如何打造企業文化的意義

⑴ 企業文化的重要性和意義是什麼

一、重要性：

企業經過多年的經營發展，通常已經形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。

進入高速發展期後，急需有效吸取和融合內外先進文化，構建自上而下形成共識的文化價值體系，通過和諧、信任、務實、奮進等積極企業氛圍的持續打造，降低溝通成本，提高執行效率，凝心聚力實現上下同欲、協同共贏的目標。

二、企業文化的意義：

1、企業文化能激發員工的使命感。

2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。

3、企業文化能加強員工的責任感。

企業文化的五要素

1、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。

2、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來決定自己的行為。

3、英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

4、文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。

5、文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

⑵ 企業文化建設的意義 什麼是企業文化建設的意義

1、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新台階的迫切需要。

4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。

6、企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義。

⑶ 企業文化的重要性和意義是什麼

一、重要性：企業經過多年的經營發展，通常已經形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。

進入高速發展期後，急需有效吸取和融合內外先進文化，構建自上而下形成共識的文化價值體系，通過和諧、信任、務實、奮進等積極企業氛圍的持續打造，降低溝通成本，提高執行效率，凝心聚力實現上下同欲、協同共贏的目標。

二、企業文化的意義：

1、企業文化能激發員工的使命感。

2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。

3、企業文化能加強員工的責任感。

(3)如何打造企業文化的意義擴展閱讀：

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

⑷ 企業文化的重要性和意義

企業文化的重要性和意義如下：

1.企業文化建設有利於公司長期的發展戰略，更是輔助實施公司戰略規劃與布局的有效工具，對於很多想要締造品牌公司的企業來說更顯得尤為重要。因為一個企業的文化將決定這家公司能夠走多遠和發展的前途空間。

2.企業的文化思想的統一更利於企業品牌發展的戰略，屬話說：「兄弟同心，其利斷金」，也只有思想上的統一才能使企業的全體上下員工兄弟姐妹們共同努力往企業的發展戰略一個方向走，從而打造成為品牌發展的公司。

3.企業的發展需要不斷的引進相關方面的優秀人才，而優秀的企業文化它可以幫助企業留下很多優秀的人才的加入，企業文化的好壞也將決定有些人才的去與留。而優秀的人才將是決定公司的發展和前途。

4.企業文化建設如果策劃的很到位，不僅可以打造企業的使命感，還可以幫助全體員工找到自己的位置以及使命感，隨之可以為員工帶來歸宿感與榮耀感。同時幫助員工兄弟姐妹們實現自身的人生價值以及他們的發展前途。

5.企業的發展前途得看公司內部是否聚集了一大批的優秀精英人才，在企業經營管理發展中優秀人才才是企業發展的硬道理。而企業文化建設的好與不足將決定公司能否聚集下這些優秀的人才。從而直接影響到公司的發展前途。

⑸ 創建企業文化的意義

企業文化是無形的，會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響。下面我為大家整理了創建企業文化的意義，歡迎閱讀參考!

企業文化建設的作用：

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等;也有說服教育式的「軟調控」，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

企業文化建設具有以下意義：

1、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新台階的迫切需要。

4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。

6：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義。

新時期企業文化建設的意義

企業文化是企業發展過程中的必然產物，是企業在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的並被全體成員所遵循的.共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和，是企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式，是企業在經營治理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對企業成員具有極強的感召力和凝聚力，它能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，塑造企業形象，推動企業發展。

企業文化所反映的是一個企業的精神和價值標准，同時，又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。在新時期，新的經濟條件下，企業文化對企業的生存與發展起著愈來愈重要的作用，並逐漸成為企業核心競爭力的標志。

一、企業文化的凝聚作用

二、企業文化的激勵作用

企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，這些理念最大限度地激發了員工的積極性和創造性。打破鐵飯碗以後，大多數企業都習慣將員工收入與本人工作考核結合起來，在員工中劃分出類似「優秀」、「合格」和「試用」這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機制，不僅可以激發員工工作的積極性和主動性，還會在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達到事半功倍的效果。同時，在企業文化的激勵下，企業員工隊伍也會更加穩定，更加成熟，這有利於企業內部形成穩固的人才梯隊，保證企業長期健康科學發展。

三、企業文化的吸引作用

優秀的企業文化是建設高素質幹部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。優秀的企業文化可以幫助和引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，有利於營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，進而推動企業形成競爭優勢、效益優勢和發展優勢。有這樣優勢的企業必然吸引更多的人才就業，同時，大量人才的成長又必然促成優秀企業文化的形成。

此外，優秀的企業文化不僅在穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用，對於合作夥伴如客戶、供應商、消費者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒有人不願意到一個更好的企業去工作，也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作，這就是企業文化的吸引作用。

四、企業文化的引導和約束作用

成熟的企業文化就像企業中一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業要求做事，這就是企業文化的引導作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮者無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發地去遵從，從而把企業與個人的意願和願景統一起來，促使企業發展壯大。企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范等。當企業文化上升到一定高度的時候，這種規范就成為無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業文化所發揮的「軟」約束作用的結果。通過這些「軟」約束提高了員工的自覺性、積極性和主動性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責任感和使命感。

五、企業文化的先導作用

加強企業文化建設並不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個員工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。並通過文化對管理的先導作用，實現員工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

六、營造和諧的企業氛圍

在企業的發展進程中，企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。企業文化在伴隨著企業建設和發展的全過程中，不斷使文化理念潛移默化為員工的自覺行為，形成和諧長遠作用的推動力。企業的發展構建是建立在良好的企業文化氛圍基礎上，植根於獨特的企業文化土壤之中，受企業文化的影響和制約。企業文化是企業之魂，是引導企業前進的方向，它明確了企業應該怎樣對待員工，選擇怎樣的發展道路，怎樣正確確定企業的經營策略，怎樣正確維護與合作夥伴的關系，怎樣協調好企業發展與社會關系等等。企業文化無影無形，卻已滲透到企業的每個角落，浸潤著企業的每一個細胞，感染著企業的每一名員工，讓人隨時隨處都能感受到它的存在。所以說，企業文化建設有助於營造和諧的企業氛圍，用文化將技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等重要因素有機聯系起來，有效地使人員、技術和資金發揮作用。

綜上所述，企業文化是一種以人為本，以制度為導向的管理思想與管理哲學的總和，是看不見的硬體，是企業的核心競爭力，是企業最高層次競爭的核心內容。因此，企業想做大做強，經營者必須重視企業文化建設和價值觀的塑造與培養，確保企業文化得到員工的理解和認同，並轉化為員工的日常工作行為。只有這樣，企業才能在新時期日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，也才能實現真正意義上的長遠發展。

⑹ 企業文化對企業有什麼作用及如何建設

導語：企業文化與企業的發展這兩者之間有著十分緊密的聯系。企業要在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭就必須要能夠有優秀的企業文化作為支撐。

企業文化對企業有什麼作用及如何建設

一、企業文化的概念與內涵

企業文化,指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范的總和。它反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標准,對企業成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要、行為統一起來。

二、企業文化的內容與形式

從外延看,企業文化包括四個層次。

1.由企業各類物質設施和企業產品等構成的物質文化。如廠區環境、生產生活建築,生產技術裝備,產品規格、質量、標識等等。這些物質性的東西既表現著企業現實的生產經營狀態,展示著企業的形象,也表現了企業人的精神層次和追求。

2.由企業員工在生產經營、組織協調、生活學習、文娛體育等活動中產生的行為文化。它是企業經營作風、人際關系、企業精神、企業價值觀的反映。

3.由企業各方面規章制度所構成的制度文化。企業制度在員工行為文化的形成過程中發揮著十分關鍵的作用,使企業在復雜多變、競爭激烈的社會環境中處於良性的穩定狀態,從而保證企業目標的實現。

4.企業的精神文化,這是指企業在生產經營過程中逐漸形成的精神成果,包括企業精神、企業經營哲學、企業價值觀念等內容。精神文化是一種更深層次的文化現象,它是企業物質文化、行為文化、制度文化的升華,在整個企業文化系統中處於核心地位,是企業的上層建築。

三、企業文化對企業的作用

企業文化作為一種資源,它通過塑造具有共同理想信念、高尚道德境界的企業員工群體,從而達到提高企業整體素質,提升企業管理水平,實現企業利益最大化的目的。其作用主要有:

1.導向作用

企業文化指明了企業的發展方向和思路,確定了企業的發展目標,成為引導員工統一行動的一面旗幟。它使廣大員工深刻地認識到自身工作的意義,引導人力資源發揮巨大的潛在能量。

2.約束作用

企業文化是一種約定俗成的東西,是一個企業的內部人員必須共同遵守的一種行為規范和思想道德准繩。它融入員工的意識,可以增強企業的內聚力,加強員工的自我控制,使員工的行為符合企業發展的需要。

3.凝聚作用

企業文化能使全體員工在企業的使命、戰略目標、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識。它像一根紐帶,把員工和企業的追求緊緊聯系在一起,使每個員工產生歸屬感和榮譽感,使全體成員形成一致的奮斗目標,產生和諧統一的行為,成為一個具有戰鬥力的整體。

4.激勵作用

企業文化始終以人為中心,把企業治理、建設和發展的目標與實現人的全面發展的目標融為一體,在滿足員工物質需要的同時,精神需要也得到滿足,從而激發員工工作激情,提高生產效率,對廣大員工產生深刻而持久的.激勵作用。

5.調適作用

是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。企業文化所產生的巨大向心力,有助於提高企業對環境的適應能力,並產生極大的協同力,從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性。

6.輻射作用

企業文化不僅在本企業發揮作用,而且還不斷向社會發散和輻射各種信息,使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識。通過在公眾中樹立良好的企業形象,增強消費者對企業的美譽感和信任度,有助於提高企業聲譽,擴大企業影響。

四、企業文化建設的措施和途徑

為了提高員工的責任感和使命感,使企業不斷獲得更強的生存與發展的能力,必須高度重視企業文化建設,培育形成適合企業自身的有特色的企業文化。新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有:

1.重視企業家因素,發揮企業家作用

企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家文化”, 企業家精神是一個企業精神的核心。企業領導者應該對本企業文化的建設進行長遠的戰略思考,指導企業文化各個系統的設計,以自身的人格魅力和管理藝術,感染和影響員工發揮最大的潛力,增強企業的綜合實力。

2.企業文化建設必須與企業管理相互融合

為使企業文化能跟上時代要求,企業應適應市場經濟的新觀念,實行現代企業制度,制定和完善各項管理制度。在企業管理實踐中,以先進的文化理念推進管理創新,豐富文化管理的內涵,實現員工與企業的共同目標。

3.企業文化建設必須堅持“以人為本”

“以人為本”是企業文化戰略的靈魂和主旋律,其基本內涵是:人是企業活動的中心,人才是企業最重要的戰略資源,是企業的生存之本。在企業文化建設中,應營造出一種以人為中心,關心人、尊重人、和諧、團結的家庭氛圍,激發人的創造力,開發人的潛能,以高效地達成企業的目標。

4.建立誠信文化,取得企業聲譽

市場經濟是信用經濟,誠信是一個企業的道德和行為規范,是一個企業的立業之本。誠信理念是企業文化建設的重要內容,誠信是企業最大的無形資產。為了滿足社會和顧客的正當需求,應從企業生產、經營、銷售各個環節抓起,實行誠信經營制度,樹立企業品牌,才能不斷贏得市場和消費者,使企業獲得蓬勃發展。

5.企業文化建設應著眼於企業學習力和競爭力的培育和提高

學習是企業長期的戰略任務,要加強對國內外市場和科技創新的研究和學習,針對本行業的特點將企業文化建設與創建學習型組織相結合。企業應通過制定未來發展戰略規劃,使全體成員有一個共同的願景,加強團隊學習,以帶動企業的生命力。

企業核心競爭力是在企業發展過程中長期培育和積淀而成,能使企業長時間在競爭環境中取得主動的核心能力。在構造企業文化中應以增強企業核心競爭力為中心,使和諧的企業文化成為企業核心競爭力形成的重要保障,從而更高效、快速地促進企業的健康發展。

6.企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新

創新是企業的動力,是企業發展的源泉,是所有成功企業的共同經驗。隨著外部環境的變化,既要保持企業文化的本質不變,又要不斷創新它的表現形式,增添新的文化內容,營造具有時代特徵,適合新形勢的企業文化,促進企業的不斷發展進步。

隨著經濟全球化的發展,企業文化成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。是否具有適合自身、富有魅力的企業文化,直接決定著企業的興衰與成敗。對於一個企業來說,只有著重培養一個開放的、有成效的企業文化,才能不斷保持自己的生機與活力,更好地推動企業持續、健康、穩定地發展。

⑺ 如何打造優秀的企業文化

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

如何打造優秀的企業文化

一、優秀企業文化的作用

企業的有序管理得益於文化的熏陶。一個好的企業必然會有一種好的文化，不斷影響企業朝著規范化的管理方向前進，企業管理有序了，經營效益才會逐漸顯露出來。因而，優秀的企業文化是企業發展壯大的必備條件，沒有好的企業文化就沒有企業的科學發展，這是毋庸置疑的。

第一，幫助企業實現有序管理。

實際上，優秀的企業文化具體到企業的日常運營中，就是要以科學的制度指導生產經營活動，以切合實際的管理方式穩定企業人心，尊重企業職工的職業需求。優秀的企業文化和職工的訴求是相符合的，並在長期的影響中幫助企業實現有序管理，優秀企業文化是企業制度、管理、思維的綜合表現。從作用上來看，以優秀企業文化影響企業職工的職業發展思維，根據企業的管理制度引導職工認同企業的發展理念，才能夠共同推動企業發展。當一個企業有了文化意識，也從思想上幫助企業不斷完善自身的管理、規范自身的制度，企業的進步也才由此實現。

第二，幫助企業實現戰略化管理。

企業通過長期的發展，在不斷探索發展道路的過程中逐漸形成戰略化管理模式，以此引導企業科學部署發展規劃，優秀的企業文化的作用正體現於此。企業從長遠的發展目標來確定戰略化管理方式，使之形成積極的推動力量，規范企業管理結構。而企業要實現戰略化的管理則離不開優秀企業文化的建設，不管是何種企業文化，都是對企業所有幹部職工價值理念的具體體現。

故而對於企業來說，科學的管理機制需要有優秀的企業文化作為先導，讓文化理念深入職工心裡，讓文化融入企業生產中。優秀的企業文化使廣大職工團結一心，工作積極性也會不斷提升，以強大的凝聚力幫助企業實現發展目標;優秀企業文化建設會讓企業和職工的關系更加緊密，讓職工更盡職盡責為企業服務，企業的戰略管理才會真正實現，在激烈的競爭市場上才會有立足之地。

二、如何打造優秀企業文化

優秀企業文化建設並不是一朝一夕就能實現的，這是一個長期的積累過程，每個企業都必須要重視這個問題。企業必須認識到優秀的企業文化結構需要獲得所有職工的真心認同，讓職工在工作中凝聚成一股積極的工作干勁，並內化成他們的職業價值觀，保證企業的`運營朝著正確的方向前進。

第一，完善企業文化機制。

作為一個面向市場、面向社會的企業，成熟的企業文化機制是必不可少的。具體來說，就是以完善的文化建設制度來規劃文化體系，將發展理念貫穿於生產經營的各個環節，另外，企業自身的組織結構、運營制度需與文化機制相符合。企業可以設置一個專門的文化建設機構，以企業部門和從屬單位的領導、文化管理者為主要成員。整個企業文化體系緊緊圍繞文化建設機構來開展，企業的各個部門和幹部職工積極參與，發動全體人員一起盡心盡力地打造優秀企業文化。

第二，加強企業領導的文化建設帶頭作用。

企業領導者在企業文化建設中起著關鍵的帶頭作用，換言之，企業家的文化理念就是企業的文化理念。作為企業的頭號管理者，文化建設的程度如何、質量如何基本上都是要依靠領導者的魄力，因此企業領導者自身就應該具備豐富的文化素養，並且時刻都要加強文化修養，對本企業的優秀文化建設要有獨特的看法。

在指導企業優秀文化建設時，應該著眼於長期的戰略發展策略，企業領導者應該深入職工群眾中去了解企業的發展狀況，並據此打造健康、積極的文化理念。在和相關管理者探索適合本企業發展的文化結構時，應該不隨俗流，以獨到的見解來提煉核心文化思想，站在長遠的角度去管理企業。並且要注重發揮管理藝術，將優秀文化有效地融入到企業的競爭力提升過程中。

第三，以科學管理推動優秀企業文化建 設。

打造優秀企業文化不是說要不顧企業管理機制而單獨實施，缺乏制度的支持的企業文化建設是空洞的，也不能幫助企業提升經營管理效益。企業的管理是企業文化建設的具體體現，而企業文化則是企業管理內涵的深化，企業的一切目標都是為了實現較高的生產經營效益。

企業發展的一致性表明文化建設和內部管理是相輔相成的，都是以人為對象。以人為主來實施優秀文化建設，才能夠真正實現經濟、管理效益增長，才能夠讓自身的競爭力得到進一步提升。優秀文化能夠優化企業管理，而企業要以現代制度實現管理突破，就需要堅持企業文化的先導作用，通過市場經濟形勢讓職工認清文化建設的重要作用，和企業共同成長。

第四，重塑企業優秀文化理念。

文化是一個相當抽象的概念。要想讓文化理念深入人心，就要使其具體化、形象化，用現實可感的東西來使職工深刻感受到文化的影響。企業應該要多樹立典型人物、宣傳先進事跡，將優秀文化理念融入其中。具體來說，就是以宣傳表彰先進人物來暗示職工，在企業工作應該發揚什麼、追求什麼，以此為載體來把文化理念傳授給職工。另外，還錘煉企業的企業核心價值觀，透徹地解析自身的文化理念。

通過讓職工學習先進的人物事跡來形成積極向上的工作氛圍，這樣一來也便於企業職工感受到先進文化的積極意義，和企業一起打造優秀文化，共同促進企業科學發展。當文化理念深入人心以後，企業職工的言行和思想都能夠緊緊跟隨企業的發展規劃，形成一個具有很強競爭力和團結心的企業團隊。當企業的優秀文化理念被塑造出來以後，企業的發展動力將會大大增強，才能適應日益激烈的市場競爭環境。

第五，打造企業優秀文化形象。

文化代表了企業的形象，而形象對企業效益增長作用不是直接的，不過卻能為企業的持久發展產生間接的影響。故而企業應該加強品牌建設，以品牌作為形象的闡述，將文化內涵體現在品牌形象中，這能為企業帶來更多的發展效益。

企業通過用心策劃將文化內涵表現在品牌形象中，應該從兩方面著手。第一，強化企業創業視覺。企業應該根據自身的特點，制定適合本企業的文化建設綱領，將企業品牌形象系統地規定出來，讓企業的形象更加良好。第二，提高企業的社會公眾形象。企業的社會公眾形象是企業的明信片，有助於幫助企業在社會上產生更多的影響力，也是企業宣傳自身的一種手段。企業還可以利用網路新聞媒體來宣傳自身，對外塑造良心企業形象。企業要發揮公關意識，以高度的責任心參與社會公益事業，對外展示自身良好的企業形象。