公司文化制度包括哪些方面

1. 公司文化包括哪些方面，你知道嗎

簡單總結以下幾點：經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展前景和願景。企業文明意識形態在企業中的具體表現，反映了企業成員認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。也被稱為企業精神。企業文化的內容主要有兩個方面：本質上，它包括企業員工的價值觀、道德觀、意識形態和工作態度。

鼓勵員工的行為，做到內團結，外發展。調整企業與市場的關系，開拓市場，提高效率。企業文化是企業寶貴的精神財富。培養良好的企業文化可以做到決策精明、信息敏感、團結和諧、合作默契、高效進取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖沓疲勞、扯皮克制、臃腫懈怠等缺點。它可以在企業成員之間創造強大的凝聚力和創業動力。

2. 企業文化包括哪幾個方面

企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化由三個層次構成：
1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
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企業文化的作用：
1、導向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。
2、凝聚作用
認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要業文化。
3、規范作用
企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，並能代替部分的正規約束。
4、激勵作用
可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
5、社會影響
企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。
在文化體系中，狹義的文化指的就是精神層。文化和制度要結合，文化要保證人的靈魂，指的就是精神層。廣義的文化就是文化金字塔的四個層次。我們經常說文化鑄造，鑄造文化的過程就是提煉出企業的使命、願景、核心價值觀等理念體系。
參考資料來源：網路-企業文化

3. 企業文化包括哪些內容

1、文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成。
2、企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念，正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁；
3、企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體；
4、企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象；
5、企業的物質文化 企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式，優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

4. 企業文化包括哪些方面

企業文化包括的方面

1、企業哲學：是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

2、價值觀念：是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。

3、企業精神：是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

4、企業道德：是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

5、團體意識：團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

6、企業形象：是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業文化企業總體印象。

7、企業制度：是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。

8、企業文化：結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。

9、企業使命：是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

企業文化的功能

導向

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1、經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」

2、企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

約束

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

1、管理制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2、道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

凝聚

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。

激勵

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人

的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業， 另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

調適

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

輻射

企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

企業文化建設需要注意的問題

1、必須注意「度」的把握。

有些企業一說到企業文化重要，就把企業文化建設的調子唱的過高、計劃涉的過全、攤子鋪的過大、行動操之過急，其結果是：宣傳呼呼啦啦，人心安安靜靜;形式熱熱鬧鬧，內容粗粗淺淺;工作風風火火，效果平平常常，導致企業文化建設看似轟轟烈烈，實則哄哄鬧鬧，沒啥成效。企業文化建設必須「高度」適宜。在確定企業文化建設的調子時，一定要緊緊圍繞企業自身的實際、社會發展的實際。任何脫離實際的文化建設規劃、口號、決心、行動，都只能使員工產生厭惡情緒、行為背離。有的企業脫離自身實際高呼「爭創一流企業的」口號，不長時間卻倒閉了;有的企業不顧社會實際宣揚「爭創名牌」的理念，結果卻臭名昭著了。這不是別的問題，根本上是企業文化的「高度」脫離實際的問題。企業文化建設必須「厚度」適當。企業文化建設，沒有適當的厚度支撐，是不可能有生命力的。企業文化的厚度，來自於深入的學習思考、廣泛的調查研究、反復的加工提煉，深度的思路梳理。沒有學習思考，缺乏調查研究，忽視加工提煉，輕率確定思路，企業文化建設是不可能有節、有力、有效的。計劃涉及過全，攤子鋪的過大，必然導致企業文化的內容淺薄粗糙，難有作為。企業文化建設必須「速度」適中。建設企業文化，是一個漫長的過程，不會一蹴而就，難以立竿見影。雖缺不了一朝一夕的工作，但卻不是一朝一夕就能做好的工作，必須循序漸進、緩上台階登高坡。行動操之過急，企業文化建設只能停留在形式上、面子上、淺層次上，不可能對企業發展有什麼作用。

2、必須做好「舊」的傳承。

企業文化，是自企業創建就開始形成的，任何一個企業在創建和不斷發展的過程中，都會產生具有自身特色的優秀文化，值得發揚和繼承;也會存有不適宜企業發展的文化，必須剔除和革新。揚棄不當會導致員工思想混亂。有些企業在後續的發展過程中，對制約企業發展的文化問題研究不透、認識不深、揚棄不力，對於自身已經形成的某些優秀文化改弦更張、另闢蹊徑，對於必須剔除的某些文化卻保留下來，其結果，該肯定的東西沒有肯定好，該否定的`東西沒有否定掉，造成員工是非觀念混亂、美醜問題不辯、文化建設失常。這就要企業在文化建設上，一定要注意加強研究，確認自己企業的文化哪些是該揚棄的，哪些是該繼承的。繼承不力會導致企業發展下滑。每個企業都是在自身優秀文化的基礎上建立和發展的，這些優秀文化，在很大程度上是企業的命根子，只有堅定的持續繼承，企業才會不斷進步和發展。如果忽視這些文化、淡化繼承意識、丟掉優良傳統，就會弱化企業的凝聚力、創造力、發展力。有的企業在創建之初，領導在關心員工思想和生活方面的理念和行為都很到位，使企業產生了很強的團隊意識。但隨著企業的不斷發展，這些以人為本的理念和行為卻逐漸淡化或丟掉了，從而導致企業人心渙散、工作停滯，乃至發展下滑。因此，企業文化建設，一定要把自身形成的優秀文化持之以恆的、鼎力而為的繼承下去。

3、必須搞好「新」的發展。

文化建設，必須隨著社會的發展而發展，時代的變遷而革新。無此，則不可能有企業的發展。企業的文化建設，既是一個龐大的系統工程，也是一個復雜的繁瑣的工程，要建設好，發展好，必須要有足夠耐心。要耐心面對諸多的工作，耐心面對諸多的困難，耐心面對緩慢的成效。涉及范圍廣、存在難題多、初始見效慢，是企業文化的性質、功能、特點決定的，只有長期抓、反復抓、耐心抓，才會卓有成效。抓企業文化建設的過程中，不可因浩繁的工作而擱置，也不能因太多的困難而怯步，更不能因成效緩慢而停滯。必須捨得投入精力。要花功夫研究，要花氣力策劃，要花心血操持。要充分認識到革新企業文化的重要性，要充分認識到企業文化的改革難，不改革更難，改革難是難在解決具體問題上，不改革難是難在企業的生存和發展上。無論投入多大的精力，為了企業的生存和發展都是值得的。必須捨得投入財力。企業文化的改革，從很大程度上解決的是「軟體」問題，但解決「軟體」問題，卻離不開「硬體」的支撐。這就要求企業必須花些財力。作為企業人，要深刻認識「軟體」與「硬體」的重要關系，「軟體」建設需要「硬體」來支撐，「硬體」建設卻要靠「軟體」來發展，兩個關系互為作用，但首要的卻是「軟體」過硬才能使「硬體」發展。一個企業的員工思想和目標與企業大相徑庭，企業的「硬體」建設不可能搞好。因此，企業人不能在抓「軟體」上目光短視，不能小家子氣，在充分論證的基礎上，一定要捨得花本錢，投入到企業的文化革新工作中。

企業文化理念

1、成功是因為態度，失敗也是因為態度。

2、專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍

3、堅持誠信，注重業績，渴望變革

4、溝通從心開始

5、不學習的人，實際上是在先擇落後

6、大事講原則，小事講風格

7、以人為本，心德為先

8、海納百川，厚積薄發

9、沒有，只有更好

10、誠信、專業、創新

11、管理的第一個功課，就是先管好自己

12、小企業做事，大企業做人

13、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰

14、心有多大，舞台就有多大

15、資源是會枯竭的，文化是生生不息的

16、要有好的灌溉，才有好的成果

17、和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進

18、為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象

19、科技是第一生產力，人才是第一資源

20、塑造人的品質，建立管理根基

21、強化競爭意識，營造團隊精神

22、追求客戶滿意，是你我的責任

23、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶

24、培育禮儀員工，創造團隊精神

25、每天進一步，踏上成功路

26、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背

27、轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息

28、沒有執著力，就沒有競爭力

29、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

30、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。

31、清清楚楚算帳，明明白白做人。

32、以最小的支出，獲取的收益，是我們不懈的追求。

33、博:努力拚搏，納:納八方資源，特:成為有特色的IC代理商

34、杜絕不良思想，發揚優質精神

35、會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動

36、找方法才能成功，找借口只有失敗

37、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

38、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

39、只有一種失敗，那就是半途而廢。

40、沒有人會拒絕你的微笑。

企業文化標語

1、遵守廠規廠紀，爭當優秀員工。

2、質量第一，確保安全，文明施工，艱苦創業！

3、培育合作員工，創造合作團隊！

4、每項操作求質量，產品質量有保障。

5、團隊精神，是企業文化的核心。

6、優質建設，以質為根。

7、講職業道德，愛本職工作，樹企業形象。

8、敬業從心開始，貢獻從行出發。

9、要有好的灌溉，才有好的成果。

10、卓越的領導人，企業成功的保證。

11、以質量求生存，以改革求發展。

12、營造團隊精神，塑造人的品質。

13、員工以廠為榮，生活因拼搏而存在。

14、檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。

15、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。

16、努力營造創新環境，全面推進自主創新。

17、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

18、理直氣壯抓發展，旗幟鮮明反腐敗。

19、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

20、創建精品工程，再展鐵軍雄風。

21、心態正，事業成，不成也成。

22、質量是水企業是舟水能載舟亦能覆舟。

23、開創新局面您的自覺貢獻。

24、居安思危，自強不息。

25、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

26、志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強。

27、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人

28、爭當優秀員工僅有勇於承擔職責。

29、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

30、今日不好好工作，明天工作都難保。

31、人在一齊叫聚會，心在一齊叫團隊。

32、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

33、今天的付出，明天的回報。

34、適應公司的日常變化，不抱怨。

35、做全行業的榜樣，收獲金色的期望。

36、品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

37、質量是帆，企業是船，帆落船停帆鼓船進。

38、一想二干三成功質量是帆企業是船帆落船停帆鼓船進企業以人為本。

39、實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。

40、處處皆興創新事，事事為我開綠燈。

41、培養優質素養，提高團隊力量。

42、愛企業就是愛自我。

43、得客戶者得天下。

44、誠信為本，創新為魂。

45、遵守廠規廠紀。

46、塑造人的品質，建立管理根基。

47、團結拼搏，高效創收。

48、持續改善是企業文化的精髓。

49、市場競爭不一樣情弱者，不創新突破僅有出局。

50、樹立企業安全形象，促進安全禮貌生產。

5. 企業文化包括哪些方面內容

企業文化包括哪些方面內容

企業文化包括哪些方面內容，企業文化可以說是一家企業的核心，它象徵著一家企業的發展願景以及發展特色，好的企業文化可以吸引更多的優秀人才，也可以更好的提高顧客的忠誠度，下面一起看看企業文化包括哪些方面內容

企業文化包括哪些方面內容1

企業文化作為一種管理理論，對企業管理的作用起著十分重要的作用，其涵蓋的內容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次構成，具體包括了企業的文化理念、企業精神的建設情況、企業的歷史、企業的制度以及企業所涉及的文化環境等內容。

下圖我整理了企業文化的四個層級以及其包含的具體內容，供參考。

其中，精神層決定了行為層、制度層和物質層，制度層是精神層、物質層和行為層的中介，物質層和制度層是精神層的體現。

針對企業文化的四個層次，如何來建設落實企業文化？

1、首先建立企業理念，完善文化制度

即建立完善、合理的各項規章制度，如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。因此，想要做好企業文化建設，理念必須能認真落實。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業理念的要求，為往後的企業文化建設做鋪墊。

2、然後進行企業文化傳播，建立員工行為准則

員工是企業文化建設的主體，只有讓員工積極參與其中，才能更好地傳播企業理念，共享價值體系。如打造企業內部線上社區，讓全員有一個溝通交流的空間，感受到參與感。

3、企業文化培訓

培訓是企業文化建設的重要途徑之一。可以利用在線培訓系統，讓全體員工利用碎片化時間，隨時隨地不受時間、地域的限制進行針對性培訓。

通過培訓的方式提高工作技能，同時，通過培訓，讓所有提高自身素質教育水平，讓員工圍繞一個目標工作，創事業 、出成果。

4、打造企業文化的物質環境

從工作環境入手，將企業文化轉化為物質展示出來，比如公司吉祥物、理念標語等等，對員工有潛移默化，熏陶感染的作用。

企業文化，是企業綜合實力的體現，也是經濟社會時代面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰。因此，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，就必須加大力度建設企業文化，積極推進文化強企戰略。

努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。但是，企業文化建設內容的工作有很多，內容很廣，所以每個企業必須結合實際，認真調研分析，實事求是地做決策，定措施，開展文化建設工作。

企業文化包括哪些方面內容2

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。

價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。

3、企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

4、企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

6、企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的'導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

7、企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。

企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

8、文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。

它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

9、企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。

企業文化包括哪些方面內容3

企業文化的作用

1、凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。

為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

2、主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

3、決策支持功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。

4、輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。

企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5、激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

6. 公司企業文化內容有哪些

企業文化包含：文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

1、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。

2、文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。

3、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。

相關內容解釋：

1、企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

2、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

3、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

4、企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

7. 企業的制度規范的行為文化包括哪些內容

企業制度文化主要包括領導體制、組織機構和管理制度三個方面。
1.企業領導體制
企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。企業組織結構，是企業文化的載體。包括正式組織結構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例。上述三者，構成企業的制度文化。
企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱，其中主要是領導制度。企業的領導制度，受生產力和文化的雙重製約，生產力水平的提高和文化的進步，就會產生與之相適應的領導體制。不同歷史時期的企業領導體制，反映著不同的企業文化。在企業制度文化中，領導體制影響著企業組織結構的設置，制約著企業管理的各個方面。所以，企業領導體制是企業制度文化的核心內容。卓越的企業家就應當善於建立統一、協調、通常的企業制度文化，特別是統一、協調、通常的企業領導體制。
2.企業組織機構
企業組織機構，是指企業為了有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。如果把企業視為一個生物有機體，那麼組織機構就是這個有機體的骨骼。因此，組織機構是否適應企業生產經營管理的要求，對企業生存和發展有很大的影響。不同的企業文化，有著不同的組織機構。影響企業組織機構的不僅是企業制度文化中的領導體制，而且，企業文化中的企業環境、企業目標、企業生產技術及企業員工的思想文化素質等也是重要因素。組織機構形式的選擇，必須有利於企業目標的實現。
在探討企業組織機構和企業組織文化的時候，我們應當意識到，企業的組織文化並不是完全獨立的，它與一定的民族文化傳統的深厚背景有著千絲萬縷的聯系。在中國文化傳統中，一般不從個體方面看問題，而是把什麼都看成是一種有組織的結構。大到國家，小到個人，都有相應的管理網路和管理藝術。所謂格物、致知、誠意、正心是修己，是自我管理；所為齊家、立業、治國平天下是家庭管理、企業管理、行政管理、教化管理。修身和安人是相互溝通的。
3.企業管理制度
企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為職工行為規范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常的生產經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完善、實用的管理方式的體現。 企業制度文化的性質
1.企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀知道下去完善和改革企業各項制度的，企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。卓越的企業總是經常用適應企業目標的企業組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
2.制度文化又是精神文化的基礎和載體，並對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化--制度文化--新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高。
3.物質文化是制度文化的存在前提，一定的物質文化之能產生與之相適應的制度文化。企業的組織機構是提高管理有效性的最重要方法之一。如果企業組織結構不先進，那麼無論怎樣試圖調整，這個管理機構的活動也不能得到預期的效果。相反，有科學根據的組織結構，在減少與管理有關的消耗的同時，能為提高管理的有效性、可靠性和應變能力，創造出十分有利的條件。因此，這些組織結構的質量及其各部分的相互作用在很大程度上決定著能否及時的履行管理職能。正確處理企業制度文化和其他企業文化的關系，對於提高企業管理的質量也具有重要意義。
4.管理組織結構直接依賴於企業規模的大小，生產經營的復雜程度和管理職能的特點，使管理組織結構盡可能有助於實現由相應的單位和在各項制度規定中固定下來的功能是十分重要的。完全能夠構造一個所有管理功能相互聯系的正式模型以及與其相適應的企業制度文化，並可以大大提高管理的效率。
5.現代化的生產設備要求形成一套現代化的管理制度，制度文化還要隨著物質文化的變化而變化。企業勞動環境和生產的產品發生了變化，企業的組織結構就必須做出相應的變化，否則就不能發揮其應有的效能。制度文化是物質文化建設的保證，沒有嚴格的崗位責任制和科學的操作規程等一系列制度的約束，任何企業是不可能生產出優質產品的。
6.企業制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同企業職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發生聯系的行為文化建設得如何，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，精神風貌是否高昂、人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。
根據科學原理構建的企業組織結構具有能夠保證系統高效率的發揮作用並使系統得到發展的潛力。那些在自身運動中已經落後了的，已經多少覺察到不能滿足管理對象需要的組織結構則可能成為系統的嚴重障礙。為了保證企業運營各子系統經常保持協調一致，必需經常改變組織機構以適應之。

8. 企業文化包括哪六個

包括願景、價值觀念、行為方式、人物、歷史、地點場所。

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。