沒有文化企業會怎麼樣

『壹』 在一個毫無企業文化的公司工作是一種什麼樣的體驗

在一個毫無企業文化的公司上班，心情肯定是比較壓抑的，也沒有積極性和努力的目標方向，工作效率會比較低。

『貳』 深圳一女生入職第一天被公司要求刷廁所，沒文化的企業有多可怕

企業文化在很大程度上決定了這個企業能走多遠。如果一個企業沒有文化或管理不善，很容易就會導致整個企業被淘汰。在這個時代，優秀的人才才能帶動整個公司的發展。公司不能把員工當作一種商品在賣，而是要用其長來補充他們，這樣才能讓公司有活力有動力去做更多事情。

讓員工在工作中得到更多成就感和自豪感

企業文化的建立，不僅僅是為了讓員工提高業績，而是真正地以人為本。所以員工們一定要時刻牢記：企業不僅僅是自己的事業，更是一個“家”。只有將他們凝聚起來了，他們才會感覺到這份工作的價值。因此，一個真正有凝聚力的企業一定都有著一整套非常健全且科學的管理制度。一個有文化的公司會有強大、高效率、可以滿足一切需求及提高工作效率來完成自己所做工作任務，所以團隊協作精神是至關重要的。

『叄』 一個沒有文化的企業，究竟有多可怕

有幸帶領企業家學習團趕往民營經濟最為發達的江浙，參訪了當地最具代表性的三家企業——德勝洋樓、之江新材料和雙童吸管。參訪學習的全程自己始終是神經緊張的，不單單是企業內部精細化管理帶來的觸動，更有背後傳遞的經營理念亦或經營哲學給我們帶來的震撼。我們做企業，與他們相比，差的真不是一點半點，而是幾個量級！

德勝洋樓：人治、法治的背後是心治

那麼，企業文化怎麼打造的？我認為是鍛造出來的。企業文化首先表現為創始人文化，也就是老闆文化，老闆要把自己經營企業的理念思想塑造成一套簡單易懂、利於社會和自然的文化體系。具體來講就是願景、使命、價值觀、經營理念。文化的塑造好比一塊生鐵鍛打成一把寶劍的全過程，文化的一次次宣導、考評和落地就是一次次鍛打，但關鍵點在於淬火！淬火是什麼？就是出現文化不一致的時候要堅決，違背企業文化的員工即使能力再強也要果斷懲罰甚至開掉，這就是淬火的過程。只有通過一次次鍛打和淬火，才能讓這個團隊認同同一種文化，打造鋒利的文化之劍！

總之，企業不是一台機器，而是一個生物體，企業的核心就是人，而管人就是管心，如何管心，靠的就是企業文化。企業有文化，老闆就不是一個高高在上的土皇帝，而是化身精神領袖，讓員工認同和真心追隨；企業有文化，高層之間就不再是各懷鬼胎，形成謀取私利的小團體，而是認同公司企業的價值觀，心往一處想，勁往一處使；企業有文化，員工就不再是被動的執行者，而是公司文化的傳教士，幸福的代言人，一言一行、一舉一動都在傳遞公司的價值觀；企業擁有同一種文化，如同裝上一台高效的發動機，就能打造一支上下一心、飽含熱情、激情澎湃的團隊，突破一個又一個挑戰和難關，不斷完成目標，實現公司的持續成功！

『肆』 企業沒有建立好文化會帶來怎麼樣的影響

企業文化是企業的一張名片，建立了企業文化的公司，會受到社會公眾追捧，形成優勢企業的文化氛圍。有利於企業發展壯大。如果，企業沒有建立企業文化，會效益好則生存，效益不好，企業就難以生存，社會不接受這種沒有企業文化的公司的尷尬境地。

『伍』 沒有企業文化的公司會怎麼樣

1、工作效率不高

(1)員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;

(2)公司有著一流的'機械設備卻生產不出一流的產品，經常退貨返工;

(3)員工無激情、做事不負責任。

2、員工難招、難管、難留、責任心不強

(1)難招：要求越來越高，不願吃苦、不願加班;

(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有很多理由;

(3)難留：以前找不到工作，現在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;

(4)責任心不強：做一天和尚敲一天鍾，能混一天是一天。

3、執行力不強

(1)有制度卻執行不下去，企業團隊的執行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的任務都完成的一團糟;

(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老闆做壞人，管理層做好人。整個團隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

4、“士氣”低落

(1)正能量得不到倡導，負面情緒在員工中蔓延;

(2)工作態度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨，光說辭職又不見行動。

5、員工關系危機

(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權，那就不是一家人了，怎麼會說一家話;

(2)沒有職業素養和職業道德，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。

6、利潤下滑

(1)工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理;

(2)原材料不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。

7、公司缺乏系統

(1)整個公司運轉非常忙、非常亂，公司越做越大，老闆越做越累;

(2)公司沒有良好的系統，缺少人才，人才復制慢，沒有人才導致公司處處起火，老闆就天天救火。

企業文化的傳播，就是企業精神，企業願景的傳播，志同道合的仰慕者就會接踵而至，創業式勞資關系好招，好管，好留(我以前一文中說過，企業可以永遠處於創業期，衰退期就無限延後)。

好的企業文化引導，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會把員工帶向高效、強執行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業文化建設一般可以分為物質文化、制度文化、精神文化三個層面進行，逐漸改善這些不良現狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團隊。

『陸』 在毫無企業文化的公司工作是什麼體驗你有這種經歷嗎

可能大部分職場的人都經歷過這類企業。在很多年之前，我在北京就職的一家合資企業就是這樣的公司。我在公司任職兩年多，現在回顧起來，公司老闆除了開會討論工作的事之外，幾乎回憶不起任何與我進行思想溝通和交流的事情。提醒一下——那時我可是董事長助力！

毫無企業文化的公司，確切地說是「弱企業文化」的企業。企業文化分為「強企業文化」特徵和「弱企業文化」特徵。「強企業文化」的特點是：強調和重視企業文化，組織的核心價值觀得到強烈的認可和廣泛的認同。「弱企業文化」的特點是：企業文化不鮮明，核心價值觀不突出，團隊缺少思想文化溝通。

柳瑞軍《企業文化建設—塑造經營業績提升10倍的軟實力》培訓現場

『柒』 一個企業如果沒有企業文化影響大嗎

1、一個企業不可能沒有企業文化。
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。
2、企業文化不是寫在牆上的，是潛移默化在企業員工的思想里的。
寫在牆上的是企業制度，不是企業文化
企業文化是在潛移默化中形成的無形文化

『捌』 不做企業文化的壞處有哪些

最顯著的壞處就是企業的內耗嚴重，要麼人心渙散，公司效益好的時候還可以看在錢的份上暫時忍耐，一旦有更好的去處，立馬飛了；要麼「山頭」林立，各個派別你爭我斗，只有小團體，沒有公司，怎麼理解呢？比如說在一家公司a經理是A副總提拔的，那麼即使他調到B副總「麾下」，也可能是A副總的「間諜」，這個時候他們眼裡只有小團體的利益，早忘了整個公司的利益。
另外影響比較長遠也容易忽視的是企業沒有知識傳承體系，就象上面所述，人一旦飛了，是一般員工還好說，若是懂得核心技術的員工，公司將蒙受巨大損失，因為重新積累核心知識需要很長時間及合適的人，我見過比較普遍的現象是很多公司員工剛離職後的三個月往往接到原公司的求救電話，內容從一份文件在哪裡存儲到合同如何簽署，五花八門，遇到好心的員工還好說，遇到刺頭，公司只有自認倒霉了，有時候可能會承受巨額費用，這種例子屢見不鮮。
綜上所述，可以看出沒有先進的企業文化，企業的持續經營就沒有保證，沒等形勢來逼人，就自廢「武功」了，很多企業的倒閉、破產可能是沒有辦法的，因為行業形勢嚴峻，或者整個社會的政治、經濟環境惡化，象伊拉克、阿富汗的企業，但更多的企業是「自殺」的。

『玖』 如果缺少企業文化會怎麼樣

缺少企業文化的影響

企業文化業就是企業的價值觀，統一的企業文化可以使企業內部形成統一的價值觀，在統一價值觀引領和要求下，企業成員進而形成統一、明確的工作標准，在統一、明確的標准下，採取一系列的行動，從而達成企業的發展目標和企業使命。

同樣，統一有效企業文化的缺失，自然會使企業成員沒有統一的做事標准，從而在工作中或者各自為政，或者無所適從，顯然是不利於工作開展和目標達成的。

再則，企業文化也是企業形象樹立和宣傳的關鍵載體和重要手段，文化缺失將限制企業影響力的擴大與發揮，對企業在市場上的競爭力也有直接的損害。

第三，企業文化是保障企業持續健康發展的基石。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，隨著新人的不斷加入，帶有明顯個體特點的價值觀和行為習慣也會進入企業，如果沒有統一有效的企業文化，企業原有的做事標准和做事風格會被淡化，甚至被逐步稀釋後發生改變，從而使企業喪失原有的核心競爭力。這也是很多“明星”企業成為“流星”企業的原因。

企業文化的特徵

企業文化並不是游離於社會文化的產物,相反,它植根於整個社會文化,打上社會文化的深刻印記,然而,它又有著自己的特定內涵,有著明顯的固有的特徵。

1、時代性。任何企業,都是置身於一定時空環境之中的,受時代精神感染,而又服務於社會環境,是當時社會政治、經濟、文化的折射,因此,企業文化中必然反映出特定的時代精神。但是,隨著時代的發展,時代的要求在發生變化,企業文化也應該按照時代的要求賦予新的內容,或更新或變革或重塑。也就是說,企業文化並不是一成不變的,它是動態的,不斷發展變化的,它必須在分析繼承本民族、本企業的優良傳統和管理風格的基礎上,吸納其他文化有益的營養反映時代要求,體現時代精神,不斷向前發展。

2、共識性。企業文化是共同的價值判斷和價值取向,即多數員工的“共識”。以初期企業少數代表人的先進思想意識為起點向外發散,通過領導者的積極倡導和身體力行,使之滲透在企業每一個員工的行為、每件產品的製造過程、經營管理的每一個環節之中,進而逐漸成為多數人的“共識”。這種共同的價值取向、共同的經營思想、共同的行業准則,既可以極大地增強企業內部的凝聚力,提高企業外部的競爭力,又有利於提高企業的整體素質,增進職工的主人翁精神和獻身事業的責任感。

3、人文性。企業文化關注的中心,是對企業中人的因素的管理與激發,雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現,但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。[2]企業的價值准則、精神道德、經營哲學、行為規范等是依靠企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的,只有廣大員工認可的企業文化,才是有生命的企業文化。企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化,著力於以文化因素去挖掘企業的潛力,尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。

4、延續性。延續性也稱繼承性。好的企業文化一旦產生,便會世代相傳。特別是企業創業之初的價值觀、創業精神,會極大地影響企業文化,並在歷程與實踐中綿延發展,不斷豐富其內容。眾多百年老字型大小的企業之所以成為老字型大小,並不斷興旺發達,它必然有可以延續和傳承的優秀的企業文化和企業精神。企業文化的傳承性是一種繼承和發展的結合,繼承是基礎,發展是創新。

企業文化的作用

企業文化能夠推動企業提高核心競爭力,為企業塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業巨大的無形資產。企業文化能推動企業各項工作全面發展,關繫到企業做強、做大、做優、做長,這些作用是通過以下企業文化的功能實現的。

1、凝聚功能。企業的根本動力來源於員工由某種共同意識所激發出來的.積極性、創造性和工作熱情。企業文化就像一種黏合劑,它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團結起來,使他們把個人的命運和企業的命運聯系在一起,產生對企業強烈的認同感和歸屬感,自覺樹立對企業強烈的主人翁責任感,為企業最終目標而拼搏奮斗,從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業的凝聚力是企業發展的基礎,是一個企業活力的集中表現。

2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。在一種“人人受重視,個個被尊重”的文化氛圍中,每個人的貢獻都會及時受到肯定、贊賞和褒獎,而不會被埋沒。這樣,員工就時時受到鼓舞,處處感到滿意,有了極大的榮譽感和責任心,自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。企業文化給員工多重需要的滿足,並能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以,積極向上的思想觀念及行為准則會形成強烈的使命感、持久的驅動力,成為員工自我激勵的一把標尺。[2]

3、輻射功能。當企業文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散,同化異質小文化,感染社會大文化。[3]在企業越來越重視廣告、重視形象和聲譽的今天,企業文化對社會的輻射作用越來越大。與此同時這也是一個為自己企業打廣告的好機會,不僅可以樹立良好的企業形象,擁有較高的社會知名度,還能提升企業產品的品牌知名度。

4、創新功能。創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力。任何企業失去了創新能力其後果只有死亡。企業創新不僅包括技術創新,還有組織創新、管理創新、服務創新等諸多方面。優秀的企業文化則可以激發員工的創新精神,鼓舞員工開拓進取,促進企業學習型組織的建立,使得組織成員不斷學習,不斷更新思想觀念。這樣企業創新就有了源動力。