① 在一個初創型的互聯網公司工作是什麼樣的感覺
去年轉行進入互聯網行業，進入了一家初創型的互聯網公司，工作至今快半年了，對互聯網網和互聯網公司有了一點了解，尤其是因為在一家初創型的互聯網公司工作，所以經歷可能會更加接地氣。不像BAT那種互聯網巨頭公司，在小型的互聯網公司尤其是初創型的互聯網公司，你會接觸到更多，也需要做得更多，而你的所做的產品卻不一定能成功。下面以我所在的互聯網公司為例，講一下一家初創型互聯網公司的一些情況。
人員結構
據我觀察，現在的互聯網公司人員年齡結構越來越趨於年輕化，尤其是初創型互聯網公司。很多公司的團隊成員都不多，一般都是十幾個人，也有幾個人的或幾十個人的，但基本上人員配備會覆蓋到早期的各種工作。我們團隊很年輕，一共十幾個人，基本上都是90後，大多數人都是剛畢業一兩年。早期公司只有四五個人，分工上基本是產品、設計、運營以及開發，每個人都獨當一面。隨著業務發展，人員擴展到現在的規模，但基本還是在這四個模塊的基礎上增加人手。所以對於一個互聯網公司，人員結構基本就是產品、設計、運營、開發四個方面，以此還分出產品經理、交互、UI、視覺、新媒體、前後端、移動端等人員，具體還看公司業務需要。基本上每個模塊的人員工作職責都比較明確。
創始人風貌
創始人對一個公司和產品影響是巨大的。一方面產品就像創始人的孩子，他影響著產品的性格，主導著產品的方向。另一方面，公司是一艘船，創始人需要去管理好團隊每個人的角色，保證大家都沿著一個方向行駛。以我們公司為例，雖然創始人是合夥的，但還是有一個核心創始人，他是一個產品的孕育者，所以他很清楚自己的產品是要成長成什麼樣的，在產品身上也有很明顯的創始人印記。比如說產品用戶體驗一定要好、設計一定要優雅極致、對外形象一定不能太LOW等等，其實都是基於他自身對產品的思考。所以他在公司的工作中，他就要求每個人都不能太隨便了，一定要全力以赴做到最好，他自己也會以身作則在工作中體現這種要求。所以就常常半夜我們在睡覺的時候他還在群里發一些問題、想法和優秀案例，不僅是一個方面，而是公司每個模塊，他都會去思考。其他的合夥創始人也是一樣，但他們更多的是從自己所負責的模塊出發去考慮怎麼做好產品和公司。在初創型的互聯網公司，遇到這樣的創始人其實還是挺不錯的，至少保證了產品不會太差。
團隊文化
互聯網公司團隊文化很大程度上是由創始人潛移默化決定的，創始人是嚴肅認真型的，公司團隊文化氛圍可能就有點沉悶，如果是逗逼歡樂型的，可能就比較活躍一點。上面說到了我們公司的創始人對產品的觀念是很認真嚴肅的，所以工作中也會影響到每個人在公司的行為舉止。據我觀察，他對團隊的文化影響還是很大的，表現很明顯的是團隊成員日常都很沉悶，不太敢「玩」，有點不太像互聯網公司，所以有時候我在想，我是不是進了一家假的互聯網公司。
工作時間效率
創業型互聯網公司，往往都是資源有限，工作無限，可能一個人會身兼多職，什麼都干，而時間永遠感覺都不夠。不知道其他互聯網公司情況怎麼樣，我們公司每周上六天班，來之前跟我說每天上班時間是朝九晚六，而事實是在這半年裡就幾乎沒有一天晚上9點前正常下班過，也就是天天加班，不只員工，創始人也一樣。一方面的確是工作比較多，一方面是工作效率的問題。因為團隊的普遍工作經驗在兩三年左右，所以對於工作的處理效率不是很高，尤其是如果創始人團隊目標方向不明確，更是會花很多時間。但說真的，天天這樣上班，是很容易把團隊拖疲憊的，尤其是在沒有相應激勵條件下。
薪資待遇
一般初創型互聯網公司都要找到投資才能日子好過一點，在資源有限情況下，為了節約資源，團隊的福利待遇方面是好不到哪去的，並不像一些人說的，互聯網是高薪行業。很多公司的工資水平都低於行業水平，主要還是巨頭公司在拉動，而後面確實一條長尾，差距很大。所以每次看到行業平均薪資的時候，我心裡就只能呵呵地笑了。之所以這么說當然是因為我們公司的實際情況就是這樣，公司去年融到了種子基金，但很少，產品沒有還沒有收入，都還是在花錢階段，所以資源情況顯而易見。就薪資來說，每個人都低於行業水平，除了開發。平時加班都沒有補貼，節假日沒有什麼福利，年終沒有13月也沒有年終獎。所以對於一個人一線城市生活的我來說，生活也是不好過，有時在想，我是不是進了一家假的互聯網公司。
總結
這幾個月來的工作我才對互聯網行業和互聯網公司有了一點了解，並不像我剛進入互聯網行業時聽到的一些外部聲音，以為互聯網公司都生存發展的很好，很自由很高大上。其實很多互聯網公司，尤其是創業型的小公司，它們的生存壓力是很大的，不僅資源有限，而且有可能面臨產品夭折的風險，我也才理解為什麼前兩年出現了一大批互聯網公司，然後又相繼地倒下消失了。前幾天看到一篇文章，也是一個創業互聯網公司，生存了一年多，最後還是失敗散夥了，其中涉及到的因素很多就是我什麼說到的幾個方面，講得很實在，我想那也是不少創業型互聯網小團隊所面臨的問題吧。而這些問題不僅是創始人一個人的事，最後產品成了還好說，做不成的話，團隊成員前期的大量付出就可能顆粒無收，所以說在這樣的公司，有一點很重要，就是要有回報後置的心理准備，做好不是成就失敗的准備。
上面雖然這么說，其實自己心裡也是沒什麼底的，說點雞湯也是自我安慰一下，畢竟新的一年計劃很多，卻沒有做失業的計劃。。。
這是#100天寫作計劃# 第04天
2016.02.09