『壹』 哇哈哈的企業文化
娃哈哈集團被稱作是一個“家”，那麼他們的企業文化是如何的?下面跟著我一起來看看哇哈哈企業的企業文化。
哇哈哈的企業文化：娃哈哈家文化
娃哈哈一直被稱作是一個“家”，宗慶後是這個“家”的“大家長”，娃哈哈的全體員工都是這個“家”的孩子。很多人都把這種“家”的比喻等同為娃哈哈是一個家族式企業的說法，其實是一個誤解;娃哈哈之所以能成為一個“家”，是因為它擁有如家一般的溫暖、和諧，以及共同奮斗振興“大家”的團隊精神。
娃哈哈內部這樣解釋他們的“家文化”：凝聚小家，發展大家，報效國家。在積累巨大財富的背後，致力於構建一個和諧社會的企業樣本，也是娃哈哈創業20年來所追崇的一個目標。
“企業唯有處理好與社會、員工、企業以及消費者四個方面的關系，才能達到內部的和諧，為構建和諧社會作出應盡的努力。”娃哈哈集團政治部部長金順星如是闡述他們的“和諧社會”理念。
金順星在娃哈哈工作已經有10多個年頭了，其所在的政治部是該集團的特色部門之一。金順星說：“ 我們的主要任務就是鼓舞士氣，促進員工隊伍的統一與和諧，員工思想統一了，工作積極性提高了，集團的力量就上來了。”
金順星說，遵循這個理念，娃哈哈對職工生活上給予關心、工作上給予幫助、管理上以人為本，處處體現人性關懷。
據了解，娃哈哈員工收入比創業之初漲了100多倍，“所有的員工都有良好的福利待遇，目前娃哈哈分給單位員工的住房就達1000多套，在剛剛建成的浙江海寧基地，還興建了一批專為外來務工者提供結婚用房的住宅樓”。
黃渭強是眾多娃哈哈員工中的一員，他們一家三口現在住在杭州萬家花園的一套152平米的房子里，這是娃哈哈給分配給他的房子，而在十幾年前，對於一個“外地人”，房子和戶口曾是他心裡難比登天的夢。
1992年，作為畢業於浙江美院(現在的中國美院)的國畫高才生，黃渭強來到了娃哈哈應聘。正在忙碌的宗慶後放下手頭的工作，問眼前的這位知識分子為什麼要選擇娃哈哈。黃渭強很實在地回答，娃哈哈名氣大，而且他也想在杭州這樣的大城市發展。宗慶後問他有什麼要求，他說了兩點：解決一家三口的杭州戶口;解決住房問題。“沒想到老闆說這不是問題，當下就答應了。”黃渭強有點激動地說，1992年杭州戶口非常難進，不敢想對自己而言比登天還難的兩件大事就這樣解決了。第一個家64平米，兩室一廳，這完全超出了黃渭強的想像，因為按照他當時的要求，只要是個套間就滿足了。
“三塊大石頭落了地，我把老闆當成恩人來看待。”黃渭強說，事情辦成之後，他為了表心意給宗慶後送了點吃的小禮品，結果第二天宗慶後以雙倍價值的禮品送還了回來。“那天回家後我對老婆說，我遇到了個好老闆。”
兩年之後，黃渭強家附近因為工地施工，生活用水成了問題，他再次給宗慶後打了報告，沒想到宗慶後又給他分了房。第二個家70多平方米，還是新房。
去年7月份，黃渭強退休了。就在退休之前，單位在萬家花園爭取到了一批房源。黃渭強覺得，新房子應該分給年輕人，留住新的人才。事實證明，這一次又出乎了他的意料。而且，單位還補助給他一大筆購房款。
娃哈哈集團一位從事政工工作的員工表示，除了對社會責任的履行之外，娃哈哈集團內部員工的精神生活也很富足，在處理內部員工關繫上也獨具人情味，這使得集團上下始終擰成一股繩，目光緊盯著企業的長遠發展。
該員工透露，娃哈哈員工的待遇也許不是最好的，但員工流失率卻是相當低的，“我們有任何建議和問題，都可以通過暢通的渠道直接傳達到管理層。”
哇哈哈的企業文化：為大家，個個都是拚命三郎