電白文化廣場准備開什麼超市

『壹』 開超市的創業准備計劃書

隨著收入增加和食品安全意識的提高，新興零售業業態——超市的出現，中國城市消費者有了更多可供選擇的購買生鮮農副產品的場所。以下是我為大家整理的關於開超市的創業准備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

開超市的創業准備計劃書篇1

一、創業計劃書注意

1.關注產品

2.敢於競爭

3.了解市場

4.表明行動的方針

5.展示你的管理隊伍

6.出色的計劃摘要

1、特產超市簡介：

在繁華的下沙區大學城，坐落著我們學生自己的超市，大學城特產超市。這是廣大在外求學的學子們所夢寐以求的，超市面向大學城裡的全體師生和外來遊客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務同學，為同學們提供家鄉特產。解決思想之愁的方便場所，讓遠在他鄉的學子吃到家鄉的特產，感受到家鄉的味道，讓更多的同學品嘗到不同風味的食品。。

特產超市將分為兩層，一樓擁有十個擺放各地特產的貨架，盡量囊括各地的綠色特產讓你一次吃便天下。我們還設有地方特產飾品專櫃。二樓是為你提供休閑的特產現做吧台供應現做新鮮特產和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物於一身。讓你在享受中度過購物的旅程。

超市的管理將由我們自己負責，我們都有自己的專業知識，各個專業的人才優勢讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會全心全意地為他服務。這就是我們莫大的優勢。所有人都會自覺地為超市的發展及時地提出方案。 超市還將嚴格把好質量關，保證同學們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產品進貨體系。1;只和有信譽的商家合作，簽訂誠信協議。2：檢貨部實行責任制。我們將確保所有產品的質量優等。

2、融資方式：

超市的投資將由我們幾個創建者分擔，實行股份制，並利用國家對大學生創業的優惠政策，進行銀行貸款。並隨著超市的發展開展其它融資方式。當我們始終堅持由我們自主管理自主經營。3、我們的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化發揚4、我們的口號：輕松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標： 建成具有文化特色的特產超市，以先進的經營理念，把特產超市變成同學們的"家"。讓同學們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色， 促進全國各省市地區的文化交流，讓中國的傳統文化在大學生中發揚光大。同時希望超市的發展可以為更多的同學提供兼職工作。我們的長遠規劃是在5年後可以發展成為連鎖超市。

團隊結構

公司性質：

組織結構：公司初期及中期採取直線制組織形式，組織結構圖如下：

部門職能：

總經理：負責公司全面工作.負責超市的發展規劃、系統分析，制定和實施發展策略;推動各項管理規章、制度的建設和完善;定期對公司運營情況作效益分析和評估;對各部門工作進行整體協調、安排部署及最終審核;協調激勵各部門的工作;設計一套適合公司的人員規劃方案(與公司的發展方向及顧客流量相符的方案)設計合理的工資制度。

秘書部：負責人員招聘、選拔、培訓及考核;負責擬訂並組織實施超市工作制度;負責各項公文的督辦，公文檔案(特產的相關資料、會員信息系統)管理、文印等工作;負責庫存管理(超市將建立一個入庫、出庫的管理系統);處理顧客的投訴，處理超市出現的一些應急情況。負責員工工資的統計發放工作;對日常財務收支進行監督管理。

營銷部：負責市場調研工作，了解市場動態，建立健全信息採集渠道，據此做出合理的市場推廣策略;負責公司的各項宣傳工作，對外樹立特產超市的形象，搜集消費者的意見，適時做出相應的營銷策略。

采購質檢部：根據超市內部制定的質量管理制度及我們特有的產品進貨體系，負責貨物的采購，與供應商的聯系，質量檢測的工作;負責入庫管理，倉庫的貨物的定期質量檢測。

財務部：制定特產店的財務管理制度，並組織實施;負責日常經營活動會計登記工作，配合市場部制定各項投資財務計劃，對財務進行預結算並制定各種相關財務報表;對特產店的各項投資做出正確的風險分析，參與制定店的總體發展戰略。

市場分析

市場環境的分析是產品進一步開拓市場的首要工作。只有，市場環境分析正確了，才能做出正確的產品策略和戰略，才能取得成功。市場環境又分為微觀環境和宏觀環境。

宏觀環境分析：

1、經濟環境：

A、市場背景：(1)、據估計現在在杭州就讀的大學生大約有89萬，而每逢節假日回家會購買土特產的人口比例達50%以上。(2)、杭州作為風景秀麗的文化古都，每年來杭旅遊的人數也越來越多。(3)、來自五湖四海的學子，對不同地域的特產自然是有著強烈的好奇心和購買欲。

B、市場環境分析：(1)、現在市場上的特產銷售特別混亂，如沒有廠名廠址的三無產品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現象嚴重、管理不規范，價格、回扣的現象也很嚴重。因此消費者對特產的印象不是很好。(2)、很多正宗特產企業現在基本形成了區域品牌，由於地區保護和管理的復雜性，特產的價格一般較高，作為在校大學生，並沒有足夠的經濟能力購買過度包裝的高價產品。

C、商業機會：較少的特產專賣店和大型購物商場形成了特產專賣的壟斷，而我們的企業主要面向的消費人群是在校大學生，所以產品價格合理。這就造就了我們特產專賣店的生存和潛力。

D、市場潛力：(1)、現在在校大學生人數逐年增多，並且總體的消費水平也不斷提高。(2)、下沙高教園區特產專賣店較少。

E、消費結構：恩格爾系數降低到37。3%，這反映國民生活水平的大大的提高了，大學生的月平均生活費也有所增加。本次調查結果顯示，雖然消費者家庭飲食支出占消費總支出的比重降低了，但其飲食的總消費量是增加的，而且人們越來越追求綠色健康食品。

F、人口文化教育情況：在校大學生是接受過高等教育的，他們的文化素質高於一般民眾，他們對產品的質量及品牌有著比較明確的追求。他們對環保有著比較深的認識。

2、政治環境：政府支持大學生自主創業，提供了一系列優惠政策。

(1)免收個體戶工商注冊費

(2)免收稅務登記證木工費

(3)免收民辦非企業單位登記費

(4)免收勞動合同簽證費

3、技術環境

科學技術發展。在這個高速信息時代，我國的農產品加工技術和農產品的養殖技術在不斷的發展。這就使得我們企業的未來發展奠定了基礎。農產品的加工技術使得我們企業產品的統一化和品牌化走的更順，我們致力於建立一家適合高教園區特點的特產專賣企業。

4、自然環境

杭州經濟高速發展，交通條件也不斷地改善，高速網遍布杭州各個地區。這就使得我們企業能夠為消費者提供來自全國各地的各種各樣的特色農產品。

微觀環境分析：“7+1” 特產專賣店簡介：以打造“優質農家特產專賣”第一品牌為目標，是以經營各地各種各類農村特產專營性質的商業店鋪，重質量，守信譽，價格實惠，我店還將以獨特的經驗方式和完善的管理體系發展連鎖經營，以100%農家土特產為主打產品，並以收取各地農家特產精華，以原汁原味的產品，精益求精的質量，令人心動的價格，將農家特色優質產品在店內一一展現，讓你只需走進店內， 即有一種鄉音撲面而來，您可以飢渴嘗盡各種正中的農家美味，感受其間淳樸鄉風。

不斷總結發展經驗，根據市場變化和消費者需求的變化制定經營戰略;合理調配人手，加強專業人員培訓，以更好的服務態度彌補其他方面的不足。

不斷擴大產業規模，增強自身競爭力;以創新性的發展構想吸引更多投資商的青睞;從各個層次消費者的需求著手，不斷擴大客源;發展到一定規模之後，可以建設自己的產品基地以及運輸團隊。

不斷總結發展經驗，根據市場變化和消費者需求的變化制定經營戰略;合理調配人手，加強專業人員培訓，以更好的服務態度彌補其他方面的不足。 不斷擴大產業規模，增強自身競爭力;以創新性的發展構想吸引更多投資商的青睞;從各個層次消費者的需求著手，不斷擴大客源;發展到一定規模之後，可以建設自己的產品基地以及運輸團隊。

四、競爭對手分析

競爭分析就是對現有的競爭者和潛在的競爭者進行分析，對這些競爭者的優勢和劣勢進行分析，從而得出我們產品的競爭優勢在哪裡，從而做出有效的競爭策略。

1、直接競爭者

目前下沙各高校周圍專營特產銷售的店鋪相對較少，但零散的競爭者的威脅卻不容小覷。它們主要是指網上經營的各地特產銷售店，以及一些大中型百貨超市中的特產銷售。

(1)網上特產銷售店。

目前淘寶網上經營特產銷售的網上商店數量超過百家，還有快速增長的趨勢。這些商店倚靠各種有利資源：如靠近產品生產地，自己本身就擁有製造產品的工廠，商店為某農特產公司的網上特許經營等等。它們的產品與我公司的產品較為接近，從長期看是我公司的主要競爭對手。

(2)大中型百貨超市。

下沙高教園區有著物美、都尚、聯華等大型百貨超市。這些超市實力強大，經營規模龐大，銷售渠道完善，營銷能力強，廣告投入巨大，擁有一整套比較完善的產業鏈，更具有較為完善的質量管理體系。中型的百貨超市分散存在於各高校的附近地區，與大型超市相比它們規模較小，一般處於2、3級市場，但是同樣擁有較為完善的經營理念和客源基礎。它們的共同不足是經營泛而不精，是我們的次要競爭對手。

(3) 目前市場上還沒有一家專營各地特產銷售的商店具有品牌效益，說明在下沙地區此行業正處於啟蒙起步階段。

2、潛在競爭者

特產經營分散，進入門檻低，所以部分副食品零售行業都有可能是我們的潛在競爭對手。

3、競爭者分析：

名稱

Strength

優勢

Weakness

劣勢

網上土特產商店

1. 經營成本低，經營靈活。

2. 新興渠道，購買方便。

3. 佔有地利等資源優勢。

4. 價格相對實體店要便宜些。

1. 種類不全，特色性不夠。

2. 顧客無法接觸到實體，對質量安全存在顧慮。

3. 網路購物存在風險。

4. 難以形成規模企業。

大中型百貨超市

1. 管理規范，資本雄厚。

2. 全國連鎖，地理優越。

3. 價格適中，消費者從屬從眾購買力強。

4. 營銷、廣告投入大，具有品牌效益。

1. 規模龐大，應變能力弱。

2. 產品雜而不精。

3. 經營成本、經營風險高。

4. 本地特產居多，產品種類不夠豐富。

4、競爭戰略：

(1)競爭性營銷策略為：通過提供最多種類最優質量最高性價比的產品為顧客提供最大的便利。

(2)戰略定位為：為顧客提供最大的滿意度。

(3)顧客價值簡略分析：

5、採取的基本競爭性戰略為：

(1)差異化戰略：所謂差異化就是要差別與市場是大部分的產品，如果與其他產品基本同質，那就毫無特色可言。公司真正的核心“特色”也無法成為賣點，最終公司也難逃被淘汰的命運。所以我們將在產品的選擇上下足功夫，首先在產品上尋求支撐點，尋求特色。我們售賣的產品將以來自各地最具特色及擁有較多好評的特產為最主要的產品來源。在經營銷售的同時，我們也會根據市場走向及顧客的偏好程度來及時調整進貨類別與方式。

(2) 文化、體驗營銷戰略：下沙各大高校的大學生來自全國各省市各地區。每個地區的特色產品各有不同。通過銷售各地區的特產可以滿足不同地區學生的需求，並且為學生增加了體驗別的地區不一樣的飲食風格的機會。可以從部分學生懷念家鄉小吃特產這一理念出發，滿足更多顧客的需求的同時贏取更多客源。

五、營銷策略

1、商品介紹

特產超市的產品當然是全國各地有名的特產，如桂林特產(桂林腐竹、桂林酥糖) 、河南特產(新鄭紅棗) 、新疆特產(烏梅)湖南特產，江西特產，甘肅特產等。我們將會以高質量的產品奉獻給顧客。

超市將會有自己的包裝袋，申請自己的商標，保證令顧客買的放心，吃的舒心。

2、特產的目標市場分析

目標市場定位——大學城內的學生

此次我們針對特產超市的建立做了一次市場調查，在大學城10所高校派發問卷，並在網上做調查。多數的大學生表示如果有大學城特產的話，會專門去購買，並推薦朋友去。從問卷調查中可見該市場需求量大，而且市場潛力大。

3、特產營銷機會和對策分析

(1)價格

在問卷中我們也對定價做了調查，多數學生表示每次的消費將會在30元左右，所我們的價格定位將會充分考慮到學生的消費能力，以合理的收費標准吸引顧客。還會採用會員制與普通制兩種經營模式，價格適中，除了為會員提供超值服務外，普通消費者同樣能享受到物美價廉的服務。

(2)銷售渠道

銷售渠道擬定有二種：超市內銷售，送貨上門服務。一次性消費滿一定金額就可申請成為我們的會員，會員憑借會員卡以後消費將享受會員價。具體消費金額是多少才能成為我們的會員會視具體情況而定。

(3)推廣策略

1.開業初期打折扣。新店開張，顧客都不了解我們是做什麼生意的，而且對我們的東西不了解不熟悉，因此我們推出打折扣，可以讓顧客進一步了解我們的店，如果顧客覺得好吃而且很有意思，以後也會常來光顧我們。

2.優惠券發放。因為我們所針對的消費主體是學生，趁我們新店剛開張，我們去周圍學校附近進行發放優惠券來吸引學生們的光臨。

3.發放廣告單。我們可以派人道學校周圍進行發放廣告單，讓顧客知道新開了一家“特產超市”，在廣告單中宣傳超市的特色。

4.節日促銷活動。我們針對以下節日進行促銷活動——元旦、情人節、勞動節、七夕情人節、教師節，中秋節、國慶節、聖誕節。

5.特價時段。在顧客流量少的時段實行部分商品特價，吸引新老顧客的光臨。

6.對消費滿一定數額的消費者，會有一些地方特色的飾品贈送。

開超市的創業准備計劃書篇2

一、項目承包背景

南寧港系廣西內河重要轉運港。位於南寧市邕江河段。上溯左江可達龍津港，溯右江可通百色，下航可抵貴港、梧州、廣州、香港等地。清光緒十七年(1901)，南寧開埠。光緒三十三年發展為廣西內河重要的對外貿易口岸，廣西各地以及雲、貴、川進可通過南寧港中轉。1987年開通南寧港澳航線。設有海關、商檢、檢疫、港監、中國銀行等監督和服務機構。年吞吐能力115萬多噸。

南寧港是西南物資出海的集散地之一。1981年，南寧港北大作業區在斜坡式碼頭的基礎上建成98米直立式漫水碼頭。1987年國家又投資續建了集裝箱碼頭108米，1992年5月竣工。1994年1月22日北大作業區集裝箱碼頭工程整體通過了自治區計委、建委、交通廳等單位領導和專家驗收，整體工程評為合格。這是南寧市首座立式集裝箱碼頭，可停靠2艘500噸級集裝船，碼頭配置一台CL35-18固定起重機。西江二期航運建設工程實施後，可停靠一艘1 000噸級集裝箱船，南寧港將成為桂西南最大內河港口。

1998有碼頭泊位39個。總長1 622延米，可靠泊500噸船舶。有艙庫、堆場56 700平方米，各種裝卸機械38台，最大起重能力36噸。港區有鐵路專用線與南寧火車站相接。主要有上堯、北大、陳東碼頭作業區。有客輪直達梧州、廣州、百色等地。南寧公路可達廣西各地，鐵路有湘桂、南防線，有至各地航空線。

根據《南寧港吞吐量水平發展預測》，2010年南寧港的吞吐量達890萬噸，其中南昆線來大宗散貨600萬噸，直接經濟腹地件雜貨290萬噸。南寧港是西江航運干線的龍頭港，是西南地區出海通道的樞紐港之一，是聯結北部灣港口群、西江航運干線和南昆線的樞紐。隨著廣西及西南地區社會經濟的發展，以及南昆鐵路的建成通車和西江航運建設工程的推進，一個功能完善、適應經濟發展需要的南寧港，在大西南出海道的建設中起著舉足輕重的作用。

隨著廣西北部灣建設步伐的加快，廣西與東盟及各兄弟省份間經濟往來日益頻繁.在此環境下廣西政府已做出明智選擇，將南寧港原有設施往外圍搬遷。

開超市的創業准備計劃書篇3

一、企業概況

主要經營范圍：

工業化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等

企業類型：新型產業

□生產製造□零售□批發□服務□農業

□√新型產業□傳統產業□其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間)：

1985——1995天津市電表廠技術工人

1995——1997紙業公司會計

1997——XX餐廳會計

XX——XX娛樂中心會計

XX——XX健康中心會計

XX——XX食品銷售部會計

XX——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：

1983——1985天津市電表廠技校電子儀表

1994天津市河西職大會計證培訓

三、市場評估

目標顧客描述：時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。

市場容量或本企業預計市場佔有率：本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道，快餐業二○○五年要營業額達XX億元，單是方便麵就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場佔有率可達20%。

市場容量的變化趨勢：隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步了解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。

競爭對手的主要優勢：

1、資金雄厚，經常促銷

2、進入市場較早，品種多

3、宣傳力度大

4、管理完善

競爭對手的主要劣勢：

1、價格高

2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品

3、開辦費高、經營面積大

4、設備多、人力多

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1、價格適中

2、綠色有機食品

3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4、投入費用低，易於操作

5、採用全新的復合式會員制加盟連鎖方式

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1、資金少

2、進入市場晚

3、宣傳力度須加強

4、管理須更加完善

四、市場營銷計劃

1、產品

產品或服務主要特徵

麻辣燙綠色有機食品，開水一泡即食

多款營養粥綠色有機食品，開水一泡、一燜即食

多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食

多款素食菜開袋即食

2、價格(略)

(1)選址細節：

地址：婦女創業中心平房

面積(平方米)：54

租金或建築成本：1300元/月

(2)選擇該地址的主要原因：坐落內環線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學院等，便於店堂消費和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項並打√)：

將把產品或服務銷售或提供給：□√最終消費者□零售商□批發商

(4)選擇該銷售方式的原因：利於做大做強、效益最大化

五、企業組織結構

企業將登記注冊成：

□√個體工商戶□有限責任公司

□個人獨資企業□其他

□合夥企業

擬議的企業名稱：吉祥三寶你的店

企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數)：

職務月薪

業主或經理丁煥蓮1000元

員工三人700元

企業將獲得的營業執照、許可證：個體工商戶、衛生許可證

享受國家優惠政策，免徵行政事業費用1000元

六、財務規劃(略)

教你寫讓風投無法拒絕的創業計劃書：

◆公司簡介： 簡單的公司基本數據、股東結構 (股權比例) 及組織圖，配合以詳盡的經營團隊及產品介紹 (插圖)，再加上以時間為主軸;以技術突破或產品推出為內容的公司發展簡史。如此即可以初步解答投資者接觸我們時所產生的「身份認定」問題。(撰寫時下筆方向：應將重點置於經營團隊的技術與產品的特色)。

◆產業資料收集整理： 透過一般市售股市萬用手冊、分析師產業分析、剪報、工業局數據室、網路相關數據下載、專業雜志、同業工會及業界信息網等方式，收集整理一份有關自己所處產業及市場狀況的資料。而此數據亦可為往後的市場預估與產業未來提供一份較可靠的佐證資料與有力背景。

(撰寫時下筆方向：加強(1)市場需求(2)產業進入障礙(3)市場未來性的篇幅)

(2) 現況與發展方面-- 你的情況怎樣? 未來要怎麼辦? 我為何要幫你?

◆公司為來生產、行銷、研發及人力現況與未來計劃：誠實地介紹目前自己的優劣點,並針對缺點提出改善辦法外。關於未來計劃的部份，建議應收集2~3家同業或同產業類別的競爭對手或廠商的相關數據 (註：若真想成就事業，就不要閉門造車、孤芳自賞。平日應多參觀收集同業或其它相關公司的經營資料與成長規劃，並於事後整理消化以為己用)，再依其規模大小作近程及中程的未來規劃模擬對象，可必免計劃流於天馬行空不著邊際。如此的計劃才能給投資者一種復製成功的穩定信賴感。(撰寫時下筆方向應著重於： (1)缺點的處理方式 (2)研發或創意已至成熟 (3)近程經營獲利策略 (4)及業界成功案例方式)

◆強弱優劣勢分析：內容可盡量輔以有左證資料的數據與具體事實來作加強說明如：產品(試)訂單影本、送驗評估報告、專利影本、潛在買方評價/排名、市場現有主要競爭者數據 (產品類型、材質、功能、價格、銷售管道及未來可能的變化等)、過去市場的價格波動數據等。若能再輔以SWOT分析 (S=強勢W=弱勢O=機會T=威脅) 作此部分的總結的話，即可增加我們所提供數據的可信度及專業性。(撰寫時下筆方向：盡量讓數據與事實說話)

3) 收益與價值方面--我幫你有什麼好處?

『貳』 想自己開個小型超市需要准備些什麼

開小超市要做以下准備：
1、小型超市的主要消費群體是居民區的居民，那麼就要求到居民樓去尋找合適的門面，可以根據居民區的大小和你經營的商品類型來決定門面的大小。
2、進貨主要是送貨。一般來講，一些批發商都會送貨上門的，如果你銷售的好，他會在你要進貨的時候自動得給你送到的。不過，剛開始要注意，一定要親自去供貨商的店面去商談下次送貨的方式和調貨的條件。清漪不要接受不熟悉的、離你們很遠的供貨商的貨，這樣不方便調貨的。
3、便利超市的盈利主要在薄利多銷和一些種高檔禮品上面，特別是一般的家庭主婦們是不能空手的東西上面。
4、要做的事情還有很多：尋找店面、購置貨架、尋找供貨商、辦理相關手續、理貨、試營業、宣傳（在居民區里不要太喧嘩，個人認為還是朴實一些好）等等。
5、營業執照、衛生許可證、稅務登記證等等。
拓展資料：小型超市，是指位於居民區附近，以經營即時性商品為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，採取自選式購物方式的小型零售店。現主要是指傳統超市與網路超市相結合的創業就業新模式。該模式由長春市購夠樂科技有限公司首創，結合了便利店和網路連鎖超市的優點，突破了傳統便利店的經營模式，每個加盟的連鎖便利店都能共享購夠樂網路商城的資源，避免了消費者買東西必須坐車到大商場的不便，實現在小便利店內就能買到家用電器、鞋帽服裝，買到新出爐的新鮮麵包糕點、鮮品、凍品，享受免費送貨上門服務等。傳統超市如果想擴大規模，必須現金進貨，壓倉資金。加盟網路超市則無需投入任何貸款和倉儲，即可經營萬種商品，投入風險幾乎為零。

『叄』 開超市需要准備些什麼

1、 首先看超市的選址

超市的選址是十分重要的，它不但能決定超市生意的大小，也能使某一具體類型的產品在銷售額上產生很大的變化。而較為直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商業區還是住宅區，流動人口多不多，附近的人口消費能力怎樣，該超市的主要輻射范圍內有沒有強有力的競爭者，有沒有停車場，超市附近的交通狀況怎樣等等。

2、 看超市收銀台

一個超市有多少生意就有多少收銀台，除非超市老闆的腦子有問題。超市在新開張的時候可能是按某一特定的比例安排收銀台的，如經營面積、客流量預估等等。在以後實際操作過程中，超市經營者還是會根據實際情況作出調整。當你看到一家有9個以上有效收銀台的超市時，可以肯定那是一家值得投入的A類大超市。但要注意的是這里說的收銀台數量是指有效收銀台數量。如果有一家超市看上去一大排收銀台，實際上真正用的只有幾個，對這種超市要小心了，收銀台的閑置只能說明兩個問題：

1） 客流量減少，生意下降
2） 布局不合理（說明經營者水平較差）

3、 看超市的設置

從一份統計資料來看，顧客對超市的整體設置較為關心的分別是
1） 貨架間的空間要寬敞；
2） 商品要容易拿到；
3） 商品的品類要豐富；
4） 購物環境要清潔明亮；
5） 商品標價要清楚；
6） 寄存箱要足夠，總台服務人員的態度要好
一個經營有方的超市都應具備以上條件。

4、 看超市的堆地

堆地是一種特殊陳列方式，也是超市經營收入的一個重要來源。從原則上說超市會把最好的堆地位置讓給出價最高的商品，但有經營頭腦的超市還是會考慮以下方面的內容：

1）該陳列促銷能否吸引消費者、擴大消費群（包括把競爭對手的客戶拉過來）；
2）能否推動整個品類銷售的增長；
3）是否為較知名的品牌；
4）是否合乎時令季節等等

如果你在夏季看到一家超市的主通道還堆著很多不合時令的冬令滋補品時，可以斷定這家超市的經營狀況不會很好。道理很簡單：它在靠短期的收入支撐超市。但這種短期行為往往是惡性循環的開始。

5、 看超市的貨架：

經營狀況好的超市其貨架的布局、分區都是有一定講究的。其主要特點一般有：
1） 賣場主通道兩側陳列食品，品種豐富多樣。（食品是超市的主力商品：流通量大，資金周轉快，回報率高）
2） 賣場末端陳列洗滌用品、個人及家居護理用品（商品外觀漂亮，可增加消費者逗留時間以及吸引消費者走完整個超市）
3） 左右貨架陳列的商品有關聯，（讓顧客多購買）
4） 生鮮冷凍櫃台較大，品種豐富，冷氣足（除服裝外，生鮮冷凍產品的利潤較高）
如果你在一家超市看到它有較大冷凍櫃但裡面東西卻很少，就說明這家超市的情況已經很糟糕了。（當然超市要盤貨這種情況例外）

6、 看貨架上陳列的商品：

1） 品種是否齊全：一般來講，好的超市應該會出齊市場的領導品牌。
很難想像在飲料貨架看不到可口可樂或百事可樂的超市會是一家好超市。
2） 快速消費品的產品日期：大部分產品的生產日期很近說明生意好。
3） 陳列商品是否整潔：快速消費品沒有灰塵說明生意好；耐用消費品沒有灰塵說明超市的管理嚴謹有方。

7、 詢問

詢問也是一種非常重要的信息收集手段。但前提是問對人。如果你試著問超市的采購經理或門店經理，那將是毫無意義的蠢事。一般來講，最好是向下列人員打聽：

1） 製造商、經銷商的業務員——近期回款情況、超市各類費用的大致價格以及信用狀況等等
2） 超市內的促銷小姐、理貨員——客流量、競品及同類產品的銷量、團購的情況等等

『肆』 想開一個超市需要准備什麼

開超市所需提交的材料：
1、申請個人簽署的個體工商戶設立登記申請書;
2、申請人身份證明(身份證復印件);
3、經營場所證明(產權證及租憑合同復印件);
4、委託代理人證明;
5、申請人一寸照片3張;
6、食品經營許可證復印件，煙草經營許可證等復印件；
7、名稱預先核准通知書原件。
開超市的流程：
1、先去工商局申請一個《名稱預先核准通知書》，也就是確定超市名稱。
2、在工商部門申請《食品經營許可證》，因為超市肯定賣食品類，賣食品飲料是需要這個證的。領取《食品經營許可證》需要辦理健康證。
3、如果銷售煙草，帶上《名稱預先核准通知書》的原件和復印件去當地煙草公司，辦理領取《煙草零售經營許可證》相關手續。
4、拿到《食品經營許可證》和《煙草零售經營許可證》後就開始辦營業執照。

(4)電白文化廣場准備開什麼超市擴展閱讀：
開超市需要注意的事項
1.小型超市的主要消費群體是居民區的居民，那麼就要求到居民樓去尋找合適的門面，可以根據居民區的大小和你經營的商品類型來決定門面的大小。
2..按照貨架規劃圖紙搭建貨架並進行商品陳列，所有商品明碼標價，所有商品信息必須全部錄入微機並進行試掃描。3.開業的宣傳要提前准備，假如做些促銷活動的話有贈品送，提前把贈品准備好。
4.商品要力求質量和品牌都過的去，不能只求進貨價便宜，質量不好的東西再便宜也不會有消費者的，還有最重要的一點就是價格要實在，符合當地的消費水平。
5.在經營中提升人性化管理理念。貨物要擺放有序，方便取用、觀察，要一目瞭然。員工要遵章守紀，實施獎懲制度。對整個超市格局面積進行有效的的規劃，保持店面的整潔，給顧客留下好的印象。
6.要有長遠的眼光，隨時准備迎接市場的變化。在選擇店面和裝修的時候為長遠打算，留有改善空間。

『伍』 開超市需要哪些條件

開超市需要具備如下條件：

一、資金充足

開超市面臨的第一個問題就是「錢」，沒錢萬事難辦。如果只是開個社區小超市，所需要的啟動資金不會很大，但是要考慮地段、面積和超市形象，一般也需要20~50萬左右。如果資金充足，開店過程會更順利。

不管做什麼生意，少不了要花錢。要是連基本的開店資金都拿不出，那後期經營出現任何小問題，對自己來說都可能是大風暴，生意稍微差一點就會周轉不靈，最終也逃不掉倒閉的命運。

二、時間充足

超市前期開店的准備工作，不是拿錢出來就行了，還需要自己自己確定超市定位、考察超市選址、監督超市設計和選購超市貨架等，每一樣都是必不可少的環節，只有時間充足的人才能做好這些事，讓超市開業更順利。

些人雖有開超市的打算，但卻想著一邊上班一邊開店，保證自己兩頭有收入。這樣做看似不錯，實際問題多多。就算自己可以招人幫自己做，可員工畢竟是員工，不是自己的店就不會太積極，不會幫自己節約成本，也不會幫自己分析問題，只會到點就下班。

三、抗壓性強

超市在日常經營過程中，可能面臨諸多問題，比如會有淡季，會經歷銷售瓶頸期，還會被競爭對手打壓，只有那些抗壓性強，有充足信心的人，才能在面對任何困境時都無所畏懼，才會爭取到長久的發展。

大多數人開超市就是奔著賺錢去的，但其中有些人遇到一點小困難就慌了神，抗壓性很差，態度很消極，無法承受一點經營損失。這樣的經營者太不堪一擊，就算沒什麼競爭對手，也不會發展得太長久。

四、肯花心思

超市不是開了就能賺錢，顧客不會主動上門，錢也不會主動進自己的口袋，作為經營者，一定要多花心思，去思考怎麼吸引顧客，怎麼進行超市貨架陳列設計，多想想如何能將新顧客發展成忠實顧客。

選擇了開超市，有些人一心只想著坐等收錢，卻根本沒有把心思放在經營管理上，以為商品陳列在超市貨架上，自然會有人來付錢。想賺錢就別想著偷懶，如果總是不肯花心思，乾脆直接關店吧，還能及時止損

開超市創業雖好，可是選擇走這條路之前，一定要好好衡量一下自身條件是否合適，對這個行業是否有熱情，能否承受可能會發生的虧損。只有做好一切准備，才能順利地開展一切後續工作。

開超市的相關成本如下：

1、店鋪選址

首先需要計算的就是房租費用。位置最好是在小區、學校附近，或者是寫字樓的附近等，這些地方有固定人流，而且有固定的消費標准。房租大約是是2-3萬一年。

2、店鋪裝修

小型超市的店鋪裝修相對簡單很多。最好以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要就是地板、吊頂、牆面、收銀台等一些簡單的設施，材料和施工隊可以從當地聘請。

3、店內設施

小型超市店裡的設施主要就是貨架、電腦、列印機等，貨架最好選用一些質量好的，能夠長期使用，所以需要一次性購買到位。貨架擺放位置一般是圍繞店鋪三面牆擺放一排，然後中間根據房間空間擺放一到兩排。

貨架不易擺放過多，主要考慮顧客有足夠的走動空間，其次是店面內部的整體美觀度。在一個60平米的小超市裡，預計准備10個貨架，一個貨架800元，一共8000元。電腦與發票列印機各一個共5000元，這樣算下來總共1.3萬元就可以購置齊全。

4、商品采購

商品采購也是前期開店資金需求較大的一項。在前期開店，零食、玩具、日用品等東西，都得采購齊全。同時，倉庫儲備一些貨物，以備不時之需，前期進貨大約花費8-10萬元。

通過一兩個月的試營業之後，根據當地人的消費習慣和需求，就可以得出超市的配貨比了，日後根據配貨比進貨，就不會存在庫存積壓的現象。

5、人員工資和日常費用

一般來說，需要聘請3名員工，1名收銀員，1名采購員，1名導購，每月工資為2500/人，共計7500元/月。日常費用主要包括電費、日常的垃圾費、管理費等，預計一個月1000元左右。

『陸』 在廣場做什麼生意好

在廣場上建議做以下生意:

一，小吃麻辣燙
麻辣燙就是一個好選擇，麻辣燙來源於長江之濱，最後的時分，是舟工和纖婦發明了麻辣燙的吃法。夜市什麼東西最好賣?麻辣燙自四川宜主到三峽內的巫山，這一帶因為水流緩慢，他們在推纖之缺，在江邊丟上幾塊石頭，收起瓦罐，舀幾瓢江水，擼上把做柴生火，在罐里加進 辱，寵蔬菜，不蔬菜就因地制宜，插些家菜，放入海椒、花椒等調料，涮燙食之，吃先味道美不成行，既否充飢，又可驅熱、祛干製造方便的煮食風俗便在江邊緣襲。這就是麻辣燙的起源。

二，土豆粉
土豆粉是抉擇劣質土豆面淡加農後，裝備養分歉窮的佳構菜，並應用川味齋公用配料，夜市什麼東西最好賣?以高湯為從燴造加工而成，其風味獨特、香醇誘人、澀潤爽心、堅硬筋顫。特殊合適年青時髦一族花費，是綱後市場火爆的特點小吃。川味齋土豆粉之以是風行，重要起因有兩面：一是採用優良土豆製作，兩是秘制的辣椒油。

三，充值卡手機卡
充值卡和手機卡市場本身就很透明，所以賣這些東西比較容易賺錢，但是要注意招牌要大，把自己的優勢寫在鮮艷的地方，這樣才能招攬顧客!

四，雜糧和蔬菜
不要小瞧小小的雜糧生意，如果你有銷售市場，賺錢是不在話下的，不過這種在市民區或者小型蔬菜市場開比較合適。

五，賣硬幣戒指
硬幣戒指，當然不是硬幣打造的。晚上擺地攤賣什麼好?進貨價在幾毛錢，一般賣5元一個。給它賦予一種價值硬幣打造，永不退色讓人感覺到值，所以火了一段時間。
廣場做什麼生意好?q版卡通雕像小店――捏出你自己
q版卡通雕像源於韓國，顧客只要提供一張照片，雕塑師以照片中的樣子做一個神形兼備的卡通人像。目前它在新加坡、韓國和我國香港、台灣等地區非常受歡迎。在北京有一家經營卡通人像的小店，開業不到一年，盈利近10萬元。

六，汽車遮陽傘
目前市場中現有汽車遮陽產品均有一定的缺陷：帆布、油布罩笨重、體積大，不易折疊、儲藏塑料罩，不耐用，易變硬老化，易粘連，無防曬功能。因此本產品具有廣闊的市場空間。

七，led節能護眼台燈
過量的紫外線照射還會給眼睛帶來永久性損害，會損害角膜和視網膜，還能誘發白內障。頻閃和眩光，不但會產生視覺疲勞，還會給人的視覺神經帶來嚴重傷害。這對成長發育中的青少年影響尤為嚴重。因此國家綠色照明工程大力倡導使用新一代led護眼台燈。

八，免墨彩色水寫紙
目前市場上練毛筆字主要用宣紙，而且要用毛筆蘸墨來寫字。宣紙不能重復使用，浪費紙張，同時小孩在練字時容易將墨弄到衣服上。而本產品以水代墨，可反復使用，既環保又經濟。產品在香港、東南亞市場投放後，反應良好。

九，新型軟呼啦圈
玩呼啦圈是一種體育運動又是一種技巧運動，為大眾熟知和喜愛。本產品由天然橡膠製成，柔軟且有彈性，在使用過程中，由於離心力的作用，圈體與身體的接觸面積更大，加強了對身體的按摩。該產品可自由調節大小，購買一個即可全家人使用，實際使用成本比普通呼啦圈還要低很多，容易為消費者所接受。另外，該產品儲藏、攜帶方便，可自行調節重量、冬天帶可以加入熱水使用。普通呼啦圈則不具備以上特性，市場上無同類產品競爭，因此市場前景看好。

十，學生讀寫坐姿矯正器
學生視力保護器是一種預防學生近視和體形彎曲的產品。該產品適合在學校辦公室或小店裡設專人講解、示範、銷售。具體可跟學校聯系，將宣傳信件由學生帶回給家長閱讀。一般十個家長有九個購買。

十一，攜帶型傻瓜攝影棚
本產品適用於小型企業的產品展示宣傳，廣告公司的客戶產品拍攝等情況。產品經在東莞、福州、金門等城市銷售，效果良好，每月銷售量均在50套左右。

十二，新型體溫卡
該產品是一種可以測試體溫的小工藝品，在國外已廣泛應用，但在國內使用較少。產品外觀美觀，可吸引小孩兒的注意力，幫助家長順利測試孩子體溫。產品有較強的實用功能，也可以製作成具有紀念性的卡片等。

十三，賣時尚女裝
到批發市場批點時尚的貨，拿個架子，就可以到步行街，夜市去賣了.這是最常見的.利潤在一倍左右.那就看你所選的衣服怎麼樣，還有會不會賣。

十四，賣手機配件
賣手機配件，做手機貼膜，手機現在對一些人來說是必須品了.投入不多，利潤可關，現在從事這個行業的人有很多.所以要用心的做，有和別不不同的地方，不管是產品，還是銷售方法.

十五，汽車fmp3播放器
本產品可通過對mp3等音樂播放設備與汽車音響設備的連接，滿足車主對音響品質的追求及音樂個性化的需要。經河北、陝西、山東、等地區使用者反映，效果良好，具有廣闊的市場空間。

十六，太陽能手電筒
該產品是傳統手電筒的替代品，目前產品主要出口到德國、美國、日本等國家，平均每月銷量可達2萬件。產品在國內上市不到三個月，在山東、大連等城市剛剛銷售。雖然產品價格略高於普通手電筒，但從使用成本看，可節約電池的費用。而且特別適合野營、郊遊等活動使用。

十七，自動售水機
在中國21世紀十大朝陽產業中，終端制水產業位列第六，其市場容量預計為1000多億元。巨大的市場潛力，目前已吸引法國的威利雅、美國的ge、日本的日立等世界水處理巨頭湧入中國。

十八，電子發聲掛圖
目前市場上的掛圖大多是無聲的。而父母在教授拼音、英語等的過程中，容易受地區方言影響，學校里老師的水平也參差不齊，容易讓孩子在不同程度上受到教學誤導。本產品以標準的發音解決了這一問題，而且寓教於樂，更有利於兒童接受。
廣場做什麼生意好?節能產品