如何打造正能量的文化

① 該怎樣為網路文明建設、網路文化正能量傳播助力

該怎樣為網路文明建設、網路文化正能量傳播助力？網路文明建設、網路文化正能量傳播是一件非常重要的事情，這對於中國社會意義重大，每一個人都應該直覺起來，保護我們的網路文明建設，如何能夠助力，需要注意幾個方面，大家可以做一個參考：

三、想要為網路文明建設、網路文化正能量傳播助力，個人想周圍人宣傳：

網路文明建設需要我們做宣傳，發到我們身邊每一個人，讓大家都能夠一起為網路正能量和網路文明做貢獻，那麼我們就成功了。

② 何為茶文化：究竟如何才能形成一種正能量的茶文化

文化二字實際是人文化成。 以人為本、文明教化、長期累積，形成一種廣受認同，提升向上的力量，甚至成為一種生活態度和價值。
茶文化，最重要的載體是人，茶文化的形成，與人的修為有很大關系。在現今社會，推廣茶文化，時常見到參雜有商業因素，例如大益，茶趣有關注馬來西亞那邊的大益茶友會，見到那邊的喝茶文化很陽光很有氣氛，使用的茶具很有歷史的沉澱，雖然是推廣大益茶，但茶趣並沒有感到反感。深思為何，估計就是那喝茶談茶所散發出來的純粹的修為令茶趣感覺很有正能量。
究竟如何才能形成一種正能量的茶文化呢？茶趣總結了幾個重點，一是人本身必須要有修為，有愛茶懂茶研究茶的心和行動；二是要有一群第一點提到的人，形成一個圈子，帶動引領一種風向；三是懂得茶文化就是一個正確道德觀念，最好能融入傳統道家觀念、佛教思想，讓自身靜心修身，褪去浮躁和怨念。很多人都得不到不滿足，因為根本不知道什麼是滿足，再多的物質也只不過是過眼雲煙，真正能讓自己滿足的，就兩個字「放下」！
我眼中的茶文化，是中國的古老傳承，到如今這一切也未必成為過眼煙雲，而是越盛，普洱茶文化的古老發展，茶馬古道的流傳，也是中國傳統茶文化的一類啊

③ 如何定義企業文化如何傳遞正能量

企業文化是一個企業的精髓所在，也是企業對外的一種獨有的品牌文化，產生用戶的共鳴，堅持發展的夢想。企業文化對於企業的整體發展是非常重要的，也是不可忽視的每個員工在服務過程中的專業素質要求：

尊重
尊重是我們所有關系的基礎與長期立足的保障；尊重他人的同時贏得尊重；建立值得信賴的關系從而加強我們的附加值。
協作
提倡溝通，疏通流程；互相學習並提高彼此的效率；與合作夥伴一起尋找解決問題的雙贏方案。
專業
專業地對待我們的供應商、客戶及競爭對手；不斷學習與分享我們的專業知識與經驗；專業的人才是公司發展的關鍵。
熱情
對我們的產品和服務的熱情；渴望把事情做得更好更具創新性；無論何時樂於迎接挑戰。

④ 企業如何激發員工正能量

企業如何激發員工正能量

員工是企業之本，人才競爭是企業間競爭的一個重要部分。只有充分激發員工正能量，調動起全員的積極性、主動性和創造性，企業才能真正增強整體競爭力。接下來我整理了企業如何激發員工正能量的相關內容，文章希望大家喜歡！

注重與以人為本的管理方式相結合。

應堅持現代企業管理理念，重視人的因素，尊重人的地位，不斷挖掘員工潛力，發揮其主動性和創造性。一是積極維護員工權益。完善民主管理和辦事公開機制，按程序研討涉及員工切身利益的重大問題，為員工爭取合法權益，以此作為激發員工聰明才智和工作熱情的前提和保障。二是關注員工需求。關注員工最關心、最現實的利益問題，努力解決員工在薪酬、養老、住房、醫療等方面的需求。同時，強化思想政治工作，引導員工正確對待困難、挫折和榮譽，促進員工形成自信、理性、積極的良好心態。三是承認員工差異性。從員工實際出發，多做換位思考並加以引導，針對不同類型員工提出與之相適應的要求，並以表彰先進典型等形式，促使員工共同進步。

注重與搭建多種人才成長平台相結合。

建立完善職業管理和競爭機制，為員工提供良好的成長和發展平台。一是完善幹部選用與管理機制，堅持「員工認同、注重實績」原則，選拔德才兼備的年輕幹部到重要崗位工作。組織幹部輪崗，加強執行力、執行能力考核，引導年輕幹部學習企業各領域知識和業務技能，為其能夠勝任更高要求的崗位打好基礎。二是根據員工特長，針對管理型、創造型、技術型等多種類型員工，引導其明確發展方向與定位，幫助其規劃好職業生涯，調動員工求進步、求發展的積極性，形成員工與企業共同發展的良性互動。

注重與員工培訓教育相結合。

通過組織各種形式的培訓教育活動，增強員工整體素質和服務意識，把打造專業化、高素質的員工隊伍作為長期工作抓實抓好。一是創新培訓機制。借鑒行業外先進培訓理念，擴大培訓范圍，深化培訓內涵，激發員工自覺參加培訓、渴望參加培訓的`意識。二是創新培訓方式。立足內訓師培養機制，推動內部培訓資源優化，採用一崗多能、技術比武、師帶徒、儲存後備力量等形式，積極建立完善「實際、實用、實效」的員工培訓體系。三是注重培訓效果提升。調研員工實際需求，提高培訓科學性；統籌安排，提高培訓的計劃性；加大宣傳力度，提高參訓員工的自覺性。同時，注重理論性培訓與實操性培訓相結合，培養集豐富工作經驗和扎實業務技能於一身的綜合性人才，努力打造精幹隊伍、精銳團隊、精英人才。

注重與企業文化理念宣貫相結合。

發揮文化保障作用，通過開展企業文化宣貫活動，把企業文化理念融入到每一位員工思想中，凝聚起推動企業發展的強大合力。一是做好企業文化理念體系宣貫。以企業文化理念體系為藍本，結合行業行為規范手冊要求，依託內訓師隊伍建設和企業文化宣貫，推動員工自覺把個人幸福和自我價值的實現融入到企業發展願景的實現中來，持續提升全員認同感、歸屬感、幸福感。二是完善企業文化制度體系。結合企業文化建設發展規劃運行中發現的問題，全面完善宣貫、推進、落實、提升等程序，不斷增強制度的適宜性、科學性和實效性，推進文化體系向重執行、重落實轉變。

⑤ 如何打造高效正能量團隊 打造高效正能量團隊方法

1、打造高效團隊的首要任務，就是需要有清晰明確的目標，這個共同目標是基礎，是最為重要的，只有團隊的每個成員都清晰地知道目標，才能夠有核心推動力，才會讓整個團隊的勁頭都往一個地方用。

2、團隊的氛圍要營造好，要讓所有的成員都能夠感受到在團隊中的價值感和被尊重的感覺，有集體榮譽感，這點是很關鍵的，大家都喜歡在一起工作，才能夠提高整個團隊的效率。

3、營造良好的團隊氛圍的方法有很多，比如說很流行的團建，還有中午吃飯後的空閑時間的下午茶座談會、員工生日禮物、紀念日禮物等等，都是營造團隊氣氛的有效方法。

4、注重團隊里員工的培訓是打造高效團隊的助力，現在的競爭激烈程度需要團隊的成員不斷學習和掌握新的知識、技能、工具，所以需要創造良好的條件讓員工接受培訓，掌握好技能。

5、高效的團隊還需要有有效的績效管理和激勵制度，這樣可以提升團隊成員的認同感，並且都自覺嚴格遵守規范，提升自我。

⑥ 運用文化生活的知識說明，怎樣把這種正能量在全社會發揚光大

①文化對人的影響來自特定的文化環境和文化活動。創設文化氛圍，開展各種形式的精神文明創建活動，使這種正能量融入社會生活，發揚光大。
②教育在文化傳承中具有選擇、傳遞、創造文化的特定功能。讓先進模範進課堂，完善學校、家庭、社會相結合的教育網路，發揮教育對正能量傳播的重要作用。
③大眾傳媒是文化傳播的重要手段，要充分利用網路、報刊、電視等傳媒傳播正能量。
④社會主義核心價值觀作為一種精神力量，對社會進步和個人發展產生深刻影響。弘揚正能量要堅持社會主義核心價值觀的引領作用。

⑦ 如何提升企業正能量

企業的能量來自於員工個人的能量總和，員工是企業提升能量的源泉力量。如何激發企業員工的正能量，以提升企業的運營效率並實現長遠發展，一直是企業領導層關注的話題。

塑造優秀的企業文化是激發員工正能量，從而提升企業正能量的最重要手段。因為建設優秀的企業文化能夠增強上下員工的凝聚力和活力，樹立員工良好的團隊協作意識和創新意識，持續提升企業軟性/隱形競爭力，最終幫助企業實現可持續發展，這些都是正能量的體現。

綜上所述，如何提升企業正能量，我們認為關鍵在於：

1、打造怎樣的企業文化才能最大程度地體現企業對員工的包容性及人性化關懷？

2、通過哪些可視化手段（如員工活動方案）才能使文化體系在員工層得以宣貫施行？

這兩個問題不是說一大堆通用理論就足夠的，如有需要可進一步探討。

⑧ 如何激勵員工打造團隊正能量團隊氛圍

對員工多鼓勵可以提升工作熱情
歲末年初，正是企業好好總結過去、規劃未來的時候，如果管理者能有效運用一些激勵策略，員工不僅離職率會大大降低，工作熱情也會被再次激發。那麼，該如何管好團隊呢？西南大學心理學院應用心理學系主任楊東、美國喬治亞理工學院心理學博士張怡筠、中國心理衛生協會資深心理咨詢師劉寶峰等專家，為大家解讀5種能激發員工正能量的心理學效應。

多鼓勵工作熱情高
羅森塔爾效應：美國著名心理學家羅森塔爾曾做過這樣一個實驗，他將一群小白鼠隨機分成A、B兩組，並告訴飼養員，A組老鼠很聰明，B組老鼠智力一般。幾個月後，羅森塔爾對這些老鼠進行迷宮測試發現，A組老鼠比B組能更快地走出迷宮。對此，羅森塔爾深受啟發。他又來到一所普通中學，在學生名單上隨機圈了幾個名字，告訴老師這幾個學生的智商很高。一段時間後，奇跡發生了，這幾個隨機選出來的學生成了班上的佼佼者。

人會被自己喜歡、欽佩的人所影響和暗示。如果常受到信任、贊美等積極暗示，人們會由此獲得向上的動力，盡力使自己達到對方的期待。不過，「說你行，你就行，不行也行」的簡單做法很難有效。管理者一定要相信下屬的能力，給他們支持、鼓勵和溫暖的氛圍。比如，在交辦任務時，不妨說：「我相信你一定能辦好、困難是有，不過你肯定會有辦法的」……這樣，下屬就會朝你期待的方向發展。反之，如果上司總是對員工吼「笨蛋」、「這么簡單的事都做不好」之類的話，那他手下的員工就真可能變成笨蛋。

值得注意的是，積極心理暗示只能起到畫龍點睛的作用，管理者是否有足夠的掌控力、任務是否在下屬的能力范圍內、員工會不會盡力等因素都應該考慮到。比如，對於新員工，領導者可以對其成長的過程給予關注和肯定；對於容易出現職業倦怠的老員工，要在鼓勵他們挑大樑等方面提出更高的期望，讓他們覺得公司依然需要自己。

用獎勵激發成就感
德西效應：心理學家德西曾講過這樣一個寓言，一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，讓老人難以忍受。老人想了一個辦法，他給每個孩子10美分，對他們說：「你們讓我覺得自己年輕了，這點錢表示謝意。」孩子們很高興，第二天又來了，但老人只給他們5美分。第三天，孩子們只得到2美分，令他們大怒，「一天才2美分，知不知道我們多辛苦！」他們發誓，再也不會為老人而玩了。寓言中，老人將孩子的內部動機「為自己快樂而玩」變成了外部動機「為得到獎賞而玩」，他通過操縱外部因素掌控了孩子的行為。

企業中，能促使員工奮斗的動機一般有4種：外在動機，如加薪或補助；內在動機，即對任務本身感興趣；成就動機，如工作受肯定；社會動機，如獲得人際肯定和支持。因此，加薪不是唯一的激勵手段，比如美國IBM公司就有一句宣言：加薪非必然。近日，美國一項針對5388名員工的研究發現，如果員工能預見到2年內有晉升的可能，那他們會有更好的表現和滿意度，效果相當於薪酬提升了69%。可見明確的職業發展空間，能大幅提升員工的職場幸福感。

因此，管理者應明確區分「該做」和「該鼓勵」的行為。「該做」的是指分內職責，不應設置物質獎勵，而應點到為止地給員工肯定，以增強他們的內在成就感，激發成就動機。過於頻繁的表彰和評比活動並不可取，尤其不能為了照顧某些人的情緒，拿表彰送人情。只有對那些一般人難以做到，或需要員工「踮著腳才能夠著」的任務，才能用物質獎勵。

重人情最能留住人
南風效應：法國作家拉·封丹寫過這樣一則寓言，南風與北風打賭，看誰能脫去一位農夫的衣服。北風自以為力氣大，使足了勁向農夫一頓猛吹，瑟瑟發抖的農夫反而裹緊了外衣。南風卻是向農夫輕撫慢拂，送去溫暖熏風，讓農夫遍體發熱，自己脫下了衣服。

這則寓言說明，「以人為本」的軟性方法能順應人的內在需求，往往比生硬的「角力式」剛性方法好用得多。對管理者而言，這一效應主要體現在重視情感上。為了留住老員工，管理者除提供升職加薪的機會外，應重視關心員工生活，對有困難的員工伸出援助之手。近日，武漢一家公司請老師給員工上戀愛指導課就是個例子。這位老闆認為，公司里許多技術員都沒結婚，也不會談戀愛，如果他們的感情生活不穩定，則勢必會影響工作，所以這次活動很有必要。

專家同時給出8個能營造溫暖氛圍的小細節：1.真誠地說聲「辛苦了」、「謝謝」、「你真棒」。2.由衷地贊美「這個主意太妙了」。3.拍拍下屬的肩膀，或給一個信任的眼神。4.分享下屬成功時一個忘情的擁抱。5.一張鼓勵的便條。6.及時回復下屬的郵件。7.在下屬的生日或紀念日時，打個電話，或送一件小禮物，或發一條簡短而且溫情的簡訊。8.一次無拘無束的郊遊或團隊聚會。

批評人忌諱反復說
超限效應：一次，美國作家馬克·吐溫去教堂聽演講。最初，他覺得牧師講得很好，打算捐一大筆錢。可10分鍾後，牧師還沒講完，他有些不耐煩了，決定少捐點。又過了10分鍾，牧師還在喋喋不休，讓他1分錢都不想捐了。等牧師結束冗長的演講時，馬克·吐溫已經氣憤難耐，不僅沒捐錢，反倒從募捐盤里偷了2元。

超限效應給管理者4個啟示：一是要開短會。一定要在3分鍾內抓住聽眾的注意力，重點內容要在前30分鍾內講到，整個會議不超過40~50分鍾。二是不定過高的目標，否則會引發員工抵觸。三是不給員工施加長期慢性壓力，否則會消磨員工的意志。管理者應給員工「拉弓式壓力」，即慢慢地拉緊，待奮力一搏後再短暫休整，然後開始新一輪的蓄力。四是批評要適可而止。有的管理者會「記仇」，把員工犯過的錯掛在嘴邊，一有類似情況發生，就反復數落。殊不知，反復批評會使犯錯人由原本的內疚不安轉變為不耐煩，甚至反感厭惡。被逼急了，就會出現「我偏要這樣」的反抗心理和行為。因此，批評不能超過限度，應「犯一次錯，只批評一次」。即便員工真的在某一件事上一錯再錯，管理者也要試著換個角度和說法。

善傾聽提高忠誠度
霍桑效應：1924年~1933年，美國哈佛大學的心理學家喬治·埃爾頓·梅奧在芝加哥郊外的霍桑工廠進行了一系列實驗。9年間，實驗者不斷改變工資、休息時間、午餐、環境等福利，希望能發現這些因素和生產效率的關系。但奇怪的是，福利制度完善了，但生產效率卻未提高，工人們仍憤憤不平。後來，心理學家在兩年時間內與兩萬余名工人進行個別談話，讓他們盡情抒發意見、宣洩不滿，耐心傾聽他們對廠方的意見，結果，霍桑工廠的產值大大提高。

這個實驗堪稱管理心理學發展史上的一大轉折點。過去，管理者通常把人假定為「經濟人」，認為金錢是刺激積極性的唯一動力。而霍桑實驗則證實，人其實是社會人，歸屬感和受尊重等高級心理需要才是調動員工積極性的關鍵。比如在上述案例中，心理學家的耐心聆聽被員工視為對自己的肯定，並且讓員工宣洩了內心的不滿。因此，比起開高薪來說，管理者更需要一雙能聆聽員工疾苦的好耳朵和與員工分憂的好心腸。

日本「以公司為家」的企業文化值得借鑒。他們有三大管理學法寶：1.年功序列工資制，即工資隨著資歷（年齡、工齡和學歷等）逐年穩定上漲，其中保障性的基本工資約佔65％，績效工資佔25％，補貼佔10％。2.終身僱傭制，不僅給員工安全感，還促使員工與企業之間形成「一損俱損，一榮俱榮」的共同利益關系，增強員工的歸屬感。3.企業工會制，即除管理層以外的所有職工都是工會成員，工會在勞資之間起到緩沖作用，盡量滿足員工的需要。

⑨ 如何積極創造正能量文化，推動中國特色社會主義先進文化的發展

1、牢牢把握先進文化的發展的社會主義方向,關鍵在於堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位.
2、大力加強社會主義核心價值體系建設,樹立共同理想,弘揚和培育民族精神和時代精神,樹立和踐行社會主義榮辱觀.
3、要立足於發展中國特設社會主義的實踐,發揚民族文化的優秀傳統,涉及世界各民族的長處,不斷創新,以滿足人民群眾日益增長的精神文化需求,豐富人們的精神世界,增強人們的精神力量.
4、要充分發揮人民群眾的積極性,主動性和創造性,推動社會主義文化建設.