曲江為什麼是文化旅遊

① 西安曲江是如何發展起來的為什麼主要運作都是旅遊開發項目

曲江新區位於西安市東南部，是陝西省、西安市確立的以文化產業和旅遊產業為主導的城市發展新區，是西安市「五區一港兩基地」的重要組成部分，是西安建設國際化大都市的重要承載區，是國家文化部授予的首個國家級文化產業示範區。曲江新區核心區域面積51.5平方公里，同時輻射帶動大明宮遺址保護區、西安城牆景區、臨潼國家旅遊休閑度假區和樓觀道文化展示區等區域，形成文化產業全新發展格局。
成立的時候定義的就是這個，當然就以旅遊開發項目為主體了。

② 西安曲江屬於哪個區

曲江屬於西安市雁塔區。

③ 西安曲江文化旅遊集團是個什麼性質的公司

國企：

西安曲江文化旅遊（集團）有限公司是在西安曲江新區管委會領導下，由西安曲江文化產業投資（集團）有限公司投資設立的大型文化旅遊企業集團。成立於2004年7月,注冊資本3.54億元人民幣，總資產19.59億元人民幣，凈資產4.4億元人民幣。
歷經六載砥礪，曲江文旅已建立起涵蓋旅遊產業研究、旅遊項目策劃、景區投資運營管理、旅遊餐飲酒店、旅遊商品開發、旅行社、旅遊地產、旅遊管理輸出等全鏈條的文化旅遊產業集群，成為中國西部最具創新性、發展速度最快的文化旅遊品牌。
截至目前，集團旗下擁有國家4A級景區3個，其中，大唐芙蓉園是中國第一家全方位展示盛唐風貌的大型皇家園林式文化主題公園，榮膺「中國馳名商標」榮譽稱號；曲江海洋公園是西北地區第一家海洋主題公園和全國海洋科普教育基地；大雁塔景區被譽為西安的「城市客廳」和陝西的「文化名片」。唐?大慈恩寺遺址公園、曲江池遺址公園、唐城牆遺址公園、寒窯遺址公園以及將於2010年10月盛大開園的秦二世陵遺址公園共同構築成曲江文旅龐大的文化旅遊景區矩陣。
此外，旗下御宴宮、閱江樓、漢陽館、金緣閣等主題餐飲品牌以及唐華賓館、芳林苑等唐文化主題酒店已經集聚形成陝西文化旅遊市場舉足輕重的產品體系；陝西非物質文化遺產基地「曲江胡店」、世界非物質文化遺產《東倉鼓樂》、大型唐代歌舞劇《夢回大唐》、中國唯一高空載人氦氣球項目「曲江眼」等文化旅遊項目極大豐富了西安文化旅遊項目矩陣；國際流行音樂節、上巳節、國際光影藝術節等正在發展成為享譽全國的重大節事活動品牌。
六年來，曲江文旅秉承曲江新區「文化立區 旅遊興區」的發展宗旨，創新求變、銳意進取，順利通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系國際認證，建立起了具有國際標準的文化旅遊產業管理體系。積極探求文化旅遊企業運營模式變革與創新，在傳播創新、管理創新、營銷創新等方面引領西部文化旅遊產業發展之先河。
六年來，曲江文旅載譽無數，旗下各單位共榮獲包括「全國青年文明號」、「全國綠化模範單位」、「世界文化旅遊目的地」等在內的國家級榮譽10餘項，省市級榮譽及獎項200餘項。2010年1月，大唐芙蓉園商標榮膺「中國馳名商標」稱號，成為中國西部第一家獲此殊榮的旅遊品牌！
龍吟虎嘯旗卷鐵，再創佳績跨步越。在西安建設國際化大都市及國際一流旅遊目的地的壯闊征程中，在曲江新區創建國家5A級景區及國際一流文化產業示範園區的戰略目標指引下，曲江文旅將繼續秉承曲江新區「文化立區、旅遊興區」的精神，堅持「態度決定一切、思路決定出路、細節決定成敗」，深度介入樓觀中國道文化展示區、臨潼國家級文化旅遊休閑度假區等重大文化旅遊項目的運營管理，不斷優化業務組合，提升運營效能，實現管理創新，推動戰略轉型，全力打造示範全國、邁向國際的文化旅遊產業平台商，為引領西安及陝西文化旅遊產業發展升級，助力文化復興，提升城市價值和文化自信，推動中國文化旅遊產業的發展而不懈努力！

地址：西安市雁塔南路300－9號曲江文化大廈
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④ 曲江文旅：手握西安重要旅遊資源卻不賺錢

這個國慶節，西安再度上榜國內 旅遊 熱點城市Top10，大雁塔、大唐芙蓉園、大唐不夜城等景區再度上演「人從眾」模式，有網友發帖說：「感覺全中國的人都在大雁塔！」

尤其不倒翁小姐姐更是被圍得水泄不通，你看這長長的隊伍

從2017年開始，隨著抖音、快手等短視頻的傳播，西安憑實力火了一起來，摔碗酒、不倒翁小姐姐、再加上《長安十二時辰》的熱播，一時間使西安成為一個名副其實的網紅之城。

數據顯示，2019年西安市的 旅遊 人次突破了3億，同比增長21/7%，而在2013年 旅遊 人數僅僅才1億，6年時間 旅遊 人數翻了3倍。 旅遊 收入也從2013年的811億增長到了2019年的3146.05億，翻了3.8倍。

來西安 旅遊 的人，除了品味肉夾饃等 美食 ，大部分是想去感受一下十三朝古都的深厚文化底蘊，「600年的城牆如今讓你隨便觸摸，在你的腳下曾經埋著王孫顯赫，和平門下馬陵是最低調的一個」。觀大雁塔、游曲江池、騎行古城牆、逛大唐芙蓉園，成為幾乎所有來西安 旅遊 的人的經典 旅遊 路線。而這些景點基本上都歸同一個公司管理，那就是曲江文旅。

曲江文旅在其年報中這么寫：「公司運營管理的文化 旅遊 景區業務主要包含「西安曲江大雁塔·大唐芙蓉園」、西安城牆景區 兩個國家 5A 級景區，曲江海洋極地公園、樓觀道文化展示區、大明宮國家遺址公園等數個國家 4A 級景區，以及寒窯遺址公園、曲江池遺址公園、唐城牆遺址公園、唐慈恩寺遺址公園、秦二世陵遺址公園等多個文化 旅遊 景區。」

西安市的知名景點就這么幾個，卻全部歸曲江文旅管轄，可見曲江文旅的實力和背景之不一般。那麼，按道理來說，既然西安的 旅遊 這幾年這么火熱，那麼曲江文旅肯定也賺得盆滿缽滿了吧。然而事實卻是，不賺錢，真不賺錢啊。2013年曲江文旅凈利潤為0.848億，此後6年再也沒有超過這個值，2019年凈利潤只有0.45億，比2013年還少0.398億，業績比2013年負增長47%。營業收入也沒有像西安 旅遊 人數那樣爆發式增長，而是相當平穩，沒有任何驚喜。

從2013年到2019年，一邊是西安 旅遊 人數和 旅遊 收入翻了3到4倍，而另一邊卻是掌握西安市主要 旅遊 資源的曲江文旅業績負增長47%，可謂冰火兩重天。

那麼，為什麼會這樣？錢都讓誰給掙了？曲江文旅究竟是一個怎樣的存在？

進一步深挖，我們發現，曲江文旅2019年5.55億元的應收款中，前5大欠款方佔比近80%，分別是西安曲江新區 社會 事業管理服務中心欠款2.07億元、西安曲江大明宮遺址區保護改造辦公室欠款1.95億元、西安曲江樓觀道文化展示區管理辦公室欠款0.45億元，曲江 旅遊 投資（集團）有限公司欠款0.21億，曲江渼陂湖投資建設有限公司欠款0.17億。這五家欠款方均是曲江文旅的大股東曲江新區管委會控制的單位。

因為人家不給錢，所以就缺乏現金，缺乏現金又得維持正常運營，怎麼辦？只有借。從2010年以來，公司的有息負債總體呈現增長態勢，雖然從2013年到2017年有所減少，但是從2017年開始又大幅增加，而手頭的現金卻幾乎沒有太大增加。這十年來，沒有任何一年公司僅憑手頭現金就能償還全部有息負債。到2019年，現金只有1.5億，而有息負債卻高達7億，償債能力堪憂啊。

另外，公司的盈利能力也不行，從2013年到2020年，毛利率逐年下降，顯示公司核心競爭力的下降，凈利率只比銀行的無風險存款利率高那麼一點點。

總結：

曲江文旅看似手握西安市重要 旅遊 資源，但其實只是曲江新區管委會下屬的一個跑腿的小弟，收入多少全看老大的臉色，基本與西安 旅遊 的火熱程度沒有太大關系，當然如果老大賺錢多了也會給小弟多分一杯羹。如果老大心情不好一直欠錢不給，那麼過多的應收賬款構成了公司重大的經營風險。對於這么一個表面風光的跑腿小弟，你會投資於它嗎？

⑤ 西安市韋曲和曲江有啥區別

韋曲屬於長安區的繁華地段！ 是長安區的核心，也是最靠近西安交通最發達的地方！
曲江原本屬於雁塔區 通過這幾年的發展，現在是曲江新區，主要以文化旅遊為主！有周圍的環境非常好！

⑥ 曲江樣板「系」的解碼曲江樣板系

公眾熟知的曲江系，由西安曲江新區管委會及旗下龐大的文化產業集群構成。曲江系以一系列大策劃、大融資、大手筆，創造了大雁塔北廣場、大明宮國家遺址公園、大唐芙蓉園景區、樓觀台道文化展示區等全國關注的旅遊項目。
2007年，曲江新區成為首批國家級文化產業示範區。之後，有多批外省官員前來西安「取經」。2012年9月，非洲法語國家主流媒體團到曲江新區采訪考察曲江發展模式。
但隨著項目推進暴露出的問題，人們對曲江系的批評聲漸多。2010年9月，《人民日報》發表《陝西曲江模式：曲徑通「優」還是通「憂」》，公開批評「曲江模式」。一系列對曲江系的疑問也逐漸產生：曲江新區管委會是什麼屬性的機構？其文化產業集群以什麼方式實現了做大做強？曲江系的核心價值觀「曲江模式」，其實質是什麼？ 1995年，西安曲江旅遊度假區設立，2003年改為現名曲江新區。西安外國語大學旅遊學院教授陳鋒儀，長期擔任西安市旅遊高級顧問，他介紹道：「曲江新區是從雁塔區剝離出來的一個獨立的有別於高新技術開發區的板塊。西安市政府初衷是通過建立這個新區，利用這個地方文化旅遊潛在的優勢，塑造一個全新的城市會客廳。可是，這個地方並不是一蹴而就的，先期投入的很多地產公司都賠錢了。這充分說明不是有資源就能賺錢，需要合適的商業運作模式。」
官方資料顯示，曲江新區管委會擁有教育衛生局、旅遊發展局等多個行政職能部門，但是沒有人大、政協等部門。《西安曲江文化產業投資(集團)有限公司2011年度第一期短期融資券募集說明書》(以下簡稱《募集說明書》)介紹，「曲江新區管委會屬市政府直屬事業單位，局級建制。」「在轄區范圍內履行市級管理許可權，具有區域內建設項目審批、規劃定點、建設管理等職責。」西安市某官員對媒體談到，曲江新區管委會是「市政府派出機構，事業編制，企業管理。」「各部門把權都授到我們這個地方了，我們是一棟樓辦公，一個章子管到底，就是曲江管委會的章子把所有的章子都代替了。」
作為曲江新區管委會最重要的戰略運營平台，西安曲江文化產業投資(集團)有限公司(以下簡稱「曲文投」)在1998年注冊成立，為國有獨資有限公司。它是曲江新區區域運營開發主體，融資平台，在曲江系公司格局中具有核心地位。
《西安曲江文化旅遊股份有限公司2012年年度報告》介紹，曲江新區管委會通過西安曲江文化控股有限公司來控制曲文投。曲江新區管委會持有西安曲江文化控股有限公司99.83%的股份，而西安曲江文化控股有限公司持有曲文投100%的股份。
曲江新區管委會和曲文投，在管理層那裡完成了政商一體的對接。工商資料顯示，曲江新區管委會主任李元，同時是曲文投董事長、西安曲江文化控股有限公司法人代表。曲江新區和曲文投合一，巨額資產可以直接劃撥。《募集說明書》提到，2009年，曲文投資本公積轉增實收資本15億，其來源即為曲江新區管委會向曲文投劃撥對大明宮投資集團和陝西文化產業投資有限公司100%股權。
一位知情者告訴南都記者，「曲江公司在情況不利的時候是政府，有利的時候變成了企業。」最典型的即高爾夫球場事件。2012年，曲文投以「渭河城市運動公園」的名義違建高爾夫球場項目，後被曝光。據《每日經濟新聞》報道，中紀委曾派員調查。此事在曲江系內部引起強烈震動。而正是在這樣的危機背景下，當年10月22日，西安曲江文化控股有限公司注冊，控股曲文投，在形式上切割了曲江新區管委會與曲文投之間的政商合一形態。工商資料顯示，10月23日，曲文投的性質由「國有獨資」變為「法人獨資」。
曲江系的高爾夫球場計劃並不罕見。2012年，陝西省環保廳《關於史記韓城·風追司馬文化景區總體規劃環境影響報告書審查意見的函》印證了曲江系在韓城的商業計劃，「規劃區內禁止新建別墅、高爾夫球場、跑馬場等項目，濕地保護區內禁止開展旅遊活動。」而此前陝文投與延安當地合資的陝西文化產業(安塞)投資有限公司，曾有建設山地高爾夫練習場的規劃。
《募集說明書》顯示，在政策方面，曲文投具有壟斷地位，可以「在同等條件下優先取得文化產業資源和城市建設資源、地產資源」，而且「還享有一定的政策支持，如曲江管委會通過提供文化產業扶持資金、文化產業風險投資和貸款擔保的方式，為文化集團及下屬公司解決發展中面臨的資金瓶頸。」
曲文投在曲江新區文化產業工程項目上也具有壟斷地位，該部分業務均由曲江新區管委會委託曲文投承建。 在經歷近10年的摸索之後，曲江新區快速發展的轉折點出現在2002年。「當時西安高新區有個厲害的人段先念。他做的『田園都市』是個典型的景觀式社區，做得漂亮，賣得火爆。於是，西安市政府將段先念直接調到曲江新區，開始了一系列商業化運作，有了今天非凡的變化。」西安外國語大學旅遊學院教授陳鋒儀說。
曲江系的成名作為大雁塔北廣場。2003年12月31日，曲江新區的作品大雁塔北廣場建成開放，點睛之作為亞洲最大的矩陣式八級疊水音樂噴泉。大雁塔北廣場從旅遊角度而言很成功，開放當天即吸引10餘萬市民游覽。
西安外國語大學新聞與傳播學院院長、教授王天定認為，「大雁塔北廣場迎合了陝西人的文化焦慮。以前大雁塔北廣場一帶是城市『傷疤』。但是這個廣場聲光電的現代化，把大雁塔和周圍社區的關系完全切斷了。老百姓喜歡去大雁塔北廣場，只能說他們需要一個噴泉廣場。但這個廣場是否建在大雁塔邊，是一個問題。」
陳鋒儀說：「音樂噴泉一出世，確實震撼人心，不但讓到西安旅遊的人眼睛一亮，而且讓市民有城市歸宿感與自豪感。但我當時認為，應該按佛教文化的空間來塑造大雁塔空間。用很現代的手法會破壞這個神聖的佛門空間，沒了禪的意境。我提出可以建水面，但不宜搞音樂噴泉廣場。但那時西安太落後了，需要一個很震撼的大手筆的東西，這種時尚包裝思想占據了絕對的上風。」
緊接著大雁塔北廣場的，是在2005年開園的大唐芙蓉園，中國第一個全方位展示盛唐風貌的大型皇家園林式文化主題公園。陳鋒儀說，大唐芙蓉園確立了曲江「高起點、大手筆」的做事風格。
「大唐芙蓉園與大雁塔北廣場項目做完後，曲江新區的土地快速升值。原來曲江沒開發、待開發、待拆遷的土地，迅速由生地變成熟地，潛在的價值成為現實的生意。我印象中，那段時間曲江新區每天的土地價格在翻番，今天不簽合同，明天價格就變了。」陳鋒儀回憶。在兩大項目做完後，「文化+景觀+地產」的『曲江模式』逐漸成型。曲江池(南湖)遺址公園崛起後，曲江景觀地產開發商與資本高手的形象在海內外成功確立。」 「曲江模式」，即曲江系運作文化旅遊業的核心模式。
《西安曲江新區文化產業發展綱要》介紹，「文化旅遊業在整個文化產業體系中居於先導和核心地位，是曲江文化產業的龍頭和引擎。」「曲江模式」在各項目中基本特徵相同，即先在著名文化遺址周圍大片圈地，然後進行基礎配套設施建設，並炒作文化概念，抬高周邊地價。待地價升值後，再高價賣出。其地產的變種即墓地生意。(詳見《興教寺申遺》一文)《西安曲江模式：一座城市的文化穿越》一書將「曲江模式」的具體操作手法歸納為「倒序法」：「先一次把城市做足，再讓產業進來，資本進來」。
「這種經營模式(曲江模式)的支撐點是可以置換並產生巨大經濟效益的土地。曲江新區靠政策低價拿地，曲文投高價賣地。前提是要有足夠的土地儲備。於是，圈地、囤地成為必然，這種示範效應的惡果就是大規模的圈地造景運動。」陳鋒儀認為，「(曲江模式)還有一個重要的核心要素，就是文化資源足夠有魅力，能夠產生文化壟斷。西安獨不缺這樣的文化資源。」
在曲江系的圈地造景運動中，賣地盈利最大的項目是2010年開園的大明宮國家遺址公園項目。整個大明宮遺址區保護改造規劃面積為19.16平方公里，其中大明宮國家遺址公園面積僅為3.2平方公里，而周邊改造區域面積達12.74平方公里。「周邊改造區域」即為「曲江模式」公式中的地產生意。憑借大明宮遺址這一概念，曲江系圈起的12.74平方公里巨量地塊迅速升值。一位接近曲江系高層的人士告訴南都記者，「曲江在大明宮項目上賺翻了，幾十億是有的。」
「曲江承接這個項目後，提出了一個大遺址保護理念。客觀地講，非常棒。因為如果完整地、穩健地按照這個理念去建設大明宮地區，那將是文化型城市的改造樣本，」陳鋒儀告訴南都記者，「這個浩大的集文化遺產保護、社區改造、未來商圈構建於一體的項目，是一種新型城市綜合體建設理念，需要創新性的資本運作，才能夠成功。於是，曲江的商業精英運用土地置換的方式有效解決了這個問題，即你幫我建景區，我給你匹配土地，這些土地個個都是黃金地段。」
大明宮國家遺址公園項目是一個「獻禮」工程，其全面建設時間只有一年，「確保大明宮國家遺址公園2010年國慶期間盛大開園」。一位接近曲江系的人士告訴南都記者，「建大明宮遺址公園，有時候碎石渣也填進去。曲江每年光公園維修就花上千萬。」南都記者在大明宮含元殿遺址工程附近看到，這個建成時間只有兩年的工程，磚石上面有大量「傷疤」，有的磚頭整個翹起了。
興教寺「申遺」拆遷事件，透露出曲江系炒作「申遺」概念的商業計劃。而其已經上馬的一大「申遺」商業項目，為漢長安城遺址項目。該項目總佔地75.02平方公里，其中遺址保護總面積65平方公里，其餘地塊為曲江系地產操作留下了廣闊的空間。項目啟動區域為漢長安城未央宮遺址申報絲綢之路世界文化遺產范圍。2011年7月，漢長安城遺址保護概念策劃方案匯報會在曲江管委會舉行，值得注意的是，參會的國際人士不是知名文物保護專家，而是國際知名規劃設計公司人員。
「曲江現象』並不偶然，它是一種獨特的城市飢渴症所誘發的必然現象。這種政府主導市場開發的城市經營機制，和我們所處的『大政府小社會』的社區環境有密切關系。」陳鋒儀評價，「我們反思『曲江現象』，是因為過度商業開發會傷及文化，而西安恰恰是一座世界級的文明古城，有七大系列世界級文化資源。文化景觀的重構，要慎之又慎，要走公益化建設的道路。」 除了世界文化遺產概念，曲江系打的另一張牌是宗教概念，而主要手法就是用假廟來「綁架」真廟。在曲江系建造的非宗教活動場所的景區中，最有名的是興教寺景區，而最「逼真」的是西安周至縣的趙公明財神文化景區。
宗教活動場所登記證顯示，名稱為「財神廟」的道觀，地址在周至縣集賢鎮趙大村，負責人 叫 杜 宗 真 。號 碼 為「 宗 場 證 字(陝)D 010130004」。記者從趙大村財神廟管委會處核實到，杜宗真是真正的財神廟的道長，與財神廟景區無關。
真正的財神廟是一座院落很小的廟，庭院里有一個巨大的元寶造型香爐，正式名字叫「趙公明廟」。旁邊的石碑上顯示，廟始建於明清時期，為陝西省第五批重點文物保護單位。
運營景區的是西安曲江樓觀道文化景區管理有限公司，曲江文旅的子公司，60元的門票上寫著「趙公明財神廟」字樣。
這個包裝成寺廟的趙公明財神文化景區，佔地約531畝，仿古建築眾多，規模遠遠超過真財神廟。景區正中的財神殿，氣勢恢宏，有34米高，分四層。景區所在地為趙大村，距離真財神廟一公里，該處地方和趙公明身世本無直接關系，但在導游圖上卻寫著一處叫「趙公明墓」的景點。實際上這個景點修建僅兩年。
一位終南山宗教界資深人士告訴南都記者，「景區公司內部有規定，員工對遊客都講是在原址修建的廟。」記者在景區的體驗證實了該人士的話。在穿過景區巨大的牌坊後，遇到的一位工作人員說：「這個廟老底子了，有年頭了，趙公明就在這里生的。」在另一處賣「招財金蟾」金幣的地方，一位工作人員介紹，「老廟以前也在這個地方，這個是重新修建的。」在景區財神殿里，第三位工作人員告訴南都記者，「廟是在遺址上新建的。」
這個並非宗教活動場所的地方，卻放置了不少功德箱，財神殿放置著五個，兩側的廟也都設有。記者從趙公明財神文化景區官網沒有查明這些功德箱捐款的去向。
在曲江系之前，財神廟蘊含的商業價值就已經被人注意了。記者獲得的經營合同顯示，2008年，周至縣集賢鎮趙大村四組與張強簽訂合同，授權張強獨家經營管理趙公明廟、公明陵，年限15年。
2010年春天，曲江系開始打造趙公明財神文化景區，對外宣稱這是財神廟。當年三四月份，西安曲江文化旅遊(集團)有限公司有人來和趙大村有關人士接觸，提出把真正的財神廟關掉，作為博物館，以後將宗教活動放到景區那裡。談了兩次但都沒獲得應允。
一位相關人士回憶，2012年5月，曲文投子公司西安曲江文化旅遊(集團)有限公司(2012年9月13日全稱變更為「西安曲江旅遊投資(集團)有限公司」，以下簡稱「曲江旅遊集團」)醞釀借殼ST長信(長安信息產業(集團)股份有限公司)，置入趙公明財神文化景區等資產上市，引起巨大爭議。「後來(曲江公司)把景區的標示寫上『財神文化區』字樣，裡面的二三十個假道士連夜讓回去了。他們當時說這是財神文化景區，蓋得像廟但不是廟。」長安信息產業(集團)股份有限公司於2012年9月26日名稱變更為西安曲江文化旅遊股份有限公司，簡稱「曲江文旅」。2012年9月28日，「曲江文旅」作為曲江旅遊集團子公司正式登陸A股市場。 「如果否定曲江模式，就是否定西安市這幾年來的發展路子。」2010年面對《時代周報》記者采訪中，西安市某官員引用另一位官員的話說。「曲江模式」並未因質疑遭否定，獲得政策層面支持，它不斷向外輻射。
曲江系對外輸出「曲江模式」的運營平台為陝西文化產業投資控股(集團)有限公司(以下簡稱「陝文投」)。以陝文投為核心，曲江系在陝西省內布局了文投系公司群。工商資料顯示，陝文投注冊資本20 .33億元，從事重大文化產業項目戰略投資、融資和風險投資等。陝文投法人代表和董事長是段先念。段先念也是西安市副市長、曲江新區黨工委書記。
股權結構表顯示，陝文投具有曲江「血統」。陝文投有四大股東。其控股股東曲文投，投資11 .43億元，股份65 .58%，入股時間為2009年6月22日。曲文投控股保證了陝文投「曲江模式」的路子。
為了擁有省內發展的便利性，陝文投在三個月後又吸收了延安和榆林的資本。2009年9月22日，延安市鼎源投資有限責任公司注資1億元，占股5.74%；榆林市城市投資經營集團有限公司注資1億元，占股5.74%。
為了讓陝文投擁有省級國企的血統，2009年，陝西省財政廳給陝文投注資4億。這一數字在2012年增至6.9億，占股33.94%。陝西省財政廳的注資使得陝文投成為正廳級單位。陝文投某負責人曾對媒體記者談道，「我們到各個地市去，人家都是地市級，假如說這個公司沒有級別，你能跟市長對話嗎？能跟市長談我們怎麼發展嗎？沒辦法！」
曲江系靠巨額貸款來運營其大手筆。其多家子公司上市計劃至今只有曲江文旅實現。在巨債壓力下，曲江系不斷尋找新的文化資源和土地，而陝西省內各地普遍缺乏曲江系的策劃、運作能力，雙方往往一拍即合。2012年榆林市高層稱要「赴西安等地就陝文投集團已建成項目進行考察，在開闊眼界的同時要學習先進理念」。
2010年6月23日，陝西文化產業(韓城)投資有限公司(以下簡稱「韓城文投」)成立。這是曲江系的典型克隆產品。韓城文投是由陝文投與韓城市政府及韓城當地6家民營企業共同出資成立的國有文化產業投資企業，注冊資本金10億元。工商資料顯示，韓城文投的法人代表和董事長為韓城市民營企業家丁沛生。但韓城文投的控股方為陝文投。韓城文投正開發陝西韓城市從古城到司馬遷祠這一區域。(詳見下文《韓城古城：拆除式保護？》)
曲江系其他的省內克隆體包括延安文化產業投資有限公司、陝西文化產業(安塞)投資有限公司和榆林文化產業投資有限公司等。2011年年初，陝文投成立了黃帝陵精神家園項目組，要結合聲光電等高科技元素建立黃帝文化感受區。
在曲江新區官網一篇《曲江新略》的文章中，曲江系這樣描述自己的擴張之路：「曲江就是要借萬眾之力而推城改，借城改之機惠及萬千百姓，引爆一場新型城市化革命的暴風驟雨。」

⑦ 曲江文旅標識的含義

人們團抱在一起齊聚。曲江文旅標識的含義是代表著人們團抱在一起齊聚多彩曲江，充滿活力與歡樂，滿足了不同層次和年齡的消費者在精神上的共鳴，和審美上的共同追求。

⑧ 曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種

曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種？綠維認為，文化旅遊地產可以說是比較遵循綠維提倡的「文化引導的區域綜合開發模式」，也就是突出了文化產業的引擎作用。曲江新區在開發中，提出了創新的理念，即「文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義」模式，在這種模式中，文化被放在了重要並且首要的位置之上。

曲江模式是一種文化主題城市發展模式。以文化為推動力，以城市經營為手段，形成文化、旅遊、商業、公共設施、城市景觀等的有機契合，集合成為強大的文化產業集群。其實質是：文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義的綜合模式。

曲江在發展初期，以文化旅遊為撬動。依託人文、區位優勢，構建一批內涵豐富、影響巨大，示範性強，市場好的文化旅遊項目，促進城市資源價值提升。

在後期，曲江的發展已經不滿足於休閑度假旅遊的定位，主動整合優質文化資源，向文化產業轉向，積極拓展文化產業門類和體系，形成整個城市的產業支柱。

在文化旅遊地產方面，綠維做的桂林接力數碼動漫中心是一個比較典型的案例。

桂林接力數碼動漫中心，是國內領先的青少年讀物出版機構――接力出版社運營的一個數碼動漫產業園區項目。該項目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經此地的國內外游灕江客源達到 300 萬人次。運營主體有文化產業資源和優勢，有著良好的管理運營經驗，但如何突破傳統動漫園區「慢熱」的經營現狀和招商效果，進行成功的項目設計和商業模式設計？接力出版社選擇了具有跨產業運營視野、強調商業模式的北京綠維創景規劃設計院。

綠維創景在《動漫產業專題研究》的基礎上，對動漫產業園區慢熱模式的症結分析，結合桂林項目地塊的環境條件，提出了以旅遊為杠桿，撬動動漫與泛旅遊產業整合的「快熱」發展模式。這一模式盈利的突破，在於「體驗式動漫旅遊」的項目設計，以此為整個產業園區的「先期盈利終端、先期品牌終端」，使得整個項目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅遊產業帶動文化產業開發的跨產業運營創新。