通用公司文化內核是什麼

① 企業文化的核心是什麼具體表現為什麼

企業文化的核心是企業精神。
企業精神的核心作用具體表現在：
1、導向作用。
企業精神不僅是一個企業的精神支柱，而且體現著一個企業在社會中確立良好形象的戰略意識，它一旦轉化為企業員工的內在需要和動機，就會產生目標導向作用，企業員工就會時時以企業精神為標桿來衡量和調整自身的行為，以符合企業的基本要求。
2、凝聚作用
企業精神為全體員工提供了共同的價值觀，因此它對企業員工有著巨大的內聚作用。企業精神的凝聚作用是觀念同一性的表現，即觀念相同的人們之間比較容易溝通，也比較容易達成行為一致，而觀念不同的人們則不容易溝通。在觀念同一性的作用下，全體全員會把自己的切身利益同企業的生存和發展緊密聯系在一起，熱愛自己的企業。自覺維護企業的聲譽和形象，與企業同呼吸共命運，為實現企業的目標而努力工作，甚至作出必要的犧牲。
3、教育作用
它有兩方面的含義。第一，從內容上講，企業精神的教育作用就在於形成企業員工共同信奉的價值觀念。第二，從途徑上講，企業精神為做好新時期思想政治工作提供了新途徑。思想政治工作的根本任務是培育高素質的新人，而培育企業精神的過程是以先進的文化改造人的世界觀的過程，也是對企業管理理念和價值觀去粗取精、去偽存真的過程，他們在方法、途徑、目的上有很多共同點，因此調整培育健康正確的企業精神能夠促進思想政治工作的實效，使企業文化更好地為企業的生產經營服務。
4、約束作用
企業精神的核心內容是價值觀，它能夠衍生出嚴格的行為規范和道德標准，對員工的行為起到規范和約束作用。企業精神的約束作用即表此。

② 企業文化的核心是什麼

企業文化的構成可以分為三個層面：

1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。

2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。

3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路

企業文化的核心是第一項，即：精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。

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③ 企業文化的核心是什麼

文化的涵義極其廣泛，歷史上形成的價值觀念是文化的核心。不同質的文化，可依據價值觀念的不同進行區別。相應地，企業價值觀是企業文化的核心；企業價值觀不同，企業文化的性質也就不同；從一定意義上說，企業價值觀決定著企業的發展方向。 對於企業來說，什麼是最要緊、最有價值的東西呢?長期以來，絕大多數企業家都認為，企業最要緊的是賺錢，利潤對企業是最有價值的東西。這就是「利潤價值觀」，是徹底「資本化」了的企業家的看法。以這種觀點來經營管理企業，必然是把職工當作賺取利潤的工具，把社會當作撈鈔票的賭場。20世紀後半期以來，已經有越來越多的企業家主張：不應該把獲取利潤當作企業最有價值的事情。羅馬俱樂部創辦人說；「對任何事業的首要要求是明確的社會效益，然後才是確認它的盈利性——二者不能顛倒。」日本的松下幸之助也說：「如果公司沒有把促進社會繁榮當作目標，而只是為了利潤而經營，那就沒有意義了。」「即使是個人的企業，在制訂企業方針時，決不能站在個人的立場、個人的利益來考慮。必須從『自己所做的事業對大眾生活會產生何種影響?是有益還是有害』的觀點來衡量和判斷。」這種把為社會、為職工提供優質服務，看得比盈利更重要、更有價值的觀念，就是「服務價值觀」。以這種觀念來經營管理企業，必然尊重構成社會的人的主體地位，必然把人作為服務和依靠對象，必然重視社會、企業、職工三者的協調發展。
企業精神：
任何一個企業，在生產物質產品和提供物質服務的同時，必然伴隨著某些精神的形成和傳播。這是因為，產品要人來生產，服務要人來提供，而人總是有某種精神的。顧客從企業得到產品和服務的同時，也能同時感受到相應企業的精神境界。企業的產品和服務有優劣之分，企業的精神境界也有高低之別。比如大慶的「鐵人精神」，王進喜為了制服井噴，顧不上腿傷，跳進齊腰深的泥漿池用身體攪拌泥漿。沒有一股精神力量的支撐，有誰願意這么做呢？「鐵人精神」是「為國分憂、為民族爭氣」的愛國主義精神；「寧可少活20年，拚命也要拿下大油田」的忘我拼搏精神；「有條件要上，沒有條件創造條件也要上」的艱苦奮斗精神；「干工作要經得起子孫萬代檢查」「為革命練一身硬功夫、真本事」的科學求實精神；「甘願為黨和人民當一輩子老黃牛」，埋頭苦乾的奉獻精神等。
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④ 企業文化的核心是什麼

企業文化的核心是企業的信念和價值觀。企業文化主體是企業的行為方式和管理制度。

企業文化體現在員工的工作效率，員工的滿意度，企業的競爭力，市場對企業創造價值的認可等。

提高工作效率的要點：組織結構，分工協作，獎勵和懲罰，有效監督，質量控制。

提高員工滿意度的要點：有效激勵，公平競爭，利益共享，意見溝通，價值認同，培訓，內部活動。

提高企業的品牌價值：企業信譽，產品質量，市場定位和企業形象，廣告和宣傳，發展規劃和公共關系。

⑤ 通用公司文化的內核是什麼

競爭，競爭，再競爭；溝通、溝通、再溝通。

⑥ 企業文化的核心是什麼

核心如下：

企業文化的核心是企業的信念和價值觀。企業文化主體是企業的行為方式和管理制度。企業文化體現在員工的工作效率，員工的滿意度，企業的競爭力，市場對企業創造價值的認可等。

簡介：

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

⑦ 企業文化的五個核心內容分別是什麼

特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境
企業文化
、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來決定自己的行為。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

⑧ 企業文化核心三要素

核心價值觀

生命誠可貴，愛情價更高。若為自由故，兩者皆可拋。——裴多菲

這是價值觀表達方式的經典之作。人的價值觀不同為人處世的方式和最終的結果也不同，企業呢？

先看看這些著名企業的核心價值觀：

企業

核心價值觀

和龍點評

波音公司

永為先驅，盡善盡美。

也不錯，但還是像使命多一些。

蘋果

提供大眾強大的計算能力。

不是價值觀

星巴克

為客人煮好每一杯咖啡。

作為核心價值觀就有點空，更像是使命。

柯達

尊重個人、正直不阿、相互信任、信譽至上、精益求精、力求上進、論績嘉獎。

多、散、亂、空、主次不分。

微軟

正直、誠實；對客戶、夥伴核心技術滿懷熱情；直率的與人相處，尊重他人並且樂於助人；勇於迎接挑戰，並且堅持不懈；嚴於律己，善於思考，堅持自我提高和完善；對客戶、股東合作夥伴或者其他員工而言，在承諾、結果和質量方面值得信賴。

沒有水平，不值得點評。

迪斯尼

極為注重一致性和細節刻畫；通過創造性、夢幻和大膽的想像不斷取得進步；嚴格控制、努力保持迪斯尼「魔力」的形象。

勉強及格

摩托羅拉

高尚的操守和對人不變的尊重；全面地顧客滿意。

空、泛

索尼

體驗以科技進步、應用與科技創新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本文化與國家地位；做先驅，不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵每個人的能力和創造力。

太LOW，把簡單的問題搞復雜了，不方便記憶和傳播。

華為

以人為本、尊重個性、集體奮斗、視人才為公司最大財富而不遷就人才；在獨立自主基礎上開放合作和創造性地發展世界領先的核心技術體系，崇尚創新精神和敬業精神；愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活，絕不讓雷鋒吃虧；在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。

思路很好，最好提煉成四個關鍵詞

TCL

為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。

可以，但是通用性太強，作為企業價值觀要避免通用性，要順應自己的企業戰略。

中國移動

正德厚生 臻於至善。

這8個字跟移動有什麼關系？你怎麼證明你在這樣做？你在什麼時候用這個價值觀做判斷的標准？你懂的

金地

用心做事，誠信為人；果敢進取，永懷夢想。

難道不寫這些，就不用心做事了？永懷夢想何以成為核心價值觀？怎麼證明你「永懷夢想」？

從上表可以看到企業核心價值觀常常會出現的問題有：

1過於通用，別的企業都可以拿來用，顯得空泛。如金地「用心做事，誠信為人；果敢進取，永懷夢想。」，TCL「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。」

2核心價值觀，沒有有抓住核心，啰里啰嗦。如華為「以人為本、尊重個性、集體奮斗、視人才為公司最大財富而不遷就人才；在獨立自主基礎上開放合作和創造性地發展世界領先的核心技術體系，崇尚創新精神和敬業精神；愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活，絕不讓雷鋒吃虧；在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。」

3沒有主次和排序，沒有起到價值判斷的作用。如柯達「尊重個人、正直不阿、相互信任、信譽至上、精益求精、力求上進、論績嘉獎。」

哪些企業的使命比較好？我們來看一些例子：

企業

核心價值觀

和龍點評

福特汽車

客戶滿意至上，生產大多數人買得起的汽車。

好，有價值排序，方便做出選擇。而且簡明扼要，方便記憶和傳播。

IBM

成就客戶、創新為要、誠信負責。

可以

通用電氣

堅持誠信，注重業績，渴望變革。

好，核心價值觀就要簡練，不超過4個，最好是3個

飛利浦

客戶至上、言出必行、人盡其才、團結協作。

可以

惠普

信任和尊重個人

追求卓越的成就和貢獻

在經營活動中堅持誠實和正直

靠團隊精神達到目標

鼓勵靈活性和創造性

整體可以，有提升空間

沃爾瑪

尊重每一位員工，服務每位顧客，每天追求卓越。

太好了，扎實，提煉的很好，很朴實

聯想

成就客戶、創業創新、精準求實、誠信正直。

可以

萬科

創造健康豐盛的人生

1.客戶是我們永遠的夥伴

2.人才是萬科的資本

3.陽光照亮的體制

4.持續的增長和領跑

朗朗上口，而且是別人沒講的。每一條都是實實在在的在做。特別是「陽光照亮的體制」。真真起到了核心價值觀的功用。

萬達

人的價值高於物的價值，企業價值高於員工個人價值，社會價值高於企業價值。

非常好，為價值判斷提供標准，但是太直白了。

格力電器

少說空話、多干實事；質量第一、顧客滿意；忠誠友善、勤奮進取；誠信經營、多方共贏；愛崗敬業、開拓創新；遵紀守法、廉潔奉公。

格力做得很好，一直在踐行其核心價值觀，但是形式上多了一些，再提煉一下會更好。

阿里巴巴

六大核心價值觀：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

在6大上面再加1個核心價值觀會更好。

⑨ 企業文化的核心是什麼層次的文化

核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。在CIS系統中，這種核心文化被稱作MI，也就是理念識別