企業文化的特徵有哪些

A. 企業文化的本質特徵

企業文化本質特徵的內涵
企業文化所蘊含的先進性、時代性、實踐性和兼容性構建了企業文化本質特徵的內涵。
（一）企業文化閃耀著集體主義的思想光輝，具有主體意識的先進性
企業文化，首先是一種群體文化，是在一個企業范圍內形成的、反映這個特定范圍的群體的物質生活和精神生活的總和，包容了集體主義的內涵，體現了特定群體的整體素質，代表了大多數人的利益和要求，它規范著人們的價值取向、道德標准、工作態度，強調集體利益高於個人利益，從而使集體主義精神發揚光大和不斷升華。
（二）企業文化體現了現代人的精神風貌，具有鮮明的時代性
由於企業不像整個社會系統那樣頭緒紛繁，因而企業文化的適應性和轉換能力較強，更易達到高度的和諧和統一。企業置身於社會生存與競爭的行列，最容易感受時代發展的脈搏。企業文化和企業發展不可分割的特性，昭示企業文化必須具有鮮明的時代性，將時代精神融合到企業文化的主體之中，適時調整對企業人員的目標要求。由此可見，企業文化必須體現時代精神的本質，與社會發展的鼓點同步，才有生命力和號召力。
（三）企業文化強調從職工活動中培養，具有強烈的實踐性
企業文化是企業歷代員工為企業建設而奮斗的實踐的產物，離開實踐，就不可能產生企業文化，它的先進性、時代性、兼容性就無法體現。企業文化還表現在理想與現實的統一和個人與集體的統一，而這種統一的基礎只能是實踐。我們必須堅持實踐的原則，因此企業文化來源於實踐，同時又覆蓋著實踐的各個方面，深化在企業員工的日常工作、生活和學習之中。
（四）企業文化遵循規范與創新的統一，具有高度的兼容性
企業文化強調規范性與自由自主活動的統一。一方面，它要求企業內的全體人員形成統一的道德標准、行為習慣；另一方面，又積極鼓勵人的創新意識和冒險精神，而這對人的素質提高極為有利。正是企業文化具有規范與創新的兼容性，才使企業文化日受重視，其主導精神具有永恆的生命力。
企業文化所具有的先進性、時代性、實踐性、兼容性這些本質特徵，充分體現了顧全大局、團結奮斗的集體主義精神，拼搏進取、奮發圖強的創業精神，努力探索、銳意開拓的改革精神。企業文化必須注重培育，因勢利導，使之成為促進企業進步的積極因素。

B. 中國企業的文化特點都有哪些

一、理論的科學性和現實的真實性相統一

理論基礎的科學性。社會主義企業文化建設的理論基礎是馬列主義、毛澤東思想。馬列

主義、毛澤東思想是科學的理論，它不僅對我國整個社會主義建設有指導作用，而且為我國

現代企業文化建設提供了理論依據。實踐證明，只有用馬列主義、毛澤東思想這個強大的思

想武器來教育職工群眾，武裝職工群眾，才能提高職工的政治思想素質，同時社會主義企業

文化所包涵的企業物質生產過程理論、價值觀念、經營宗旨、管理信念等內容，也只有以馬

列主義、毛澤東思想為指導，才能使其真正體現社會主義的性質。

鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論是馬列主義與中國實際相結合的最新成果，

是對馬克思主義、毛澤東思想的繼承和發展，我國企業文化建設也必須以這一理論為指導。

二、制度的優越性和實踐的自覺性相統一

一定社會制度下的文化，必然要反映一定社會制度的基本特性。我國要建設的企業文化

是有中國特色的企業文化，它與社會主義企業的基本制度、運作機制緊密結合融為一體，具

體地表現在與特殊的所有制結構、特殊的物質財富分配、特殊的生產經營目的、特殊的企業

責任、特殊的社會環境、特殊的企業領導制度、特殊的人際關系、特殊的企業精神文明建設

、特殊的企業管理性質、特殊的發展動力源泉相關系、相作用。優越的社會制度為企業文化

的開展提供了政治保障。

在我國優越的社會制度下開展的企業文化建設實踐，不是個別企業的被迫的個別行為，

而是在科學理論的指導下，在黨和政府的支持和幫助下，遵循客觀規律、有積極效應的自覺

而又全面地推進社會主義企業文化建設的實踐探索活動，是制度的優越性與實踐的自覺性相

統一。

「歷史上的活動和思想都是『群眾』的活動和思想」，職工群眾是企業文化的創造者，

現代企業文化的主體是企業全體幹部和職工，培育和發展社會主義企業文化的一個基本任務

就是通過企業文化的作用，將企業成員個體作用力的方向導向一個共同目標，從而發揮群體

動力的作用，要讓企業的每個員工明白，企業發展的動力是全體職工聯合的群體動力，必須

樹立集體觀念，把個人的力量融匯於集體力量之中，使企業職工為實現共同的目標和利益而

奮斗，產生整體效應，推動企業的發展。

三、領導的身體力行與職工群眾的積極參與相統一

企業文化理論是現代管理科學發展的產物，它不是自發形成的，必須經過人的自覺努力

才能逐步培育。企業領導是企業文化的第一倡導者、創立者和實踐者，由於他們在企業中處

於核心地位，總攬全局，在如何發揮企業優勢，有效地調動職工積極性方面起著重要作用，

企業文化建設由他們親臨其境、切實重視、首先參與，就能使企業的上上下下高度重視企業

文化建設這項工作，而且有利於使企業文化建設與工廠的經營管理緊密地結合起來，便於充

分發揮企業文化在企業發展中的作用。作為企業領導，不但要懂得企業文化的基本理論，而

且還要運用企業文化去調動企業職工的積極性和增強企業的凝聚力。企業文化的開展需要企

業領導身體力行、以身作則，起到帶頭作用、示範作用。

四、效應的企業性與整體的社會性相統一

社會主義企業文化建設，由於與整個社會發展有密切聯系，因而在取得企業效應的同時，也具有相應的社會效應，是效應的企業性與整體的社會性相統一。

C. 二、企業文化通常包括哪些層面的主要內容基本特徵是什麼

企業文化包括物質層（形象化）、行為層（動態化）、制度層（制度化）、理念層（理念化）四個層級，每個層級都代表不同的含義。

理念層文化主要是指企業的領導和員工共同信守的基本理念、價值標准、職業道德及精神風貌，它是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因。理念層文化，它是企業經營管理的指導思想，是企業價值觀的集中表現，是企業之「魂」。有的企業也將其所有的理念統稱為「企業哲學」。有沒有精神層，是衡量一個組織是否形成自己的企業文化的主要標志。
制度文化是組織為了達到特定目的所制定的行為規范（各種規章制度、道德規范和流程的總稱）
行為文化是企業人在生產經營、人際關系中產生的活動文化，是以人的行為為形態的企業文化
物質文化就是企業文化的器物層，由企業員工創造的產品和物質設施構成的器物文化。
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D. 中國的企業文化特徵都有哪些

1、獨特性：
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
2、繼承性：
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
3、相融性：
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
4、人本性：
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
5、整體性：
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
6、創新性：
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
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E. 企業文化有哪些基本特徵

企業文化的基本特徵
形性與有形性的統一
企業文化的內核中包含著各種價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在於特定人群之中的，因此，它具有無形性，是看不見、摸不著的。然而，任何無形的事務都是寓於有形事物之中的，企業文化也不例外。無形的價值因素、信念因素、道德因素、心裡因素等通過各種有形的載體，如人的行為方式、企業的各種規章制度、經營政策體現出來。人們往往是通過有形的事務去觀察、分析、研究和培植企業內在文化的。無形性是指內容而言；有形性是對形式和載體而言的。因此，企業文化是內容與形式、載體的統一。無形性與有形性的統一。
觀念性與實踐性的統一
企業文化在形態上表現為一種觀念、一種認識、一種群體意識。但是，馬克思認為：」觀念的東西不外是移入人的頭腦並在頭腦中改造過的物質的東西而已。」這說明，人的認識是客觀世界在人的頭腦中的反映，任何認識都以客觀的具體事務為其實在的內容。客觀世界是認識的對象，但它只有在實踐中才可能被人所充分認識。認識來源於實踐。無疑，企業文化的核心內容——價值觀作為一種認識，也離不開企業的生產經營活動，它既來源於實踐，同時又指導實踐，為實踐服務。因此，用馬克思主義認識論的觀點看待企業文化，它是觀念性和實踐性的統一。了解企業文化的這一特點，有利於企業文化建設更加貼近實際，具有針對性，對於克服企業文化建設中脫離實際、拔苗助長，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。
抽象性與具體性的統一
企業文化所反映的基本經營理念和管理哲學往往是概念性的，優秀的企業文化往往引導大家追求卓越，追求成效，追求創新，內涵清晰而目標「模糊」。它不像企業的生產計劃、產品標准、規章制度、管理規范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導思想，一種價值判斷，一種行為規則。它不會告訴人么你每個問題用什麼具體方式和具體方法去處理，它只會告訴人們應該根據什麼樣的思想和標准去處理每個具體的問題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現著企業文化；同時也感受到企業文化的導向、激勵和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供者行為動力。
經濟性與社會性的統一
如前所述，企業文化具有經濟屬性，是一種經濟文化，它反映著企業的經濟倫理、經營價值觀和目標追求，以及實現目標的行為准則等。企業文化的經濟屬性是由企業作為一個獨立的經濟組織的性質決定的。在這一點上，企業文化與「軍隊文化」、「校園文化」、「醫院文化」、「機關文化」、「社區文化」等有明顯區別。同時，還必須看到，企業不僅作為獨立的經濟組織而存在，而作為社會的一個細胞而存在。從其功能來講，它不僅有推動企業創造物質財富的功能，而且也具有社會功能。在中國，企業文化體現著社會主義生產關系的要求，具有為思想政治工作創造條件，培育有思想、有道德、有文化、有紀律的與員工隊伍，促進社會主義精神文明建設等重要工作。因此，企業文化也具有社會屬性或一定的政治屬性。況且，企業從事經濟活動，也不是在封閉的系統中進行的，企業員工生活在社會的各個層次，每時每刻都會受到社會大文化的感染和熏陶所以，企業文化是經濟性和社會性的完美統一。
超前性與滯後性的統一
生產力是推動社會發展的根本力量，是最活躍的要素。企業是生產力的直接組織者，在經營管理活動中產生的企業文化，相對於社會文化是超前的，往往最先反應時代的新觀念、新思想、新氣息。企業文化的超前性決定了它的社會價值。但企業文化相對於科學技術的飛速發展，相對於企業設備的快速更新和組織的急劇變革等，往往顯得變化緩慢，具有一定的滯後性。解決企業文化的滯後性，即隨著科學技術的發展、設備的更新、組織的變革等及時推動企業文化的變革與進步，是企業文化實踐中需要解決的突出問題。
吸收性與排他性的統一
一種積極的企業文化形成以後，對於外來的優秀文化仍具有很強的吸收學習能力，能夠吸收經濟發展、文化進步和社會變革中的積極因素，吸收其他企業在實踐中形成的好的思想和經驗；同時，對於與企業文化主流相悖的其他思想意識也有相應的抵禦能力。一般來講，一種消極的企業文化往往不具備這一特點。這個特點也是區分或衡量企業文化優劣的標志之一。

F. 企業文化的基本特徵

歷史性歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射，企業本身就是創造歷史的載體，去討論先有企業還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經濟基礎決定上層建築，企業的經營與政治活動、文化現象的聯系千絲萬縷，揮之不去。可以說，企業文化是歷史的產物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域，小到一個地方區域的經濟與文化特徵。反過來，企業文化一旦形成，也在改造著企業所處的環境，因為企業必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織，信息交融與思想變革首先從企業發生。當代的企業文化的基礎，是已經比較成熟的商品經濟理論。人本性企業文化關注的中心，在於對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用於職業生涯的，所以，企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化，著力於以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。復雜性世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。成功是不能復制的，企業文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優秀的企業文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業。動態性一個企業的企業文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。有一種說法叫做「呈螺旋式上升狀」，這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。僵化的、落後的企業文化也在運動，只是在企業內部的沒有經過合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒有形成良性體系，各種文化因素的沖突正在進行量變的積累。一個優秀的企業的文化體系建成之後，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態開放的系統。有機性企業文化是一個整體有機系統，企業文化的各個構成要素以一定的結構形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業文化又是一個系統工程，是一個嚴密有序的有機結合體，由企業內互相聯相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業文化既然以企業價值實現為最終目標，那麼就不可能不涉及到企業的戰略規劃；既然以人為本，那麼就不可能不涉及到人力資源開發；既然是一種管理方法，那麼就不可能不涉及到企業的管理制度……可以說，企業文化今天之所以被管理界推崇倍至，與它的這一性質不無關系。品牌力的塑造要靠企業文化的支撐。企業文化它表明企業奉行什麼樣的經營哲學，以及企業通過完善和健全現代企業制度要達到的目標，企業文化意味著公司的價值觀，是現代企業品牌經營的重要內容之一，具有約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。品牌本身是一個具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動力。品牌是企業文化的標志，其內涵包括了企業文化的方方面面。品牌文化的建立與運營離不開企業文化的支持和依託。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神基礎是企業文化。企業文化是品牌的靈魂。企業文化主要建立在企業管理基礎上，這是一個相對比較封閉的系統，主要面向企業內部，主體是人。在長期的經營基礎上，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、成型，更多的是自發的，都要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷的總結、提煉和提升。品牌文化主要是企業銷售的環節上建立起來的，是一個完全開放的系統，主要面向企業外部，主體是物或可物化的存在。在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃的，在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的性格、消費習慣、年齡等因素相吻合。

G. 企業文化有哪些特點

中國企業文化是在中國文化傳統框架內形成和發展起來的。從中國文化的特點來看，中國文化的基本精神大致可以概括為這樣四個方面:
一是富有特色的人文精神。與西方的世俗化的人文精神不同，中國的人文精神側重於倫理教化，而中國人文精神的最經典的表述就是「以仁化人，以道教人，以德立人」，這是儒家倫理之將人「文」化或以「文」化人的根本精神之所在。
二是與西方的分析思維相對照的整體思維方式。強調天人協調。中國傳統文化中的天人協調觀就是要求人們在處理人際關系時要把握一個合適的「度」，做到「適度」，以「中庸」為好。所謂的「求致和」就是要求人們互相要保持和諧的人際關系。由於受傳統文化的影響，中國的企業文化一般具有這樣幾個特點:第一,政治色彩濃厚，是一種政治與經濟相結合的具有明顯的社會主義公有制特徵的企業文化，企業成了獨具特色的政治與經濟相結合的社會組織。第二,注重倫理道德，表現出濃厚的倫理色彩。在很大程度上往往不是以客觀經濟效果作為價值評判的依據,而是以道德規范和倫理標准作為衡量的菡本價值准則。
第三，「人治」、「情治」與「法制」相結合的非制度型的企業文化。
第四，企業個性不鮮明。我國的企業文化就其主要內容而言，實質上主要是由三部分構成的:第一部分是政治思想，第二部分是倫理道德,第三部分是經營管理方式和企業內部氛圍，其中倫理道德和政治思想佔了最重要的位置。我國企業文化之所以形成這種注重倫理道德的特徵，原因就在於傳統的倫理文化的影響和計劃經濟時代所形成的集權管理模式的滯後效應。

H. 企業文化的特徵是什麼

企業文化是一個組織由價值觀、觀念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化表現在企業日常行為中的方方面面，以文化人、凝聚人心，側重於在內部傳遞企業精神，輔助戰略實施。

I. 企業文化的基本特徵是什麼

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

3、相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

5、整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

6、創新性

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

J. 試述企業文化特徵

企業文化通常都具備以下特徵：
1、擁有強勢的主流文化，主流文化的核心價值觀符合行業要求、時代要求、戰略要求。
有組織的地方就有文化，優秀的企業都擁有強勢的主流文化，海爾的「創新」文化、華為的「狼」文化、萬科的「職業化」文化等這些大型企業的主流文化特徵都很明顯。海爾的創新文化抓住了競爭制勝的關鍵，通過創新日清日高，不斷提升管理水平。華為的「狼」文化抓住了通信行業的技術同步的機遇，通過競爭和團隊成為全球知名的通信產品供應商。萬科的「職業化」文化使得萬科快速引進、培養、發展人才，管理模式能夠快速復制，消除了對政府關系等社會資源的依賴，成為中國房地產企業標桿。
2、文化理念得到有效貫徹與強力執行。
文化理念是企業經營管理哲學、智慧的凝練，包括使命、願景、核心價值觀、企業競爭、戰略理念、管理理念、人才理念等。優秀的企業文化都是「說到做到」的企業。
3、持續為文化注入新的活力。
文化是動態不斷發展的，優秀的企業都善於持續為文化注入新的活力，利用文化激發員工積極向善、向好不斷超越。優秀的企業都會通過「主題年」、「競賽」「練兵」等多種方式豐富文化的內涵，激發員工創造力，提升文化活力，因此做好企業文化管理。
4、企業文化管理系統性科學性日益提升，良性循環。
企業文化管理由專門的部門和組織系統負責企業文化建設的各項管理，企業文化體系從內向外，由核心理念層、制度層、行為層、物質層，四個層次是相互作用的。通過這四個方面優秀的企業文化可以形成良性循環。
多數企業中，實際的企業文化與公司希望形成的企業文化通常都有很大出入。傑出企業的實際情況同理想的企業文化之間存在很強的關聯，他們對公司的核心准則、企業價值觀遵循始終如一，所以此理念是企業成功的一大基石。