有多少公司實行狼性文化

① 狼性文化是哪個公司開創的

狼性文化是華為開創的。

華為的領導人曾在演講稿《華為的冬天》提到：「企業發展就是要發展一匹狼。因為狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。」 華為在市場獲得的成功讓中國大部分企業家相信，狼性文化就是成功的秘訣。

真正的狼性文化，是有強大的市場敏銳度，目標一致向前沖。但在經濟利益的驅動下，很多公司對狼性文化的片面及錯誤理解使其變得妖魔化，畫風逐漸跑偏。

局限性：

狼性文化也是有局限的，我們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。

在提倡狼性文化的時候不能偏重某一點，一味提倡「你死我活」的「殘酷競爭」、「不給對方以生存空間」等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商戰中，以置對方於死地為惟一目的，這樣即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成「雙輸」的結果。

② 如何看待很多企業推崇的狼性文化

狼性文化本身並沒有錯，任何一家企業，都希望自己的員工充滿狼性。但是很多企業，似乎都念歪了經。

要把狼性文化展開了說，可以說上三天三夜，但是說一千道一萬，狼性文化主要的特徵，就在於敏銳的市場嗅覺、瘋狂的進取精神，以及良好的團隊意識。

但是很多企業，都把狼性文化扭曲成了績效導向、末位淘汰；成了放棄個人生活無償加班、拋棄道德觀念為了利潤無所不用其極。甚至還有很多企業，把本應用來爭奪市場、賺取利潤的狼性文化，用在了內部競爭、辦公室斗爭上，令人啼笑皆非。

為什麼會出現這種尷尬的現象？其根本原因就在於：

1. 企業自身缺乏核心價值觀，員工缺乏為企業拼搏的內在動力。此時企業只能用這種所謂的狼性去驅趕著員工為企業創造利潤。與其說這是狼性文化，不如說是奴性文化；

2. 企業領導層陷入管理瓶頸，無法給企業指出明確的發展方向。領導是企業的領航員，當企業領導層都失去了方向時，企業發展自然會陷入停滯。此時提倡狼性文化，說白了就是苟延殘喘。

國內有兩家知名的提倡狼性文化的企業：華為和網路。

華為創始人任正非很少提及狼性文化這個詞，他更多時候是在強調，華為的首要任務就是生存，也永遠是生存。雖然不提狼字，但是所有人都清楚，華為提倡的就是赤裸裸的狼性文化。它的成功所有人有目共睹，這些年西方通訊巨頭在國際市場上節節敗退，華為四處攻城掠地。但是每當我們提到華為的狼性時，每當我們聊完華為可怕的工作強度後，我們最津津樂道的是什麼？是華為優渥的薪資待遇，是華為所有股份分給員工的奇葩模式。是一個短短幾年時間里從默默無聞一躍成為第一名族品牌的傳說。

而當我們提起網路的狼性文化時，我們想到的是什麼？是魏澤西事件，是布滿首頁的廣告鏈接，是被谷歌啪啪打臉的喜聞樂見。同時起步的兩家互聯網搜索企業，一家研發出了舉世聞名的alphaGO，正在研發自動駕駛和量子計算機，另一家則在貼假廣告拚命賺昧心錢。是用了十年從民族驕傲墮落為過街老鼠的恥辱。

為什麼同樣提倡狼性文化，華為和網路卻走上了截然相反的道路？

1. 任正非和他的管理團隊，能夠清晰地指出華為的發展之路。華為正是在任正非地帶領下，玩兒起了「農村包圍城市」的套路，跑到了國際巨頭都瞧不上眼的貧瘠荒蕪之地做買賣，把攤子越做越大，最終攜整個第三世界國家市場之威勢，殺向歐美發達國家；而網路，在貼吧、知道和文庫三大明星產品之後，徹底迷失了方向，曾經試圖緊跟谷歌玩兒後發優勢，可惜畫虎不成反類犬，對國內互聯網市場的適應和理解也遠落後於騰訊和阿里巴巴，缺乏將流量變現的能力，最終逐漸沉淪，從過去的互聯網三雄之一，淪落到了如今的二線位置。

2. 華為絕不吝嗇於與自己的員工分享成果。華為的傳說從未消失：只有你不敢提的合同，沒有華為不敢接的項目；思科不做的項目，華為都做；福島核泄露後連日本自衛隊都不願意去，華為員工爭著搶著去，最後管理層不得不出面勸大家別搶……為什麼獨有華為人這么瘋狂？因為華為懂得分享。即使在最艱難的時刻，華為也堅決不上市融資，為了更好地打入國外市場，甚至直言拒絕了國家領導人在貸款上提供方便的好意。它將自己所有的股份都分給了員工，先後兩次大規模辭退中高層管理，進行崗位再競爭，真正做到能者居之。甚至還有人開玩笑，在華為要的就是過勞死，死了，家人下半生的生活就不用愁了。

3. 華為有著明確的核心價值觀，並且能夠讓每一個員工接受它，為之拼搏。任正非的每一封致全體員工信，都能在互聯網上引發熱議；華為的每一個案例，每一次成功，都能夠讓員工獲得自我成就感和企業乃至民族榮譽感，並激勵自己繼續為之拼搏。就像當年的蘋果，每一個員工都對自己的公司充滿了自豪，因為他們知道自己在改變世界。而網路呢？文庫侵犯版權、貼吧暗盤交易、搜索虛假廣告，網路的員工能夠從他們賺取的利潤中得到精神上的滿足嗎？恐怕任何一個還未徹底喪失人性的員工，都不能吧？

企業領導自己就是一頭羊，甚至是一頭披著羊皮的狼，給員工面前放幾捧草，甚至只是畫一張餅，就想要員工變成狼？即使員工真的是狼，恐怕第一個下口的目標，就是領導自己吧。

③ 如何看待各大互聯網公司所謂的「狼性文化」

狼性文化，表面上是加班和拚命工作的表現。 
事實上，狼性文化背後，有著一套完整的激勵制度支持。 
縱使華為加班很多，甚至通宵幹活，但依然有人願意為此而奮斗。人們調侃四大會計師事務所的員工活不過三十歲，但優秀的畢業生依然趨之若鶩，以進四大為榮耀。 
至少在那裡，人們能拿到一個讓旁人羨慕的薪水。 
如果老闆給不了合適的激勵制度，那這不叫狼性文化，叫壓榨文化。許多老闆只看到大企業加班天天有，員工忙的喝水的工夫都沒有，卻看不到自己連加班工資都捨不得付，巴不得抓個小把柄扣錢；看到標桿企業的員工們拚命幹活，拚命完成手裡的項目，卻看不到他們的老闆和員工一樣拚命。 
狼性文化，不是單靠懲罰就能建立的。有懲罰無獎勵，整個企業人員更替會變得非常快，縱使那些讓你開心的同事們，也會隨著時間的推移而流失。 
說實在的，我站在開發的職位上來看，非常討厭狼性文化。 
我有這樣的一個經歷，選擇這家公司的原因之一就是因為制度輕松，這樣工作非常舒心。事實上也是如此，到了公司後，因為制度非常人性化，不打卡，彈性工作時間，在不忙的情況下，中途有私事還可以自行離開一兩個小時都沒問題，很自由。而我們所有員工也很自覺，工作時間一直是足夠的，工作也很積極上進。 
然而有一次招了新人進來，新人簡直如同一個大爺，上午可以在十點十一點才到公司，並且遲太久從來不主動給上級說一聲，而是上級發現還沒來時問他的時候他才說堵車雲雲，午休可以休到下午三四點，下班也是在六點一到馬上走，並不會因為早上來得遲就多待一會。而且分配的工作任務也非常不積極。 
如此過了幾個月後，有一個月因為請假(沒有任何上報的請假，上級發現他人一直沒來問及時才說要請假，也沒算他曠工)，發工資時沒有給他全勤，他就鬧啊，說是全勤，然而拿出請假證據後他才消停。 
於是老闆對他的這種行為非常厭惡，出台了新制度：打卡，遲到或早退直接扣錢，並且不少。好吧，新制度一出來，本來是想規范一下這種情況的，結果那員工直接就走人了，新制度也沒有因此取消，留下來管理我們這些本來守規矩的人。 
好吧，我們也不得不依新制度了，但因為早上打卡怕遲到的原因，不得不設鬧鍾了，以前是自然醒，現在是鬧鍾吵醒。有時晚上加班或者個人私事睡得晚，第二天早上被鬧鍾吵醒真的有很大的怨氣，然後到公司工作，精神狀態也不好，心情也不好，明顯感覺遠沒有以前那種工作積極性了，所以現在在考慮跳槽了，換個環境。 
我想說的是，其實很多人都是自覺的，做開發的特別是老手，更是自覺，如果因為制度不夠人性化，逼迫員工來應付制度的話，那麼工作效率絕對會受到影響。 
而我的建議是，像這種狼性文化，可以有，但不應該作為主要制度，只針對兩邊的極端員工：對於工作特別努力的人，給予一定激勵機制，這樣他們會更努力；對於工作特別懶散沒有多大價值的，勸導一次不改變那麼就直接清退，靠扣錢那絕對是浪費財力和人力，也不見得能起效；對於大部分的中間人來說，可以無視這種兩頭極端的制度。那麼整個制度下來，大部分人都不會覺得壓抑，非常上進的人更有上進了，懶散的人要麼改變要麼走人，留下來的都是對公司有益的。 
所以綜上來看，使用非常嚴格的狼性文化，使大部分員工都感到了壓抑，商務職位還好，開發職位影響就特別大了，這種制度可以理解為簡單粗暴的一刀切，管理層的不作為。恐怕待越久越不爽，不如趁早脫坑好。 
以上僅個人愚見。 
說到底，狼性文化是好的，是符合現代企業的發展模式的，就看公司對於這套文化是怎麼理解的。 
在業界內最著名的就是前一段時間的史玉柱和馬雲說的」狼和兔子「。 
狼兔說的主要觀點： 
1 在企業里，兔子比壞人更可怕，兔子可愛，但不做事兒。兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。
2 狼文化讓華為成為很有競爭力的公司，狼文化的危機意識，市場敏感度，自發性進攻以及團隊合作精神，讓企業極具競爭力。
3 企業（巨人網路）應該 倡導狼文化，裁掉兔子窩，鼓勵人才良性流動，把利益和績效掛鉤，強制實施末位淘汰制。
最最重要的是狼文化的背後，有著一套完整的激勵制度支持。 
你付出的多，報酬自然也多，付出和回報成正比。 
而不是說，今天混一天，明天混一天。 
到點的時候，拿工資就行。 
當然我說不是那種表面拿著狼文化做背書，實際上壓榨員工的資本家。 
社會上不乏這種人。 
狼的警覺、鋒利等特質及許多難以置信的戰術很值得我們借鑒。  
華為用狼性文化補其執行力，網路用其敏銳嗅覺補其預警能力。  
IT行業發展快速、勢不可擋，作為互聯網人，高效、合作、團結、耐力、拼搏。狼一樣的預警力和行動力；激烈的市場競爭中快准狠；「狼性團隊精神」互助合作，配合協調，縱橫團結一致，奪取事業的勝利....的確是我們迫切需要的。  
然而多重特性決定狼性文化是一種"適應性"文化，怎麼用，用哪一點，用在哪裡都要根據不同時期、不同企業特點來定義。用得好是寶,用的不好就是魔了！  
建議你判斷一下，這種狼性的意義，如果短暫的努力會帶來回報，建議收心、留下、好好努力，有什麼好的建議跟相關領導提一下，促使改進，這樣說不定會帶來意想不到的機會；如果只是無意義的理論式，那就可以say byebye了。 
哈哈哈，既然這么喜歡這里的工作氛圍，咬咬牙堅持兩個月就過去了，一般不會嚴抓太久。 
加上你跟同事們混得這么熟這么好，都會礙於情面挽留，因為如果把你淘汰掉了，也會傷了其他同事的心。 

④ 狼性文化是什麼為什麼現在很多公司學習狼性文化

性文化是什麼？為什麼現在很多公司學習狼性文化？

說白了"狼性文化"，實際上並沒什麼官方網界定。做為"狼性文化"的意味著華為，也僅僅士兵身份的華為任正非把雷利流行的軍事化管理核心理念帶進了前期的華為，並在2000年經濟泡沫裂開的情況下，朝向公司內職工發布的名為《華為的冬天》的發言中提及：公司的進步是要發展趨勢一批狼，由於狼有讓自已活著的三大特點：靈敏的味覺，不折不撓，義無反顧的攻擊精神實質，及其人群拼搏的觀念。

但你能發覺，如今華為早已非常少提與狼性文化相似的字眼了，或許由於它已經盡力變成獅子，獅子必須創建綠色生態和標准，狼的噬血和游擊戰生長習性與獅子的追求完美本末倒置，反倒會導致本地社會發展的成見，與此同時，讓任何人變成狼的時代和體制收益也早已耗費得類似，除此之外，它正進到消費品行業，目標的可拆性降低，而公司方面的總體運營能力替代了一個新項目開創性變成新的核心指標值。

⑤ 中國有哪些企業奉行狼性文化的

天津錫恩培訓公司就很推崇哦，連當老總的也在被追趕著的感覺，整體很「狼的文化」。他們培訓的員工執行力是我接觸過最見效的了。

⑥ 為什麼很多公司學習狼文化自己倒閉了

前兩天發了一個微頭條，說到"為什麼很多公司學習狼文化，自己卻倒閉了"，引起了很多網友的關注。

確實，以華為為範本的"狼性文化"已然成為企業管理的範本，很多企業老闆都推崇至極，要求員工效仿學習。但近年來，"狼性文化"遭到越來越多人的質疑，在脈脈平台上，甚至有人將狼性文化、加班文化，以及家文化歸為現代職場的三大毒瘤。

綜上，"狼性文化"是一個極容易跑偏的概念，而目前，"狼性文化"被大眾反感的重要原因在於：多數公司都只是用"狼性文化"作為內部實行末位淘汰制+996/997工作方式的理論准備和外部包裝而已。但就像很多人所說的，企業在講狼性之前，更應該先講人性。

⑦ 現在很多公司追求「狼性文化」，你是如何看待這種現象的呢

這是出於公司整體發展的需求，這是公司管理層或者說領導者，從那個角度非常應該提出來一種文化觀念，狼性文化本身沒有錯，但是說在落實的過程中出現了一些偏差。

實際上這樣就導致了公司出現了這種無償加班的趨勢，而且越來越多，公司的老闆既想讓大家的效率提上去，又想讓大家無償加班，但是很大時候造成一種矛盾，員工想無償加班的這種目的是為了讓遠老闆能夠欣賞自己，能夠達到一定職位上的晉升，但是很多人都這么做，就沒有意義了，最後造成的一種結果就是你不去自動的加班，不去無償的加班，就會被公司的領導所排斥，認為你這個人工作態度不積極，演變成一種職場文化的畸形。

那麼我這個本身沒有錯，它能夠讓公司更好的發展，也就是說員工他個人落實的時候，應該准備了關注他的利率，也就是說該做的事情都不可以做，因為你有困難我們應該克服，這個說法沒有錯，但如果說為我們所謂的狼性，就不斷去提升自己的工作時間，達到所謂的拼搏的目的，這就事倍功半了。