博雅集團怎麼提高文化品牌

Ⅰ 全程博雅教育科技（北京）中心的企業文化

全程博雅目標：成為受人尊重和信賴的幼教機構
全程博雅定位：幼兒先進教育理念的倡導者和傳播者
全程博雅使命：促進孩子快樂生活、健康成長
全程博雅價值觀：尊重、誠信、創新、共贏
全程博雅企訓：事事認真、時時用心
全程博雅宗旨：博名家智慧、雅幼教人生
全程博雅人才觀：用人所長，容人之短
全程博雅教育觀：人人皆可成才，以他人成長為樂
全程博雅工作觀：先問目標、再做推演、親手打樣、及時復盤
全程博雅管理觀：重過程、講執行、抓目標
全程博雅營銷觀：欲先取之，必先予之，營造客戶自我說服的環境
全程博雅服務觀：品質第一

Ⅱ 江西博雅生物制葯股份有限公司的企業文化

博雅公司將繼續秉承「責任、專業、進取、高效」的企業文化，為全社會的健康事業做出更大的貢獻。

Ⅲ 博雅生物制葯集團股份有限公司怎麼樣

簡介：博雅生物簡介
江西博雅生物制葯股份有限公司成立於1993年，位於素有「才子之鄉」、「文化之邦」之美譽的江西省撫州市，目前主營業務為血液製品的研發、生產及銷售。公司屬高新技術企業，已通過國家新版GMP認證，建有省級企業技術中心，2013年被評為江西省血液製品工程研究中心。
2012年3月8日，公司股票在深圳證券交易所正式掛牌，成功登陸創業板。上市以後，公司確立了「兩條腿走路」的發展戰略，在繼續做強做大血液製品主業的基礎上，同時發展除血液製品外的其他健康產業。
在血液製品方面，公司在產品結構、產品收得率、生產工藝、質量控制、研發能力以及經營管理等方面具備行業領先優勢；擁有多項發明專利，非專利技術以及過程式控制制軟體著作權。公司現有人血白蛋白、人免疫球蛋白和凝血因子3大類產品，是全國血液製品行業中研發能力強、血漿綜合利用率高、品種多、規格全的廠家之一。產品主要用於腫瘤、肝病、腎病綜合症、血友病、免疫性疾病等的治療，突發性傳染疾病的治療和預防，大手術止血，醫療急救、重大災害以及戰傷搶救上等方面，屬於國家戰略性資源。
公司遵循「法規—─基本准則、質量—─至真至善、顧客滿意—─起點與終點」的質量方針，建立從原料血漿採集到產品發運的全過程質量保證體系。在優良的生產工藝及嚴格的質量管控下，公司產品在行業內擁有良好的知名度和信譽度，獲得了經銷商和重點合作醫院的認可，具有良好的品牌優勢。
為進一步提升血液製品產業規模，增強核心競爭力，公司一是致力於原料血漿的拓展和產品的深度開發。公司在江西、四川等地擁有多家單采血漿公司，原料血漿拓展能力持續增強。2013年在北京建立研發平台，多個在研產品持續推進。二是借力資本市場，積極推動並購項目，發揮行業協同效應，目前已參股浙江海康生物。
在其他健康產業方面，公司已投資受讓喹諾酮類新一代產品西他沙星原料及制劑技術，投資控股生產治療糖尿病系列葯物為主的貴州天安葯業，為實現公司「兩條腿走路」的發展戰略打下了堅實基礎。
公司始終秉承「責任、專業、進取、高效」的企業文化，為全社會的健康事業不斷貢獻力量。
（股票簡稱：博雅生物 證券代碼：300294）
法定代表人：廖昕晰
成立日期：1993-11-06
注冊資本：43332.4863萬元人民幣
所屬地區：江西省
統一社會信用代碼：913610007277556904
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：其他股份有限公司(上市)
人員規模：1000-4999人
企業地址：江西省撫州市撫州高新技術產業開發區惠泉路333號
經營范圍：血液製品的生產(許可證有效期至2020年12月31日),經營本企業和本企業成員企業自產產品及相關技術的出口業務(限定公司經營或禁止出口的商品除外),經營本企業和本企業成員企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件及相關技術的進口業務(國家限定公司經營或禁止進口的商品除外),經營本企業的進料加工和「三來一補」業務,技術開發,技術咨詢,技術轉讓,技術服務(國家法規有專項規定的除外)

Ⅳ 博雅明悅創始人謝康是怎樣看待中國文化的

曾經看到過謝康的專訪，發現她對中國文化有著非常獨到的理解，她認為中國文化是非常先進的，不是落後的、束縛人思想的文化，講求探索的科學態度⌄所以她同北大附中前任校長康健、曾任世界五百強企業高管的王立勇校長等人聯合創辦了博雅明悅。博雅明悅就是一個非常注重中國文化的學校，課程基本都是從中國文化出發，有中葯與食材、中國詩詞、中國文化手工等課程，孩子在這里學到的中國傳統文化要比其他地方多得多。

Ⅳ 新員工對公司的建議

新員工對公司的建議 篇1

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對所在的部門科室的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對科室來說也是刻不容緩的，我作為科室的一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下葯，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司發展的合理化意見

1.人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才。可以通過兩種方式來改善：①外部採取招聘吸引頂尖人才;②內部採用有效的激勵機制保留和發展人才。通過加強學習和培訓工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。

2.團隊意識不強，部門之間的配合很差。應當積極的培養全員的團隊合作意識：①溝通與協調，包括部門內部的和部門之間的。有效的溝通與協調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。②建立和諧的人際關系，可以定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關系更加融合。③相互信任，團隊是一個相互協作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。

3.分工不明，職責不清。應當優勢互補，責任細化。

4.有的制度無法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺意識，然後相關部門應當加強監管，持之以恆。

5.對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工積極性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現。

6.電腦不足，影響工作效率。

7.建議公司組織員工去大企業參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業的發展拓寬思路。公司應當多多提供學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏的效果。

8.公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態度參加到公司的發展和管理中去，員工這樣才會更加積極主動的提出一些對公司及個人發展有利的好建議。

9.關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。

10.一些實驗操作方法可以製作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。

新員工對公司的建議 篇2

一、企業文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限於低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老闆的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什麼隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎麼做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什麼物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大

出現的問題還是會很多的，希望以後的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便於快速的實施。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什麼。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集體活動

七、公司的設備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問題

公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我希望公司可以列印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什麼問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.

十一、學習的問題

本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍.

新員工對公司的建議 篇3

我於20xx年4月11日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有餘。初，常惶惶不安;蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經領導傾力扶持，現已對工作有了一定程度的了解。今基於以下幾條原因，申請轉正，望領導批准：

1、經過三個多月的自身努力和各位同事領導的幫助，現對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。

2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。

3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛入公司，薪酬轉正前有折扣，支撐困難，希望早日達到收支平衡，解決後顧之憂，全力投入工作。

懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

新員工對公司的建議 篇4

初來襄陽分公司並不久，但是這里讓我感受到的並不是陌生，而是領導的親切和同事們的隨和。我們分公司，年輕人居多，代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時有干勁、有沖進。生活中，擁有新時代的青春活力。這些氛圍都吸引著我，想快快融入進去，並學著他們，認真工作、快樂生活。有計劃固然好，但更重要的，在於其具體實踐並取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著 收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功，不相信幻影，未來，要靠自己去打拚!

公司作為一個整體，只有當整個團隊優秀時，公司的領導者才變得一起優秀：花時間培養團隊成員，招聘那些在他們工作上曾經做得很棒的人，激勵他們，讓他們完成他們從來沒想過他們能做到的事情，在引導他們去做事的同時給他們自由，像對待家人那樣對待你的同事，創業不容易，讓團隊成員願意成為公司一員是能夠成功的重要因素。公司並不只是一個工作的地方，更是一種生活的方式，讓公司成為給團隊成員造夢的地方。公司的領導者的工作不是把每個人的工作都做了，而是幫助他們把工作做得更好，確保定期給他們的上級反饋，告訴他們公司的期望，需要他們改進哪些地方。因此擁有共同奮斗理想的團隊成員，也必須有敢於承擔的精神，專業的技術能力強，做好工作的意願性高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，公司的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。所以我覺得應該引導和培養各團隊成員具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

建議公司可以建立自己的網路展示平台，擁有自己的互聯網站。信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。市場部密切關注市場動態，把握商機，向信息要效益，並把市場調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經常化。與此同時還可以展示公司的整體形象與實力。

新員工對公司的建議 篇5

對公司的建議企業的發展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。

做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標准，工作中應該具有飽滿的工作熱情，認真的工作態度，用於奉獻的工作精神和樂於創新的工作意識，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鍾地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。

我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對待它，專心專意地做好它，凡事就怕認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，並從中找到工作的樂趣。

正確面對自己的工作，對一個企業來講，那將是一份不菲的財富，企業的發展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業而言是意義深遠而重大的。

我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議：

1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業員工都代表的我們企業形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業發展，所以要規范到我們的一言一行。

2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責落實到人，合理且固定，結果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產生脫節現象。

新員工對公司的建議 篇6

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種干好乾不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標准並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在「要我做什麼」的意識階段，而不是「我要做什麼」，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什麼程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將採取什麼措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什麼，有什麼補救措施，今後應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導「拍腦袋」現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受並認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。

新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉澱中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為准則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考。

新員工對公司的建議 篇7

有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的`目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、「以人為本」沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。

為了公司的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;

二 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

三 繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

新員工對公司的建議 篇8

公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入xxxxx我認為是我人生旅途中的一次機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環境干凈有序，這讓人感覺很舒適，願意在這樣的環境中工作、學習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放鬆了不少。

xxxxx公司成立於xxxx年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環保行業為主要市場，以提供國內外最新技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術咨詢服務、工程現場施工管理、優化整體解決方案的科技型企業。

經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關繫到整個公司的規范化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話："一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。"所以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那麼這絕對是對企業、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發展眼光的企業一定會在這個領域的競爭中立於不敗之地。

公司本著"以人為本"的管理理念，重視人才的引進與開發利用，並以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業的最終發展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工准備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對於為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，並會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至於在交接工作的時候未能盡快、准確的進行。所以要在以後的工作中加強對於這一項的管理。

Ⅵ 康健為何要將博雅明悅打造成一所具有深厚文化底蘊的學校

作為原北大附中校長、北大教育學院教授、博士生導師的康健始終認為，了解傳統文化里的瑰寶和財富，才能擁有真正的文化自信。所以從創校開始，博雅明悅就立志要做一所真正的中國文化學校，研發團隊以中國文化為中心，打造系統、完善和專業的特色校本課程體系。例如，從一年級開始學「字」就與眾不同，不僅學字怎麼寫，還要知道字的規律……博雅明悅用快樂教育、實踐教育的方式，讓孩子在學習中了解中國文化、愛上中國文化、培養文化自信。

Ⅶ 河南博雅文化產業有限公司怎麼樣

簡介：河南博雅文化產業有限公司是隸屬於河南博雅文化產業集團的全資子公司，主營軟體開發、文化傳播、創意設計、活動策劃、藝術品復制等高創意性業務。
法定代表人：程青梅
成立時間：2014-05-09
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：410105000467368
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：鄭州市金水區農業路東1號13層1306號

Ⅷ 武漢博雅年華教育科技有限公司的企業文化

學識廣而深者謂之博，正而有美德者謂之雅
我們是一個擁有高端知識背景和北大資源背景的教育企業，我們的企業是一所學校，學校的成功取決於是否擁有大師和優秀的學生，企業的成功同樣取決於是否擁有卓越的領導和優秀的員工。只有所有成員在企業戰略的指導下，在公司領導的帶領下，實現公司的目標，才是企業與員工共同成長的理想。當所有員工都掌握了「廣而深的學識」，為一個「正而有美德」的事業而努力時，這個企業將是最具社會責任的企業，這批人是最具社會責任感的人。
博，大通也；雅，正也；作為一家有北京大學等國內著名高校為學術資源背景的教育機構，我們不僅擁有「學識廣而深」的學者教授，更在做一件「正而有美德」的教育事業，博雅年華具備了「博雅」的特質，致力於心理學、教育學為理論原理應用到基礎教育實踐中的理念，為青少年開辟一個健康成長的廣袤心靈天地。我們是中國青少年教育理念的傳播機構，更是教育理念的創新機構，致力於構建一套將青少年教育研究成果標准化的體系，引領教育發展方向的機構。 回歸教育本質，塑造健康人格。

Ⅸ 如何用各種材料進行校園文化的打造

「三流學校靠權威；二流學校靠制度；一流學校靠文化。」相信大家應該對金忠明教授的講座還記憶猶新，他所闡述的有關於校園文化以及學校品牌創建的有關概念和方法，著實引起了我們「飛誠勿擾」小組的討論與思索，那麼今天我們小組就圍繞《如何通過校園文化建設打造優質校園品牌》這一主題展開討論，希望能給大家帶來一定的啟迪與收獲。
校園文化對於我們在座的每一個人都不陌生，甚至有的人一直就在本校校園文化的創建工作之中，那麼我們目前已經已有的或是正在進行的校園文化創建已經開展到什麼程度了呢？問題一：韋妮：物質文化建設是校園文化建設的重要組成部分和重要的支撐。比如我們晨光幼，將提煉出的多元實踐課程理念，以展牌的形式布置在走廊中，設計了晨光娃娃，園輝等，營造了一個寓教於樂的幼兒活動游戲的場所。王曉彥：正如韋老師所說，我們每所幼兒園都在物質文化的創設中做了很多的工作，例如我園寓「想像、趣味、審美」為一體的衛生間文化；「櫥窗文化」；和角落文化」，也都體現了幼兒園豐富的物質文化。王冬青：我們南二幼投入了二十餘萬元進行了園所牆體的設計，將美育理念融入其中，給孩子一種美的感受。吳晶老師曾經說過：「文化要著眼於人的精神需求，精神文化是教育文化的高端。」戴鵬：看來幼兒園現在的文化不僅僅是停留在物質方面，已經開始著重關注精神文化和制度文化等方面的建設。那麼徐老師，我們知道三江學校是一所特殊教育學校，那麼咱們在校院文化建設方面有什麼獨特性嗎？徐蕾：培智學校學生障礙種類趨於多重、障礙程度趨於嚴重，如何幫助他們生活上能自理、走上社會能自立，是社會、學校、更是每個智障孩子家庭最關心的問題。學校確立「生存教育」的辦學特色，培養學生樂觀向上的生活態度和生存技能，讓學生回歸社會主流。學校以「生存教育」課程為主線，大力研發校本課程，開展實踐性學習研究，將學科知識內化為技能。以「主題活動，認識自我；課外活動，展示自我；校外活動，實現自我」等豐富的活動為載體，幫助學生挖掘潛能、增強體能、開發智能、培養技能。以多元評價為手段，為學生創設彈性發展空間，激勵成長。學校成立學委會，學生在教師幫助下體驗社會角色，學生輪流擔任護導生，參與學校大型活動的策劃、籌備，督查紀律、衛生，為他人服務，幫助分飯、為班級送大桶水等。俗話說：助人自助。學生在各種角色的實踐中學會自律、自信、自強。正如吳晶校長所說：今天校園舞台，明天人生舞台。給學生一個踏上社會舞台的感覺，將有助於他將來更好地踏上准社會吳偉：其實在我們普通小學也存在著這樣的特殊學生，我們學校成功轉化孤獨症兒童「小石頭」的故事，相信在座的各位同學都知道。
金門路小學愛心集體關心教育孤獨症小石頭的事跡被傳為佳話，之後，有許多孤獨症的家長從四面八方帶者孩子前來咨詢。於是學校抓住這一教育契機，提出了「以愛育愛，愛中成長」的辦學核心理念。我們的校園文化設計思路，就圍繞「愛」這個主題展開，努力體現出「文化」的品味，打造以小石頭轉化班主任老師為代表的品牌教師，營造「愛的校園」、「書香校園」的氛圍。
比如我們又抓住校名中的「金門」兩字，打造涉台教育文化建設，創建台灣角，與台灣兄弟學校互動交流，延伸了「愛的教育」的品牌建設。
多年來，金門路小學堅持致力於「愛的教育」品牌的打造和特色建設，堅持「以愛育愛，愛中成長」的辦學理念，以「以人為本，以愛為基」為抓手，強化現代學校制度建設；以「教師善愛，課堂展愛」為重點，強化教師素養提升工程；以「環境潤愛、潤物無聲」為核心，完善了校容校貌及校園文化建設；以「活動育愛、提升愛心」為手段，逐步有文化建設走向學校品牌打造，「愛的教育」品牌打造初見成效。戴鵬：聽了吳老師的話，我們能夠了解到他所在的學校已經已經從精神文化開始逐步開始向品牌的打造過度。
市南區在打造優質均衡教育過程中提出了「一校一品、一園一品」，那麼秦老師，咱們太平路小學在這方面是怎樣去做的？秦娟：我校校園文化品牌是博雅，它是通過挖掘學校歷史、廣泛徵求校友、退休和在職教師、家長、學生意見基礎上對學校文化的再次凝練。學校構建了較為完善「博雅」體系，即確立了博雅學生、博雅教師、博雅家長的培養目標；確立了博雅學生評價體系和博雅教師培養工程；建設了博雅文化長廊、博雅書苑；開設了博雅校本課程。戴鵬：剛才秦老師的話充分印證了金忠明教授的品牌打造理論，看來大家對於品牌的打造都有一定的認識。姜愛傑：這幾天我一直對「品牌」進行著重新的審視，品牌是什麼？原先我的認識就停留在品牌是一個名字、名詞、符號或設計，或是上述的總和的層面上。聽了兩位教授、專家的講座，我試著延伸到校園文化這個角度來看品牌，那麼品牌的概念就可以界定為是一所學校的名字、名稱所代表的有別於其他學校的內涵，這個內涵是支撐校園品牌的基礎。
這個內涵對於校園品牌的創建非常重要。只有有了這個內涵，我們才可以結合本校
園：的特點，提出具有自身鮮明的特色主題。這個規劃可以像剛才金門提到的金忠明教授說的利用時空資源來實現，也可以利用地域資源來實現。完成這個規劃後接著就進行校園文化布局——這就進入品牌打造的運行上。像我們學校前期環境建設以書為突破口，後轉為師生讀書計劃的實施，現在正在開發「致知明德」特色學校課程。
大家點頭肯定：戴鵬：看來每家的校園文化是風格迥異，各有千秋啊。但是我們知道校園文化的創建和發展最終是為了實現更高一層的目標，那就是創建自己學校以及幼兒園的品牌。相信在座的各位也都有這樣的想法。那接下來我就要提出今天的第二個問題，你們將如何使自己的校園文化能夠提升到學校品牌創建的高度呢？吳偉：我來說說我校的做法。現階段，我校正努力發揮學校課程「愛的教育」品牌教育的魅力和影響力，建立「愛的教育」的系列校本課程建設，挖掘深層次的拓展延伸，形成一種陶冶師生的情操、啟迪師生心智，促進師生全面發展、擁有幸福人生的文化。並讓這種文化貫穿於學校歷史、現在發展和未來前行的道路上；讓它融入到學校課程、德育、教師、學生、環境等各個方面的發展中；讓它浸潤金門每個人的血液中，帶有學校獨特烙印；讓它引領、潤澤全體師生，提升、凝聚全體師生；把「愛的教育」品牌不斷充實、深化！秦娟：《學校特色與品牌學校建設》主題講座之後引起了我的思考，我所在的學校——青島太平路小學1933年建校至今已有78年歷史，市南區乃至青島市擁有近80年歷史的學校屈指可數。面對學校的歷史，如何將德育工作與歷史有機整合，提升德育特色文化，我想應該正確對待、挖掘歷史資料因為唯有歷史資源任何人不能仿照。戴鵬：就我剛才的問題吳老師和秦老師給出了大家一些思路和方法，那麼接下來我們請專家松梅老師就剛才幾位學員的回答您有什麼更好的意見或建議送給他們嗎？松梅：從專家講座和學校實踐的想結合思考中，我們可以看到：建設特色學校，是學校在激烈的競爭中立於不敗之地，為學生提供優質教育資源，辦人民滿意的教育的重要舉措。
文化的角度來看，校園文化與特色學校是一致的。特色學校的呈現方式是多方面的，如果從文化學的意義上分析，學校的辦學特色主要涵蓋三個方面：一是思想觀念、價值規范上的特色。屬精神文化的范疇，是形成辦學特色的思想動力、支配力量，也是辦學特色的核心內容之一。二是制度、模式、結構等行為方式上的特色。屬制度或行為方式范疇。它受精神文化的制約，同時又是精神文化的表現形式。三是物質環境、校園建設等方面的特徵。屬物質文化的范疇。因此，從特色的培育與輻射就是鑄就品牌學校的前提和途徑。
這對於任何一個學校而言，都不是一蹴而就的，以人為本，讓師生成為校園文化建設的主人。我們每一個身在學校的人都在為學校文化的建設而做出一定的事情，也做出一定的影響。戴鵬：從松梅老師的話中我們不難理解，其實無論是校園文化的創建還是學校品牌的建立都不是一撮而就的，它包括了很多的點，很多的面，甚至可以說是永無止境的。關鍵在於我們要找對方法，尤其是找到適合自己學校的方法，那樣我們就會在這條路上走的更寬，走的更遠。

Ⅹ 王立勇為何要將博雅明悅打造成具有中國文化底蘊的學校

作為博雅明悅的執行校長，王立勇師從國學巨擘，曾是世界五百強高管，有著獨特的個人魅力和卓越的領導力，對國際文化和中國文化都有深刻的見解。博雅明悅的探索是將中國文化的經典、嚴謹的科學研究精神，用快樂教育、實踐教育的方式傳遞給孩子。從創校開始，王立勇就帶領團隊研發以中國文化為中心的校本課程，形成系統、完善和專業的課程體系，小學階段的學生閱讀量就能接近200萬字。這一點我也很認同，作為中國人首先就要熱愛、了解中國文化，所以今年我給孩子報名了博雅明悅。 加速了解下