企業文化與職工文化的關系是什麼

⑴ 職工文化是企業文化的一部分嗎

職工文化活動對推動企業文化建設的重要意義

職工文化與企業文化存在密切聯系。企業文化是一種管理理論,即所謂的文化管理。職工文化既是企業文化的載體,同時也進一步促進了人才強企戰略、大力實施職工素質建設工程(即全面提高職工的思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質和健康素質)等一系列活動的具體表現。企業文化進入中國二十多年來,作為一種新的文化管理理論已經被學術界、企業界廣泛接納和認同,但是,在企業文化落地生根的具體建設過程中還存在很多不深入、不徹底的表面化問題。職工文化活動的開展,將在一定程度上對企業文化建設的深入和落實起到積極的推動作用。
職工文化活動的開展對於企業文化建設的推動和促進，變老闆文化為企業整體的文化。強調職工文化,有利於變老闆文化為企業整體的文化。通常的觀點認為,企業文化作為一種管理理論,首先是管理者的文化,是管理者為了提高企業效率而進行的管理理論的學習、培訓和提高自身管理素質的一系列文化學習活動。按照這種觀點,企業文化作為管理者的文化通過MBA培訓就可以完成。這就是習慣認為的「企業文化即管理者的文化、老闆的文化」。企業文化走入中國二十多年,一直停留在做表面文章階段,而沒有深入到管理的細節和職工的生活當中,這與把企業文化理解為管理者文化、老闆文化有很大關系。的確,在現實生活中,如果老闆重視企業文化,那麼企業對企業文化建設的投入就多,搞得就好;相反如果老闆不重視,對企業文化建設的投入就少,搞得就不好。
事實上,企業文化是企業整體的文化,而不僅僅是管理者的文化。企業作為整體,從人員上說有兩大部分:一部分是管理者,一部分是員工。只有管理者的文化,不能叫做嚴格意義上的企業文化。企業文化只有包括管理者和員工兩部分,才能稱之為企業的文化。在企業文化的宣傳和落實中,重視職工文化的培養和提升,有利於走出老闆文化的誤區,變管理者文化為企業職工整體的文化,實現企業整體文化素質的提升。工會作為職工中最具代表性的、最大的群眾組織,在開展職工文化素質教育、提升職工文化水平的一系列活動中,具有絕對優勢。
變管理的單向命令為雙向的交流和對話。強調職工文化,有利於變管理的單項命令為雙向交流和對話。管理學上的單向命令方式來自於泰羅和韋伯,他們認為,集權和行政命令、自上而下的集權制管理是最有效的,員工只是服從命令的工具,只要老老實實聽話幹活就能拿到報酬。事實證明,這種管理是最低效率的,因為它忽視了員工多方面的精神需求。員工不是奴隸,不是只有簡單的生活要求,他對同周圍的人際關系、企業對員工的態度、企業為其自我發展提供的空間和條件等問題上也有很多要求,而且這些方面的要求是否滿足很大程度上影響著員工的勞動積極性。上百年來,如何調動員工的勞動積極性和熱情成為管理學上最重要的課題,後來的行為科學、企業文化理論等等都是管理科學在這方面所作的努力和嘗試。
自哈貝馬斯創建對話倫理學以來,交流和對話就成為解決當代社會各個領域所有復雜問題最有效的方式,企業管理也不例外。交流和對話提供一種自由交換意見和建議的機會和平台,讓所有的利益關系者自由發表意見和看法,表達自己的利益和訴求,通過博弈,使不同利益方讓渡自己的部分利益,最終達成共識。企業民主管理是當代社會企業交流和對話的有效平台。在民主管理過程中,要實現真正管理學意義上的交流和對話,解決復雜疑難的利益沖突性問題,只有老闆有文化是不夠的,必須提高員工的科學文化知識和技術水平。只有這樣,對話雙方才能在對話之中處於公平位置,否則就容易形成信息不對稱,造成老闆一言堂、一個人說了算。要想在對話之處,員工不淪為弱勢,必須提升員工的科學文化和技術水平,灌輸先進的管理理念。員工有了先進的科學文化和技術知識,可以就企業的投資、生產、決策分配和銷售各個方面的問題向企業討價還價,贏得公平的交易結果。如果員工科學文化、技術水平不高,任老闆、管理者一言堂,對於企業老闆、管理者的不公平態度和做法找不到相關的知識和技術理由辯駁,最終的交易肯定是不公平的。工會作為職工權益的代表,企業民主管理工作開展和實施的主體,通過開展職工文化文化活動,提升職工科學文化水平,在促成企業民主管理的雙向交流和對話,維護職工的合法權益上,具有絕對優勢。

⑵ 如何理解企業文化與企業員工的關系

企業文化是一個企業的靈魂。
是決定了企業屬性的核心。一般都是有創始人發起並逐步完善的。
員工是企業文化的實踐者和依託。

⑶ 企業文化與職工文化是並列關系，還是隸屬關系

應該是，職工文化是企業文化的一部分。企業文化是企業的靈魂，職工文化只是具體體現。而且，企業職工文化不能簡單地說是中國工人階級的文化，只能反映這個企業員工的思想認知導向。

⑷ 員工與企業文化的關系

員工與企業文化的關系

員工與企業文化有什麼關系呢?下面我為大家解答一下，希望能幫到您!

企業文化對企業來說，是一種精神的凝聚，就好像書本對於人一樣，人靠吸取精神食糧來支撐自己前進。在企業的初始階段，往往會忽視企業文化的作用，認為企業文化只空洞的、虛假的，而不能給企業帶來絲毫效益，但企業在做強，做大的時候，是一定少不了企業文化作為支撐的，例如品牌的文化，服務的文化，科技的文化，人員的文化等等，這些都會在企業前進的道路上時刻發揮著潛移默化的作用。

在亮劍里有這么一句話的:任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什麼?傳統是一種氣質，一種性格。這種氣質和性格往往是由這支部隊組建時，首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂。同樣，一個企業，其管理者的管理風格決定著其傳統，不知不自覺中就形成了一種企業文化。因為不同的企業，由於具有不同的特性，而且受地區文化，員工的地域分布等等因素的差異影響，企業文化很難照搬別人成功的經驗，一種企業文化在別人的企業里也許行得通，而你去照般來用可能會發現根本無法展開，最後落得是邯鄲學步。既然無法照搬，那麼好的企業文化到底應該具備哪些內涵呢?作為企業是否也需要一種企業的靈魂呢?其實每個人都有自己的經歷、看法和總結。

學習：提到學習我們每個人都不會陌生，因為我們都經歷過學校的生活。那麼，我們回顧一下:當我們年少懵懂的時候，學校和老師扮演著什麼樣的角色?當我們取得些許成績的時候，得到了哪些鼓勵，當我們跌倒的時候，又是如何站立起來的?在學校里，我們從懵懂和無知開始，在老師的悉心教導下我們才逐步走出無知，當我們取得些許成績的時候，也許老師和學校的幾句鼓勵，就是我們向上的動力。企業其實和學校是相同的一個優秀的企業就要像學校和老師對待學生一樣的模式.那些經營者和管理人員也非常明白這一點，企業里的技術和好的文化要傳承和發展，如果沒有一批優秀的教師「是走不遠的。一個企業，如果要做強，靠的不是幾個能人，要靠的是大量的能人:需要的也不僅僅是某某幾個人的協作，而是絕大多數人各部門的同心協力，並且能將優良的知識和傳統作好傳承，而不單單是弄些「教材」讓他們自己去摸索。學習，應該深入到每個員工的內心之中，你既可以做一個學生也可以做一個老師，可以想像一下，如果你苦思冥想了很多天都解決不了的'問題，有人在關鍵的 時候和關鍵的點提示一下你，你會怎樣去看待人與人之間的關系?相反，你絞盡腦汁，始終攻克不下的難關，你身邊有精通此道的人，可就是不點撥你，你會怎樣看此人?一旦你摸索出了更好的方法，你的心態會怎樣?你會告訴他，和他分享嗎?可見訓，文化的引入，有更深層次的意義，並不是單純的傳承，更重要的是在構建一種和諧，在為企業文化的另一種成份，家庭文化建立基礎! 企業並不僅僅如同字面上一樣簡單，它又可稱之為家的一種形式，企業員工通過不斷的學習，交流逐步的組建成一個家庭，如果一個企業的文化裡面少了熱愛和感恩。企業就指示每個人人生旅途的一個小小的服務區。其實，每個正常的人，都有著非常豐富的感情，只不過表達和流露的程度不一樣而已。都渴望得到的一縷縷的溫情，都渴望在一個和諧、友愛的環境中生存和發展。當然，現在的經濟意識形態對於企業所需求的這種文化進行著猛烈的沖擊，但是作為個體的人，我們需求的是否被重視，是否被給予家庭成員般乃至父母般的關心?

那麼答案就是肯定的，我們需要一個家的載體，我們應當被需要。企業文化是一個模糊的概念，沒有模式，也沒有現成的範本，無法照搬別人的模式。但總體而言，建立有用的企業文化就是要將企業當成一個成長的家一樣，要懂得學習，學會交流，還要有規矩，規范所有人的執行力，不僅舒適，還能讓人安心努力的工作，最大限度的發揮自己的潛能，實現自身價值。

⑸ 怎樣理解企業文化，它與員工有何聯系

企業文化是指企業特有的思想理念，這種思想理念的具體呈現就是組織中員工的行為習慣。
可以說企業文化是員工的集體行為累積而成的，想形成怎樣的企業文化最簡單直接的方法就是選擇具有那種行為習慣的員工。

⑹ 員工素質與企業文化的關系！

員工素質是反映一個企業員工整體素質優劣的整合狀況，企業文化是反映一個企業的文明程度。員工素質的高低直接決定企業文化的前途和命運，員工素質越高，創造企業文化的精品就越多，反之亦然，企業文化能夠使得企業價值觀通過員工行為得到體現，進而塑造員工的行為，不斷提升員工素質。總之，員工素質與企業文化既是相輔相成，也是相反相成的關系。

⑺ 企業文化與企業員工價值觀之間是什麼關系

相互作用相互依存的關系。

企業文化的核心就是價值的管理與塑造，對於員工而言，必須能夠讓他們適應、遵從公司的文化，在企業文化的氛圍下發揮自己的特點，形成自己的價值觀，企業文化就是這個企業的言行舉止，因此，企業文化建設主要圍繞價值觀展開，兩者相輔相成，核心需要保持一致，缺一不可。

(7)企業文化與職工文化的關系是什麼擴展閱讀：

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

員工價值觀：是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識，價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來決定自己的行為。