如何積淀與形成積極的安全文化

❶ 如何加強企業安全文化建設

導語：建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規范的安全行為、特有的安全文化景觀(包括健全完善的法規制度，強有力的管理體系，豐富多樣的宣傳手段，切實有效的安全設施等)，高水平的全員安全素質和企業整體安全素質，能充分保障員工安全與健康的安全文化體系。

如何加強企業安全文化建設

一、企業安全文化建設的內涵

企業安全文化建設就是要在企業內部營造一種安全氣氛，將全體員工的安全需要轉化為具體的奮斗目標、信條和行為准則，形成員工的安全生產精神動力，並為企業的安全生產目標而努力。

因此建設企業安全文化的實質就是建立企業內部的動力機制，利用安全文化的功能，轉變員工的安全價值觀、倫理道德觀、安全理念和態度，提高員工的安全科技知識與技能水平和安全文化素質，增強安全意識並使之成為一種自覺心理，來規范其行為，以實現企業安全生產，保障員工安全健康，促進企業經濟的持續發展。

基本的模式：

安全意識轉變(營造安全文化氛圍，提高安全意識，建立正確的安全觀)→強化安全管理(建立制度，嚴格管理，明確責任，加強檢查落實)→建立安全激勵機制(制定實施激勵措施，包括物資激勵和精神激勵) → 安全技術活動(如風險管理，包括：風險識別、風險評估、風險監控)等。

二、企業安全文化的功能(作用)

(一)安全管理與安全文化的內在聯系。

安全管理的主體是對人的管理，在生產經營過程中，對安全生產起主要因素的是人。人是國家和企業的寶貴財富。黨和國家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實到安全生產管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康權和生存權。企業安全文化的特點就是重視人的價值，把尊重人、關注人、關心人作為中心內容。

(二)安全管理、安全文化與執行力的辯證關系。

安全管理的主體是對人的管理，要樹立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實實在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎上，責權分明，在執行過程中，要“責權一體”，強化執行力度，使安全生產理念在員工心靈中逐步紮根，促進精神文化建設和行為文化建設，以良好的安全文化氛圍，使大家都發自內心的做好自我安全，養成良好的行為習慣。

安全管理規定的落實，靠的是執行力。管理的'規則是先有行為標准，後有執行行為。

管理靠制度，規章制度只有在運行中才能體現其生命力，也只有在持續改進、完善和提高中才能體現其價值，其價值就在於能夠有效地規范管理行為。在安全管理中，危害識別與風險評價是安全行為文化的重要組成部分，是提高員工安全意識和素質的關鍵，通過開展全員危害識別與風險評價，持續不斷的改進和完善體系文件、運行控制文件，逐步完善和細化工作指導書，強化執行力度，使風險削減到最低限度，才能使安全意識形態逐步在員工的心靈深處紮根，才能適應持續改進的安全生產工作需要。

(三)企業安全文化的基本功能

1、導向功能：企業安全文化提倡、崇尚什麼，將通過潛移默化 的作用，使員工的注意力逐步轉向企業所提倡、崇尚的內容，接受共同的價值觀念，從而將個人的目標引導到企業目標上來。

2、凝聚功能：企業安全文化通過改變員工的興趣，愛好和娛樂方式，使員工融合於其中，當其價值觀被員工認同後，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力。

3、激勵功能：企業安全文化能通過發揮人的主動性、創造性、積極性、智慧力，使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。

4、約束功能：安全文化對企業每個員工的思想和行為具有約束和規范作用，這種作用與傳統的管理理論所強調的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強調不成文的軟約束，他通過文化的功用使信念在員工心理深層形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要有誘導信號發生，即可得到積極響應，並迅速轉化為預期行為，這種約束機制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產生更強大、深刻、持久的約束效果。

5、規范行為功能：上述安全文化的導向、凝聚、激勵、約束等四項基本功能，最終將通過行為表現出來，因此建設企業安全文化的重要意義是通過提高員工的安全文化素養來規范其安全行為。

三、企業安全文化的特徵及加強企業安全文化建設的重要性

1.企業安全文化是保護員工的身心健康、尊重員工的生命、科學安全地實現人的價值的文化，其核心是安全素質，包括文化素質、風險意識、安全技能、行為規范等等。

2.企業安全文化是一個群體性概念，要注重預防、預測。

3.企業安全文化同時也是一門產業。其附加值是以人力資源為本，通過提高員工的安全素質，達到安全文化普及的目的。它將企業效益放在首位，通過企業效益的擴大贏得中、長期的經濟效益。

企業安全文化可以規范員工的安全意識和行為，加強企業安全文化建設就奠定了安全生產的基礎，也為實現安全生產提供了動力。企業安全文化建設的這種地位和作用，是其本質屬性的體現，也是由安全生產的客觀規律所決定的。

四、建立企業安全文化的途徑

企業安全文化是一個綜合的系統工程，建立企業安全文化的基本途徑可圍繞安全管理、行為管理和安全培訓3方面入手。

1.要推進安全生產工作從人治為主向法制為主轉變

加強安全管理是提升企業綜合水平的有效措施，危險源的分析控制、風險評估與制定相應降低風險的措施及標准化作業就成為安全文化的一部分。尤其是每個環節的運作程序，要求員工必須遵守，避免因管理的漏洞或疏忽給企事業帶來損失，只有規范的、法制化的管理才有規范的員工行為，這是安全文化建設的重要工作。

2.要推進安全生產工作從被動防範向源頭管理轉變

風險分析包括風險評估、風險登記和風險處理3個層次，確定風險重要性的方法可採用火災爆炸指數法的定量或定性技術。風險分析是一種系統化、標准化的過程，通過風險分析，使之成為持續的，前瞻性的管理工作，達到提高員工安全意識的目的。

3.要推進標准化作業和行為安全監督來強化行為管理

行為管理是建立在設備、安全技術系統完善和規章制度健全的基礎上的。標准化作業是強化行為管理的重要內容，一是工作環境標准，二是工作程序標准。行為安全監督是強化標准化作業的手段，其目的是避免所有傷殘和職業病的發生，使每一個職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事安全的重要性。

4.要推進安全生產工作從事後查處向強化基礎轉變

開工前安全措施落實是最基本的活動，也是風險評估的進一步延伸。裝置、班組、作業人員在開工前討論一下工作任務、程序、標准化要求。他細想想、看看工作現場潛在危險的環境因素，員工精神狀態等，由員工自己講，落實任務後指定工作負責人等，並要檢查現場環境和隱患。

5.加強培訓是持續改善人的行為、著力提高人的素質的重要手段

強化對職工的職業培訓，包括對法律法規及規章制度的宣貫、標准化作業及知識、技能的學習、潛在危險的認識和控制等內容，使職工更加全面掌握安全技能及安全知識，是改善人的行為、提高人的素質的重要手段。

五、班組安全文化建設的理念

1.零事故原則

任何人都不願意受到傷害或者患病，而希望安全。如果把這種願望劃作一種精神財富，總結為“大家一起來向零事故挑戰”的全體員工的共同意志，就一定能得到企業全體員工的一致擁護。

2.危險預知原則

要現實零事故原則，必須把崗位一切潛在的危險因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。因而，應在事故發生之前，發現和掌握這些危險因素，同時對那些可能成為事故的危險因素進行預知和預測，並盡力排除。

3.全員參加原則

全員參加，即大家一起共同，站在每個人的立場與工作崗位角度，主動發掘其所在作業場所中可能發生的一切危險因素，以無事故和無疾病為目標，共同努力做到預先推進安全衛生管理。

六、班組危險預知活動是企業班組安全建設的主要內容

1. 定義 ：

該活動地在作業前，在班組長或作業負責主持人下，利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。這類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現“四不傷害”的重要手段。危險預活動分危險預知訓練和工前五分鍾活動兩步驟進行。

2.班組危險預知活動的內容及程序

通過危險預知活動，應明確以下幾個問題：

1) 作業人員

2) 作業時間

3)作業地點

4)作業現場狀況

5)事故原因分析

6)危險控制措施。

3.工前五分鍾活動

工前五分鍾活動是預知訓練結果在實際工作的應用，由作業負責人組織從事該項作業的人員在作業現場利用較短時間進行，要求根據危險預知訓練提出的內容對“人員、工具、環境、對象”進行四確認，並將控制措施逐項落實到人。重大危險作業應分為作業安全和工序安全兩個階段開展工前五分鍾活動。

4.工後安全總結會十分鍾活動

班後安全總結會，利用十分鍾時間開展安全工作我來講活動，每天一人，輪換講解。可根據安全生產的實際問題，講感受、談案例、講存在的安全質量隱患，可能造成的危害等，以自己的親身經歷和感受，提高遵章守紀的自覺性，從要我安全向我要安全的轉變;從被動管理到主動管理的轉變，最終實現零事故的目標。

開展項目安全文化建設，要堅持“以人為本”，從人的需求出發，把關心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全文化建設的基本出發點。要注重總結安全文化建設和發展的良好經驗，引導和啟發人們從生命價值中體會安全文化建設的重要性，要增強安全文化建設的親和力和親切感，避免居高臨下式的空洞說教。要寓教於樂，寓教於活動之中，使人們在參與中得到啟迪，受到教育。要注重環境的熏陶，努力營造一種社會氛圍，使人們耳濡目染，達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的影響效果。

❷ 如何開展安全文化建設

一、樹立「以人為本」的安全觀念文化
打造安全文化，企業要努力提高全員安全觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化「安全第一、預防為主」的思想，並將「關愛他人、善待自己」的企業安全理念融入到企業各級管理實踐中，建立起管理層的「認同感」和「責任感」，強化各級安全管理的主體責任意識，樹立「生產服從安全，效益服從安全，一切依靠安全」的管理理念，形成「誰主管，誰負責」的安全工作格局和「齊抓共管」的安全文化氛圍。

二、培育「全員參與」的安全行為文化
企業要通過行為文化的建設，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守企業規章制度，切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業生產順利。

三、構建「人人為安全負責」的安全管理文化
要將安全生產的價值觀融入到各項工作制度之中，建立起企業獨具特色的安全制度文化體系，利用科學有效的管理，不折不扣地貫徹落實企業的各項規章制度，規范員工工作行為，提高安全文化執行力度。

❸ 怎樣建設和弘揚企業安全文化

隨著企業經營機制的深化和現代企業制度的逐步實施，安全生產愈來愈被人們普遍關注，安全文化作為一個全新的安全理念被提出來以後，很快得到認可和飛速發展。如果把安全比做是企業發展的生命線，那麼安全文化就是生命線中給養的血液，是實現安全人本管理的靈魂。 我公司作為一個以公路客運為主業的交通運輸單位，在加大硬體投入，提高裝備科技含量及其運用水平的同時，要在更有效地抓好以人為本的安全生產管理,提高企業安全本質度上下功夫.本人認為，從當前遇到的新情況、新問題來看，做好安全生產管理工作必須正確處理好情、理、法三個關節點，使之有機統一，相輔相成，做到以「情」凝聚人心，靠「理」統一思想，用「法」規范行為，這樣才能把安全生產管理不斷提高到一個新水平。 一、以「情」凝聚人心，把情感融入安全管理。 「人心齊，泰山移」。一個集體是否具有凝聚力、向心力和戰鬥力，往往在很大程度上取決於人心向背。因而，要倡導以人為本的安全生產管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。 1、在日常的工作、學習和生活中，要時時處處體現出對職工的關心之意、厚愛之情，讓每個職工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。過去我們在這方面就有許多好的做法，如與職工談心、到職工家去家訪、為職工解決實際問題等，這些做法都包含著一個濃濃的「情」字。 2、新的形勢和任務給我們搞好安全生產提出了新的要求，我們就更應當重視和用好「以情凝聚人心」這一法寶。在實際工作中抓好三個「更多」，一是工作上更多關心，二是學習上更多幫助，三是生活上更多關愛。掌握職工的精神狀態，時刻關注職工的憂慮，體察職工的冷暖，想職工所想，急職工所急，千方百計為他們排憂解難。 「潤物細無聲」，我們企業更具有凝聚力和戰鬥力。 3、輿論宣傳應具親和力。應緊緊圍繞「安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障」的主題，多開展一些形式新穎、寓教於樂、職工參與面廣的宣傳活動，培養員工談安全的情趣，在廣告宣傳、標語、安全提示和安全警句中多用「請」字，形成「安全是幸福的、安全是快樂的」主和弦，形成「安全叮囑」無處不在的立體輻射態勢。 總之，在企業內部，每一名員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有以「情」為紐帶，靠「情」作橋梁，深入了解、溝通和激發職工的內心情感，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把職工凝聚在一起，使企業充滿活力，保證企業安全生產的健康發展。 二、靠「理」統一思想，提高員工安全文化素質。 「理不講不清，話不講不明」、「意識決定形態」。在實際工作中我們不難看出，職工最服的不是權、不是官，而是理，也不難看出員工的安全素質(意識和技能)是安全生產的基礎。因此，圍繞強化安全生產管理，我們一定要切實加強對員工的思想理論教育和操作技能培訓。 1、我們可以通過讀報、通報各類事故、觀看安全教育錄像等形式，向職工講清「三個道理」。一是講清安全生產事關人民群眾的生命財產安全，事關國民經濟的健康發展和社會穩定的「大道理」，明白安全是發展經濟的前提之一，理解安全在改革開放中的重要地位;二要使廣大職工充分理解「隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山」的深刻含義，充分理解「嚴是愛，松是害」這個道理，充分理解「安全好、百業興」這個現實;三是向職工講清違章違紀造成血的教訓這樣直觀的，樸素的道理，從而真正牢固樹立起安全第一的思想， 2、我們可以利用組織全員培訓、安全活動會等形式積極開展「以人為本」和「安全為天」的職業道德、集體榮譽感、安全責任感的教育，以身邊不安全事實、血的教訓為反面教材，充分認識「我」在家庭、企業、社會中的重要性：安全不僅要對企業負責、對社會負責，還要對自己負責、對家庭負責，安全不僅是企業的生產的需要，最主要還是自己的需要。《關愛生命 安全出行》教育片中那個坐在籃球里的小女孩，相信已深深地印在了每位員工的腦海里，違章造成了她一生的傷痛，從中我們可以體驗出「傷亡是不能用經濟效益彌補的」這一觀念的深刻涵義，從而使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，自主地預防安全事故的發生。 我能安全」的轉變。??我懂安全??我要安全??3、我們在抓對員工的教育培訓時要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等四個環節。一要注意教育方法的靈活性、實效性，不能死搬硬套、墨守成規，也不能流於形式、走過場;二要注意培訓對象的層次性，其中必須考慮到企業中部分年齡大、文化層次低的職工的實際接受和理解能力;三要提高培訓內容的針對性，針對不同的崗位、不同的季節、不同的班線、不同的車型開展培訓;四要提高培訓形式的多樣性：可以集中學習或分散學習，也可以統一培訓或專項培訓，還可開展如「安全生產月」、安全板報、組織開展消防演練和崗位操作競賽等活動，不拘一格，從而使職工掌握較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使職工把安全作為工作、生活中的「第一需求」，實現安全工作「要我安全 總之，沒有具備現代安全文化素質的人做為現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行企業的現代化建設，將不利於公司的持續發展。 三、用「法」規范行為，實行全方位安全管理。 「沒有規矩不成方圓」。如果沒有規范化、科學化的管理制度，也不能有效地控制事故的發生，因此，安全管理要全員參與，全方位管理。 1、完善有效的安全管理制度。以《安全生產法》、《道路交通安全法》和公司的新《安全管理制度》為基礎，制定出各崗位安全生產責任制，崗位安全操作規程,安全檢查、獎懲等制度，不斷完善，為規范員工的行為提供依據。 2、重視班組管理，實現「安全管理重心下移」。班組是企業的細胞，是安全管理工作的最終落腳點，搞好班組安全活動是推動企業安全文化建設的最有效途徑，只有從班組抓起，才能將「安全第一」方針和各項政策法規真正落到實處，築牢安全管理長城。 3、切實加強對安全生產工作的檢查與考核，一是堅持「自查」與「互查」相結合，上級檢查與內部檢查相結合，普查與抽查相結合，綜合與專項相結合;二要注意「靜態」與「動態」相結合， 「靜態」 就是要車輛等設備是否完好，運作是否正常，確保車容車貌衛生整潔。「動態」 管理有著很多不確定因素，抓好 「動態」就是要加強現場管理，管理人員要上路上線進行巡視，定期分析行駛記錄儀數據,發現不安全因素及時於以處理;三要與激勵機制相結合，在日常工作中全面實施目標管理月考核制度，通過重獎重罰,使得每個職工.尤其安全管理人員肩上都有一種責任感,認識到抓安全不再是應付差事,不再是嘴上說說,而是真刀真槍,真干起來，做到「三個到位」，即制度到位，措施到位，管理到位。 總之，安全管理就是要以法律法規、規章制度，對人的作業行為進行有效的管理，讓全體員工都參與到安全管理中來，建立起切實可行的新型管理模式，從而保證企業安全生產長周期良性循環發展。

❹ 企業安全文化建設，有哪些實用方法

1.制度化

企業應從教育和約束兩個方面培養員工的安全行為。一定的制度和標準是制約企業員工安全行為的前提和保障。首先要收集相關法律法規，加強對員工的培訓，進而建立完善的企業安全管理體系，讓員工對正確和違法的操作行為有清晰的認識，認識到自己的操作行為可能給自己帶來的獎懲，從而實現企業安全生產的制度化。

❺ 如何在企業凝聚青年力量提升安全文化建設

在企業，青年職工是企業生產、建設的生力軍。隨著一批批大學生的加入，青年職工的比例逐步增大，青年職工在企業安全管理和安全生產中的作用越來越明顯。如何在企業凝聚青年力量，提升安全文化建設，做好青年職工的安全工作，對於在改革創新、轉型發展的關鍵時期的企業具有十分重要的意義。

一、加強青年安全文化建設的重要性

企業安全文化，指在長期安全生產和經營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制及行為規范、企業的安全生產奮斗目標、企業安全進取精神；保護職工身心安全與健康而創造的安全而舒適的生產和生活環境和條件、防災避難應急的安全設備和措施等企業安全生產的形象；安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業的安全風貌等種種企業安全物質因素和安全精神因素之總和。

企業安全文化是企業文化的組成部分，是安全文化的主要分支。它既然包括保護職工在從事生產經營活動中的身心安全與健康，即無損、無害、不傷、不亡的物質條件和作業環境，也包括職工對安全的意識、信念、價值觀、經營思想、道德規范、企業安全激勵機制的安全因素。企業安全文化也是由安全生產物質文化、安全制度文化和安全行為文化組成。當今的企業安全文化以人為本的「安樂性管理」為中心，以職工安全文化素質為基礎所形成的群體和企業的安全價值觀，表現在職工中的激勵安全生產和敬業精神。建立起「安全第一，預防為主」、「尊重人、關心人、愛護人」、「惜生命，文明生產」、「保護勞動者在生產經營活動中的身心安全與健康」的安全文化氛圍是企業安全文化的出發點，也是最終的歸宿。

要使企業職工建立起自保互愛互救、心和人安，以企業為家，以企業安全為榮的企業形象和風貌，要在職工的心靈深處樹立起安全、高效的個人和群體的共同奮斗意識，當今最根本的方法和途徑就是通過安全知識和技能教育、安全文化教育。加強青年安全文化建設時增強青年員工安全素質的有效途徑。通過培養、宣傳青年安全文化，有利於青年員工樹立強烈的安全意識，形成積極的安全態度，自覺遵守安全行為准則，給企業安全生產和安全管理提供正能量，降低企業在生產經營活動中的事故發生率，保障企業的整體安全。

二、企業青年人的客觀優勢

1.思想優勢

青年人風華正茂，精力充沛。在任何一個社會群體內，都是克服保守思想，敢於向傳統挑戰的無畏群體。從新文化運動、新民主主義革命，到社會主義革命和社會主義建設、改革開放，不同時代背景的青年群體在「思想優勢」的引領下一次又一次解放了生產力，創造了新的價值。如今，在企業改革創新、轉型發展關鍵時期，快速的發展節奏與激烈的思想碰撞，會為青年的思想優勢提供新的土壤，進而使其青年人的力量顯得格外強勁和銳勢。

2.知識優勢

青年時現代科學技術最熱衷的推崇者和最真誠的追隨者。他們會始終保持充滿激情、胸懷理想的常態，藉此表達對新知識、新技能的渴望和追求。一方面我國現代教育的發展，使青年成為接觸和掌握新知識和新技術的最重要的群體；另一方面在信息技術發達、信息傳播迅速的現代化時代，也使部分與學歷教育失之交臂的有志青年，能夠依託再學習、再教育實現自己的人生價值成為可能。

3.創新優勢。

青年能夠將新觀念和新知識完美融合，進而達成思維方式和創造能力的飛躍。時間證明，創新理念對於青年群體形成正確價值觀念和精神信仰至關重要。只有在創新思維的引領下，才能幫助廣大青年群體在社會發展過程中更易於適應環境變化，也更有勇氣進行探索、革新和創造，從而更好地排除復雜的障礙、破除僵化的體制、規劃美好的藍圖。

正因為如此，只有準確的把握青年客觀的、統一的優勢，才能破除束縛，更好地凝聚青年人的力量，引領企業青年員工提升安全文化素質、安全生產意識和安全生產技能，將為安全生產提供強有力地精神支撐，為企業創造更大的價值。

三、提升企業青年安全文化建設的途徑

1.凝聚青年力量，提升安全意識。

結合青年員工特點，採取多種教育方式，進行安全知識、安全技能、安全態度、安全意識、安全法規等方面的教育，從而廣泛地傳播、宣傳青年安全文化達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，逐漸將安全理念滲透到每一位青年員工心中，形成「相互關愛，共保平安」的安全氛圍。對企業青年員工加大安全文化宣傳教育力度，通過安全法律、法規、規章制度等宣傳和教育，使青年員工樹立正確的安全理念，培育青年員工個人和群體的安全價值觀和敬業精神，增強青年員工的安全責任感，有效約束青年員工遵守《安規》和其他各項安全規章制度，使其能更好地規范自己的安全作業行為，進一步提高青年員工在企業安全生產中的貢獻率。

2.充分發揮先進典型示範帶動作用，推動企業發展

為充分發揮青年員工先進典型的示範帶動作用，在企業青年員工中開展安全生產評先進、選標兵、樹典型活動，堅持從不同崗位、不同層次發掘部同類型的安全生產先進典型。將他們的安全意識和行為習慣傳遞到青年員工、班組及整個企業，形成青年員工「學先進、趕先進，爭做安全生產排頭兵」的濃厚氛圍。用青年安全文化來引導、培育和規范青年員工的行為，使青年員工具有現代安全素質，從而不斷提高企業安全生產水平，最終以良好的安全環境保證企業任務及戰略目標的實現。

利用宣傳欄、網站、「道德講堂」、新聞媒體等載體，大力宣傳青年員工安全生產先進典型的事跡和精神，讓廣大青年員工學有榜樣、趕有目標，從先進典型的感人事跡和優秀品質中受到鼓舞、汲取力量，自覺成為企業安全文化的傳播者、安全價值理念的實踐者。

3.構建安全制度文化，提升青年安全保障能力

規章制度建設時企業安全管理的基礎和根本，規章制度管理實際上就是工作行為准則的管理。一切工作行為都必須符合各項規章制度的要求，只有遵守了規章制度，才能確保安全。

（1）健全安全管理規章制度

「沒有規矩、不成方圓。」只有加強制度建設、完善機制、嚴格考核，才能不斷增強青工員工的自我約束能力，提升青年安全文化建設的實際效果。企業應當建立健全關於青年員工的安全管理規章制度，將安全生產責任及各項工作任務落實到每個崗位、每位青年員工，促使青年員工按規范實現行為養成的目標，為青年安全文化建設工作提供可靠的制度保障。

（2）打造企業安全執行文化

只有在工作中不折不扣地執行規章制度，才能實現制度保障，或得實效。如煤礦企業《安規》的每一條內容都是工作中的一道安全防線，任何怕麻煩、圖省事、找捷徑的想法和做法都必須堅決杜絕。在安全生產工作中，應強調嚴格執行各種規章制度；在日常安全管理中，應加強安全督查力度，督查規章制度的執行效果，對督查到的違章行為和違章人員及時進行糾正，深刻分析問題發生的原因，杜絕類似問題再度發生。最終使企業逐步形成按制度辦事、靠制度管人的機制，使人人都在制度的約束之內，事事都在制度的規范之中；同時在貫徹落實中不斷完善規章制度，使制度真正成為安全生產的守護神。

（3）培養精細嚴謹的工作作風

保障企業安全生產，要加強控制安全工作的各個環節，從事前、事中、事後跟蹤執行管理規章制度，並運用精細管理的思想深入細化每個工作步驟，通過事前制定標准、事中過程式控制制、事後評價考核，實現對安全生產的全過程、全要素、全方位的管理與控制。同時，應注重總結安全工作的經驗教訓，按照不同人員、不同部門，不同崗位制定安全防範措施，明確規定其具體的職責范圍；還要堅持運用精細化管理方法，將安全工作一步步向科學管理推進，推進企業整個安全管理工作的不斷發展。

4.構建安全環境文化，形成青年安全生產合力

營造積極向上的安全環境，使青年員工在潛移默化中接受安全文化的熏陶，培養優良的安全意識。

（1）開展「青年安全生產示範崗」創建活動

開展「青年安全生產示範崗」創建活動，注重崗位實踐，結合企業實際和崗位特點，發揮青年員工在推動企業安全生產、參與企業安全管理方面的積極性，圍繞影響企業本質安全的各個要素，廣泛開展合理化建議徵集和安全生產小發明、小革新、小改造、小設計、小建議等活動，鼓勵和引導青年員工發揮首創精神，積極為促進企業提高本質安全水平做貢獻。

（2）開展青年家屬協管安全活動

利用家屬協管打造雙向溝通的橋梁，及時掌握青年員工的身體、生活、精神、思想實際狀況和部安全的苗頭，採取有針對性的措施，合理調整和安排好工作；發揮家屬生活照顧、思想排解的優勢，使青年員工以健康的體魄和良好的精神狀態投入工作；發揮家屬生活照顧、思想排解的優勢，使青年員工以健康的體魄和良好的精神裝太投入工作。同時，有針對性地向家屬介紹青年員工本職工作的重要性和安全風險，向家屬播放事故案例，使家屬深刻認識遵守各項安全規章制度的重要性和違章作業的嚴重性，從而激發家屬更加關注安全，建立青年員工與家屬共保安全的機制。通過開展家屬協管安全活動，也是青年員工感受企業的關愛，增強對企業的信任和忠誠，提高工作的自覺性和主動性；同時增進家屬對青年員工級企業的了解和理解，更加支持青年員工的工作。

青年安全文化建設需要企業上下共同努力，切實貫徹青年安全文化建設的要求，有力推動青年安全文化落地生根，以青年職工為重點，不斷強化安全教育和培訓，豐富安全生產文化建設內涵，更好地發揮青年安全文化的引領作用，營造人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，使企業安全管理取得了新的成效，為企業的安全管理提供堅強保障。

❻ 如何做好企業安全文化

我個人認為，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手：
一、全員心態、安全文化的培養
1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立「安全第一」的觀念。
2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。
3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，製造安全需求環境。
二、制度安全文化的教育
1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行「企業負責制」，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網路；二是切實履行「社會監督」職責，獎懲嚴明、行之有效。
2、建立健全各項規章制度：所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程，就可以規范員工的安全行為，起到約束作用。
3、有了健全的規章制度，並不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握並接受，最終形成員工的一種自主行為。
三、全員行為安全文化教育
理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。
四、物態安全本質化培訓
整個安全強化過程要按照PDCA循環的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。
五、組織領導
主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。

❼ 淺談如何加強安全文化建設

安全是生活和工作中永恆的主題，是企業發展的基石，是對員工最大的福利。我司自投產至今已有10多年的歷史，安全工作的反復性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結得與失的過程不斷的創新提高。基於對安全正反兩方面經驗教訓的理性思考，對以往安全管理工作的全面系統的審視和整合，以及借鑒安全管理成功企業做法的基礎上，我們要大力強化安全文化建設，不斷提升全員安全素質，為我司安全管理注入新的活力。 所謂安全文化建設，就是把安全目標、安全宗旨、安全理念、安全管理哲學和安全價值等安全要素在實踐過程中升華、擴散、滲透，為廣大員工所認識、認知、認同、接受，並化為全體員工遵章守法、按章作業的自覺行動，在我司形成遵章守法、關愛生命的濃厚氛圍，指導、約束、規范全體員工的安全行為，努力實現安全工作的持久穩定。 古人形容春雨隨風潛入夜，潤物細無聲，春雨對大地的滲透，遠比山洪強的多。一個企業的安全文化氛圍的形成，全體員工安全素質的提高並不是一朝一夕就可以形成的，.本人認為加強我司安全文化建設首先要抓好七個滲透 1、入廠教育滲透法 公司在對新進港員工、實習生、外來進港人員進行嚴格安全教育培訓，讓他們一進公司就從意識上強化安全意識。 2、誦讀滲透法 在科務會、班組會、工前會、員工安全會等會議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學一步、學深一步的基礎上，要向員工宣講解讀，開展形式多樣的討論領悟，安全工作要反復再反復，學習再學習，只有時時刻刻學習，總結，再學習，安全理念才能在腦中生根，才能由要我安全到我要安全再到我會安全思想觀念的轉變。 3、考試滲透法 組織不同層面的考試考核，可以檢查每個員工對安全理念的掌握程度和理念滲透效果。針對考試效果，又可以對症下葯，進行下一步的安全技能和素質培訓考核。 4、典型事故案例滲透法 以實際典型，包括社會及本單位正反兩方面典型，形成實例引導，促進滲透效果，形成爭先創優的正氣。 5、牌板、標志滲透法 在各類工作場所，製作懸掛程式警示、提醒標志牌和理念牌板，辦公樓、食堂、各基層辦公室、侯工室、會議室及內部公共場所按照安全視覺要素的設定，制定懸掛理念標語牌板，使人在工作環境中，你眼睛所接觸的就是安全第一等一些安全標語和理念，從視覺上強化了安全。 6、大眾傳媒滲透法 利用新沙簡訊、電教片、宣傳欄、黑板報等宣傳媒體，創造性地開展專題專欄，促進安全文化的濃厚氛圍。 7、工團協安滲透法 工會、共青團等組織充分發揮各自優勢，持續不斷的組織豐富多彩的安全理念滲透活動，不要象學雷峰一樣，三月里來，四月里去。形成一種齊抓共管持久的格局。 其次要健全安全規章制度，完善五大管理體系。 1、完善安全生產責責任制落實體系 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提.我們公司從領導到員工都層層簽訂了安全生產責任狀，理順了安全生產職責，落實了安全生產責任制。 2、完善安全規章制度體系 俗話說不以規矩，不成方圓對國家來說，一個法治社會，依靠的是健全的法律法規體系，而對一下企業來說，那就是完善的規章制度體系。現在我國上下都在推行安全作業標准化，沒有健全的安全規章制度，怎麼才能標准化？ 3、完善安全教育培訓體系 安全教育培訓體系分四個層次：一是安全生產思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；二是安全知識教育主要從我司的基本生產概況、生產工藝方法、重要危險源、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護的基本知識入手；三是安全技能教育，這是結合各崗位、工種特點，實施安全操作、規范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術；四是事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故的發生，法制教育可以激發人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業行為。 根據建立完善的安全教育體系，安全教育中要體現六性，即全員性、全面性、針對性以及成效性、發展性、經常性。 4、完善設備維護和整改體系。 大量的事故統計表明，工藝設備故障、人的誤操作、生產安全管理上的缺陷是引發事故發生的三大原因。由能量轉移論知，由於工藝設備出現故障，引發能量的非正常轉移，轉移到人，就造成人員傷亡，轉移到物，就造成財產損失，故做好設備的維護、保養和整改工作尤其重要。在設備維護管理方面，我公司應形成一個面對實際，著眼長遠，突出重點，有序推進的工作思路，建立設備隱患整改和排查制度。發現設備隱患後，應制定可行的臨時監護措施，保證隱患處於受控狀態，隨後及時整改，加強管理和考核，著重治理設備，進行技術創新，提高設備維護的質量，提高設備的安全可靠性。 5、完善事故應急救援體系 預防為主安全生產的原則，然而無論預防工作如何周密，事故總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災害的損失，應付緊急情況，就應居安思危，常備不懈才能在事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。要從容地應付緊急情況，需要周密的應急計劃、嚴密的應急組織、精乾的應急隊伍、靈敏的報警系統和完備的應急救援設施。這就是要建立事故應急救援體。 我司現在已建立了危險品應急救援預案和重點部位火災爆炸的應急措施，對於機械設備出現故障，如何採取應急措施，沒有規定，也沒有針對性的進行訓練，如出現這方面的故障，該如何應對，名部門應針對自已所掌握的危險源、重點部位和重點作業做個應急措施，加以培訓，使現場作業人員在自己崗位真的面對異常情況，能臨危不亂，當即立斷。 再次要做好考核管理機制。 做好這個工作，要做好三個嚴格：嚴格制定考核制度、嚴格執行考核制度、嚴格推行考核制度。安全管理制度的落實和人的良好習慣的養成是靠強制性的考核來保障的，所以要制定嚴格的考核制度。管理人員和執法人員對違章行為要當場予以指正、處理，否則就會因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作可以做而再做下去，否則人們對《規章制度》視而不見，好壞不分，嚴格推行考核制度是保持我司管理體系良好運行的重要保證。 建設安全文化是實踐三個代表重要思想的具體體現。安全文化建設的出發點，在於提高全員的安全文化素質，形成遵章守法、關愛生命的濃厚氛圍，代表先進文化的發展方向；安全文化建設的重要任務在於灌輸科學的安全生產知識，推動科學興安，提高安全技術水平和安全防範能力，代表先進生產力的發展要求；安全文化的最終目標，在於保障全員職工的生命健康安全，代表最廣大人民群眾的根本利益。所以我司應以高度的責任來制訂安全文化建設規劃，抓好我司的安全管理工作。

❽ 如何創建煤炭企業的安全文化

一、理念引導
安全理念是安全文化的核心，是企業和員工做好安全工作的價值取向和行為准則。煤炭企業在長期的安全生產實踐中形成了獨特的安全理念，員工達成了共識，形成了利用安全理念指導煤炭企業生產。某某礦是一個有著這近五十年建礦史的老礦，在長期的生產實踐中總結許多好的經驗和做法，這些都是安全文化的積淀。近年來隨著煤炭企業快速發展，這個礦注重安全文化與神華集團安全理念的對接，將一些諸如「安全第一、生產第二」，「煤礦安全工作做好了可以做到不死人、不傷人；瓦斯超限就是事故」等具有煤礦特色的理念滲透到員工心靈深處，從而達到規范員工行為的目的。
當然理念導入過程是一個長期漸進的過程，對於員工在生產過程中形成的不安全習慣不應只是簡單的以罰代教，重罰輕教而應加強引導，採用人格滲透、典型塑造等方式達成思想共識，從改變員工安全意識入手，把理念落實到行動中。
二、文化引領
安全文化建設不是一朝一夕的，也不可能做到一勞永逸。它需要煤炭企業各部門全方位、全過程的共同努力。某某礦長期堅持黨、政、工、團齊抓共管，九位一體抓安全的管理模式，充分發揮青工先鋒隊作用，聚合安全生產新生力量；發揮黨員示範崗模範作用產生強大輻射帶動作用；發揮女工半邊天作用，撐起安全一片天；發揮職工家屬第二道防線作用，用親情感染教育職工。負責宣傳的職能部門要經常深入現場宣講安全理念，通過電視、廣播、報刊、文化長廊、安全牌板等宣傳陣地將安全與生產、安全與發展、安全與效益的關系講透，使員工真正做到警鍾長鳴。
堅持用文化引領與員工喜聞樂見的安全活動結合起來，經常性的開展井口送溫暖、安全演講、安全知識競賽等活動，組織員工觀看事故案例牌板展，發生事故員工家庭現身說教等形式，用身邊的事教育身邊的人。同時堅持每日一題、每周一評、每月一考「三個一」活動不斷線，堅持井口「三問」等活動，讓員工在點滴間將安全知識固化於心，堅持開展「反三違」重獎重罰，增強員工上標准崗，干標准活意識，使員工在思想上認識「要我安全是愛護」、「 我要安全是覺悟」，自覺地在行動上由被動接受向主動遵守轉化。
三、制度約束
大家知道煤礦發生的許多事故都是由於制度不健全、制度不落實等原因造成的。如果說文化是一種柔性的管理，制度則是一種剛性的約束。煤炭企業安全生產要求管理、裝備、培訓三駕馬車並駕齊驅，其中管理的一個重要手段就是要用嚴格的制度來約束。要保證安全文化的有效落實，安全生產管理制度，安全責任制度、安全操作規程是煤礦安全生產的有效保證。
管理制度是是企業的基本制度，煤炭企業要不斷完善對采、掘、機、運、通等部門管理制度，建立健全事故隱患排查制度，各級領導下井跟班檢查制度和安全技術審批制度等，這些都是煤炭企業基本的管理制度。
責任制度是安全管理制度的重要組成部分。分為領導幹部生產責任制、職能部門崗位責任制、崗位操作責任制、完善責任追究制，通過嚴格的考核機制和合理的獎懲辦法，調動幹部員工投身安全文化建設的積極性和創造性。某某礦堅持把員工個人利益與本單位文明生產情況結合起來，通過每月優差區隊評比、星級工作面評比、精品工程創建評比，獎優罰劣，充分調動了員工干好工作的積極性。在全礦副科級以上幹部中推行民主評議幹部末位淘汰制度，增強各級管理人員責任意識。針對工作中出現的「三違」現象，出台「三違」人員交現金罰款制度，經常性的開展安全反思討論，常思安全之策、常盡安全之責。
安全規程的編定嚴格執行一規程一措施，經礦審核簽字，員工貫徹清出後簽字方可施工，這從技術層面保證施工過程中的安全，使員工心中有數，有章可循。
當然在制度的落實上要令行禁止，堅持制度面前人人平等，不以遠近親疏淡化責任。這是非常必要的環節，制度再嚴再細，沒有有效落實這些都是一紙空文。
四、素質保證
在現代化礦井建設中，安全形勢發展和生產技術的提高對員工素質提出來更高的要求。提高員工素質可以從以下七個方面入手：一通過榮辱觀、價值觀、人生觀教育提高員工愛崗敬業意識、明禮誠信意識。二是通過安全教育提高員工安全意識、質量意識、遵章意識。三是通過業務技能培訓提高員工業務水平。四是通過准軍事化訓練提高員工的服從意識紀律意識、團隊意識。五是通過文化理念的宣灌滲透，提高員工對企業的凝聚力、向心力、執行力。六是通過文明行為規范的養成提高員工文明意識、團結協作意識。七是通過加強幹部隊伍建設提高幹部的創新意識、管理意識、素質意識、廉政意識等。
培訓是提高員工素質的一種有效手段，某礦長期堅持在員工培訓工作下功夫，採用請進來授課、送出去委培等培訓方式，多渠道、多角度強化全員培訓。開展大范圍技術比武活動，在全礦營造比、學趕、幫、超的良好氛圍，激發員工學技術比技能的積極性，有力促進員工技術素質的提高。
總之安全文化建設是一項長期復雜的系統工程，重在建設，貴在堅持，必須持之以恆開展起來。堅決避免在安全文化建設中時緊時松或「講起來重要，做起來次要，忙起來不要」現象，要堅持培訓和倡導與時俱進的安全理念，堅持健全安全生產責任制，堅持規范的技術培訓，堅持開展內容豐富的安全訓傳教育活動，提高煤炭企業安全管理系數，真正體現以人為本。

❾ 如何進行安全文化建設的推進

如何進行安全文化建設的推進
安全文化建設是近年來推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本、科學發展的重要體現，它是以提升人的潛意識為出發點，建立起以人為核心內容的安全文化的新對策和新手段。如何推進企業安全文化建設，提高安全文化管理水平，讓安全文化建設落地生根、開花結果，真正實現安全本質型礦井？這是值得我們深入思考和探索研究的重要課題。

一、安全文化重在教育，貴在堅持
安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩定為目的，把生產安全的目的、意圖及各種安全法規、規程、規定等單調枯燥的條規以文化的形式表現出來，讓職工在喜聞樂見、寓教於樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握，從靈魂深處明白為什麼要這樣做，而不能那樣做，起到潛移默化的作用。其功能並不一定能立竿見影，但它潤物細無聲，長期持久地影響著職工的行為。正是因為有個過程，才使得一些管理者忽視了其作用。首先在任期內，一些人急於求成，往往會採取能立竿見影的強制手段，以罰代教、以罰代管，進行圍、追、堵、截來實現安全的目的。從表面上看，這些手段在短時期內的確起到一定作用，但往往使職工產生逆反心理，從而出現了明從暗反、消極對抗、應付差事，甚至有意破壞設備的不良心態和行為，長此以往，輕者影響生產工作，造成經濟損失，重者造成職工傷亡事故頻發，甚至釀成重大事故。要使安全文化能達到一定的氛圍、一定的思想精神境界，使之變為每個職工的自覺行為，就必須要有一定的投入、連續不斷的培訓和教育，使培訓和教育在職工的心理築牢難以崩潰的安全文化防線，從而使安全文化變為職工的自覺行動和規范標准。
其次，要建立安全文化識別系統，在礦廣播站開設專題宣傳欄目，向全礦職工發放宣傳單，做到人手一冊，利用大小會議，反復宣灌，組織人員到井口、車間進行演講、組織文藝演出等，讓職工從一進礦門，到科室、區隊、車間、班組、井下，隨時隨地都能看到、感受到礦井安全核心理念。同時在幹部中重點開展「安全第一，生產第二」的安全管理觀教育，在黨員中開展「落實黨管安全責任，發揮黨員示範作用」專題教育，在職工中重點開展「做安全事，當安全人」的安全行為觀教育。結合理念宣傳和安全教育陣地，引導廣大職工樹立安全生產光榮，違章作業可恥的安全文化理念。加大安全文化教培力度，進一步夯實安全文化建設根基，真正使安全文化建設在煤炭企業落地生根，發揮作用。
二、安全文化重在制度，貴在創新
安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則基礎不牢，地動山搖。
一是從體制上得以保障。各級煤礦單位要成立以礦長、書記為組長，分管安全的副礦長、總工程師為副組長，有關職能部門負責人及安委會成員為成員的安全文化建設領導小組，制定出安全文化建設的共同願景和整體規劃，列入礦長安全辦公會的主要議事日程，按年、季、月組織實施。要把五大質量七大專業檢查驗收考核情況，納入幹部月、度政績考評和工資掛鉤，實行末尾淘汰制。上級主管部門要把礦長抓安全文化建設工作列為年度考核的重要依據，不能僅憑百萬噸死亡率去考核礦井的安全狀況。
二是從形式上突出教育，層層滲透。廣泛開展學習宣傳安全知識活動，活動的對象是全體職工、家屬，重點是各個層面上的管理者和監督者，因此只有執行層的這些人思想認識到位了，工作扎實了，才能把各項規章制度不折不扣地落實下去。可以從學習內容、形式、效果等方面堅持做到「七個一」。①學習一本安全規程，即國家安全生產監督管理局、國家煤礦安全監察局下發的各種綱領性文件，必須融會貫通，用於指導實踐。②讀一本煤礦專業書籍，以鞏固、提高專業技術水平，解決日常安全生產中的技術難題。③寫一篇安全管理體會，不斷鞏固自己的學習成果。④講一次安全文化教育課，在讀書學習的基礎上，從礦長到組長，每月給職工講一次安全教育課，擴大教育面，增強安全知識學習的效果。⑤組織一次安全文化研討會，每年進行一次，在企業進行安全文化優秀論文評選活動中，通過研討交流，表彰獎勵，進一步鞏固安全文化學習實踐活動成果。⑥規范班前會程序和內容，開好每一次班前會，真正發揮班前會的作用。⑦.開好每周一次的「安全活動日」。職工是安全活動日的主體，只有充分調動廣大職工的積極性，周五安全活動日才能真正起到作用。自從實行了周五安全活動日「231」活動法（即學習教育20分鍾，討論點評30分，回顧總結10分鍾），尤其要求職工人人參與發言，反思一周安全工作，形成經驗教訓共享，同時組織點評考核，產生互動效應，解決了多年來安全活動日程序不清、內容隨意性、我說你聽等弊端。
三是實施「八大員」掛牌上崗制。「八大員」由跟班副隊長、班長、黨員、團員、群監員、青崗員、先模人物和職工代表組成，他們工作在生產一線，分布在各個班、各個點，發揮好「八大員」的示範帶頭和監督保證作用，實現礦井安全生產。
四是推廣井下安全文化建設園地。把安全教育課堂轉移到井下施工地點，讓職工隨時隨地受到教育和感染。建議在井下召開安全文化建設現場會，推廣樣板點、面安全文化建設園地的好做法（井下安全文化建設園地主要包括安全理念、上級的會議精神、安全事故通報、每日一題、崗位操作程序等），使職工在班前會、吃飯、工余休息時間都能進行學習，取得較好的效果。所以說，一個企業在安全文化建設中只要大膽探索和創新，勢必會形成具有本單位特色並為職工所認可的安全文化建設載體，成為職工參與安全文化建設的大課堂。但無論開展什麼樣的活動，必須重心下移，把根扎到基層、班組、井下、崗位，廣泛吸引職工參與其中，通過這些有「形」的載體，最大限度地發揮出安全文化引導、規范、約束、激勵職工的作用
三、安全文化重在活動，貴在落實
在開展企業文化建設過程中，通過開展豐富多彩的安全文化建設活動，既提高了員工的凝聚力和向心力，又豐富了安全文化的內容。如在煤炭企業中開展安全知識競賽、安全論壇、事故案例教育、安全板報、安全櫥窗、安全警示牌、安全演講、家屬座談會、手指口述法、違章職工現身說法等活動和做法，讓煤炭企業的廣大員工在潛移默化中受到文化的熏陶，也使安全文化和企業文化在活動中相互包容，相互促進，做到你中有我，我中有你。此外，還要利用中國煤炭長安網、區域網站和辦公自動化系統，開設網上安全論壇、網上安全課堂，網上事故剖析，通過開展安全漫畫展評、安全文藝匯演、安全幽默小品、安全游戲、安全知識搶答競賽等活動，採用親人留言、安全簡訊等溫馨化提醒，進一步增強企業安全文化建設的互動效果。

總之，在煤炭企業扎實推進安全文化建設，讓安全文化落地生根是一件需要長期努力並付出艱辛的事，決不能緊一陣、松一陣，出了問題就抓、不出問題就不抓的錯誤思想。安全周期稍長，就會產生驕傲自滿情緒，隨之而來的是思想上放鬆，工作力度減小，職工安全意識、安全技能出現反彈。所以說，我們必須樹立「咬定青山不放鬆」的精神，始終堅持不斷總結，不斷反思，不斷修正，時常給安全文化建設這棵大樹施肥、澆水、修枝，讓安全文化這棵大樹的根扎得更深，真正扎進企業管理中去，扎進幹部職工的靈魂深處，為建設本質安全型礦井奠定堅實的基礎。