㈠ 子公司如何宣貫集團文化
有兩種原因導致母子公司企業文化出現差異性：
1、由於歷史原因，母子公司組建時間不一樣，形成過程不同，導致如管理層次冗長、利益群體互庇共存等現象。
2、由於地方文化差異，導致母子公司的企業文化在異地子公司難以推進，形成文化共融。
優秀的文化如何宣貫到子公司，變成員工行為、思考的准則，有如下建議：
1、全員參與，深入開展企業文化理念宣貫；
2、寓教於樂，通過載體活動活化企業文化建設形式。
為保障企業文化推廣的效果，企業在文化推廣過程中，還需要綜合運用培訓手段全過程宣貫，以及運用考核評價等手段，促使優秀的文化理念轉變成為員工的良好行為。
㈡ 企業文化的宣貫有哪些有效途徑及方式方法
（一）建立完善的企業文化建設組織機構
要建立完善的企業文化建設組織機構，建議成立企業文化建設領導小組，企業「一把手」擔任組長，成員由各部門經理組成；成立企業文化建設工作小組，組長由企業一名副總經理擔任，秘書由企業專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業文化建設組織機構以後，企業文化建設工作小組就要制定企業文化理念宣貫的規劃和具體的實施計劃。
（二）充分發揮企業領導和黨工團的作用
企業領導在企業文化形成過程中起主導作用。同時，企業文化通常體現企業創辦人及其後繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業文化理念宣貫落地過程，企業的領導要帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業都有齊備的黨的系統、工會系統和團的系統，黨組織在企業文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發揮各自的優勢，才能搞好企業文化理念的宣貫。
（三）將企業文化理念轉化為制度，通過制度推進企業文化理念落地
制度是文化的一種表現形式，優秀文化的體現，必然是體現在企業的制度中。在推進企業文化理念宣貫落地過程中，企業要將企業文化理念形成相關的企業管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業文化理念制度化可以加快員工對企業文化的認同。
（四）創新企業文化理念傳播載體，注重企業文化活動
企業文化理念傳播過程中，企業要充分利用當下流行的新媒體（微博、微信）平台、企業網站、內部刊物等載體，將已經形成的企業核心價值觀等第一時間傳達給廣大幹部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，企業可以經常性地組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。
（五）建立企業文化培訓機制，定期對全員開展培訓
要把企業文化培訓擺上日程，實行全員學習，並通過制度固化，有效解決企業文化理念領導知道的多、員工知道的少的現象。要在完成日常企業文化培訓計劃外，根據企業文化宣貫實際需要，開發出企業文化宣貫系列培訓項目。邀請外部企業文化方面的專家或公司主要領導通過深度分析，延伸講解，讓企業文化在全員中入腦入心。
（六）注重全員參與，擴大認同基礎
企業文化理念宣貫是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關繫到企業文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調動員工參與的積極性，建議在企業文化活動中能夠給員工一些利益，如發些小禮品，這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。
（七）以文化故事促進企業文化理念宣貫
徵集和挖掘企業內部具有鮮明文化特徵的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業的文化理念，進而促進企業文化理念在員工心裡真正生根發芽。
㈢ 如何貫徹,落實企業文化理念
1、建立以企業一把手掛帥、主要高管參與的企業文化建設領導小組，從組織機制上保障企業文化建設的推進工作；
2、建立企業內刊和企業網站，搭建起企業文化宣貫平台；
3、開展知識競賽、企業之星評選等豐富多彩的企業文化活動，樹典型講故事，豐富企業文化宣貫的手段；
4、在工作現場張貼、懸掛企業文化標語和核心內容；
5、完善公司各項管理規章制度，推進制度文化，體現企業文化的要求與標准；
6、建立與企業文化相符的薪酬福利政策，從物質層面體現企業文化的要求與標准。
企業文化落地，是一個系統工程，長期性與復雜性共存，除了各項基本的推進措施，最重要的是公司高管的帶頭踐行，領導不行動，企業文化就會成為部分人的文化，就會被員工認為是種壓制與負擔，不太可能實現企業文化的落地，達成「以文化人」的企業文化價值。
如有幫助，望採納。
㈣ 企業文化手冊編寫完畢後應該繼續些什麼工作呢 怎麼宣貫呢
企業文化手冊完成之後，還需要完成的一項重要工作是企業文化的落地推廣。
一、文化推廣原則：
文化落地的推廣需要嚴格遵循「循序漸進、重點突出」；「重復循環、螺旋上升」；「聚焦戰略、動態調整」；「聚焦業務、提升業績」；「獎懲並重、考評結合」的原則。
二、文化推廣方式選擇：
1、根據「階段性目標」選擇推廣方式
文化的落地有多種方式方法，需要根據文化建設各階段的不同目標，來靈活選擇、運用各項文化推廣手段。
2、根據「文化主題年」選擇推廣方式
文化建設是一個長期性的工作，在步入常規之後，應根據每一個經營年度的不同，確定本年度需要重點建設與打造的文化理念，即確定本年度的「文化主題」。
3、根據「不同業務條線」選擇推廣方式
公司業務條線工作對象不同、工作環境不同，員工的需求與關注點不同，公司對於每一業務條線的文化建設重點和目的也應有所不同。
三、確定文化落地推廣模型
文化落地推廣模型的整體思路：圍繞企業文化的使命、願景、核心價值觀以及理念體系，通過制度、行為、活動和VI四個層面落實到員工的行為層面中去，在落地的過程中配套相應的培訓宣貫和考核評價。
四、制度、行為、活動和VI的載體和具體形式
制度落地形式：宣傳類、培訓類、討論類、活動類、評比類和其他類型；
行為規范落地形式：宣傳類、培訓類、考查類、活動類；
主體活動的類別和形式：依據公司的業務類型確定；
VI推廣的載體和形式：內部宣傳類、媒體宣傳類、戶外宣傳類和其他類。
㈤ 宣貫企業文化怎麼做
1、做好宣傳工作，要掌握好一個最基本原則，即宣傳要講究分寸。因為有相當一部分人對宣傳工作有錯誤認識，他們通常把宣傳與「吹捧」、「貼金」等字眼相聯系，對宣傳工作持有偏見。因此，搞好宣傳工作要講求策略，拿準火候，注意分寸，要謹用誇大之詞、慎用虛浮之語。
2、宣傳要做到三勤：眼勤，腦勤，手勤。即勤於觀察，勤於動腦，勤於練筆。在日常工作中，要善於觀察學校中的閃光點，善於培養自己的創作熱情和寫作靈感，並及時記錄和編寫，用流暢而優美的語言真實傳遞誠摯的情感和美好的信息。然而，好文章，並非瞬間靈感一蹴而就，而是長期學習、縝密思考和細心體會、精心總結的產物，是不斷地學習、進取以及自身素養的提高和積累。
3、宣傳要善於總結。宣傳工作，應體現工作中的亮點，挖掘更深一層的有重大教育意義特色的閃光之處，用精闢而又不脫離實際的語言加以理性的總結並進行重組設計，做到不僅實事求是，而且又能夠從繁雜的工作中發現具有本質性和發展方向的東西。
㈥ 如何加快推進集團公司企業文化宣貫落地
你好！加快推進集團公司企業文化宣貫落地，集團領導應在組織員工開會時加以宣傳，並且要多多宣傳，最好以生動形象的方式，讓企業文化的內容深入人心。另外，各部門小領導在指導部門工作時，也要時時貫徹落實，結合集團公司企業文化進行指導。以上都是純手打，希望可以幫到你！
㈦ 淺談如何抓好企業文化宣貫
煙草在線專稿 黨的十七屆六中全會對文化大發展、大繁榮作出了全面部署。企業文化作為文化建設的一部分，是一個企業建設的核心內容，是企業軟實力的象徵，加強企業文化建設已成為當前煙草行業全面建設現代煙草的迫切要求。而作為企業文化建設的重要推手宣貫工作，在推動企業文化建設方面發揮的作用是顯而易見的。可以這么說，企業文化宣貫抓得如何，已成為企業文化能否順利推行，既而落地生根、開花結果的重要一個環節。在此，筆者就如何抓好企業文化宣貫談一些淺顯的認識。 一、宣貫在企業文化建設上的作用 宣貫簡單的講就是宣傳貫徹，宣傳是基礎，是前提；而貫徹就是落實，是執行，兩者合而為一，構成了推行企業文化建設的一種重要形式和手段。筆者認為，如果把企業比喻成一塊沃土，而文化是一粒種子，那麼宣貫就是陽光，就是水，如果想讓文化這粒種子在企業這片沃土裡生根發芽，絕對離不開宣貫這一陽光的照射和水的澆灌滋潤，我想對於宣貫這樣的比喻並不過分，它正充分說明了宣貫在推進企業文化建設方面舉足輕重的作用。那麼宣貫在企業文化建設上的作用究竟有哪些呢，筆者認為，至少體現在三個方面。 一是傳播。企業通過對企業文化的宣傳、教育等，實現了對企業文化理念的傳播，使企業幹部職工知了解、熟悉、掌握企業文化知識、文化內容、文化內涵、文化精髓，提高知曉率，擴大知名度，增強幹部職工的認同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業文化建設推廣的第一步，也是宣貫一項基礎性作用。 二是營造氛圍。宣貫如同一個平台，一條紐帶，企業通過多種載體和形式，大力加強企業文化的宣貫，有利於在企業上下形成良好的文化氛圍，極大地激發幹部職工參與文化建設的熱情，達到營造聲勢、推波助瀾、順勢而為，加快推動企業文化建設的良好環境。 三是執行。執行是整個宣貫環節所要達到的最終目的，也是企業文化建設成功與失敗的關鍵。企業文化所有理念和內容，其最終都要通過執行來實現，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業文化理念和內容能否執行到位。因而，企業在企業文化宣貫上一定要高度關注執行力、執行文化的建設。 二、當前在宣貫方面存在的問題 企業文化建設的熱潮可以說方興未艾，特別是黨的十七大提出全面加強文化軟實力建設後，更為企業進一步推動企業文化注入了新的內涵，上升到新的戰略高度，一股企業文化建設的春潮撲面而來。作為煙草商業企業，相比與其他行業或煙草工業企業來講，我們在企業文化建設方面明顯有所滯後，正處在迎頭趕上，加快煙草商業企業文化體系推廣的重要階段。筆者認為，對於煙草商業企業來講，企業文化建設的滯後性，已對我們建設全面現代煙草帶來影響，而在企業文化建設最基礎性工作宣貫方面，我們也存在一些問題與不足，主要表現為。 一是重視程度不夠。總認為企業文化屬於意識形態的東西，是務虛的事情，既看不見，也摸不著，即使看到了，也只是認為無非就是搞一些文體活動，或者把企業文化當作一句口號，懸掛一些橫幅、標語，再或者就是印製一些小本本、小冊子，並沒有把企業文化上升到一種戰略高度來加以認真規劃和謀劃。 二是認同感不強。在當下我們煙草商業企業一些幹部員工中，至今還存在著一種認識上的誤區，就是認為企業文化建設是企業單位的事情，或者是某個企業文化推廣部門的事情，與我們沒有關系，時時抱著事不關己，高高掛起的態度。這一方面說明我們宣貫的力度還不夠；另一方面也說明我們在宣貫方式、方法上還有不足，還沒有在員工頭腦里形成文化的印象，致使員工參與文化建設的主動性和積極性不強。 三是形式大於實效。就是在企業文化宣貫方面，只把宣貫當作一種簡單、走走過場的形式，不重視宣貫的實效性，忽略了宣貫最重要性的一環貫徹執行，從而造成文化宣貫力度不夠，效果不明顯。 四是創新力不強。創新是企業發展的不竭動力。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業文化在前進的過程中也需要不斷地更新與完善，特別是在企業文化宣貫方面，一些企業缺乏對宣貫方式、方法、內容上的創新，手段單一，老生常談，搞來搞去就那麼幾項活動。 五是缺乏持續性。企業文化建設及宣貫，是件長期、持續的工作，是一項潛移默化、循序漸進的過程，沒有階段性。而現實當中我們一些單位還存在把企業文化當成一種趕時髦、追潮流盲目跟風的事來對待，或者當成一種運動來搞，運動來時，就搞幾場活動結束，從此沒有了下文，或者也制訂了企業文化建設規劃、實施方案，但卻把規劃、方案束之高閣。 三、對如何抓好企業文化宣貫的幾點建議 對於當前我們煙草商業企業來講，全面抓好企業文化宣貫工作，是我們時下加快推動企業文化建設的一項重要、緊迫任務，對於如何抓好企業文化宣貫，通過上文分析，筆者在此提幾點建議。 一是領導重視，是關鍵。從企業文化深層次來看，筆者始終認為企業文化就是「領導文化」，這不但是與領導在企業所處的位置所決定的，更是與領導對企業文化的影響力分不開的。事實一再證明，一些事情只要領導重視了，開展的就很順利、很有成效，否則就很難辦、很難成功。因此，在企業文化宣貫方面，領導的重視程度，可以說直接關繫到宣貫的實際效果和作用。領導作為企業文化建設的掌舵者和核心推手，更加自覺的加強領導自身文化建設，對企業文化宣貫不但要親自部署、親自參與、親自過問，還要身體力行，長期關注，模範的去落實執行，從而實現以領導文化引領企業文化建設。 二是全員參與，是基礎。人是文化的創造者和實踐者。企業文化建設是一項全員參與性的活動，離開人的參與性，文化就等於是無本之木，無源之水。而如果企業文化建設只有少數人在參與，或只成為少數人、一個部門在開展的一項活動，那這樣的文化建設就談不上是企業文化，其文化宣貫也是徒勞、失敗的。因而，在企業文化宣貫上，無論以何種形式、方式，都要注意全員參與性，把全員參與作為宣貫的一條重要原則，一個重要基礎來加以實施。 三是突出特色，是前提。企業文化具有一個企業的特點和鮮明性，不同企業其文化理念、文化精神、文化內容是不同的。作為煙草商業企業，我們要在緊密結合煙草行業文化內涵的基礎上，著力打造具有煙草商業企業文化特色，其文化既要突出與時俱進、以人為本的精神，更要突出服務與客戶這一顯著特徵和要求。在企業文化宣貫過程中，我們一方面堅持實事求是，不誇大、不求異的原則，另一方面要充分彰顯自身特色，做到兼收並蓄，推陳出新，以此贏得公眾的認同和共鳴。 四是注重實效，是保證。企業文化宣貫是一項長期工作、持續過程。我們在宣貫過程中要始終秉承注重實效的原則，以宣貫為平台，為手段，把執行力文化作為企業文化宣貫的組成部分，不斷強化執行力、執行文化建設，確保企業文化建設取得實效。在提升企業執行力，建設執行文化方面，我們首先要建立完善科學的管理模式及管理機制，實現以「制度管人」的文化；其次建立起堅強有力的高層領導團隊，為推動文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員幹部的執行力，充分發揮示範帶頭作用；第四，加強培訓體系建設，通過培訓、教育和引導，全面提升員工執行力。 五是堅持創新，是根本。創新始終是一個企業生存與發展的核心動力。無論是從企業文化建設來看，還是單純的從企業文化宣貫的角度來講，堅持創新，不但是企業文化建設的內在需要，也是搞好文化宣貫工作的重要一環。在文化宣貫上，創新就是動力、就是活力，它猶如流動、清澈的河水，始終煥發著生機，給人以清新和吸引力。為此，我們要開拓思路、創新思維，積極開辟宣貫的新形式、新方式，不斷賦予企業文化宣貫新的活力。 總之，企業文化宣貫作為搭建企業文化建設的一個平台和紐帶，它的作用是不言而喻的，只要我們腳踏實地，從基礎做起、從細節抓起，持之一恆地堅持下去，企業文化這朵絢麗之花一定會綻放，永遠盛開，從而為全面建設現代煙草發揮應有的作用。
㈧ 企業文化宣貫
朋友你好！
企業文化的宣貫不是一句話 就能夠說清楚的大問題，總的來說: 企業文化的宣貫工作要求我們運用各種符號傳播符合本企業特色的優秀企業文化，使其深入人心，以達到影響企業內部員工和外部人員的思想和行為的目的。也就說企業文化宣貫的目標是讓企業中優秀的文化影響人的思想和行為。而企業文化往往以一句話或者幾個詞為外在的表現形式，於是幾乎所有的企業都就幾個詞或一句話大肆渲染，企圖通過掛橫幅喊口號來達到企業文化宣貫的目的。其實，要達到這樣的目的不只是喊幾句大而空的口號或者掛幾幅蒼白空洞的標語就可以實現的，因為企業文化的內在的本質內容與外在的表現形式有很大的偏差。第一，外在表現形式通常表現為一句話或幾個詞，不是內在本質內容的全部；第二，企業文化中存在的糟粕在其外在形式中不容易達到表現；第三，宣貫對象因個體差異對企業文化的接受程度和理解方式不同，存在著層次性和階段性。
因此，企業文化要得到員工的認同，必須採取形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導員工學習企業文化理念，感受理念，營造學文化，用文化，執行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業文化理念。
如多渠道宣貫，利用企業內部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、區域網等平台開展企業文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業文化故事徵集、企業文化演講比賽等活動推廣企業文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業文化宣貫工作的職責義務，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業內部進行企業文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業文化，塑造良好的企業形象。
簡單回答，希望能夠給你一點幫助！
㈨ 開展企業文化宣慣的措施
企業 文化 戰略是企業發展目標和規劃的重要內容。我把整理好的開展企業文化宣慣的 措施 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
論企業文化理念宣貫的 方法 與途徑
作者：邵寧麗
摘要： 企業文化是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。 文章 針對如何讓企業文化理念宣貫進行了探討。
Abstract： Enterprise culture is the important embodiment of the core competitive ability of the enterprise， and is the soul of the survival and development of the enterprise. This paper discusses on the ways for the publicity of enterprise culture concept.
關鍵詞： 企業文化;理念;落地
Key words： enterprise culture;concept;implementation
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2015)05-0147-02 0
引言
第二次世界大戰後，日本經濟的迅速崛起，震驚了美國企業界。於是一些美國人對日本、美國的管理模式進行了比較研究，發現日本的管理重視做人的工作，重視價值觀問題，這樣企業文化就被提出來了。
今天，在 企業管理 中，人們越來越重視非物質因素的力量，開始把人文因素放到首要的位置，“企業文化”成了企業管理的核心和企業快速發展的基礎。研究許多大企業成功的範例，我們會發現，這些企業之所以能在快速發展中立於不敗之地，是由於它們成功地創造了具有自身特色的企業文化。
作為一種新的管理手段，現在越來越多企業都認識到企業文化的重要作用，也都在做企業文化，然而有部分企業始終不得其法，企業核心價值觀也建立了，企業形象設計也做了，企業識別系統也完成了， 口號 、司歌，所有在企業文化建設中能用到的手段都用了，但就是沒有效果，沒有建立起預想的企業文化氛圍，沒有形成預想的企業文化。究其原因，這其中的關鍵問題是，企業文化理念該如何成為企業的實際行動?企業文化理念該如何真正對企業的發展具有正面的促進作用?歸根到底就是一點：企業文化理念到底該如何宣貫，以使之落地? 1 企業文化理念宣貫在企業文化建設中的作用
在講企業文化理念到底該如何落地之前，我們先來分析下企業文化理念宣貫對整個企業文化建設的作用。宣貫，顧名思義，即宣傳並貫徹實行。宣傳是基礎，是前提;而貫徹就是落實，是執行，兩者合而為一，構成了推行企業文化建設的一種重要形式和手段。筆者認為，企業文化理念宣貫在企業文化建設上的作用至少體現在以下三個方面。
一是傳播。企業通過對企業文化理念的宣傳、 教育 等，實現了對企業文化理念的傳播，使企業幹部員工了解、熟悉、掌握企業文化知識、文化內容、文化內涵、文化精髓，提高知曉率，擴大知名度，增強幹部員工的認同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業文化建設推廣的第一步，也是宣貫一項基礎性作用。
二是營造氛圍。宣貫如同一個平台，一條紐帶，企業通過多種載體和形式，大力加強企業文化的宣貫，有利於在企業上下形成良好的文化氛圍，極大地激發幹部員工參與文化建設的熱情，達到營造聲勢、推波助瀾、順勢而為，加快推動企業文化建設的良好環境。
三是執行。執行是整個宣貫環節所要達到的最終目的，也是企業文化建設成功與失敗的關鍵。企業文化所有理念和內容，其最終都要通過執行來實現，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業文化理念和內容能否執行到位。因而，企業在企業文化宣貫上一定要高度關注執行力、執行文化的建設。
2 企業文化理念宣貫的方法與途徑
在企業文化理念體系建設完成以後，讓文化理念落地是關鍵。將抽象的理念落實到員工具體行動中，實現從理論認知向文化落地轉變，推動文化又好又快發展，是企業文化建設的目的和意義所在。筆者接下來就結合自己從事企業文化工作的 經驗 ，從以下七個方面談談企業文化理念宣貫的方法與途徑。
2.1 建立完善的企業文化建設組織機構 要建立完善的企業文化建設組織機構，建議成立企業文化建設領導小組，企業“一把手”擔任組長，成員由各部門經理組成;成立企業文化建設工作小組，組長由企業一名副總經理擔任，秘書由企業專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業文化建設組織機構以後，企業文化建設工作小組就要制定企業文化理念宣貫的規劃和具體的實施計劃。
2.2 充分發揮企業領導和黨工團的作用 企業領導在企業文化形成過程中起主導作用。同時，企業文化通常體現企業創辦人及其後繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業文化理念宣貫落地過程，企業的領導要帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業都有齊備的黨的系統、工會系統和團的系統，黨組織在企業文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發揮各自的優勢，才能搞好企業文化理念的宣貫。
2.3 將企業文化理念轉化為制度，通過制度推進企業文化理念落地 制度是文化的一種表現形式，優秀文化的體現，必然是體現在企業的制度中。在推進企業文化理念宣貫落地過程中，企業要將企業文化理念形成相關的企業管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業文化理念制度化可以加快員工對企業文化的認同。
2.4 創新企業文化理念傳播載體，注重企業文化活動 企業文化理念傳播過程中，企業要摒棄單純依靠文件、宣傳欄等呆板、單一的形式，不斷創新企業文化理念傳播載體，充分利用當下流行的新媒體(微博、微信)平台、企業網站、內部刊物等載體，將已經形成的企業核心價值觀等第一時間傳達給廣大幹部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，文化活動是營造企業文化氛圍的有效方式，企業可以經常性地組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，如企業文化知識競賽，企業文化 故事 會、企業文化演講比賽、企業文化周等互動性強的活動，以通俗易懂的方式，將企業文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。
2.5 建立企業文化培訓機制，定期對全員開展培訓 要把企業文化培訓擺上日程，實行全員學習，並通過制度固化，有效解決企業文化理念領導知道的多、員工知道的少的現象。要在完成日常企業文化培訓計劃外，根據企業文化宣貫實際需要，開發出企業文化宣貫系列培訓項目。邀請外部企業文化方面的專家或公司主要領導通過深度分析，延伸講解，讓企業文化在全員中入腦入心。同時為避免培訓流於形式，要嚴格培訓紀律，強化考核，通過培訓後小測試等形式，把好培訓效果關，切實提高培訓實效性。
2.6 注重全員參與，擴大認同基礎 企業文化理念宣貫不是哪一個部門、哪一個人的事，它是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關繫到企業文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調動員工參與的積極性，建議在企業文化活動中能夠給員工一些利益，如發些小禮品，這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。
2.7 以文化故事促進企業文化理念宣貫 徵集和挖掘企業內部具有鮮明文化特徵的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業的文化理念，進而促進企業文化理念在員工心裡真正生根發芽。
3 結束語
企業文化理念宣貫是一項系統工程，不能一蹴而就，必須打破零碎敲打的現狀，建立企業文化長效宣貫平台，做到內化於心、外化於形、固化於制、實化於行，讓企業文化理念深入植根於員工中。
參考文獻：
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[4]孫忠義.淺談如何抓好企業文化宣貫.
讀企業文化宣貫有感
企業文化是企業社會形象的體現，是企業的靈魂之所在，它是引導員工思想，約束員工行為的一種文化道德修養，也是企業領導和員工對於人生觀、價值觀、社會責任感、企業目標等達成的一種共識。
我有幸來到****這個和諧的大家庭，慶幸公司給我們培訓企業文化，深有感觸。通過學習企業文化宣貫使我懂得了物業是為業主服務的，努力為業主創造環境整潔優美、鄰里和諧的社區是我們的宗旨。企業價值觀是尊重、責任、創新。社區是我們服務的場所，是企業的立足之本，發展之源。我們的質量方針是：在改進中追求創新，在創新中追求卓越。
隨著不斷的學習，企業文化理念，會潛移默化逐漸滲透到每個人的思想里。作為一名員工必須要熱愛本職工作，精通業務，干一行愛一行。每個員工都要做到特別能吃苦，特別能戰斗。認真做好自己的本職工作，然後不斷進取，完善自我，超越自己，注重自我修養，培養精湛的工作技能，提高自己的綜合素質。
企業文化引導我們如何根據自己的優勢做好人生的職業生涯規劃，告訴我們企業需要什麼樣的人才，明確了我們自身應該具備的綜合素質。我們要根據自己的優勢與公司的發展制定自己的人生職業生涯規劃，樹立自己的人生奮斗目標。與興邦物業眾多的同事、朋友一起攜手共進，朝我們共同的目標奮勇全進!
以上就是我為大家提供的開展企業文化宣慣的措施，希望大家能夠喜歡!
㈩ 如何推動企業文化宣貫如何提升團隊凝聚力
提高公司團隊凝聚力具體措施，可以從下面幾個方面進行提高：
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
「企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用」。不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。「不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大」。企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
（2）培養高素質人才，推動企業發展企業要發展，人才是關鍵。
不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。「美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍」。員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過「經濟基礎決定上層建築」。「金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力」。在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。「正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的」。讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。