文化策略都有哪些內容

Ⅰ 文化營銷的策略

文化廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質和精神財富的總和。狹義的文化指社會意識形態和組織結構。作為營銷學里的文化營銷指的是企業(或組織)以文化為主體進行營銷的行為方式。
強調企業中的社會文化與企業文化，而非產品與市場努力從文化的角度、人的地位來考慮和檢驗公司的經營方針。
其構思運作步驟一般是：
總覽文化態勢；
觀察文化變化；
捕捉文化觀念；
創造文化趨勢；
擴展文化外延；
形成文化創意。 問題
文化營銷不是喊口號不是玩花拳綉腿。它不止是一個形式的問題而更是一個內容的問題；它不是企業心血來潮時的一時沖動；它不是東施效顰，也不是邯鄲學步；它更不是豬鼻子插蔥—裝象，也不是老頭子參軍—假積極。企業在文化營銷時應注意以下幾個方面：
關系
內容決定形式，形式是內容的體現，二者辯證統一。企業在文化營銷時往往只重視形式忽略了內容。有的企業只注重產品的包裝不重視產品的質量；有的企業在文化建設中只提出一些口號實際中並不執行；有的企業只知道做廣告做宣傳，只重視企業視覺識別系統（VI設計），不強調企業理念（MI）和企業行為（BI）建設，造成了「金玉其外，敗絮其中」的結果。
系統觀點
企業的文化營銷是一個整體，一個有機的系統。它包括三個方面的含義，我們不能斷章取義，只抓一點不及其餘，而要把三者有機結合起來。企業文化建設是企業文化營銷的前提和基礎，企業沒有良好的健康的全面的文化建設，文化營銷就成了無源之水、無本之木。企業分析和識別不同環境的文化特點是文化營銷的中間環節和紐帶，在企業文化建設的基礎上，只有對不同環境的文化進行分析才能制定出科學的文化營銷組合策略；制定文化營銷組合策略是前兩者的必然結果。企業在進行文化營銷時往往忽視了前兩者，只重視了文化營銷組合策略的運用，結果是收效甚微。
在實施文化營銷過程中應該注意：
1人性化。即符合、滿足人的精神需求。
2個性化。即要有企業自己的聲音。
3社會性。即充分挖掘社會文化資源並回歸社會。
4生動性。即營銷技術要靈活、創新、形象、易傳播。
5公益性。即營銷活動必須對社會公眾有益。將文化有機融進營銷，就像將鑽石鑲進白金戒指，形成1+1>2的社會價值。

Ⅱ 企業文化建設的基本策略有哪些

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

企業文化建設的基本策略有哪些

一、企業文化建設與開拓創新相結合

1.繼承與創新並舉，尊重員工的首創精神

當今時代，科學技術日新月異，知識經濟正在崛起。企業文化建設要隨著時代的發展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內容，使之煥發出新的生機和活力。企業要確立先進的理念，

始終把員工的學習與創新作為企業可持續發展的基礎。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命;有思想才會有思路，有思路才會有出路;有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業要以企業文化建設為載體，運用現代科學文化和先進管理知識，為創新開辟廣闊的天地。首先，創新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創新才是切實可行、真實可靠的。

其次，創新要繼承過去行之有效的好傳統，在學習和借鑒的基礎上，不斷加以完善，減少和避免失誤。最後，創新要敢於揚棄陳觀，創立新知，促進觀念的變革與創新、機制的變革與創新、管理的變革與創新，以實現行為方式與工作作風的轉變，才能為企業可持續發展提供精神動力。

2.塑造良好的企業文化，增強企業的競爭優勢

企業要實現管理現代化，越來越賴於企業文化的推動。企業員工是企業文化的創造者，也是企業文化的享受者。企業的興衰取決於員工的素質，而員工的素質是推動企業文化建設的決定因素。

企業文化要重視人的因素，強調精神文化的.作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創新”的企業文化氛圍，開闊企業文化建設的新視野，教育、誘導、啟發、吸引和熏陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養起有利於企業發展的群體意識，從而形成一種行為准則、價值觀念和道德規范。

如果沒有企業文化的凝聚，沒有員工的創新能力，企業的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業文化，提高員工的專業素養和人文素質，形成公司上下溝通、凝聚人心、關系融洽的良好氛圍，才能提高企業可持續性發展的競爭優勢。

二、企業文化建設與開發人力資源相結合

1.培養團隊精神，形成團結和諧合作關系

企業文化是企業在長期的生產經營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規范的總和，它對企業核心競爭力的決定作用日益突出。一是在建設企業文化中，應從平等原則、團隊精神、民主管理入手，實施科學管理，有效開發人力資源，員工才能發揮個人潛能，實現個人的價值，促進企業發展。二是在企業現代化管理中，內部分工越來越精細，必須整合各類知識資源，形成合力。

要求企業的管理者和員工要具備較強的合作能力，而合作能力只有通過培育企業文化氛圍才能養成。三是團隊精神要建立在公司願景的基礎上，員工有著自己的個人願景且各不相同，但個人與團隊的目標是一致的，都是為了實現企業願景而努力。

團隊精神的確立是形成合作能力的基礎，沒有團隊精神的支撐，團隊不可能成功，員工的成效也體現不了價值;沒有員工的首創精神，團隊就會失去發展的動力。團結協作是完成工作最有效的形式之一，團結協作的工作環境，可以使員工的心情更加愉悅，同時能加快員工的全面發展。

2.重視員工的個人素質，幫助員工成為自我實現的人

企業間的競爭主要是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量，歸根結底又是以人為本的企業文化的競爭。建設企業文化，要以人為中心，在企業內部努力營造有利於員工充分發揮創造才能的文化環境。

企業要重視人的因素，為員工提供良好的發展機會與條件，保持與員工良好的協調關系，促進員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個人素質和文化環境，是企業獲得巨大成功的條件。

一是企業如果只考慮組織的利益，對員工的成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經濟契約上，員工也就只滿足於完成與自己利益相關的那部分工作。二是企業如果缺乏良好的員工發展環境，員工們就會在心理和感情上與企業背道而馳，也就沒有主動進取精神，甚至會與企業“毀約”，“跳槽”而去。企業要以人為本，注重提升員工的價值理念，關注員工智慧的發揮，主動地為員工設計發展前程，而員工也要積極地為企業獻計獻策，這樣才能形成和諧共進的局面。

三、企業文化建設與創建學習型企業相結合

1.確立先進的管理理念，樹立學習型的工作觀

企業文化是一種管理科學，是一種以人為中心的管理模式，它使企業管理的著眼點由物轉到人。它雖然沒有正式的規章文本，但卻有非正式的道德規范、文化習慣和企業精神的感召力。

建設企業文化就要打造企業員工的學習能力，明白學習不僅是個人行為，更重要的是企業行為;明白學習不僅關繫到個人的成長，更重要的是關繫到企業的興衰。如果說企業文化是核心競爭力，那麼，其中的關鍵是企業員工的學習能力。

知識經濟時代，知識與資本成為企業發展的重要資源，企業文化將受到前所未有的重視，學習將成為企業發展的動力，企業文化的培育必不可少。員工要掌握科學文化知識，就需要學習，員工要有文化，企業更需要有文化來支撐。企業文化是企業管理理念的重要組成部分，它是企業在長期發展中培育和積淀而成的，滲透於企業內質之中，為員工共同擁有的資源。企業培育企業文化、提煉企業精神和塑造企業形象，已成為企業發展、凝聚員工的有力舉措。

2.營造良好的學習氛圍，展示員工的精神風貌

創建學習型企業，是當今最先進的管理理念。企業間的競爭，實際上是學習能力的競爭，學習的落後，導致思想的落後，是一切落後的根源;學習的進步，促進思想的進步，是一切進步的先導。

企業要結合實際，圍繞公司願景，要從學習中工作，在工作中學習，學習增長知識，知識改變命運，形成一種不學為恥的壓力感和以學為榮的責任感。一是組織員工邊工作邊學習。在學習中改變固有的思維模式，並用學到的新知識和新技能，主動尋找解決實際問題的新方法。

二是要堅持學習和善於學習。學習無境止，要持續不斷增強學習能力，始終保持積極向上的學習狀態，並把學習作為自己不可缺少的工作。要破除“要我學習”的舊觀念，樹立“我要學習”的新理念;破除“少小求學，老大圖閑”的舊觀念，樹立“終身學習”的新理念。企業要保持可持續性發展，提高企業的核心競爭力，在市場競爭中取得優勢，必將是學習型企業;而員工的學習、素質的提高，必將是推動企業發展的動力。

四、企業文化建設與現代企業制度相結合

1.堅持以人為本的管理，發揮員工的主觀能動性

隨著市場經濟的發展，企業要參與市場競爭取得優勢，迫切要求轉換企業經營機制。企業要從基礎管理工作抓起，從培育企業文化建設入手，廣泛採用現代化管理的方法和手段，制定符合市場經濟發展規律的現代企業制度。

企業文化為實現企業管理現代化提供豐富的內涵、科學的管理理念及模式、柔軟的管理手段。一是企業不僅要實現利益價值，還要實現文化價值;企業管理不僅要採取經濟手段，還要採取文化手段。在市場競爭中長盛不衰的企業，除了嚴格管理、善於經營、獎罰分明之外，大多十分重視企業文化的作用。

二是在企業內部要重新整合員工、資本和科技等要素，營造和諧統一、團結向上的氛圍，以適應市場競爭的需求。企業文化是內在的約束，企業制度是外在的管理，因此，應把強化企業管理與塑造企業文化結合起來，應注重發掘員工的積極性和主動性，體現員工的意願和要求，以實現人本化管理。

2.建立科學的分權機制，激發員工的工作熱情

企業要把眾多員工凝聚在一起，齊心協力才能創造出輝煌的業績。企業不僅要抓經濟效益，更要抓與企業的經營管理相適應的企業文化建設。一是企業要重視員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。

要運用科學管理的方法，挖掘員工的智慧和潛能，激發員工無私奉獻的精神，融洽人際關系，發揮員工的工作積極性和創造性，提高經營管理水平。二是企業員工上下級間的工作矛盾沖突和人際關系緊張，並不是來自外部因素的影響，而是來自內部的權力分配。

權責過於集中，使下級員工往往將責任推到上級領導身上，而上級領導總是責備下級員工的能力和水平有限。企業要實施分權化管理，有效地避免矛盾沖突和關系緊張，要完善生產經營、勞動人事等管理制度，實施扁平式管理體制，減少管理層次，設立精乾的職能機構，避免對下級管理的過多干預，鼓勵員工參與管理，有利於上下級之間建立起積極的合作關系，在良好的企業文化的熏陶下，引起共鳴，達成共識，為員工注入持久的文化推動力。

Ⅲ 實現組織文化融合的策略有哪些

制度融合是文化融合的保障。用新的企業理念指導修訂企業制度，使新的企業理念融於企業的各項制度之中，這是制度融合的實質。新的制如何實現重組。

定義

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

價值

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

Ⅳ 建立PBL文化的四個策略

建立PBL文化的四個策略：

1.信念和價值觀：分享重要的事情。

        興趣是堅持的源泉，人人都需要成長，如果你總是等別人告訴你答案，那麼將來等你不得不自己解決問題時，你就會無所適從。我們現在就要幫你為將來的成功做好准備，你很有可能會跌倒、被困住，這沒什麼錯，調整呼吸，然後換一種方式繼續嘗試。

2.課堂公約：創建一個PBL學習共同體。

        PBL中課堂公約有助於促進包容、尊重和公平的學習文化。對公約達成共識會為PBL打下堅實的基礎。通過參與制定公約，學生能感受到他們在課堂運作方面是有發言權的。當他們努力維護這些公約時，他們會讓每個人包括他們自己、他們的同學以及老師，都負起責任來。這一過程改變了傳統課堂的權利分配，讓課堂變得更民主。創建課堂公約的目標是:重視每個人的特點和背景，同時建立起集體的共同期待，進而形成融合這兩者的課堂文化。你可以用不同的方式建立課堂公約，可以引入一個迷你項目，提出驅動問題。可以進行頭腦風暴，投票取得共識。作為學校整體文化的一部分，所有年級的學生都抱有這樣三個共同的期待：我們關心和尊重他人、我們是負責任的決策者、我們解決問題。

3.學習環境：正確的東西很重要。

        會移動的桌椅，項目需要合作時，學生就會將桌子拼成適合小組活動的形式；當學生需要獨立思考的時候，老師就要提示學生「解體」，並在桌與桌之間留出空間。

        項目牆。可以為正在進行的項目專門開辟一塊公告欄或其他醒目的展示空間。你就創設了一個中央控制台，它可以用來管理信息，突出即將到來的截止日期和重要階段，提醒學生注意驅動問題，捕捉須知問題。這面牆不是一成不變的，而是一個動態的空間，學生在牆上張貼新的研究問題，用評價量規衡量自己的學習，並管理小組和個人的進度。高質量的ppl中學生的發言權和選擇權是不可或缺的元素。

4.規程和慣例：以學生為中心的課堂應確立的習慣。規程和慣例在教育領域很普遍，熟悉的流程可以提高效率，改善課堂管理效果，把時間和精力留給學習本身，經過重復，按慣例行事變得自動化，幾乎不需要教師的指導和監督。規程是結構化的操作步驟，它能讓討論聚焦在特定主題或問題上，同時，促進主動傾聽和反思。

        在ppl中採取一些慣例來強化以學生為中心的學習文化是很重要的，作為教師，你如果不希望成為課堂里無所不能的專家，那就鼓勵學生使用「先問三個同學，再來找我」這條慣例，以便他們相互獲取信息。

Ⅳ 組織文化的策略是什麼

組織 文化 是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，並區別於其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關鍵特徵，也即是本質所在。那麼組織文化的策略是什麼?

組織文化既是組織發展的動力，更是管理的工具。文化管理是管理的最高層次。 建設優秀的組織文化必須滿足四個標准：基於個性、基於戰略、基於最根本的商業准則和基於人性。在這四個標准中，尊重人性是所有優秀組織文化的核心和基礎。

組織文化的策略：樹立以人為本的理念

優秀的組織文化，應該以人為本，以服務對象為中心，摒棄“以物為中心”的傳統人事管理觀念，賦予員工更多的職責，尊重每一位員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新，充分發揮人的積極性，創造出最大的人生價值。

組織文化的策略：利用現代管理心理學理論

薛恩在1965年提出“復雜人的假說”，他認為：“不僅人們的需要與潛在慾望是多種多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡與發展階段的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著所處境遇及人際關系的演變而不斷變化的”。組織在進行文化建設時必須遵循文化形成的心理規律，充分考慮到人的需要復雜性及其變化性。如人有自尊感滿足的需要，有成就的需要，有歸屬的需要等，而這些需要又隨著環境的變化而變化。要根據人的心理變化規律去實施才有實效。

組織文化的策略：實行科學的 人力資源管理

1.文化盤點。即把企業目前現存的文化一一搞清，找出企業的文化差異。企業的文化差異包括三個層次：最深層的是具有民族特色的社會文化背景差異;中間層是具有企業特色的 企業文化 差異;表層的是具有個性特色的個體、文化素養的差異。

2.組織文化設計。在摸清現實存在的組織文化之後，立即進行文化設計。即根據組織發展戰略和歷史傳統、行業特點、服務對象等設計出文化建設的目標，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化體系。

3.文化建設實施。這是關鍵的環節。製造輿論，重視溝通，並進行相應的環境改造，讓員工明白變革的必要性和必然性;進行制度改革創新，確立組織的 規章制度 和員工的行為規范;樹立組織文化的典型模範人物，實現組織精神人格化，讓員工學習模仿;加強員工培訓，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓活動中接受新觀念，形成熱愛學習、不斷創新、尊重知識、尊重人才的新風氣;最後，加強督促檢查，建立文化建設評價制度，並把考評結果與年終考核、獎金的發放、職務的升遷結合起來。

組織文化的策略：實施品牌戰略

實施品牌戰略是組織適應殘酷競爭的手段。通過文化塑造組織的核心價值觀，將組織精神和價值觀目標化為領導班子和員工所認同的行為來凝聚組織的精神，打造品牌。“品牌的背後是文化”，“文化是明天的經濟”，不同的品牌附著不同的特定的文化。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的座騎”;金利來代表著“充滿魅力的男人”;索尼永不步人後塵，成為世界聞名的“創新先鋒”。

綜上所述，文化是組織持續發展的源動力。組織發展到一定階段，要保持其旺盛的生命力和競爭力，單靠制度管理是難以保證管理效率發揮，需要採用文化管理手段。21世紀是文化管理的世紀，是文化制勝的世紀，每一個組織的管理者，都必須親近文化管理，把握文化管理，學習文化管理和實踐文化管理的策略，做文化管理的能手，才能立於不敗之地。

Ⅵ 文化營銷活動策劃的策略有哪些

文化產品策略
文化產品策略是指現代企業把象徵人們特有的價值觀，審美情趣，行為導向的文化教育內涵融入產品中，使產品成為文化的載體，以此滿足消費者的心理需求，價值認同與社會識別等人文需要，從而從感情上觸動消費者，導致購買行為的產生。
文化品牌策略
品牌是現代市場營銷組合中最具個性化，差異化的產品組成要素，在產品文化中具有極其重要特殊功效。它實際上是把文化成果融入產品的品牌中，並以濃厚的文化色彩表現出來，以滿足消費者的文化需求。
文化包裝策略
文化包裝策略是指企業在產品包裝的設計思想上，通過種種包裝材料，圖案，色彩，造型的巧妙設計和靈活組合，有意識地把文化要素融入包裝之中，賦予產品不同的風格和豐富的文化內涵，使產品借文化而擁有某種附加值，從面吸引更多消費者。
文化促銷策略
隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，當人們的物質需求得到滿足的時候，自然就對精神文化需求提出了更高的要求，正因為如此，以文興商，以文促銷活動，積聚人氣，激發文化需求，以促進企業營銷業績的提高。
文化營銷的評估
實施文化營銷，在實施過程中要隨時進行必要的評估，隨時考察是否達到了預期的文化效果，如果存在問題，就要及時發現並解決問題。

Ⅶ 文化強國戰略的具體內容是什麼

文化強國戰略的基礎是文化的認識與實踐。首先是文化的定義，「文化是基於人類鏡像神經元心智的能動創新循環行為與內容」，用言簡意賅的「道、術、器、法、勢」五個字來說明人類的「道、術、器」循環行為和「道、術、器」的行為內容更簡捷，「法、勢」是最終形成的文化質量趨勢。我們說文化是一個組織的行為矢量，矢量的大小和方向代表了文化軟實力的先進與否，是組織全面、全過程、全員的發展創新能力，我們說的文化強國指的就是這個文化軟實力。由此可知，文化強國戰略包括了一個國家整體的質量創新實力，具體說是工業強國、農業強國、軍事強國、經濟強國、科技強國、質量強國、製造強國、環境強國、教育強國等等。反過來說，只要實現了這些強國目標，我們就建成了文化強國。

Ⅷ 跨文化管理的策略有哪些

1.樹立正確的跨文化觀念
客觀看待文化差異；
樹立全球化意識；
充分認識到跨文化管理是人的管理
2.建立統一的價值觀
發展文化認同；建立共同經營觀
3.實行管理本土化策略
人員本土化；語言、文字本土化
4.學習異質文化

Ⅸ 傳統文化教學有哪五大策略

傳統文化教學五大策略：一是猜一猜，二是誦一誦，三是說一說，四是演一演，五是辯一辯。

一是猜一猜。給出能夠集中反映節日特點的一句詩或一句話，讓學生猜出相應的節日名稱。如，「兩情若是久長時，又豈在朝朝暮暮」——七夕節。

二是誦一誦。讓學生誦讀與傳統節日有關的詩句或文章。如杜牧的《清明》、蘇軾的《水調歌頭》等。

三是說一說。以小組為單位，講述一些過節習俗，尤其是那些正在被淡化的節日習俗。如六月初六瞧閨女、十月初一添墳土等，就是很好的話題。

四是演一演。讓學生表演簡短的節日情景劇。如表演火把節（臘月二十四晚上）的情景。可讓學生手持道具火把，在激揚、愉快的樂聲中，把過去中原農民的這一傳統習俗再現出來。

五是辯一辯。對一些外來節日或傳統節日的改革與創新，應該持什麼樣的態度，可引導學生展開簡短的辯論，用辯證的觀點對待節日文化。

Ⅹ 企業文化建設的策略有哪些

導語：目前，我國大部分企業依然在企業家文化階段，也有少部分企業具有以業績為基礎的文化，更少的企業在第四階段，並且，我國還沒有企業具備競爭性文化。因此，打造優秀企業文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規劃、長期打造。

企業文化建設的策略有哪些

一、策劃的基本目標增強整體競爭實力

知識經濟時代，隨著現代科學技術的迅猛發展，市場機制逐步成熟，企業環境將更加復雜，企業間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業文化策劃不僅不能是“個人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專家策劃”也將注入新的策劃理念，進行企業文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業整體競爭實力為目標。理念的推出和文化活動的開展，也都是基於了追求企業整體競爭實力的增強，以及確保企業可持續發展的目標而確定的。

信息戰略與信息戰術的策劃與謀劃，佔有舉足輕重的地位。由於知識經濟時代，信息增長迅猛，傳遞速度快捷，企業文化策劃中，不僅要考慮佔有了多少信息以及用怎樣的方式佔有了信息，更重要的還在於對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。

策劃中，如何把零散的資料變為系統信息，形成企業文化策劃的有效信息，關鍵在於策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發靈感，也不可能產生企業文化策劃中的創意與構想。因此，信息技術以及運用信息技術形成的信息戰略、戰術必然是企業文化策劃成功的關鍵。

二、知識創新是企業文化策劃的靈魂

知識經濟是以創新的速度、方向來決定成敗的經濟，創新是知識經濟發展的內在驅動力，是知識經濟的靈魂。創新需要在企業、消費者與科研機構等不同行業之間進行大量交流，在科學研究、工程設計、產品開發、生產活動與市場營銷之間進行復雜的反饋，從而形成一種網路創新模式。這種網路創新模式將改變過去研究與開發的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創新精神的發揚和創新技術的出現。既然知識已經成為知識經濟發展的主要動力，知識創新已經成為企業創新的典型特徵，因此，企業文化策劃必須以知識創新為靈魂。

其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現政治思想教育和管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的`企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

三、企業文化建設的策略

盧梭在《社會契約論》中定義文化：“文化是風俗、習慣、特別是輿論”。“企業文化則是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為准則”。

建設企業文化，實際上就是要重新審視企業所遵循的價值觀體系，根據長遠發展戰略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進並保持企業正常運做以及長足發展的價值理念、思維方式和行為准則 “以人為本”的企業價值觀是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。

企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，形成思想政治教育不可替代的具有戰鬥力的整體。

確立企業精神，培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。

企業精神是企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量。培養企業精神注重個異性，個異性是企業文化的一個重要特徵特色。馬克思主義認為：“人們自己創造自己的歷史，但他們並不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。”中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，並通過這一思想政治的教育開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。