幼兒園企業文化故事怎麼寫

Ⅰ 企業文化故事怎麼寫

1、什麼是故事。

故事核：故事中的核心情節或細節。

關於故事的定義，故事區別於其他事物的特質：

1是事件過程的描述；

2情節生動連貫；

3便於信息傳播；

4有內涵和影響；

5可能是真實的，也可能是虛構的（這里要說明一點，我們出書的企業故事，不能虛構，都必須是真實的人和事）。

故事，本來是老百姓的口傳文學，也是民族文化傳承的一個載體與通道。從編寫故事是角度通俗的說「故事就是事故：故意弄點事出來」（西遊記的故事）。也有人說故事是「一件事、三二個人、轉幾個彎」（三打白骨精：靚妹、老太太、老爺子）。還有人說故事是「挫折、奮斗、勝利」（孫悟空一路西行，99難的故事基本就這一個套路）。

分析解剖各類故事，我們發現故事裡面都有一個怪異點，叫故事核。什麼是故事核呢？故事核就是故事中的核心情節或細節，是整個故事的閃光所在。（西遊記里的故事核：唐僧西天取經，可唐僧肉吃了能長生不老，事情就整出來了）

再舉個例子：前些年，河南文友金一在《故事會》發了篇小故事，叫做《太陽從西面升起》，故事講一個十一二歲的小姑娘畫了一幅畫，參加全省少兒美術比賽，那畫畫得很好，但最終卻因犯了個常識上的錯誤而落選。什麼錯誤？小姑娘把初升的太陽畫到了西邊。老師不解地去問小姑娘，你怎麼會將太陽畫到西邊去呢？小姑娘哭著說：我就是要讓太陽從西邊升起……。原來，她爸爸和媽媽吵架，爸爸出走了，臨走時說，要我重回這個家，除非讓太陽從西邊升起。所以小姑娘就天天盼望西天出太陽……。在這個故事中，太陽畫到了西邊的細節便是整個故事的故事核，沒這個故事核，這個故事就不成立了。

在企業故事裡，每個故事後面都加一個編後語，這裡面點的是題，說的就是故事核。

2、范圍。

企業文化：故事核里隱含著文化內核。

有人說：企業發展，走過的是歲月，經歷的是故事，留下的是歷史，沉澱的是文化。還有人說：一年企業靠機遇，十年企業靠管理，百年企業靠文化。一個企業如此，一個國家如此，一個民族亦如此。民族的振興與發展，之所以靠文化，是因為文化有一個很大的特徵，就是「傳承性」。我們現在准備編輯出版的企業故事，實際上是企業文化故事，目的就是要把我們好的文化傳統發揚光大，代代傳承。因此，文化就是我們專輯的內核，也就是說，企業文化所包含的內容，既是我們故事徵集的范圍，又是我們故事寫作的文化內核。

故事核里隱含著文化內核，就是故事裡的主題思想。如西遊記里的故事核是唐僧肉吃了能長生不老，這個核造成了唐僧西天取經一路不平。但整個故事的文化內核卻是通過孫悟空一次次挫折、奮斗、勝利的故事，告戒人們成「正果」不是吃唐僧肉，而是積德行善。

企業的企業文化，雖然在具體的總結、歸納和表述上不一樣，但企業的性質，應該有很多相似的地方。如，企業文化建設都包含有三大系統：

企業視覺識別系統（企業形象宣傳的統一標識），也叫形象文化。

（說一個形象文化的故事：一大個、一小個在澡堂洗澡，大個先來，小個後來，小擠大，且橫蠻，大力爭，力大而贏，小離開又來，頭上多一大蓋帽，大識而退。這個故事，大蓋帽是故事核，大蓋帽雖然是一個形象特徵，卻隱含著權力的象徵，大個贏在力量上，卻退讓在權力上。權力至上，就是一定時期的一種社會文化的理念和現象。大蓋帽只是故事核，而權力至上才是這個故事的文化內核）。

理念識別系統（企業精神、使命、哲學、作風「嚴謹，務實，團結，創新」、基本行為准則「誠信，文明，守法，敬業」，發展觀「科技先導，以人為本，持續發展」，市場觀，人才觀），也叫理念文化。

行為識別系統（行為規范「企業發展戰略、組織結構設計即管理模式、以精細化管理為主線的各項管理措施的制定和實施」），也叫行為文化。

我們採集的企業故事，應該多是理念文化和行為文化的。凡是我們企業活動中，所提倡的、積極的、值的我們弘揚的思想和行為，都應該納入我們寫作的范圍。

我們所采寫的故事應盡可能包含企業文化的各個方面，展現企業的整體風貌，就要求組織者注意徵集內容的廣泛性：

一是各個層面的，總部機關的、子分公司的、基層項目的，領導的、職工的、家屬的；

二是各個方面的，包括經營、施工、管理、黨建、思想政治工作、文化建設，黨、政、工、團、各職能部門等；

三是各個環節的，抓質量、重安全、保工期、講誠信，嚴格把關、精打細算、精神文明、無私奉獻、保護環境、強化管理。

題材挖掘，講究獨特性。一個故事，要吸人「眼球」，就應求新尋異，出其不意，與眾不同。新鮮的東西，怪異的情節，奇特的細節，才能跌宕起伏、引人入勝、獲得成功。

全球的新聞界有一種提法：新聞故事化，被稱為提高新聞可讀性的法寶。這反過來又證明，故事是最能吸引受眾的。人們為什麼喜歡聽故事、讀小說、看電視劇或電影？因為有故事情節的吸引力，故事細節的感染力，故事隱含的震撼力。

何謂新聞故事化？美國普利策新聞獎得主富蘭克林是這樣解釋的：採用對話、描寫和場景設置等，細致入微地展現事件中的情節和細節，實現事件中隱含的能夠讓人產生興奮感、富有戲劇性的故事。（普利策新聞獎是世界新聞界的最高獎，我國是范長江新聞獎）。這段話，雖然說的是寫作，卻告訴了我們故事題材挖掘的判斷標准：情節的吸引力（有沒有轉幾個彎），細節的感染力（如孫悟空挫折、奮斗的過程），隱含的震撼力（以小見大的思想性，故事裡的文化因子）。

Ⅱ 如何寫好企業文化的小故事

如何寫好企業文化的小故事

引導語：小故事講求寓意深刻、人物典型、情節感人、以小見大。企業文化小故事應該怎麼寫?企業文化怎麼才能寫好宣傳?看完我整理的企業文化小故事小知識後你就會明白了!

一、什麼是小故事?

1、小故事的概念：所謂故事簡單地說，就是用語言藝術地反映生活，表達思想感情的一種敘事類文體。小故事講求寓意深刻、人物典型、情節感人、以小見大。小故事比較忌諱情節平淡，無可讀性。

既然小故事具有文學性，是語言藝術，所以，需要在駕馭文字上下工夫，通過生動的描寫、細致的刻畫，才能寫出感人的故事。

2、小故事的構成：小故事是由標題、開頭、事件過程、結尾構成。

3、小故事與事跡的最大區別：

一是寫作語言不同。故事有故事語言，新聞有新聞語言，事跡有事跡語言。事跡語言要求平、白、直，不能濫用修飾性語言，包括形容詞。小故事則很靈活，可以含蓄、可以運用比喻、誇張等一些文學修辭。

二是表現內容不同。小故事內容要求不能多，是按照主題的需要，對一個或幾個片段集中進行描述;而事跡則是把一段時間的.所有優點全面表達出來。

二、小故事的寫法

小故事的寫法不拘一格，靈活多樣。布局講求"緊湊、

統一、完整";謀篇講求"層次清楚、前後照應";角度講求"新、奇、巧"。因此，寫小故事就不能象寫總結寫事跡報告那樣，只要是好事就往上寫，或者寫出幾個方面來。比如：寫某人檢查認真，避免事故，然後又寫該人認真打掃衛生，後來又寫該人怎麼助人為樂。這不是寫小故事，這是在寫一本"豆腐帳"。

下面，我通過閱讀龍湖業主小故事感觸，結合自己多年的寫作經驗，按照通常寫作步驟，談一下寫故事的最基本方法。簡單的說就是“鳳頭”、“豬肚”、“豹尾”,“鳳頭”是說作品的開頭要像鳳凰的頭那樣秀氣、漂亮，“豬肚”是說文章內容要象豬肚那樣內涵豐富，充實，有很強生命力的帖子， “豹尾”是說作品的結尾要像豹子尾巴那樣有力、剛健。用“鳳頭、豬肚、豹尾”來形容寫作，意思是開頭要精彩亮麗，中間要充實豐富，結尾要響亮有力。文章的開頭如果像“鳳冠明珠”靚麗奪目，搶人眼球，就能為文章增色不少。 結尾則要起到化龍點精之筆 。 明代著名學者謝榛《四溟詩話》中“起句當如爆竹，驟響易徹;結句當如撞鍾，清音有餘”， 是說，作品一開頭，就要像放炮似的，使人耳目為之一震;而結尾，又要像敲鍾似的，使人覺得餘音繞梁。具體步驟如下：

第一步，首先要找一個要寫的對象。然後收集一下該人感人的事跡，在收集的事跡中，選擇一個側面或同類型的二

件事(但最好別超過三件)集中寫。最好集中寫一件事。

第二步，起一個有個性的標題。比如：試驗"大碗"、維護"老班長"等，再比如：《寒夜排險》、《不知疲倦的狀元郎》等。

第三步，寫故事開頭。俗話說，萬事開頭難。頭開得好，故事就完成了一半，往下就好寫了。那麼，怎麼開頭呢?唐代詩人白居易在《新樂府序》中說：“首句標其目，卒章顯其志。” 意思是指作品一開頭就要切題，要開門見山。

1、找一個下筆的"點"。動腦筋一定要找到。

2、養成開門見山的寫作習慣。因篇幅短，入題要簡潔明快，必須從一開始就緊緊抓住讀者的眼珠子。

第四步，寫事件過程(就是寫故事情節)。

一是把事件發生的背景和現狀交代清楚。

二是抓住人物特點和人物的亮點細致刻畫。

三是搞好主人公的心理活動描寫和環境描寫。

第五步，寫結尾。結尾要精彩，要升華拔高，起到進一步明確和深化主題思想的作用，充分顯示出作者立言的本意。

最後強調一點，我們寫企業文化小故事，字時行間需將公司企業文化融入到作品當中去，讓讀者深受故事感染，從而產生思想共鳴的作用。如房地產公司搞企業文化寫物業業主小故事，要讓看到作品的讀者有一種賓至如歸的感覺，從

而挑起購房者的慾望，這樣作品才能發揮實際效果，從而產生最佳的經濟效益，這才是我們寫企業文化小故事價值所在。

Ⅲ 經典企業文化故事

左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體、細致和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。下面是我為您整理的經典企業文化故事，希望對你有所幫助!

經典企業文化故事篇一：蒙牛的“獅子與羚羊”

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最快的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧!

多麼奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生慾望的壓力卻是平等的。

可見，在動物世界里，動物的對手說道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰勝自己，它必須越跑越快，因為稍一鬆懈便會成為他人的戰利品，決無重賽的機會。

最大的敵人是自己，對人來說又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責，全力以赴嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。總裁的高位自然熱門，不必多說;小職員也不例外，因為公司門外總是有不少新人等著進來。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要麼做得更好，要麼被淘汰，在新的一天來臨時，可不要拿鬧鍾出氣了，還是對自己叫一聲"加油"吧。

還等什麼呢?你的對手就在你身邊，快跑吧!

經典企業文化故事篇二：賣車發年終獎的老闆

那時剛從學校出來，因為沒有工作經驗，應聘是屢應屢敗，屢敗屢應。功夫不負有心人，終於有一位年紀比我們大不了多少的年輕老闆慧眼識人，招了我們這一批剛從學校出來的人跟著跑業務。因為年輕所以大家都很有干勁，工作起來沒得說，同事們也開心得很，可惜工資不高，所以成了名副其實的“月光族”。只 有盼星星盼月亮地盼過年，盼一個“紅包”讓我們過年時可以盡一點孝心，也可以與同學們開心地去玩一次。

小時候總盼過年，是因為過年有新衣穿，還有長輩們發的壓歲錢可以供自己買喜歡的東西。如今出來工作了，沒想到盼過年的願望比以前更強烈了。每天上班第一件事就是掰著手指算日子，也在悄悄地打聽紅包的事。有老闆身邊的人說，今年紅包一定不會少。因為老闆生意好，所以那段時間我們上班別提有多快樂 了，好像有使不完的勁。然而，月有陰晴圓缺，畢竟老闆過於年輕了，一著不慎全盤皆輸，一筆款子追不回，原先的成本投入太大，一下子連日常運轉都有困難了，眼見要關門大吉了。

有一天，老闆終於把大家叫到一起說話了，說公司已經無法經營下去了，勸大家趁年底工作比較好找，趕快散了另謀出路。我們心裡一下子涼了，想必紅包一定是泡湯了，沒想到老闆最後一句話卻讓我們都感動了。老闆從口袋裡拿出十幾個“紅包”說：“我今天把我的車賣了，換回了這些，我不能讓大家辛苦了一年 卻失望地去過年。如果我一人不舒暢就能換回大家的快樂，我覺得我這件事做得是有意義的。”

老闆讓大家去找新的工作，然而大家都沒走，覺得跟著這樣的老闆就是喝西北風也要堅持下去，大家不約而同地把“紅包”湊到一起，讓老闆繼續經營下 去。可想而知，在這樣精神的支撐下，公司終於渡過難關走向正常的軌道。那年，我們那些年輕人過年都過得很寒酸，但那個年卻是過得最難忘的。

經典企業文化故事篇三：海爾砸冰箱

當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質量問題，砸了一批質量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處於供不應求的短缺狀態，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那麼不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心裡，也砸 出了消費者對海爾的信賴。

經典企業文化故事篇四：聯想的稱呼變化

聯想創業之初，許多創業者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領導者的威信是由權力、威嚴與尊重這三部分構成，如果這樣稱呼，領導者的威信如何 能樹立起來，又如何能開展業務呢?所以，聯想許多的老同志都經歷過一個改稱謂的過程，最後柳傳志終於被稱為了“柳總”。當楊元慶任聯想電腦總裁的時候，已 經很有規則的聯想，將一個29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了，屬下哪個員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”，就顯得很沒有規矩。

但是，現在聯想要回歸自然，強調家庭和諧、親情平等的獨特企業文化，這樣，才能有利於創造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來賺幾個“元慶你好”的回應。他 的員工也在節日的時候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個叫做“楊元慶”的大娃娃。

經典企業文化故事篇五：青島雙星集團“雙星貓”的故事

青島雙星集團是我國製鞋業的旗艦企業，也是當今世界上生產規模最大的製鞋業企業。在青島雙星集團總部、十大生產基地和遍布全國的2000多家雙 星連鎖店的大門15，你會看到兩座雕塑。這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻著這樣一副對聯，上聯是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。"下聯是：“不管說三道 四，雙星發展是硬道理"。

Ⅳ 企業文化小故事

2018年1月2日上午，河南能源義煤石壕煤礦救護三中隊正在訓練建造磚閉。

小李滿不在乎地說到；「天這么冷，訓練訓練得了。」

副隊長王衛才嚴肅地說；「小李，不要說天這么冷，只要大家能保證驗收達標不訓練也可以。」

小隊長康社偉說；「一點也不能含糊，質量標准化要求怎樣做，咱們嚴格按細則要求進行訓練，力求做更好。」

副隊長王衛才說；「對，一點也不能含糊，每個細節都要考慮到，訓練到，屆時才不會出亂，我們真正做到用心做事，追求卓越，以優異的成績向領導匯報。」

聽到這兒，小李慚愧的說道；「王隊長我知道了，你們說得對，放心吧，我一定用心去訓練，把細則吃透，按標准訓練，使質量和速度有所提升，屆時用優異的成績去迎接驗收。」

點評：持之以恆，強化想做事的緊迫感；細心專注，強化善做事的責任感；精益求精，強化做成事的使命感。發揚「特別能戰斗」的優良傳統，把企業當家，把崗位當命，才能持續提升。

Ⅳ 企業文化經典寓言小故事

[寓言故事]

兩根木頭

一家大戶人家在蓋房，各種材料堆放在工地前面的空地上，兩根木頭被並排放在一個角落裡。兩根木頭一根是楊木，一根是松木，都很粗大，而楊木看上去更加粗大、光滑一些。

一天夜深人靜的時候，楊木突然說起話來了，他對松木說：“老弟!我們生長多年，終於成材了。看我這粗大的體型一定是主梁!你呢?雖然瘦小了一些，最不濟也是一根柱子!”

松木說：“付出總有回報，努力和汗水都不會白費!”這天夜裡，兩根木頭都為自己即將走上工作崗位激動的一夜未睡。第二天早晨，兩個工匠來選木料，師傅敲敲松木說：“這根做主梁!”又看看那根粗大的楊木說：“這根做個拴馬樁子吧!”

於是徒弟便用筆在兩根木頭上分別標上了“主梁”、“拴馬樁”。

這天晚上夜深人靜的時候，楊木又開始說話了，他十分氣憤地對松木講：“兄弟!那個匠人肯定是瞎了眼，你那體格做了主梁，而我這么粗大威武竟讓我去做拴馬樁子!”

松木說：“孩子!別看我沒有你粗大，我已經有上百年的年齡了，而你卻只生長了十幾年。我生活的大山裡風大、缺水，環境惡劣，我們每年只能生長那麼一點點，但我們每生長一點都是緊密、結實的。你生活在水源和養料都十分豐富的河灣里，十幾年的工夫就長得比我粗大了。但是孩子，你的身體是虛的啊!根本無力承 擔主梁的責任，能做好一根拴馬樁已經不錯了，你的很多同伴只能當柴燒!”

聽了松木的話，楊木慚愧得再也沒說話，下決心要做好一根拴馬樁子!

[故事寓意]

人不要急於求成，應多經歷一些苦難磨礪自己，在不斷磨練中積累經驗和技能。在別人面前應該謙虛，不要狂妄自大，多向長輩和過來人學習。

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