好的企業文化對你有什麼意思

A. 誰知道好的企業文化能帶來什麼

中國是一個擁有五千年文化底蘊的文明古國，深厚的文化基礎讓每一個中國人明白什麼是文明禮儀，什麼是厚德載物，什麼是自強不息，什麼是浩然正氣……，每一個中華兒女都會為此感到驕傲，這就像一種無形的力量，支撐著一個民族，不斷的去創造歷史。2008北京奧運會，中國再一次得到世界人民的肯定，SARS、雪災、地震沒有壓垮中國，反而使我們變得更加強大，以空前的決心和信心，成功舉辦了此次盛會。
同樣，好的企業文化也能夠為企業帶來凝聚力、經濟效益、社會形象以及持續的創新能力。我想從車間管理的細節入手談談對企業文化的認識。
2004年我們企業開始大規模的擴建，由於後備力量不足，新成立的5個車間都面臨新技術公關難度大、達產時間緊、職工思想波動、領導崗位競爭激烈的問題。但有一個車間卻在這種不利的條件下，成功創造了全國同行業設備達產的新記錄，並評為公司樣板車間。究其成功的原因，我分析為以下幾個方面：首先，車間主任身先士卒，一周只回一次家，帶領車間技術骨幹搞攻關，營造了積極向上的氛圍。其次，車間主任能夠站在職工的角度去考慮問題，中秋節組織全車間人員包餃子，幫助有條件晉升職稱的人員寫論文、出成果。其中有一個馬上就要退休的老工人，一直干到晚上1點多，被車間主任趕回家後，第二天六點就過來上班，加班從不要加班費，分獎金的時候，班長會主動要求自己少分點，讓班組成員多拿一些。這樣一種積極向上的企業文化，造就了一個團結奮進的團隊，經過半年的努力，設備提前具備投產條件，車間主任和骨幹也得到了公司領導的嘉獎。因此，我認為好的企業文化從開始就需要定一個好的基調，只有你為職工著想，職工才有可能為企業著想。
2007年企業再次擴建，新劃分出3個車間，其中一個車間引進了世界先進的余能發電系統，在當時電力供應異常嚴峻的形式下，順理成章的成為公司上下矚目的焦點，在設備調試初期，集團公司領導就予以高度的重視，提出為機組達產創造一切條件的口號。車間各級幹部職工都感到空前的壓力和機遇。但結果卻令人失望，機組投產後無法具備連續運行的條件，先後出現了配電櫃爆炸、電纜頭著火、凝汽器泄露、主蒸汽管道泄露、汽輪機振動超標等多起設備及操作事故，「明日之星」成了「眾矢之的」。究其失敗的原因，分析了以下幾個方面：首先，車間主任未能及時洞察出班組長的權力之爭，並做出正確引導，而是採取了放任的態度。其次，外界的關注，讓車間管理人員疲於應付，牽扯了過多的精力。第三，車間未能制定嚴細實的管理制度，導致管理鬆散、無效。
綜上所述，我認為創建良好的企業文化，需要以下幾個方面的集合：
2、樹立領導者魅力，包括人格、事業追求、奉獻等方面，讓職工感到安全、公平。
3、營造「雙贏」的競爭氣氛，領導不是只有損害職工的利益才能晉升，職工也不是光幹活沒追求的角色，過程中要為職工量身打造短期和長期的目標，並幫助實現。
4、落實科學的管理思路，企業制定的管理制度就像一個國家的法律，要體現出嚴肅性，原則性。
5、制定合理的激勵措施，在已有資源的基礎上，充分了解職工的價值觀，並採取適當的激勵措施。有的企業發獎金，可有的企業榮譽證書更有效。
希望這些不成熟的想法，能夠對一些基層管理者有所啟發。

B. 企業文化對企業的發展有什麼作用

1、企業文化具有導向作用
企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的「成功因子」，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開「發展方向」的指引。
2、企業文化具有凝聚作用
先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。
3、企業文化具有約束作用
企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為准則、文化知識等，告訴企業職工什麼樣的行為是正確的，什麼樣的行為是不正當的，什麼地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。
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4、企業文化具有促進作用
企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德准則和進取精神，以此熏陶、教育企業職工，有助於幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。
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5、企業文化具有激勵作用
企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮斗。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。
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6、企業文化具有輻射作用
企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示範帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現企業的發展目標而攜手奮進。

C. 很對企業都有文化，什麼是好的企業文化

三流企業是人管人，二流企業是制度管人，一流企業是文化管人。企業文化本質上是組成企業的這群人能夠共同認可，相信並踐行的精神准則和行為准則。有些公司關於企業文化的載體很豐富——文案，制度，宣傳上光鮮亮麗，但是卻是假大空的。有些公司的企業文化可能都沒有形成文案，但是他們的精神和行為卻是積極正確的，也因此它的經營和業績也很好。

好的企業文化引導企業勇於擔負社會責任，為世界的美好與國家的和諧發展貢獻力量。為受災民眾捐款，替困難員工慷慨解囊。向殘障人士提供崗位，為寒門學子奉獻愛心。一家上市公司，每年都要給收入少的員工子弟發放助學金。而這些優秀青年，學有所成後選擇到公司貢獻自己的才華報恩反哺，形成令人稱道的良性循環。

D. 好的企業文化，給員工帶來了什麼

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。企業文化對企業的領導者和員工起引導作用，主要體現在：

激勵作用

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

輻射作用

企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

E. 作為員工的你，好的企業文化對你意味著什麼

首先意味著可以賦予員工高尚的情操和精神動力。員工沉默不語，情緒低落，這很可能是老闆的強大思想和不安全感造成的。很可能是老闆不願意和員工分享員工關心的福利。一切企業文化的源泉都來自於老闆的生活實踐。以及練習後的潛意識。如果潛意識與所倡導的企業文化不一致，那麼就會出現知行合一的現象，不將知行合一的企業員工就會產生懷疑的態度，不再相信老闆說的每一句話，企業文化將沒有基礎。文化無法建立。

另外要知道一個企業文化氛圍濃厚的公司，員工對公司發展理念的高度重視和認可，意味著公司在員工選拔階段完成了招募志同道合的人一起工作的戰略，與志同道合的人一起工作——有頭腦的人可以是最快和最有效率的。長大。在創業初期，稻盛先生會孜孜不倦地向公司的每一位成員解釋他的經營理念。因為這種堅持，偉大的經營理念誕生了。

F. 企業文化對員工有什麼影響能夠給員工帶來哪些好處

企業文化對員工有什麼影響?能夠給員工帶來哪些好處？一個成功的企業都是有一個良好的企業文化在背後支持，成功企業中的員工大多都是高效率積極的，辦公室也都是充斥著忙碌的氣氛，所以企業文化對員工的影響是深遠的。

企業文化中如果包括假期就更能影響員工，平時員工們每天早上晚上兩點一點的辛苦工作，沒有什麼時間可以正真的放鬆一下，如果公司規定有假期的話，就是員工們最大的幸福，他們就會每日充滿干勁，提高工作效率，在短時間也能為公司創造利益。

所以總的來說，企業文化是至關重要的，他們能調節員工們工作中的消極情緒，讓他們工作得有意義有盼頭有希望，這樣就能有效的提高工作效率，也能創造積極的工作氛圍。

G. 談談你對企業文化的理解

企業文化就是企業的核心價值觀，是企業精神、企業信念與行事風格的集合，是被組織成員認可並共同遵循的基本理念和規則，也包括由此形成的企業內外環境、價值觀念、員工素質、模範人物、企業傳統、文化網路和社會形象等等。
企業文化有什麼作用：
一是導向作用。企業文化實質上是人的文化。先進的企業文化可以播種正確的觀念，傳遞正能量，從而實現靈魂深處鬧革命，解決人的觀念、情緒、態度問題。
二是凝聚作用。企業的所有動力和凝聚力不是來自資源和技術，而是來自企業文化。通過企業價值觀的提煉和傳播，可以增強員工的歸屬感，消除部門壁壘，降低協作成本。以人為本的企業文化，有利於營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，形成強大的團隊凝聚力和向心力，促使企業成員自覺追求同一個夢想。
三是激勵作用。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之間互相關心，互相支持，使人受到尊重，從而使員工振奮精神，努力工作。同時，企業精神和企業形象對員工有著極大的鼓舞作用，企業在社會上產生積極影響時，員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，會用實際行動去維護企業的榮譽和形象。
四是規范作用。企業文化作為一種心理約束，可以激發員工的「自律意識」，規范企業和員工的行為，並能替代部分規章制度的約束，從而降低企業管理成本，有助於企業長期穩定的發展。
五是調適作用。企業各部門之間、員工之間，難免產生矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與員工、與顧客、與企業、與國家、與社會之間也會存在不協調、不適應之處，需要進行調整和適應。優秀的企業文化可以在潛移默化中科學調節這些矛盾，形成完美的企業形象。
六是輻射作用。企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，也能通過傳播媒體、公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射，優秀的企業文化對樹立企業在公眾中的形象、對社會文化的發展有很大的影響。
七是社會影響。企業文化界定了企業的責任和使命，是員工工作的目標和方向，是企業不斷發展的動力之源。企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會環境有積極的影響作用。

H. 搞好企業文化對你有什麼好處

首先是增強員工參與質量管理的能力。為了參與有效的管理，基層員工確實扮演著特定的角色。首先，他們需要管理的基礎。但是，許多本地員工可能不了解這種儲備金，因此即使難以吸收和發揮管理作用，有時也會產生負面影響。首先，公司對當地員工進行企業管理培訓。他們具有特定的管理知識以及個人工作經驗，能夠在更好的管理中扮演員工的角色。二是擴大參與管理的當地員工比例。根據團隊的實際情況，調整職工代表大會的比例，增加當地職工代表對管理的參與，擴大職工參與企業管理的范圍。企業建立了職工代表大會制度，但系統管理員所佔比例較大，當地員工人數與當地員工人數不成比例。通過預培訓，當地員工具有特定的管理技能。這時，有必要增加本地員工的比例，以允許更多本地員工參與企業管理過程。基於一線工作經驗，我將為大量公司提供適合公司實際情況的合理建議，以使許多管理人員找不到解決問題的方法，從而提高了公司的效率。

I. 企業文化對員工的影響有哪些

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。下面是我精心整理的企業文化對員工的影響有哪些，希望對你有幫助!

一、建立企業形象，是企業的核心價值觀

企業文化的反應主要在於企業對於各類事務的處理方式，所以企業文化在外界的眼中就是企業的形象。例如，提到微軟公司，人們自然就想到了自由和愜意，微軟公司的企業文化從內部來說就是輕松工作，工作是為了更好的生活，從外部來說就是自由的IT企業，思維自由從而激發員工的創造力;而一提到富士康，人們自然就產生了一種刻板、無味甚至機械的印象，富士康對於內部的文化就是做好本職的單一工作，生活沒有任何娛樂、情感，對於外部的文化就是單調乏味。所以企業文化的建立首先就是樹立自己在外界的企業形象。

企業文化同樣是企業的核心價值觀的體現，是企業的思想。美捷步公司有三樣最著名的東西：品牌、培訓及文化。其中，文化是前面兩個要素的基礎。一個企業的運作最重要的是其思想，不論是企業的發展戰略還是管理模式，都是根據企業的核心思想建立的。

美捷步在其CEO謝家華的帶領下，建立了相當合適、准確、細致的企業文化，以它為基礎形成了美捷步的十大核心價值：第一，通過服務讓人們感到驚嘆：「WOW!」;第二，擁抱並驅動變革;第三，創造歡樂及一點點搞怪;第四，勇於冒險，敢於創新，開放思想;第五，積極進取和不斷學習;第六，通過溝通建立開放和誠實的關系;第七，建立積極的團隊，塑造家庭精神;第八，追求事半功倍;第九，充滿激情和決斷力;第十，虛懷若谷。

這十大核心價值觀指導著美捷步在處理技術、營銷、管理等等各方面工作，也為企業的整體運作打下基礎，是企業行為的准則。由此可見，企業文化是企業的核心價值觀的體現，深層次的影響著企業的運作。

二、確立管理體系

由企業文化所建立的企業核心價值觀指導著企業管理體系的建立。企業的管理體系非常重要，不僅關乎企業的運營決策，還決定了企業內部的團結。企業文化通過作用於核心價值觀，間接對管理體系造成影響。

美捷步的核心價值主要是以自由、坦誠、勇敢為主，鼓勵員工以樂觀的態度工作，坦誠的面對同事與客戶，勇敢的挑戰權威，積極創新，充滿激情。所以美捷步所建立的管理體系是非常自由的，並不像一般的傳統企業，規矩、嚴肅、級別分明的工作。

謝家華建立了一套非常開放的管理系統，例如他規定每隔一段時間，員工內只要對近期的工作有意見的，都可以直接發郵件給他，無需考慮級別，郵件的內容可以是對公司業務的意見，也可以是諸如「最近工作很累，沒有時間放鬆，很影響工作效率」等抱怨的意見。他會逐一的看每個人的郵件，並解決一部分高頻出現的問題，採納一些他認為有必要的意見，而且還會給所採納的郵件回復一些准備進行措施的安排。

與有一些不同文化的企業相比，這樣的企業文化對員工來說無疑是輕松愉快的。華為，一個以狼性文化聞名的企業管理機制就與美捷步完全不同。華為要求員工擁有狼一樣的野心，狼群一樣的態度工作，每分每秒都像餓狼捕食一般緊綳神經，絲毫不怠慢;層級劃分非常明顯，常以一個工作小組為單位進行管理，每個人的職責分明，以做好自己的工作為主要績效評價，其他的文娛活動幾乎沒有。這樣的企業文化常常令人感到壓力太大，神經緊張，沒有「生活」可言，員工們工作的動力也是如餓狼一般，為了滿足永遠也填不滿的.肚子。

三、激勵作用，影響人才的招募與保留

企業文化對於員工有著極大的激勵作用。我們常見的激勵主要是薪酬激勵、休假激勵等，然而合適的企業文化更能夠從員工的內心深處給予他們激勵。例如在美捷步，由於總裁十分親民，很多員工都因此受到鼓舞，發自內心的努力工作;很多IT人才的創造力很強，意見也十分獨特，也希望自己的想法能夠被公司採納，而美捷步的這種「鼓勵創新，採納意見」的價值觀對這些人才就有很大的激勵。

在經濟發展飛快的社會，人才的競爭十分激烈，很多人才在選擇企業時往往看中企業文化，看中企業的工作環境與發展思路是否與自己的相同。所以，企業文化也是招募人才、保留人才的方式之一。

2011年富士康接連發生跳樓事件，前後多達13人，同時曝出富士康的企業文化很缺乏人性化，原本大部分工作簡單乏味，同時管理不當，為了控製成本安排多個員工擠在一個小房中生活，除了住宿環境毫無隱私，員工的關系也十分的冷漠，企業從來不安排文娛活動，更不安排員工培訓或交流。這樣的新聞曝出後，對富士康的招聘造成了極大的影響。所以，企業文化同樣影響著人才的招錄與保留。

可見，企業文化對於企業的影響十分大，不僅從各個方面影響著企業的運營，更影響著企業未來的發展。注重企業文化是做好企業的重要工作，文化無關好壞，但一定要合適企業的發展。

涵義

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

作用

1、企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。

企業文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業的靈魂，它是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業也是一樣,沒有文化的企業,是愚蠢的企業,而愚蠢的企業是不能在競爭中取勝的。

企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要藉助企業文化強大的推動力。正觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產的著名企業，出問題大都在企業文化上面，不是沒有建立起先進的企業文化就是背離了企業的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展。為實現這一目標，企業必需要進行系統性變革，而變革的核心就是充分發揮企業文化的力量，提升企業的競爭能力，使企業立於不敗之地。

2、企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志。

優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。企業內各種文娛活動的開展，活躍著員工的業餘生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識；企業的激勵機制，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和鬥志；各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才幹，讓他們能更好的在企業里實現個人的價值。員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。

3、企業文化對員工起著內在的約束作用

「企業即人」 企業文化即是企業人的文化，屬於思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬於同一種范疇。企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落後於企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那麼一旦企業制度失效了靠什麼來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

事實上也是如此，企業一旦發展壯大後，單靠權力和制度來管理企業有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業，引導或約束員工的行為，這個力量應沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業文化。

4、 企業文化可促進企業經濟效益的提升

企業文化作為一項高級形態的管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最後集中到10家典型公司的企業文化和經營關繫上，證明了企業文化是對企業經營效益的提升有很大的促進作用。

以松下電器公司為例：松下公司現有職工20多萬人，產品有1.4 萬種工廠分布在130多個國家和地區，其營業額從戰後至今，增加了4000多倍，該企業的成功得力於完善的企業文化。它突出表現在三個方面：第一，每天早上8點鍾，公司所有的員工朗誦本公司的「綱領、信條、七大精神」，並在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說，松下公司好像將我們全體員工融為了一體，增強了企業使命感。第二，在進行總體企業文化培育的前提下，更注重對人的培養。松下幸之助有一段名言：松下公司是製造人才的地方，兼而製造電器產品。也就是說，如果不培養人才，就不能有成功的事業。大規模的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷的湧向世界各地。松下幸之助的遠見認識，正是現代企業文化的體現，給員工提供發展的機會，留住人才，是人本思想在經營中的運用，也符合現代人的價值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現出工作者本身的價值，表現出社會上的差別，跟上時代的步伐。第三，注重經營性的、豐富的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易於職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然後匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經理批准、公布。公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現公司的價值觀。根據這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業自然就會興旺發達。可以說，正是企業文化與企業經營密切結合，推動著企業走向了成功。

建設原則

以人為本

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。

表裡一致

企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

注重個性

個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

重視經濟性

企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

繼承傳統

馬克思主義認為：「人們自己創造自己的歷史，但他們並不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。」（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，並在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為「人皆為堯舜」，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發並用於現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利於倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇於創新的企業精神。大慶「三老四嚴」的「鐵人精神」就是這種民族精神增值開發的結果。