為什麼要設立企業文化部

① 企業文化在管理公司的過程中重要嗎企業文化該怎麼設定

企業是現代組織結構中最基本的「細胞」。文化是企業的靈魂。企業只有有了自己的文化，才能有真正的核心競爭力；否則，它將支離破碎。只有在優秀企業文化的指引下，一個企業才有前進的力量，每個人都能在企業中找到位置和價值。只有這樣，企業成員才能共同努力，共同實現企業目標，積累文化的能量，取得更大的市場成就，不斷創造新的輝煌。

1、能深入每個人的骨髓

2、為了在潛意識中發揮作用

3.為了充分發揮大家的積極性和主觀能動性

最大化每個人的潛能可以最大化文化的力量，企業文化的作用會越來越重要，強制管理就沒有必要了。這些都是積極營造文化建設良好氛圍的方式方法，同時營造文化建設良好氛圍還包括通過各種載體進行宣傳造勢。只有企業文化的建設處於良好的氛圍中，才能最大限度地調動員工參與文化的積極性，也才能充分調動良好、積極、和諧的組織文化氛圍。企業文化最後要落實，要把企業文化轉化為員工的認知和認可，最終落實到員工的言行上。

不僅要求員工遵守最基本的禮儀規范、崗位行為規范、工作紀律等細節，提高基層一線員工踐行文化的能力，還要求員工在履行職責的同時積極踐行文化要求，內外展現良好的精神風貌，不斷提升行業文化軟實力。只有這樣形成的企業文化才是對充滿活力的文化的有效補充，也是具有持久生命力和競爭力的企業文化。

② 企業文化是否是企業不可或缺的靈魂，為什麼

【摘要】：企業文化是一個企業不可或缺的靈魂，它是指引企業朝著健康、持續方向發展的指南針。企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業精神文明、物質文明和政治文明建設的重要內容，它不僅反映了企業的精神面貌，而且有利於企業振奮鬥志，提高勞動生產力和全員素質，具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵等多種功能，對企業可持續發展有著十分重要作用。因此，加強企業文化建設是發展社會主義市場經濟的迫切需要，是企業生存和發展的內在要求，是加強企業思想政治工作的重要途徑。【關鍵詞】：企業文化、企業文化建設企業文化是文化和經濟相結合的產物，也是社會大生產和現代管理的客觀要求，是適應現代化大生產和市場經濟發展需要的科學管理思想。企業文化能給企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益，是提高企業經營業績和經濟效益的有效手段。在全球化的今天，企業文化更是在各個企業中引起廣泛的關注。一、企業文化的定義企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，社會文化與組織管理實踐相融合的產物。二、企業文化的作用探索企業文化，其目的是利用企業文化為企業的生存與發展發揮作用。具體而言，企業文化具有以下五個作用：（一）企業文化的導向作用。企業文化的導向作用是指企業文化把企業整體及員工個人的價值取向及行為引導到組織所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，就很難參與市場的角逐，更難於在競爭中求得生存與發展，而對於企業更是這樣這樣。如果有了一個合適的組織文化，通過共同價值觀和群體意識的培育，員工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，對企業產生認同感，從而使企業員工與企業真正成為一個有機整體，形成一股強大的力量向既定的方向努力。（二）企業文化的規范作用。優良的企業文化通過建立共同的價值觀念，形成統一的思想，使信念在員工的心理深層形成一種定勢，進而改造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可得到積極的響應，並迅速轉化為預期的行為，這就形成了有效的「軟約束」，它通過建立共用的價值體系，可以減弱硬約束對員工心理的沖撞，緩解自治心理與被治現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下達成同意、和諧和默契。（三）企業文化的凝聚作用。企業文化是企業全體員工共同創造的群體意識，對企業產生一種凝聚力及向心力，使員工個人的思想感情和企業的安危緊密聯系起來，對企業產生歸屬感和認同感，使他們感到個人的工作、學習和生活等任何事情都離不開這個企業。如果說，薪酬和福利形成了凝聚員工的物質紐帶的話，那麼企業文化則形成凝聚員工的感情紐帶和思想紐帶。（四）企業文化的激勵作用。優秀的企業文化就是要創造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，而良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使企業員工所作出的貢獻都會及時得到其他員工及領導的贊賞和獎勵，並由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而不斷進取。（五）企業文化的創新作用。建設良好的、積極的、富於有個性和特色的企業文化，是企業具有自身特點的主要方面，是激勵員工積極性和創造性的強大動力，是企業在激烈的競爭中立於不敗之地的重要保證，三、企業文化建設（一）企業文化建設的現狀。經過多年來的努力，企業文化建設通過繼承、借鑒、創新及自覺地實踐和發展，努力建設一種即體現社會主義方向、又有企業個性、融員工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學文明、健康向上的企業文化，對於凝聚和調動企業員工積極性、為實現企業的飛躍發展發揮了重大作用。但是，在多種因素的影響下，企業文化建設存在以下問題：1、部分員工的價值觀念下降，信念淡化，對企業文化建設的認識普遍模糊；2、企業文化建設的成效不顯著；3、企業文化建設的合力不足。；4、企業文化建設缺乏個性和特色。因此，在進行文化建設的過程中，必須充分認識其存在的問題，要實事求是，努力創新，積極探索其企業文化建設的新途徑。（二）企業文化建設的內容。1、培育具有有優良取向的價值觀念，塑造傑出的企業精神。企業作為特殊的國有企業，在每一次文化理念的宣傳過程中，都要從「維護國家利益和消費者利益」出發，考慮是否有利於企業的持續健康發展，是否有利於員工的精神和物質需要，是否有利於構建具有特色的企業文化。同時，應該旗幟鮮明地把「兩個至上」和「發展企業，成就員工」作為單位的核心價值觀，樹立一種人人遵守的企業文化標准。對企業員工進行「三個代表」重要思想和科學文化、世界觀、道德觀、價值觀等等方面的教育，樹立科學發展觀，傾力打造和諧企業。2、堅持以人為本，全面提高員工素質。（1）對企業的各級領導和管理幹部都要進行政治理論、工商管理、市場經營、資本運作、現代企業管理等方面的知識培訓，努力拓寬知識面，提高企業管理和市場經營水平。綜合部門要進一步加強專業人才隊伍建設，營造各類人才脫穎而出的環境，加大人才培養力度，注意發現和培養人才，為其創造條件，提供機會。（2）採取多元化的培訓形式，加強企業員工思想政治和科學文化、業務知識的學習，以及業務技能的培訓和深造。要引導企業幹部職工樹立知識觀念、創新觀念和終身學習意識，打造學習型企業，努力學習和掌握新知識和新技能，積極參加崗位練功、技術比武、技術改進和發明創造活動，不斷提高自身的素質，提高崗位競爭和自主擇業的能力，以適應新時期經濟快速發展和世界經濟發展的挑戰。（3）企業管理者在管理活動中，要講究激勵的藝術，先激後勵，激勵互動，再激再勵。先激起員工的鬥志，即工作的積極性與創造性，然後再對其進行獎勵或提拔，為員工創造一個公平的競爭環境，讓員工在競爭中脫穎而出，讓員工有成就感。（4）公司管理者要留得人心，留得人才，為員工的團結奮進提供凝聚力。近年來，企業招聘了很多大學生，他們思想意識超前，文化素質較高，工作中敢於探索，敢於提出意見與建議，而企業正好需要的就是這樣的人才，但由於多種因素的影響，其中有一部分大學生的工作往往不受重視，同級之間待遇不一致，長此以往，打消了他們的積極性，必將導致人才的流失。（5）公司管理者要經常深入基層，關心員工生活，為員工的團結奮進提供歸屬感。公司管理者要經常深入到員工中去，了解員工的思想動態，關心員工的生活，幫助員工解決困難，多聽取員工對於公司經營管理的意見或建議，對於正確的意見和合理的建議，管理者要予以採納，並對員工進行獎勵。長此以往，員工就會覺得自己是企業不可或缺的一份子，歸屬感大大增強。3、提倡先進的管理制度和行為規范。企業文化是現代企業發展到一定階段和層次的產物，也是企業發展到一定層次和高度的標志。因此，要建立企業文化，企業至少應達到一些起碼的要求和標准，如一定的規模，一定數量的員工、合理的體制、規范的管理、強有力的領導班子等等。其基本要求包括：領導層次分明；各級、各部門的職責明確；各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，使每個員工、權、利相統一；主要管理人員相對穩定；各部門、各崗位都有其一定的行為規范，企業內部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序；有一個健康、舒適的工作、生活、人際關系環境。4、加強禮儀建設，促進企業文化的習俗化。企業禮儀是指企業定期或定期的具有一定程度和比較規范的集體活動，如見面友好的問候、節日期間走訪慰問特殊員工和年齡大的員工、注重員工保健、舉行員工家屬聯誼會、文體活動等等，而這些活動都有利於增強員工的凝聚力，促進企業文化的發展。5、改善物化環境，塑造企業的良好形象。企業一切經營活動最終目的都是向社會提供滿意的服務，其產品的好壞體現在服務質量和水平的高低上，要以優質產品為條件，以提高信譽為根本，以創新經營為手段，認真組織實施「用戶滿意工程」；要注重規范經營，優質服務，塑造企業形象，要強化經濟發展研究機構，具體研究市場開發、業務宣傳、品牌創新、如何提高企業市場佔有率等問題，為企業決策者制定營銷策略提供依據，為消費者提供適銷對路的產品，以此贏得市場位置和充分樹立企業形象。（三）企業文化建設過程需要遵循的基本步驟。1、建立領導體制。只有在領導者重視和理解企業文化建設的重大意義的基礎上，才能獲得員工的理解和配合，才能切實地把企業文化建設深入推想下去。2、建立獨立的部門，設立專門的職能，如企業文化部、企業文化中心等等。3、制定計劃。要使企業文化建設工作的有序進行，應該擬定相應的計劃，通過編制預算等工作使資源投入、進度考核和監督等都能夠落到實處，從而保證企業文化建設有章可循。4、對企業現存文化的盤點。通過深入的調查研究，對企業的過去、現在和未來各個階段、各個部門以及企業各個層次的文化表現進行深入研究和透徹分析。5、目標企業文化的設計。即根據企業現狀、特點和一系列科學的標准，進行企業文化的策劃。6、實施計劃。即完成企業從現存文化向目標文化的過渡。在確立了目標企業文化後，應該根據計劃將財務、人員配置、考核、激勵和約束機制等完善地建立起來，從而形成一整套完整的優良企業文化。四、總結企業文化建設的順利而有序地進行，有利於提高企業員工的科學文化素質，促進企業的生產力發展；有利於強化企業員工的思想政治工作，增強企業員工熱愛企業，熱愛事業，盡職盡責，無私奉獻的企業精神；有利於不斷增強企業的核心競爭能力，促進和諧企業的構建，實現企業的可持續發展。

③ 企業文化部的職責是什麼

1、企業文化規劃的制定；
2、企業CIS的策劃規劃；
3、企業文化理念、故事案例、典型的提煉和挖掘；
4、企業文化的宣傳、推廣、檢查和考評；
5、VI系統的策劃和實施管理；
6、企業文化相符性的審核和管控。

④ 請問企業文化部的具體職責是什麼

企業文化部一般來說是活動組織.員工培訓等工作.但有的公司可能涉及到品牌推廣等..看公司..

⑤ 公司成立企劃部的目的和意義是什麼企劃的主要目的是什麼

1.目的：

負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。

2.意義：

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。

(5)為什麼要設立企業文化部擴展閱讀

企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。

同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

⑥ 企業文化部的職責是什麼

給你提供一份《企劃部各崗位工作職責》，希望對您有所幫助！

崗位名稱：企劃部經理

直接上級：總經理，主管宣傳的副總經理

崗位職責：

一、負責貫徹執行公司的整體宣傳戰略，領會和傳達公司領導的戰略意圖，並負責制定公司中長期宣傳計劃。

二、定期組織開展宣傳分析和調研工作，及時掌握同行的宣傳動態，並為公司決策層提供切實可行的企劃方案。

三、負責做好企劃部內部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務。

四、做好員工的激勵和考核工作，盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核，提高員工的工作效率。

五、負責企劃部內部工作的協調和外部工作的接洽，所有工作實行《工作交接單》制，將企劃部工作實行流程化管理。

六、負責對外媒體聯絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態，了解媒體信息。

七、充分發揮集體智慧和創新思維，通過開展「頭腦風暴法」等方式，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。

崗位名稱：企劃文案

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責起草公司各種企劃活動提案。

二、負責新聞稿件及各種軟文稿件的撰寫與組織。

三、負責撰寫電視廣告、報紙廣告、網路廣告及其它廣告形式文案內容，並協助和指導設計人員進行設計。

四、負責豐富和發展公司的企業文化、市場文化和管理文化，組織開展企業文化活動。

五、負責制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案，並協助企劃部經理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

六、及時搜集整理市場信息，了解同行的策劃動態，並提出相應的應對措施。

七、加強與下屬的溝通和聯系，一方面作好宣傳保障工作，另一方面不斷挖掘新聞素材和宣傳新亮點。

崗位名稱：創意設計

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責公司VI（視覺）系統的設計。

二、負責配合廣告公司進行電視廣告的創意、製作。

三、負責報紙廣告、宣傳頁版面的創意、設計、排版。

四、負責設計公司及下屬單位各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌、活動POP等。

五、對公司及下屬單位的內外部宣傳設計提出建設性意見，並定期以書面形式提交公司領導。

六、負責公司各種宣傳素材的攝影、攝像、製作。

七、定期修改或更換報紙廣告版面和電視廣告形式，分析同行的設計版式，不斷推陳出新。

八、配合網路公司做好網路媒體的維護和推廣。

崗位名稱：媒介專員

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責對外媒體聯系和公關，與各媒體單位、廣告公司建立良好的合作關系，協助公司領導及企劃部經理作好廣告聯系和洽談工作。

二、負責報紙廣告的發稿和電視廣告的串帶，並做好各種廣告的監測工作（電視廣告由公司監播人員配合）。對媒體投放中出現的各種問題作出及時的反應和提出處理意見。

三、作好各媒體信息的統計和整理，定期提出書面分析報告，對公司廣告投放計劃提出參考性意見。

四、發現同行間有參考價值的廣告和策劃，及時提出並會同設計和文案人員進行分析。

五、負責聯系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的製作和印刷單位。

六、負責聯系網路公司進行酒店的網站建設和推廣。

七、配合企劃部經理作好新聞聯絡工作。

⑦ 企業文化部和員工關系部分開設嗎

是的。
企業文化是在企業發展過程中形成的一種能夠被企業員工認同、接受和實行的一種意識理。廣義上的員工關系管理是指和涉及企業內外部利益相關個人、集體之間的相互關系，具體分為個人和個人之間、集體和集體之間以及集體和個人之間的關系。
員工關系有時候會超脫其發展的邊界，將與之相關的外部利益關聯起來。狹義上的員工關系是指企業和員工之間的關系。企業的發展具有十分復雜的利益關系，因而企業員工的關系也是一個比較復雜的概念，結合利益機制可將企業員工關系歸結為一種合作和沖突矛盾問題。其中，員工關系的合作是指在共同的經營目標下，通過協商達成某種—致看法的過程。

⑧ 企業文化部和企劃部的職責差別在哪

企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計； 3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

企業文化部是企劃部的一部分。

⑨ 企業文化的詳細介紹

關於企業文化的內容很多，不知道你具體需要的是哪些方面的，下面就概念、特點及功能方面做個簡單的介紹，詳細的可以查看相關的書籍學習。
一、企業文化的概念：
企業文化是企業根深蒂固的信念和成為習慣的行為方式。企業文化依附於企業，隨著企業產生，隨著企業消亡而消亡，即便沒有總結或提出外在的表現形式，企業文化依然是存在的。
也許這樣說比較抽象，其實對於企業文化的定義學術界也沒有定論，現在比較流行的同心圓的說法比較形象，便於理解。
典型的企業文化構成理論：
具有代表性的「同心說」
1.精神文化層
企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等
2.制度文化層
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等。
3.物質文化層
企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路
二、企業文化的特點：
企業文化一般具有以下六個特點：
1.共享性與個異性
2.穩定性與創新性
3.思想性與物質性
4.主導性與群體性
5.社會性與系統性
6.客觀性與空間性
三、企業文化的功能
企業文化的功能體現：
1.輻射作用。企業外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響，可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。
2.激勵作用。企業文化從物質層中的「企業為員工創造的工作環境」到觀念層中的「企業精神和宗旨」，再到精神層中的「預期、價值觀」等，都對企業內的員工有著一定的激勵作用。優良的工作環境和良好的心理預期會使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。
3.指導作用。企業文化中包含企業的奮斗目標、企業的行為規范和企業的共同價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規范指導著員工的行為，企業的共同價值觀指導著員工的態度。
4.約束作用。企業文化的約束作用體現在兩個方面：一是具體的規章制度和制度的執行情況對員工產生行為層面的約束；二是企業價值觀對員工產生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯。
5.凝聚作用。具有良好企業文化的企業中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態度。它是一種極強的黏合劑，能從各個方面把員工團結起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。
優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，他們與普通企業只一線之隔。普通企業的文化處於一般或低水平狀態，員工們編造借口、推諉責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇於解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。

⑩ 企業文化建設規劃從何入手

轉載以下資料供借鑒
十一冶建設集團有限責任公司企業文化建設五年規劃

(2010—2014)

為深入貫徹「三個代表」重要思想，認真落實科學發展觀，進一步推進集團公司的企業文化建設工作，著力打造企業文化優勢，充分發揮企業文化在提升企業管理水平、增強企業核心競爭力，全面推進具有不斷再創競爭新優勢和可持續發展能力的國內一流綜合性企業集團的建設。根據《廣西壯族自治區人民政府關於加強我區企業文化建設的意見》（桂政發〔2009〕80號）的有關精神，結合集團公司的發展戰略，特製定本規劃。
一、企業文化建設的重要意義

企業文化是企業在發展過程中形成的以企業精神為核心，包括行為准則、道德規范、管理理念、經營風格等在內的管理理論和意識形態。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內容。當前企業之間的競爭逐步從產品競爭轉向文化競爭。加強企業文化建設，是貫徹落實「三個代表」重要思想和科學發展觀，加快實現科學發展新跨越的客觀要求；是促進公司經營逐步走向穩健、管理走向精細，增強企業核心競爭力，做大做強做優企業的重要舉措。更是十一冶從容應對多變市場環境、加快實現科學發展新跨越的關鍵之舉。是實現企業發展戰略目標，成就百年基業的重要保證。

二、企業文化建設的指導思想

高舉鄧小平理論和「三個代表」重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，努力建設植根於中華民族優秀傳統文化土壤，積極吸收國內外管理文化的優秀成果，著眼於內強素質、外塑形象，以誠信經營為基礎，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特徵和行業特色的企業文化，打造企業核心競爭力，確保集團公司發展戰略目標的實現。

三、企業文化建設的總體思路及總體目標
（一）圍繞一個中心：以集團公司的發展戰略為中心。

（二）抓好兩個重點：理念系統的設計和宣導；識別系統的推廣和規范。
（三）做好三篇文章：整合理念，引導價值取向；強化學習，提升團隊素質；打造品牌，展示新形象。
（四）培養四種意識：立足市場的競爭意識；面向未來的發展意識；放眼全球的開放意識；與時俱進的創新意識。
（五）形成五種能力：強大的企業凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領導感召力；旺盛的員工創造力；持久的品牌影響力。
（六）總體目標：用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規范行為，用文化打造品牌。經過企業領導和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業文化體系，使企業文化成為符合「三個代表」重要思想、合乎文化發展規律的先進的企業文化；成為符合社會主義市場經濟和現代企業制度要求的科學的企業文化；成為具有行業特徵和十一冶特色的企業文化。使之成為廣大員工共同認可並身體力行，推動企業全面協調可持續發展的優秀的企業文化。

四、建立健全組織機構，形成企業文化建設工作的領導管理體制和運行機制

為便於企業文化建設各項工作的開展，集團公司設立企業文化建設領導小組，設置推廣工作小組和責任部門。

（一）企業文化建設領導小組：

組長：杜少華、祝建國

副組長：張銀環、朱之鳴、陳建平、何權、姚源浩、

成員：黃志堅、馬鳳英、李柱元、解永春、李世傑、王強、李培軍、李放軍、裴宏傑、郭北海、周峰、王申、魏安生、張旭、劉斌、馬建國、唐海南

領導小組職責

1、組織制定、發布企業文化建設實施方案，並認真審核、論證、確立企業文化建設目標和發展方向，確定企業文化建設項目，對重大工作進行決策。

2、指導規范企業文化建設實施活動，對全集團公司企業文化建設整體工作進行檢查，對運作過程和實施狀況進行監督。

3、及時處理有損企業文化建設的行為。

（二）企業文化建設辦辦公室：

成員：謝潤忠、陳朗、周轉、陸銀竹、孫英、樊愛花、何偉、陳惠平、杜予華、劉光友、黃振

企業文化建設辦公室主任：李世傑（兼）

1、負責編制和組織實施企業文化建設方案、推廣方案和工作計劃。

2、負責組織企業文化實施活動和多種形式的宣貫工作。

3、負責本組成員之間的溝通、協調。

4、負責組織、協調集團公司內、外部企業文化建設的溝通與交流。

5、總體協調企業文化建設的日常工作。

（三）責任部門

1、主要責任部門：黨委工作部（企業文化部）

職責：全面負責企業文化建設工作的規劃、計劃、組織、協調、評價和考核等系列工作及推廣、宣貫工作。

2、重要責任單位和部門：黨委工作部（企業文化部）、集團公司辦公室、工程管理部、計劃經營部、安全環保部、人力資源部、綜合物業部、財務審計部、集團公司工會、集團公司紀委（監察室）、各工程分公司及相關部門。

職責：具體負責職責范圍內的企業文化建設相關工作及制定要件和推廣。

3、推廣部門職責分工如下：

（1）企業視覺識別系統的建立和推廣部門

主責部門：辦公室（統一協調企業視覺識別系統的建立和推廣）

推廣部門：

①企業文化部、黨委工作部（企業公眾視覺識別系統的建立和推廣，企業宣傳、廣告資料的製作和使用規范）

②工程管理部（現場文明施工視覺識別系統的建立和推廣，施工機械視覺識別系統的建立和推廣，質量標識的建立和推廣）

③安全環保部（施工現場安全環境、勞防用品視覺識別系統的建立和使用規范）

④計劃經營部（負責規范投標書，協助製作商務廣告等商務視覺識別系統的建立和推廣）

⑤集團公司辦公室（行政辦公用品視覺識別系統的建立和推廣，辦公環境識別系統的建立和規范、車輛視覺識別系統的建立和規范）

⑥綜合物業部（辦公區域視覺識別系統的建立和規范，消防、內保視覺識別系統的建立和規范，物管視覺識別系統的建立和推廣）

（2）企業理念識別系統的提煉和推廣部門

主責部門：企業文化部、黨委工作部（總體負責集團公司企業理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協調）

推廣部門：

①企業文化部、黨委工作部（負責提煉和推廣企業精神、核心價值觀、企業願景等）

②工程管理部（負責項目服務理念、合作理念、文明施工理念、產品質量理念等的提煉和推廣）

③計劃經營部（負責經營理念、營銷理念、客戶關系理念、市場理念等的提煉和推廣）

④人力資源部（負責人才理念、用人理念、人力資源理念、職能工作服務理念等的提煉和推廣）

⑤財務審計部（負責理財和成本理念、財務管理理念等的提煉和推廣）

⑥集團公司辦公室（負責企業宗旨、企業管理理念、企業競爭理念、企業發展理念等的提煉和推廣）

（3）行為規范識別系統的建立和推廣部門

主責部門：企業文化部、黨委工作部（總體負責行為規范制定、宣貫、培訓、考核、評價的整體協調）

①集團公司辦公室（負責集團公司領導行為規范的制定、推廣）

②人力資源部（負責制定、推廣集團公司員工行為規范，考核不同崗位及層次人員行為規范）

③企業文化部、黨委工作部（負責集團公司黨員先鋒模範作用行為規范制定和推廣）

④計劃經營部（負責經營管理人員行為規范、招投標行為規范、聯營合作行為規范等制定和推廣）

⑤工程管理部（負責制定和推廣項目管理人員和現場施工人員施工作業行為規范，現場服務行為規范、文明施工行為規范）

⑥紀委（負責管理人員自律行為規范和企業紀律約束行為規范的制定、推廣和考核）

（4）制定和修訂企業管理制度責任部門

主責部門：集團公司辦公室（組織和統編集團公司各項管理制度、崗位職責）

責任部門：集團公司機關各職能界定規定的管理職責部門，負責編制、制定本部門管理制度及崗位職責。

（四）人員培訓

1、培訓企業文化建設管理人員。對兩級集團公司企業文化建設工作的專兼職管理人員進行培訓，作為企業文化建設的骨幹力量。

2、領導幹部的培訓。通過「走出去，請出來」的方式，組織完成對集團公司企業文化建設領導小組和推廣工作小組人員的培訓，掌握企業文化建設專業知識和企業文化建設工作內容要求，認真探索企業文化建設的理論體系和操作方法，促進企業文化建設規范有序地進行。

3、員工的培訓。以制定的《集團公司員工手冊》為藍本，對在職員工進行全員培訓，使全集團公司員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入到新的集團公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。

五、企業文化建設的基本內容

（一）提煉、強化企業精神文化，逐步實現企業文化落地

企業精神文化是企業文化的深層，是企業文化的靈魂，是企業領導和員工共同的意識活動。主要完成全員性企業文化審計，挖掘形成企業精神內涵，總結提煉企業價值觀，總結提煉集團公司戰略、集團公司宗旨、企業道德、企業風氣、經營理念、管理理念，企業用人之道以及集團公司內部的主導標語口號和集團公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和准則。完成《集團公司企業文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，並為全體員工所認同，企業的向心力、凝聚力進一步增強。

1．遵循社會主義核心價值觀，實踐集團公司文化宣言，發揚十一冶優秀文化。社會主義核心價值觀是和諧社會文化建設的根本，把握社會主義核心價值觀這個根本，就把握了集團公司文化建設的正確方向。企業文化宣言是員工行為規范的基本原則，要積極宣傳集團公司的文化宣言，積極踐行集團公司經營理念、經營哲學和企業精神，學習、遵循十一冶的目標文化、團隊文化、執行文化和品牌文化，用十一冶的優秀文化凝聚員工、培育員工、激勵員工。

2．培育以市場和用戶為中心的文化體系。在集團公司全價值鏈樹立以市場和用戶為中心的意識和文化，是激烈的市場競爭環境下，確保集團公司生存和發展的迫切需要。在全員、全業務流程中樹立以市場和用戶為中心的理念，引導員工時刻保持危機感，如履薄冰，准確理解用戶的需求，每時每刻都不放鬆改善和提高的機會，從用戶的視點來審視我們各項工作的正確性和價值，最大限度地追求與用戶需求的同期。踐行集團公司共同價值觀，培育以市場和用戶為中心的文化。

3．狠抓企業核心價值觀的轉化，實現企業文化落地。建設企業文化，關鍵是要把企業核心價值觀轉化為企業和員工的思想和行為，貫穿到企業生產經營活動的全過程和各方面、各環節。因此，既要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現全集團公司上下對集團公司的核心價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現價值觀內化於心。又要將價值理念貫穿到集團公司的各項規章制度和工作流程、工作標准中去，形成體現價值理念的制度體系，使價值觀轉化為員工可遵循的行為准則和行為規范，實現價值觀固化於制。還要把價值理念體現在產品的生產銷售和服務的提供等經營管理活動中，體現在員工日常行為和企業對外形象上，使價值觀外化於行。

（二）實施制度文化在建工程

制度文化是企業文化的中介層，是具有本企業特色的規定員工在共同的生產經營活動中應當遵循的各種規章制度、道德規范和員工行為准則等的總和，體現一個企業在管理過程中的規范化，並影響著企業行為。

規范制度文化：

1、在研究制定集團公司發展方向和目標，加強企業管理過程中主動導入企業文化概念，「以人為本」的管理思想得到充分體現和落實，達到企業文化與企業的體制機制相輔相成。牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分。

2、進一步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配製度、績效考核等各項管理制度，使實行的集團公司管理制度符合現代企業制度的要求，集團公司管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道。

3、按照質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，修改和完善集團公司各種管理制度和工作程序，並認真抓好落實，幹部員工自我管理意識和能力進一步得到增強。

4、開展思維創新、管理創新、技術創新等創造性工作，建立健全集團公司的激勵和約束機制。

（三）推進行為文化的建設

行為文化是企業文化的淺層，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化，是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

推進行為文化：

1、建立並完善《集團公司員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范，對內包括企業倫理和道德，領導行為和員工行為規范、工作作風、服務態度規范、禮儀規范、工作環境和員工福利制度等，對外包括公共關系、市場調研、競爭對策、廢棄物處理、公益性文化活動等。

2、強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高。

3、深入開展職業道德、社會公德、家庭美德教育，形成員工「三德」標准和良好行為。

4、大力發掘、發現、培養、總結集團公司先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型反映集團公司的文化品位，樹立集團公司和員工的良好形象，以產生較強的示範、輻射和傳承作用。

（四）構建和提升物質文化建設

物質文化是企業文化的表層，是企業施工生產、經營管理和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要求的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。

物質文化的構建、提升：

1、完成VI（企業識別系統）視覺形象系統的導入，按照VI整體設計的基本系統和應用系統標准，統一集團公司標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識。

2、規范集團公司建築風格、建築色調，制定項目施工VI（視覺識別）手冊，統一項目施工安全文明視覺識別（彩門、圍籬、路標、標牌、辦公、生活、施工，各區域的總體規劃、設置等）

3、規范集團公司及各部門的簡稱；規范集團公司車體外觀；規范辦公設備、辦公器具，設計並規范員工著裝款式及色調。

4、統一規范集團公司宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位，作好集團公司的廣告宣傳，打造十一冶品牌，擴大集團公司的知名度和美譽度。

5、崇尚工作環境、施工環境、生活環境的美化、凈化和現代化，建立和執行《現場文明施工管理規范》、《集團公司環境建設標准》等。

6、在施工現場、辦公區域、生活區域、辦公樓、會議室等處製作懸掛大量集團公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使集團公司理念深入人心，增強企業文化的感染力。
六、企業文化建設的主要方法和載體

（一）以人為本，全員參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中認知認同並將其視為其行動准則而共同遵守和貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。管理者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者，員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。因此，兩級幹部要在企業文化建設中發揮主導作用，身體力行，率先垂範，盡可能地為廣大員工創造必要的條件和良好的環境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到企業文化建設的各項活動中來。

（二）創建學習型集團公司。創建學習型集團公司是企業文化建設的重要載體。要以實現集團公司共同願景為追求目標，以改善員工心智模式，促進員工自我超越為基礎，以團隊學習為手段，以系統思考為核心，積極開展學習型黨支部、學習型班組、學習型家庭創建活動和爭做知識型員工活動，營造「全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化」的氛圍和機制，增強員工的學習能力、實踐能力和創新能力，提升集團公司核心競爭力。

（三）加強團隊建設。團隊廣泛存在於企業之中，是現代企業組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐集團公司團隊文化，充分發揮團隊在完成集團公司改革發展和生產經營中的倍增作用。

（四）以積極探索思想政治工作與企業文化建設緊密結合的途徑和辦法為重點，建設 「十個一」 工程為重點。即：①、唱響一首歌（十一冶集團之歌）；②、辦好一張報（《十一冶集團》）；③、建立一櫥窗（集團公司宣傳櫥窗）；④、建設好一空間（集團公司網站的完善）；⑤、組建一系列文體社團（文藝、書畫、體協等）；⑥、建立一塊項目文化宣傳欄（項目部文化宣傳欄）；⑦、實施一行動（關愛員工行動）；⑧、辦好一場演講會（講講我身邊的共產黨員演講會）；⑨、打造一個青年文明工地；⑩、建好一支服務隊（青年志願者服務隊）。創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

（五）搞好集團公司形象宣傳，創造和諧的公共關系。要支持社會公益事業，引導員工積極參與社會公益活動，充分利用報紙、廣播、電視、互聯網等大眾傳媒手段，開展主題鮮明、目標明確的宣傳和公關活動，努力提高員工文化素養，樹立集團公司良好的公眾形象，創造和諧的公共關系。

七、實施步驟

（一）第一階段：整合、設計、起步階段（2010年5月—2011年6月）
主要工作是梳理整合文化資源；制定企業文化建設綱要及規劃； 積極構建並初步確立以企業精神、企業價值為主要內容企業理念系統、企業行為系統和企業視聽識別系統三大系統，奠定企業文化建設的基礎。

1．建立健全組織機構，形成企業文化建設工作的領導管理體制和運行機制。成立企業文化建設領導小組，切實加強對企業文化建設工作的組織領導。 成立企業文化建設推進辦公室，切實加強對企業文化建設工作的日常管理。

2、提煉企業理念，制定員工行為規范。要組織對集團公司系統原有的富有特色的物質文化、安全文化、管理文化等進行分析、梳理，從中提煉出集團公司的理念系統（經營理念、管理理念、發展理念、人才理念、質量理念、技術創新理念、民主法制理念等）、行為規范系統，著手制訂《十一冶企業文化手冊》、《員工行為手冊》等。

3、全面導入並規范使用集團公司企業形象識別系統（VI）。集團公司各單位都要嚴格應用集團公司的視覺識別系統，在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。
4、培訓企業文化骨幹，普及企業文化知識。年內擬分期、分批舉辦企業文化培訓班，對全系統領導幹部和企業文化骨幹進行培訓。邀請企業文化專家、高級企業管理人員講授企業文化理論、企業發展戰略，CI理論等，使全體員工對企業文化建設的意義、內容、目標、任務等有深刻的認識，增強開展企業文化活動的自覺性。
5、運用有效載體，開展企業文化建設活動。在《十一冶集團》報、網站開展有關企業文化建設的推廣活動；結合2010年全面推進「二次創業」進程，加快實現「三大跨越」，積極開展各種勞動競賽和技術比武；思想政治工作「十個一」工程；使企業文化延伸、擴展，紮根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。
（二）第二階段：鞏固、提升階段（2011年7—2013年）
這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強集團公司的核心競爭能力。
1、著眼於學習型組織的創建。要立足於改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環境，培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。結合企業的生產經營實際，開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質。
2、著眼於培養集團化管理模式的文化取向。十一冶集團是由集團公司系統各單位組成的一個有機整體，要培養致力於集團公司整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發揮集團公司本部戰略規劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤中心職能的基礎上，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使集團公司的各項管理工作科學化、程序化、規范化，形成適應現代企業制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。
3、著眼於員工個人價值同企業價值的有機融合。深化勞動、人事、工資制度改革，以實施「人才工程」為重點，加強人力資源的能力建設。引導員工進行自我職業生涯設計，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，引導他們將個人的成長融於企業的發展當中，形成員工興衰與共的局面。