好的企業文化長什麼樣

1. 好的企業文化有哪些

星巴克企業文化核心價值觀：

1、尊重自己的員工，依靠自己員工來宣傳品牌星巴克公司內有一套被廣泛接受的原則。

1）培訓員工是最好的廣告：星巴克公司通過分權管理機制，賦予員工更多的權利。星巴克視員工為品牌的最好詮釋者，採取了與以前打廣告、做促銷等截然不同的宣傳方式。

2）員工應成為主人：星巴克是第一家給予員工優先股權的公司，並且員工的范圍擴大到臨時工。舒爾茨意識到員工在品牌傳播中的重要性，尊重員工，讓員工享有公司成功的利益與好處，這就是星巴克文化的核心精髓。

2、尊重自己的顧客，把顧客當成自己的朋友

星巴克認為他們的產品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗。每個咖啡生都要求能夠預感客戶的需求，在耐心解釋咖啡的不同口感、香味的時候，大膽地進行眼神接觸。星巴克徵求客戶的意見，每個星期總部的項目領導人都當眾宣讀客戶意見反饋卡。

逐步重要

隨著企業內部人員的不斷更替，未來企業的員工配置將是以「80後」為主的人員結構。「80後」員工與前人相比，彰顯出極強的自我意識以及不安現狀、浮躁虛榮等特點，同時還缺乏團隊協作和實干精神。他們這種獨特的個性將給企業帶來巨大的壓力。

「80後」自身存在很多缺點，但是他們同時擁有追求快樂、思維活躍、敢於創新的優秀品質。關鍵在於如何正確引導。什麼東西能對「80後」進行正確引導，就是企業文化。

首先要讓「80後」從內心深處認同和理解所在企業的企業文化。因此對於中國企業未來的發展而言，企業文化的塑造和執行將成為制約企業成長的核心要素。

2. 什麼才是優秀的企業文化

建立優秀企業文化具有以下六個方面的基本功能：1、導向功能企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來。2、約束功能企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。3、凝聚功能企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。4、激勵功能企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。5、輻射功能企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。6、品牌功能企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

3. 很對企業都有文化，什麼是好的企業文化

三流企業是人管人，二流企業是制度管人，一流企業是文化管人。企業文化本質上是組成企業的這群人能夠共同認可，相信並踐行的精神准則和行為准則。有些公司關於企業文化的載體很豐富——文案，制度，宣傳上光鮮亮麗，但是卻是假大空的。有些公司的企業文化可能都沒有形成文案，但是他們的精神和行為卻是積極正確的，也因此它的經營和業績也很好。

好的企業文化引導企業勇於擔負社會責任，為世界的美好與國家的和諧發展貢獻力量。為受災民眾捐款，替困難員工慷慨解囊。向殘障人士提供崗位，為寒門學子奉獻愛心。一家上市公司，每年都要給收入少的員工子弟發放助學金。而這些優秀青年，學有所成後選擇到公司貢獻自己的才華報恩反哺，形成令人稱道的良性循環。

4. 一個好的企業應該具備哪些企業文化精神

• 團結是企業文化的首要內容，團結就是力量，只有發揮團隊的戰鬥力，才能克服一個又一個的困難。

• 創新是企業文化的精髓，科技發展日新月異，無時不在要求企業去改變，去適應，去主動出擊，爭得自己的市場。

• 共贏是最終的目的。企業存於社會，講究的是和諧發展，在和諧發展的過程中，要考慮到多方的利益，股東的利益，職工的利益，供應商的利益，客戶的利益，社會的責任，所以說，一個企業的發展，要達到一個共贏得的局面。

• 誠信是企業發展的根本。講誠信，合法經營，對社會，對消費者負責，提供質量產品，重合同守信用，把企業做長久。

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

5. 什麼是優秀的企業文化

什麼是優秀的企業文化

離開企業經營實際問題，企業文化就是自娛自樂。

企業應該只有一個中心，而不應該是兩個或者多個。圍繞企業經營這個中心，企業必須依靠戰略和文化兩個支柱，這就是企業的“一個中心，兩個基本點”。

企業經營問題層出不窮，多種多樣，但解決的方法無非就是兩個：一是戰略，二是文化。戰略是硬性的，剛性的，顯性的;文化是軟性的，柔性的，隱性的。解決企業經營問題，明確終極目標是關鍵。只有終極目標明確了，解決問題才有方向和尺度。本人曾經歸納了成功企業的36項指標，這些就是解決企業經營問題的終極目標。這里抄錄如下：

清晰的目標，簡明的戰略。准確的定位，獨特的優勢。過硬的產品，周到的服務。合理的價格，適度的促銷。暢達的溝通，廣闊的渠道。務實的文化，持久的品牌。誠實的作風，守信的准則。協調的組織，精簡的機構。強力的領導，嚴明的制度。快速的行動，精細的管理。充足的資源，合理的安排。優良的人才，有效的激勵。靈活的應變，嚴格的執行。英明的決策，嚴密的監督。穩健的發展，必勝的競爭。滿意的客戶，開心的員工。開放的心態，和諧的關系。真實的效益，共贏的結果。

如何評價或評估企業文化的'優劣?

一是從企業文化本身來評判;一是從企業文化解決問題的實效來評判。現在很多企業文化咨詢企業和專家，都建立了自己的一套評估體系。這些評估體系，基本上都建立在對企業文化本身的評判上。這種評判體系，很容易將人們的注意力，集中到企業文化的形式表象上。一大堆復雜繁瑣的圖表，問卷，指標，工具，把人弄得眼花繚亂頭暈轉向。而對企業文化解決問題的實效，則少有全面系統又具體准確的評判標准。籠統地用績效、滿意度、品牌力來概括，未免失之偏頗掛一漏萬。太過細致繁瑣又陷入枝節末梢，不僅難以操作沒有可比性，而且也背離了企業文化的根本。

企業文化的形式表象再好，不能說明企業文化就好。

我們姑且分析一下，現今的評估體系都採用哪些典型的指標。以網上的企業文化評估矩陣為例，企業文化評估矩陣又稱為企業文化診斷與評估系統(corporate-，cmas)，企業文化評估矩陣包含12個維度(dimensionality)，33個要素(factor)。企業文化評估矩陣的信息來源包括問卷調查(含問卷和量表)、深度訪談、歷史資料回顧以及公司文件研究、產業發展研究與行業研究、現場調查等。企業文化的12個維度，包括工作環境、組織制度、管理方式、內部溝通、員工激勵、領導和決策、培訓與員工發展、員工工作動機、員工滿意度、員工忠誠度、文化建設以及理念與價值觀。這是目前所見最好的診斷評估體系，應該能夠代表中國目前的最高水平。但是就是這樣一個診斷評估體系，其中絕大部分要素都是企業文化本身的，與企業經營問題相距很遠，給人一種高懸雲空腳不沾地的感覺。象質量、定位、產品、服務、價格、渠道、資源、效益、競爭、客戶、決策、監督等具體實際問題，很難體現在這個體系當中。嚴重的比例失調，說明根本沒有深入企業經營實際，基本上是一種主觀主義的企業文化觀念。而且這樣的診斷評估沒有統一標准，也就是沒有終極目標要求。被調查人員完全依據自己獨立的好惡標准，以及當時的認知程度，理解水平，價值取向，個人心態，來給予評價分數和答案選項。其中不乏心懷怨恨而故意惡作劇，有意調侃戲弄調查者的因素。所以這類診斷評估基本上是靠不住的。這樣就失去了對企業文化建設的指導意義。

企業文化只有一個存在價值，那就是高效務實地為企業經營服務。

所謂高效務實，可以概括為三個有利於，即有利於優化企業經營;有利於贏得市場競爭;有利於保持生機活力。這三個有利於標准，具體到企業經營實際當中，就是前面所說的36項指標。這36項指標，應該是構成企業文化評價體系的主要內容。在36項指標中，除了務實的文化一條與文化直接相關外，其他都直接指向企業經營中具體問題。每一項指標都給出了明確的終極標准，而且是依靠集體的意志和判斷，能夠代表絕大多數員工的認知和理解水平，避免人為因素導致的統計學誤差。

企業經營的一切問題，其實都可以歸結為企業文化問題。

就事論事的分析觀察，很容易陷入一葉遮目不見泰山，頭痛醫頭腳痛醫腳的形而上學思路。只有從企業文化的高度入手，才能抓住關鍵把握全局。就問題談問題不行，就文化談文化也不對，正確的做法應該是就問題談文化。應該擺脫現在企業文化建設的方向偏差，回到就問題談文化的正確道路上來。對廣大中小企業來說，這一點尤其重要。當今流行的企業文化評價，都過多地注重於形式表象上，給人們造成一種極大的錯覺，好像企業文化建設一定要花錢，而且是大錢不是小錢。換句話說，企業文化就是用錢堆出來的。似乎花錢越多，企業文化越好;不捨得花錢，就不會有好的企業文化。這實在是一個天大的謊言和騙局，讓廣大中小企業無端產生自卑感。企業文化根本不是錢的問題，與花錢多少沒有任何直接關系。如果說企業文化一定要花錢，那也是花在解決問題上，不是花在企業文化本身。比如要解決質量問題，引進iso9000質量體系，5s，六西伽瑪等，這些都是需要花錢的。企業文化的任務，就是引導人們不要局限於這個層次;要將問題解決的思路和方法，升華到原則、哲學和價值觀的高度，這就是企業文化建設的主題。運用企業文化管理手段，就是為了解決企業經營中具有全局性，系統性，歷史性，普遍性，根本性，潛隱性，雖不可捉摸和量化，但有真實存在的問題。還是以質量問題來說，導致產品質量問題的，形式表象上是制度不健全，管理不到位，深層次上可能是思想意識有偏差，源於中國人差不多無所謂的思維習慣。解決這些問題需要花錢嗎?完全不需要，就是花錢也不會很多。可見，務實的文化不需要花錢或只花很少的錢，只有務虛的文化才需要花錢花大錢。

現今的企業文化診斷和評估，從一開始就存在切入點錯誤的問題，貌似科學嚴謹，實則荒唐可笑。而且脫離實際，操作繁瑣，不適合絕大多數企業，尤其是廣大中小企業運用。如果一套診斷評估體系，必須依賴所謂的專家大師高人權威來運作，那就失去了最基本的價值。一套好的診斷評估體系，應該簡明扼要，操作簡便，緊貼實際，客觀公正，標准明確，代表性強，有連續性，有可比性，省時省力，花錢很少，通用性強，適應面廣。最重要最關鍵最核心的，是能夠為廣大企業自主掌握和運用。事實上，好的診斷評估體系，本來就不應該只為企業文化而存在，也就是不應該有企業文化“專用的”診斷評估體系。它所反映的結果，不應該只針對企業文化，應該是針對全面解決企業經營問題的。診斷評估企業文化只要一項指標就夠了，那就是務實不務實，也就是能否解決實際問題。以解決問題為導向，就是企業文化建設的唯一正確方向。就文化談文化，只能引入誤人子弟的歧途。所謂企業文化診斷和評估，本身就是一個理論和實踐誤區，是企業文化咨詢公司給企業布的一個局，下的一個套，目的是誘使企業上當受騙，乖乖掏錢。凡是陷局入套的企業，企業文化一定都是有問題的，這個結果在診斷評估之前，就已經在咨詢公司專家大師的心裡預定了。

6. 一個良好的企業文化有哪些

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

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7. 好的企業文化有哪些特徵

每一家企業都有屬於自己的文化，在這些企業文化中還蘊藏著一些特徵。以下是我為你精心整理的企業文化的主要特徵，希望你喜歡。
企業文化的主要特徵
獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

整體性

企業文化一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮斗目標融於企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

創新性

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
企業文化的主要內容
根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以誠信為本，情義至上的經營哲學為指導，以情顯義，以義取利，義利結合，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害和人民的利益，還會影響企業形象;只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。

企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己;也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的一團火精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務;西單商場的求實、奮進精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。

團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象;通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。
企業文化的主要類型
按照企業任務和經營方式

迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化;拚命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

1.硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快的企業文化特點。

2.努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。

3.賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。

4.過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點

按照企業的狀態和作風

1.活力型。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2.停滯型。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3.官僚型。特點是：例行公事，官樣文章。

按照企業的性質和規模

1.溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2.拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3.菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4.大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

企業對各種因素重視

1.科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標准、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。

2.職業經理型。工作導向，有明確的標准，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。

3.技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。

8. 你所喜歡的企業文化是什麼樣的

我所喜歡的企業文化是和諧 誠信 感恩 創新的，積極向上、人與企業共進退、擔當與責任並重、付出與回報並行，因為目標一致、共同發展、公平發展。
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信仰、儀式、符號和做事方式組成的獨特的文化形象。 簡而言之，就是企業日常運作中的方方面面。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。 它包含的內容非常豐富，其核心是企業的精神和價值觀。 這里的價值觀一般不是指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或其員工在經營活動中所持有的價值觀。
企業文化是在經營管理過程中逐漸形成的、為大多數成員所共有的一套價值觀和行為准則。企業文化涵蓋了企業及其員工的所有思想和行為。它是企業及其員工所信奉並付諸實踐的價值理念。它是所有團隊成員共享並傳遞給新成員的一套價值觀、共同願景、使命、思維方式和行為准則。它代表了組織中廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為准則。 哪家公司在企業品牌的全案策劃上更有實力？
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9. 一個企業的企業文化應該是什麼樣的

企業文化是一個企業所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，一般來說，企業文化可分為四

個層次：理念、制度、行為與物質。其中理念層是核心，包括願景、使命、價值觀、精神、企業哲

學、經營理念、管理理念等；度層包括企業各種制度與規范，尤其是人力資源的各項制度，與企業

文化密切相關；行為層主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為，這些行為體現了公司的文

化；物質層主要包括企業的VI、辦公環境、雕塑、內刊、宣傳欄等一切可見的能夠體現公司文化的

東西。

【拓展】

如何建立企業文化，主要包括：

中國缺少的並不是先進的文化理念和優秀的人才，缺乏的是正確理解企業文化，並將其轉化為企業

的管理制度和員工的日常工作，並全力推行的管理者。在我們長期為企業做企業文化咨詢的過程

中，結合中國實際，總結出許多行之有效的塑造方法。

一、 提煉企業經營理念並加以宣講

1． 行業特點分析：企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化，未必適合你 的企業。
2． 廣泛徵求意見：企業文化並非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要徵求大家的意 見，很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是不對的，企業文化首先應該企業大多 數員工都認同的文化。為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進 來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後 在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業 文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。
3． 提煉核心理念：在我們為企業做咨詢的過程中，首先問企業老總的一句話就是：「您能用一句話 或者一個詞來概括公司的文化嗎？」很多企業的老總都要思考半天，其實如果不是在第一秒就回 答出答案，這時答案已經不重要了，說明這個企業的文化並不明晰，連老總都不能馬上說出，更 何況基層的員工呢！因此，我們在為企業做咨詢時，都是建議企業必須首先樹立自己的核心價值 觀念，而且要成為企業員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同 企業的這種價值觀念。比如海爾，「真誠到永遠」已經由最初的產品和品牌的理念，上升為一個 企業的理念，成為海爾企業文化的核心。
4． 擴展為理念體系：企業應該有一個核心的價值理念，但基於這樣的理念，還必須拓展為企業各個 層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。比如海爾，圍繞他的核心理 念，形成了完整的理念體系：人才理念——海爾賽馬不相馬；質量理念——有缺陷的產品就是廢 品；兼並理念——吃修克魚；研發理念——用戶的難題就是我們的難題。在這些理念背後，又有 相應的辦法和制度作為支撐，使整個理念體系變得生動而有效。
5． 溝通渠道建設：企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業 內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工 深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。同時，企業高層在接受媒體采訪時，應 有意識地宣揚企業的文化，讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產生了對企業文化的認同，才能 成為公司的忠誠客戶。