行發展理念：「敢於探索穩健行遠」。
敢於探索：表示我行在改革發展過程中，敢於做「第一個吃螃蟹」的人，勇於探索同業未走過的路。
穩健行遠：表示我行以開放、創新的心態，靈活應對各種變化和挑戰；以及在發展過程中堅持審慎決策、規范經營、合規運作，通過在日常經營和服務客戶過程中腳踏實地的內在自律，追求效益、質量、規模、速度諸要素有機統一的發展觀。
四、管理層面
7、管理理念：是企業在運行過程中用於指導管理活動的信念及秉承的原則，包括制度的建設、架構的設置、人才的管理等。
我行管理理念：「合規盡責精益求精」。
合規盡責：要求員工具備良好的職業道德和行為操守，自覺嚴格遵守和執行各項規章制度，規范操作，規范管理，注重細節、按流程辦事，高標准執行、有效規避風險。
精益求精：要求員工愛崗敬業，具備必備的崗位履職素質和能力，主動、不斷地學習業務技術和管理知識，視工作為事業，全身心投入，做一行，愛一行，專一行，達到和力爭超越組織要求的工作標准和業績指標，人人爭當本職崗位的行家裡手，超越自我，永不滿足。
8、人才理念：就是企業重視人才、愛護人才、合理開發人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價值觀念。
我行人才理念：「海納百川員工第一」。
海納百川：表示我行始終以開放的姿態、廣博的胸懷，廣納四海人才，兼收並蓄，唯賢是舉。
員工第一：表達我行一種善待員工、為員工搭建成長舞台的姿態，以此激勵員工把個人追求融入到企業長遠發展之中，在工作中積極主動，不計較個人得失，自覺奉獻；相互尊重、彼此信任、彼此支持、分享經驗、相互補台、共同成長，同心協力推進企業長足發展。
9、服務理念：是指企業以客戶為中心，為其提供優質、全面、及時服務的觀念，是企業獲取利潤、求得生存與發展的基本條件。
我行服務理念：「常系民業貼心首選」。
常系民業：「常」既體現出企業鮮明的地域特徵，又寓意「經常，時常」，更鮮明地體現出企業「以民為本，關注民生」的社會責任感。
貼心首選：是企業主動為廣大客戶提供全天候、無差別服務的品牌承諾，並視具有親和力的「貼心」服務為自身在服務品質方面的宗旨所在，致力於打造客戶「首選」的合作夥伴。

⑶ 農商行的經營理念內容解讀

目前我國農商行正處於改革發展的重要時期,對於農商行的改革發展,政府職能部門發揮著重要作用。那麼農商行的經營理念是什麼呢？下面我就為大家解開農商行的經營理念，希望能幫到你。

農商行的經營理念
隨著利率市場化進程的加快，供給側結構改革的不斷深入，直接融資市場快速發展、客戶需求日益多樣等等都已呈常態化發展，這給主要以存貸利差收入為主的中小銀行業金融機構帶來了新挑戰。為此，實施轉型發展、提升核心競爭力是中小銀行拓寬生存空間、贏得市場競爭發展主動權的必然選擇,也是目前地方性金融機構亟待重視和研究的課題。

隨著存款 保險 制度的出台、利率市場化改革的基本完成以及互聯網金融的沖擊，對農商行的管理模式提出新的要求。面對新常態、新挑戰，農商行如何在金融系統中占據一席之地，如東農商銀行提出了自己的“五大管理理念”：制度治行、質量立行、 文化 建行、人才興行、創新強行。2016年，該行將圍繞“五大管理理念”，譜寫發展新篇章。

以制度治行，著力夯實基礎管理。一是抓好源頭，提高制度科學性。按照實用性強、嚴密性強、責任明確、獎懲得當原則，嚴密設計各項制度，並以編寫《制度匯編》為契機，對各部門、條線 規章制度 進行梳理，及時補充新制度，完善已有制度，廢止不適用制度，確保各項制度約束有力。二是找准抓手，提高制度執行力。持續開展“全員學規章，提高制度執行力”活動，改變員工在“要求學習時動一動”的被動心理，在提高規章制度學習實效上下功夫，做到學而信，學而用，學而行。三是嚴格追責，提高制度威懾力。完善內部監督管理機制，內審部門、督查督辦辦公室、紀檢監察室等部門“黑臉”監督，部門之間、網點之間、崗位之間建立相互監督、相互制約機制，規范操作程序和行為，嚴懲違規違紀行為。

以質量立行，著力加強風險管控。一是優化存款結構。重點做好單戶存款余額5萬元以上的客戶維護、轉存、挖潛工作，實行名單制管理，做到以存量引增量，以增量擴存量，同時，加大對客戶存款期限選擇的引導力度，加強對公存款、代發工資等客戶拓展，降低付息率。二是優化信貸結構。突出抓好自然人及小微企業貸款營銷，進一步加大對新增有效客戶數的考核力度，依託“豐收貸”、“快速貸”等信貸產品，多管齊下，從頭抓起，深耕小微貸市場。合理壓縮“兩高一剩”行業貸款和非實體經濟貸款。逐步壓降連環擔保、對外擔保額度較大客戶的授信額度，有效控制擔保亂象。三是大力壓降不良貸款。綜合用好依法清收、駐點清收、責任預賠償等清收 措施 ，用好人民法院聯合工商、徵信等部門對“老賴”進行懲戒的政策，加大不良貸款清收力度，做到一戶一策、有的放矢，早清收、早處置、早盤活。

以文化建行，著力營造清正氛圍。一是以文化鑄靈魂。持續開展黨員幹部“三嚴三實”專題 教育 、員工“世界觀、人生觀、價值觀”教育，鼓勵埋頭苦幹、腳踏實地，反對投機取巧、打小算盤，鼓勵勇於擔當、務實高效，反對怕負責任、不作為，鼓勵 創新思維 、積極進取，反對思想僵化、固步自封，營造風清氣正的 企業文化 。二是以文化正風氣。倡導簡單真誠的內部人際關系，樹立“全行一盤棋”的思想，提高跨條線、跨部門協作能力，杜絕推諉扯皮現象。三是以文化塑品牌。做好內外宣傳，發揮正面輿論導向作用，營造穩定和諧的發展環境。加強“普惠農家行”志願服務隊建設，大力弘揚奉獻、友愛、互助、進步的志願者精神，著力打造志願服務品牌。

以人才興行，著力提高全員素質。一是抓好人才培育。完善分層次、按需求、多形式的培訓體系，結合工作實際，制訂完善年度員工培訓計劃，注重培訓的針對性和實效性。豐富等級櫃員、等級客戶經理制的考核內涵，將員工等級與個人收入、崗位晉升掛鉤，引導員工主動提升知識水平、業務技能和專業素養，形成員工素質提升的長效機制。二是完善用人機制。堅持“實績論英雄”的用人導向，暢通縱向流動 渠道 ，實現幹部“能上能下”。本著人盡其才、才盡其用的原則，結合員工性格特點、專業所長、 興趣 愛好 ，因人而異制定人才任用機制，確保人才合理的橫向流動。三是提升員工忠誠度。加強與員工的溝通交流，協助制訂切實可行的職業發展規劃，幫助其成長成才。

以創新強行，著力推動轉型發展。一是產品創新。建立健全產品研發機制，加快符合客戶需求的新產品研發推廣。大力拓展新的信貸增長點，挖掘養老、農村電商等新產業市場，拓寬產品創新思維，加快產品創新落地與推廣。二是服務創新。在 總結 城南小微貸專營支行成熟 經驗 的基礎上，逐步推廣小微貸技術，開辟小微貸“綠色通道”。立足地方特色產業經濟和客戶實際需求，探索設立夜市銀行、智慧銀行、社區銀行等。加強互聯網金融渠道建設，積極布局移動銀行、口袋銀行，用“互聯網+”思維把電子銀行部改造升級成名副其實的網路金融部。三是管理創新。試行准事業部制改革，促進“部門銀行”向“流程銀行”轉變，優化流程，提高效率。

經營方式的轉型。一是從存款規模的考核向資產收益率的考核轉變。適時引入資本約束的經營發展觀，以經濟增加值作為核心指標，對各個利潤單元進行多維業績評價。二是從與大型商業銀行搶飯碗、爭資源向發展自身優勢特色業務轉型。圍繞普惠金融服務要求，在農業特色化、產業化、小城鎮建設等規模化融資領域，在現代農業龍頭企業、農民專業合作組織和家庭農場等專業融資領域，創新信貸金融產品，拓寬服務觸角，延伸服務鏈條。三是從傳統業務品種競爭向創新業務產品競爭轉變。有效整合現有產品和服務，創新客戶關系管理系統，科學分析客戶關系，構建客戶關系網，提示客戶風險度，分析客戶貢獻度，對不同客戶類型進行分類，實現差別化服務，提高客戶忠誠度及品牌認知度。
農商行的企業文化
願景:成為具有良好價值創造力的商業銀行

使命:服務客戶、回報股東、成就員工、奉獻社會

核心價值觀:誠信、協作、創新、發展

企業精神: 求實、進取

經營理念: 效益與規模並重、質量與速度並重、內控與發展並重

工作作風:明、快、實、嚴

溝通 口號 :根植地方、服務大眾
農商行的戰略目標
市場定位:

服務"三農"、服務中小企業、服務縣域經濟

戰略目標:

成為具有良好價值創造力的現代商業銀行;農民的、社區的、中小企業的零售銀行

階段目標(2009-2011):

●建立完善的公司治理結構，健全股東大會、董事會、監事會和經營管理層制度，科學規范議事制度和決策程序。

●推動股份按市場化原則流通，力爭引進一到兩家金融類戰略投資者。

●探索發起村鎮銀行、小額貸款公司，組建西部金融租賃公司和農業保險公司，不斷拓展業務領域、創新服務方式。

●完成以"扁平化"為特徵、以"四級管理向三級管理轉變"為主要內容的經營管理體制改革，提高集約化經營管理能力。

●堅持服務"三農"宗旨，積極融入重慶市統籌城鄉綜合配套改革，加大對農業、農村和農民的資金支持和金融服務力度。

⑷ 黑河農商行企業文化

常言道：「樹有根而堅固茂盛，水因有源而長久不息。」企業文化就是「根」、
「源」所在。連續幾年雄踞世界500強之首的沃爾瑪成功的奧秘就在於：「沃爾瑪的企業文化，是其所有戰略成功實施的土壤，沒有這些，沃爾瑪的奇跡就不可能發生。」國內著名的海爾集團總裁張瑞敏也說「企業的競爭是文化的競爭，唯有高揚品質高雅的企業文化才能在市場中立於不敗之地。」

加強農商行的企業文化建設，要堅持以人為本，以塑農信精神、揚職業道德，樹良好形象為重點，內強素質、外塑形象，全面提高競爭力。

一、以人為本，培養員工的主人翁意識

首先，先進的企業文化建設，應該把「以人為本」的精神貫穿在文化建設的全過程，真正認識到員工是農商行最活躍、最積極的因素，是農商行活力的源泉。尊重、關心、理解、愛護員工，最大限度調動員工的積極性；把維護員工的切身利益作為工作的著力點，使員工真正感受到大家庭的溫暖，增強企業的向心力、凝聚力和歸屬感；知人善用、讓員工人盡其才、各顯所能、各施其長，促進員工實現人生價值，推動企業實現更佳業績。一要建立一套「唯才是舉」、「人盡其才」的用人機制，只有堅持正確的用人觀，堅持「以業績論英雄」，才能使優秀的人才脫穎而出；二要建立科學合理激勵機制，深挖內功，盡快建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境，通過公平競爭選拔優秀人才，創造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢乾的寬松工作環境，促進員工實現人身價值，促進農商行實現雙贏；三要強化以人為本的管理思想，積極創造條件，為每個員工提供施展才華，實現自我價值的機會和場所；四是活化溝通機制，對上與下、左與右不同層面，要加強思想溝通、信息交流，消除思想、心理障礙及對抗情緒等不利因素，要密切干群關系，領導要了解員工的工作、生活及環境情況，解決好遇到的困難問題，真正讓員工以社為家，安居樂業，不斷增強向心力和凝聚力；員工對領導要同心同德，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。

二、外塑形象，提高社會知名度

實踐證明，企業的形象與企業的興衰、優劣有著直接的聯系，良好的企業形象和知名度是企業巨大的財富，是一筆無形資產。全力打造「形象好、功能全、輻射面廣、服務水平高」的精品網點企業，提高在競爭中的社會形象和地位。一是加強服務環境的建設，提升農商行在公眾心目中的地位。在營業網點大做窗口文章，堅持「明亮、潔凈、齊全、舒適」的標准，各類服務設施布局合理，設立服務監督電話、監督箱、意見薄等，公開接受客戶和社會的監督，處處讓人感覺到以客戶為中心的服務理念。推出企業形象系統工程，全面統一外觀標識和網點內外環境，在各營業網點上樹立統一的形象。二是倡導「文明服務窗口」活動，提高窗口服務質量和改進服務態度。加大創建「文明規范服務先進單位」工作力度，以點帶面，堅持「從現在做起，從自我做起，從崗位做起，從細節做起」的服務要求，嚴格執行服務禮儀規范的基本要求，用「快捷、准確、安全、方便」的標准，規范服務質量；用「主動、熱情、耐心、周到」的標准，規范服務態度。時刻把客戶需要放在第一位置，把客戶滿意作為第一標准，使我們的服務窗口成為當地客戶辦實事的品牌。三是積極開展信用等級評定活動，不斷創新，做優、做強、做特、做大支農服務品牌。作為地方性金融機構，主要為「三農」服務，作為「當地老百姓自己的銀行」，就要圍繞「農」字做文章，要把「三農」利益放在首位，研究農戶的需求，不斷創新服務手段，開發多種金融產品，滿足不同客戶對金融服務的需求，培育自身的客戶市場和黃金客戶群。利用輿論造勢、規模蓄勢、效益強勢，著力打造具有農商行特色的信用品牌。四是熱衷社會公益事業。積極參與社會募捐，賑災捐款、扶貧捐款和助學活動，樹立農商行在公眾中的良好形象，為自身發展創造有利的外部環境。

三、內強素質，不斷提高競爭力

農商行員工隊伍整體的素質有待提升，這就需要加大職工培訓力度，讓員工與事業同步成長，激發和鼓勵員工的學習積極性和熱情，通過業務技術考試、業務知識培訓、由原來的「要我學」變成現在的「我要學」在競爭中激發求生的渴望，營造「比、學、趕、幫、超」的濃厚學習氛圍，促進學習風氣的形成，從而提高員工的綜合業務素質，最終達到提高工作能力的目的。啟發和鼓勵員工樹立「社興我榮、社衰我恥」的觀念，不斷進行自我教育，加強自我修養，發揮員工的主觀能動性；提醒員工不斷進行自我評價，找出差距，制定自我完善措施，從而增強員工的自我學習、自我約束、自我提高、自我完善的能力，使每位員工成為立足「三農」、服務「三農」、奉獻信合的實踐者。其次是提高員工的業務技能素質。為了實現企業和員工的全面協調、可持續發展，就必須牢固樹立和落實以人為本的科學發展觀，追求員工與企業的共同發展，通過培訓達到教育員工、充實員工、提高員工、培養復合型人才，形成農商行人才儲備庫的目的，增強農商行競爭力、創新力、生命力。

四、建立長效機制，貴在堅持

企業文化建設決不是一朝一夕就可以完成的，企業文化建設始終貫穿在農商行的經營管理全過程。要制定科學合理的規劃。落實到經營環境的各個環節，建立相互聯系、相互依賴的系統，避免與業務經營脫鉤。加強制度建設，是企業文化建設的有力保證。一切從實際出發，密切聯系實際，一定要使制度辦法科學化、定量化、規范化、系統化，具有操作性和指導作用。同時領導要以身作則，帶頭遵守規章制度，真正破除平均主義，攀比心理及家長制領導方式，破除以人定法、以言代法，樹立科學的方法，保證科學、合理、先進的規章制度的制定和實施。通過建立和完善崗位責任制、考核獎懲制度、責任追究制度等各項規章制度，並嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，用鐵制度、鐵規章規范和約束員工行為，以此保證農信社持續、穩定、健康的發展。

⑸ 農商皆本和農商並重的意思。

就是農業和商業放在同等位置上發展，區別於重農抑商，就是注重農業商業共同發展的意思。

⑹ 農商行的文化理念體系如何有效落地推行

針對農商行文化建設方面，文化落地需要經歷三個階段：認知階段、嘗試階段與習慣階段，也就是說需要向企業成員貫徹全新的價值理念，使員工實現企業文化價值轉換，從一開始的不習慣甚至抵觸到後期自然而然地達成心理契約。

企業文化落地推廣的實質就是通過某種手段將企業文化理念轉化為企業絕大多數員工日常行為，並以此為出發點的一個過程。

企業文化落地必須藉助制度、行為、活動以及企業VI（視覺系統）四個方面才能實現。為保障企業文化推廣的效果，農商行在企業文化推廣過程中，還需要綜合運用培訓手段全過程宣貫，以及運用考核評價等手段，促使優秀的文化理念轉變成為員工的良好行為。

希望上述回答對您有所幫助！

⑺ 如何加強農商銀行企業文化構建

先從公司原有的文化、領導者的特徵、行業文化、地域文化等方面提煉本行獨具特色的企業文化大綱（願景、使命、核心價值觀、理念等），再把企業文化大綱落實到實處，進行相應的行為規范建設、制度與文化一致性梳理、文化案例撰寫、文化宣傳員隊伍建設、企業文化主題活動策劃等

⑻ 廣州農村商業銀行的企業文化

廣州農商銀行新行徽上下兩部分緊緊相連，象一株植物茁壯生長。下半部分五個圓柱體形似植物的根系，寓意構成農商銀行發展的五種基礎元素：人才、文化、制度、產品和服務；上半部分五個圓柱體形似植物的枝葉，寓意農商銀行展現的五種企業文化元素：團結、高效、開拓、盡責、和諧。在這十種元素的交相輝映之下，廣州農商銀行必將勇往無前，成就偉業，再攀高峰。