Ⅰ 企業安全文化有哪些功能
企業安全文化是企業文化的組成部分，是安全文化的主要分支。它既然包括保護職工在從事生產經營活動中的身心安全與健康，即無損、無害、不傷、不亡的物質條件和作業環境，也包括職工對安全的意識、信念、價值觀、經營思想、道德規范、企業安全激勵精製安全的精神因素。一般認為，企業安全文化也是多後的復合體，由安全生產物質文化、安全制度文化和安全行為文化組成。當今的企業安全文化以人為本的「安樂性管理」為中心，以職工安全文化素質為基礎所形成的群體和企業的安全價值觀(即生產與人的價值在安全取向上的統一)，表現在職工中的激勵安全生產和敬業精神。建立起「安全第一，預防為主」、「尊重人、關心人、愛護人」、「惜生命，文明生產」、「保護勞動者在生產經營活動中的身心安全與健康」的安全文化氛圍是企業安全的文化的出發點，也是最終的歸宿。企業安全文化也是廣施仁愛，尊重人權，保護人的安全與健康的高雅文化。 要使企業職工建立起自保互愛互救、心和人安，以企業為家，以企業安全為榮的企業形象和風貌，要在職工的心靈深處樹立起安全、高效的個人和群體的共同奮斗意識，當今最根本的方法和途徑就是通過安全知識和技能教育、安全文化教育。根據企業的特點、安全管理的經驗，以建立保護職工身心安全的安全文化氛圍為首要條件，依靠先進的安全科技和現代安全防災的風險控制方法，以新的安全生產營運機制，發展生產，提高效益，實現共同的安全價值觀，形成具有各自特色的企業安全文化。
Ⅱ 企業安全文化建設內容包括哪些方面
1、統一思想，加強教育。企業要認真組織全體人員學習安全生產政策和法律法規，領悟安全生產的重要性和嚴肅性，掌握安全技術、專項方案、應急救援知識等。保證安全教育普及每一位員工。
2、加強檢查力度，督促整改落實到位。結合企業的實際特點，對重點部位重點查、危險部位反復查、常規問題經常查，確保設備時時處於安全良好狀態，防止事故發生。對存在的薄弱環節和事故多發部位，由專人負責，定期檢測，制定詳細周到的應急預案，定期演練保證其有效性和實用性。
3、樹立禁令意識，加大管理力度。企業現場嚴格禁令制度，做到令行禁止，該執行的要嚴格執行到位，對不遵守禁令的嚴肅處理。確保禁令的權威性。
4、加強教育，廣泛宣傳。積極組織安全文化活動，通過會議、標語、牆版畫、專刊、圖片、比賽等各種形式、多方面、多角度學習安全文化知識，讓安全滲入到每一個員工心裡，形成安全和文化底蘊，實現安全管理全員參與，從而達到企業安全文化素質的共同提高。
(2)企業安全文化建設對安全生產的作用有哪些擴展閱讀：
企業安全文化與企業文化目標是基本一致的，即「以人為本」，以人的「靈性管理」為基礎，更強調企業的安全形象、安全奮斗目標、安全激勵精神、安全價值觀和安全生產及產品安全質量、企業安全風貌及「商譽」效應等。
企業安全文化對員工有很強的潛移默化的作用，具有：導向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射和同化功能。
Ⅲ 如何發揮安全文化對安全生產的引領作用
一、以植根理念為切入點，夯實思想基礎
企業安全文化理念是在長期安全生產工作實踐中積累驗證而形成的，最終提煉升華為一種被企業員工認可的文化理念。然而，這種理念的宣傳、灌輸乃至植根於員工的思想靈魂之中，並逐步轉化為員工的自覺行動，則需要長期堅持不懈的安全思想教育來完成。這個過程既需要正面熏陶，也需要反面警示。
（一）正面熏陶要念好理論「經」。
理論學習過程包括「聞、觀、記」。聞，即以全體員工為對象，通過電視講座、報告會、培訓班、班前會、班組宣講等時機，以及安全月、知識競賽等，長期進行安全思想、安全態度、安全責任、安全法制、安全價值觀等方面的宣傳教育，並從安全哲學、安全文學、安全美學、安全藝術等多角度進行安全文化的滲透，讓員工聽到並入腦入心，從根本上提高對安全的認識；觀，即全方位構建企業安全文化空間，利用安全宣傳欄、燈箱、簡訊網路群、班組安全文化牆等平台，時時處處讓員工看到，使其耳熏目染，潛移默化，增強員工對安全理念的認知和理解；記，在各類學習中讓員工做好學習筆記，並通過培訓、考試和安全知識答題活動等形式，使其記牢安全文化理念。
反面警示要精挑典型「事」。
運用典型事故案例開展教育是安全文化建設的重要手段，也是安全教育培訓的一大特色。堅持「用身邊的事教育身邊的人」和分層分類施教的原則，選擇身邊的違章行為及系統內發生的典型案例，通過製作「安評」曝光照片宣傳展板、召開安全大討論、組織安全事件剖析和開展安全徵文等形式，引導員工暢談安全經驗、事故教訓和心得體會，自覺糾正不安全習慣和行為，讓職工認清「安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹」、「寧繞百丈遠，不冒一步險」，真正懂得發生事故對個人、家庭、企業和國家的傷害，從主觀能動性上解決「我要安全」的問題，為企業安全生產增加了一條「防護鏈」，為員工人身安全增添了一道「保護鎖」。
理念指導思想，思想決定行動。企業通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，形成生命第一的潛意識觀念，樹立「安全是企業最大的成本、安全是企業最大的效益、安全是企業發展的基石、安全是員工生命與健康的保障」的理念，科學、准確擺正安全在各項工作中的位置。當安全理念文化建設達到一定的程度，自然就會影響到安全行為文化，具備良好的行為文化，剔除不良行為，很多事故就可以避免了。
二、以親情滲透為著力點，培養良好心態
剖析諸多安全事故，並非由於人的安全意識不強、安全知識不夠，而是因為人的過度情緒化所致。不正常的心態和不穩定的情緒，有時將突破安全意識和安全知識的防線，表現為安全行為的失控和失誤，導致無意或故意違章。而因情緒化而導致事故，懲罰是必要的，但僅靠懲罰是遠遠不夠的。這就需要我們引入「家文化」，以親情滲透來化解思想隱患，護航安全生產。
（一）「家文化」要付出耐心。
管理者要以企業為「家」，以全體員工為親人，廣泛開展「交友談心、現場辦公」等活動，堅持做好「一人一事」的思想政治工作，經常走入員工中間，深入職工生產生活，收集和了解他們的思想動態。如若發現一個員工的不安全行為，不是批評，而是通過交談，了解這個員工為什麼這么做，還要分析領導有什麼責任。讓員工談出自己的想法，為什麼會有這樣的不安全行為，知道真正的原因在哪裡，是這個員工不按操作規程作，安全意識不強，還是上級管理不夠、重視不夠。通過拉近距離，使員工把安全想法反映到高層來，只有知道了基層的不安全行為、因素，才能對整個安全管理提出規劃、整改。
（二）「家文化」要融入愛心。
讓親情文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對職工常懷人文關愛，傾注溫情親情。比如開展親情寄語、全家福、一封家書、員工家屬交流會、安全特使等等曉之以理、動之以情的親情化治理措施，切實解決員工的實際困難，最大限度地化解不良情緒，消除治理盲點，把親情因素持續不斷地注入到職工日常的安全生產中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而身心愉悅地從事生產活動，在行動上杜絕違章操作，防止事故的發生。
「家文化」是一種獨具特點的文化現象，它以人為本，以文化為載體，通過情感的滲透提高人的安全價值觀和規范人的行為。構建企業家文化，營造一種良好的安全人文氛圍和協調的人際關系，對人的觀念、意識、態度、行為等將產生從無形到有形的影響，從而達到對不安全行為產生控制的作用和減少事故的目的。
三、以活動載體為結合點，提升安全素養
安全文化載體是企業安全文化的重要組成部分，對增強企業員工安全意識具有潛移默化的作用。
（一）安全文化載體的種類，可以百花齊放。
安全文化載體形式多樣，包括藝術載體、宣傳教育載體、環境物態載體、活動載體等。其中藝術載體形式新穎，通常以安全文藝、安全漫畫、安全文學，小說、成語、散文、詩歌等方式，將先進的安全文化理念、態度、認識、知識灌輸給每一個員工；宣傳教育載體具體使用，如全員安全教育、管理人員資格認證、應急訓練、技能演習等；環境物態載體不可或缺，包括安全標識系統、事故警示系統、文化環境系統、現場安全板報、事故圖片展板、現場安全格言等，營造濃厚的安全氛圍；活動載體至關重要，即利用多種多樣的文化活動，創造寓教於樂的氛圍，使職工樹立正確的安全意識和更多的學習各種安全科學知識，提高全員安全綜合素質，如「隱患隨手拍」，「安全對對碰」，「每人當一天安全員」等。
安全文化載體的採用，做到三個符合。
要符合企業實際特點。結合企業的規模、性質、文化程度等因素去實施，要貫穿生產經營活動的全過程，要有利於職工群眾，有利於企業安全高效發展，切忌盲目實施，更不要實施拿來主義照搬照抄；
要符合員工興趣。載體是從企業職工群體中提煉出來的，職工普遍認可和接受是前提，所以通俗易懂，寓教於樂，增強安全教育的感染力和吸引力，不要含混生澀的字眼和華麗的辭藻，是要本單位的員工都能看的懂聽的明白，不管是文化人還是沒有文化的人，都能理解，不折不扣的自覺執行。
符合創新需要。文化載體是「形」，讓載體落地生根，讓職工參與到安全文化建設這些有「形」的活動中來，安全文化建設的大樹才會枝繁葉茂。要創新活動載體，必須做到三個結合，一要與氛圍營造相結合，二要與堅持教育和互動交流相結合，三要堅持教育和活動開展相結合，通過各種喜聞樂見的形式，形成人人關注、廣泛參與的良好局面。
總之，企業安全文化建設就像一個圓，沒有起點也沒有終點。我們要深刻理解安全文化建設的長期性、艱巨性，在創新中求發展，在發展中求規范，在規范中求深化，在深化在求實效，通過強化安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍，建立安全生產的長效機制，不斷提高全員的安全文化素質，最大限度地保障員工身心健康和生命安全，為企業快速發展提供堅實的安全保障，確保企業長治久安。
以上為有關論述，僅供參考，希望對您有所幫助
Ⅳ 如何發揮安全文化在企業安全生產中的作用
安全文化方面的問題，我確實忍不住了想說一下：這是個先生蛋和先生雞的問題。
是先有企業的安全管理還是先有企業的安全文化？
什麼叫安全文化？狹義的安全文化就是企業安全文化，指的是一個單位個人和集體的價值觀、態度、能力、行為方式的綜合產物。安全文化的三個層次：表層文化包含安全文明生產環境和秩序；中層文化就是機構、管理網路、部門分工和制度建設等；深層文化指安全意識形態。
安全文化建設的基本要素有安全承諾、行為規范、行為激勵、安全信息傳播與溝通、自主學習與改進、安全事務參與等等。
由以上定義和建設要素都可以看出，這些都是平時安全管理工作中所涵蓋的內容。安全文化建設是平時安全管理中的數個方面甚至是所有方面。先有安全管理然後才有安全管理，安全文化是安全管理過程中自然而然表現出來的。並且，別忘了安全文化有好壞和先進落後之分。
我一直堅持認為安全文化是一種指標而不是一項非要從安全管理工作中隔離開來具體開展的分支工作。
不存在要如何發揮安全文化在企業安全生產中作用的問題。安全管理搞好了，安全文化自然就建設好了，安全管理完全包含安全文化！
Ⅳ 煤礦企業通過安全文化建設能夠起到什麼作用
簡單的講能夠起到：
關注安全，以人為本，珍惜生命和健康；做到安全第一，預防為主，綜合治理；堅持安全發展；最終實現安全生產的作用。
Ⅵ 如何發揮安全文化在企業安全生產中的作用
關鍵詞：安全文化 安全生產 發揮作用
簡單的講就是如何讓安全文化在安全生產中產生效果。其中的關鍵點有：
1、安全文化內容
2、安全文化如何落地。
你想要建設什麼樣的企業文化，達到什麼樣的效果？內容你要根據企業的具體生產情況和國家的要求來制定。
落地的措施比較多樣，比如定期早課分享，集中培訓，日常考核培訓，定期檢查，安全生產比賽等等。一旦形成了喜歡，員工就會潛意識遵守規定，按要求辦事。比如針對嚴禁抽煙一項，我們採用制度約束與獎勵，定期檢查，公開批評，微信平台故事分享等手段，取得了很好的效果，每個人心中都明白廠內絕對不能抽煙，不然就會讓自己難受。
一樣能幫到你，謝謝
Ⅶ 企業安全文化體系有哪些方面
1.建立穩定可靠、標准規范的安全物質文化，包括：作業環境安全、工藝過程安全、設備控制過程安全等。
2.建立符合安全倫理道德和遵章守紀的安全行為文化，包括：安全基礎知識和安全操作技能。
3.建立健全安全管理（規章制度）文化，包括：企業安全管理機制、安全管理各項制度等。
4.建立「安全第一預防為主綜合治理」的安全觀念文化，包括：安全教育培訓宣傳、安全倫理道德教育等。
Ⅷ 安全文化的建設對安全生產的保障作用明顯嗎
明顯。企業安全文化是企業在生產實踐過程中形成的安全理念、安全管理制度、安 全群體意識和安全行為規范的綜合反映•搞好企業安全文化建設・對於實現企業 安全生產的持續穩定發展具有重要的意義。
Ⅸ 如何加強企業安全文化建設
導語：建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規范的安全行為、特有的安全文化景觀(包括健全完善的法規制度，強有力的管理體系，豐富多樣的宣傳手段，切實有效的安全設施等)，高水平的全員安全素質和企業整體安全素質，能充分保障員工安全與健康的安全文化體系。
一、企業安全文化建設的內涵
企業安全文化建設就是要在企業內部營造一種安全氣氛，將全體員工的安全需要轉化為具體的奮斗目標、信條和行為准則，形成員工的安全生產精神動力，並為企業的安全生產目標而努力。
因此建設企業安全文化的實質就是建立企業內部的動力機制，利用安全文化的功能，轉變員工的安全價值觀、倫理道德觀、安全理念和態度，提高員工的安全科技知識與技能水平和安全文化素質，增強安全意識並使之成為一種自覺心理，來規范其行為，以實現企業安全生產，保障員工安全健康，促進企業經濟的持續發展。
基本的模式：
安全意識轉變(營造安全文化氛圍，提高安全意識，建立正確的安全觀)→強化安全管理(建立制度，嚴格管理，明確責任，加強檢查落實)→建立安全激勵機制(制定實施激勵措施，包括物資激勵和精神激勵) → 安全技術活動(如風險管理，包括：風險識別、風險評估、風險監控)等。
二、企業安全文化的功能(作用)
(一)安全管理與安全文化的內在聯系。
安全管理的主體是對人的管理，在生產經營過程中，對安全生產起主要因素的是人。人是國家和企業的寶貴財富。黨和國家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實到安全生產管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康權和生存權。企業安全文化的特點就是重視人的價值，把尊重人、關注人、關心人作為中心內容。
(二)安全管理、安全文化與執行力的辯證關系。
安全管理的主體是對人的管理，要樹立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實實在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎上，責權分明，在執行過程中，要“責權一體”，強化執行力度，使安全生產理念在員工心靈中逐步紮根，促進精神文化建設和行為文化建設，以良好的安全文化氛圍，使大家都發自內心的做好自我安全，養成良好的行為習慣。
安全管理規定的落實，靠的是執行力。管理的'規則是先有行為標准，後有執行行為。
管理靠制度，規章制度只有在運行中才能體現其生命力，也只有在持續改進、完善和提高中才能體現其價值，其價值就在於能夠有效地規范管理行為。在安全管理中，危害識別與風險評價是安全行為文化的重要組成部分，是提高員工安全意識和素質的關鍵，通過開展全員危害識別與風險評價，持續不斷的改進和完善體系文件、運行控制文件，逐步完善和細化工作指導書，強化執行力度，使風險削減到最低限度，才能使安全意識形態逐步在員工的心靈深處紮根，才能適應持續改進的安全生產工作需要。
(三)企業安全文化的基本功能
1、導向功能：企業安全文化提倡、崇尚什麼，將通過潛移默化 的作用，使員工的注意力逐步轉向企業所提倡、崇尚的內容，接受共同的價值觀念，從而將個人的目標引導到企業目標上來。
2、凝聚功能：企業安全文化通過改變員工的興趣，愛好和娛樂方式，使員工融合於其中，當其價值觀被員工認同後，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力。
3、激勵功能：企業安全文化能通過發揮人的主動性、創造性、積極性、智慧力，使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。
4、約束功能：安全文化對企業每個員工的思想和行為具有約束和規范作用，這種作用與傳統的管理理論所強調的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強調不成文的軟約束，他通過文化的功用使信念在員工心理深層形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要有誘導信號發生，即可得到積極響應，並迅速轉化為預期行為，這種約束機制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產生更強大、深刻、持久的約束效果。
5、規范行為功能：上述安全文化的導向、凝聚、激勵、約束等四項基本功能，最終將通過行為表現出來，因此建設企業安全文化的重要意義是通過提高員工的安全文化素養來規范其安全行為。
三、企業安全文化的特徵及加強企業安全文化建設的重要性
1.企業安全文化是保護員工的身心健康、尊重員工的生命、科學安全地實現人的價值的文化，其核心是安全素質，包括文化素質、風險意識、安全技能、行為規范等等。
2.企業安全文化是一個群體性概念，要注重預防、預測。
3.企業安全文化同時也是一門產業。其附加值是以人力資源為本，通過提高員工的安全素質，達到安全文化普及的目的。它將企業效益放在首位，通過企業效益的擴大贏得中、長期的經濟效益。
企業安全文化可以規范員工的安全意識和行為，加強企業安全文化建設就奠定了安全生產的基礎，也為實現安全生產提供了動力。企業安全文化建設的這種地位和作用，是其本質屬性的體現，也是由安全生產的客觀規律所決定的。
四、建立企業安全文化的途徑
企業安全文化是一個綜合的系統工程，建立企業安全文化的基本途徑可圍繞安全管理、行為管理和安全培訓3方面入手。
1.要推進安全生產工作從人治為主向法制為主轉變
加強安全管理是提升企業綜合水平的有效措施，危險源的分析控制、風險評估與制定相應降低風險的措施及標准化作業就成為安全文化的一部分。尤其是每個環節的運作程序，要求員工必須遵守，避免因管理的漏洞或疏忽給企事業帶來損失，只有規范的、法制化的管理才有規范的員工行為，這是安全文化建設的重要工作。
2.要推進安全生產工作從被動防範向源頭管理轉變
風險分析包括風險評估、風險登記和風險處理3個層次，確定風險重要性的方法可採用火災爆炸指數法的定量或定性技術。風險分析是一種系統化、標准化的過程，通過風險分析，使之成為持續的，前瞻性的管理工作，達到提高員工安全意識的目的。
3.要推進標准化作業和行為安全監督來強化行為管理
行為管理是建立在設備、安全技術系統完善和規章制度健全的基礎上的。標准化作業是強化行為管理的重要內容，一是工作環境標准，二是工作程序標准。行為安全監督是強化標准化作業的手段，其目的是避免所有傷殘和職業病的發生，使每一個職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事安全的重要性。
4.要推進安全生產工作從事後查處向強化基礎轉變
開工前安全措施落實是最基本的活動，也是風險評估的進一步延伸。裝置、班組、作業人員在開工前討論一下工作任務、程序、標准化要求。他細想想、看看工作現場潛在危險的環境因素，員工精神狀態等，由員工自己講，落實任務後指定工作負責人等，並要檢查現場環境和隱患。
5.加強培訓是持續改善人的行為、著力提高人的素質的重要手段
強化對職工的職業培訓，包括對法律法規及規章制度的宣貫、標准化作業及知識、技能的學習、潛在危險的認識和控制等內容，使職工更加全面掌握安全技能及安全知識，是改善人的行為、提高人的素質的重要手段。
五、班組安全文化建設的理念
1.零事故原則
任何人都不願意受到傷害或者患病，而希望安全。如果把這種願望劃作一種精神財富，總結為“大家一起來向零事故挑戰”的全體員工的共同意志，就一定能得到企業全體員工的一致擁護。
2.危險預知原則
要現實零事故原則，必須把崗位一切潛在的危險因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。因而，應在事故發生之前，發現和掌握這些危險因素，同時對那些可能成為事故的危險因素進行預知和預測，並盡力排除。
3.全員參加原則
全員參加，即大家一起共同，站在每個人的立場與工作崗位角度，主動發掘其所在作業場所中可能發生的一切危險因素，以無事故和無疾病為目標，共同努力做到預先推進安全衛生管理。
六、班組危險預知活動是企業班組安全建設的主要內容
1. 定義 ：
該活動地在作業前，在班組長或作業負責主持人下，利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。這類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現“四不傷害”的重要手段。危險預活動分危險預知訓練和工前五分鍾活動兩步驟進行。
2.班組危險預知活動的內容及程序
通過危險預知活動，應明確以下幾個問題：
1) 作業人員
2) 作業時間
3)作業地點
4)作業現場狀況
5)事故原因分析
6)危險控制措施。
3.工前五分鍾活動
工前五分鍾活動是預知訓練結果在實際工作的應用，由作業負責人組織從事該項作業的人員在作業現場利用較短時間進行，要求根據危險預知訓練提出的內容對“人員、工具、環境、對象”進行四確認，並將控制措施逐項落實到人。重大危險作業應分為作業安全和工序安全兩個階段開展工前五分鍾活動。
4.工後安全總結會十分鍾活動
班後安全總結會，利用十分鍾時間開展安全工作我來講活動，每天一人，輪換講解。可根據安全生產的實際問題，講感受、談案例、講存在的安全質量隱患，可能造成的危害等，以自己的親身經歷和感受，提高遵章守紀的自覺性，從要我安全向我要安全的轉變;從被動管理到主動管理的轉變，最終實現零事故的目標。
開展項目安全文化建設，要堅持“以人為本”，從人的需求出發，把關心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全文化建設的基本出發點。要注重總結安全文化建設和發展的良好經驗，引導和啟發人們從生命價值中體會安全文化建設的重要性，要增強安全文化建設的親和力和親切感，避免居高臨下式的空洞說教。要寓教於樂，寓教於活動之中，使人們在參與中得到啟迪，受到教育。要注重環境的熏陶，努力營造一種社會氛圍，使人們耳濡目染，達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的影響效果。
Ⅹ 企業安全文化建設的意義
企業安全文化建設具有重要的意義和作用。主要體現在以下幾個方面：
（1）企業安全文化建設體現了「以人為本」的先進理念，對於建設和諧企業和和諧社會具有重要的意義。
「以人為本」是企業安全文化建設的核心理念，「一切為了人」的人本觀念是安全文化建設的基本准則，是安全物質文化、制度文化、精神文化的最終落腳點。企業安全文化建設的最終目標是防止事故、抵禦災害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。重要內容是形成以人為本的安全管理理念和自覺遵章守紀的價值觀，形成安全和健康、保護環境、遵章守紀、尊重人和平等待人的理念。明確一切生產的目的都是為了人，為了人活得更好,為了滿足人的需要,為了人的發展。這些都反映了尊重生命價值，保護員工身心健康、實現員工價值的的文化。企業安全文化把實現生產的價值和實現人的價值統一起來，以實現人的生命價值為制約機制，以實現生產的社會價值及經濟效益為動力機制，建立起完善的企業安全生產的經營機制和安全管理機制，保護廣大職工從事生產經營活動過程中的身心安全與健康，珍惜、愛護和尊重員工的生命。大力推進企業安全文化建設，也是為建設社會主義和諧社會提供精神動力和理論支持。
（2）加強企業安全文化建設是企業安全生產管理向深層次發展的需要。
企業安全文化是實現安全管理的靈魂，當前，有的企業存在著這樣的怪現象：一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業屢見不鮮，究其原因不難得出企業安全文化基礎不牢固是產生這樣怪現象的關鍵所在。
首先，加強安全文化建設，有利於樹立正確的安全生產觀。通過加強企業安全文化建設，確立「安全第一、預防為主」的指導思想，把「沒有安全，就沒有效益」的經營理念貫穿於整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利於樹立正確的安全生產觀的重要作用，使安全生產管理與安全文化建設有機地結合起來，將「安全第一、預防為主」的思想滲透到企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發掘出蘊藏在員工中推動企業安全生產管理的強大力量，促進安全生產管理持續健康地發展。
其次，加強安全文化建設，有利於增強安全防範意識。加強企業安全文化建設，增強安全防範意識，主要表現在以下幾方面：
①超前意識。搞好安全生產，要具有超前的安全防範意識，提前做好預防准備並付諸實際行動，防範於未然，將事故消滅在萌芽之中。
②長遠意識。根據安全發展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機制。
③全局意識。對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協調好各方面的關系。
④創新意識。必須大膽地對現有的安全生產技術與管理進行改革和創新，創建具有自身特色的安全生產管理模式，促進安全生產管理全面健康地發展。
⑤人本意識。樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。
⑥效率意識。避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。
再次，加強安全文化建設，有利於健全安全生產組織管理。安全文化實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發揮職工的聰明才智，調動職工的積極性、主動性和創造性，使職工投身於企業安全生產活動之中，是安全文化建設的精髓所在。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率
第四，加強安全文化建設，有利於建立安全生產管理長效機制。注重和講求制度「硬管理」和文化「軟管理」的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度「硬管理」。通過健全與完善有關的安全管理制度，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化「軟管理」。管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流於形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化「軟管理」，促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業的整體戰略目標和制度要求來調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。
最後，加強安全文化建設，有利於實施預防型安全生產管理。
一方面，始終貫徹「安全第一，預防為主」的指導思想，可以從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，並認真組織實施，同時對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，採取預先防範的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，可以及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率；
另一方面有利於加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力，並且進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身於預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。