如何促進護理文化的發展

❶ 多元文化的護理對策是什麼

(1)實施多元文化護理是護理多元文化特徵的內在要求：文化對人的思維和行為傾向有巨大的支配力，而且文化本身具有著較大的慣性，不容易改變，同時又對外部強加的影響會表現出巨大而頑強的抵抗力。雷林格曾指出，護理中的「文化強加」現象，即人們試圖將自己的文化價值觀、信仰以及行為方式強加於另一文化的個體、家庭或群體。護理人員如果把這種心理應用於患者，那麼就會引起患者的抵觸情緒，從而影響護患之間的溝通以及護患之間良好關系的建立。
(3)實施多元文化護理是開展整體護理、確保患者文化安全性的內在要求：在護士與患者的溝通與交流過程中，不了解或不尊重患者的文化傳統，語言或行為方式不當，勢必會給患者造成身體或心理上的痛苦甚至傷害，這就違背了整體護理與文化安全性的原則。因此，研究新時期的護理文化，發展多元文化護理理念勢在必行，同時也是社會多元文化發展所向、醫葯模式轉變的必然結果。所以，護理教育者有責任使護理人才從走上崗位起，就對多元文化護理有一個較清晰的認識，為今後擔負高質量的護理，採用歷史、哲學、人文、社會及行為的干預措施，為護理工作奠定理論和實踐基礎。

❷ 如何建設醫學院護理學院的組織文化

（1）易接受性：護理組織文化應容易被護理人員理解、認同和接受，尤其是制度文化和精神文化的建設，要做深入的宣傳、探索和研究，以增進護理管理者和護理人員的認同感。
（2）群眾性：護理組織文化要求每一位護理人員積極參與。
（3）針對性：護理文化建設是一項系統工程，既要考慮共性要求，又要根據自身的實際情況建設。
（4）獨特性：設計和培育護理文化，要體現護理專業的個性；另外，由於每個醫院形成發展的條件不同、規模和技術專長不同、人員構成和素質不同等，這也就決定了醫院文化和護理文化的內涵不同。

❸ 護理專業如何傳承傳統文化

護理專業可根據不同的民族，對護理等的要求，有著不同的需要，護士在多元化護理中多種角色的地位和作用,在人類 健康服務中將會發揮不可估量的作用.面對種族,語言,生活習俗,宗教信仰,著裝各 異的病人.給護理工作帶來許多新聞題.如何為他們服 務好,既要執行民族政策,尊重民族習俗,又要按醫院 規章制度進行管理,使病人愉快地接受診治及護理。每個人素質 和文化層次,已不能勝任多元化的護理工作.深層的理論基礎,才能有護理隊伍高層次 的文化水準.只有進一步學習醫學等其他相關學科的 知識才能勝任護理的多種角色功能.減少護士因多元 文化的差異與病人的率擦與碰撞,為病人提供最佳服務,保留和發展各自民族文化背景下的護理工作特點，傳承和發展民族護理文化。

❹ 如何促進護理學專業的發展

護理學專業的發展，離不開理論上的發展和實踐的發展，所以應當多學習先進的護理理論，同時多外出參觀學習護理技術

❺ 你認為護理文化如何影響護理專業的發展

護理管理的科學化程度越來越高，護理的標准化管理將逐步取代經驗管理。這就要求現代護理管理者應具有更高的文化層次。要求護理管理人員的知識結構應是「T」字形，這種「T」型模式包括縱向知識結構與橫向知識結構。

尤其是人文科學及新興的交叉學科已成為現代管理者必不可少的條件。因此，護理管理者應具備雙學歷。對護理管理者主要的能力要求有組織能力、決策能力、判斷能力、分析能力、指揮能力、協調能力、創新能力等。

(5)如何促進護理文化的發展擴展閱讀

護理文化應容易被護理人員理解、認同和接受，尤其是制度文化和精神文化的建設，要做深入的宣傳、探索和研究，以增進護理管理者和護理人員的認同感。

設計和培育護理文化，要體現護理專業的個性；另外，由於每個醫院形成發展的條件不同、規模和技術專長不同、人員構成和素質不同等，這也就決定了醫院文化和護理文化的內涵不同。

❻ 護士應該如何提高自身人文修養

1)護士首先要熱愛本職工作，尊重病人，強化優質服務意識，自覺培養自己職業素質與修養水平，護士的儀表、行為和語言就是一種重要的治療和安慰。護士良好的精神面貌能喚起病人樂觀飽滿的情緒，增加病人與疾病斗爭的信心。當病人來院就診時要面帶微笑，熱情、友好、主動地接待，使病人感到親切，消除陌生感。要盡快熱悉病人，盡快與病人溝通，掌握病情及特殊生活需要，成為病人的知心朋友。
2)護士的語言修養。護士的美好語言不但能使病人聽了心情愉快，而且能起到治療疾病的作用，護士的親切語言，有利於解除病人的思想負擔，增強戰勝疾病的信心和決心，保持接受醫療和護理的最佳狀態。因此護士應舉止穩重，態度和藹，得體的介紹自己，有禮貌的稱呼病人。選擇適當的時間、適宜的環境、良好的氣氛與病人交談。交談時眼睛要注視著病人，不要顧左右而言他，認真傾聽病人的敘說，讓病人感到你是真心關心他，取得病人的信任，更多地了解病情，為治療和護理提供保證。
3)護士的心理素質。護士良好的語言修養是觀察病人、治療疾病、進行心理護理的重要條件。護士要具備良好的心理素質，應加強自身修養，不應把社會、家庭、人際關系或其他方面的不快帶到工作中。善於保持穩定的情緒和豐富的情感。要善於通過自己積極向上、樂觀自信的內心情感鼓舞病人以增進護患之間的情感交流，取得病人主動積極的配合。要善於控制自己的情緒，不能用個人的情緒起伏波動而影響了對病人的態度。應始終保持情緒穩定，不論在什麼情況下都要保持不急不躁，正規操作。在日常工作中急躁、情緒激動或低落都會影響工作，因此護士應有一個穩定的情緒及良好的心理素質。
4)精湛的技能及敏銳的觀察力。護士應利用一切機會不斷提高自己的業務水平，如通過外出學習、自學考試、論文交流等途徑。學習三基理論，掌握各項技術操作規程，認真執行醫囑，准確熟練地完成護理工作。要善於觀察和發現病人的病情變化，並能及時採取有效的治療護理措施，觀察病人的心理活動及身心兩方面的動態變化，解除病人的心理壓力並滿足病人生理、生活上的合理需要。隨著醫學的不斷發展、更新，護士更應該刻苦鑽研業務，努力完善護理技能，掌握運用各科新業務、新技術的精湛技能，以取得病人的信任。
5)健康教育。護士應全面了解病人情況，有針對性地對病人做好健康教育工作。病人都比較關心自己的疾病，迫切需要掌握有關疾病的知識，護土應向病人講解有關葯物的服用常識、飲食與疾病的關系、生活習慣對恢復健康的影響、出院後的自理措施等。護士在教病人及家屬某些護理技術時，應不怕麻煩、反復示教直到病人或家屬掌握為止，對病人某些不良衛生習慣，護士不能厭惡、嘲笑，應啟發病人認識到不良衛生習慣的危害，自覺克服。做好健康教育，樹立護士的科學地位，做病人信賴的人。

❼ 如何建設和發展醫院的護理組織文化

醫院護理文化是隨著時代的變遷而不斷發展的，不同時代，醫院護理文化在內涵和內容上都存在差異。現代護理的對象是全體人群，人類文明的不斷進步，向護理提出了更高的要求，護理要適應和滿足人們不同的保健需求，並加以規范，便形成特定的護理文化。因此，護理文化其實質是一種調動醫院護士的積極性、主動性與創造性為中心的新的護理管理模式，其根本要求就是求新、求變、追求卓越，使創新成為增強護理新競爭力的保證。醫院護理文化應既有鮮明的行業特色，又充滿競爭觀念、創新意識。護理人員只有對此有深刻的認識，才能具有強烈的危機感，才能把不斷創新作為自己求生存、求發展的手段，使自己的服務在不斷更新換代中獲得發展，才能使護理跟上時代前進的步伐

❽ 為什麼說護理文化建設應先從宣傳教育入手

護理文化建設應先從宣傳教育入手的原因：
護理文化並不是抽象、遙不可及的,它可以劃分為具體的護理理念文化、護理制度文化、護理服務文化、護理安全文化、護士禮儀文化等等具體的內容,已無處不在的融入我們的日常工作,我們要做的是進一步轉變服務理念,改變服務態度,提高護理服務質量.從患者需求，流程再造，人文關懷，提高素質等各方面入手,創建出有自己鮮明特色的文化,創建出自己的護理品牌。
護理文化的核心即是以人為本，即在護理過程中，處處體現出對患者生命與健康、權利與需求、人格與尊嚴的關心與關注，並為之竭誠服務。南丁格爾說過：「護士工作的對象，不是冷冰冰的石頭、木頭和紙片，而是具有熱血和生命的人類。護士必須具有一顆同情心和一雙願意工作的手。才能達到服務的最終目的。「以病人為中心」一直就是我們的准則,開展優質護理服務以來,.「四多九聲」服務的推廣,各個優質服務病區也都提出了具有科室特色的服務品牌,對著時間的推移,相信每個科室都會擁有自己的、深入人心的護理服務品牌。

❾ 科室護理文化建設，怎樣才能更「接地氣」

丁香擔任護士長3年來，在2013年，開始有意識打造科室文化，首先，效仿某科室，籌備拍攝清美文。在此過程中，親自修改稿件，找電視台拍攝，利用電視台的公益欄目清江美文不需要金錢投入的優勢，科主任親自拍攝，最後獲得良好社會反響，該電視片獲得市電視台級一等獎，政府二等獎獎勵，科主任獲三八紅旗手稱號。

在此基礎上，科內召開「三欣會」，欣賞自己、同事、他人，很多人留下了眼淚，包括即將退休的老師。此次會議之後，感覺科室的同事之間的凝聚力增強，比如出診互相幫忙，加班積極主動。緊接著，在一起科內投訴的事件下召開了優質護理分享會，邀請溫情服務做得比較好的科室護士長與責任組長參加，極大改善了科室護理人員對護理服務的態度，也成功讓領導看到我們改進工作質量的誠意。

更巧的是，在2015年，院領導決定拍攝《就醫日記》，丁香多方與電視台溝通，成功拍攝了《急診24小時》。同時，先後有多位同志獲得縣級以上榮譽。

截止目前，科室已經初步形成「團結、奉獻，一切行動聽指揮」的團隊價值觀。

丁香所在科室是如何一步步把科室護理文化落實的呢？

A.提倡優勢管理

A1：召開科室三欣會

A2：行動中落實看人長處,如晨會表揚工作亮點

B創建優質護理

B1：召開優質護理分享會

B2：推行一系列優質護理舉措

C注重社會宣傳

C1：多平台宣傳

電視台宣傳：拍攝美文並獲獎、拍攝《急診24小時》；

網路宣傳：醫療護理公眾號、今日頭條、醫院網站及公眾號

C2：科內多位同志獲得獎勵

而在即將來臨的2017年，丁香和美女主任召開科室例會後，決定整體上以七條主線為發展方向。即科室理念、制度設計、行為規范、標識文化、文化傳播、創建學習型組織、科室聚會系統深入打造護科室理文化。

（一）科室理念

急診科理念：團隊協作，快速反應

（二）制度設計

以二甲復評相關制度的規范為指南，制定落實細則及日程安排。

（三）行為規范

以6S管理引導行為，即「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。」具體在以下4方面落實：

1、每月組織科內人員大掃除。

2、定6S各班工作內容重點。

3、崗位職責的督導。

4、定期督查並科內微信群分享圖片，及時改進。

5、不良事件管理。

（四）標識文化

設計科室LOGO，有條件時創立科歌。

（五）文化傳播

護士長以身作則，在5個方面進行宣傳的採集及整理。形式上藉助院方的醫生在線、各醫療護理微信公眾大號、醫院網站、就醫日記等。

1、科室人員無私奉獻，敬業愛崗的事例宣傳，在這方面要突出科室的「急救」特色，在綠色通道的建設上下功夫，收集典型病例，擴大社會影響，多講故事，少講道理，多說身邊人，少唱華而不實的高調。

2、科室的專科特色，新技術，新業務的開展，護理特色性服務，比如留置針、霧化、適合科室特色的理療項目。

3、公益性服務的宣傳，比如急救知識宣傳。

4、科室醫生的品牌宣傳，比如健康之路的推廣掃碼，類似長醫急救名醫的人物傳記。

5、來自病人的正向反饋，比如急救及輸液室病人的好評意見收集。

（六）打造學習文型組織

通過讀書與分層培訓打造學習型組織。近年科室通過學習《實用護理學》、《臨床護理異常事件分析與預防》、《喚醒護理》等專業書籍，學習氣氛漸濃。

今後在5個方面上繼續夯實學習型組織的建設。

1、晨會學習5-10分鍾知識。

2、QQ學習群每月繼續上傳學習資料。

3、半年1次讀書筆記分享交流會，己完成《喚醒護理》的讀書筆記分享交流會並發表文章。

4、向對外合作部申請1-2次外院專家講課機會，加強與上級醫院的橫向交流與合作。

5、參加院方組織的下鄉義診，宣傳科室特色，與鄉鎮醫院建立友好聯系。

6、按院方給予的購書基金，精心選擇書籍，並提倡微信群分享交流。

7、分層培訓的落實。

8、科內例會的落實。

（七）科室聚會

科室聚會以自發聚會為主。形式有郊遊野炊、聚餐等，費用AA制。每年3-4次。在科室聚會時注意「坦誠交流、分享成長」的聚會氛圍的創建，成就一個輕松自如的娛樂環境，一個與領導良性溝通的方式。