疫情期間如何做好文化反省

A. 疫情影響下，企業文化工作該如何動態調整

危機不僅是考驗組織價值觀的試金石，而且也是利用新媒體，強化企業文化建設的絕好契機；一方面，企業文化落地策略因內外部環境而變，另一方面，核心價值觀又在變幻的環境面前保持不變，一定程度上，企業文化工作就是一門在變與不變之間走鋼絲的藝術，那麼，在疫情影響之下，企業應該堅守什麼？又採取哪些應急的策略？作為企業文化相關部門，又該如何動態調整工作內容？

一、堅守核心理念，

踐行社會責任

1.對內：堅守核心理念

「歲寒知松柏，國亂識忠臣」，一個組織也是如此，在企業發展遇到困難的時候，榜樣的力量更彰顯不可替代的價值；在疫情之下，作為核心理念的使命、願景、價值觀，需要全員一起重溫，理解其內涵，激發二次創業的熱情，讓全員保持一致方向、共同目標、團結一心、共克時艱。

2.對外：踐行社會責任

企業的終極目標不是利潤/業績，而是肩負起作為企業公民的社會責任，企業在特殊時期要關注社會需求，貢獻自己的一份力量。比如：可提供一些社會愛心信息，組織並發動全員積極參與愛心活動，營造溫暖的大家庭氛圍，協同其他企業共同渡過難關。

二、構建病毒「防火牆」，

培育新業務

1.風險評估：精準高效地找到相關利益方的風險點

非常時期，企業應當成立「疫情防控小組」等臨時性的決策機構，制定企業整體目標及應急預案，確保針對各種情況作出迅速的反應。許多高危行業日常已經設定「緊急情況應急預案」，如果您的企業沒有這些預案，至少應在第一時間對企業涉及的各種風險進行全面評估，精準高效地找到相關利益方的風險點，如員工、外包方、政府、公眾、供應鏈等方面的風險。

重要的是：根據風險評估，企業應對諸如辦公場地、生產計劃、采購供應物流、人員安全、財務資金等重大事項擬定應急預案，並明確人員分工，保證事故發生之後，能夠按照既定的預案有效解決。

2.成本控制：鎖定關鍵崗位，推行股權激勵計劃

在一個移動互聯網時代，或許傳統的降本增效的方法已經難以打動員工，對於經營壓力較大的企業可與員工商討，共同探索靈活辦公、工時優化等方式，降低人工成本；對於經營壓力較小的企業，可用合夥人制度替代傳統的「僱傭制」，創始人可向關鍵崗位，推行股權激勵計劃，凝聚優秀員工的力量，帶領企業走出危機，於此同時，既降低了薪酬成本，又綁定核心人才，一舉兩得。

3.新業務培育：在主營業務之外，培訓新業務的增長點

業務停滯，主要源於疫情期間客戶需求的衰減，所以企業做再多努力，對短期業績也是於事無補的，因此，企業應該立足長遠，在主營業務之外，有意識地培育新業務的增長點，為疫情之後做長遠的打算，例如：充分利用互聯網平台，用好中小企業管理APP，加速把物流、營銷，乃至財務、會計、人事等管理工作線上化。

典型案例是：2003年受非典影響，京東關掉了所有的線下門店，全力轉向線上銷售，由此成功轉型為一家電子商務企業，抓住機遇引領了中國電商產業的大發展。

在當前疫情之下，組織首先應該建立安全堤壩，構建病毒「防火牆」，如果成本控制屬於「降本」，那麼新業務培育便屬於「增效」。

三、 動態調整企業文化工作目標

1.基於公司年度經營管理目標調整，重新明確企業文化工作的重點與方向

面對突如其來的新冠疫情，年前公司制定的年度銷售目標、計劃以及績效考核方案已經不再有效，為此，基於企業內外部現實，公司將對年度經營管理目標做出適度調整，根據企業文化為經營管理服務的原則，企業文化工作的重點與方向也應做出相應改變，譬如：增強管理人員的風險防控、成本控制意識；做好基層員工心理健康管理。

另外，企文人也應積極建立與高層之間的溝通機制，爭取列席高層會議，力求在重大決策方面保持信息的對稱，以便對企業文化工作及時做出靈活調整。

2.利用遠程辦公平台，針對中高層管理人員，開展各類應對策略的研討

鑒於新冠病毒的傳染性，遠程線上辦公是當下倡導的一種主要工作方式，作為企業文化部門，應當統籌規劃好公司的各類線上會議，保證線上會議的及時性與有效性。

首先，協助擬定不同層面（集團/事業部/子公司/部門等）會議主題內容及其達到的預期目標，比如：疫情之下經營存在問題及應對策略，當然，不同行業關注點亦不同，像金融行業重點關注風險管理、製造行業重點關注成本管理。

其次，明晰線上會議參與的對象、時間，尤其是對於參與人員的要求，比如：減少線下噪音的干擾、保證網路信號的質量等。

最後，每次線上會議安排一個專門記錄員，事後及時整理會議要點及達成的共識，並報上級部門備案，以便公司層面對存在的主要問題做全盤的梳理，進而為擬定應對策略做重要參考。

3.針對基層員工開展各類有趣的線上企業文化活動，提升核心理念線上傳播效果

待在家裡，網路價值就更加充分凸顯，企業文化部門正好利用這個特殊時期，開發一些網上文化傳播活動，比如：文化廣播、文化游戲、主題活動等，相信員工參與度會高於過往，也正是企業文化傳播的最佳時期。

在很多公司，大家對於線下活動非常捨得投入，其經費占據全年預算一半以上，但是對於網路平台、小程序的開發重視度不夠，更不願意花過多成本；企業文化部門在這個時候，剛好可以向上級領導表達網路平台的重要性，要求在年度預算不變的情況下，增加對線上平台開發的預算。

4.做好企業微信公眾號的內容運營

對內的企業微信公眾號內容運營有別於營銷類的公眾號，它的主要功能是傳播核心理念，傳達公司動態，那麼，在當前疫情形勢之下，微信公眾號的內容至少應該包括哪些呢？

首先，通報公司所在地當天疫情，信息源於官方，務必准確無誤；其次，公司採取了哪些應對措施，讓股東、供應商、公眾、員工了解公司在防控疫情方面做了哪些工作，從而堅定內外部客戶對於公司發展的信心；最後，內部員工應該怎麼做才能配合公司一起防止疫情，具體有哪些標准動作？比如：戴口罩、勤洗手、不聚集等。

結語

「沉帆側畔千帆過，病樹前頭萬木春」。疫情之下，正常的經營秩序或許會被按下暫停鍵，但企業文化建設不能止步，特殊時期，更應加強文化儲能，用文化構築企業抵禦外部風險的強大生命力，熬過寒冬，便是春暖花開，一起加油！

B. 面對疫情作為大學生我們應該怎麼做

作為一名醫學生，對於疫情，我可以說感受頗深。我覺得面對疫情我們應該做到以下幾點：

1. 學會敬畏生命。敬畏生命，不僅敬畏他人的，更是敬畏自己的。對於患者應該竭盡所能去救治，當然更要保障自己的安全，注意防護，在保障自身安全的情況下去奉獻自己。

2. 嚴格遵守疫情防控條例，勤洗手，戴好口罩，不聚眾活動不給別人添麻煩，不隱瞞、知情必報。

3. 積極參與志願者，為疫情防控增磚添瓦。

4. 在自身條件允許下，為疫情重災區捐獻物資。

再回首這場新型肺炎戰役。作為新一代徐醫青年，我們要具備這種品質——敬佑生命，誠心救人。當然我們更要在現在積極學習臨床知識，並在在未來的行醫過程中不斷反省、督促、提高自己，做新時代大學生楷模！

C. 正如何看待疫情下的中國文化

中國文化源遠流長，博大精深，中華民族精神是中國文化的集中體現，在疫情當中中華民族精神彰顯出來了巨大的力量。

D. 疫情防控下校園文化該如何進行

為滿足疫情期間學生們的精神文化需求，學校充分從青年學生興趣出發，充分結合體育項目特色及體育傳統文化資源，在校內先後策劃組織校園打卡定向賽、「悅運動·悅健康」主題趣味運動會、「彝漢一家親」籃球交流賽，策劃組織廣大同學們與銀杏合影，並提供拍立得照片留念，組織「英語電影配音大賽」、「文博活動月」系列活動、鍋庄舞活動、素質拓展活動、團建活動、「尋成體冬日暖陽」微視頻大賽及各種球類趣味比賽活動，豐富多彩的特色互動比賽及活動加強了院系、專業、班級之間的交流互動，為學生搭建一顯身手、釋放激情的平台，同學們在酣暢淋漓的游戲競賽中體會團隊精神，增強了凝聚力，緩解了在疫情防控期間的學習和生活壓力。

二、聚焦學生能力提升，促進各類學習研討

學校進一步樹立良好學風，在探索線上與線下混合的教育模式基礎上，各院系群策群力，不斷通過學習交流拓展學生視野，碰撞智慧火花。先後舉辦了運動康復技能大講堂、第六屆國際體育傳播會議、冬季奧林匹克運動會文化展，開展《智能傳播的發展與研究問題》《中國體育經紀的台前幕後》《征程似海，心有未來——移動網路游戲格局與趨勢》《運動建議書》《新冠疫情下的情緒調控》《避坑指南：媒體人如何規避音樂版權風險意識及其他》《基於學術研究文獻檢索利用》《解析我國學校體育健身育人共贏使命》等數十次余次線上系列主題講座，組織了線上博士生沙龍、考研指導交流會，廣大師生積極「雲」參與，營造了良好的學習研究氛圍

E. 作為一名大學生,應該如何弘揚和踐行抗「疫」精神

1、在做好自我防護的前提下，以多種方式積極參與到疫情防控志願服務中去。積極運用專業所長，科學戰「疫」。奮勇當先，支援地方醫療救護。

2、成立心理服務隊伍，提供心理咨詢，撰寫防控科普文章，保障民眾心理健康；積極創作抗疫防控主題作品，提升宣傳效果，弘揚社會正能量。

3、成為社區防控志願者，值守卡點、檢測溫度、統計信息、宣傳發布信息，協助當地社區疫情防控工作，築起社區健康的防護牆。

4、成為生活保障員，購買葯品、分揀蔬菜、搬運物資，搭起了民眾正常生活的保障橋。

(5)疫情期間如何做好文化反省擴展閱讀：

1、「抗疫精神」繼承了中華傳統美德的價值基因，弘揚了中國革命道德的奮進力量，彰顯了社會主義道德的時代風尚，推動著新時代全民道德素質和社會文明程度達到新的高度。

2、引導學生積極學習抗擊疫情中涌現出來的勇於擔當、忠誠盡責的英雄事跡，挖掘蘊藏於戰疫故事中的精神實質，從抗疫典型中選樹好人，創新傳頌方法和載體，講好抗疫故事。

3、教師要躬身示範作表率，投身抗疫做貢獻，把培育和踐行社會主義核心價值觀貫穿於教育教學全過程，引領學生立志成才。