淺談如何構建企業文化

Ⅰ 如何打造企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

Ⅱ 淺談農村信用社企業文化的構建論文

淺談農村信用社企業文化的構建論文

摘要 ：農村信用社要穩健發展，走向輝煌，就需全體幹部職工統一思想、統一行動，尤其是要充分發揮每位員工的工作積極性和創造性，而要做到這些，單靠行政命令和組織紀律的強制約束是不行的，還必須建設優秀的企業文化。農村信用的企業文化是農村信用社職工在從事貨幣經營中所共同持有的理想信念，價值觀念和行為准則，是外顯於農村信用社風貌，內隱於員工心靈之中的，以價值觀為核心的一種意識形態。它作為農村信用社的「軟體」，為農村信用社的高效運行和快速發展提供強大的精神動力和智力支持。

關鍵詞 ：企業文化；以人為本；可持續發展

一 農村信用社的概念：

農村信用合作社（Rural Credit Cooperatives，農村信用社、農信社）指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。農村信用社是獨立的企業法人，以其全部資產對農村信用社債務承擔責任，依法享有民事權利。其財產、合法權益和依法開展的業務活動受國家法律保護。其主要任務是籌集農村閑散資金，為農業、農民和農村經濟發展提供金融服務。依照國家法律和金融政策規定，組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟，限制和打擊放高利息的。農信社分為以下部門，農信社合作社，農信社國際金融部門，政通農信社培訓學校，農信社信貸部門等，是目前有銀監會和國務院雙重領導的部門。

二 農村信用社企業文化的內容：

1、表層的企業文化。這是企業文化的外顯部分，指那些視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象。農村信用社的外形外貌，職工的接人待物、言談話語、行為習慣等皆屬於表層的企業文化。它能給客戶以第一印象，使之從中觀察或感覺到信合職工的精神風貌與職業道德狀況，從而決定是否與農村信用社建立一種長

期的合作關系。正是基於表層企業文化的重要性，江津區農村信用聯社修建了信合大廈，80%的基層信用社的房屋進行了改建，員工統一著裝，同時提高服務質量，「承諾服務」、「快速服務」、「微笑服務」。

2、中層的企業文化。它不像表層文化那樣直接外露，需要人們調查了解才能搞清楚，又不像深層文化那樣隱蔽在職工的頭腦中，人們可以通過一定的直觀形象把握它。它體現在農村信用社的規章制度，組織機構等。隨著社會的不斷發展，職工群眾的思想觀念在不斷變化，農村信用社應建立健全與之相適應的約束機制。通過合理的制度，合理的管理，使信用社的社風健康向上，幹部職工的精神面貌煥然一新。

3、深層的企業文化。與企業文化的表層部分截然不同，深層的企業文化不是人們憑感覺器官就能直接體察到的，它是滲透在信合職工的心靈之中的意識形態，包括理想信念、道德規范、價值取向、經營思想等，這部分內容是農村信用社企業文化的核心，是農村信用社這特殊企業的靈魂。農村信用社是由社員入股的合作制性質的企業，在謀求盈利的同時，服務「三農」，富國強民。作為聯系農民的最好金融紐帶的農村信用社，在今後相當長的一段時間內，應把貫徹落實「三個代表」重要思想作為工作的重中之重；加大支農力度，創新金融品種、改進工作作風，促進農村經濟的發展，生產力的提高和精神文明的進步，全方位的改善農民生活。

三 農村信用社的經營理念：

1、以人為本：這是對農村信用社管理工作的要求，也是農村信用社存在和發展的基礎。百年大計，人才為本；人才興，事業興。我們要牢固樹立人才興社的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，形成識才、愛才、用才的用人環境，形成關心人、理解人、尊重人、培養人，以德治社、以情感人、以心聚人的良好氛圍。充分考慮到廣大農民的'新期待，充分考慮到股東（社員）資本回報的新要求，充分考慮到廣大員工的新追求，切實保護存款人和其他客戶的合法權益，妥善處理好各個方面的利益訴求。

2、市場為導：這是農村信用社不斷做大做強、加快發展的要求。我們要順應市場經濟發展大勢，遵循金融業發展規律，以市場為導向，以需求為基礎，持之以恆地開展產品、機制、管理、手段和文化創新，適應農村經濟社會日益增長

的多樣化金融服務需求，從而在多種金融主體並存、競爭激烈的市場格局中把握先機，加快發展。

3、客戶至上：這是農村信用社改進經營理念，推進優質文明服務的要求。我們要始終堅持以客戶為中心，視客戶為「衣食父母」，視客戶為寶貴的資源，視客戶需要為第一需要，視客戶利益為最大利益，視客戶意見為有力鞭策。把客戶滿意度作為衡量一切服務工作的准繩，推行個性化、親情化、標准化、便捷式服務，使業務發展建立在不斷鞏固客戶依存度、增強客戶忠誠度、提升客戶貢獻度之上。

4、穩健經營：這是農村信用社管控風險、可持續發展的要求。我們要營造正規文化，強化風險意識和管理，建立完善風險管理的長效機制，提高抵禦風險的能力。要建立健全資本約束機制，以資本約束資產總規模，使業務增長與資本增長相匹配，充分認識規模、質量與效益的辯證關系。要按照金融法規、制度辦事，合法經營，謹慎經營，強化內部控制，嚴禁違規、違紀、違法經營，對國家的金融資產高度負責，確保金融資產安全，防範金融風險。

結束語：總之，在國內外金融市場的競爭壓力之下，建設良好的企業文化是農村信用社提高核心競爭力的重要方法和途徑，通過塑造企業文化，將極大促進農村信用社的發展，現階段農村信用社正面臨向商業銀行改制的關鍵時期，面對眾多金融機構的競爭，建立完善良好的企業文化迫在眉睫，它將是信用社實現可持續發展，更好的立足農業，服務三農的保證。

參考文獻 ：網路，農村信用合作社

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Ⅲ 如何打造優秀的企業文化

企業 文化 是一種組織文化, 它是企業的靈魂, 優秀的企業文化是區別於競爭對手的最根本標志。我把整理好的如何打造優秀的企業文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

如何打造優秀企業文化

[提要]通過具體案例分析新經濟時期企業文化建設對 企業管理 和發展的重要作用，並闡述如何打造優秀的企業文化在於塑造企業的核心價值觀、打造以主業為核心的品牌和充分體現以人為本的理念。

關鍵詞：企業文化;內部控制;核心價值觀

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

原標題：淺析新經濟時期企業文化的作用及如何打造優秀的企業文化——基於內部控制視角的企業文化

2008年6月，我國財政部、審計署、證監會、銀監會和保監會五部門聯合印發了《企業內部控制基本規范》(財會[2008]7號)。2010年4月26日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會又聯合發布了《企業內部控制配套指引》。該配套指引包括18項《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》，在該配套指引中，企業內部控制應用指引居於核心位置，企業文化包含在應用指引中。連同此前發布的《企業內部控制基本規范》，標志著適應我國企業實際情況、融合國際先進 經驗 的中國企業內部控制規范體系基本建成。

一、企業文化的重要作用

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。

著名經濟學家於光遠站在戰略高度指出：“國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理優劣在於文化”。可見，企業文化對於企業發展壯大的關鍵作用。

雖然2008年的金融危機使金融行業創新的金融產品飽受詬病，但我們不能因噎廢食走向另一個極端，嚴格監管下的金融創新仍是今後的發展方向。

(一)企業文化建設可以為企業提供精神支柱。一個企業要在市場競爭中取勝，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。二戰時期德國投降後，設於柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰後餘生的公司總經理走到一片廢墟前，流下了眼淚，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現了，連續幾天，公司職員陸續來到工廠廢墟前，在戰爭中倖存下來的員工幾乎全部來了。他們圍著總經理說：“我們人回來了，一切東西也會回來的，我們開始干吧!”不到5年，英特來公司便恢復到戰前水平，10年後便成了實力雄厚的跨國公司。這便是企業文化的力量。

(二)企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。通常認為，擁有核心競爭力的企業具有以下特徵：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創新的激勵機制等，所有這些特徵中，幾乎都與企業文化有關。

為什麼中國就出不了像沃爾瑪、微軟一樣的世界一流企業?非常重要的一點就是中國的企業大多缺少優秀的企業文化，或者說中國的企業都太看重短期效益，不是很重視企業文化的建設，因為企業文化建設在短期內顯現不出直接經濟效益。我們經常說“管理”，管理分解開來說就是“管”+“理”。根據統計，中國企業的“管”∶“理”大多為80∶20;西方發達國家企業的“管”∶“理”普遍為20∶80，這也許就是中國公司缺乏國際競爭力最有力的說明。這里的“理”就是理念，就是企業文化。

(三)企業文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。內部控製作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列 規章制度 及其落實。這些規章制度連同其他管理規范，甚至包括企業的發展目標和戰略規劃，要真正落實到位，都必須努力建設優秀的企業文化。規章制度的生命力在於執行。沒有優秀的企業文化，就不能統一董事、監事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情，就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。

二、如何打造優秀的企業文化

(一)要注重塑造企業核心價值觀。如《亮劍》中李雲龍的話：“老子不做賠本的買賣!”就是他這支隊伍的核心價值觀，由於李雲龍的堅持和表率作用，不管是他原來的獨立團還是後來的新一團，從營到基層連隊，無不貫徹這一核心思想，即每一仗打下來都要有所收獲，所以李雲龍名為團長，但從他的士兵數量和武器裝備來看卻有師長之實。

企業文化建設始於核心價值觀的精心培育，終於核心價值觀的維護、延續和創新。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來， 總結 出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化;二要著力博採眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博採眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用;三要根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動。

(二)要重點打造以主業為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業帶來溢價、產生增值的一種無形資產，其載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合。企業產品或勞務的品牌與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自於消費者心中形成的關於其載體的印象。在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。企業應當將核心價值觀貫穿於自主創新、產品質量、生產安全、 市場營銷 、售後服務等方面的文化建設中，著力打造源於主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優勢的品牌。

(三)要充分體現以人為本的理念。“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。

淺談企業如何打造優秀的團隊

沒有完美的個人，只有完美的團隊。優秀的團隊像軍隊、如家庭、是學校。

優秀的團隊像軍隊，就是向歷史上優秀的軍隊學習，提高執行力。像軍隊那樣，命令無條件的執行，執行高於一切，執行先於一切，執行重於一切，弘揚“亮劍”精神，劍鋒所指，所向披靡，打造一支拉得出、叫得響、打得贏的職工團隊;像軍隊那樣，完成工作無借口，不找借口找 方法 ，不找別人找自己，不找客觀找主觀;像軍隊那樣，工作注重細節，從小事做起、把小事做細、把細事做透;像軍隊那樣，工作盡職盡責，爭創一流，勇敢承擔一切，奮力排除一切，努力超越一切;像軍隊那樣，敬業為魂，溝通解決問題，協作解決問題，信仰解決問題，永不放棄，永不妥協，永不言敗;像軍隊那樣，不斷提高指揮者的指揮力。通過有序、有力和有效的指揮力克服執行無力度、執行不到位、執行打折扣的問題。

企業的指揮者，即領導者和管理者要想提高指揮力必須逐步實現“十個轉變”，即樹立領導就是潤物者觀念，由“喊罵型”向“溫柔型”轉變;樹立領導就是激勵者觀念，由“懲罰型”向“激勵型”轉變;樹立領導就是朋友觀念，由“家長型”向“朋友型”轉變;樹立領導就是厚德者觀念，由“權力型”向“魅力型”轉變;樹立領導就是領袖觀念，由“守舊型”向“創新型”轉變;樹立領導就是模範觀念，由“言教型”向“身教型”轉變;樹立領導就是開渠者觀念，由“堵截型”向“疏導型”轉變;樹立領導就是服務者觀念，由“引導型”向“服務型”轉變;樹立領導就是立德者觀念，由“人治型”向“德治型”轉變;樹立領導就是佈道者觀念，由“業務型”向“佈道型”轉變。

優秀的團隊如家庭，就是像管理家庭那樣，提高企業的和諧力。家和萬事興，家是愛的港灣，家是工作的加油站，家是溝通的聊天室。作為領導者和管理者要把北京2008奧運會大型表演的“和”字深深烙在心裡，通過內化於心，固化於制，外化於行等工作，要讓想幹事的人有機會、能幹事的人有平台、干成事的人有發展，打造一支積極幹事、和諧共事、努力成事的領導團隊。 教育 員工把忠心獻給祖國：把愛心獻給社會;把關心獻給他人;把誠心獻給企業;把孝心獻給父母;把清心獻給自己。講究“和而不同”，避免“同而不和”。逐步實現“五和”，即講中和，用交換心去不斷進行產品創新、制度創新、文化創新、技術創新、管理創新、經營創新;講平和，用平常心對待一切事物的變化，看花開花落，寵辱不驚;講合和，用愛心對待每一位員工，讓愛充滿人間;講保和，用簡單心去對待復雜問題，復雜問題簡單化，理論問題實踐化，管理問題操作化;講太和，使企業與自然和諧，企業與社會和諧，企業中人與人和諧，企業中每個人的心與身和諧。世界需要和平，社會需要和諧，家庭需要和眭，養息需要和氣，調息需要和悅，作息需要和合，語態需要親和，形態需要平和，人態需要祥和，企業更需要和諧。而和諧的前提是溝通，從《易經》“天地交而萬物通也，上下交而志同也”可以看出溝通的重要性。溝通是情感的轉移、信息的傳遞、思想的交流，感覺的互動、合作的關鍵。溝通無時不在，無時不有，溝通無極限。因為存在差異，所以需要溝通。管理就是溝通，沒有溝通不了的事，沒有溝通不成的事。溝通好，人和事成;溝通差，人怒事敗。天地交泰，在於溝通，人企和一，和諧企業更在於溝通。

企業的領導者和管理者要想成為溝通的“高手”，必須逐步實現“十個轉變”，即樹立多向溝通觀念，由“單一溝通”向“多向溝通”轉變;樹立主動溝通觀念，由“被動溝通”向“主動溝通”轉變;樹立橫向溝通觀念，由“縱向溝通”向“橫向溝通”轉變;樹立對外溝通觀念，由“對內溝通”向“對外溝通”轉變;樹立集中溝通觀念，由“分散溝通”向“集中溝通”轉變;樹立情景溝通觀念，由“文字溝通”向“情景溝通”轉變;樹立自我溝通觀念，由“他人溝通”向“自我溝通”轉變;樹立換位溝通觀念，由“本位溝通”向“換位溝通”轉變;樹立媒體溝通觀念，由“傳統溝通”向“媒體溝通”轉變;樹立異性溝通觀念，由“同性溝通”向“異性溝通”轉變。

優秀的團隊是學校，就是要把企業辦成一所德、智、體、美、勞的大學校，提高員工的學習力。優秀的企業首先是一所學校，優秀的員工永遠是學生。彼德。聖吉指出“未來持久的優勢是有能力比你的競爭對手學習得更快、更好”。競爭力取決於應變力，應變力取決於學習力。學習力是保持一個企業基業常青的生命資源，沒有學習力就沒有創新力和文化力。因此，企業上下要來一場學習的革命，牢固樹立學習決定思路，思路決定成敗;學習決定心態，心態決定發展;學習決定素質，素質決定未來的觀念。改變不良的注意力，建立正見;改變不良的思考方式，建立正思維;改變不良的表達方式，建立正語;改變不良的行為方式，建立正進;改變不良的信念，建立正念。把學習培訓作為員工的福利，在制定企業學習培訓規劃的同時，幫助員工制定職業生涯學習發展計劃，並制定相應的自學等全方位的鼓勵政策，在條件具備的情況下，開辦企業大學，充分發揮技術中心作用，解決目前在學習中存在“搜腸刮肚，囊中羞澀，捉襟見肘，黔驢技窮”的問題，改變有的領導幹部碌碌無為“不愛學”;裝點門面“不真學”;急功近利“不深學”;借口工作繁忙“不愛學”的現狀，使工作學習化，學習工作化，強力、強勢、強制建設學習型企業。

企業的員工要想成為一名“學習型”的員工，必須逐步實現“十個轉變”，即樹立對標觀念，由“一般學習”向“對標學習”轉變;樹立自學觀念，由“集體學習”向“個人自學”轉變;樹立復合學習觀念，由“專業學習”向“非專業學習”轉變;樹立終身學習觀念，由“間斷學習”向“終身學習”轉變，樹立網路學習觀念，由“傳統學習”向“網路學習”轉變;樹立應用學習觀念，由“理論學習”向“應用學習”轉變;樹立能力學習觀念，由“學歷學習”向“能力學習”轉變;樹立主動學習觀念，由“要我學習”向“我要學習”轉變;樹立強制學習觀念，由“號召學習”向“強制學習”轉變;樹立全天侯學習觀念，由“在崗學習”向“在家學習”轉變。

總之，優秀的團隊，像軍隊、如家庭、是學校三者一個也不能少。像軍隊提高執行力是關鍵，如家庭提高和諧力是根本，是學校提高學習力是基礎，三者共同推動企業又好又快發展。

作者簡介：

宋朴一，1982年出生，女。供職於鐵法能源公司。沈陽大學在讀研究生。

(作者單位：鐵法能源有限公司，遼寧 調兵山 112700)

以上就是我為大家提供的如何打造優秀的企業文化，希望大家能夠喜歡!

Ⅳ 談談如何建立飯店的企業文化

這個主要還是看你飯店的類型和總部的企業文化了。不同的飯店類型你宣傳的企業文化和氛圍都是不一樣的，比如說是西餐或者是中餐，中餐不一樣的菜系和地域又分不同的主題。企業文化除了在員工之間互動之外，對於顧客的口碑和宣傳力量同樣不能忽視，就像是呷哺呷哺，時尚火鍋，他的主題就是快捷、干凈等等一系列現代餐廳的主題，既有火鍋的韻味還有快餐的文化。想要了解更多的創業和企業經營知識，可以去創業論壇搜索。在網路輸入創業全拼你就會找到自己想要的資料了。

Ⅳ 淺談民營企業如何鍛造企業文化，更創企業輝煌

民營企業鍛造企業文化可以實行以下三步走：
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

Ⅵ 怎樣建立企業文化

怎樣建立企業文化

企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。 那麼怎樣建立企業文化呢？下面是我收集整理的怎樣建立企業文化，希望大家喜歡。

怎樣建立企業文化 篇1

企業文化在企業發展戰略中的作用

一、企業文化為企業提供精神支柱。人活在這個世界上需要擁有生存精神，要有理想和追求。對於企業來說，同樣需要具有積極向上的精神，企業才能不斷創造價值，為社會提供各種有用的物質。而擁有了精神支柱，企業在市場競爭中同樣會占據有利的位置，在頑強拼搏、不懈奮斗的精神指引下，企業員工心將會擰成一股繩、勁往一處使，在面對各種艱難險阻的情況下不斷前行。

二、企業文化為企業競爭力保駕護航。企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性的因素，其實，企業擁有核心競爭力，就是擁有市場中前景廣闊的關鍵技術、真實穩定的財務狀況、標准一致的企業形象和真實誠信的服務態度，這些在市場中具有舉足輕重作用的特徵，都需要在一定企業文化的基礎來構建，現在可以歷歷在數的傳統老品牌都是在幾代人的不懈追求發展下，始終恪守企業文化傳承，延續著自身的生命。從此可見，企業應該重視和加強企業文化建設，不斷提升競爭力的核心建設，這是企業發展的必然。

三、企業文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。企業文化是企業建立和完善內部控制的重要基礎。內部控製作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實。這些規章制度連同其他管理規范，甚至包括企業的發展目標和戰略規劃，要真正落實到位，都必須努力建設優秀的企業文化。規章制度的生命力在於執行。沒有優秀的企業文化，就不能統一董事、監事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情，就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。

如何建設卓有成效的企業文化

文化體制改革中建立企業文化不是一朝一夕來完成的，需要制定詳細的規劃，按部就班完成文化建設工作。

第一，要塑造企業核心價值觀。企業核心價值觀是企業在經營過程中，員工所秉承的信條，體現企業團隊精神。它所反映的是「提倡什麼、反對什麼」；「哪一種行為是企業所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業反對的、大家不應該去做的」。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的`那樣，一個企業的行為取向也是由企業的價值觀所決定的。這種價值觀和理念在文化特徵明顯的中塑造更為形象，所追求的目的是促使大家的行為朝著一個方向去努力。在這個過程中，要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博採眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

第二，要打造企業的文化品牌。品牌的重要作用是能給企業帶來盈利性的效益，實現企業生產行為的增值化，對於文化型企業―報社來說，企業品牌是與自身文化產品結合在一起的，不斷擦亮自己的品牌。其實，品牌之所以能夠增值，主要來源於消費者內心中關於文化載體的印象，在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設，不斷打造自己可以發展的品牌充實自己文化建設的內容，文化企業更應當將核心價值觀貫穿於自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售後服務等方面的文化建設中，著力打造源於主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優勢的品牌。

第三，要充分體現以人為本的理念。「以人為本」是企業文化建設應當信守的重要原則。文化型企業更應該發揮人的主觀能動性，用尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的實際工作方針來引導員工對企業文化的歸屬，增強其主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

怎樣建立企業文化 篇2

那麼在建立企業文化之前，我們來了解什麼是企業文化？企業文化就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時的情況下，企業默認的做事風格。所謂企業文化，換更容易理解的稱呼：風氣，亦或者集體性習慣。

企業文化本身有好有壞，只不過上升到戰略後，每個公司都希望自己有好的企業文化，沒有壞的企業文化。要明確一個前提：企業文化是一個多方合力，多種因素共同作用的結果。對於創業公司的企業文化而言，創業者本身是最重要的因素，但是這也並不意味著企業文化完全一個人說了算，每個員工都會對企業文化貢獻自己的力量。例如，公司中有一群愛踢球的小夥伴，大家經常一起經常侃球、踢球。然後呢，到了有關鍵比賽的日子，大家都申請可以在公司看直播。公司通過了這個想法，漸漸地，只要一有比賽，大家都會集體觀看。然後這個成為了公司傳統，然後，公司的企業文化中就又增加了足球一項。所以說，企業文化是一個多方合力的結果。

那麼建立企業文化的具體步驟是什麼呢？

第一，確定想要一家什麼樣子的公司。以蓋房為例，這一步做的事情就是構思好你的藍圖，確定想要一間平房、一個公寓，還是一座別墅。具體到公司，就是說，是想要一家嚴謹的企業，一家活潑的企業，還是想要一家非主流的企業。一定要先把這個想明白，這個是企業的DNA，企業文化將在這個基礎上生根、發芽、長大。

第二，制定各種准則規范。想明白要一個什麼樣子的房子了，那麼接下來就要畫圖紙，把這個樓房詳細的標准、尺寸、材料都確定下來。具體到公司，就是要在第一步的目標下，確定各種行為准則。

第三，落地執行與不斷調整。想法再好，也需要執行。員工相當於修建企業文化這座大廈的建築工人。他們的素質和行為也決定了文化大廈到底能夠蓋成什麼樣子。一般而言呢，這座文化大廈在建造的過程中，都會不斷修改。一方面是因為個人想法不一定科學，制定了目標和方向，不一定就能實現；另外一方面，企業文化的形成是一個合力。所以，需要時間來完成最終的磨合。

興福園電力提醒您：企業上下需要一起努力，確定發展方向大體是正確的。因為這樣才能保證，這座大廈最終的樣子盡管和想的非常不一樣，但也絕不會坍塌。也不要失望，因為最終的樣子不是問題的關鍵。只要企業文化能始終促進企業發展，提升企業效率，那就沒有問題！

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Ⅶ 加強企業文化建設的方法

對於21世紀來說，不論是我國的還是世界的企業都在不斷的崛起和快速發展，在對外開放和經濟全球化的大環境下，如何增強企業的綜合競爭力成為企業未來長期發展的關鍵性問題。我把整理好的加強 企業 文化 建設的 方法 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

加強企業文化建設的方法探討

摘 要：文化軟實力越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。企業文化是企業軟實力的核心，是企業綜合素質的體現。面對當前嚴峻的形勢和挑戰，加強企業文化建設是提升企業軟實力的需要，是企業承擔和履行責任的重要要求，是企業在新形勢下的必然選擇，是實現 企業戰略 發展的必然要求。企業要結合自身發展的特點和需要建設具有特色的企業文化，制定企業文化的發展戰略和發展規劃，使企業文化不斷得到傳承和積累。

關鍵詞：企業 企業文化建設

黨的指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族的偉大復興，必須要推動社會主義文化大發展大繁榮。文化做為軟實力，是一個國家綜合國力的重要組成部分，是國家富強、民族振興的重要標志。企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是企業健康發展的關鍵因素。企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在很大程度上促進著我國的經濟的發展和經濟繁榮，因此促進企業的企業文化建設不僅是建設中國特色社會主義文化的應有之義，對國民經濟的發展也有重要意義。

大力加強企業文化建設是昆鋼貫徹落實科學發展觀、提高企業凝聚力和競爭力、走可持續發展的新型工業化道路的內在要求;是企業內強素質、外樹形象、打造優勢、樹立品牌、提升軟實力的客觀需要;是建設中國特色社會主義文化，推動文化大發展大繁榮的具體行動。構建優秀的企業文化是企業與時俱進的需要，在經濟全球化、傳媒信息化、職工思想多元化、各類社會問題和矛盾日益突出的今天，依靠傳統的管理方式和方法來管理企業，已經不適應時代和社會發展的趨勢。只有正確的把握外部形勢和自身發展的需要，堅持與時俱進和開拓創新，在精神文化、制度文化、行為文化中科學定位，讓員工在優秀的企業文化中耳熏目染，才能有助於統一思想、統一行動、統一意志，使職工個人的發展和企業的發展相適應，才能充分發揮職工的積極主動性和創造性，形成巨大的向心力和凝聚力，為企業的發展竭誠竭志。構建優秀的企業文化是企業深化改革開放的需要，改革開放推動和支撐了企業的開速發展，使職工隊伍的思想觀念和價值理念發生了深刻的變化。打破了過去落後的、傳統的體制，促進新的體制和機制不斷的完善和發展。

構建企業文化是建設企業高素質職工隊伍的需要，企業的的可持續發展和企業保持核心競爭力需要以高素質的人才為支撐。隨著改革開放的不斷深入和社會的向前發展，企業的職工隊伍也悄然發生變化，“70後”、“80後”、“90後”成為企業職工隊伍的骨幹。培養一支團結進取、技藝精湛、堪當重任、 愛崗敬業 、無私奉獻的職工隊伍，需要用優秀的企業文化來啟發人、引導人、凝聚人。構建企業文化是建設和諧企業的需要，企業要深入貫徹落實科學發展觀，著力把企業建設成為公平誠信、依法管理、民主文明、安定有序、人企和諧的資源節約型、環境友好型的企業。構建和諧、共創和諧需要在企業的廣大職工踵積極倡導和諧理念和和諧精神，必須堅持營造互助、合作、團結、有序的文化氛圍，大力培養員工之間相互尊重、和諧相處的良好風氣，為員工提供廣闊的發展平台，促進企業的和諧發展。構建企業文化是實現企業可持續發展的需要。受西方資本主義國家爆發的金融危機影響，企業的聯合、重組、合並的趨勢愈演愈烈，市場競爭的壓力日益加劇。企業要想獲得持續、健康、穩步發展，除了要有硬實力的支撐外，還需要健康向上、協同進步的文化體系。通過營造求真務實、催人奮進的文化氛圍是企業形成凝聚力、創造生產力、提高競爭力、實現可持續發展的有效途徑。

創新企業文化是貫徹落實國家發展“十二五”規劃，加快轉型升級，實現企業強國的要求，將促進企業的結構調整、轉型升級確定為企業在“十二五”期間的主攻方向，並成為未來五年發展的主線。“十二五”期間，企業要實現注重規模擴張向注重品種質量效益提高、依靠科技進步、科學管理、人才成長轉變，注重企業生產經營向注重生產和服務協調發展轉變，由注重國內發展向國外和國內協調發展轉變。面對企業轉型升級的要求，必須加強業企業文化建設，要更加註重服務文化、質量文化、創新文化、人才文化的建設和養成;要更加註重以科學發展觀為指導，堅持以人為本，統籌兼顧。

構建企業文化既要傳承，又要創新。各個行業的企業在實際的生產和發展中創造了很多優秀的文化，這些優秀的文化本身就是強大的思想動力。諸如愛廠如家的“孟泰精神”和艱苦奮斗的“鐵山精神”是行業所特有的精神財富，這些獨有的精神財富不僅不能丟，而且要將這些寶貴的精神財富發揚光大。由於科學技術的進步和工程技術的迅猛發展，生產條件和工作條件和以往相比有了較大提高，這就要求我們在繼承和發揚這些優秀文化成果的同時要不斷加以創新，注入新的血液。在實際工作中要結合具體情況的繼承和發揚這些文化成果，增加一些“以人為本”的內容，使用統籌兼顧的方法等，既要發揚艱苦奮斗的精神，又要著力改善員工的科研和工作條件。

要注意借鑒和吸收其他社會意識形態下的一切優秀文化成果，包括借鑒國外企業的優秀企業文化、吸收借鑒其他領域的優秀文化成果。由於經濟一體化進程的加深，文化的交流日益深入，相互借鑒和學習的現象不斷增多，這就為我們學習借鑒其他優秀文化成果創造了條件。在國際上，可以學習和借鑒新日鐵的精益管理文化和浦項鋼鐵的創意文化。在國內，可以學習借鑒寶鋼的“嚴格要求”、以“誠信、協同”為核心價值觀的文化，萊鋼的學習型企業文化;學習借鑒酒鋼的“鐵山精神”、鞍鋼的“孟泰精神”以及冶建系統的“馬萬水驚聲”。這些都是中國特色社會主義文化大發展大繁榮的組成部分。在學習和借鑒這些優秀文化的同時，不能完全照搬、硬套某種模式，要保留自己文化的根本。理順關系，化解矛盾，迎接挑戰，需要思想再解放、認識再深化、觀念再更新，用優秀企業文化引領變革，適應變革，保障企業各項工作順利進行。

要將現代的計算機信息技術應用到企業文化建設上，不斷創新文化建設的形式。優秀的企業文化應緊跟時代的發展潮流，信息時代下要求企業的文化成果要與信息技術相結合，企業的文化建設只有充分利用高新技術，尤其是和現在的信息技術相整合才能適應實習社會的廣發需要，才能滿足文化對象的文化需求。互聯網和終端信息技術的出現使得企業文化建設必須與時俱進，我們必須創新文化建設方法，合理和科學的運用這些技術手段。

構建企業文化，實現企業文化的大發展大繁榮是大勢所趨，是社會發展和順應時代的需要，是企業轉型發展的所需，是增強企業核心競爭力的需要。在維護和建設社會主義核心價值體系、實現文化的大發展大繁榮的過程中，企業的文化建設發揮著重要的作用。在我國經濟幾十年的建設和發展中積累了深厚的文化底蘊，形成了很多熠熠生輝的精神典範和精神財富。構建企業文化有助於增強企業的核心競爭力，有利於提升員工的精神狀態、意志品格、知識能力等綜合素質，從而提高企業的軟實力，有利於維護企業的和諧穩定和長遠健康發展。企業要認真學習黨的精神，認真 總結 企業文化建設的實踐 經驗 和理論成果，認真分析當前企業文化建設面臨的新形勢和新任務，進一步解放思想、鑒定信心、理清思路、完善 措施 ，努力把企業文化建設推進到一個新的高度，為企業的轉型發展提供強大的思想動力。

參考文獻：

[1]將玉紅.淺談鋼鐵企業文化建設.東方企業文化.2010.12

[2]萬思望.酒泉鋼鐵公司積極建設優秀企業文化.中外企業文化.2001.05

淺談加強企業文化建設的有效方法和途徑

摘要：企業文化建設是現代 企業管理 的重要組成部分，是確保企業生存和發展的無形力量，是展示和增強企業凝聚力、創造力和核心競爭力的重要載體，在推動企業發展中發揮著不可估量的作用。加強企業文化建設，能夠積聚企業發展的正能量，調動職工工作積極性，激發職工的主觀能動性，形成鼓舞人、激勵人的和諧工作氛圍，推動和促進企業發展。

關鍵詞：企業文化建設;方法;途徑

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章 編號：1001-828X(2014)08-0085-02

一、加強企業文化建設，必須要提升全員文化意識

文化是企業的靈魂，是企業特有的寶貴資源。對企業而言，全員文化意識越強，文化地位越高，推進文化建設的力度就越大。

1.提升“文化是企業的形象”的思想意識

要利用演講會、 報告 會和學習會等各種形式，在職工中開展“文化是企業的形象”的宣傳 教育 ，通過深入持久地開展“樹標塑形”活動，使每名職工認識到自身的言行都代表著企業的形象，從而自覺規范言行，通過每名職工良好的精神風貌，培樹、展示和凝結成企業的形象。

2.提升“文化是企業的品牌”的思想意識

“品牌”是―個企業賴以生存的“金字”招牌，是企業立足社會、贏得市場的“拳頭”產品。品牌是提升企業核心競爭力，推進企業持續發展的不竭力量。為此，要結合企業實際，利用寫感言、談體會等各種形式，提升職工“文化是企業的品牌”的思想意識，使每名職工真正認識到每個企業要生存和發展，都必須有自己的精品和品牌。各級組織、各部門要在本系統、同行工作中創品牌，每名職工都要“創崗位品牌”，通過“品牌”的力量，為企業發展注入持久動力。

3.提升“文化是企業的靈魂”的思想意識

文化是靈魂，文化是力量。一個企業如果沒有自己的靈魂，就會缺少聚合力，失去創新發展的不竭動力。為此，要堅持開展理想、信念、追求教育，使企業每名職工認識到，自身是有理念、有信念、有追求的生命體。而文化就是生命體的靈魂，從而提振士氣，使每名職工與企業形成利益命運共同體，提升企業的“文化軟實力”。

二、加強企業文化建設，必須要增強文化整體效應

主要是通過激發職工在企業工作的自豪感、責任感和成就感，增強“傳承效應”、“共為效應”和“激勵效應”，匯集成推進文化建設的整體效應，凝聚文化建設的合力。

1.激發職工自豪感，增強“傳承效應”

要堅持對企業職工特別是新職人員進行形勢任務教育。組織開展“憶傳統、講歷史、愛企業”主題教育，請離休老幹部講企業發展建設的光榮史，請退休老勞模講自己在企業的成長史，請當代青年先進典型講崗位奮斗史，增強新職人員成為企業一員的自豪感，從而自動自發地傳承企業光榮傳統，承載建設企業美好家園的重任。

2.激發職工責任感，增強“共為效應”

要通過組織職工參觀先進企業和開展“知我企業・愛我企業・強我企業”大討論活動，增強職工愛企如家的責任感和歸屬感，引導和幫助職工認識到文化建設與企業緊密相聯，文化與每名職工息息相關，增強職工對企業文化建設的新鮮感、時代感和責任感，增強“企業興衰人人有責，企業文化人人負責”的意識，使職工對文化建設有興趣、樂參與、願作為，形成文化建設的“共為效應”，從而使廣大職工立足崗位，自覺踐行。

3.激發職工成就感，增強“進取效應”

要通過開展職工崗位技術練兵、“安康杯”勞動競賽、“勞動我最美”、“才藝大賽”等活動，給職工搭建展示風採的平台。對涌現出的各類精英人才進行嘉獎，授予榮譽稱號，使職工既受獎又光榮。同時，通過舉辦“中國夢・勞動美”演講賽等活動，廣泛宣傳先進典型，激發職工的成就感，增強職工團隊“進取效應”。

三、加強企業文化建設，必須要在文化創建上著力

職工是企業的主人，是企業文化建設的主體。因此，必須要堅持踐行人本理念，增強職工主人翁責任感和主動承責意識，合力共促企業文化建設。

1.必須在“外化於形”上著力

組織職工通過精心思考、動手繪畫和電腦製作等過程，進一步了解企業的歷史淵源和文化積淀，集思廣益，設計“企業標識”、徽章和行為識別系統，加強內外部環境建設，在確立企業形象的過程中提升職工的“認知度”，使職工認識到文化建設與每個人有關，需要全員參與共創，從而在“外化於形”中引導職工為企業增光添彩。

2.必須在“內化於心”上著力

發動職工人人參與，發自內心地總結、提煉和形成符合企業實際、職工自覺接受的企業核心價值觀、企業精神、理念等，並採取刻字上牆、上文化園地、進各種宣傳畫冊等形式廣泛宣傳、使用，使職工牢記於腦，內化於心，在日常潛移默化的感染中理解其深刻內涵，進而變成積極進取的行動方向和精神動力，並在生產實踐中自覺踐行，增強職工的“參與度”，形成文化建設共建態勢。

3.必須在“固化於制”上著力

職工作為 規章制度 、作業標準的落實者和執行者，直接參與其中，將實踐經驗、 崗位職責 總結應用於規章制度、作業標準的制定和作業程序的規范中，形成了符合企業生產實際、具有長效作用的企業文化建設制度體系，幫助職工規范行為，養成習慣，形成文化建設行為規范長效機制，使以人為本的理念與企業生產相融合、相滲透，增強職工的“融入度”，在文化建設的共為中，實現人與規章的完美結合，促進職工與企業同發展、共成長。

四、加強企業文化建設，必須要提升文化軟實力

加強企業文化建設，必須要突出“正強化”作用，通過實施正向激勵，豐富文化建設的內涵，提升文化感染力、互助力和輻射力，調動職工工作的積極性，創新發展企業文化建設。

1.用精神激勵，提升感染力

發揮文化育人作用，深度宣傳企業精神、企業理念和企業發展成果，用先進的文化激勵職工，深化文化建設。要著力建好覆蓋企業職工的“文化角”，創作生產經營先進做法和先進典型的優秀文化精品。要結合慶“七一”、 元旦 、 春節 等節日，堅持開展“送文化到基層”活動，為職工捧上“精神盛宴”，提升企業文化的感染力，影響和熏陶職工與企業同呼吸、共命運。

2.用幫帶激勵，提升互助力

主要是發揮優秀管理者、技術能人、技術尖子的幫帶作用，擴大先進群體，打造過硬團隊。要通過充分發揮各級各類先進典型的作用，實現“幫帶”正激勵，由骨幹帶一般、強手帶弱手、尖子帶薄弱、師傅帶徒弟、黨員帶群眾，並實施“幫帶達標同獎”制度，激勵更多的職工增強互助本領，提升互助力，使職工感受到企業團隊的魅力和共同成長的快樂。

3.用貢獻激勵，提升輻射力

要通過實施“崗位做貢獻”激勵機制，開展“保安全、保質量、促發展”立功競賽、崗位比武擂台賽、 “主人翁”創新活動，以及全員“星級職工”評比等活動，充分體現職工技能高低不一樣，干多干少不一樣，干好乾賴不一樣，貢獻大小不一樣，形成當主人、做貢獻的進取態勢，使先進受到尊重，崗位明星受到追捧，輻射和帶動職工更加愛企建企，珍惜崗位，建功立業。

五、加強企業文化建設，必須要凝聚文化建設合力

企業文化建設是一項各級組織共為、職工全員參與的“系統工程”，因此，必須要形成“文化理念自我提升、文化成果全員共享”的“共創共建”態勢。

1.明晰目標，共創共建

―個企業沒有目標就沒有前進的方向，職工沒有目標就沒有努力的動力。因此，深化企業文化建設，必須要明確黨政工團各級組織“一盤棋”，職工人人參與的近期、遠期“共創共建”目標，制定企業文化建設 實施方案 和推進計劃，使企業文化建設有目標、有進度、有效果。

2.統籌協調，齊抓共干

深化企業文化建設，不是哪一級組織的事，而是企業黨政工團各級組織共同的工作。因此，各級組織統籌協調，共同承擔企業文化建設的職責，自覺把文化建設作為份內事，克服當“旁觀者”、不觸不抓等消極意識，積極出思路、拿對策、抓推進，明確哪級組織應該想什麼做什麼、怎樣做實做好，形成企業文化建設各級組織都管、都抓“一盤棋”的大思路、大格局，從而實現“文化建家”的大手筆、大目標。

3.人人參與，合力共為

職工是文化建設的主體、主力，為此，必須通過宣傳教育等方法，使每名職工認識到企業文化建設沒有局外人，人人身在其中，各個承負責任，努力形成企業文化建設人人熱愛、人人參與、人人作業、人人受益的生動局面。要通過各級組織開展的文化創建活動，組織職工積極建設和主動實踐，使職工在文化建設中自我教育、自我養成、自我提升，進而提高職工文化建設的執行力、戰鬥力和創新力，鼓舞和激勵職工一言一行展示企業文化，一舉一動促進企業發展。

以上就是我為大家提供的加強企業文化建設的方法，希望大家能夠喜歡!

Ⅷ 如何加強企業文化建設措施

淺談如何加強企業文化建設（文章來源：山西工人報）

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

一、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。

二、加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式

人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。(作者單位：山西焦煤汾西礦業集團公司賀西煤礦)

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Ⅸ 淺談如何建立企業文化與提升團隊管理

（一）通過企業教育培訓將企業文化合理推廣。企業的培訓是加強團隊建設、推廣企業文化的重要措施。企業的培訓可以通過職業教育培訓，也可以通過非職業教育培訓，比如管理游戲、非正式活動、管理競賽等，把企業的文化和價值觀念通過非正式活動傳達給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。
（二）通過對新員工的培訓培養員工的團隊精神。可以對新參加工作的人員進行有計劃的教育培訓，使員工進行分階段的學習，並且通過依次升級，接受更高層次的培訓，使員工成為具有獨立工作本領的人，成為高水平的人才；通過小團隊的分類，使員工在小團體內更加親近、密切的接觸，培養員工的團隊意識；重視企業目標和企業發展戰略，培養全體員工的企業精神、道德意識和企業價值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵員工參與管理，激發員工對企業的歸屬感和責任感。
（三）把企業招聘人員的標准與企業的價值觀念結合起來，堅持「人格、勇氣、能力」三位一體的人才理念。人才是公司生存和發展最重要的基礎，企業管理的最主要的目標，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時，要充分考慮企業的價值觀念，要看應聘者是否認同企業文化和價值觀念，同時要看應聘者的工作能力，。對於那些能力強但不認同企業文化的和認同企業文化但做不出業績的人應通過培訓和崗位的調配使其成為企業的人才。
（四）提高領導者的影響力。有道是「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，領導者是團隊的核心，對於企業文化和團隊的建設有著非常重要的作用。領導者應在尊重團隊員工要求的前提下，通過自己的協調能力和領導魅力來引導團隊成員按既定的方向完成目標；領導者應傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協調能力提高團隊的整體合力；企業關注的是市場的競爭力和企業的發展，員工關注的是個人事業的發展和對工作的滿意度，領導者要注意引導團隊成員的個人目標和企業的組織目標相一致，因為只有員工的個人目標和團隊的整體目標一致時，個人才會不遺餘力的為之奮斗；穩定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；領導者要採取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、企業IC、培訓、企業內部月刊等加強高層管理人員和員工的溝通。
（五）把企業文化融入員工的考核和評價之中。一般情況下，企業在考核和評價員工時以業績指標為主，很少進行文化考核，或者說進行的文化考核缺乏具體量化的描述，對企業文化和價值觀沒有起到較大的促進作用。所以，要把企業文化和價值觀的內容注入多元考核指標。對企業規范的量化要通過規章制度、職業道德、工作態度和作風、集體協作和敬業精神、領導和經營方式等各種行為規范進行；對企業形象可以通過產品質量、服務態度、領導形象、企業信譽、企業場所容貌、職工精神狀態、企業的社會行為等量化指標評價；對企業價值觀通過對投資者合法權益的重視程度、對顧客需求的重視程度、對人的重視程度、對企業員工利益的重視程度、對管理人員領導才能的重視程度、對技術的重視程度、員工對企業的創造力、革新意識、冒險精神的發揮程度等可量化指標來評價。
（六）加強團隊管理，引導全體員工參與管理。因為管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」。通過企業的管理，能提高企業各項管理的綜合效益，對於合理、有效的利用人力、財力、物力，調動全體員工的積極性、創造性、主動性、增強企業的合作精神和凝聚力。而團隊精神離不開團隊，這就要求領導人在加強團隊建設方面不但要處理一般技術性的工作，還有把企業文化融入，使每一個員工都參與其中，使他們了解組織的發展目標，直接參與企業的管理活動，提高員工的積極性，為企業貢獻更多的智慧，更多的服務。
（七）理順企業內部關系，增強團隊合力。團隊精神形成的基礎就是團隊合力，理順企業內部關系，有利於公司內部分工明確、責任分明，有利於使團隊在思想上認同在行動上一致，有利於企業員工在理解組織目標的基礎上，盡自己的努力履行自己的職責，充分發揮全體員工的積極性和創造性。