企業目標及文化怎麼寫

1. 公司企業文化怎麼寫

公司企業文化一般以：願景、理念、准則為內容。

1、願景：和諧共生，發展創新。

願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。回答的是「去哪裡」的問題。

2、理念：追求卓越，成就未來。

使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態或身份來實現目標。回答的是「我們為什麼去」的問題。

3、准則：誠實守信，敬業奉獻。

價值觀指的是基於組織的共同願景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標准觀念。回答的是「怎麼去」的問題。

(1)企業目標及文化怎麼寫擴展閱讀

寫作注意事項：

企業文化對品牌而言目的是為增強品牌內涵、核心價值的定位、提升品牌形象而構建，體現品牌自身個性特徵，廣泛傳播得到消費者認可。

卓越理念對品牌而言，僅僅停留於書面是沒有任何意義的，樹立品牌的一大誤區就是認為在確定品牌理念之後工作就告一段落或者結束了。需要牢記的是這才是開始。

價值觀不是貼在牆上的話語，有贊有條價值觀叫做「說人話」，白鴉老師當時帶我們參觀的時候，有解釋這條價值觀的由來。說以前有個DM（傳單）效果非常差，後來復盤，發現是沒有站在用戶的角度，設計的太花哨（高端），反而讓用戶覺得是賣手機的，與想達成的目標嚴重背離。

2. 企業總體目標怎麼寫

從公司情況介紹，指標和要求利潤目標：比如每年多少，逐年遞增安全目標：不出事故質量：合格率99%，客戶服務：0投訴等。措施和要求，工作目標，個人年度工作目標，企業生產目標。
舉個列子；企業目標的大概寫法；以下為「安全生產目標管理責任書（範例）」。供參考。 安全生產目標管理責任書（範例） 福建省XX工程有限公司項目經理部安全生產目標管理責任書 為了認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，落實「安全第一，預防為主」的方針，進一步加強對建築施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發生，保證安全生產工作的順利開展，根據省、市建設主管部門下達的安全生產責任書和任務要求，結合我公司安全生產的實際情況。
公司決定對各在建工程項目部下達安全生產目標責任書，實行安全生產目標管理。 一、目標和要求 1、杜絕和消滅建築施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發生。 2、輕傷、負傷率必須控制在2‰以下。 3、施工現場安全達標合格率為100% 4、工地做到安全生產，文明施工，保證工完料盡、場地清。 5、現場設置1名專職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業心強的人擔任。
二、措施和要求 1、各班組操作人員必須高度重視安全生產工作，強化全面安全生產管理正確處理好安全與生產的關系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。 2、加強安全監督管理工作，要根據《福建省安全生產監督管理規定實施辦法》、《現場安全操作規范》等有關規定，配備專管人員，加強對現場安全生產的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發生，最大限度地減少一般事故。 3、深入開展施工現場安全達標活動，要採取強有力措施保證達標計劃的全面落實。 4、積極開展安全生產的宣傳教育和培訓工作，大力推廣應用現代安全科學管理辦法，提高廣大幹部職工的安全素質。 5、施工現場必須做到「五小設施」齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標准進行。 6、做好「三室四口」防護，外架打搭設，全封閉施工（必須使用合格密目網） 7、配電線路實行「三相五線制」電表箱開關箱必須使用合格鐵質箱，（一機、一閘、保護、一箱、一鎖） 8、特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工） 9、各工種的工序施工應相互配合好，並及時做好交接班記錄。
三、獎罰制度 1、進入施工現場不戴安全帽者，每人處以50元罰款。 2、進入工地穿三鞋或光腳者，每人處以30元罰款。、攀登升降機或利用升降機載人者，每人罰款100元，對開機者，加倍處罰。 4、在腳手架上疊放側磚超過三層以上地，處以30元罰款。 5、在施工現場使用「三爐」或生火取暖者，每人處以30元罰款。 6、施工現場發生不安全因素，管理人員應立即通知停止施工，待糾正後再施工，發現違章施工的，對管理人員處以100元以上罰款，接到隱患通知逾期不改的處500元至1000元罰款，並督促其整改好。 7、工地沒有按規定設標牌平面圖的，處500元罰款。 8、發生傷亡事故，應及時向上級有關部門報告，不報隱瞞者加重處罰甚至追究有關人員的責任。 9、對違反以上各款規定者，除對責任人進行罰款外，並應及時對責任人進行教育、整改、在至滿足有關規定後方可進入工地繼續施工。 10、公司將組織安全生產領導小組人員時時對各工地安全生產責任制執行和落實情況進行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制不落實，造成事故的，要按照有關規定追究責任。 11、本責任書經公司分管安全生產負責人和項目經理簽章下達即生效。

3. 如何寫企業文化

企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面跟著我一起來看看企業文化應該如何寫。

如何寫企業文化：經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

如何寫企業文化：價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象;只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。我國老一代的民族企業家盧作孚(民生輪船公司的創始人)提倡“個人為事業服務，事業為社會服務，個人的服務是超報酬的，事業的服務是超經濟的。”從而樹立起“服務社會，便利人群，開發產業，富強國家”的價值觀念，這一為民為國的價值觀念促進了民生公司的發展。北京西單商場的價值觀念以求實為核心，即：“實實在在的商品、實實在在的價格、實實在在的服務。”在經營過程中，嚴把商品進貨關，保證商品質量;控制進貨成本，提高商品附加值;提倡“需要理解的總是顧客，需要改進的總是自己”的觀念，提高服務檔次，促進了企業的發展。

如何寫企業文化：企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己;也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務;西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

如何寫企業文化：企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。”

如何寫企業文化：團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

如何寫企業文化：企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象;通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

如何寫企業文化：企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

4. 企業文化怎麼寫

每個公司的企業文化都是公司經營、經驗的提煉，任何其他人都沒有辦法幫你隨便總結的。
1、企業目標： 最好是未來10年甚至幾十年的；
2、企業使命
3、企業精神
4、企業方針、
5、質量方針
6、經營理念
7、企業口號
參考：http://wenku..com/link?url=YpRtT545WT7VApaw-YL9FB7RQcHZRIHMDhXem

5. 企業發展目標和規劃怎麼寫

有足夠清晰的目標和規劃，會讓我們學會尊重自己，從而認真對待自己的時間，認真對待自身的感受。

0-3年：葯物分析技術領域重點突破，包括葯學基礎科學部分，儀器硬體與軟體部分，葯物分析研發整體流程部分，葯品申報及注冊部分。同時，加強與社會各類人員的溝通與交流，打開視野，加深對社會認知與思考。

3-5年：擴展對醫葯全行業認知，滲透全產業多層次發展維度，對工作走向及專業水平能力有明確認知。重點總結各類工作方法，自身的工作能力已經達到超越絕大多數人的水平。同時該段時間，完成技術到管理路線的轉型。在此期間，最好能到拿到葯學專業碩士學位。

5-10年：自身在技術能力上已經達到極強的地步，同時在管理方面已有所建樹。這段時間去讀MBA是一個不錯的時期。成為企業的中層管理人員，也是應該能夠完成的目標。

關於自身的財務管理，家庭管理設立7年計劃

這七年，基本實現財務自由，這里的財務自由是基本能靠理財收入養活家庭，不是一定非有個小目標才行，當然住房問題也是一個比較大的問題，需要合理解決。這需要努力學習各類投資理財知識，積極增強自身的工作能力來增加收入。7年內如果能組建新的家庭，那一定是建立在順其自然的基礎上，建立在感情的基礎之上。

以上的規劃，如果能告訴企業的HR，我相信她們絕對會感動壞。有這樣的目標和規劃，不至於在困難和挫折來臨時，產生退縮，從而忘記了自己的初衷。當然我們還需要將這些目標細分，落實到每天的行動中去，這樣日積月累，相信也許會提前完成任務。

我們需要制定每天的時間管理計劃，閱讀計劃等等這些吧。這里有點計劃經濟的意思了，用計劃經濟的方式對待市場經濟，一個主動，一個被動，這還比較有意思，意思是能管住自己，才能更加從容應對自由的市場環境。

很多工作一兩年的人，如果依然沒有明確的目標和規劃，那就做好眼下的工作吧。年輕人總是應該充滿朝氣和活力，有一份屬於自己的事業絕對不是一件壞事。很多人說並不喜歡自己所做的工作，那其實是一種借口罷了，如果不喜歡的的話，那為什麼又選擇這份工作呢？可見其他的事，要比你想像的難的多。

做好眼前的工作，我們就會有更多的思考，從而更有信心找到真正所愛的事業。就像當初我並不喜歡葯物研發一樣，現在也挺喜歡的，只是因為努力過，奮斗過。

最後，想對所有的人說，願你，學會尊重自己，尊重他人，努力付出；願你，有美好前程；願你，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

企業發展規劃是對企業戰略的規劃：

常見的商業管理課程均將「企業發展規劃」作為一項重要內容包括在內。企業發展規劃主要作用是如何更好的發展企業。

6. 企業發展目標和規劃怎麼寫

企業發展目標和規劃可以這樣來寫：

1、加強員工學習，提高員工綜合素質。進一步轉變觀念，提高認識，改善服務態度，提高服務質量，調整經營理念及營銷策略，為食鹽流通現代化工作開展提供思想保證。

2、完善經營網路建設，健全經營制度及措施，規范企業經營行為，大力開展終端配送，擴大紙塑小包鹽銷量，搞好多品種鹽推廣工作，對多品種鹽的用途及好處，向銷售商及群眾大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務。

3、加強碘鹽檢測工作，搞好倉儲管理。對原有食鹽中轉倉庫進行修繕、維護，確保碘鹽及小包鹽存儲衛生質量安全。對進出倉碘鹽嚴格檢測，不合格碘鹽不得出倉，保證碘鹽「三率」達標，維護人民身體健康。

4、加強食品加工及小工業鹽的市場管理，健立企業購銷檔案，及時了解廠家經營動態及生產用鹽情況，進行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，盡量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業用鹽「專鹽專用」。

5、加大鹽政宣傳及查處力度，凈化市場，維護專營。在鹽政宣傳上，採取多渠道、多形式、范圍廣、群眾喜聞樂見方式進行，增加群眾對碘鹽知識及鹽政法規、條例的了解，自覺抵制劣質私鹽。在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關部門的支持配合，開展鹽業市場清理整頓活動。

凈化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行為，維護食鹽專營的目標和規劃。

7. 公司企業文化怎麼寫

企業文化的提煉與設

第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；

第五步：搜集先進企業文化的案例。

第六步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

8. 企業文化一般怎麼寫(企業文化怎樣寫)

1、企業文化怎麼寫。

2、企業文化應該怎麼寫。

3、怎麼說企業文化。

4、公司企業文化如何寫。

1.企業文化一般以願景、理念、准則為內容。

2.其中願景指和諧共生、發展創新，是企業存在的最終目的。

3.理念指追求卓越、成就未來。

4.准則指誠實守信、敬業奉獻。

9. 怎樣寫公司企業文化和企業精神

一，追溯企業發展歷程

二，關注企業發展現狀

三，著眼企業發展未來