好讀文化公司怎麼樣

1. 企業文化在職場中重要嗎

職場當中的企業文化還是很重要的，因為一個企業都有自己的企業文化，有著怎樣企業文化就有怎樣的員工，所以一個企業在市場當中的企業文化是非常重要
一個企業如果不重視企業文化就像一個人沒有靈魂一樣，無論外表多麼光鮮亮麗，充其量也就是個暴發戶。

企業文化的作用
1、凝聚功能
共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。
2、主動干預功能
成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
3、決策支持功能
企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。
4、輻射功能
企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。
5、激勵功能
企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度地發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

2. 騰訊的企業文化全解析

騰訊的企業文化全解析

談起騰訊相信大家都不陌生，為什麼騰訊那麼成功呢?這估計與騰訊的企業文化是離不開的。下面我為大家整理了騰訊的企業文化全解析，歡迎閱讀參考!

一、騰訊內部滿意度調研：文化是最核心指標

我在2004年加入騰訊，到現在已經十多年了，一直負責騰訊內部的企業文化。這是大家普遍對於騰訊文化的印象，有點我們主觀的感覺，公司辦公環境很好，辦公桌椅2千塊錢一把，業餘生活很豐富。每年的年會都會搞很多噱頭，大家說這個公司很吸引人等。我們總是不斷想做一些創新的東西，新的東西更好玩，也讓做這塊工作的同事更有成就感。

騰訊內部每年都會做滿意度調研，文化一直是所有指標當中最核心的，而且能得到80多分，是最高分，比其他平均分60分高很多。大家對於騰訊文化的認同度，以及騰訊文化在所有員工和管理幹部身上體現程度的認同都非常高。

在外部，騰訊有很多前員工，我們在內部有很深的感覺，離開騰訊的人非常少會說這家公司的壞話。騰訊會做一些離職員工的調研，很多人談到騰訊之所以成功，除了對用戶的關注，對內部管理的方式很好之外，還有很重要的一點是騰訊非常重視人才培養以及文化建設。

騰訊是一家非常包容的公司，像我的裝束特別像搞藝術的，其實我是做HR的，做企業文化，負責包括敬業度、員工行為的管理和一些偏勞動關系的部分。在騰訊大家不會覺得你穿著打扮有什麼奇怪，你的裝束並不代表和你這個人有必然的聯系。

有人說騰訊很低調，這跟老闆有關，公司的創始人之一馬化騰，他不愛出來說話。低調有低調的好處，大家很務實，活干好了就行，不用誇誇其談，不好的一點是像文化是做喉舌工作，一定要發聲，找老闆出來說話就很難。騰訊文化形成了一種時刻面對「在老闆不喜歡出來說話的情況下，怎麼做好工作」的命題和挑戰。

二、文化不是紙面上怎麼宣傳，而是如何思考如何做事

現在來介紹騰訊人如何在這樣一個環境下工作，為什麼打造了這樣的文化。首先要有一個共同的共識：文化到底是什麼?借用喬布斯的表達：文化不是紙面上怎麼宣傳，而是信仰什麼，如何思考，如何做事。

簡而言之，文化就是企業裡面一群什麼人，用什麼方式，什麼樣的思想做什麼事情，決定這家企業文化的特質。這個是我們約定俗成的、默認的共同思想、共同行為，這個就是我們企業的文化。

和騰訊文化相關聯的，第一個不得不提的是總辦團隊，被稱為「長老會」，由創始人構成，全是男性，有時候我們戲稱十四羅漢。騰訊五位創始人相對來說比較穩定，包括馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹，現在只有曾李青創辦了一家投資公司，投資了包括淘米在內的一些企業，他有一句很有名的話：「騰訊出來的創業的員工都可以找他。」

總辦團隊是真正意義上的大家共同決策的一個團隊，非常平衡，我們經常去總辦會議上做很多匯報，比如說馬上要到年底，有聖誕晚會，總辦團隊又要上台演節目。決定他們演什麼的時候，並不會說為了某一個人如馬化騰，其他人就當綠葉，是不行的。

每個人都要求自己很帥，自己一句台詞不好都會修改。做非常多決策的時候，他們都是在共同討論。並不會說一個人可以決定一件事，這群人決定了這個公司一直以來可以不斷朝前穩健的奔跑。

而且這幫老闆很辛苦，都是加班狗，騰訊這么大了，他們還在非常辛苦的看一些很細的東西，很多人在這個程度已經退休了。像昨天晚上給幾個老闆發了一個郵件，有一個制度要修改，發給了馬化騰，劉熾平，劉熾平凌晨一點回的，馬化騰凌晨四點回的郵件，這份努力很可怕。

微信那邊張小龍下午4、5點在公司，凌晨4、5點離開。我們和微信團隊溝通的時候，一般白天找不到人，只能下午和晚上和他們溝通，這個時候你又要下班，很痛苦。騰訊員工有點像把這個公司當成自己的事業，不只是一份工作，很多員工有這種感覺，非常熱愛這家公司，就想把事情做好。

有時候我們也非常羨慕一些企業，比如阿里、華為等等，他們老闆可以站出來，發一些文章說一下具體的思路和想法。我們騰訊的老闆們真的是一年就固定的幾次機會邀請他們。所以騰訊這家公司所謂的神秘，是因為他不願意說。

三、做文化一定要找員工關心的點

騰訊的員工可能高學歷比較多，內部很多工程師、技術宅男，認准一個事情，不爽就投訴到底。比如在北京，那裡冬天有暖氣，所以辦公區比較熱，有位員工覺得熱，後來加了風扇，還是熱，暖氣只要一熱起來，他就在內部發貼。

他在桌子上放一個溫度劑，他一周發一篇，什麼也不說，就拍個溫度計的照片放上去，做這么一件非常執著的事情。一直用這種無聲的方式表達自己的態度，下面有一堆頂他的回復。這種氛圍下，公司裡面很有趣，非常好玩，很多年之後，你會一直還記得這個人，他也不大吵大鬧，他用工程師的特色抱怨一件事情。

80後、85後在整個騰訊佔45%以上，從事企業管理的里都應該關注這群人，他們和我們完全不一樣，我們是慢慢的學習如何進入互聯網，他們天生就是互聯網的人。這群人可能不知道自己要什麼，但他們一定知道不要什麼。非常有主見。他們在這里工作，離職不是說因為不爽，可能是沒有什麼爽的事情。你會發現他們會呈現出這樣的特色出來。

人是什麼樣的個性，決定公司或者文化如何做。我們做很多公司項目傳播的時候，發現現在已經進入到一種信息過剩的時代，信息的推送會失效。這個時候你想告訴員工一件很重要的事情如何做，日常的推送沒有用，更多是面對面的形式。最後搞一些線下的活動，這個才是有最有效的，這是這個時代人的一些特點。

做文化一定要找員工關心的點，哪些點他們很喜歡。有一次培訓，我們讓所有員工畫一下騰訊人是什麼樣子，他們畫出了一個完全不修邊幅的技術宅男的形象。因為在騰訊很多男同事完全就是短褲、文化衫，文化衫有時候都穿成蕾絲邊，因為衣服的領子都洗得變形了。

拖鞋是浴室的拖鞋，頭發亂糟糟的，也不打理，穿著公司的衣服和包，他們完全不關心外表。但是你說有美女，他們就會蜂擁而至。而且，他們的電子器材一定是最好的。蘋果6出來全是蘋果6。到處擺著公仔，騰訊人的形象基本都是這樣。

騰訊有職業分工，有開發，有產品，設計，運營，整個像一個動物園，我們叫程序猿、產品狗、設計獅。這些是騰訊人的職業特徵，也決定了文化的形態。比如每年編排晚會，裡面一定有一個節目：一個程序猿因為加班，女朋友跟他分手了，最後如何如何又和好了。

四、『騰訊文化最大的體現就是「快」

在互聯網行業，騰訊和很多企業做競爭的時候，最大的體現就是「快」。面對微信的成功，雷軍曾經總結說：當時米聊失敗的'原因是，微信可以一周更新一到兩個版本，米聊一個月更新一個版本，這樣不是互聯網的模式，這樣的情況下不可能成功。

QQ這么大體量的產品，不像微信一樣小而美，包含非常多的功能，現在仍然保持每個月兩到三個版本的更新，騰訊人真的很拼。除了這種拼之外，是因為大家都想把自己的東西做得最好。

第二個體現是極致的用戶體驗。互聯網行業游戲最賺錢，如果將騰訊互娛BG比作一個公司，那麼它是這個世界上最賺錢的娛樂公司，大家可以想到的一些影視公司，像夢工廠、迪斯尼，現在騰訊已經完全超過他們，騰訊游戲占騰訊收入的60%以上。

再看app store的游戲排行榜，第一頁只有兩家中國公司在上面，一個騰訊，一個網易。只有把產品做到極致，才有可能留在排行榜上。大家都知道，只有排行榜前50名才能賺錢，前10名才能賺大錢，所以只有做到極致。包括我們做很多文化方面的事情，都要很快。

五、有趣、有用的東西才會被員工接受

我們做很多文化工作的時候，都會做CE(用戶調研)，一個制度可能翻過來調過去，這個制度員工怎麼想，做很多活動的時候，到底員工怎麼看?騰訊內部會有這種競爭和合作，平等和透明。包括說微信當時討論的時候，也是內部很多BG都在做類似的東西。

騰訊內部有BBS和樂問，這是內部非常出名的平台。我們保留一個原則，只要你不說國家不允許的，包括政治、色情這些東西，我們從來不刪貼。經常會有很熱的貼子爆出來。

前一段時間有一個同事在吐槽財付通，他想買一個微信的相框，用財付通支付，他當時用截屏、段子手的寫法，把一系列體驗非常爛的感情全部表達了出來。他說財付通這個產品體驗太差了，發出後，很多員工都會討論說這個產品的問題，大家不會介意指出一個內部產品或者管理方面的問題。

這個問題被指出來之後，馬化騰回復了那個貼子，他說：財付通是很爛。當時所有人跑到馬化騰那裡回復留言：老大原來真的在這個論壇上活著，在上面簽名留念。

在互聯網的時代，有很多像天涯、同事，秘密這樣的APP，想封鎖一個東西，現在已經不可能了。你怎麼知道員工真正的想法是什麼?還不如讓他們在內部說出來，大家可以公開的、毫無保留的內部做表達。這也是我們在做內部文化的時候特別關注的一個點：企業現在要即時地去了解員工到底在想什麼。

另外我們工作互聯網化的一個點，就是方式一定要好玩。什麼會被員工所接受?第一、這個東西有用，第二、有趣。有這兩點，員工才會對你傳播的內容有感覺。

六、部門不同、階段不同、文化也不同

部門不同，文化不同。騰訊內部每個業務完全閉環了，微信是一個事業群，游戲是一個事業群，每個事業群的感覺現在看完全不一樣。微信感覺是特別的文藝氣息，微信提出的就是微信生活，追求簡單，追求美。

SNG就是社交網路，QQ這部分，完全是老的騰訊，務實、低調，非常踏實。現在很多人都說不用QQ了，但是在三四線城市，QQ對於年輕人的影響非常巨大，而且活躍逐年的上漲，QQ一點一點找他們使用的場景，吃苦耐勞的精神特別能體現。

階段不同，文化也不同。這些年過來，騰訊文化有這樣幾個階段，最開始自然的形成，然後逐步發展，慢慢會形成一些體系，最後升級進化，每個階段文化也完全不一樣。

我們每個階段都會和戰略做非常緊密的結合，2011年，騰訊提出開放合作的戰略，我們把價值觀合作，包括使命等，會進行一個內容產出上的變化。告訴員工，之前合作是跨部門的合作，現在是新階段的合作，一定是和合作夥伴一起，看整個產業鏈，不再是自己玩自己，需要一種大局觀的視野。每次新的戰略的提出，我們都會順應進行文化的優化和升級。

文化一定是進化的，人越來越年輕，越來越個性，隨著這種組織或者管理模式的變化，舊的那些東西不再適用的時候，你的文化如何做?前一段時間看一些論文，談到CEO統計最關注什麼，在一種新的形勢下，一個企業的文化如何能夠支撐這個公司朝著更好的方向發展，是排在最前面的一個問題。

其實每個行業都有各自的文化，騰訊文化不一定在你的行業適合。每個企業每個行業都有自己特別深入骨髓的東西。在看文化的時候，可能這個行業，或者你周圍的企業裡面，借鑒哪一家，如果你自己認為有些改變非常好，你就去改變，其實文化最根本是做人。

七、文化落地的幾個方面：有時候可以發動群眾斗群眾

有時候談文化很虛，你發現因為沒有辦法落地，文化落地有幾個方面去落，包括戰略、管理、產品、公益以及員工活動等等，戰略就是其中非常重要的一個方面。騰訊做文化一個重要的部分就是告訴員工，騰訊的戰略如何解讀。

1把文化寫進「憲法」

文化有很多抓手和落腳點，公司綱領是其中最重要的一個，文化要寫到公司的「憲法」裡面的，提出來之後不可更改。騰訊的文化綱領是願景、使命、價值觀、經營理念、管理理念，在任何場所談到騰訊的文化，一定是這些東西。

右邊是騰訊的四大神獸，長頸鹿(正直)、海燕(進取)、犀牛、犀牛鳥(合作)和鸚鵡螺(創新)，人們根據生物仿生學研發了潛水艇就是根據鸚鵡螺，我們搞了這四個動物。

我們每年發文化衫，50多塊錢一件，每年全員都會穿，11月11日這一天大家都穿上一起拍合影。當時所表達的概念是，大家內心有同樣的價值觀，外表上也同樣體現出來，同衣同心。從2005年第一套文化衫開始，發現圓領T衫特別符合互聯網員工的氣質。無論肥瘦穿得都很好看，互聯網人經常久坐，肚子都凸，穿這個好。

後來文化衫變成騰訊一種特別有愛的東西，你會發現大家什麼時候都會穿。甚至旅遊去國外都經常遇到，文化衫變成了大家即便不相識，也能相知的暗號，特別溫馨。有一個小故事，有一次下雨，有一輛車停那兒說：你是騰訊的吧，我帶你過去，就是因為你穿了文化衫。

2文化與產品結合

2013年騰訊提出精品戰略，這時候我們做了一系列事情，首先在公司里做了一個產品的盤點，讓所有員工投票，你認為哪款產品是精品，當時選了三款。接著對這三款產品的負責人進行了采訪，他們心中精品概念是什麼?很多員工就會知道，我們談精品的時候，究竟什麼是精品。

微信紅包產品完全是騰訊的文化延伸出來的。騰訊有開工利是，新年發紅包，所有員工初八那一天什麼事都不幹，就是排隊領紅包。馬化騰他們幾個BOSS站在門口，背後可能幾萬個紅包，所有員工排幾個小時，那天要穿平地鞋，帶上充電寶，排很久，一樓排上去，刷BOSS的紅包。

2014年，微信開始做微信紅包，這是當時微信的同事考慮，騰訊發紅包為什麼不能線上發?大家一起搶。這是很符合習俗的一件事，結果這么一個點，形成了現在人們生活當中在使用微信時候很重要的一個場景。而騰訊在支付的這一塊，也因為這個功能，終於有比較大的提升。

我們會經常做盤點產品這樣的一些事情，讓所有的員工參與到公司的產品優化當中，每個人都是產品經理，你一定要用公司的東西，所有公司的產品出來的時候，第一批用戶就是騰訊的員工。

3文化與管理結合

CE(用戶調研)在騰訊無處不在，我們做任何的發文，制度、產品，都會先詢問員工：這個東西你怎麼看?你有什麼建議?這個制度你有什麼意見?很多這樣的調研給到員工。但是調研是你所做的工作的最好的宣傳，當你真正推行的時候，大家已經完全知道你究竟要做什麼，而且員工一看就是我們大概這么想的，他們很容易接受。

我們做HR，最痛苦是發一個東西，員工都不看。怎麼讓員工更好的接受管理手段，要重視參與感。所以管理的動作一定要和你的文化做結合。

4發動群眾斗爭群眾

2011年的時候，逐步從PC時代進入到移動互聯網時代。我們發現公司對於員工的要求有了變化，這個時候我交給你的工作，做好的態度已經不夠，需要更加主動的精神，我們想把價值觀的「盡責」升級為「進取」，先通過管理幹部的討論定了，涉及到一個問題，代言動物從螞蟻要換，於是我們做了群眾性的議論，讓大家來票選，什麼動物可以代言進取。

當時公司18000人，超過90%員工參與這個活動當中，論壇上發什麼動物最合適，馬、鯊魚、猴子，還有鯉魚、蜜蜂、大閘蟹。最後究竟選什麼動物，作為組織者，我們不關心，我們唯一想到的就是大家如何理解這個詞，最後所有人說完之後，再選了得票最高的幾個，最後評了海燕，高爾基的那段話對他們有非常大的啟蒙意義，他們非常的感動。所以就定海燕。

現在在做很多文化事情的時候，員工的參與非常重要，如果他不參與，他對這個東西真的很難接受。我們在做非常多的活動的時候，全部員工參與進來。做一台晚會，騰訊大概兩萬多人，每個地方都搞晚會，我是晚會總負責，下面有深圳、廣州、北京、上海、成都、西安、香港、武漢分會場，每個地方搞自己的晚會，只要人數夠多。

深圳晚會現場一萬多人，參與到這個晚會裡面的節目演員大概600多人，每個節目都是陣容龐大，四五十人沖上去演。晚會的工作人員全部都是自己員工。包括抬道具的，大概150人左右，大家非常喜歡參與到公司的儀式活動當中。

現在已經開始招晚會的志願者，很多人會寫一些很有趣的話，有人說我在學校裡面百米跑多少米;經常搬家，力氣很大，所以可以找我當道具組。讓員工參與到公司活動中，背後的邏輯是：如果不參與，他可能看到這個活動好的時候，是一種內容的認同，我參與進來是角色或者身份的認同。因為員工的參與，所以他們在說不好的時候，其實就是說自己否定了之前的選擇，這個時候你做很多事情是非常好做的。

5文化與公益結合

另外一定要做一些很上流，很有愛的東西，這個在公司的好評特別多。尤其在我們推出騰訊很有名的404，當時在PC端，很多人發現我們在進入QQ.COM，或者QQ空間的時候，一個頁面找不到了，我們想是不是可以放一些其他的東西，就和公益的組織聯合起來，正好深圳這邊經常出現丟失孩子的新聞，就和他們做結合，如果說你的頁面找不到了，但你可以幫助這個家庭把孩子找回來，把經過核實的走失兒童的資料放在上面去。

這個大概是2011年還是2012年推出的，到現在已經有20多個孩子找回來。這件事情說了之後，大家非常興奮，而且感覺非常榮耀。

包括騰訊有很多前員工，可能去了其他公司，或者因為什麼原因離職，當他們遇到一些問題的時候，所有同事都會伸出援手，這樣的事情會把大家的心凝聚到一起。所有人認為騰訊是一家非常有愛、非常溫暖的公司，這種認同度非常高，所以一定要做這種真正很打動人心的事情。

八、文化管理既要硬又要軟

騰訊有很多宣傳平台，做很多紙質刊物、內部論壇、視頻，還有騰訊電視台、總辦面對面、微信賬號等等。你每一年把員工和公司的一些故事整理出來，編輯出來，這些都是產品，通過這個讓大家閱讀到騰訊的文化是什麼樣子。

騰訊也有會有硬的東西，員工行為管理這類，比如有陽光、瑞雪、榮譽三個品牌。陽光和處罰相關，什麼東西不允許在騰訊做，老闆也很在意這一點，無論戰略管理大會，還是平時都會說，陽光行為准則非常重要。

還有就是「瑞雪」，在好不好中間一定有一個地帶，這個地帶是你要去通過什麼方式讓它倡導，他可能不是制度，不是在公司這種勞動合同裡面要去管理的東西，但是它會對你這個組織或者整個公司氣氛有著很大的影響。我們把它叫做「瑞雪」，因為「瑞雪兆豐年」下雪之後，大地顏色潔白一片，把不好的行為去掉了，它會管一些特別小的事。

比如排隊，在騰訊大家很愛排隊，班車、電梯，食堂各個地方自然而然排隊，前一段時間我們跑到一個荒島上做一個生存拓展，在大家沒飯吃，鑽木取火，每個人一碗粥的情況下，大家還自覺排隊。包括不能佔座、不能班車吃東西、不能逆乘電梯，開會不能遲到，不能佔用會議室這樣一些東西，可能不是制度裡面能夠體現的，但對公司的氛圍有很大的影響，我們叫瑞雪。

在騰訊所有人都會談瑞雪。經常有人在論壇上講誰瑞雪了，不沖廁所，在廁所抽煙，停車位占兩個的，所有的事都是不瑞雪的。就好像中國人說誰好，或者說誰不好，臉面很難撕開，說不瑞雪，好像沒有那麼直接。

九、讓文化成為「民間故事」

騰訊有很多「民間故事」和每個人都息息相關。我們的創始人之一張志東，現在在騰訊學院，我們叫他大師兄，他一直關心文化的傳承和員工的發展，是騰訊所有老闆裡面，最關心用戶價值，或者最關心員工的一位。

即便說從CTO崗位退下來，每次教師節或者很多場合，都會邀請給我們講一講騰訊老故事，講之前騰訊的樣子，是非常傳奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戲沒有一款不火，無論酷跑、飛車，還是當時的七雄爭霸，是公司一個神人。

有一年我做晚會的時候，到後半夜了，我們過整個流程，他跑到現場說要重新看一下視頻，因為當年他負責互娛的節目，他很擔心第二天的演出。視頻到某一個點的時候，他說等一下，這里漏了一幀，我們做視頻的可能有經驗，漏一幀其實沒有任何感覺，他馬上和旁邊的導演說回去改，當天晚上送過來，現場我還有供應商、導演組都瘋掉了，要求特別高。他為什麼做的游戲都能火起來，因為他體現了騰訊對於產品極致的要求。

有個同事叫段小磊，最開始是公司的一名保安，現在是公司一名產品經理。他當時做保安就很有趣，他在北京負責一個樓層，每次員工來，他非常激情的說早上好，一下就喚醒了大家。他經常看程序方面的一些書，當時樓層辦公的一位產品經理說這個小夥子很用功，有一天問他願不願意到我們那兒來工作，就開始做產品的運營，後來做到了產品經理。

騰訊有款游戲叫「全民突擊」，全球排名都不錯，前十名，那個游戲的總負責學歷只有小學，他當時玩槍戰的游戲，在世界比賽中都拿了名次，辦入職的時問他學歷，他說小學，就這么一個人，痴迷槍戰游戲。後來研發這款游戲，他弄幾把辦公椅，地上拿把槍打滾，可能監測自己的心跳，槍的准心上下抖動，非常細致，後來這款游戲一下成爆款。

其實公司裡面有很多這樣的人，我們會拿他們作為代言人打廣告。當時QQ空間10周年的時候，鵬飛姐也是作為代言人打廣告。一家公司的文化怎麼樣，有時候就看這個公司裡面放的是什麼樣的人物，或者什麼樣的一些故事。我們會認為在騰訊沒有什麼不可能，只要你的實力夠好，就一定可以出來。

十、做文化最重要的一點是透明平等

最後做文化最重要的一點是，一定要非常透明平等。在這個互聯網時代隱藏不了什麼，要非常快速的讓大家知道一切的真相。其次，做的東西一定要有參與感，包括高層和員工，大家都要參與進來，才會從對信息的認同變成對決策的認同。第三、做的東西一定要很有趣，很有用。這樣你做的東西才會被員工接受，真正讓文化落地。

拓展知識：騰訊的企業文化內容為：

願景：最受尊敬的互聯網企業；

使命：通過互聯網服務提升人類生活品質；

管理理念：關心員工成長；

經營理念：一切以用戶價值為依歸；

價值觀：正直+進取+合作+創新。

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3. 湖北威鋒文化傳播有限公司怎麼樣

好。湖北威鋒文化傳播有限公司，成立於2021年，位於湖北省武漢市，是一家以從事商務服務業為主的企業。公司為員工繳納五險一金，提供住宿，是工商局查得到備案的正規企業。

4. 文化傳播公司簡介範文

文化 是一個群體，在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。下面是文化傳播公司簡介 範文 ，歡迎參閱。

文化傳播公司簡介範文1

天娛文化傳媒有限公司是一家以禮儀策劃、 廣告 製作、演出經紀、培訓包裝、新品推介、開業典基、婚禮服務、場地布置、攝影制碟、文藝演出、舞台音響等業務為主的專業文化傳媒公司

擁有專業的藝術總監、資深的策劃人員、一流的文化精英、優秀的演出團隊，為你提供全方位、時尚個性的專業服務，天娛永遠都把自己的聲譽和客戶的滿意擺在首位，以優質的服務和公道的價格兌現我們的諾言。

天娛文化傳媒有限公司是一個擁有各項專業知識的綜合人才的娛樂傳媒服務公司。

成立於2006年，由最早的不知名的小工作室，經過一系列努力

終於獲得社會各界及業內外企業、個人廣泛一致的認可和好評，

奠定了扎實的基礎，如今已擁有強大知名度，深遠的影響力，

成為一家眾多精英加盟的傳媒公司。

——公司具有豐富的承辦 經驗 、案例及運作經驗，通過長時間的累積磨練與綜合考核測試

培養出一支基礎扎實、水平超強、知識專業、藝術水準極高的精英團隊。

一流的技術、運作能力配合不斷的創新、進步、讓公司擁有足夠的實力完成一項由一項的挑戰。

——誠信是成功的源泉，創新是技術的優勢，開拓夢想促進社會文明的發展，加快社會進步的腳步，搭建有用福建本土文化特色的娛樂傳媒平台，成為文化沙漠中璀璨的綠洲。

文化傳播公司簡介範文2

東莞市雙贏文化傳播有限公司是一家集策劃、製作、發布各類廣告，專業攝制電視廣告片、企業專題片、產品宣傳片、三維動畫片、flash動畫片，策劃各種禮儀慶典活動、大型文體活動、大型晚會，設計產品目錄、宣傳畫冊、海報等商業服務於一體的文化傳播機構。雙贏力求以深厚的人文底蘊，挖掘和整合政府、社會團體、企事業單位的文化亮點，打造企業的優秀品牌，展示企業的品牌文化，從而提升企業創新品牌能力、增強企業的整體競爭實力、進而提高企業轉型升級能力。

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文化傳播公司簡介範文3

北京智慧熊文化傳媒有限公司始創於，其前身為1992年成立的吉林大陸橋書局。下設營銷部、編輯部、出版部、綜合部、財務部。 公司自1992年成立以來，開展了社科圖書策劃發行、文化創意、 教育 培訓、管理咨詢等各種業務，公司策劃發行的「創意武俠」與「文摘精華」系列圖書成為當時全國圖書銷售的焦點「事件」，並於1993年被新聞出版總署評為誠信企業。2004年成功與南方出版社建立合作夥伴關系，策劃出版的 傳統文化 圖書——「天下無謀叢書」暢銷國內外，作品版權已輸出台灣、香港、韓國等多個地區和國家。2005年公司開始策劃和發行以 作文 為主的常銷教輔圖書，先後與朝華出版社及安徽文藝出版社建立了戰略合作夥伴關系，擁有一批以資深專家和名校特級教師為主的作者隊伍，短短幾年時間里，在全國樹立了著名的「智慧熊」作文品牌，深受廣大讀者的好評。

文化傳播公司簡介範文4

不留名文化傳播公司成立於2014年9月13日，是一家集網路新媒體、廣告代理、 營銷策劃 、文化交流、展覽拍賣於一體的文化傳播公司。公司自成立以來，致力於對中國傳統文化的傳播與交流，以與時俱進的理念，強大的網路平台、專業的製作團隊、熟悉市場的營銷隊伍以及獨具特色的傳播 渠道 ，竭力打造中國傳統文化新形象，開拓中國傳統技藝新市場，傳播中國傳統文化新理念，讓世界感知，了解，熱愛中國傳統文化。作為一家剛成立的文化傳播公司，我們始終堅持「誠信、務實、創新、超越」的核心價值觀，全面貫徹「以零缺陷為最終目標，以高質量為起點要求」的服務宗旨，以「雙贏才能合作，合作才能發展」的發展策略，以「人無我有，人有我精」的創新理念，成功打造「不留名文化」這一品牌，成為文化傳播公司的新秀，為將「不留名文化」這一品牌更有知名度和影響力，特意舉辦本次以宋代傳統文化為主題的拍賣會，詳情請繼續關注我們不留名文化傳播公司的官方網站。

企業文化

核心價值觀：誠信、務實、創新、超越

企業使命：讓世界感知，了解，熱愛中國傳統文化

企業願景： 打造最具影響力的文化品牌——「不留名文化」

經營理念： 沒有最好，只有更好

以百分之百的投入爭取百分之二百的文化影響力

服務理念： 以零缺陷為最終目標，以高質量為起點要求

發展理念：雙贏才能合作，合作才能發展

立足傳統，穩步創新

企業哲學： 信譽重於效益，效率重於回報

人才理念： 以人為本，德才雙馨。

核心業務

文化展覽會

曾協辦多次文化展覽會，即將主辦以「回眸南北宋」為主題的文化展覽會，展覽會從10月30日正式對外開放，為期3天，期間將展示南北宋多見字畫瓷器精品，展品詳情見不留名文化傳播公司官方網站。

文化作品拍賣會

曾多次組織籌辦文化作品拍賣會，即將在11月1日舉行蘇軾作品——《前赤壁賦》(節選)拍賣會，社會各界名流均出席本次拍賣會，欲知詳情，請登錄不留名文化傳播公司官方網站進行查詢。

文化傳播公司簡介範文5

_ _ 雙雄文化傳播有限公司自2014年成立以來，專業從事策劃、執行各類禮儀慶典(房產慶典、開業慶典、節日慶典、會議會展、廠慶校慶、掛牌喬遷、奠基儀式、竣工典禮、通車典禮、婚慶壽慶、文藝演出、禮品銷售、印務宣傳、展廳、展間設計、製作安裝等)服務活動。

公司擁有國內演藝界眾多明星資源，並與__ 、香港、北京、廣東等地的知名演藝公司和明星經紀人建立了良好的合作關系。能獨立承辦各類大型明星演唱會、文化藝術節等活動。

公司擁有一支專業策劃、設計、執行能力強的精英團隊。在激烈的市場競爭中靠自身獨特的優勢，在同行業中獨樹一幟，深受業界和客戶好評!多年來與各行業知名品牌企業建立了良好的合作關系。公司秉承「用心成就未來，超越實現夢想」的經營理念，大力推行創新、高效、優質、優價的差異化服務，努力實現與客戶共贏，與市場共成長的目標。

立足一方熱土，共創事業輝煌!雙雄，是全心全意為您服務的宣傳使者;雙雄，是盡職盡責為您事業發展保駕護航的衛士;雙雄，是熱忱、嚴謹、專業、高效的當代廣告人!你的意見，是我們前進的方向;你的需要，是我們發展的動力;您的滿意，是我們不懈的追求。我們將用真心奉獻優質高效的服務，披肝瀝膽，矢志不渝!我們珍惜並期待每一次為您竭誠服務的機會!正是我們彼此不懈的努力，架起了企業與客戶發展共贏的橋梁，托起了企業飛速發展的一片藍天!

文化傳播公司簡介範文6

晉城樂道文化傳播有限公司是一家集網路傳播、危機公關、企業宣傳、網路推廣、口碑營銷、電視、平面報紙、雜志公關、社區互動營銷等概念有機整合的公司。一直專注於危機公關、企業宣傳等。旗下擁有數個知名網站，包括：新浪晉城、樂道tv、愛窩生活、愛窩裝飾等。

藝人模特招募及推廣: 藝人整合包裝推廣、單曲製作、形象代言、各種品牌推廣演出和節日慶典演出的組織策劃以及展會會議服務，另提供演出策劃執行及演出人員。

我們的企業目標是打造全國一流的藝人培訓機構及經紀平台企業價值觀：態度決定發展 高度決定視野 深度決定知識 寬度決定合作 廣度決定思維 尺度決定策略 角度決定戰略 速度決定效率 力度決定掌控企業服務觀。

晉城樂道文化傳播有限公司的企業服務如下：

危機公關

網路危機公關、平面媒體、報紙雜志、電視危機公關。政府、個人、危機預警，口碑信息維護。事件營銷

強大優秀的網站技術團隊協同作戰;全新的視角，利用網路、報紙、電視等報道宣傳。網路推廣

搜索關鍵字分析，網站優化是我們的強項。

明星打造

在網路上，將人物進行包裝宣傳，來達到宣傳人物背後品牌的策劃過程。樂道文化將之，稱為行業明星打造營銷。

我們已經擁有一支業內資深的網站編輯團隊、媒體資深人士、專業美工設計人員、工程技術人員以及高素質的售後服務團隊，主要技術員工均有兩年以上的行業工作經驗，憑借自身強大的技術力量、豐富的項目策劃經驗、完善的運營模式，致力於為眾多的傳媒公司和商家提供解決方案和增值服務。已為多家企業解決公關危機，企業宣傳等服務，在為實現價值最大化的過程中，實現了自身的價值的提升，取得了最大程度的雙贏合作，並獲得了社會各界的廣泛贊譽和認同。

質量和信譽是存在的基石，最重要的一點就是知道如何體現客戶的要求，我們永遠不會因為我們曾經的成績而滿足，在所有新老客戶面前，我們都很樂意、朴實的跟您接觸，更深入的了解您的，每一次傾心的合作，都是每一個全新的體會和挑戰，我們隨時與您同在。

我們體會過創業的艱辛，深知成功的來之不易。面對新世紀的機遇與挑戰，信景人將會以更熱情、更飽滿的精神面貌，為客戶送去更優質的服務。「建立良好的信譽度、建立廣泛和良好的合作關系」一直是我們的目標，而且實踐證明，我們也是在一步一步、腳踏實地的按照這樣做的。相信我們，我們有更好的發展能力和更強的竟爭能力，讓我們攜手共進，共同把握互聯網路信息化時代的無限商機!

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5. 企業文化有什麼好處

在如今的知識經濟時代,各國特色 企業 文化 迅速蓬勃發展起來。隨著全球化的快速推進,企業和人才的競爭日益激烈,許多企業越米越重視人力資源戰略管理,整合內部人力資源,打造高效企業工作團隊。那麼企業文化有什麼好處?

很多企業老闆認為，企業文化是肉包子打狗，只見投入不見效益的事。其實不是這樣的，關鍵是如何去做。只要做得好，做得巧妙，企業文化能給自己帶來很多利益。企業老闆只要記住一點，企業文化就是做做樣子的，不要真的當作一回事。找幾個文筆好的秀才，刷幾條 標語 ，寫一本手冊，就基本可以了。最多再花點錢搞搞CI/VI，至於興師動眾搞文化建設，簡直就是愚蠢，根本沒有這個必要。

企業文化至少有以下實實在在的好處：

企業文化好處：可以用來標榜自己

盡管胸無點墨，腹內草莽，滿腦子吃喝玩樂，男歡女愛，但一旦扯上文化，自己就不再是一般的老闆了。辦公室里要擺上幾個大書櫃，裡面塞滿各種大部頭的管理書籍，想法弄些名人字畫往牆上一掛，案頭上布置幾件古董贗品，一個儒商形象立即栩栩如生，活靈活現。這樣與各種高層次人打交道，心裡就不再發怵了，有時還能鎮住一些不諳世事的菜鳥。

企業文化好處：可以用來糊弄員工

多唱高調，多說空話，念念不忘使命，責任，感恩，信仰，理想，奉獻，藉此阻塞員工抱怨不滿，免得他們提要求提意見，省卻漲工資加薪水的麻煩。編造一些自己創業期間睡公園鑽橋洞的感人 故事 ，偶爾當著員工面前吃一回快餐盒飯。自己的以身作則讓員工無話可說，精神變物質，畫餅充現實。

企業文化好處：可以用來忽悠顧客

配方還是那個配方，工藝還是那道工藝，但只要添加一點文化佐料，白酒就不是普通的白酒，而是文化的白酒，歷史的白酒，祖宗上溯到1573年。你不喝，說明你沒有文化。喝了，就等於喝墨水。於是白酒變成了瓊漿玉液，價格大大上漲，銷量直線攀升，利潤自然滾滾而來。

企業文化好處：可以用來欺騙社會

一流的企業靠文化，有文化的企業肯定是一流的企業。一流的企業怎麼也不會干出投機取巧，弄虛作假，坑害顧客，欺騙社會的事。因此公關路上一路順風，如魚得水。申請貸款，申報項目如同過關斬將，春風得意。這種效益也是很可觀的。

企業文化好處：可以用來整治異類

有一些員工總是不合心意，看不順眼，但卻沒法挑其毛病，找茬尋錯。企業文化剛好提供了新的整人工具。反正企業文化解釋權歸我，怎麼說就是我的事。給這些異類分子扣上一頂文化叛逆的帽子，一扣一個准，從來不失手，就是告到老闆那裡也無可奈何。你可以不服我，但你不能破壞抵制企業文化!

企業文化好處：可以用來當作借口

很多事我也不知道怎麼做，但既然我是領導，你是下屬，就該你倒霉。我只管分配給你任務，怎麼完成那時你的事。完成的好功勞是我領導有方，完成的不好就是你的執行力問題。我贈送你兩本書：《沒有任何借口》《把信送給加西亞》。好好讀一讀吧，要有點執行力文化，沒有文化的員工是愚蠢的員工。這樣當領導真是輕松愉快啊。

由此可見，企業文化非但不虛，簡直就是真金白銀的實在。企業老闆要是不明白這一點，那就真的有點沒文化了。

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6. 企業文化的起源是什麼

6. 杭州天讀文化傳媒有限公司怎麼樣啊

好。根據天眼查APP及企業查APP查詢得知，杭州天閱文化傳媒有限公司，成立於2018年，位於浙江省杭州市，是一家以從事文化藝術業為主的好企業，主要經營范圍廣播電視節目製作、電影製作；設計、製作、代理、發布：國內廣告（除新聞媒體及網路廣告）；服務：文化創意策劃、動漫設計、文化藝術活動策劃。

7. 指文圖書水平怎麼樣

好。重慶指文化行文化傳播有限公司（下簡稱「指文文化」）為重慶西信天元數據資訊（集團）有限公司（原科技部西南信息中心）下屬企業，擁有指文文化著名品牌，是西信集團重慶天元數據產業園區著名傳媒商標。指文文化以經營書刊全媒體業務為主體，涉及書刊製作批銷、品牌策劃實施、電子商務、互聯網數據研發、影視開發製作等諸多文化產業。指文圖書水平好，始終堅持以提高大眾閱讀興趣、豐富大眾文化生活、提升大眾文化素質為理念，緊扣時代脈搏，積極探索出版的產業化、市場化傳播模式。目前在文化傳播、普及知識、引導消費等方面，指文文化已經具備了國際水準的優秀策劃能力與編輯實力。編輯出版的出版物得到了廣大讀者的普遍認同，核心競爭力、市場佔有率和品牌知名度、美譽度在國內出版界居於領先地位。

8. 北京好讀經典文化傳媒有限公司怎麼樣

北京好讀經典文化傳媒有限公司是2017-07-11在北京市朝陽區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於北京市朝陽區常通路3號院2號樓10層2單元11003。

北京好讀經典文化傳媒有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110105MA00G53Y5E，企業法人羅元，目前企業處於開業狀態。

北京好讀經典文化傳媒有限公司的經營范圍是：組織文化藝術交流活動（不含演出）；技術開發、技術推廣、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；計算機系統服務；基礎軟體服務；應用軟體服務（不含醫用軟體）；軟體開發；產品設計；模型設計；包裝裝潢設計；教育咨詢；經濟貿易咨詢；公共關系服務；會議服務；工藝美術設計；企業策劃；設計、製作、代理、發布廣告；市場調查；企業管理咨詢；文藝創作；承辦展覽展示活動；翻譯服務；自然科學研究；工程和技術研究；農業科學研究；醫學研究（不含診療活動）；數據處理；出版物零售。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；出版物零售以及依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。

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