㈠ 如何傳承企業文化
將抽象的企業文化
理念具體化
企業文化的相關理念本是復雜和抽象的，企業如果不對其不加以解釋或者描述，可能就難以達到理想的宣貫效果。海爾張瑞敏就曾說過，「在確立企業價值觀時，提出理念不算困難，讓人認同一個理念才是困難的。」那麼，海爾是通過什麼方式讓全體員工認同海爾的企業文化理念，並將其延續和傳承下去的呢？
企業文化傳承機制的建立
傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
新員工企業文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新人入司時，企業都有相關技能和素質培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業內在的這種文化，並加以理解和深入感知，企業文化就能夠透過時間傳遞給企業的每一個人，不斷被放大。
開展企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。諸如戶外拓展活動，對企業文化中強調的團結、合作和創新是一種很好的詮釋。又如先進典範評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業文化最終成為指導員工的工作和行為准則。
企業文化是一家企業的空氣，環繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業文化也是一家企業的土壤，沉澱在每位員工的腳下，發揮出強大的滋潤和培育作用，為企業的基業長青注入更多動力。企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。而有優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。
㈡ 企業文化傳播的對象和方式
企業文化的傳播是通過不同的工具和途徑,將已設計出來的企業理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現出來，下面我和你一起探討企業文化傳播的對象和方式。
1.對內傳播對象
企業文化的對內傳播實際上就是對企業內部職工及管理者進行的企業內部的文化培訓、教育、宣傳、灌輸。企業文化對內傳播具有輔助企業文化形成的功能,又兼有使企業文化得到傳承和發揚,從而激發員工戰鬥力的功能。企業文化的形成、發展、積累都與企業文化對內傳播有密切的關系。企業文化對內傳播的通道有五個:企業發展過程中的種種事跡、故事案例等,是對內傳播的無形通道;將企業文化用語錄、標語、口號等形式表達出來,就成為對內傳播的有形通道;企業管理者及對下屬的要求及個人行為、作風等,構成對內傳播的主要通道;企業文化培訓、考核、激勵機制的制定與實施,是對內傳播的重要通道;企業舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內傳播不可缺少的通道。
2.對外傳播對象
企業文化對外傳播具有樹立企業形象、提高品牌忠誠度和競爭力的功能,同時也兼有推動社會精神文明建設、促進社會文化進步的作用。企業文化的對外傳播是一種文化交流,不是單向的文化輸出。全面准確地對外展示、傳播本企業的文化,最終在社會公眾心目中留下一個美好印象,塑造良好的企業形象,對企業發展至關重要。對外傳播的途徑有:企業文化的主動輸出式傳播;企業文化的示範傳播;企業文化的交流合作。
1.搭建文化傳播載體
在企業文化傳播過程中,通過有形的載體和方式傳播企業文化,做到外化於“形”,是傳播企業文化,實現內化於心、外化於行的必不可少的途徑。文化活動是有效的傳播載體之一,是營造企業文化氛圍的有效方式。要經常性地組織廣大員工開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動和拓展訓練活動,讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化,培養員工的團隊精神,增強凝聚力和向心力。同時,也要重視加強企業文化硬體建設工作,比如設計能代表企業形象的雕塑、規范噴繪企業的名稱和標志。這些做法花費不多,但效果不錯,能很好地起到傳播企業文化的作用。
2.加強對員工的教育培訓
可以通過開展員工素質提升工程,大力營造企業文化氛圍,一方面通過培訓向員工灌輸企業的文化理念;另一方面,通過員工向客戶和社會傳播企業文化。要採取有針對性的培訓,不斷提高員工對企業文化的認知度,要讓每一位員工都明白企業文化是什麼、為什麼要構建企業文化、個人與企業文化的關系等問題。
3.認真搞好企業文化傳播的統籌規劃工作
企業文化傳播活動不能僅僅局限於對上級會議精神的傳達,或者僅限於一兩次文化傳播動員活動,而要搞好企業文化傳播的整體規劃設計,做到設計科學、合理、有效。應當在加強企業文化建設的同時,建立健全企業文化傳播的長效機制,保證企業文化傳播工作的科學性和實效性。
4.突出企業文化傳播的時效性
滯後的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業文化建設要求的。要建立和完善企業文化信息傳遞制度,將已經形成的企業文化、企業基本價值觀、可持續發展戰略、重大舉措,通過企業網站、內刊,或者宣傳櫥窗、板報等第一時間傳達給廣大幹部職工,及時讓員工了解,取得員工的支持。
5.突出企業內部信息交流平台建設
㈢ 如何傳播企業文化和公司理念
企業文化的傳播，是對企業文化的全面內涵和組成要素進行全方位的推廣和擴散。企業文化傳播，分為內部傳播和外部傳播。企業內部的文化傳播，又分為個體傳播和組織傳播；個體傳播是指企業里，認同與支持企業文化的員工，通過自己的工作或執行任務或做人做事來傳遞企業文化信息，去感染、感化周邊的同事；組織傳播是指企業通過完善內部報刊、廣播、電視台、櫥窗、宣傳欄等渠道與舉辦企業文化徵文比賽、文藝晚會、企業文化演講、評先進等活動及健全相關管理機制體制，來宣傳與推廣企業文化。
㈣ 企業內部如何做到文化傳承
企業可以對內部展開培訓計劃，從日常工作業務流程到培訓計劃課程成長，可以有效做到企業文化或技能知識的傳承。
培訓課程必須有明確清晰的課程目標，它能幫助講師和學員對培訓過程、培訓結果做出客觀評價。課程目標是學員經過學習某門課程後應當達到的標准，一般依據勝任能力要求、崗位工作標准要求或現實中需要解決的問題確定。
在培訓計劃內面向員工做知識管理。知識管理是對企業知識的創造、獲取、加工存儲、傳播、應用幾個環節的管理，從本質來看，企業適應環境的經營過程使學習，在培訓計劃中學習一定會產生不少知識，用企慧通企業培訓考試系統做一個員工隱性知識的存儲，做到隱性知識線性化，方便各部門員工之間知識的交流互動，最終形成一個像資源庫的平台，為日後新員工打下知識基礎。
利用現有成功經驗和案例，為業務決策提供支持，增強企業的業務及服務效率，提升創新能力。
㈤ 如何傳承企業文化
企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心裡話和內心情感盡量多的表達出來。要傳承企業文化就要大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。關鍵是是渠道和載體要豐富、要有效。傳達各方信息要准確，盡少偏差。可通過刊物、網路、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規工作的緊張與拘束，使人在工作之餘，能將精神重新振奮起來，有調節和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創造性的元素"；在信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業情況，正確倡導什麼、傳播什麼，；從下往上傳信息，員工的信息到底是什麼意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等並有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意願，並能得到合理的解答和較為滿意的回應。
㈥ 企業文化如何傳承
企業文化如何傳承
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。下面是我收集整理的，僅供參考，大家一起來看看吧。下面和我一起來看企業文化如何傳承，希望有所幫助！
是的，在經濟增長的故事以外，企業還有一個新時代的文化故事要書寫。無論是文化體系自上而下的構建，還是文化建設硬體設施的迅速壯大，抑或是員工尤其是基層員工精神生活的日益豐富，都在不斷書寫著企業文化中鮮活生動的章節。這是一種浸透著古早味，又在扣緊時代感中求變求新的律動。
起筆在傳承的堅持
這段跌宕多姿的書寫，起筆在傳承的堅持。
古早是閩南話，古老、有年頭的意思，用來形容有歷史積淀的事物。新事物層出不窮的當下，古早味擊中了我們心底的柔軟之處：社會在前進，人們急急地除舊立新，驀然回首，才發覺古早的可貴。古早味是厚重的味道，代表了高度和傳承。
有的企業似乎更願意接受「不破不立」，對「一脈相承」雖談不上嗤之以鼻，卻也難言重視。當遭遇挫折、碰到難題時，首先想到的是推倒重來，而不是多想想沉積的傳統或已做過的事情中還有哪些合理成分有待傳承。一定程度上說，不懂得傳承也就意味著事業可能會一次次重復起步。這種由偏執思維導致的事業受阻、資源浪費，值得深思。
如何對待傳統，就是如何選擇道路，就是如何對待明天。當我們在學習、借鑒的路上越走越快時，不妨回頭看看：精神根基是否牢固?有沒有優秀傳統文化的堅強支撐?對本企業的文化是否熟悉和自信?
留住古早味，是文化自信與自強的體現。文化軟實力的競爭愈益凸顯，文化交流交融交鋒日益頻繁，如何在市場競爭中確立企業文化形象，是一個重大現實課題。凸顯深厚傳統和鮮明特色，不失為明智選擇。企業文化伴隨企業成長過程凝練而成，具有獨占性和不可復制性。其中折射出的瑰麗色彩，只有奼紫嫣紅之別，而無高低優劣之分。我們必須以虔誠的心態來看待企業自有的文化元素：以中國之大，各地都有值得追溯、各不相同的文化承載，與發展結合起來，不僅可以為自身文化特質的養分打底，「拿來」時更不會有「山寨」之虞。如果一個企業從一開始就失去了精神根基，在文化自信和自強的道路上萎靡了精氣神，矮化了自我，怎能擔當發展遠航之責?
留住古早味，是對文化精髓的弘揚。文化具有很強的延續性。優秀的企業文化往往是從企業發展和員工訴求的普遍性出發，提煉出的具有普遍使用效用的理念，經得起時間檢驗。這一點從IBM、通用汽車等經歷過幾代領導者並在幾十年甚至上百年間穩步發展的老牌企業得到了驗證。讓優秀企業文化的基因代代相傳，長期保有企業的優良血統和先進品質，才能鞏固企業的核心競爭力。這也是檢驗企業文化影響力的重要標准之一。在借鑒其他企業成功經驗的同時，既要在體系構建上下功夫，更要在深塑內涵上做文章，既不要崇洋媚外，也不要妄自菲薄。
行筆在變革的深入
這段與時俱進的書寫，行筆在變革的深入。
有的企業言必曬古語、行必看先賢，以炫耀其深厚的文化根基……這類「文化啃老族」，粗粗一看，高舉的是傳承大旗，可是在「復古、尊老」的背後，是追求政績的表面文章，是對當代文化的不自信。
精神命脈不能割斷、優秀傳統文化不能拋棄，但是，絕不等於說在文化發展道路上可以墨守成規。復雜動態的社會環境、全球化與本土化的交織、企業倫理與社會責任呼聲的高漲……迫使企業文化必須變革。重構重建企業文化，需要鑽研與承襲，而非利益驅動下的「啃老」式的揮霍或僵化。留住古早味，要在變革中踩准新時代的節拍，讓自身文化中的閃光點煥發新的生命力。
傳統符號與現代市場經濟的活躍產生糾結，這兩者的每一次強烈碰撞，又契合著不同時期企業的發展訴求。創造性轉化和創新性發展，與其說是一種文化發展戰略，不如說是對傳統文化轉化發展規律的自覺把握和運用。從實踐上來說，扣緊時代感必須重視推進方式的科學性、文化管理的規律性以及全員參與的規范性。既要注意將優秀傳統文化融入企業活動的各領域全過程，致力於優秀傳統的普及;又要注意對時代問題的積極應對，提高企業文化與企業發展需要的匹配程度，在有效的應對中不斷闡釋「舊說」、提出「新說」，實現文化的「生產力作用」。
在這方面，我們看到了頂層設計的創新性探索，看到了頂層拉動與基層推動這雙重動力的激發。有的企業運用視頻、動漫、論壇、微博、微信等多種新媒體手段，提供精品課程在線培訓、借用視頻展播立體呈現、通過線下活動層層遞進;有的企業組建專家顧問團隊，選取最貼近員工工作生活的內容，將積淀的企業智慧生動化、形象化;有的企業推出主題性青年微電影節和管理創新論壇，演繹平實的生活，把發展理念從被動宣貫轉變為主動吸收;有的企業加強多維度有效溝通，把變革作為提高技能的過程，並鼓勵員工採納變革的基本思想，並自覺地運用在崗位工作中。
落筆在對人的關照
這段富有人文氣息的書寫，落筆在對人的關照。
恩格斯說：「文化上的每一個進步，都是邁向自由的一步。」詮釋這一觀點的，可以是懷揣青春夢想在工作崗位上的堅持不懈，可以是企業圖書室里煙農、零售客戶的閱讀身影，也可以是企業援建的「文化大院」帶給農家的歡樂。盡管我們的企業文化產品質量仍有待提升，但「為員工、為基層、為民眾」的價值已經深深融入文化發展熱潮之中。
人是文化的創造者，也是享有者;是文化的保護者，也是受益者。企業文化傳承和變革中的「人」，不僅是指企業管理層或企業文化建設的具體實施人，也是每一個具有企業性的個體。這恰恰體現了文化延續的特性——所承載的基因始終與每一個相關個體形影相隨。
開放的姿態、接納的氣度、創新的進取是企業文化本身應具有的內涵。文化資產不僅是商品，它具有更高價值，可作為多元群體進行內部動員、融合與對話的工具。因此，呈現出兼顧職業與素質雙向價值取向的企業文化建設，應更加強調對人的關照，尤其是創新意識、精神的培育和創新創業能力、素質的培養。
企業文化的傳承和變革不應僅僅停留在某些手冊中，而需要浸潤到日常管理經營的點點滴滴。它如血液一樣，循環於企業整個肌體的方方面面，並凝練和熔鑄精神。除了經濟利益外，發揮文化價值也意味著對人的尊重，進而增強凝聚力，釋放發展動力。「不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學至於行之而止矣。」重視文化歸屬，可使個人參與成為現實，個人能更積極地投身於企業發展之中。對一項有效、包容和可持續的發展戰略來說，人的參與和尊重人權同等重要——對內，直接作用於員工的思維方式和行為方式，對員工、尤其是青年員工是一種再造和升華;對外，幫助公眾更深入地了解、理解企業的核心價值觀。
管理細節中蘊涵的思想理念陶冶著員工的心志;文化故事中體現的美好情操提升了企業的社會形象。這或許就是企業文化建設的最高境界——行不言之教。
企業文化傳承的意義
1.企業文化的概念
企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想，也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標准、基本信念和行為規范的總和。
企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的血液，它是企業的'美德所在。
2.企業文化的特徵
（1）獨特性。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由該企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
（2）繼承性。企業在一定的條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
（3）相融性。企業文化的相融性，體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
（4）人本性。企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
（5）整體性。企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮斗目標融於企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
（6）創新性。創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
企業文化傳承的重要性
當前國際流行的現代化管理方法主要有：學習型組織、敏捷製造企業、企業再造、精益生產、管理集成、扁平化網路組織等。我國的家族企業可以結合本身情況有選擇地借鑒與採納，這樣可以避免在企業現代化過程中走彎路。更重要的是，每一個企業，在它成長的過程中，除了學習外面的管理經驗外，自己肯定也積累了許多優秀的管理經驗，這些管理方面都是寶貴的財富。一個優秀的企業家，要善於總結，把科學的管理經驗總結出來，傳遞下去，使繼任者少走彎路。
1.企業文化具有連續性
一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落後成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。先進的企業文化對企業有著提升和推動作用。優良的企業文化可以使企業有一支優良的團隊，依靠團隊的集體協同作戰精神而完成公司的工作指標。福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸屬於某一個人，企業構成的因素就是群體。企業依靠群體的力量來實現利潤，推動企業走向成功。
2.企業文化可以凝聚人心
一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步前進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。
一些歷史悠久的老國企，經歷了時代的風雲變幻，有深厚的文化積淀，更應善於總結和提煉，這樣承前啟後，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。
3.塑造企業形象
企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。
4.傳承企業文化在企業發展中具有指導性的作用
它指明了企業的發展方向，把企業的員工引導到企業所確切的企業目標上來。特別是市場競爭激烈的今天更是如此，這種文化影響到企業的決策、企業組織結構、企業管理體系，企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。美國惠普公司則以「自己就是企業」作為精神支柱。在我們企業，上到辦公室，下到車間都是公司的企業文化標語，如：「企業的學習力源自企業的競爭力；企業的競爭力源自企業的執行力」，「只有你為公司創造機會，公司才會給你機會；只有你為公司創造空間，公司才會給你空間；只有你為公司創造財富，公司才會給你財富」。
如何傳承企業文化
傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
1.新員工企業文化培訓
新員工企業文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新員工進入企業時，企業都要有相關技能和素質的培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業內在的這種文化，並加以理解和深入感知，企業文化就能夠透過時間傳遞給企業的每一個員工，並不斷被放大。
2.開展企業文化活動
開展企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。諸如戶外拓展活動，對企業文化中強調的團結、合作和創新是一種很好的詮釋。又如先進典範評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業文化最終成為指導員工的工作和行為准則。部門之間的交流協作程度的高低可以反映這個企業文化的一個側面，部門之間的溝通是否順暢對企業文化的傳承也有密切關系。
3.建立適應企業發展的文化體系
優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基。建立並貫徹一套清晰的價值理念，是企業基業常青的靈魂。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，企業要保持平穩和持續發展，應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化體系，對於企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。
4.傳承並創新
企業文化是隨著企業的發展而形成的，它的形成本身就凝聚了領導者的文化和組織的文化，它是優於領導者的文化，同時形成了集體的統一價值。在企業的進一步發展中，要秉承本企業已形成的企業文化，並不斷地進行創新。必須從有利於本企業發展實際出發，不斷進行發展和創新。一是從企業文化的思路上要有創新。要通過加強企業文化建設，努力實現精神向物質的轉化，使企業文化直接為企業實現經濟可持續發展和保持企業穩定服務。二是抓住企業發展的關鍵，選中突破口，立足於打造符合新企業特點、體現時代特徵、適應社會需要的企業文化，達到重點突出，帶動一般的效果。三是提高企業文化的品味，用富有哲理的語言加以表述，形成制度、規范和口號，簡潔清晰，鮮明感人，使企業文化隨企業綜合素質的提高而發展，通過發展的企業文化也可推動改制企業的進步和壯大。四是把企業文化當作無形的資產來認識，並不斷地積累和經營，更好地為新企業生存與發展創造良好的內外部環境。
;㈦ 企業文化如何傳承
透過成排的廠房、明亮的車間、高效的物流……可以感受到當今中國企業的經濟活力。這里也有和諧的人文情懷、紛呈的管理亮點、多元的傳媒世界……從中，又能觸摸到振奮人心的文化脈動。以下是企業文化如何傳承，歡迎閱讀。
是的，在經濟增長的故事以外，企業還有一個新時代的文化故事要書寫。無論是文化體系自上而下的構建，還是文化建設硬體設施的迅速壯大，抑或是員工尤其是基層員工精神生活的日益豐富，都在不斷書寫著企業文化中鮮活生動的章節。這是一種浸透著古早味，又在扣緊時代感中求變求新的律動。
起筆在傳承的堅持
這段跌宕多姿的書寫，起筆在傳承的堅持。
古早是閩南話，古老、有年頭的意思，用來形容有歷史積淀的事物。新事物層出不窮的當下，古早味擊中了我們心底的柔軟之處：社會在前進，人們急急地除舊立新，驀然回首，才發覺古早的可貴。古早味是厚重的味道，代表了高度和傳承。
有的企業似乎更願意接受「不破不立」，對「一脈相承」雖談不上嗤之以鼻，卻也難言重視。當遭遇挫折、碰到難題時，首先想到的是推倒重來，而不是多想想沉積的傳統或已做過的事情中還有哪些合理成分有待傳承。一定程度上說，不懂得傳承也就意味著事業可能會一次次重復起步。這種由偏執思維導致的事業受阻、資源浪費，值得深思。
如何對待傳統，就是如何選擇道路，就是如何對待明天。當我們在學習、借鑒的路上越走越快時，不妨回頭看看：精神根基是否牢固?有沒有優秀傳統文化的堅強支撐?對本企業的文化是否熟悉和自信?
留住古早味，是文化自信與自強的體現。文化軟實力的競爭愈益凸顯，文化交流交融交鋒日益頻繁，如何在市場競爭中確立企業文化形象，是一個重大現實課題。凸顯深厚傳統和鮮明特色，不失為明智選擇。企業文化伴隨企業成長過程凝練而成，具有獨占性和不可復制性。其中折射出的瑰麗色彩，只有奼紫嫣紅之別，而無高低優劣之分。我們必須以虔誠的心態來看待企業自有的文化元素：以中國之大，各地都有值得追溯、各不相同的文化承載，與發展結合起來，不僅可以為自身文化特質的養分打底，「拿來」時更不會有「山寨」之虞。如果一個企業從一開始就失去了精神根基，在文化自信和自強的道路上萎靡了精氣神，矮化了自我，怎能擔當發展遠航之責?
留住古早味，是對文化精髓的弘揚。文化具有很強的延續性。優秀的企業文化往往是從企業發展和員工訴求的普遍性出發，提煉出的具有普遍使用效用的理念，經得起時間檢驗。這一點從IBM、通用汽車等經歷過幾代領導者並在幾十年甚至上百年間穩步發展的老牌企業得到了驗證。讓優秀企業文化的基因代代相傳，長期保有企業的優良血統和先進品質，才能鞏固企業的核心競爭力。這也是檢驗企業文化影響力的重要標准之一。在借鑒其他企業成功經驗的同時，既要在體系構建上下功夫，更要在深塑內涵上做文章，既不要崇洋媚外，也不要妄自菲薄。
行筆在變革的深入
這段與時俱進的書寫，行筆在變革的深入。
有的企業言必曬古語、行必看先賢，以炫耀其深厚的文化根基……這類「文化啃老族」，粗粗一看，高舉的是傳承大旗，可是在「復古、尊老」的背後，是追求政績的表面文章，是對當代文化的不自信。
精神命脈不能割斷、優秀傳統文化不能拋棄，但是，絕不等於說在文化發展道路上可以墨守成規。復雜動態的社會環境、全球化與本土化的交織、企業倫理與社會責任呼聲的高漲……迫使企業文化必須變革。重構重建企業文化，需要鑽研與承襲，而非利益驅動下的「啃老」式的揮霍或僵化。留住古早味，要在變革中踩准新時代的節拍，讓自身文化中的閃光點煥發新的生命力。
傳統符號與現代市場經濟的活躍產生糾結，這兩者的每一次強烈碰撞，又契合著不同時期企業的發展訴求。創造性轉化和創新性發展，與其說是一種文化發展戰略，不如說是對傳統文化轉化發展規律的自覺把握和運用。從實踐上來說，扣緊時代感必須重視推進方式的科學性、文化管理的規律性以及全員參與的規范性。既要注意將優秀傳統文化融入企業活動的各領域全過程，致力於優秀傳統的普及;又要注意對時代問題的積極應對，提高企業文化與企業發展需要的匹配程度，在有效的應對中不斷闡釋「舊說」、提出「新說」，實現文化的「生產力作用」。
在這方面，我們看到了頂層設計的創新性探索，看到了頂層拉動與基層推動這雙重動力的激發。有的企業運用視頻、動漫、論壇、微博、微信等多種新媒體手段，提供精品課程在線培訓、借用視頻展播立體呈現、通過線下活動層層遞進;有的企業組建專家顧問團隊，選取最貼近員工工作生活的內容，將積淀的企業智慧生動化、形象化;有的企業推出主題性青年微電影節和管理創新論壇，演繹平實的生活，把發展理念從被動宣貫轉變為主動吸收;有的企業加強多維度有效溝通，把變革作為提高技能的過程，並鼓勵員工採納變革的基本思想，並自覺地運用在崗位工作中。
落筆在對人的'關照
這段富有人文氣息的書寫，落筆在對人的關照。
恩格斯說：「文化上的每一個進步，都是邁向自由的一步。」詮釋這一觀點的，可以是懷揣青春夢想在工作崗位上的堅持不懈，可以是企業圖書室里煙農、零售客戶的閱讀身影，也可以是企業援建的「文化大院」帶給農家的歡樂。盡管我們的企業文化產品質量仍有待提升，但「為員工、為基層、為民眾」的價值已經深深融入文化發展熱潮之中。
人是文化的創造者，也是享有者;是文化的保護者，也是受益者。企業文化傳承和變革中的「人」，不僅是指企業管理層或企業文化建設的具體實施人，也是每一個具有企業性的個體。這恰恰體現了文化延續的特性——所承載的基因始終與每一個相關個體形影相隨。
開放的姿態、接納的氣度、創新的進取是企業文化本身應具有的內涵。文化資產不僅是商品，它具有更高價值，可作為多元群體進行內部動員、融合與對話的工具。因此，呈現出兼顧職業與素質雙向價值取向的企業文化建設，應更加強調對人的關照，尤其是創新意識、精神的培育和創新創業能力、素質的培養。
企業文化的傳承和變革不應僅僅停留在某些手冊中，而需要浸潤到日常管理經營的點點滴滴。它如血液一樣，循環於企業整個肌體的方方面面，並凝練和熔鑄精神。除了經濟利益外，發揮文化價值也意味著對人的尊重，進而增強凝聚力，釋放發展動力。「不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學至於行之而止矣。」重視文化歸屬，可使個人參與成為現實，個人能更積極地投身於企業發展之中。對一項有效、包容和可持續的發展戰略來說，人的參與和尊重人權同等重要——對內，直接作用於員工的思維方式和行為方式，對員工、尤其是青年員工是一種再造和升華;對外，幫助公眾更深入地了解、理解企業的核心價值觀。
管理細節中蘊涵的思想理念陶冶著員工的心志;文化故事中體現的美好情操提升了企業的社會形象。這或許就是企業文化建設的最高境界——行不言之教。
㈧ 如何傳承企業文化，固化工作經驗
關鍵句：傳承的必要性 一是企業文化具有連續性。一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落後成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。
二是企業文化可以凝聚人心。一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步邁進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。
一些歷史悠久老國企，經歷了時代的風雲變幻，有深厚的文化積淀，更應善於總結和提煉，這樣承前啟後，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。 關鍵句：傳承不完善的危害 危害
1：效率低。企業文化傳承不足，忽視了企業優秀文化的傳承與發揚，造成不良現象滋生。例：企業出現推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現象。
危害2：團隊差。文化理念的傳導缺乏系統性，缺乏持續推進的形式和措施，使文化成為「斷代體」文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現在凝聚力下降、各部目標不一致、人員流動率增加等方面。
危害3：執行力弱。對於集團公司來說，文化的層層削減會導致分公司地域文化的產生，削弱總公司的影響力，形成獨立王國現象。 關鍵句：有效傳承的方法 一是新老員工之間的溝通。在企業里，員工最容易接受來自同一團隊隊員的信息，很多新員工了解企業的發展歷史是從老員工的講述中，包括趣聞軼事、歷史變遷等等。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的環境氛圍。 環境影響態度，態度決定行為，行為體現文化。所以，員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環境的保證，是企業文化有效傳承的主要通道和方式。 二是部門之間的溝通。一個企業根據職能需求
劃分了若幹部門，每個部門各司其職、各負其責。但目的只有一個，那就是共同向著一個目標努力——把企業發展的更好，讓企業中的每個人發展的更好。
㈨ 怎樣傳承企業文化
傳承企業文化可以做好三件事：
第一：目標。是大家共同的願景，與大熱度企業文化中的的「認同」非常匹配；
第二：責任。是責任感，是和文化中的「主動」息息相關。公司所有的責任使命，都是分配到每個員工身上的，需要大家自覺、主動承擔，才能最終達成美好願景；
第三：價值觀。是和我們的「高效」、「堅持」和「成長」這三個詞相匹配。要實現個人價值，必定要付出很多，在實現的過程中，個人的能力、工作方式都要有所提升，這就是高效的體現。另一方面，要實現個人價值，企業價值，你就要跟別人不一樣，要具備逆商，要迎難而上，特別需要堅持！所有的價值觀最終都是為了收獲，或者是幸福感的體驗，這都與成長密不可分。
每個企業的文化，雖然出發點和表現形式不一樣，但都是殊途同歸。我們可以通過適當方式來加強企業文化、傳承企業文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業文化很好的典範，利用內部圖書的借閱來讓員工提升專業技能和綜合素質，使目標、使命、價值觀貫穿其中，對目標、使命和價值觀是一個很好的詮釋。
㈩ 如何成功地進行企業文化的灌輸與傳播,推展與實踐鞏固
文化，我國，叫做：思想工作。首先得有文化，然後才能講道理，次之也許有文明。是一整個教育和培訓的過程和周期。
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。