文化管理缺點有哪些

① 企業文化在實戰中的作用的缺點。

企業文化在實戰中的作用的缺點一、作用：1、培養了好的文明企業文化，可以節省管理成本，取代一些管理制度，大家認同都會自覺遵守執行的事情，無須再用管理制度來約束。例如，此處禁止大小使命便，禁止吐痰等，再比如上班時間不準打架、工作場所不準抽煙、食堂購飯不準插隊。2、培養了好的團隊友愛企業文化，可以提高企業的文明友愛程度，讓公司員工形成員一個互助友愛和諧的團隊。比如，員工中有誰生病、有誰家裡有難，形成一方友難八方支援。3、培養了好的學習培訓企業文化，可以提升企業整體管理水平。企業員工形成自覺學習，自覺參加培訓。 二、缺點：1、靠企業文化不能解決公司在經濟危機中的困境；2、靠企業文化不能快速處理生產技術難題；3、靠企業文化不能提升企業的利潤；4、靠企業文化不能提升員工的工資。

② 一般企業在管理上存在什麼缺點

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管理不規范，隨意性強
許多中國企業的管理體制不健全，也沒有一套規范系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業新管理制度的採用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。其結果或者是管理制度之間的系統性不強，或者由於淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國企業推行IS0900O標准時便暴露的非常明顯。

企業缺乏長遠的戰略目標
許多中國企業忽略了企業家永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長；也有的企業雖然制定了戰略目標，但由於戰略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷階。已經有一些企業經營者開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發展，不是短期效益。

產品價值取向不定
一些中國企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針，但大多數企業仍安於按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。按照管理大師彼得？杜拉克的觀點企業的存在就是為了創造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業已經在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產品不僅為企業直接創造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。

人治還是法治
從80年代開始，中國開始評選出各種頭銜的企業家，從國家大獎到省市地區的小獎。因此中國企業經營者越來越多地受到了社會的關注，當然其領導風格與個性也對他所管理的企業的發展產生了影響。中國大多數企業經營者，無論是國有企業，還是私營企業，都有一個共同的特點，就是經營者本人的領導權威影響極大（影響力如何），在一些企業中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業經營的風險，因為沒有人可以永遠正確。

用人還是培養人
許多中國企業感慨：現在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部沒激勵機制（發展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。比較中外企業的人力資源管理，一個最大的區別就在於員工的培訓投入上。

企業文化建設有待深入
中國許多優秀企業非常關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在著一些誤區，例如重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀（核心競爭力）的作用；重視策劃人員的創意，忽視企業的實際情況，致使企業文化只是花瓶，無法獲得員工的認同（會曇花一現）；企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。當然，還有相當一批企業仍沒有進行企業文化建設，沒有企業的核心價值觀，這些都對企業應對未來環境和企業員工的潛力發揮不利。因此，中國企業的文化建設還有待於進一步深入。

③ 核心管理型體制的優缺點有哪些呢

1、經驗管理模式具有靈活性。教育管理的對象是復雜多樣、不斷變化的，管理中所發生的每一件事都有著自己的環境和條件，有著它自己的具體情況，不可能都按照一個原則處理。對類似問題的處理，經驗可以給管理者提供一個參照，這種參照可能是經驗，也可能是教訓，它可以讓管理者靈活地進行調整，發揮管理的藝術性。

2、經驗管理模式可信度高。有例在先，令人信服。經驗可以使管理者有效地避開工作中的陷阱和暗礁，提高工作績效。有經驗的管理者也更有號召力、權威性，令行禁止，有利於工作的開展。經驗也是管理理論發展完美的物質基礎。

經驗管理缺點：

1、缺乏理性的、深層的思考

就經驗而言，感性的成份比較大，沒有上升到理性的高度進行深入的分析。遇事只告訴人們應當怎樣做，不應怎樣做，無法解釋為什麼。這就使管理者在管理的過程中，很難得到理性的指導。

2、經驗有局限性，缺乏普遍的指導意義

管理過程中，不同的事件在發生時都有其各自的條件和特點，即使是同一所學校、同一個管理者，遇到類似的問題，處理起來也很難完全一樣，更何況世上沒有萬能的經驗和不變的工作情況。

3、經驗有惰性，常引導人向後看，不向前看

正是這些依經驗處理問題的成功體驗，使得經驗論者遇事總愛回想過去，沉浸在過的成功之中。他們總愛說「想當年……」，而很少想未來怎樣。囿於經驗的人，往往缺乏開拓性。

企業管理方法--科學管理優缺點

科學管理優點：

1、在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學。泰勒科學管理的最大貢獻在於泰勒所提倡的在管理中運用科學方法和他本人的科學實踐精神。泰勒科學管理的精髓是用精確的調查研究和科學知識來代替個人的判斷、意見和經驗。

泰勒在進行科學管理的研究時以及在推行他的科學管理的過程中遇到了巨大的阻力，有來自工人階層的，也有來自於僱主們的。但泰勒沒有屈服，堅忍不拔，百折不撓，為科學管理獻出了自己的畢生精力。

2、講求效率的優化思想和調查研究的科學方法。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法，追求最高生產效率。泰勒和他的同事創造和發展了一系列有助於提高生產效率的技術和方法。如時間與動作研究技術和差別計件工資制等。這些技術和方法不僅是過去，而且也是近代合理組織生產的基礎。

科學管理與傳統管理相比，一個靠科學地制定操作規程和改進管理，另一個靠拼體力和時間；一個靠金錢刺激，另一個靠飢餓政策。從這幾點看，科學管理有了很大的進步。

科學管理缺點：

1、泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的，工人最關心的是提高自己的金錢收入，即堅持「經濟人」的假設。他還認為工人只有單獨勞動才能好好乾，集體的鼓勵通常是無效的。

2、「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為一個整體如何經營和管理的問題。

企業管理方法--管理科學優缺點

管理科學優點：

1、使復雜的、大型的問題有可能分解為較小的部分 ，更便於診斷、處理；

2、製作與分析模式必須重視細節並遵循邏輯程序，這樣就把決策置於系統研究 的基礎上，增進決策的科學性；

3、有助於管理人員估價不同的可能選擇，如果明確各種方案包含的風險與機會，便更有可能作出正確的選擇。

管理科學缺點：

1、管理科學學派的適用范圍有限，並不是所有管理問題都是能夠定量的，這就影響了它的使用范圍。例如，有些管理問題往往涉及許多復雜的社會因素 ，這些因素大都比較微妙，難以定量，當然就難以採用管理科學的方法去解決。

2、實際解決問題中存在許多困難。管理人員與管理科學專家之間容易產生隔閡。實際的管理人員可能對復雜、精密的數學方法 很少理解，無法做出正確評價。而另一方面，管理科學專家一般又不了解企業經營的實際工作情況，因而提供的方案不能切中要害，解決問題。這樣，雙方就難以進行合作。

3、採用此種方法大都需要相當數量的費用和時間。由於人們考慮到費用問題，也使它往往只是用於那些大規模的復雜項目。這一點，也使它的應用范圍受到限制。 因此。管理科學不是萬能的。我們要充分認識到它是一種重要的管理技術和方法，而起決定作用的還是人。所以，要求管理人員要盡快地掌握管理科學，使之與各種管理技術、管理方法相符合，以便發揮更大的作用。

企業管理方法--文化管理優缺點

文化管理優點：管理的核心是管心。上述三個層次的管理運用了各種方法做管事和管人的工作，沒有考慮人心的事情。文化管理就是要解決人心的問題。因此，上述三個管理層次充其量只是文化輔助工具，它們還是停留在管理的表層，真正深入到管理內層的是文化管理。企業文化管理之所以能夠勝出就是因為它對人的了解是全面的。簡言之，企業文化打造是企業運營與管理的核心工程。

④ 中國企業文化管理最大弊端

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企業管理和國家管理是有相通之處的,無外乎就是法制和人制.

剛性管理:
就是法制,建立明確的制度規范,讓大家行為有明確的准則和評判標准,制度規范是死的,要大家執行就要有有效的執行機制,最重要的是要建立賞罰分明的績效機制.剛性管理更多關注是外在行為約束和修正,主要目的是為了穩定和高效的發展.剛性管理重在修身!

柔性管理:
就是文制,建立企業文化氛圍,讓大家心靈得到行為之外的升華,形成對企業及工作的認可和歸屬感\榮譽感,對生活的熱愛.要形成良好的文化氛圍,就要首先明確企業的價值觀和使命(社會責任),建立大家共同的奮斗目標,形成企業合力.柔性管理更多關注的是內心的修煉和提升,主要目的是為了可持續和健康的發展.柔性管理重在養性!

⑤ 中國跨文化管理主要存在哪些問題

1、民族主義敏感性的問題
中華民族擁有強烈的愛國主義凝聚力。西方人把中華民族的這種愛國主義精神稱為「民族主義敏感性」。西方人所指的「民族主義敏感性」暗示中國人狹隘的沙文主義與本民族中心主義
2、大家庭制式的人際關系問題
人際關系涉及一個人對別人應負的責任以及一個人對別人的幸福應不應該承擔義務。
大家庭制的基本管理理念是以整個組織為一個大家庭，大家都為同一理想與目標而奮斗、獻身。這個大家庭自然也要照顧和保護其每一個成員。這一理念便衍生出人人聽命、依附和歸屬於自己的組織(大家庭)，而組織則對每一成員一生的工作與生活的各方面負責的體制。
3、關系導向型的行為方式問題
中國人十分看重非正式渠道的關系，並以此作為其自身發展的社會資本。
外商在中國的商務活動的成功有賴於與中國客戶、夥伴乃至政府的關系程度，企業的社會形象與公共關系在中國特別值得關注。務虛先於務實的思維問題
4、交際方面的問題
5、時間觀念問題

⑥ 企業文化管理方面存在的問題分析問題和如何解決這些問題

中國的企業文化停留在主觀意念上。所以這些問題的解決方式要比外國的彎曲很多。希望下面分析能夠幫助你！
企業文化在中國的發展很不理想，由於中國的國情非常特殊，中國的文化又極為龐雜，截止目前為止，中國的國情尚未被徹底解透，馬克思主義在中國實踐同樣是一步三曲折，國家政體的穩定尚待時日，理論界當全力而為之。在這種文化大背景之下的企業，受到了整個國家的社會問題與社會矛盾的劇烈沖擊，因此中國的企業文化研究根本不可能取得突破性的長足進展，這些年以來，琢磨賺錢的人多，能夠靜下心來踏踏實實研究理論的學者是罕見的、稀有的，企業界也都在忙著賺錢，教授們在忙著數著錢袋，整個中國學術研究與理論實踐的大環境非常不理想，企業文化的問題根本不可能被徹底吃透，更不要說企業在實踐中能夠得以有效加以應用了。

思想指導人類、科學指導前進、理論指導實踐、觀念指導方向，這是任何一門理論是否能夠被做實做透的基礎，沒有先進且扎實的理論做根基，企業的實踐只能象無頭蒼蠅一樣亂撞，自在十字路口上常常不知向何處徘徊。至今，企業界和管理界對於理論研究者們還不能抱之以尊敬的態度，這才是問題中的問題。

就目前中國企業文化的研究和發展問題，管理科學家朱則榮指出：

第一：無論是對企業文化的研究還是企業的企業文化建設實踐，都存在煩躁的不良風氣，沒有多少人能夠沉下心來用心地思考企業文化問題。企業文化是一把雙刃劍，如果有先進的企業文化理論作為前進的依據，企業會快速在市場、管理等各方面取得實質性的長足進展，真正的企業文化只解決掉一個問題：員工心態。員工心態正是企業統一思想、振作精神、群策群力、全力奮進過程中最核心的實質性關鍵性問題。然而很糟糕的情況是：中國企業界對企業文化建設上的浮躁，使得企業文化並不是促進企業在市場中旗開得勝，而是在破壞企業的發展，企業文化本身就是企業的政治學，即施政綱要和治理方略，這和人們所痛恨貪污腐敗、庸官陳苛、浮誇虛假、表面文章是一個道理，如果對企業文化的研究不扎實，盲目地進行實踐，所導致的結果，是管理人員及整個企業內部的員工、外部的客戶、社會的公眾將表現強烈的逆反和抗擊心理，企業的正常組織結構會被拆散，管理人員們會亂嚼舌頭，反對企業改革，員工們在抵觸企業各種任務的執行過程，客戶以及未來客戶對企業不信任，它所造成的是無形的巨額成本永遠發生在看不見的地方，而且一直都是在巨額消耗，企業上下在每一個工作過程中反復重著看不見的「無效勞動」，這正是人們所常說的「磨洋工」——磨蹭、怠工——的真正根源，下級的領導不信任上級領導、員工們不信任企業，進而客戶及未來客戶更不會信任你的企業，這種「內耗」與「消磨」每天都在大量發生，做為企業領導人，你已經在為此大量地支付成本了。

第二：正是由於企業管理者們對這種「看不見的巨額成本」識別不清，沒有意識到企業中存在著的大量「無效勞動」，也從來沒有搞清楚到過企業每天都在為此此支付大量的工資成本和消極怠工所造成的巨大經濟損失。這是對企業管理的判斷不清，對管理科學的不尊重。企業文化並非得不到重視，企業文化的管理體制也並非不順暢，而是理論研究根本沒有做實做透，人們看到的只不過是淺淺地浮在表面上的那一層，這個深深的根沒有被挖下去，也沒有人去挖。最欠缺的那個東西叫做「思想」，當企業界和管理者嚴重地匱乏更高深的思想時，對企業文化的管理只能漫無目的，搞也不是不搞也不是，正所謂：「剪不斷，理還亂」，企業處在這種兩難的境地，在理論上難以靠譜，在實踐上難以實施，兩頭吃的都是夾生飯，企業文化在中國的企業中，也只能缺乏統一協調，總體發展不平衡，也只能進行形式主義的「運動」，也只能是「虛置」在一旁，其實質的問題，還是理論研究不足上而已。

第三：企業文化確實是「包治百病」的葯方，不過這個葯引子難尋，能夠解決掉「員工心態」問題，企業自然就會如虎插翼，平地竄起，快速的把企業中各種矛盾與不合的思想統一起來，企業上下堅定信心，全力對市場開戰，這是企業對決市場的大前提、大前奏、大前沿。消滅掉了企業中人的思想問題，那麼一切就好辦了，三軍出擊、萬軍奮進、勇往直前，沒有什麼辦不到的事情，也沒有什麼實現不現的成就，企業文化的研究與實踐，必須將發力點全部集中到「員工心態」這個點上，窮追猛打、深挖根源、一路挺進。

第四：企業文化與企業前進，是雞生蛋還是蛋生雞的關系，你中有我，我中有你，這並不是思想政治工作與企業文化建設中的「兩張皮」，而是相互依存、相互粘合、齊頭並進的問題，雙方之間的真正融合、滲透、實效、戰果，是需要一些時間進行深入研究的，把一切根源找出來了，接下來的事情就好辦了，企業有了清晰而又明確的思考方向，有了大膽而又果斷的行動指導，那麼接下來的事情就簡單了，不是嗎？我們必須把目光直接放到一百年以後，然後倒過來思考，你的企業要前進到底需要什麼具備什麼樣的精神准備、企業上下需要什麼樣的思想認識，又需要什麼樣的集體戰鬥力、需要下功夫做好哪些方面的工作準備。

⑦ 管理上的缺陷表現在哪些方面

一、流程管理混亂，越級成風

員工不按規矩辦事，動不動找企業老總，越級成風，這是十分可怕的。

企業有一套嚴謹的管理流程，各環節領導或員工都按這個程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會有頭緒，事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會有，各環節幹部才會有事情做。

二、老闆常許諾，但不兌現

一個企業發展離不開投資方的投資和眼光，也離不開強有力的執行團隊。有些老闆在打拚時許常諾，公司到上市時給大家股份，也有些老闆在企業發展過程中常許諾，你做到我會怎樣怎樣,最終沒實現承諾。

三、只顧眼前，不管以後

一個企業只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了「錢、錢、錢」。就會讓所有為企業服務的人感覺沒有任何追求，過於勢利，同時就會失去很多機會，錯過企業發展或轉型的時間結點。

四、偏聽偏信，愛聽讒言

企業員工接受教育的程序不同，素質自然有高有低，在企業中有專門靠「打小報告、討好領導」為生的人。久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然會離廠而去。

聽來的話，往往是不可靠的、信不過的，有時親眼所見還有看走了眼的時候，何況道聽途說呢。如何對待愛打小報告、愛講讒言的員工呢？

五、用人疑慮，不敢放手

企業用人要麼不用，要用就放手去用，如果，今天懷疑這個，明天顧慮那個，這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之，員工必定會離開企業而去。

六、職責不清，分工不明

企業的工作包羅萬象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。讓誰去管，誰是第一責任人，企業要做到各崗位職責分明，責任清晰。

⑧ 我國城市文化事業管理存在哪些問題原因是什麼如何解決

我認為，簡單來說：1、存在問題：文化事業管理的發展並未給廣大群眾以足夠多的切實利益；文化事業管理這一問題並未引起足夠多的重視；難以和國際接軌，發展速度慢；很多都是表面文章，實際上的工作少的可憐。原因：人的素質問題，特別是管理者的素質比較低，沒有意識到文化事業管理的重要性；投入少，缺乏資金的供給，沒錢當然幹不成實事；文化事業管理帶來的利益少，成為一個吃力不討好的項目。解決方法：加大投入，領導重視，接軌國際，惠及百姓。

⑨ 企業文化管理中有哪些誤區

合易認為：企業文化管理中常見誤區有以下幾種：

1、只注重外在形式。部分企業在企業文化管理中，只注重企業文化理念的外在形式，如廣泛張貼宣傳單、宣傳活動、媒體宣傳等，沒有注重企業文化的行為轉化，從而使企業文化兩張皮。

2、只是文化建設部門的事。部分企業在企業文化管理中，主要以企業文化部為主，各級管理者均認為企業文化建設是企業文化部的事，他們只是配合。實際上，一個企業文化的落地，根本在於各級管理者的以身作則，員工從內心裡只信所看到的管理者行為，不相信管理者所說的，當所做的與所說的不一致，就會認為企業文化是假的。

3、只注重員工行為。部分企業在企業文化建設中，只注重了員工與管理者在企業內部的行為，而沒有注重企業員工對外業務中的行為，但實際上外部企業認識一家企業文化，主要是通過交往人員所傳達的信息的認識的，這種企業行為的表現是外部人員認知文化的關鍵。

4、沒有將文化力表現的考核，與員工晉升、調動、薪酬等個人利益相關連，管理者與員工對企業文化的認同，更多表現在口頭上，而行為上改變很少，企業文化兩張皮現象嚴重。