秘魯文化有什麼特色

㈠ 秘魯的人文飲食特色是怎樣的

秘魯的食品和菜餚豐富多樣，別具一格。秘魯人民使馬鈴薯的最早培育者和食用者，馬鈴薯至今仍是他們鍾愛的食物。烹調技術多有獨創的秘魯人民可以用馬鈴薯作主要原料，製作出上百種風味各異的糕點和佳餚。在他們款待賓客的餐桌上，總少不了幾道以煮、煎、燒、烤方法製作的馬鈴薯風味菜。

古柯是一種灌木，生長在南美洲安第斯山脈地區，樹高1至3米，葉含可卡因，有麻醉作用。當地印第安人常用古柯葉泡茶，稱為古柯茶，同茶葉和咖啡一樣飲用。為了忍受艱苦的生活條件，窮苦的印第安人把古柯葉當作咀嚼劑，帶在身邊隨時放入口中咀嚼，以便充飢禦寒。

㈡ 秘魯是位於南美洲西側的一個沿海國家，你覺得如何

全世界有這么一個地區，歡迎來到東南太平洋魚場的中心，有著十分豐富多樣的水產資源，是世界上最富庶的魚場之一。它坐落於秘魯沿岸地區水域，漁區寬約370公里，因為得天獨厚的自然環境，為魚種生長與繁育帶來了優越的條件，出產銀鱈魚類、藍鰭金槍魚類、大魷魚和沙丁魚等多種類型的水產品商品。這里就是秘魯魚場。

朝氣蓬勃的經濟發展

秘魯經濟活力極強，在拉丁美洲非常知名。所在國的經濟關鍵依靠對生態資源、農業資源和漁業資源的採掘、加工和出入口。除開像厄瓜多、巴西等南美洲旅遊大國。

多年以來，秘魯一直吸引著世界各地的遊人和外國人前去，旅遊業發展也是一個很有前途的行業。朝氣蓬勃的經濟發展可在各個領域為應聘者提供各種機遇。

㈢ 秘魯是個什麼樣的國家這里的人們有哪些生活習慣和習俗

秘魯共和國，簡稱秘魯，位於南美洲西北部，為古印加文化的發祥地。其多樣性的自然環境、亞馬遜河叢林、安帝斯高原印加遺跡及世界最高的喀喀湖，使秘魯成為世界上最具觀光價值的國家之一。

秘魯人比較保守、刻板，按照秘魯的習慣和禮俗，無論男女見面、離別時都握手。好朋友見面，男的擁抱，婦女親吻對方的面頰。若訪問公私機構時，都要先訂約會。即使事前有約，但到屆時，仍然可能要等30分鍾到一小時。

在秘魯，紫色平時禁用，只有在10月份舉行宗教儀式時使用。秘魯人把紫色視為不祥。所以，對秘魯人不宜送紫色包裝的東西。穿紫色衣服去訪問別人，一樣也不受歡迎。人們喜歡紅、黃、綠色，也喜歡向日葵、鴕鳥圖案。

㈣ 秘魯文化有哪些特徵 秘魯人的工作價值觀如何

他們的娛樂圈裡就沒正常人，不是gay就是芙蓉姐姐。
當地人還是比較勤勞的，窮人多也能吃苦。就是教育水平不高，大部分人幾乎沒有什麼競爭意識。
對事比較無所謂，時間觀念很淡。
秘魯人也不容易找工作，年輕人中也有很多宅男宅女，但人與人之間的壓力不大，也沒什麼進取心。
中餐館爆多，也有些當地的餐館。
有很多技術學院，培訓語言，培訓廚師，接線員。。。
就說這么多了。最後用當地一個大學心理學老師的話講就是秘魯人還很'滑頭'，就是對自己有利的事做，沒油水的是不幹。

㈤ 秘魯的文化100字

秘魯，全稱為秘魯共和國，是南美洲西部的一個國家，北鄰厄瓜多和哥倫比亞，東與巴西和玻利維亞接壤，南接智利，西瀕太平洋，是南美洲國家聯盟的成員國。
秘魯孕育了美洲最早人類文明之一的小北史前文明，以及前哥倫布時期美洲的最大國家印加帝國。16世紀，西班牙帝國征服印加帝國，建立秘魯總督區，包含西班牙在南美洲的大部分殖民地。1821年獨立後，秘魯既經歷了政治動盪、財政危機，也有出現政局穩定、經濟發展的時期。

㈥ 秘魯文化有哪些特徵 秘魯人的工作價值觀如何

1.秘魯文化的特徵：
秘魯可稱為南美洲文明的心臟,是一個擁有悠久文化歷史的古老國家,是古代美洲大陸三大印第安文明中心之一。一般來說,秘魯...今天的秘魯文化是古代印加文化和西班牙文化相結合的產物,成為世界多元文化大家庭當中獨具異彩的一員。公元十一世紀，印第安人在安第斯山高原地區建立了疆域遼闊、文化獨具特色的「印加帝國」。一五三一年淪為西班牙殖民地。十九世紀初，秘魯爆發了大規模的獨立戰爭，於一八二一年七月二十八日宣告獨立。一九八零年五月舉行大選，七月人民行動黨候選人貝朗德就任總統，秘恢復文人政府。一九八五年人民黨的加西亞開始執政。一九九零年六月「改革九零運動」候選人藤森當選總統，七月二十八日就職。秘魯曾一度於1835年與玻利維亞合並,1839年聯邦解體。1879年秘魯-玻利維亞聯軍與智利進行了「太平洋戰爭」,戰敗後不得不將最大的硝石礦區塔拉帕卡割讓給智利。今天的秘魯文化是古代印加文化和西班牙文化相結合的產物,成為世界多元文化大家庭。
2.秘魯人的工作價值觀：
（1）在工作中的滿足感是通過實現"成功"這個價值

得到的，從事的工作應該能發揮最大的能力，這個工作應該最擅長的，或者是

曾經接受過專業培訓所要做的。在工作中，會看到自己努力的成果。通過頻繁

開發新項目、得到新獎勵，會從中感受到成功的喜悅。（2）在工作中的滿足

感是通過實現"獨立"這個價值得到的，那麼應該尋找的是那種靠自己的主動性

去完成的、能讓自己做主的工作。（3）在工作中的滿足感是通過實現"認同"

這個價值得到的，那麼應該尋找那些有好的提升機會、好的聲望，並且有潛在

的成為領導的機會的工作。（4）在工作中的滿足感是通過實現"工作條件"這

個價值得到的，那麼在找工作的時候，應該考慮薪水、工作穩定性，以及良好

的工作條件。另外，找工作的時候還要考慮它是否與你的工作模式相適合。比

如，是喜歡整天忙碌，還是喜歡獨立工作，又或者喜歡每天都可以做很多不同

的事情。（5）工作中的滿足感是通過實現"支持"這個價值得到的，那麼要尋

找的工作應該是那種成為員工的有力後盾的公司，其主管的管理方式會讓員工

覺得很舒服。那種公司應該以其令人滿意的公平的管理體制而著稱。（6）在

工作中的滿足感是通過實現"人際關系"這個價值得到的，那麼應該尋找那種同

事很友好的工作。這種工作能為別人提供服務，不需要你做任何違背自己是非

觀的事情。

3.菲利浦應該怎樣做才能管理好秘魯人

「跨功能」是我的管理理念：把管理理念應用到實踐當中去,這就是卡洛斯·戈恩的成功秘訣。他不像有的人那樣,只把管理原則掛在嘴上,他具有將概念應

用到實際中去的力量。
一個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就是決策者在決定企業

的性質、特殊目標、經營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀並沒有形

成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善於推動

、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實

就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同。實際上，企業文化是以價值觀

為核心的，價值觀是把所有員工聯繫到一起的精神紐帶；價值觀是企業生存、

發展的內在動力；價值觀是企業行為規范制度的基礎。

如何培育企業價值觀培育企業價值觀是一件極其艱苦的事情，一般應按照

下列步驟努力：領導者樹立起堅強的價值觀，身體力行地去宣揚；通過簡短演

講，教會員工如何思索企業價值觀；引發員工們描述人為價值觀的內涵；同員

工一起找出外顯的價值觀；引導、歸納出企業價值觀。（1）價值觀是企業所

有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。（2）企業價值觀是支配員工精

神的主要的價值觀。（3）企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的

。（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。