如何改進創業文化

『壹』 創業者如何提升創業能力

積極參加各種實踐活動，在確立目的、制定計劃、選擇方法、執行決定和開始行動的整個實踐活動中，實現意志目的，鍛煉意志品質。

在此基礎上，還應加強意志的自我鍛煉，注意培養提高自我認識、自我檢查、自我監督、自我評價、自我命令、自我鼓勵的能力。此外，培養健全的體魄，積極參加體育活動，也是鍛煉堅強意志品質的重要途徑。

在鍛煉和培養自己的創業才能時，不能局限於單純從成才的方面去尋求提高的捷徑，而必須在多方面打好扎實的基礎知識，既有通過學習增長知識和智力，還要通過創業和實踐來增長才能，也要通過創業過程中的競爭和自我否定增長才能，以求得創業才能得綜合性提高。

(1)如何改進創業文化擴展閱讀

企業文化是一個企業長期經營實踐中所形成的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。企業文化具有凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力，在企業發展中越來越重要。創業需要一種創業文化環境，在一個創業文化環境中，組織成員自然而然擁有創業的價值觀，有創業精神、成功的慾望和承擔風險的勇氣，這是創業的動力源。

建立創業文化，首先需要有超常規發展的觀念、變革觀念，才可能有創業者，才可能有創業的強烈慾望，其次，創業文化需要系統管理，創業文化不僅表現為一種觀念，更重要的表現為一種機制。因此，必須要進行系統的創業文化管理，形成統一鮮明富有感染力的創業文化。

『貳』 如何塑造創業公司的企業文化

以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。堅持為增強綜合國力做貢獻，為社會提供優質商品和優良服務，妥善處理各方面的利益關系，實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致。在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。

重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系。並採取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范員工行為。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。

繼承創新，博採眾長。要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，並適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，一方面從當代中國國情和中央企業實際出發，正確制定和調整企業文化戰略，充分體現民族精神、優秀傳統文化的精髓和中央企業的特點，有效抵禦外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博採眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。

深度融合，優勢互補。企業文化來源於企業實踐又服務於企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標准與價值准則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。

有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。避免把企業文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使中央企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。要把企業文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態和價值取向牢固佔領中央企業文化主陣地，通過良好的文化養成，不斷提升員工整體素質。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規范，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，大力選樹與宣傳企業先進典型和英模人物，營造團結進取的企業氛圍和健康向上的社會風氣，展示中央企業的良好形象。

完善機制，加強領導。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，發揮好黨委(黨組)、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用。各企業要明確企業文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。在企業文化建設過程中，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。

『叄』 如何培養創新創業意識

培養創新創業意識可以分為三點

3.積極搭建平台，重視實踐活動，增強大學生創新創業實踐能力

只有通過各種形式的課外活動，特別是廣泛的社會實踐活動，在課堂教學中學到的文化知識，才能真正提高學生的創新創業能力。學校要積極搭建實踐活動平台，合理增加實驗實踐時間，培養學生的科研能力和實踐能力。一方面，學校要積極創建創業實踐基地，為學生提供創業實踐的機會。另一方面，要鼓勵和引導大學生加入校辦企業，讓學生接受市場的錘煉。

『肆』 可以通過哪些管理策略來優化提升創業文化

提升創業文化的管理策略如下所述：

員工激勵策略；群體決策策略；績效管控策略；生涯發展策略。

『伍』 你該如何改進自己的創業能力

創業者提升創業能力的方法有很多，例如：1、刻苦學習相關知識，知識可以促進能力的發展。2、實踐是提高創業能力的途徑，創業能力的形成和提高必須在創業實踐中才能實現。3、迅速提升自我。4、善於把握機會。

1、刻苦學習相關知識
知識可以促進能力的發展。如許多人認可的一次性水晶餐具代理，可以先從廠家處了解產品信息分析等基本內容，再展開康衛者合作，任何能力的形成和提高都是在掌握和運用知識的過程中完成的，創業能力也不例外。在學習文化專業知識的過程中，認真思考，吸取前人的經驗，同時也鍛煉了自己綜合分析問題的能力。「知識就是力量」，要使知識變成力量，一定要有能力。要學會將學習、思考、實踐綜合起來，經過自己的消化，吸收轉化為運用知識的本領，進而為創業能力的形成和提高打下堅實的基礎。

2、實踐是提高創業能力的途徑
創業能力的形成和提高必須在創業實踐中才能實現。創業者，應根據自身和專業特點，在培養自己強烈的創業意識、成功意識，認真學習專業文化知識的基礎上，積極參與創業實踐活動。

3、迅速提升自我
應該承認，一個人要迅速提升自身素質和能力是不現實的事情，知識和能力，素質的提高需要長時間的鍛煉和積累。然而對創業者來說，在創業機會稍縱即逝的時候，必須能夠緊緊抓住機遇。面對機會，再去提升自己，那會使自己錯過時機。所以創業者應該在日常生活中，工作實踐中有意識地學習，使自己逐漸成長起來———機會屬於有準備的頭腦的人。

4、善於把握機會
創業是一個發現和捕獲機會並由此創造出新穎的產品或服務，進而實現其潛在價值的過程。對於創業者來說，機遇具有重要的意義，它能幫助創業者找到創業突破口甚至是能幫助創業者從起步到成功，因此發現和認識機遇很重要，創業者在平時注重積累的基礎上，用心觀察細微事物，才有可能發現和認識機遇;再者，創業者要善於尋找機遇，在紛繁復雜的社會中尋找適合自己創業的路子。

『陸』 如何培養大學生的創業意識

創新創業意識是推動人們在創新創業實踐中的一種個體心理傾向。它支配著創新企業家的態度和行為，具有很強的選擇和主動性，是創新創業基本素質的重要組成部分。那麼當代大學生應該如何培養創新創業意識呢?

第一. 努力提升大學創業知識水平，創造創業大環境

第一步是把創業提升到創造財富、貢獻社會、實現自我價值的層次。其次，我們應該改變創業教育只針對准備創業的學生，而只針對一小部分人的觀念。要以創業教育為助推器，促進大學生素質的全面提高，使創業教育理念滲透到大學教育的全過程。第三，建立合理的評價體系和激勵機制，激發師生參與創業教育的積極性。

『柒』 創業文化如何打造

創業文化如何打造作為一個創業公司其實企業文化是很重要的，很多人說企業文化是企業最寶貴的資產一點也沒錯，良好的企業文化可以吸引留住忠誠客戶，也可以吸引頂級投資者，還能吸引優秀的人才。所以對於企業文化建設這一塊創業公司可不能忽略了。那麼，創業公司如何建設企業文化？



企業文化是指決定公司員工和管理層如何互動和處理外部業務交易的信念和行為。

學步期企業的特徵

（一）機會性發展

創始人的某一個資源，社會的某一種風潮，都可能幫助產品打開市場，使公司獲得了發展。創始人因此認為，機會是企業生存和發展的根本。於是不斷尋找機會，有時為了機會，可能會在不同方向發展，導致管理跟不上，這很可能給公司運營帶來麻煩。

（二）以銷售為導向

在學步期，企業的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團隊的士氣。創業者要不斷推銷自己的產品，不斷擴大市場，縮短資金周轉周期；圍繞銷售擴大隊伍，培訓員工。企業的重心就是不斷擴大銷量。企業的組織架構、人才評價標准等企業運營的所有指標都是以銷量作為標准，銷量高的員工就是企業的英雄。

（三）員工之間及與領導的關系密切

這一時期企業的業務相對簡單，目標明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業，更多的表現出優秀的一面，企業內充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什麼高低之分，儼然像個大家庭。

（四）創新精神強

這一時期的商業模式還沒有完全形成，產品和服務都需要時間打磨。產品剛剛上市，消費者認知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。從運營角度看，企業處於求生存階段，必須採取靈活多變的經營戰略，不斷調整創新，開發產品，以便迅速在市場站穩腳跟。

（五）計劃跟不上變化，創始人不可或缺

企業不是按部就班運作，組織需要靈活應變。處於這一階段的企業，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的願景，更缺少明確的經營方針和管理制度；即使有，大多是某一具體事務模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：「企業的整個管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創業者的馬甲口袋裡」。企業的領導者和管理者基本上是創業者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業員工較少，各種契約關系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達速度快而准確，決策權高度集中。

學步期企業文化的構建與變革

這一時期的很多做法都會對企業未來發展產生影響。一些人物和故事在未來會被反復提起，一些做法會成為以後做事的習慣。

這一時期形成的做事方法、風格，我們稱之為「文化基因」，大部分都將被延續、傳承。隨著業務的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。因此，這一時期要有意識地構建，持之以恆的培育企業文化。

創業者不能消極的等待健康良好的企業文化自然而然的形成，而應積極尋求、精心表達、全力以赴、堅持不懈的進行培育，使企業快速健康的進入其生命周期的下一階段。同時，企業由學步期向更高階段的躍升，企業文化就要變革。

學步期企業應以終為始，著眼長遠，構建企業文化的基礎體系，包括理念系統、視覺系統、行為系統，通過價值觀塑造構建健康的企業文化基因。要明確企業的使命、願景，結合企業的行業、產業和業務特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。

『捌』 大學生如何培養創新創業意識

創新創業意識是促進人們在創新創業實踐中的一種人格心理傾向。它支配著創新創業者的態度和行為，具有很強的選擇力和主動性，是創新創業基本素質的重要組成部分。那麼當代大學生應該如何培養創新創業意識呢？

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『玖』 如何做好企業文化和團隊氛圍打造

在OCAI的理論基礎中，研究人員通過大量的數據統計總結出衡量組織氛圍的兩大維度：第一個維度是公司文化的內外部導向性；第二個維度是組織氛圍的穩定程度。兩個維度將公司的文化氛圍劃分為四大類,分別是團隊文化、創業文化、層級文化和市場文化。

1- 團隊文化氛圍：公司內部有家文化，組織氛圍和諧，領導者被認為是導師甚至是家長的角色。組織內承諾度極高，整個組織因為忠誠和傳統凝聚在一起。組織強調長期福利和員工發展，重視團隊合作、參與感和共識。

2- 創業文化氛圍：公司內部有活力，倡導創業精神和創造力，員工願意冒險，優秀的領導通常富有遠見，願意革新並為此承擔合理的風險，整個組織因為創新與嘗試凝聚在一起，組織強調先進的產品和服務，隨時准備迎接挑戰。組織在長遠期重視快速的發展和獲取新的資源。

3- 層級文化氛圍：公司內部非常正規，有明確的層級和架構，公司根據具體的流程、條款管理員工的工作，優秀的領導是好的協調人和組織者，維持組織順暢運行，整個組織因為規章制度和政策凝聚在一起。公司在長期重視組織的穩定性、可預測性和效率。

4- 市場文化氛圍：公司以結果為導向，優秀的領導通常是努力自驅的貢獻者和競爭者，並且往往高標准、嚴要求，組織因為贏的信念凝聚在一起，組織在長期重視有競爭力的舉措和達成目標。

那麼為了使公司的文化氛圍更好的支撐公司的戰略，是否有辦法調試組織的氛圍呢？答案是肯定的。在BLM業務領先模型中，我們通常會介紹四個杠桿來撬動企業的文化和氛圍。

1）參與：提升組織內員工與團隊的參與度，加速組織氛圍的調整。

2）領導力：通過對於中高層管理者或者特定人群的領導力發展項目，來改變當前的組織氛圍。

3）信息和溝通： 確保公司內信息互通，增加組織內部信息傳遞和溝通效率， 不斷地傳導公司的導向。

4）獎勵 ：用來正向的激勵所期待的行為表現。

每個企業的文化都有一定的傾向性，有的公司的文化可能更傾向於團隊文化的氛圍，有的公司可能更注重市場文化的氛圍。

文化是有方式可以改變的，並不是只能保持一成不變。

企業從成立之初，就已經有了企業家或者老闆的意志，這些意志在上傳下達的過程中就形成了共事的顯規則和潛規則。這就是文化！因此，企業文化的根本在於企業家或老闆的價值觀、人生觀、世界觀及經營理念。

所以企業從成立之初就有了企業文化，所有存在的企業都已經形成了自己獨有的企業文化。