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如何打造小區文化品牌

發布時間:2023-01-14 02:39:35

A. 結合實例論述如何打造文化產業品牌

從產品、價值、渠道、宣傳活動等方面打造品牌。
1,文化產品具體化,並且分成不同的營銷用途。
2,產品價值讓目標用戶群滿意,最好超值。
3,渠道多樣化,網路和線下同步進行,並且要線上線下結合起來,推薦言字旁營銷做線上營銷。
4,宣傳要有深度,並且要持續營銷。
5,針對競品在上面四個方向都有對應策略。

B. 如何搞好小區文化建設

1.開展精神文明建設,制定住宅小區居民精神文明公約。居民要自覺遵守住宅小區的各項規章制度,遵守和維護公共秩序,愛護公共財物,提倡居民鄰里互助、文明居住、文明行為、關心孤寡老人和殘疾人。
2.完善、充實娛樂場所和文體活動設施,開展豐富多彩的文體活動,豐富小區居民的業餘生活,密切鄰里感情,協調人際關系,提高廣大居民的參與意識,促進安定團結和社會穩定。
3.建設高雅的社區文化,培育健康的社區精神。「社區」是地域、社會互助和社會關系的綜合體,即一群人居住於某一地理區域、具有共同關系和社會服務體系的一種生活共同體。小區居民長期生活、學習、工作在同一空間,彼此之間相互交往、溝通和影響,造成了特定的社會關系,形成了一個小社會。「社區」精神,是住宅小區居民的精神狀態和思想行為的綜合反映。而社區文化則是社區精神的載體。住宅小區精神文明建設活動應以靈活多樣適合居民特點方式進行。
通常可以的活動方式有:
1.運用傳播文化和工具的康樂設施,如影劇院、文化站、有線廣播、圖書館、社區報、閉路電視等,開展聯絡感情活動。
2.組織各類體育比賽、舞會和文藝演出晚會,加強住戶之間的交往與聯系,培養群體活動與公民意識,增強友誼。
3.創建文明單位,如文明班組、文明家庭、文明樓、文明住宅小區活動,注重文明居住,鄰里團結互助,無糾紛,積極參加各項公益活動。
4.開展「優質服務競賽」活動,講文明、懂禮貌,文明用語、尊老愛幼,各行各業發揮本專業的特點,更好地為住宅區居民服務。
5.開展人際交往,推行「社團」活動。在香港,物業管理企業還是一個活躍的准社團組織,經常利用公眾節假日,組織內容豐富多彩的文體活動。

C. 要設計一處群居小區,在建築設計方面應該從哪些地方提現小區文化

一朵花吸引一萬人。漁人碼頭社區率先在水生社區試點特色廊道文化。弘揚文明是一種實踐探索。在建築設計中,更多的地方應該在實踐和探索中積累經驗,點亮更多的社區文明。

為了照亮社會文明,我們必須充分發揮文化促進的作用。文化本身是精神的,但它的載體既是精神的也是物質的。在許多情況下,物質生活的豐富也需要文化載體的支持。例如,居住區生活環境的優化需要每個家庭的共同努力和可持續發展。

D. 如何做好和提升社區文化品牌建設

一、讓文化品牌成為基層文化建設的新風尚
文化品牌是文化建設的重要組成部分,定鼎門社區文化品牌的創立作為社區標志性形象,具有很強的吸引力和影響力。社區堅持走品牌化建設之路,經過挖掘、提煉、開發、整合 ,把定鼎門社區文化資源打造成獨具特色的公共文化服務品牌,在提升社區知名度的同時,推動了區域經濟的發展。
(一)社區文化品牌重在建設。社區文化的建設以社區居民的廣泛參與為主題。因此,要把推動社區居民積極參與社區文化建設和社區文化建設「居民化」放在第一位,脫離社區居民的實際需求而盲目發展社區文化是沒有生命力的。按照社區不同的地域特點,人口結構、地理位置推出相應的文化品牌,開展和家庭文化、校園文化、科技文化、青少年教育、老年文化等相結合文化活動,把社區居民充分吸引到群眾文化活動中來。
(二)社區文化品牌重在參與。社區文化是全體社區成員在實踐活動中共同創造的精神財富,是一種公共文化。凡是為社區文化建設獻力獻策的社區居民,都應該享受到社區文化帶來的精神愉悅。生活中,社區成員積極參與社區文化的建設與維護並在所得的文化成果中受益。特別是洛龍區現在屬於城市區,要更好地利用進城農民工和外來務工人員等文化生活缺乏,卻又急需文化生活的群眾,要通過社區文化品牌 ,將轄區內的老年人、青年人、本社區、異鄉人揉合起來,形成一個具有多方位、多元素的文化俱樂部。
(三)社區文化品牌以人為本。群眾文化隊伍可持續發展建設要堅持以人為本,因人制宜的根據群眾意願開展活動。在社區文化平等中面對生活在社區中的全部個體,無論你擅長戲曲還是愛好攝影,在社區文化建設中都應一視同仁、公平對待。社區是以人為本,加強隊伍建設,不斷提高人員素質,使文藝人才有用武之地,更好地促進群眾文化工作的可持續性發展。
二、讓社區文化品牌成為基層文化建設的新路徑
(一)完善陣地建設,提升文化服務力。定鼎門社區根據群眾學習的願望開展 「零點學堂」就是「零起點、零費用、零區域」。「零起點」是指不管你懂不懂音樂,會不會唱歌,只要感興趣都可以參加;「零費用」是指參加聲樂學習的居民實行零收費,老師也是由社區志願者擔任,當然也是零報酬;「零區域」是指通過近四年的發展和宣傳,目前學員已經超出了社區的范疇,其他社區,辦事處,甚至臨近城區的居民也慕名參加。零點學堂活動開展四年來,共培訓居民7000餘人次,先後組建了社區舞蹈隊、模特隊、太極隊、書畫班等文體隊伍,並多次參加洛陽市社區鄰里節、網路春晚演出,收到群眾的好評。
此外,按照社區文化建設的工作要求,積極指導各類文體團隊和文藝骨幹,建立了文藝人才庫,制定和完善相應的管理機制,為繁榮社區群眾文化夯實基礎。
(二)豐富活動載體,擴大文化影響力。各社區以組織開展各類節慶文化活動為契機,充分整合利用學校、共建單位等文化資源,使社區文化活動更具有新意和廣泛性,吸引更多人群參與其中。在當前社區群眾文化活動中,涌現了很多積極分子,他們當中的許多人具有相當專業的藝體水平,他們不但積極參與活動,而且承擔了培訓與組織的任務,起到了很好的領頭作用。通過他們的參與與努力,很多社區群眾文化活動顯著提高了水平,出現了一些專業化與品牌化的項目。像社區組織了夕陽紅老年藝術團體、戲曲票友等,他們自創節目,自編自導自演,不但在社區中活動,還走出社區,展示了社區群眾文化活動風采。此外,還通過與居民的共娛共樂,使社區文化品牌更深入人心。
三、讓社區文化品牌成為基層文化建設的新發展
塑造社區文化品牌是對群眾文化發展的要求,也是對群眾文化隊伍可持續發展的要求。群眾文化活動向群眾提供了精神文化享受,通過「一社一品」以更清晰的角色、更經常的頻率、更持久的影響力讓群眾參與到精神文明建設中。
(一)強化品牌意識 社區文化是公益性文化,政府是社區文化的建設主體。社區文化作為社區建設的重要組成部分,首先要強化品牌意識。群眾文化品牌是一種價值認同、一種生活方式和習慣,應親切具有吸引力。我們做為基層文化者,首先要具有強烈的品牌意識,要善於挖掘本地資源,來培育品牌、扶持品牌、打造品牌。只有有了較強的品牌意識,才會積極創建具有相當規模並有廣泛影響力的群眾文化活動。
(二)強化隊伍建設 培育和建立一支具有社區特色、素質較好、文化業務知識較為全面的文化隊伍,是加強社區文化建設、進一步發展社區文化的迫切要求。社區文化建設不能光依靠自己的人員,應採取多種形式充實力量,如建立社區文化人才儲備,吸收社區所屬單位的文藝愛好者及離退休人員積極參與,壯大業余文化人才隊伍。與社區文化志願者聯系,以自願、義務的方式服務社區文化活動。吸收相關專業大學生投身社區工作,建立一支適應城市社區文化建設需要的年輕化、知識化、專業化的社區文化工作者隊伍,增強社區文化活動的吸引力和凝聚力,促進社區文化事業的發展和繁榮。
(三)強化創新意識 社區文化品牌建設作為社區建設的重要組成部分,已經引起社會的廣泛重視。社區文化建設目前來說沒有固定的模式,在建設過程中,要結合本社區實際敢於創新,不斷探索社區文化建設新路子,讓社區文化得到社區成員的普遍認同和廣泛參與,使社區文化活動保持旺盛的生命力。因此,我們可以實行「群眾文化群眾自己辦」為載體,充分發揮社區文化資源的優勢,立足社區,面向群眾,努力探索,走出一條發展繁榮社區文化的新路子,讓群眾在「文化共享」上各得其所,在「文化參與」上各顯其能。
社區文化是現代和諧社區建設的強大精神支柱,是群眾性品牌文化的基礎。只有真正讓群眾在活動中參與,在參與中享受,才能提升社區文化品質,讓社區文化品牌成為社區居民家門口的精神文明。

E. 怎樣打造文化地產

一、賦予建築物文化內涵
文化就像愛情一樣,是一個永恆不變的主題,在各個歷史階段與各種產業「聯姻」。建築本身是沒有多大差別的,因為其文化和品味不同才使建築有了高下之分,因為有了文化因素才使建築更加鮮活。但是要注意文化內涵不能與當地歷史文化脫離。文化的本質特徵是讓沒有生命的鋼筋水泥具有文化的永恆價值,讓文化體現在地產開發的每一個環節。文化在其中不是標簽,更非噱頭,而是充實在建築物的每一個細部,包括陽台的設置,立面的顏色,甚至保姆房的設置都非常注重。

二、業主和開發商共同打造文化地產
當房地產做到一個階段時,它表現出來的便是一種生活,一種文化。對於文化地產,文化和地產的結合是人們對美好生活的嚮往,文化不僅僅是開發商提出來就能實現的,還需要廣大的業主有較高的文化素質和開發商共同打造文化地產。

三、每個樓盤應該有獨特的文化
文化是有內涵的,包括了地域文化、建築文化、社區文化及企業文化幾大部分。 目前大部分的房地產開發商只是打著文化地產的旗號,並沒有把文化完全地融入到地產中去。許多的建築師和開發商都把文化丟掉了。實際上,一個樓盤應該有自己獨特的文化。從一開始的規劃設計,到後面的建築用料,再到小區景觀設計,甚至業主入住後都是要體現的。特別是業主入住後,對文化的建設起著至關重要的作用。文化地產還有一段艱難的路要走。

四、文化地產要從消費者需求出發
房地產並不只是鋼筋加水泥簡單的堆砌,當人們滿足了「有其居」之後,開始對住所產生文化和精神層面的要求。沒有文化的產品就像是流行歌曲,很容易過時,只有在樓盤上附加文化,才能使建築持之以恆。因此,做文化地產務必要從消費者需求出發,重視細部。從消費者需求出發解決了市場問題,重視細節則解決了「落地」的問題。
(以上是我們對您問題的回答,詳情請見山合水易網站)

F. 如何打造物業管理品牌

加強宣傳,強化品牌意識。

G. 物業企業文化怎麼建設

企業文化是一個公司的靈魂所在,物業企業文化要怎麼建設?下面我告訴你。

建設物業企業文化必須加強品牌建設與培養

品牌是一個社會所信賴的標准,建設物業知名品牌是獲得經濟效益的基礎是打造一流社區服務的真正體現,打造知名品牌絕非是喊口號,只有用心服務、誠實守信、服務到家、用戶滿意,才能鑄造出真正的企業品牌,孕育出實實在 在的企業文化。

通達公司有一支龐大的職工隊伍,工作職能比較紛繁復雜,基於這種認識,公司首先要以制度建設為切入點,堅持以共同價值觀為基礎,用發展的眼光,不斷修訂、完善本企業的發展目標、企業品牌、管理理念以及管理者行為規范、職工職業道德規范、優質服務規范,在品牌建設得同時以文化意識感染、誘導、約束企業成員,使全體職工最大限度地認識到自己是干什麼的、應該怎麼干、干到什麼標准,讓“服務從一點一滴做起,讓滿意時時與您相伴”的服務理念得到充分的體現。

1、園區定位抓關鍵

麗園小區是一個中低檔小區,住戶有700多戶,平均收入偏低,作為物業公司在注重小區的文化建設的同時,不僅要在於其實用價值,更應在於它的成本價值。我們要不斷琢摩、研究,建設一種低成本投入,享受較高品味的文化生活氛圍,做一些符合實際的實實在在的工作,滿足人們的生活需要,適應本園區文化建設特點

2、規范工作態度、提高自身素質,影響和引導人們共同參與企業文化建設公司的形象是公司的頂樑柱,作為一個服務部門,一切要從自身做起,不管是在工作中還是生活中,都要踏踏實實、團結友愛,相互幫助,凡事都要處理的順順暢暢,讓每一個業戶誇口稱贊,以高素質的隊伍帶出高素質的小區,讓公司文化深入到每一個人心裡,為下一步的工作打下堅實的基礎。

珍視公司形象,良好的社會形象是公司安身立命之本,是小區各戶信賴的標准,所有的宏敬員工要時刻愛護公司形象,努力通過自己的一言一行、一舉一動,不斷擴大宏敬物業的社會認知度、美譽度。

禮儀園區老幼,宏敬物業在工作中不論老幼,不管大事小事只要找到門上,提出需要宏敬物業幫忙的,只要不損害公司的利益和社會形象的,只要能夠做得到,就一定要熱情相助。

處處善待客戶,宏敬物業的未來發展系於園區的每一個業戶,公司的每位員工都要時刻關注園區內的方方面面,要始終把業戶的需要放在第一位。

建設物業企業文化以企業文化搭建起小區文明的“橋梁”

物業管理以優質服務、文明家庭、文明居住區等系列社區活動,將居民的實際利益、思想感情與住區文明聯系起來,架設小區文明的“橋梁”,這樣不僅在小區內建立了良好的社區秩序,也促進了居民身心健康和文明素質的提高,從而也形成團結向上的良好風氣。

1、搭建文化平台豐富小區生活

公司要不斷引導各業戶,以群眾自發的形式廣泛發動群眾、組織群眾,以文化、娛樂活動為切入點,成立由部分離退休職工組成的秧歌隊,天天堅持早晚兩次集中鍛煉,與此同時,與小區幼兒園組織趣味活動,在促進兒童的身心成長的同時,也為小區幼兒園增加生源和解決家長們的後顧之憂實現“雙贏”,在節假日期間,還可以家庭為單位搞聯誼活動,以促進小區團結為目的,形成一個共建共創的文明小區,使得住戶與住戶之間以及住戶與物業公司之間彼此能夠良好相處,相互關懷,把社區看作為自己的大家庭。

2、加強溝通交流,讓企業文化深入人心

有計劃、有組織、有實效的社區文化活動,是加強物業管理公司與業戶之間的交流、溝通的重要平台,是增強雙方 “親和力”的重要橋梁,也是不斷提高小區文化素質的有效手段。除此之外,就是要在提高服務質量的同時,加強與業戶的聯系,聽取他們的意見,解決好業戶投訴並及時給予回復,讓業戶知道物業公司在時時刻刻的關心著他們。這樣既能了解業主的需求,又能拉近雙方的距離,做到相互支持、相互理解。只有這樣才能物業公司不斷的完善,不斷的進步,才能讓每一個業戶把自己逐漸變成社區群體的核心,成為人們信任、親近、依賴與求助的對象。比如,公司領導每月與2—3戶小區業戶進項溝通、交流,真心聽聽業戶的建議,那兒作的不到位,那兒需要改善等等。

建設物業企業文化要增進文化內涵、加強精神文明建設

要把建設小區文明環境,培育小區文明新人,作為推進精神文明建設的重要任務來抓,公司可組織文明健康、豐富多彩的文體活動,來充分體現精神文明建設的重要性,對社會的影響性,與此同時促進了文明小區創建活動的自覺性,說文明話、辦文明事、做文明人蔚然成風。

物業公司可定期創辦刊物,作為宣傳企業文化的載體,時刻將本公司的管理文化、工作動態、員工心聲、好人好事及行業信息等反饋給每一個員工,使得物業管理公司與業主之間創造一種互動的整體性的社區氛圍,可取得良好的激勵與凝聚效果,也將會給物業公司帶來很大的品牌效應,由此也促進了企業文化對精神文明建設的推動作用。在促進自身精神文明建設的同時,管理者應當利用工作之便,與業主聯絡感情,培養群體活動與公共意識,倡導社區成員的認同感、歸屬感、參與感,形成社區居民之間文明高尚的交往方式和人際關系。物業管理公司是一個准社團

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組織,要時刻進行感情投資,只有這樣才能把自己逐漸變成社區群體的核心,成為人們信任、親近、依賴與求助的對象。除此之外,還應充分利用媒體對小區的好人好事、英雄人物,小區的文體公益活動、自己的形象等等以板報的形式加以宣傳或藉助傳媒機構,發布信息、通訊、人物特寫來宣傳小區、宣權公司,並逐步滲透到百姓的日常生活中。

物業管理工作中倡導的文化觀念,是一種源於企業文化和小區文化,又高於企業文化和小區文化的大文化概念。通過在企業內部和所管理的社區中進行循序漸進的文化建設,從而發揮文化的導向功能、約束功能、激勵功能,最終實現物業管理企業的社會效益、經濟效益和環境效益。使企業文化與小區文化相互協調與融合,並促使二者之間實現良性互動,為社區成員提供商品味的文化服務。

H. 社區文化建設方案

社區文化建設方案

社區文化建設方案,步入職場以後,很多工作崗位都是需要做方案的,可是對於剛出來工作或者是沒有接觸過的新人來說,是一件很麻煩的事情,我和大家一起來看看社區文化建設方案的相關資料。

社區文化建設方案1

對於物業管理公司來說,良好的社區文化可以樹立起公司的品牌和形象,我們在注重物業公司提供高水平的基礎服務的同時,更應注重加強社區文化的「感情投資」,通過各種形式和渠道增強業主對社區的歸屬感和凝聚力,從而提高社區的整體文化水平,創造和諧溫馨的氛圍。

一、社區文化建設的必要性:

社區文化並非單純指一些娛樂性的活動,而是一種整體性的社區氛圍,對這個群體里的所有人均起著渲染和影響作用,不僅可以增加業主對樓盤的忠誠度,而且堅定潛在消費者的購買信心。社區文化工作,首先要將社區文化與物業管理基礎業務緊密結合,使其為解決基礎業務問題提供更多支持性服務;其次,通過社區文化的開展和創新,營造和諧的社區居住氛圍,由此將企業文化及核心價值觀轉在社區中滲透和傳遞,形成獨具特色的群體凝聚力和共同的價值目標,增進業主對社區的認同感和歸屬感。

二、社區文化建設目的:

1、促進社區精神文明建設,提升社區文化環境;

2、增強業主對社區的歸屬感、凝聚力;

3、擴大品牌影響力,增強業主的滿意度、忠誠度。

三、社區文化建設活動方案:

(一)、社區活動:

社區活動緊緊圍繞主題——「家」,延伸「家」的含義,讓業主感到家不僅只代表居住的.房屋,更意味著是溫暖的港灣,讓人感到身心的放鬆、精神的歸屬。在活動內容方面,將以老人和兒童作為關注的重點,側重多舉辦以這兩類人群為活動對象的活動,以體現家庭親情,同時注重活動的文化內涵。

在社區活動中,鴻坤會將作為主要的組織者,最大程度上聯動瑞邦物業公司參與活動的組織、實施,創造業主和物業人員溝通和交流的機會,讓業主感受到物業時時刻刻在關注著他們的家庭生活的方方面面,從而增強業主對物業工作的認同感。

1、按客戶分類:

A、經適房客戶:組織貼近生活、服務生活、大眾化參與性高的活動為主;

B、商品房客戶:以體現人文關懷、社會影響力大的活動為主,穿插貼近生活的大眾活動,逐漸引導業主打造具有鴻坤特色的高品質社區文化氣息;

C、注重重點客戶群體。對於在我公司多次購房、購買多套房的.客戶、綜合素質較高的高端客戶,可以組織專場VIP活動。例如紅酒鑒賞會、奢侈品推介、高爾夫專場、藝術品鑒賞等活動,彰顯我公司高端形象,從而穩固此類客戶的購買能力及對新客戶的市場影響力。

2、按活動分類:

A、定期舉辦大型社區活動,且把一些大型活動打造成固定的品牌形象活動。如新年慶祝活動,既可以組織社區聯歡會,也可以組織大型活動包場答謝會(如新年音樂會等),「六一」兒童節、中秋節、三八婦女節主題活動等,可達到參與度高,影響面廣的效果;

B、不定期的小型社區文化活動,小活動涉及面廣,根據業主的不同需求,如年齡、性別、興趣愛好等組織活動,同樣也可達到參與性高的目的,例如各種專題講座、郊遊活動、體育比賽、跳蚤市場、廚藝大賽等等,小型活動的頻繁舉辦讓業主們和物管工作人員增加了見面交流的機會,增進感情溝通。

C、創辦各種社團組織,長年開展活動。成立社團組織,可以藉助目前我公司可協調調動的社會資源,如聯合三夫戶外公司成立業主的專有組織,開展各項活動;例如聯系老年活動熱心參與人士成立老年合唱團、老年書法協會等;車友俱樂部、家政培訓班等等,極大地豐富了業主的文化生活。此項內容可以以老年人作為重點考慮群體,老年人是社會關注的重要群體,以此為重點對象充分體現物業公司的社會責任感,提升業主對物業的認同感。同時物業可以為社團活動免費提供固定的場所,增強親和力。

根據以上活動主旨,我部門擬在下半年舉辦如下活動:

(二)、客戶溝通:

1、物業公司定期組織包括業主、開發商共同參與的懇談會,通過懇談會建立暢通的溝通渠道,及時聆聽業主心聲、了解客戶需求,讓業主感受到物業公司積極誠懇的工作態度;

2、每月以紙質簡報或手機報等方式,發布物業公司本月大事記,最大范圍的讓業主了解物業公司的工作動態,公開透明;

3、對於物業工作開展具有積極作用的客戶也應給予高度關注,小區可推選此類業主擔任「和諧大使」,通過「和諧大使」,及時掌握業主日常各類信息,並可以及時發現問題,及時解決,有利於物業工作的開展。

4、注重宣傳與引導。小區公告欄、樓道通知欄都可以作為宣傳工具及時發布各類社區公告、展示活動信息、溫馨提示、物業法規等均可作為宣傳工作,搭建起日常物業與業主的紐帶和橋梁。

(三)、客戶關懷:

1、簡訊息平台的使用:在重大節日、惡劣天氣、道路限行變更等重點時刻,及時發送節日祝福、特別關注、溫馨提示等信息,言語簡短,卻能深入人心;

2、環境布置。逢年過節,各管理部都精心布置小區的環境。如春節、元旦、聖誕、國慶節等,管理部在小區的大門口或主幹道,懸掛氣球、彩燈、橫幅等,讓業主感受到節日的氣氛,感受到生活在鴻坤大家庭的溫馨與和諧。

3、在禮域府地塊商業價值較低的底商內開辟專門的老年活動中心、兒童游樂中心,這類活動場所,不需要大量的投資,如老年活動中心主要配置老人們喜聞樂見的日常棋牌類(撲克牌、象棋、圍棋、軍旗、跳棋等)同時可開展老年社區組織活動;兒童游樂中心也只需鋪設簡單的安全地墊、搭配積木、圖書等簡易玩具而已,此舉的目的是希望借這一舉動體現鴻坤對社區老人、幼兒的關注度,讓既身為兒女、又身為父母的業主們感受到鴻坤幫他們分擔了後顧之憂,增加業主對社區的認同感。

綜上所述,客服會聯合物業公司要成為業主社區文化的 「領航者」,使業主在心目中確立共同的價值目標,使全體社區成員增進對社區的認同感和歸屬感。同時,我們也要認識到社區文化建設要有長遠的規劃,對社區文化開展的效果等要進行預測分析。只有對社區文化活動的開展過程進行有效的控制,才能真正做到切實可行,行之有效。

社區文化建設方案2

積極開展社區文化活動是我公司精神文明建設的重要部分,也是與物業管理服務工作相輔相成的,積極開展健康活潑、豐富多彩的社區文化活動,把第三金世家花園這個美麗而富有文化藝術氣氛的小區建設成為溫暖、安全、祥和、文明的"小社區"。

一、宗旨

1、內容文明健康

2、促進鄰居和睦融洽

3、形式豐富多彩

二、效果

1、營造高尚的小區文化氣氛,形成安定、和諧、溫馨、的社區,促進小區精神文明建設

2、准備充分、人員、物資、場地落實到位。

3、活動寓教於樂、井然有序。

4、豐富居民業余文化生活,激發居民的主人翁意識和愛花園護花園的責任感,增強社區凝聚力。

5、氣氛歡快熱烈,使人留連忘返。

6、通過文化活動這種形式,加強管理者與住戶的交流,促進業戶之間,業戶與管理處之間融洽關系,爭取住戶對物業管理工作的參與、支持。

三、制度

1、成立社區活動領導小組。

2、節日前,針對業戶對活動的需求,有針對性的制訂活動計劃。

3、根據計劃要求,向公司寫出可行性活動報告和經費預算。

4、根據公司的審批意見,制訂活動具體方案。

5、通報具體的活動時間和內容,並認真准備。

6、指定活動項目工作人員。

7、根據活動的內容和規模對業戶、有關單位發出請貼。

8、購獎品和紀念品。

9、布置會場和活動場地。

10、整個活動期間,工作人員應注意各方面的情況,尤其注意安全防範工作。

11、活動小結,匯報公司。

12、制定《社區文化部工作制度》以及會所、游泳池、各種球場的專項管理制度。

四、計劃

1、主題活動

每月一次體育競賽、每季一次綜合文藝晚會、每年一次園區人運動會。

2、經常性活動

文化:定期向用戶開放;舉辦流動圖書展覽、攝影書畫展、專題筆會、文化沙龍、健美兒童大賽等。

藝術:合家歡卡拉OK比賽,文藝晚會,民樂晚會等。

體育:游泳比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等。

3、節日活動

元旦聯歡會、新春聯歡、元宵燈展、五.一合唱晚會、六.一少兒歌舞會、中秋賞月會、國慶露天舞會、重陽節"夕陽紅"晚會等。

4、組織各種有益活動,通過走出去,請進來,促進各種交流比賽活躍業戶文體生活,提高第三金世家花園的聲譽,建設有特色文化藝術小區。

5、全年開展二至三次文明禮貌月活動,配合街道,發動全體員工為用戶做好事、辦實事、送溫暖。

6、定期向用戶發放文化活動征詢意見表,積極吸納好的意見,爭取有效措施和用戶同喜同樂,想用戶之所想、與住戶們打成一片,融為一體。

I. 2017物業社區文化建設方案

社區文化建設是社會主義公共文化服務體系建設的重要內容之一,社區文化活動中心作為社區文化交流的重要平台,是社區文化傳播的基礎陣地,將績效評估引入社區文化活動中心具有重要意義。下面是有2017物業社區文化建設方案,歡迎參閱。

2017物業社區文化建設方案範文1

積極開展社區文化活動是我公司精神文明建設的重要部分,也是與物業管理服務工作相輔相成的,積極開展健康活潑、豐富多彩的社區文化活動,把第三金世家花園這個美麗而富有文化藝術氣氛的小區建設成為溫暖、安全、祥和、文明的"小社區"。

一、宗旨

1、內容文明健康

2、促進鄰居和睦融洽

3、形式豐富多彩

二、效果

1、營造高尚的小區文化氣氛,形成安定、和諧、溫馨、的社區,促進小區精神文明建設

2、准備充分、人員、物資、場地落實到位。

3、活動寓教於樂、井然有序。

4、豐富居民業余文化生活,激發居民的主人翁意識和愛花園護花園的責任感,增強社區凝聚力。

5、氣氛歡快熱烈,使人留連忘返。

6、通過文化活動這種形式,加強管理者與住戶的交流,促進業戶之間,業戶與管理處之間融洽關系,爭取住戶對物業管理工作的參與、支持。

三、制度

1、成立社區活動領導小組。

2、節日前,針對業戶對活動的需求,有針對性的制訂活動計劃。

3、根據計劃要求,向公司寫出可行性活動報告和經費預算。

4、根據公司的審批意見,制訂活動具體方案。

5、通報具體的活動時間和內容,並認真准備。

6、指定活動項目工作人員。

7、根據活動的內容和規模對業戶、有關單位發出請貼。

8、購獎品和紀念品。

9、布置會場和活動場地。

10、整個活動期間,工作人員應注意各方面的情況,尤其注意安全防範工作。

11、活動小結,匯報公司。

12、制定《社區文化部工作制度》以及會所、游泳池、各種球場的專項管理制度。

四、計劃

1、主題活動

每月一次體育競賽、每季一次綜合文藝晚會、每年一次園區人運動會。

2、經常性活動

文化:定期向用戶開放;舉辦流動圖書展覽、攝影書畫展、專題筆會、文化沙龍、健美兒童大賽等。

藝術:合家歡卡拉OK比賽,文藝晚會,民樂晚會等。

體育:游泳比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等。

3、節日活動

元旦聯歡會、新春聯歡、元宵燈展、五.一合唱晚會、六.一少兒歌舞會、中秋賞月會、國慶露天舞會、重陽節"夕陽紅"晚會等。

4、組織各種有益活動,通過走出去,請進來,促進各種交流比賽活躍業戶文體生活,提高第三金世家花園的聲譽,建設有特色文化藝術小區。

5、全年開展二至三次文明禮貌月活動,配合街道,發動全體員工為用戶做好事、辦實事、送溫暖。

6、定期向用戶發放文化活動征詢意見表,積極吸納好的意見,爭取有效措施和用戶同喜同樂,想用戶之所想、與住戶們打成一片,融為一體。

2017物業社區文化建設方案範文2

對於物業管理公司來說,良好的社區文化可以樹立起公司的品牌和形象,我們在注重物業公司提供高水平的基礎服務的同時,更應注重加強社區文化的“感情投資”,通過各種形式和渠道增強業主對社區的歸屬感和凝聚力,從而提高社區的整體文化水平,創造和諧溫馨的氛圍。

一、社區文化建設的必要性:

社區文化並非單純指一些娛樂性的活動,而是一種整體性的社區氛圍,對這個群體里的所有人均起著渲染和影響作用,不僅可以增加業主對樓盤的忠誠度,而且堅定潛在消費者的購買信心。社區文化工作,首先要將社區文化與物業管理基礎業務緊密結合,使其為解決基礎業務問題提供更多支持性服務;其次,通過社區文化的開展和創新,營造和諧的社區居住氛圍,由此將企業文化及核心價值觀轉在社區中滲透和傳遞,形成獨具特色的群體凝聚力和共同的價值目標,增進業主對社區的認同感和歸屬感。

二、社區文化建設目的:

1、促進社區精神文明建設,提升社區文化環境;

2、增強業主對社區的歸屬感、凝聚力;

3、擴大品牌影響力,增強業主的滿意度、忠誠度。

三、社區文化建設活動方案:

(一)、社區活動:

社區活動緊緊圍繞主題——“家”,延伸“家”的含義,讓業主感到家不僅只代表居住的房屋,更意味著是溫暖的港灣,讓人感到身心的放鬆、精神的歸屬。在活動內容方面,將以老人和兒童作為關注的重點,側重多舉辦以這兩類人群為活動對象的活動,以體現家庭親情,同時注重活動的文化內涵。

在社區活動中,鴻坤會將作為主要的組織者,最大程度上聯動瑞邦物業公司參與活動的組織、實施,創造業主和物業人員溝通和交流的機會,讓業主感受到物業時時刻刻在關注著他們的家庭生活的方方面面,從而增強業主對物業工作的認同感。

1、按客戶分類:

A、經適房客戶:組織貼近生活、服務生活、大眾化參與性高的活動為主;

B、商品房客戶:以體現人文關懷、社會影響力大的活動為主,穿插貼近生活的大眾活動,逐漸引導業主打造具有鴻坤特色的高品質社區文化氣息;

C、注重重點客戶群體。對於在我公司多次購房、購買多套房的客戶、綜合素質較高的高端客戶,可以組織專場VIP活動。例如紅酒鑒賞會、奢侈品推介、高爾夫專場、藝術品鑒賞等活動,彰顯我公司高端形象,從而穩固此類客戶的購買能力及對新客戶的市場影響力。

2、按活動分類:

A、定期舉辦大型社區活動,且把一些大型活動打造成固定的品牌形象活動。如新年慶祝活動,既可以組織社區聯歡會,也可以組織大型活動包場答謝會(如新年音樂會等),“六一”兒童節、中秋節、三八婦女節主題活動等,可達到參與度高,影響面廣的效果;

B、不定期的小型社區文化活動,小活動涉及面廣,根據業主的不同需求,如年齡、性別、興趣愛好等組織活動,同樣也可達到參與性高的目的,例如各種專題講座、郊遊活動、體育比賽、跳蚤市場、廚藝大賽等等,小型活動的頻繁舉辦讓業主們和物管工作人員增加了見面交流的機會,增進感情溝通。

C、創辦各種社團組織,長年開展活動。成立社團組織,可以藉助目前我公司可協調調動的社會資源,如聯合三夫戶外公司成立業主的專有組織,開展各項活動;例如聯系老年活動熱心參與人士成立老年合唱團、老年書法協會等;車友俱樂部、家政培訓班等等,極大地豐富了業主的文化生活。此項內容可以以老年人作為重點考慮群體,老年人是社會關注的重要群體,以此為重點對象充分體現物業公司的社會責任感,提升業主對物業的認同感。同時物業可以為社團活動免費提供固定的場所,增強親和力。

根據以上活動主旨,我部門擬在下半年舉辦如下活動:

(二)、客戶溝通:

1、物業公司定期組織包括業主、開發商共同參與的懇談會,通過懇談會建立暢通的溝通渠道,及時聆聽業主心聲、了解客戶需求,讓業主感受到物業公司積極誠懇的工作態度;

2、每月以紙質簡報或手機報等方式,發布物業公司本月大事記,最大范圍的讓業主了解物業公司的工作動態,公開透明;

3、對於物業工作開展具有積極作用的客戶也應給予高度關注,小區可推選此類業主擔任“和諧大使”,通過“和諧大使”,及時掌握業主日常各類信息,並可以及時發現問題,及時解決,有利於物業工作的開展。

4、注重宣傳與引導。小區公告欄、樓道通知欄都可以作為宣傳工具及時發布各類社區公告、展示活動信息、溫馨提示、物業法規等均可作為宣傳工作,搭建起日常物業與業主的紐帶和橋梁。

(三)、客戶關懷:

1、簡訊息平台的使用:在重大節日、惡劣天氣、道路限行變更等重點時刻,及時發送節日祝福、特別關注、溫馨提示等信息,言語簡短,卻能深入人心;

2、環境布置。逢年過節,各管理部都精心布置小區的環境。如春節、元旦、聖誕、國慶節等,管理部在小區的大門口或主幹道,懸掛氣球、彩燈、橫幅等,讓業主感受到節日的氣氛,感受到生活在鴻坤大家庭的溫馨與和諧。

3、在禮域府地塊商業價值較低的底商內開辟專門的老年活動中心、兒童游樂中心,這類活動場所,不需要大量的投資,如老年活動中心主要配置老人們喜聞樂見的日常棋牌類(撲克牌、象棋、圍棋、軍旗、跳棋等)同時可開展老年社區組織活動;兒童游樂中心也只需鋪設簡單的安全地墊、搭配積木、圖書等簡易玩具而已,此舉的目的是希望借這一舉動體現鴻坤對社區老人、幼兒的關注度,讓既身為兒女、又身為父母的業主們感受到鴻坤幫他們分擔了後顧之憂,增加業主對社區的認同感。

綜上所述,客服會聯合物業公司要成為業主社區文化的 “領航者”,使業主在心目中確立共同的價值目標,使全體社區成員增進對社區的認同感和歸屬感。同時,我們也要認識到社區文化建設要有長遠的規劃,對社區文化開展的效果等要進行預測分析。只有對社區文化活動的開展過程進行有效的控制,才能真正做到切實可行,行之有效。

2017物業社區文化建設方案範文3

一、社區文化與物業管理的關系

吃好穿好,這是很長時間以來中國人對生活的要求。而隨著社會經濟不斷發展,人們的需求也同樣在悄悄發生改變,享受物質生活的同時,強健自己的精神生命,成為幾乎所有人共同的目標。因此,H豐物業公司相信,追求有文化內涵的物業管理服務,將成為未來物業管理市場的一大特色。

H豐物業人相信,任何以人的生活為主要內容的領域,比如國家、城市、社區,必然應該有一種文明健康、積極向上的居住氛圍。而人的精神生命的強健,也必將帶動其物質生活的大發展。H豐物業人希望自己的業主是物質的,也是精神的富有者。然後,將這樣的理念和價值觀,傳達至與我們息息相關的整個城市、國家和民族。

物業管理公司只有同業主充分溝通,啟發業主自律和參與意識,相互配合,才能形成雙向共管的局面,使物業管理收到事半功倍的效果。而社區文化正是建立這種溝通的橋梁。

二、某某區市級行政中心社區文化總目標

1、更好地塑造開放、高效、親和的政府形象。

2、滿足公務人員對高品位文化的需求。

3、面對世界,展現中華民族文化特色。

4、面向全國,體現強市升位風采。

5、實現物業管理與社區文化的良性互動,促進物業管理水平的不斷提升。

三、某某區行政中心社區文化的特點

沒有文化的環境不算是文明,沒有文化的商品不是精品,沒有文化的服務不是享受,沒有文化的競爭不能取勝。隨著社會經濟、文化的飛速發展,物業管理已從對物的管理,不斷提高到精神文明、物質文明雙豐收的高度、倡導管理與服務齊抓,軟體與硬體並重的管理理念。

在某某區行政中心社區文化的建設中,我們將不斷學習,深刻領會黨和政府關於"兩個文明"建設的指示精神,聽取機關幹部對社區文化工作的意見、建議,領會其真正含義,做到既是宣傳者,又是執行者,更是組織者。配合區委、區政府的大目標,以各種形式開展豐富多彩的文化活動,塑造高尚的價值觀和正確的人生觀,營造新時代的文化背景。抓住當今世界社會主流脈搏。站在時代的前列,實現物業管理與社區文化的良性互動,促進物業管理水平不斷提升,共同打造出:

·一種全新的工作環境和生活環境

·一種高尚的文化氛圍

·一種崇高的思想境界

1、以機關文化為背景,注重突出:

·思想性、政治性

·高雅性、品味性

·專業性、鑒賞性

2、結合區域文化,

營造特色文化

·歷史文化

·本土文化

·民族文化

3、多種形式:

·文化藝術活動

·體育活動

·節日慶祝活動

·教育活動及日常辦公

快節奏、高效率地為民辦事是某某區行政中心幹部職工的工作作風。在這里,辦公人員相對較為集中,辦公時間長,腦力工作負荷量大,常年累月,沒有閑暇,我們本著為機關服務,為領導服務,為廣大幹部職工服務的思想,採取多種形式,有目的、有計劃地進行策劃,組織系列活動,創造清新、明朗、高雅的辦公環境。

4、組織特點:

·計劃組織與自願參加相結合

·分散與集中相結合

·日常與節日相結合

·高雅藝術與大眾文化相結合

辦公人員總體素質高、文化品味高,愛好廣泛,並具有一定的專業性,這就需要我們抓住時機,在緊張繁忙的工作之餘,充分利用任何點滴時間等一切可利用的條件,根據個人興趣,各崗位職能和工作特點,參照國家政策、道德風尚、民族習俗,在某某區機關事務管理部門領導下,結合當前形勢,開展多種形式展現機關文化風采,體現機關文化特色的一系列社區文化活動。

物業管理滲透在後勤服務的整個過程中,作為物業管理的重要組成部分,社區文化同樣蘊藏在物業管理體系中,在社區文化開展過程中,針對每項具體的操作運行程序,均設置短期目標與長遠目標,根據功能區域,創立主題文化。如:綠色文化、清潔文化、餐廳文化……使某某區行政中心處處都凝聚著我公司的文化底蘊。

四、社區文化定位

定位:圍繞三項主題,體現三個特徵,使某某區行政中心成為我國政府物業專業化管理的新亮點。

1、三項主題

(1)創造工作和生活全新觀念

--體現某某區政府與時俱進的精神。

--科技興國、科技興市,科技興區、交流新科技、新文化。

--提供更多的欣賞文學、藝術和體育運動的機會。

--防止"第三種狀態"--亞健康。

(2)熱愛地球、保護環境

--從宣傳欄、"用戶手冊"、網站到 "H豐報物業專刊",全方位宣傳環境保護理念。

--響應政府府組織的系列環保活動。

--開展循環經濟概念與城市建設講座。

(3)做新世紀的文明使者

--按照政府建設文明城市的要求,爭做文化長沙人。

--法定節日開展系列有針對性的主題活動。

--組織開展各種形式的社會公益活動。

--倡導關注社會、扶貧幫困。

2、三項特徵

(1)"人性化"的管理理念

以"人"為核心,以環境為重點,體現出深厚的文化氛圍以及對人的尊重和關心。當人們步入某某區行政中心,立即能感受到優雅、舒適的環境,安全有效的交通管理,方便快捷的信息服務和舉止文明、熱情周到的一流服務。這僅僅是某某區行政中心社區文化最基本的外在體現,通過對環境管理中的文化改進,啟發人們的自律意識,培育人們的文明意識,才是現代辦公大樓社區文化的重要內涵。

(2)具有超前的文化視角

某某區行政中心對其社區文化的要求必然要體現出一定的前瞻性。隨著社會的發展,社區文化從概念,形式到內容都必須以全新的審視角度去定義、規劃和實施,從而豐富工作人員對工作環境,生活質量和品位的更高要求。

(3)寧靜、祥和的文化氛圍

倡導文明、優雅的社區文化、尊重群體性、個體性對高品位文化的需求,在安靜的辦公環境中營造精神樂園、寧靜、詳和的文化氛圍體現了對他人的尊重,同時蘊藏更為精深的文化和細膩的情感。

五、社區文化活動流程圖(略)

六、社區文化活動計劃

1、綜合管理部嚴格遵循公司整合型管理體系要求,實施社區文化工作,做到年初有計劃、年終有總結,中間有檢查,按季度制訂具體實施活動計劃,協調部門關系,通過詳細的文字記載,並運用攝影,攝像等現代手段將每次活動記錄下來。

2、協助舉辦文學藝術活動,體育健身活動、科技知識活動、社會公益活動、節日慶祝活動和各類主題活動等,廣泛吸引工作人員參與,豐富某某區行政中心用戶的業余文化生活。

3、以節日慶祝活動為重點,針對不同節日文化和背景,協助相關部門開展專項活動。

4、加強與社會各界的交流,密切管理處與各部門的聯系,培養骨幹人員和活動積極分子。活動隊伍常抓不懈,活動內容新穎別致,活動形式多樣化。

5、調節社區文化氛圍,每月通過網站廣泛宣傳物業管理法規及生活網路知識、文化娛樂、知識更新、體健服務、科技知識等。取得業主對物業管理的充分理解和大力支持,促進物業管理工作的良性循環。

6、利用展廳和連廊,以政府工作為核心,協助有關部門開展各種展覽活動及相關的宣傳活動。

7、利用現有及H豐物業所管理其他硬體設施和場地,長期舉辦群眾喜聞樂見的各種娛樂活動。吸引眾多的人員踴躍參加,以各種健康有益的活動項目為主線,貫穿全年的社區文化活動。

8、按類別和重點,分階段針對不同文化層次、背景和不同年齡的對象開展專項活動,實現文化活動層次性與群眾性的統一。

9、每日公布天氣預報及氣溫變化情況,溫馨提示幹部職工注意天氣變化,同時,定期公布空氣質量指數。

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與如何打造小區文化品牌相關的資料

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