公司內文化怎麼布置

1. 公司的企業文化牆如何設計

1、公司企業文化牆是用來表達公司的企業形象，傳達企業文化，展示自己的實力，可以給顧客留下深刻的印象，同時也提高了企業的知名度。而且公司企業文化牆會對員工所以想要呈現什麼樣的文化牆給客戶會起到很大的作用。一個客戶剛跨入公司時，他首先肯定是從文化牆上面的信息去了解該公司。產生凝聚力，對企業的外在形象也有重要影響，是文化牆上必有的內容。如企業目標，企業宗旨，企業精神等，這些內容最好以圖文並貌的方式展示出來，讓人印象非常深刻！

2、其次公司的文化牆必須要體現出對員工的重視，而不是各種各樣的規章制度！如各種激勵員工的標語，團隊精神標語，形式比較豐富，而不是簡單的文字，如果採用的獨特的風格來表達內容才更加有吸引力！企業文化牆可以提高團隊凝聚力，可以激發員工的積極心態，統一部門目標，提高工作效率。

3、最後公司不同的部門，文化牆的布置內容也是不一樣，文化牆主要是為了來突出不同部門的重點，這樣的員工才會更加有積極性以及動力。

設計企業文化牆需要專業傳媒公司華澳來輔助，公司只需要把想要體現的東西說出來，華澳來就能滿足。華澳來一直秉持對職業敬畏、對工作執著、對產品負責的態度，注重細節，對每件產品、每道工序都凝神聚力、精益求精、不斷改進、不斷完善，希望帶給客戶完美的體驗。將一絲不苟、精益求精的工匠精神融入每一個環節，做出打動人心的一流產品。

2. 企業文化牆內容怎麼設計

如下：

1、 企業核心價值觀

一般來說，企業會用一些簡單易記的字句作為企業的核心價值觀，目的是讓公司員工記住。因此，企業文化牆的構建，詳細描述了企業的核心價值觀，不僅便於記憶，而且能讓員工深刻理解核心概念背後的隱藏意義和具體要求。

2、 企業文化活動

企業的運營有賴於公司每一位員工。平面設計x過於嚴肅保守的圍牆，容易使公司員工產生束縛心理。因此，可以適當增加一些關於企業文化活動的內容。例如，一些企業可以做成照片牆、重要活動展覽、員工風采等。

3、企業的歷史與展望

沒有企業的目標，它的發展肯定是不可能長期的，沒有目標的約束力，公司的員工就一定沒有鬥志。因此，關注公司的發展歷程，展現企業的願景，公司員工可以將企業的目標內化於心中，為企業的長遠發展不斷努力。

4、 企業管理系統

在公司的管理中，管理體系作為一種苦澀的管理工具，要求全體員工遵守。然而，長期、大規模工程的管理體制已不復存在。因此，如果是在辦公區的顯眼處製作的，員工經常可以看到，無形中增強了記憶。

3. 如何做好企業文化和團隊氛圍打造

在OCAI的理論基礎中，研究人員通過大量的數據統計總結出衡量組織氛圍的兩大維度：第一個維度是公司文化的內外部導向性；第二個維度是組織氛圍的穩定程度。兩個維度將公司的文化氛圍劃分為四大類,分別是團隊文化、創業文化、層級文化和市場文化。

1- 團隊文化氛圍：公司內部有家文化，組織氛圍和諧，領導者被認為是導師甚至是家長的角色。組織內承諾度極高，整個組織因為忠誠和傳統凝聚在一起。組織強調長期福利和員工發展，重視團隊合作、參與感和共識。

2- 創業文化氛圍：公司內部有活力，倡導創業精神和創造力，員工願意冒險，優秀的領導通常富有遠見，願意革新並為此承擔合理的風險，整個組織因為創新與嘗試凝聚在一起，組織強調先進的產品和服務，隨時准備迎接挑戰。組織在長遠期重視快速的發展和獲取新的資源。

3- 層級文化氛圍：公司內部非常正規，有明確的層級和架構，公司根據具體的流程、條款管理員工的工作，優秀的領導是好的協調人和組織者，維持組織順暢運行，整個組織因為規章制度和政策凝聚在一起。公司在長期重視組織的穩定性、可預測性和效率。

4- 市場文化氛圍：公司以結果為導向，優秀的領導通常是努力自驅的貢獻者和競爭者，並且往往高標准、嚴要求，組織因為贏的信念凝聚在一起，組織在長期重視有競爭力的舉措和達成目標。

那麼為了使公司的文化氛圍更好的支撐公司的戰略，是否有辦法調試組織的氛圍呢？答案是肯定的。在BLM業務領先模型中，我們通常會介紹四個杠桿來撬動企業的文化和氛圍。

1）參與：提升組織內員工與團隊的參與度，加速組織氛圍的調整。

2）領導力：通過對於中高層管理者或者特定人群的領導力發展項目，來改變當前的組織氛圍。

3）信息和溝通： 確保公司內信息互通，增加組織內部信息傳遞和溝通效率， 不斷地傳導公司的導向。

4）獎勵 ：用來正向的激勵所期待的行為表現。

每個企業的文化都有一定的傾向性，有的公司的文化可能更傾向於團隊文化的氛圍，有的公司可能更注重市場文化的氛圍。

文化是有方式可以改變的，並不是只能保持一成不變。

企業從成立之初，就已經有了企業家或者老闆的意志，這些意志在上傳下達的過程中就形成了共事的顯規則和潛規則。這就是文化！因此，企業文化的根本在於企業家或老闆的價值觀、人生觀、世界觀及經營理念。

所以企業從成立之初就有了企業文化，所有存在的企業都已經形成了自己獨有的企業文化。

4. 公司企業文化建設，企業文化牆應該怎麼布置

一、企業文化牆

企業文化牆就是用以宣傳公司及企業文化以及提升企業品牌形象的一面牆。企業文化牆包括LOGO牆、標志牆和文化標語宣傳牆等。

二、企業文化牆的作用

首先，企業文化牆表達著企業的形象，傳達著企業文化內涵，也展示著企業的實力，所以企業文化牆起著非常重要的宣傳作用，讓企業文化真正深入人心。

企業文化牆在向客戶和員工展示企業形象牆方面也起到非常重要的作用。對於初入公司的員工來說，對公司最初的認知就是從企業文化牆開始的，構建企業文化牆不僅可以平面化、規范化、特色化企業文化，在視覺上形成沖擊力而且還可以營造濃厚的企業文化氛圍。其次企業文化牆可以提高公司團隊的凝聚力，提高工作效率。企業文化牆營造了一股濃厚的企業文化氛圍，推動企業文化建設的進程不斷向前。

三、合理的設計企業文化牆

1.造型，企業形象牆的設計要配合企業LOGO的色彩、形狀，要協調一致，讓企業LOGO得到更完美的體現等等。

2.色彩搭配，在設計企業文化牆的時候牆體與周圍物體的色彩不要色差太大，如果不清楚應該選擇什麼樣的顏色，就通過辦公室背景牆設效果圖查看，然後再敲定喜歡的圖案，只有這樣才能做出讓自己滿意的背景牆。

四、企業文化牆都表現的內容

1.激勵目標，讓團隊每個成員時刻感到激勵、凝聚人心;讓團隊每個成員看到進展，看到希望，激發戰斗慾望等。

2.企業的發展歷程，企業發展歷程能夠讓員工和客戶看到企業過去的輝煌與發展的速度，增強客戶對企業的信心，增加員工的凝聚力，

3.團隊拓展，每個團隊是企業基本的戰斗單元，給團隊展示的舞台也給團隊競技的舞台，在蓄力、激戰、榮譽的循環中才能成長為出色的團隊。

5. 公司的文化牆怎麼設計

文化牆的設計核心在與企業文化的提煉，文化牆的設計原則和風格都會以企業文化核心為准繩。
企業文化的內容一般包括，企業核心價值觀，企業使命，企業願景，企業發展歷程，企業發展戰略，企業員工風貌風采，企業團隊建設，企業公告，企業榮譽等。
在進行企業文化牆設計的同時，可以搜集這些方面的素材。
根據公司辦公場所空白牆面將這些文化牆內容合理的布局上去。
至於美學美觀方面最好的是找一家設計公司進行設計

6. 公司的文化牆怎麼設計

1、根據公司類型設計。不同的公司或者企業在設計文化牆時都會有著不一樣的要求，比如互聯網公司文化牆設計與生產安全類企業文化牆設計方案和思路上會有著很大的差別。只需要在設計過程中掌握整體簡潔，言簡意賅，與企業logo色彩諧調，在設計內容上主要是包含企業相關的信息。

2、設計時要傳遞正能量。好的企業文化牆在具體設計方案與思路過程中，應該要特別注意把控內容的積極性，或者說傳遞正能量。從而促進企業員工的工作激情，團結各個部門不同的企業員工，使其員工的個人目標與企業發展目標能夠有機的統一起來。

3、根據公司的規模。公司文化牆設計要與自己的企業規模掛鉤，合理設計。盡量不要破壞原有的牆體，也不要一味追求所謂的高檔次、多色調等等。

4、要展現公司的文化觀念。公司的文化觀念是由領導決定的，如企業的口號、產品和服務的性質，公司的發展過程和公司領導者的思想，這些都是可以在公司文化牆上面提現的。

5、要根據公司的辦公環境設計。美觀的文化牆取決於設計，而設計取決於辦公環境，即文化牆設計應融入辦公環境，感覺協調統一。

7. 公司的企業文化到底要怎麼做

公司企業文化建設的方法

1、企業文化與企業願景是聯系在一起的。首先你確認你自己企業的願景(企業戰略)是什麼。如果只打算開個三五年、十年的，賺了錢就關門哪。或者轉手別人做算哪。市場不好，假如中間有一兩年虧錢哪，我也不想開哪。那我看就別做什麼企業文化哪!順其自然比較好一點。

2、其實做企業文化，也不是一件很簡單的事情，企業文化就是要讓一個企業(包含企業所有的人與事)養成一個良好的習慣，形成一種無形的規律，很多事情是不需要制度與強制手段來執行的。比如：小方面企業文化包括員工每天第一次碰面相互之間問好、不隨地扔垃圾、吃飯自覺排隊、進辦公室敲門、見到客戶第一時間問好等等，大的企業文化方面，也叫核心文化，比如：我們要成為行業第一、地區第一或者中國世界第一名;公司要樹立顧客第一的服務理念，達到五星能的服務理念;我們要成為世界運輸最快的快遞公司等等，要設立一個讓企業人共同奮斗的目標，而且新員工一入職，要集中培訓與引導他去養成這種觀念。經常要集中培訓員工這種理念，讓每一個員工成為這種信念的領頭人。

3、具體操作：首先要看你企業現在狀態處於什麼位置，員工的團隊精神怎麼樣?管理層的素質如何?企業有沒有設立願景?這些沒有到位的話，那麼先設立企業願景，再做一些團隊精神方面的培訓，把整個管理層素質培養起來。

然後再確立與企業相關的一些文化，先集中挑選一兩個，集中去做，由人力資源部或行政部去監督執行，有執行過程中有必要採取“殺雞嚇猴”的手段，不然很難在部分老員工(指老油條)中實施。

4、每過一段時間要進行總結，總結當然是表楊先進與處罰後進，然後再進行下一步工作布置。循環操作，你一定能取得不錯的效果。

公司企業文化建設的思路

一、對外樹立企業良好形象，打造企業品牌

1提高為企業打造良好的品牌意識

品牌和形象是外化的企業文化，也是企業文化建設的最基本要求。由於不同的品牌代表了不同產品的差異化，故不同的品牌能給消費者不同的消費慾念和消費信心。此外，品牌也是產品附加值的重要來源，尤其是品牌涵蓋下的優質的售後服務和質量承諾。樹立誠信的企業形象與良好的品牌意識是一脈相承，互為表裡的。市場經濟的核心是信用經濟，而以商業承諾為基石的品牌競爭力之基點也必然是信用，房地產企業之間的較量將是一場沒有終結的信譽的較量和品牌的角逐。

2完善企業服務網路，提高品牌附加值

住房這種與生活息息相關性決定了房地產企業在建設企業文化時必須將建立完善的服務網路的內容納入其中。這也是對品牌意識和質量體系的有益補充。服務不僅僅是售後服務的概念，而是貫穿於整個房地產開發項目的全過程。每一個環節都要細心滿足消費者深層次的需求，形成人性化的售前售後服務網路。售前服務直接關繫到開發的房產和物業能否銷售出去，關繫到資金的變現和增值;售後服務更是維護品牌，樹立企業形象的關鍵。其中尤其是物業管理，將實現品牌的後向延伸，使顧客真正體驗到品牌的價值。對物業的精心管理將最大限度地發揮物業的效能，提高用戶的滿意度。

3建立質量保障體系，提高品牌品質

質量是企業的生命線，而對於房地產企業來說，還不僅如此，因為住房質量也是關系人民群眾的生命安全的“生命線”。所以，不論建設什麼樣的企業文化，建立完善的質量保障體系永遠都是第一位的。它要求能達百年的全方位的質量體系標准，能充分滿足居民的質量綜合需求。這就要求房地產企業本著高度的社會責任感，慎重選擇優秀的、負責任的設計部門、施工部門和監理部門為合作夥伴，並要選擇優秀的項目經理，同時也要堅決杜絕“拿紅包”、“吃回扣”等工程腐敗現象的發生，使工程質量能夠得到根本的保證。

二、對內灌輸“以人為本”理念，加強企業凝聚力

1樹立以人為本的經營理念

企業的進步與人的進步某種意義上說是同時的。企業人和企業的結合靠的是企業文化。同時，隨著知識經濟、信息經濟的到來和經濟全球化進程的加速，企業的發展越來越依賴其管理人員與技術人員及全體員工的創造性、主動性來獲得市場競爭優勢。對於房地產企業而言，以人為本的經營管理觀念應包含對內與對外兩個方面。對內，要把企業的全體員工當作企業的主體，確立人在管理中的主導地位，把企業的一切管理活動圍繞著調動員工自身的主動性、積極性和創造性上來。對外，要樹立現代營銷觀念，要以顧客為中心。

2增加組織成員對文化的認同程度

企業文化通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。房地產企業文化隨市場環境進行調整時也應十分注重組織成員的認同度。每一個組織成員只有接受了本企業文化，並深深感受到自己是企業的一員，企業文化才可能紮根於公司中，組織成員才可能有強烈的使命感、責任感與榮譽感，願意為企業文化的調整而出計獻策，承擔改革的風險。在房地產企業中，尤其要重視企業凝聚力的培育，可以在企業中增加透明度，讓所有的員工參與企業的發展，為企業發展獻計獻策。

3調動管理人員對企業文化的帶動作用

在房地產企業文化的調整與形成過程中，管理人員的促進是十分必要的。房地產企業高層管理人員會將部門經營權下放給部門經理並與他們溝通價值觀念，讓他們能發揮其領導才能，並且管理人員重視員工的自身行為、積極鼓勵、嘉獎各種員工獲得的成績。成功的房地產企業文化的構造者，不僅來自於房地產企業管理的高層，也會來自於房地產企業管理的中層和基層，沒有這些管理人員的幫助和促進，成功有效的房地產企業文化是不可能出現的。

三、完善企業法律規章制度，確立保護企業屏障

1加快產業立法

要使房地產企業文化建設步入健康的發展軌道，就必須建立比較統一的環境模式，這一環境模式的形成，唯一的支撐條件是產業法制化。通過完善法規體系，努力保障房地產企業文化跟上市場經濟的發展需要，與時代同步，營造房地產行業文化建設的新亮點。只有全心締造一系列利於品牌競爭力提升的觀念，並且將這些觀念融會在所有工作行為中，溶化在企業血液當中，這才是切實而有意義的`企業文化建設。

2完善企業規章制度

企業制度是企業文化的重要組成部分，對企業組織和企業員工的行為產生規范性和約束性的影響。逐步建立起完善的企業制度是企業文化營造的重要環節。在建立企業規章制度體系時，大致可分為三個部分：一是常規制度，也可以稱之為程序化制度，對企業員工的行為起著基本的約束作用，是企業正常、合理、科學運轉的基本保證;二是個性制度或者稱之為非程序化制度，可以反映一個企業的管理特點和文化特色;三是企業風俗，這是企業長期相沿、約定俗成的一些慣例和做法。

公司企業文化建設的對策

一、企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量

企業領導者對企業文化的建設起到很重要的推動作用。首先企業領導要深層次的學習並且深刻的領悟到企業文化內涵的本質、企業文化相關領域的知識，並要徹底的理解企業文化的建設對企業長遠發展所帶來的重要性。企業領導人一定要結合本企業的發展情況制定對本企業適宜的和獨到的建設對策，並且要以企業長遠的戰略部署作為企業文化建設的目標。企業領導人應參與到企業文化建設的過程之中，並對企業的發展體系進行有效的指導和系統的設計，設身處地的為企業的發展提出有戰略規劃的建設方案和觀點，這些方案和觀點一定要最大限度地突出企業的發展特色和前瞻性的管理意識。

二、培育共同價值的觀念

由於企業組織當中員工的構成較為復雜，這些復雜的構成多半是因為員工的教育程度不同、經驗水平和生活環境的不同所引起的，這直接使得企業員工有各自不相同價值觀念，以至於企業員工的價值觀念在企業組織結構中形成不對等的現狀。因此，企業更應該培養員工的共同價值觀，讓這些分散、凌亂的個人理念得到重現定位。企業對於培養共同價值觀可採取教育培訓、精神層面的激勵措施，通過這些方式的刺激讓員工自身的價值觀念得到升華，一定要切記拋棄掉陳舊的個人價值觀念，企業可通過多種途徑為員工樹立和培育正確的價值觀念，讓正確的價值觀念成為員工理念的共識，因此，企業培育共同的價值觀念不僅升華員工自身的價值觀念，還可以約束全體員工的行為准則。

三、構塑企業精神

構塑企業精神一定要結合企業自身的發展特點，當前的發展任務和未來發展趨勢來進行建設和規劃。企業精神的構塑也是進一步明確企業未來的發展理念。企業通過向員工傳達企業精神其實也是培養員工對於企業的認同感和歸屬感的一個過程，在這個過程當中企業精神也在不斷地刺激員工的進取心，這無疑是為企業今後的發展不斷注入向心力、凝聚力和發展動力;

1.應注重團隊協作精神，建立和諧的人際關系;

2.企業精神的傳揚一定要有簡潔的標語，有號召力的口號可以讓員工容易銘記在心。

四、確立正確的經營哲學

形成自己的經營理念及個性的經營思想和方法，跳出傳統經營方式，並將其滲透到員工的思想深處，變成員工處理經營問題的共同思維方式。

五、企業形象設計

1.通過提供高質量和高規格的產品顯示出屬於企業的獨特特色，營造企業品牌形象;

2.通過提供優質的服務，讓客戶滿意並留下深刻的印象;

3.體現行業特點，宣傳要新穎、引人、突出特色引客進門和給顧客留下深刻印象，形成整體美。

一個企業有多高的境界，就能思考多大的問題;有多寬的眼界，就能運籌多大的謀略;有多高的追求，就能取得多大的收獲。我們要認真抓好企業文化的建設，為企業發展打下良好的思想文化基礎，從實際出發，以思想觀念的創新為先導，以開發主導產品為龍頭，以擴大開放為動力，以人才開發為保證，構築新的競爭優勢，讓企業文化為企業的發展結出豐碩的經濟成果，為社會的進步做出應有的貢獻。

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8. 做公司的企業文化要怎麼做

一、建立企業文化：

1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組。

2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。

3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

二、企業文化的狀態和作風

1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。

三、企業文化的性質和規模

1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

(8)公司內文化怎麼布置擴展閱讀：

企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

1、凝聚力--是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

2、吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力。

3、戰鬥力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。

4、公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

9. 文化牆如何設計能眼前一亮

公司企業文化牆在設計時要注意以下幾個要點：

一、充分了解公司的定位

相對於企業文化牆而言，要表現的更加貼合公司，就要全面深入分析公司的定位，從行業、經營方式、經營理念等方面著手，找到公司的合理定位，才能讓文化牆更加貼合公司的形象，避免過於花里胡哨，給人一種不夠穩重的錯覺。

二、根據企業提供的內容，確定文化牆的樣式和款式

企業文化牆的樣式較多，根據企業提供的內容，確定文化牆的樣式和款式，做到圖文相互融合，相互襯托。根據內容來進行設計，讓文化牆更加整體，主次分明，突出重點，讓顧客眼前一亮。

三、選用優質的製作材料，加大質量檢查力度

文化牆製作所需的材料選用材質好的，直接在眾多文化牆中脫穎而出，不管是選材還是製作都要與時俱進，採用先進工藝，先進技術，整體提高文化牆的質量。

設計公司企業文化牆到華澳來，華澳來文化傳媒有限公司以誠信共贏的原則，用心服務客戶，在品質上追求完美，堅持貫徹，不敢懈怠，與眾多客戶建立長期、穩定的合作關系。

10. 公司裡面怎麼樣塑造形成創新的企業文化氛圍，都有哪些活動呀

公司裡面怎麼樣塑造形成創新的企業文化氛圍，都有哪些活動呀？

的學雷鋒月，3月又有許多重要紀念日： 3月8日 國際勞動婦女節、 3月12日 中國植樹節、 3月15日 消費者權益日、3月的最後一周為全國安全教育周等節日、紀念日，為此，建議各中隊在三月份四周內開展以下活動，請各輔導員認真組織。
一、指導思想：
雷鋒精神是我們中華民族寶貴的精神財富。四十多年來，它激勵著一代又一代的青少年健康成長，促進了社會文明的進步。校園是青少年健康成長的搖籃，提倡「以德育人」，雷鋒精神就是最重要的組成部分。因此，在 *** 同志發出「向雷 *** 學習」的號召四十六周年之際，我校大隊部根據學校德育工作重點和思路，結合上級的有關精神，制定我校2009年學雷鋒月活動方案。
二、活動目標：
1、以「向雷鋒學習」題詞紀念日為契機，黨團員老師組織少先隊員開展形式多樣、扎實有效地學習雷鋒活動。
2、引導廣大師生學習落實雷鋒精神，以自己的言行推進學校德育工作開展。
3、加深學生對雷鋒精神的認識和理解，促使學生自覺主動地在學習生活中時刻關注雷鋒精神，長期形成學雷鋒的氛圍。
三、活動主題：
學雷鋒精神，做文明學生
四、活動時間：
2009年3月
五、總體要求：
全校各中隊都要在學雷鋒活動月中行動起來，積極學習雷鋒精神，開展各種學雷鋒活動。
全體同學嚴格遵守《小學生日常行為規范》的要求，從身邊的小事做起，爭取向粗魯告別，向陋習告別；力爭把禮貌帶進校園，把微笑帶給同學，把孝敬帶給家長，把謙讓帶給他人。
每中隊要召開一次學習雷鋒的主題班會，在班級文化布置中增添「雷鋒精神」的主題內容，組織一次班級學雷鋒活動，在值日班長日記中的「當日記事」欄目，登記本班隊員學雷鋒做好事情況，在學雷鋒活動月之後，組織檢查。
六、具體活動安排：
1、 3月2日 —— 3月6日 「走近雷鋒學習周」。
（1）大隊部做「學雷鋒活動月」動員，向全校師生發出向雷 *** 學習倡議。
（2）有效利用午間讀書時間，引導學生認識雷鋒。周一、二讀幾個雷鋒故事、周四、五學習雷鋒名言。
（3）各中隊在班級文化建設中更新一些和三月份活動有關的內容。
（4）結合3·8國際婦女節，各中隊的每個隊員要爭做一名感恩小雷鋒，動手精心設計送給媽媽的禮物，讓媽媽微笑，（製作一張節日賀卡、交一份最出色的作業、給媽媽寫一封信、為媽媽做一件家務活。）
2、 3月9日 —— 3月13日 「學習雷鋒行動周」。
（1）立足校園，開展美化校園活動。校大隊委成員成立衛生保潔隊等形式的學雷鋒活動小隊，在校園內開展清掃衛生死角、清潔牆壁腳印、保持校園清潔衛生的美化校園活動。
（2）各中隊組織學習互助小組，發揚雷鋒釘子精神和助人為樂精神，鼓勵成績好的、有特長的隊幹部或同學與班上學困生結成「手拉手學習互助小組」，共同克服學習上的困難，提高學習成績。
（3）結合植樹節，積極組織隊員參加「班班綠」活動。
3、 3月16日 —— 3月20日 「踐行雷鋒鞏固周」。
（1）在隊員中開展「一言一行見公德」的道德實踐活動，結合《小學生守則》、《小學生日常行為規范》加強隊員的常規教育，培養全體隊員做習慣良好、文明守紀、遵守道德規范的「公德小雷鋒」。在認真做好值日工作的同時，還要維護校園清潔，一方面、自己做到不隨地亂拋紙屑、果殼等雜物，還要督促別人；另一方面見到校園內有垃圾能自覺主動地撿起放在垃圾桶里。
（2）各中隊於 3月16日 （第六周周四）組織一次主題班會，建議：低年級以「雷鋒故事我來講（聽）」為主題、中年級以「雷鋒精神我知曉」為主題、高年級以「今天這樣學雷鋒」為主題。各中隊通過閱讀書報活動、演講、辯論等多種形式，對雷鋒精神的一個或幾個方面進行一次深入的討論和學習。
（3）各班的好人好事詳細記錄在值日班長日記中的「當日記事」欄目上，檢查後在校板報上公開表揚。 看看哪些中隊、哪些隊員做了最多最有意義的好人好事。
4、 3月23日 —— 3月27日 「深化雷鋒總結周」。
（1）塑造身邊的學習典型，每個中隊評出2名「學雷鋒小標兵」即三月份的「我文明，我快樂」的快樂之星。
（2）本周是安全教育周。各班利用晨會、班會加強安全教育，組織學生學習安全知識。
（3）認真總結本次主題教育活動，要將學雷鋒活動與行為規范教育活動相結合、與革命傳統教育相結合、與感恩教育相結合、與社會實踐活動相結合。讓「雷鋒」活在新世紀的今天，讓雷鋒精神永駐校園。
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論電力企業文化氛圍的重現體現了新的領導班子的改革英明

一、電力企業職工教育要始終貫徹電力企業精神文化
企業精神文化是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，並經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是維系企業生存發展的精神支柱。[1]電力企業精神文化是電力企業的核心價值理念，在國家由計劃經濟走向市場經濟的改革階段，電力企業也在不斷地進行體制創新。電力企業的精神文化是在國家經濟發展的大背景下，由電力企業的改革、電力企業文化和企業領導人的管理哲學的影響下，形成了具有電力企業特徵的經營理念，反映電力企業的價值理念，是電力企業集體意識的體現。
電力企業作為關繫到國家民生的重要企業，從職工入職前到任職階段，職工教育要遵循以電力企業精神文化為核心價值理念，發揮企業精神文化的導向作用。電力企業的精神文化講究一種奉獻意識和國家責任感。電力企業在樹立「為人民服務」的核心奉獻意識之外還強調職工在企業中的成長價值。企業在關注國民的同時也關注職工的發展。
在職工教育時要注重使職工認同電力企業的精神文化，在入職教育初期，就要明確地告知職工企業的精神文化，不能依靠職工自覺意識，入職教育時企業的管理者要注重榜樣作用。管理者要親自加入職工的入職培訓中，使職工對企業有良好的第一印象。職工教育的長期計劃中要將企業的精神文化貫穿其中，分階段層層遞進地宣傳企業的精神文化。
二、電力企業職工教育要融合電力企業行為文化
企業的行為文化是對內和對外的執行文化，強調在文化氛圍中的員工和企業行為。[2]它是企業文化的中介和橋梁，把企業文化中的精神文化和形象文化有機地結合成一個整體。企業行為文化建設的核心是按照企業所倡導的理念設計出的規則，包括道德規范和行為准則等。
職工教育如何將企業行為文化的要求與職工行為塑造進行整合，這是職工教育的難題之一。在職工教育中我們要遵循全體參與、層次性、效益性、持續性四大原則。
全體參與原則。企業行為文化的職工教育，必須面向全體員工，既包括新員工，也包括老員工；既包括高層管理人員，也包括基層普通員工。要激發員工參與的熱情，最大限度的激發集體智慧，發揮企業文化的凝聚力和向心作用。
層次性原則。企業行為文化的職工教育，既要堅持全員參與，同時也要針對不同層次的人員有所區別，採用不同的培訓方式達到不同的培訓目的。例如新員工的教育要使其能全面了解企業的規章制度，老員工要發揮模範帶頭作用，高層管理人員要注重轉變思想方式，深入生產第一線，避免制定的規章制度脫離實際等等。
效益性原則。企業行為文化的職工教育，需要人力、物力、財力資源的統籌協調。作為企業，首先應當保證職工教育資源的投入，要做出詳細規范的分部門預算，有固定的內容詳實地培訓計劃；其次是合理的利用資源，避免鋪張浪費，通過對培訓過程和結果進行考核和評估，來分析資源利用的最終效益。
持續性原則。職工行為塑造是一個長期的系統工程，企業文化培訓教育應當分步驟按計劃進行，因地制宜地開展培訓活動。不要追求疲勞式密集式的轟炸培訓，避免事倍功半的培訓結果。
三、電力企業職工教育要宣傳電力企業形象文化
企業形象文化是企業文化的傳播平台，企業對外傳遞和表達的資訊往往是通過企業的形象來展示。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等融合了形象識別要素的物質現象來體現的。
職工教育的最終成效表現為職工通過一系列的專業培訓和素質提升，能熱愛所從事的職業，
熱愛所就職的企業，並且能在工作以外的場合展示出所代表企業的形象。要達到這樣的效果，職工教育要注重宣傳企業形象文化，完善企業文化傳播過程。企業形象文化宣傳要注重時效性，即每個特定的時間段有宣傳的重點，例如：安全生產月的宣傳。此外，宣傳企業形象文化要注重從從實際出發，廣泛調動全員參與的積極性，企業員工必須統統納入其中，尤其要注意發揮領導帶頭的榜樣作用。
企業形象文化的宣傳要注重載體的使用。在企業內部的文化宣傳可藉助例如企業文化手冊；企業宣傳欄、牆報；企業標語（如廣西水利電力建設集團「做強做優，世界一流」，南方電網「以南網人的真情，點亮萬家燈火」）、掛圖；企業專題片、企業之歌；企業網路互動社群等。在企業外部的文化宣傳可藉助例如企業入口網站（例如在企業入口網站上專門設立「企業文化」一欄），廣告（藉助戶外的宣傳電子屏或巨幅貼上式廣告）、公益廣告、宣傳片。通過企業形象文化宣傳載體的傳播作用，使得企業內和企業外的人們能全方位了解企業倡導的文化。

山東中金資料有限公司企業文化怎麼樣？公司氛圍如何？

一、以「情」凝聚人心，把情感融入安全管理。 「人心齊，泰山移」。一個集體是否具有凝聚力、向心力和戰鬥力，往往在很大程度上取決於人心向背。因而，要倡導以人為本的安全生產管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。
1、在日常的工作、學習和生活中，要時時處處體現出對職工的關心之意、厚愛之情，讓每個職工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。過去我們在這方面就有許多好的做法，如與職工談心、到職工家去家訪、為職工解決實際問題等，這些做法都包含著一個濃濃的「情」字。
2、新的形勢和任務給我們搞好安全生產提出了新的要求，我們就更應當重視和用好「以情凝聚人心」這一法寶。在實際工作中抓好三個「更多」，一是工作上更多關心，二是學習上更多幫助，三是生活上更多關愛。掌握職工的精神狀態，時刻關注職工的憂慮，體察職工的冷暖，想職工所想，急職工所急，千方百計為他們排憂解難。 「潤物細無聲」，我們企業更具有凝聚力和戰鬥力。

絲路數碼是一家什麼樣的公司，企業文化怎麼樣，公司氛圍怎麼樣？

我曾經在絲路工作過，那邊的環境很輕松自由，一點都不呆板，同事間都是兄弟。我一直記得絲路的企業文化裡面有兩條，是「快樂和分享」，希望對你有幫助。

公司開展六西格瑪管理培訓與企業文化創新都有哪些優勢呢?

六西格瑪管理的企業文化創新：

六西格瑪管理最終要形成一種企業文化。因此，在實施六西格瑪管埋的企業中必須形成六西格瑪企業文化，而不僅僅是形成一種管理模式，相對來說，六西格瑪管理技術與方法並不難，難的是轉變人們與其不相適應的質量觀與態度。因此，成功實施六西格瑪戰略的關鍵是要形成六西格瑪企業文化。一般說來，實施六西格瑪管理的企業形成的企業文化主要有以下幾個特點:

1、追求卓越，不斷進取

企業一旦成為六西格瑪公司，就會形成一種企業文化:追求卓越，不斷進取。可能每家公司都會提出類似這樣的口號:追求卓越。但是在現實中，追求卓越實施起來卻很困難。在六西格瑪管理哲學中，追求卓越不再是一句空泛的口號，而是有著實實在在的體現，即100萬次機會中只允許有3.4個錯誤。

在六西格瑪管理哲學中，追求卓越被越來越具體地量化了。如果100萬次機會中發生錯誤的次數超過了3.4次，那麼就達不到六西格瑪的標准。既然達不到標准，就要進行改進，這就叫持續不斷地追求卓越。例如，公司的管理水平可以先從二西格瑪提高到四西格瑪，然後經過四西格瑪、五西格瑪逐步提高到六西格瑪的水準。

六西格瑪管理正是通過不斷給企業和員工設定更高的目標，帶動公司的所有員工來實現目標，進而幫助公司實現其總體目標的。在六西格瑪方案實施中，追求卓越的公司不僅決策者有領導才能，而且各個層次的人員都有領導才能。公司員工不僅僅按照工作描述進行工作，還能給自己一個目標，能帶動一個團隊來實現目標，進而幫助公司來實現目標。六西格瑪公司的員工們能夠根據客戶的需要，用自己的方法改進工作，達到客戶的目標，這與普通公司相比，明顯有很大的區別。因此，在六西格瑪公司的企業文化當中，很重要的一點就是追求卓越，公司領導層和公司的全體員工都要處於不停的努力之中。

2、首創精神，行為無邊界

作為一家六西格瑪公司，要求企業的一般員工都有巨大的首創精神。這種首創精神包括:員工能對事情負責，並且敢於對事情負責。只有這樣，才有可能做到不斷的改進，取得持續不斷的進步。

六西格瑪改進方案實施過程中行為無邊界。六西格瑪管理的重要原理之一就是每個人都要起作用。在摩托羅拉，隨著六西格瑪管理法的深入應用，該管理法已經超越出生產管理范圍，進入行政、財務、人力資源等領域。而「打破藩籬，通力合作無邊界」也是韋爾奇事業成功的制勝法寶之一。通用電氣公司也曾經因為各自為政甚至不當競爭，使得公司每天有數十億美元閑置。後來，韋爾奇致力於在公司上下內外打破障礙，以增進團隊合作，改進公司內部與供應商及客戶的合作。無邊界合作打破了官僚制，密切了團隊之間的關系，增強和加速了新思維的發展和分享，從而加速了業務的發展。

六西格瑪文化強調無界限的合作，目的就是要達到各相關方面的多贏互利，它要求員工了解自己應該如何配合融入這種合作中，要求人們懂得自己的角色應該如何配合組織的大方向，並衡量在企業的管理流程中，各部門活動之間有什麼關聯性。這樣，六西格瑪管理系統才能滿足客戶的需求，產生效益，有效地打破企業各部門之間的邊界，從而打造真正支援團隊合作的管理環境和管理架構。

3、懷疑態度，居安思危

在六西格瑪公司中，永遠對現狀持有懷疑的態度，對現狀永遠不滿足，因為目標還沒有達到完美。只有居安思危的公司才有進一步發展的動力。例如，通用電氣公司被雜志評為最受崇敬的公司，韋爾奇也已經被美國評為管理學的世界泰斗，通用電氣公司應該有足夠的資本自豪了。但是在通用電氣公司內部卻是這樣的景象:人人都覺得公司需要進一步改進，不改進就會落後;明年還要實現兩位數的增長，目標的實現永無止境。

4、始終以客戶為導向

幾乎所有商業機構都在大肆宣揚他們是以客戶為中心的。但是，如果沒有一個測量客戶滿意度的度量單位系統，一家企業憑什麼說它已經把客戶放在了最優先的位置呢?如果公司公開表示重視卻不建立評估體系，這樣的組織其實對自己真正重視的東西所知甚少。

在一般企業的運作過程中，要真正做到一直以客戶為導向是很不容易的，因為它們很難真正了解客戶的需求。顯然，製造部門離客戶很遠，不會考慮以客戶為導向，服務人員、財務人員也不會考慮以客戶為導向，銷售人員離客戶最近，但就連他們也不是客戶在企業內部的代表。六西格瑪企業文化最強調的就是一切從客戶的需求出發，始終以客戶為導向，要正確定義客戶，了解客戶的真正需求。

在六西格瑪文化中，強調了客戶的需求是動態變化的，業績的度量是從客戶開始的。六西格瑪文化要求保證顧客需求，真心以顧客為尊，做到真正關心顧客，這在產品和服務的設計以及生產過程中都得到了很好體現:

①既要符合功能和可靠性要求，又要符合交貨時間、批量的要求，還要滿足顧客關於價格和服務的要求;

②既要滿足顧客的基本需求，還要滿足顧客的預期需求，最終使顧客感到興奮和滿足。

洋玩易的企業文化是什麼？公司氛圍好嗎？

可以的噻，龐明鋒[籃字代表可以超連結]用他從業近20年的實戰經驗貫徹於整個團隊的管理中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程式控制制、突破式的創新和持續的市場營銷。在洋玩易有一個核心理念，「沒有對錯，人人都是產品經理。」初建團隊時，龐明鋒[籃字代表可以超連結]採用的第一步驟就是尋找志同道合的夥伴，「在洋玩易的每一個夥伴，都一定是認同洋玩易的商業模式、核心價值觀、有夢想且敢於奮斗的人。」團隊中有學建築出身的文案編輯、學新聞媒體但美工超級棒的設計師、寫過6年程式碼的產品經理、外表斯文內心邪惡的萌妹……但無論他們是哪個崗位，能在洋玩易工作的小夥伴們一定是真正的骨灰級吃貨，每天歡天喜地、勤勤懇懇的研究【美食】，為更好的使用者體驗努力努力打怪升級ing。

企業文化對公司成長有哪些幫助

企業文化對公司成長的作用
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。
輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。

公司氛圍差，想找企業文化好，管理制度好的公司，怎麼找？

你說的這些每個人都想找，但是這樣的公司還是比較少的。一般比較大的正規的公司，企業文化會比較好點，但是大公司人也會多，人多就是非多。所以，沒有那麼好的公司的。還有就是，你的工作能力怎麼樣呢，在比較大的企業裡面，能最好工作么？這些都是你找工作該考慮的。