企業文化有哪些特徵

1. 中國企業的文化特點都有哪些

一、理論的科學性和現實的真實性相統一

理論基礎的科學性。社會主義企業文化建設的理論基礎是馬列主義、毛澤東思想。馬列

主義、毛澤東思想是科學的理論，它不僅對我國整個社會主義建設有指導作用，而且為我國

現代企業文化建設提供了理論依據。實踐證明，只有用馬列主義、毛澤東思想這個強大的思

想武器來教育職工群眾，武裝職工群眾，才能提高職工的政治思想素質，同時社會主義企業

文化所包涵的企業物質生產過程理論、價值觀念、經營宗旨、管理信念等內容，也只有以馬

列主義、毛澤東思想為指導，才能使其真正體現社會主義的性質。

鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論是馬列主義與中國實際相結合的最新成果，

是對馬克思主義、毛澤東思想的繼承和發展，我國企業文化建設也必須以這一理論為指導。

二、制度的優越性和實踐的自覺性相統一

一定社會制度下的文化，必然要反映一定社會制度的基本特性。我國要建設的企業文化

是有中國特色的企業文化，它與社會主義企業的基本制度、運作機制緊密結合融為一體，具

體地表現在與特殊的所有制結構、特殊的物質財富分配、特殊的生產經營目的、特殊的企業

責任、特殊的社會環境、特殊的企業領導制度、特殊的人際關系、特殊的企業精神文明建設

、特殊的企業管理性質、特殊的發展動力源泉相關系、相作用。優越的社會制度為企業文化

的開展提供了政治保障。

在我國優越的社會制度下開展的企業文化建設實踐，不是個別企業的被迫的個別行為，

而是在科學理論的指導下，在黨和政府的支持和幫助下，遵循客觀規律、有積極效應的自覺

而又全面地推進社會主義企業文化建設的實踐探索活動，是制度的優越性與實踐的自覺性相

統一。

「歷史上的活動和思想都是『群眾』的活動和思想」，職工群眾是企業文化的創造者，

現代企業文化的主體是企業全體幹部和職工，培育和發展社會主義企業文化的一個基本任務

就是通過企業文化的作用，將企業成員個體作用力的方向導向一個共同目標，從而發揮群體

動力的作用，要讓企業的每個員工明白，企業發展的動力是全體職工聯合的群體動力，必須

樹立集體觀念，把個人的力量融匯於集體力量之中，使企業職工為實現共同的目標和利益而

奮斗，產生整體效應，推動企業的發展。

三、領導的身體力行與職工群眾的積極參與相統一

企業文化理論是現代管理科學發展的產物，它不是自發形成的，必須經過人的自覺努力

才能逐步培育。企業領導是企業文化的第一倡導者、創立者和實踐者，由於他們在企業中處

於核心地位，總攬全局，在如何發揮企業優勢，有效地調動職工積極性方面起著重要作用，

企業文化建設由他們親臨其境、切實重視、首先參與，就能使企業的上上下下高度重視企業

文化建設這項工作，而且有利於使企業文化建設與工廠的經營管理緊密地結合起來，便於充

分發揮企業文化在企業發展中的作用。作為企業領導，不但要懂得企業文化的基本理論，而

且還要運用企業文化去調動企業職工的積極性和增強企業的凝聚力。企業文化的開展需要企

業領導身體力行、以身作則，起到帶頭作用、示範作用。

四、效應的企業性與整體的社會性相統一

社會主義企業文化建設，由於與整個社會發展有密切聯系，因而在取得企業效應的同時，也具有相應的社會效應，是效應的企業性與整體的社會性相統一。

2. 企業文化的基本特徵是什麼

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

3、相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

5、整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

6、創新性

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

3. 企業文化包含哪些內容

企業文化主要包含：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。

3、企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

4、企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

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企業文化的基本特徵：

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

3、相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

參考資料來源：網路-企業文化

4. 企業文化的特性

獨特性
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

繼承性
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

相融性
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

人本性
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

整體性
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

創新性
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

5. 企業文化有哪些特點

中國企業文化是在中國文化傳統框架內形成和發展起來的。從中國文化的特點來看，中國文化的基本精神大致可以概括為這樣四個方面:
一是富有特色的人文精神。與西方的世俗化的人文精神不同，中國的人文精神側重於倫理教化，而中國人文精神的最經典的表述就是「以仁化人，以道教人，以德立人」，這是儒家倫理之將人「文」化或以「文」化人的根本精神之所在。
二是與西方的分析思維相對照的整體思維方式。強調天人協調。中國傳統文化中的天人協調觀就是要求人們在處理人際關系時要把握一個合適的「度」，做到「適度」，以「中庸」為好。所謂的「求致和」就是要求人們互相要保持和諧的人際關系。由於受傳統文化的影響，中國的企業文化一般具有這樣幾個特點:第一,政治色彩濃厚，是一種政治與經濟相結合的具有明顯的社會主義公有制特徵的企業文化，企業成了獨具特色的政治與經濟相結合的社會組織。第二,注重倫理道德，表現出濃厚的倫理色彩。在很大程度上往往不是以客觀經濟效果作為價值評判的依據,而是以道德規范和倫理標准作為衡量的菡本價值准則。
第三，「人治」、「情治」與「法制」相結合的非制度型的企業文化。
第四，企業個性不鮮明。我國的企業文化就其主要內容而言，實質上主要是由三部分構成的:第一部分是政治思想，第二部分是倫理道德,第三部分是經營管理方式和企業內部氛圍，其中倫理道德和政治思想佔了最重要的位置。我國企業文化之所以形成這種注重倫理道德的特徵，原因就在於傳統的倫理文化的影響和計劃經濟時代所形成的集權管理模式的滯後效應。

6. 中國的企業文化特徵都有哪些

1、獨特性：
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
2、繼承性：
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
3、相融性：
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
4、人本性：
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
5、整體性：
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
6、創新性：
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
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7. 企業文化有哪些基本特徵

企業文化的基本特徵
形性與有形性的統一
企業文化的內核中包含著各種價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在於特定人群之中的，因此，它具有無形性，是看不見、摸不著的。然而，任何無形的事務都是寓於有形事物之中的，企業文化也不例外。無形的價值因素、信念因素、道德因素、心裡因素等通過各種有形的載體，如人的行為方式、企業的各種規章制度、經營政策體現出來。人們往往是通過有形的事務去觀察、分析、研究和培植企業內在文化的。無形性是指內容而言；有形性是對形式和載體而言的。因此，企業文化是內容與形式、載體的統一。無形性與有形性的統一。
觀念性與實踐性的統一
企業文化在形態上表現為一種觀念、一種認識、一種群體意識。但是，馬克思認為：」觀念的東西不外是移入人的頭腦並在頭腦中改造過的物質的東西而已。」這說明，人的認識是客觀世界在人的頭腦中的反映，任何認識都以客觀的具體事務為其實在的內容。客觀世界是認識的對象，但它只有在實踐中才可能被人所充分認識。認識來源於實踐。無疑，企業文化的核心內容——價值觀作為一種認識，也離不開企業的生產經營活動，它既來源於實踐，同時又指導實踐，為實踐服務。因此，用馬克思主義認識論的觀點看待企業文化，它是觀念性和實踐性的統一。了解企業文化的這一特點，有利於企業文化建設更加貼近實際，具有針對性，對於克服企業文化建設中脫離實際、拔苗助長，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。
抽象性與具體性的統一
企業文化所反映的基本經營理念和管理哲學往往是概念性的，優秀的企業文化往往引導大家追求卓越，追求成效，追求創新，內涵清晰而目標「模糊」。它不像企業的生產計劃、產品標准、規章制度、管理規范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導思想，一種價值判斷，一種行為規則。它不會告訴人么你每個問題用什麼具體方式和具體方法去處理，它只會告訴人們應該根據什麼樣的思想和標准去處理每個具體的問題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現著企業文化；同時也感受到企業文化的導向、激勵和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供者行為動力。
經濟性與社會性的統一
如前所述，企業文化具有經濟屬性，是一種經濟文化，它反映著企業的經濟倫理、經營價值觀和目標追求，以及實現目標的行為准則等。企業文化的經濟屬性是由企業作為一個獨立的經濟組織的性質決定的。在這一點上，企業文化與「軍隊文化」、「校園文化」、「醫院文化」、「機關文化」、「社區文化」等有明顯區別。同時，還必須看到，企業不僅作為獨立的經濟組織而存在，而作為社會的一個細胞而存在。從其功能來講，它不僅有推動企業創造物質財富的功能，而且也具有社會功能。在中國，企業文化體現著社會主義生產關系的要求，具有為思想政治工作創造條件，培育有思想、有道德、有文化、有紀律的與員工隊伍，促進社會主義精神文明建設等重要工作。因此，企業文化也具有社會屬性或一定的政治屬性。況且，企業從事經濟活動，也不是在封閉的系統中進行的，企業員工生活在社會的各個層次，每時每刻都會受到社會大文化的感染和熏陶所以，企業文化是經濟性和社會性的完美統一。
超前性與滯後性的統一
生產力是推動社會發展的根本力量，是最活躍的要素。企業是生產力的直接組織者，在經營管理活動中產生的企業文化，相對於社會文化是超前的，往往最先反應時代的新觀念、新思想、新氣息。企業文化的超前性決定了它的社會價值。但企業文化相對於科學技術的飛速發展，相對於企業設備的快速更新和組織的急劇變革等，往往顯得變化緩慢，具有一定的滯後性。解決企業文化的滯後性，即隨著科學技術的發展、設備的更新、組織的變革等及時推動企業文化的變革與進步，是企業文化實踐中需要解決的突出問題。
吸收性與排他性的統一
一種積極的企業文化形成以後，對於外來的優秀文化仍具有很強的吸收學習能力，能夠吸收經濟發展、文化進步和社會變革中的積極因素，吸收其他企業在實踐中形成的好的思想和經驗；同時，對於與企業文化主流相悖的其他思想意識也有相應的抵禦能力。一般來講，一種消極的企業文化往往不具備這一特點。這個特點也是區分或衡量企業文化優劣的標志之一。

8. 企業文化的本質特徵

企業文化本質特徵的內涵
企業文化所蘊含的先進性、時代性、實踐性和兼容性構建了企業文化本質特徵的內涵。
（一）企業文化閃耀著集體主義的思想光輝，具有主體意識的先進性
企業文化，首先是一種群體文化，是在一個企業范圍內形成的、反映這個特定范圍的群體的物質生活和精神生活的總和，包容了集體主義的內涵，體現了特定群體的整體素質，代表了大多數人的利益和要求，它規范著人們的價值取向、道德標准、工作態度，強調集體利益高於個人利益，從而使集體主義精神發揚光大和不斷升華。
（二）企業文化體現了現代人的精神風貌，具有鮮明的時代性
由於企業不像整個社會系統那樣頭緒紛繁，因而企業文化的適應性和轉換能力較強，更易達到高度的和諧和統一。企業置身於社會生存與競爭的行列，最容易感受時代發展的脈搏。企業文化和企業發展不可分割的特性，昭示企業文化必須具有鮮明的時代性，將時代精神融合到企業文化的主體之中，適時調整對企業人員的目標要求。由此可見，企業文化必須體現時代精神的本質，與社會發展的鼓點同步，才有生命力和號召力。
（三）企業文化強調從職工活動中培養，具有強烈的實踐性
企業文化是企業歷代員工為企業建設而奮斗的實踐的產物，離開實踐，就不可能產生企業文化，它的先進性、時代性、兼容性就無法體現。企業文化還表現在理想與現實的統一和個人與集體的統一，而這種統一的基礎只能是實踐。我們必須堅持實踐的原則，因此企業文化來源於實踐，同時又覆蓋著實踐的各個方面，深化在企業員工的日常工作、生活和學習之中。
（四）企業文化遵循規范與創新的統一，具有高度的兼容性
企業文化強調規范性與自由自主活動的統一。一方面，它要求企業內的全體人員形成統一的道德標准、行為習慣；另一方面，又積極鼓勵人的創新意識和冒險精神，而這對人的素質提高極為有利。正是企業文化具有規范與創新的兼容性，才使企業文化日受重視，其主導精神具有永恆的生命力。
企業文化所具有的先進性、時代性、實踐性、兼容性這些本質特徵，充分體現了顧全大局、團結奮斗的集體主義精神，拼搏進取、奮發圖強的創業精神，努力探索、銳意開拓的改革精神。企業文化必須注重培育，因勢利導，使之成為促進企業進步的積極因素。

9. 二、企業文化通常包括哪些層面的主要內容基本特徵是什麼

企業文化包括物質層（形象化）、行為層（動態化）、制度層（制度化）、理念層（理念化）四個層級，每個層級都代表不同的含義。

理念層文化主要是指企業的領導和員工共同信守的基本理念、價值標准、職業道德及精神風貌，它是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因。理念層文化，它是企業經營管理的指導思想，是企業價值觀的集中表現，是企業之「魂」。有的企業也將其所有的理念統稱為「企業哲學」。有沒有精神層，是衡量一個組織是否形成自己的企業文化的主要標志。
制度文化是組織為了達到特定目的所制定的行為規范（各種規章制度、道德規范和流程的總稱）
行為文化是企業人在生產經營、人際關系中產生的活動文化，是以人的行為為形態的企業文化
物質文化就是企業文化的器物層，由企業員工創造的產品和物質設施構成的器物文化。
望採納！

10. 優秀的企業文化都具備哪些特點

1．企業的價值觀能得到員工的廣泛認同。
員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。
2.能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。
有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的「實實在在做人，認認真真做事」卻大相徑庭。
3.使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。
優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。
4. 能使企業產生不可復制的競爭力。
事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。
5. 能使員工對企業產生深厚的感情。
企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。