我特別什麼企業文化

① 我所理解的企業文化

我所理解的企業文化

引導語：企業文化就是這個集體對目標和理想的追求，也是企業思想、意志和價值觀的體現，同時還是團結全體成員重要的紐帶。下面是我為你帶來的我所理解的企業文化，希望對你有所幫助。

簡單打個比方：共產黨創立自己的隊伍，核心的目標就是為千千萬萬的勞苦大眾建立“人人有飯吃，個個有衣穿”的民主、平等的新社會，所有窮人都能懂得、明白，所有人都願意為這個目標奮斗甚至不惜付出自己的生命。這叫做“共產主義理想”。

重要性和必要性

對企業文化必須有絕對足夠的重視。沒有真正意義上的企業文化，無法在思想觀念及對問題的認識上有高度的統一。而這個“高度的統一”，是當今社會崇尚的“錢”根本無法解決的問題。幾十年前最終以弱勝強的國內戰爭已經十分明確地昭示後人，錢並不萬能。在同時對一個山頭發起沖鋒時，一個隊伍說：上啊，先沖上去的賞500大洋!沒有人上反而後退逃跑;另一個隊伍則說;犧牲我一個，幸福千萬人，沖!大家都奮不顧身沖上去。這就是信念。

因此對企業文化的建設應當遠遠超過對任何硬體設施的投入。無論從企業的生存考慮還是企業的發展需要，最關鍵的`因素是要解決人的問題。人可以有不同的出身、學歷和民族以及年齡性別，也會擁有不同的知識、技能和做事的方法，但最重要是大家的共同配合，有了良好的配合，任何困難都可以解決。這是團結。

正確性和復雜性

有了高度的認識和勤奮的建設，企業文化會綻放異彩，為企業的發展不斷地提供強大的動力。

首先，企業文化必須要有正確的目標和導向，如果目標和方向錯誤，無論再大的努力斗無法到達彼岸，所以，企業的決策層面必須正確帶領方向和堅定不移。

其次，樹立員工對企業的信心，對明天有美好的期望。所以哪怕企業艱難時睡地板吃盒飯員工都不會抱怨，更不會選擇逃跑。

再次，良好的企業文化是一個優秀的系統，能夠為員工提供不斷交流、學習和訓練的機會，會迅速提高員工的業務技能，能使員工快速成長並在工作中不斷取得成功，獲得成就感也樹立更強的信心。同時極大地提高效率，為企業創造更多的利潤，並為企業的發展贏得更大的空間。

戰斗性和適用性

企業文化是一種非常強大的精神力量，它能夠鼓舞員工戰勝困難取得成功。不簡單為個人的魅力以及魄力的體現，它應該是一種集體的意識和行動語言。它可以威懾對手，感染和鼓舞同伴，並影響和團結我們的合作夥伴，使我們獲得廣泛的支持並蘊育更大能量。 同時，企業文化可以學習和參考，但沒有雷同也不可能模仿，更無法照搬。只有適合自己企業的基本特點才具有很強的生命力，才會不斷成長及發揚光大。

企業文化的傳遞和傳承

對於企業的核心員工，對企業文化應該有著超強的理解，並能正確地傳遞、自覺地影響和帶動全體員工，使整個集體形成良好的氛圍，所以，企業文化應該健康快樂、積極向上。按照目前威特公司“快樂工作、快樂生活”的精神，我們一定可以超越夢想。

② 什麼是企業文化企業文化的作用是什麼

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化的作用（功能）
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在
以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人
的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業， 另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
輻射功能
企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

③ 有哪些公司的企業文化你比較看好，比較喜歡的企業文化

有哪些公司的企業文化你比較看好?比較喜歡的企業文化?企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

當然對於好的企業文化來說，以上兩點還不夠，科學的企業管理制度是必不可少的，有了適當的企業管理制度，企業才能有條不紊的運行，約束員工的不規范行為讓員工們形成規則意識才能更好的管理公司管理企業。

讓企業員工們有共贏的意識也是很重要的。企業存於社會，員工來自於社會，進入企業無非就是兩個原因，一養活自己，二鍛煉自己。所以他們進公司都是有目的的，讓員工們實現自我價值也就是企業們需要做的，這樣能在繁忙的工作中得到一些安慰，企業也能得到員工們更高效率的工作態度，這樣對企業對員工都是很有好處的。

④ 面試工作的時候，你最喜歡什麼樣的企業文化

最喜歡的是美團的「縱情向前」，記得當初剛入職的時候公司領導說的一句話「盡管去做、不要怕犯錯」真的特別受鼓舞，職場新人一般特別怕犯錯，因為怕犯錯畏首畏尾，不敢提建議，不敢做自己覺得對的事情。領導的一句話讓剛入職場的新人，敢去做、不怕犯錯、犯錯了公司和你一起擔著。雖然不是美團的員工，看到美團的ceo王興說的這句話，覺得特別有激情，因為這個美團擁有1.5萬的鐵軍，也是因為這個在成為團購市場的老大。

⑤ 什麼是企業文化

一、企業文化是什麼

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational
Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱企業職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
二、企業文化的重要性及其意義

企業文化（重要性）是企業的靈魂，是企業經營活動的「統帥」，是企業行動的「指南」，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。
許多大企業的發展表明，一個企業要想快速發展並立於不敗之地，關鍵的一點就是要能夠成功的創造具有自身特色的企業文化。通過企業文化的內容及特徵的學習，加深對企業文化的了解，必將有助於企業快速、持續的向深層發展。

企業文化具有凝聚力的作用

企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

良好的企業文化具有引力作用

優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作夥伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

企業文化具有導向作用

企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

企業文化具有激勵作用

優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

企業文化具有約束作用

企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

企業文化具有競爭力作用

一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
更多參考：http://www.surfphpseo.com/yue/bangong/chuangye/2016-01-07/2414.html

⑥ 我們想要什麼樣的企業文化

企業文化100篇—第八十篇

企業文化是熱門的話題，但只是做為話題而已，在實際的企業文化實踐上其實很冷。熱門表現在，幾乎所有的企業和管理者都明白，「百年企業靠文化」是一句真話，也很有熱情要開展企業文化建設。可是真開始做了，找幾個咨詢公司調研，起草方案，多數停留在建立視覺識別系統、提出一整套價值理念、制定員工行為規范。如果這就是企業文化建設，那就太簡單了。

聽起來有點冷吧？這個冷，並不是指的不熱鬧，相反可能是太熱鬧了。當然，前面說的這些都沒錯，也並不是真的簡單和容易。我只是想說，企業文化建設不能止步於止。

想要建設什麼樣的企業文化，是無法迴避的問題，因為企業不同，團隊情況不一樣，選擇也不相同，至少應該有不同的切入點。

文化是一種場，表現出來是「力」，在企業大概就落實為執行力、創造力。很多單位反映員工工作不積極，制度、規范落實不下去等等，文化建設就是要解決執行力和創造力的問題，也就是人的問題。

選擇不同的切入點，更源於我們需要不同的場，源於我們面對不同的問題。所以文化建設第一步，是要搞清團隊現狀，找到亟須解決的問題。對問題要追根溯源，去找問題的根源，而不是大而化之。這樣才能做到有的放矢。

解決了一個問題，只是企業文化建設的開始。 在此之前，我們會針對問題制定方案，擬定措施，更要明確問題解決了以後，是個什麼樣子，仔細描述出來。企業文化建設的對象是人，做事是手段、是載體，要考慮的是，在做事的過程中如何培養人的問題。比如需要知道，通過做這件事，要引導和幫助員工如何對待類似的問題，如何舉一反三做好更多的事情，從而培養某種思維方式和做事方式。

這里的某種思維方式和做事方式，經過長期訓練，會成為員工的習慣，成為一種職業素養，實際上就形成了某種文化。我們需要事先思考並描述它，按照這個描述出來的樣子，長期去努力，才是企業文化建設的正確打開方式。

⑦ 有哪些是你覺得很特別的公司文化

狼性文化是比較特別的公司文化，有些公司崇尚狼的英雄本色，根據狼的特點創造企業文化，把狼的精神運用到企業的管理的宣傳活動中，鼓勵和助長企業人員的工作態度和拼搏奮斗的精神。

⑧ 我眼中的企業文化

企業的本質:賺錢
文化的本質:加快賺錢
再好的文化也是這樣
不過人總有對物質的需求,也有精神的需求,如果企業能兼顧的好,就是好的文化了.就像是一個家一樣,雖然也有很多不如意的事,但是心裡始終是有個家的概念,無論自己做什麼,都能考慮到家的層次.不過能讓企業變成家的企業實在是少.很少.

⑨ 我也來說說什麼是真正的「企業文化」

所謂「企業文化」是一個企業和單位的精神和靈魂，是一種氛圍，是一種意識形態。不論這一組織的組成人員的文化層次有多大的差異，年齡差距有多大，對這種意識形態都是非常認同的，盡管由於認知程度的差異，認同的快慢和多少有所差別，但總體能在某一組織中形成一種共識，一種共同的行動綱領。
企業文化和制度的差別，用一些比較形象的話來講就是：掛在牆上的是制度，記在心裡的是企業文化，並且具有唯一性。正因如此，企業文化不是整天掛在嘴邊的，那種整天「言必稱企業文化」我們是否可以稱之為「偽衛道士」呢？企業文化需要的是潛移默化的影響。制度一經制定出來就必須強制性執行和遵守的，而企業文化卻是需要經過一段時間的學習和消化，理解和領會企業文化的內涵，進而融入的自己的慣性思維中去，與本組織的企業文化融為一體，用企業文化作為自己的「行動綱領」和「行為准則」。
任何一種企業文化都是建立在對員工的充分尊重的基礎上。沒有對員工的充分尊重而妄談企業文化，豈不是貽笑大方？說一句題外話，我向來對於社會上流行的所謂那些營銷、管理類的書籍不屑一顧，總認為那是紙上談兵，華而不實，真要學習怎麼管理企業或者怎麼創建企業文化，去學學我們的老祖宗，甚至去好好學習一下《毛選》也是受益匪淺的，而用得著在那魚目混雜、參差不齊的「暢銷書」中苦苦的探索嗎？
再回來說企業文化。我認為企業文化不是常常掛在嘴邊的，最起碼企業的領導應該是從自身做起，自己成為踐行企業文化的典範，讓員工引以為榜樣，這樣才能潛移默化地形成一種學習和貫徹企業文化的融洽氛圍。當然，踐行企業文化要從點點滴滴做起，從身邊的小事做起，從工作中的一些細節做起，而不是張口閉口就哪個專家如何如何說，有什麼用！
我們知道，員工是企業文化的載體。沒有員工，何談企業文化？所以說要打造企業文化就是打造一支能夠深刻理解企業文化的員工隊伍，這樣企業文化才能直觀的展現出來，現在所熱門的「以人為本」的口號也是基於此而成為放之四海而皆準的真理的。
要想讓所有的員工都認同企業文化，就要從關心員工做起。當然關心員工不是指時不時地帶著出去吃頓飯，施以小恩小惠，讓員工感激涕零，感恩戴德。而是從員工的點點滴滴開始關心。
首先，工作環境。我們都知道環境是很能夠影響一個人的，雖然也有「出污泥而不染」的說法，但大多數情況下人們說的還是「近朱者赤，近墨者黑。」環境的好壞直接就影響一個人的情緒和心情，「物質決定意識」，此處的物質指的就是周邊的工作環境，包括衛生、辦公設施、周邊的建築物的噪音程度等等。譬如說大冬天的所有的員工在一個凍得只打哆嗦的環境裡面工作乃至吃工作餐，那麼他的工作效率以及工作時的情緒能好得了嗎？又譬如長期在陰冷的環境中工作是否會落下什麼關節炎之類的腿病？這些都是從周邊的點點滴滴開始關心員工，我想改善甚至提高工作環境比起吃一頓豐盛的佳餚應該好得多吧？
再次，福利待遇。人為什麼工作？除了極個別說是「為了實現自己的人生理想和目標」，我想90%的人還是為了養家糊口，為了自己，為了錢，雖然說起來有點俗氣。當然，說「為了實現自己的人生理想和目標」到最後也會轉化成錢，最後的性質和結果都是一樣的。試想一下，一個人在企業中的勞動所得連養家糊口都不行，即使是回到家裡也是看著老婆陰沉的臉色，再看看嗷嗷待哺的孩子，翻翻空癟的錢包和口袋，何以面對家人和妻小？員工整天憂心忡忡，為吃了上頓沒下頓而煩心，這樣的狀態怎麼踐行企業文化？按照馬斯洛的需求層次理論，企業文化應該屬於社會歸屬感那個層次，如果連基本的生理、安全等需求都滿足不了，又何談企業文化呢？如果再碰上一個任意剋扣員工工資的法盲主兒，把這些錢用來揮霍或者養活其他一些不相乾的人，豈不是更是企業文化無望了？或曰：人多了，則工作的人均分攤不就少了，工作起來也就輕鬆了嗎？答曰：其實不然，原本固定的工作總量，卻讓更多的人來分攤，只會是養成資歷老的員工隨意使喚資歷較淺的員工，從而使得一些老資格們多出了空餘時間，增加了養成懶惰的可能性，更有甚者工作期間的上網炒股票、玩游戲之風興盛，口口聲稱的企業文化更加是盪然無存！
再次，不同的聲音。雖然說「和諧」是時下的主旋律，但是我們並沒有提倡說全社會都是一個聲音，都來唱贊歌。相反，在和諧的大環境下，我們還總是希望能聽到一些異樣的聲音。因為傾聽不同的聲音有利於自我反省，查找問題，解決問題，從而進一步促成和諧。在一個企業當中尤其是如此。俗話說「眾人拾柴火焰高」，一個單位或者企業中或全是「形勢一片大好 」、大一同的局面也並不是什麼好事。倘若稍微有點異音，一些小人、溜須拍馬者就蠢蠢欲動，唯恐天下不亂，今天打一個小報告，明天弄一隻小綉花鞋，美其名曰是為了「和諧」。豈不知此種「和諧」中的「不和諧」與反動的言論是大大不同的。若硬要混為一談，豈不是要造成很大的「冤獄」。在如此的環境下，員工們還有誰願意為企業的發展建言獻策，提出自己的不同意見？如果這樣，對一個企業的發展來說是至關危險的，也是非常不可取的。
最後來個總結：所謂「企業文化」並不是胡亂翻拉幾本教材就能樹立起來的，需要深入的調查、了解、融合、執行和實施。正是「清風不識字，何故亂翻書？」

⑩ 你喜歡公司的哪一些企業文化

我最喜歡公司的企業文化，因為我們的公司這個對待員工真的超級的好。