如何向湛廬文化投稿

❶ 湛廬文化翻譯的怎麼樣

「湛廬文化」翻譯的質量相當差，有很多錯字、漏字（《正》相對比《大》好一些），外皮一種濃濃的商業營銷之感，明明書本身很有內容，卻被包裝得像只能靠營銷賣出去的「雞湯書」，紙張的手感終於有了進步，謝謝（摸到《大》的一霎那，我一直以為自己買的是盜版Orz）。

❷ 湛廬文化公司靠譜么

靠譜。根據查詢北京湛廬文化傳播有限公司信息顯示，截止到2022年10月29日，該公司較為靠譜，是經過正規手續注冊成立的，受政府有關部門的監管和法律保護的合法可靠公司。

❸ 模型思維

丨我對這本書的理解

首先是我對《模型思維》這本書的理解。

《模型思維》這本書是廣受歡迎的「模型思維課」主講人、密歇根大學復雜性研究中心負責人斯科特·佩奇教授的著作。《模型思維》和斯科特·佩奇的另一本著作《多樣性紅利》可以稱得上是姊妹篇。《多樣性紅利》講述了多樣性認知工具和多樣性思維的重要性，之前檀林老師在湛廬閱讀精讀班上領讀了這本書，歡迎感興趣的讀者聆聽。與《多樣性紅利》相比，《模型思維》這本書則往前更進了一步，從思辨走向准實操。這一點正如這本書英文版的副標題所言：讓數據為你工作，你需要知道這些——關於模型的知識。

說起模型，相信你不會陌生。模型是我們認識世界的工具，是實現從感性認識到理性認識升華的重要途徑。從這個角度講，甚至可以說，每一個模型都蘊含著一種世界觀。模型思維則是一種理性思維方式，超越具體的模型而存在，可以稱得上是一種真正的世界觀。

模型的重要性不言而喻。但是，每個模型又都是狹隘的、甚至是錯誤的。更確切地說，每個模型都有它的適用范圍，超出模型的適用范圍誤用或濫用模型不僅不能幫助我們更清晰地認識世界，還會使我們陷入模型迷茫綜合症——知道很多模型卻不知道如何正確運用它們。模型的這個特性促使我們——或者說要求我們，必須具有多樣性的模型思維，從而在規避單一模型固有局限性的同時，充分利用模型多樣性的紅利，實現對復雜現實世界的深刻洞察。

正如查理·芒格所說：「要想成為一個有智慧的人，你必須擁有多個模型。」這也正是我對模型思維的理解：模型思維實質上是多模型思維。

丨這本書在講什麼？為什麼值得精讀？

在充分理解了模型思維的重要性之後，下一步我們需要做的就是了解和掌握更多的模型，豐富自己的「模型」工具箱，並通過了解模型的適用范圍和使用方式，提升自己靈活運用模型的能力，讓自己從一個模型思考者走向模型智者。《模型思維》這本書正是為此而寫，為你而來。

說到這兒呢，可能你會關心，能不能先簡單地介紹一下這本書的內容。這應該是很多人關心的問題。

簡而言之，《模型思維》是一本關於模型的書，書中一共介紹了二十多個不同類型的模型，從簡單的線性模型到復雜的博弈論模型，從傳染病模型到系統動力學模型，從隨機遊走模型到路徑依賴模型，從學習模型到多臂老虎機模型。

聽到這里，你可能會問：這本書是否很硬核？是否很枯燥？是否很難啃？會不會興致盎然而來，悻悻而歸？我非常理解這些疑問和顧慮。這也是這本書需要精讀的原因之一。

如前所述，多模型思維要求掌握多個模型。但是，我們並不需要懂得非常多的模型細節和深奧枯燥的數學，只需要知道每個模型提出的背景和適用的應用場景。要成為一個模型智者，需要的不僅僅是建立模型的數學能力，更需要的是靈活應用模型的創造力。

《模型思維》一書，就是本著這樣的認知過程，由淺入深、形象具體地介紹各個模型及其應用場景。通過精讀這本書，可以使我們成為真正的模型智者——熟知各個模型並能靈活運用，做到「無招勝有招」。

丨我將如何領讀？

接下來，我想談一下我會用什麼樣的精讀方法領讀。

在回答這個問題之前，我想分享一些我了解到的讀者心聲。在湛廬文化發起的讀者調查問卷中，75%左右的讀者希望通過閱讀本書掌握通過模型理解世界的方法並提升決策能力，超過80%的讀者目前閱讀了《模型思維》一書不到一半的內容，接近60%的讀者希望有領讀者一起交流和分享閱讀體會。有讀者將自己閱讀本書的過程比喻為 「帶著文科生的好奇推開了理科生的大門」，更有部分讀者直呼「太難」、「燒腦」。

透過這些來自讀者的心聲，我們從抽樣調查模型的思維來看，大體可以得出這樣幾個直觀印象或簡單結論：（1）讀者對於《模型思維》寄予厚望，希望通過閱讀此書掌握多模型思維，增強利用模型思維解決實際問題的能力；（2）相當一部分讀者在學習具體的模型時，會面臨一些閱讀和理解上的困難，不易入手和靈活掌握；（3）在掌握具體的模型之前，不了解書中不同模型之間的邏輯關系，從而難以把握閱讀本書的主線，做到對模型的融會貫通。

這些問題的回答涉及兩個層面：（1）這本書適合哪些人來讀？（2）不同知識背景或閱讀目的的讀者，該如何閱讀這本書？

在我看來，每個人都可以是這本書的讀者，並通過閱讀本書獲得收益。問題在於如何閱讀。好的閱讀方法可以提高閱讀體驗，並能事半功倍。為此，我制定了精讀本書的詳細計劃。

本書從結構上整體分為兩大部分，第一部分闡述模型思維，第二部分分章節介紹各個具體的模型及其應用場景。

對於大多數讀者而言，閱讀第一部分應該不會太費力。需要注意的是，對這一部分的認識角度和深度決定了你閱讀本書所能獲得啟迪的上界。因此，雖然這一部分內容不多，我在精讀計劃中足足安排了兩講（第1-2講），深入介紹這一部分的內容（對應第1-4章）。

在介紹具體模型之前，安排了一講（第3講）專門介紹模型中經常用到的兩類分布——正態分布和冪律分布（對應第5-6章）。

接下來便是具體的模型了。乍一看目錄和模型名稱，這二十多個模型似乎沒有清晰的邏輯關系。一方面，弄清楚這些模型的關系能夠大大提高閱讀的效率；另一方面，理解這些模型的關系又需要知道每個模型是做什麼的。這便進入了一個「雞和蛋」的怪圈。

為了打破這個怪圈，讓讀者提前理解這些模型的關系，並有針對性地選讀相應的模型。作為領讀者，我會專門安排一講（第4講），總體介紹這些模型的關系，起到一個提綱挈領的作用。

接下來的14講，我將書中講述的模型進行歸類，按照從易到難、由淺入深的順序逐個介紹各個模型。具體到每個模型，我首先會用通俗的語言概述模型的本質內涵和適用范圍，隨後通過一些簡單的例子加深對模型的理解，最後介紹如何靈活運用該模型解決實際問題以及模型運用時可能會遇到的問題。

丨為什麼我來領讀？

介紹完這本書的整體內容和精讀計劃之後，我相信你對這本書已經有了一個初步的認識。接下來，我介紹一下我自己，這樣便於你了解，為什麼由我來領讀這本書。

我是中國科學院計算技術研究所的研究員、博士生導師。作為一名科研工作者，我幾乎每天都在和模型打交道，對於《模型思維》這本書中介紹的模型可謂是熟稔在心。這里沒有自吹自擂的意思，只是陳述一下我的日常工作，便於你了解我。

我的研究興趣跨度相對較大，包括大數據分析、網路科學、社會計算、深度學習、信息傳播、智能金融、科學計量。如此多學科交叉的研究經歷，使我有機會深度接觸和使用來自不同領域的模型。在與形形色色的模型打交道的過程中，我嘆服於每個模型對復雜研究對象的簡潔抽象，以及模型背後的深刻洞察。同時，在使用這些模型的過程中，我切身體會了每個模型的適用范圍和局限性。這些經歷使我深刻認識到多模型思維的重要性。

在日常科研工作之餘，我喜歡閱讀和推廣自然科學和社會科學交叉領域的著作。應湛廬文化之邀，我翻譯了網路科學領軍人物巴拉巴西教授的《鏈接》和《巴拉巴西網路科學》兩部著作。另外，我還翻譯了通過大數據研究歷史文化的《可視化未來》一書。作為教師，我在中國科學院大學講授《高級人工智慧》和《網路數據挖掘》，獲得同學們的廣泛好評。作為講者，我兩次獲得中國計算機學會的傑出演講者榮譽。

以上是我對自己的一個簡單介紹。

接下來，我想聊一聊我為什麼會來到這里。坦白地講，在收到湛廬文化邀請我領讀《模型思維》的時候，我有些猶豫。一方面，我日常科研工作繁忙，擔心沒有足夠的精力完成這份責任。另一方面，通過隔空對話的方式講述模型，對我而言也是一個全新體驗和挑戰。思考再三，我決定還是試一試，不為別的，只為與你「奇文共欣賞，疑義相與析」。

在和湛廬文化多年的交往中，我感受到了湛廬「與最聰明的人共同進化」這一信念的力量，閱讀使我們充實，閱讀使我們愉悅，閱讀使我們雖相隔千里而心照神交。為此，我選擇來到這里，開啟一扇門，和你一起精讀《模型思維》這本書。

最後，歡迎你加入《模型思維》精讀班。衷心希望通過我的領讀，能夠幫助你領略多模型思維的價值，在輕松愉快的閱讀體驗中掌握豐富類型的模型，在成為模型智者和模型思維實踐者的道路上乘風前進。

好了，這就是今天的全部內容。期待在接下來的6個星期里，與你共同閱讀、共同進化

❹ 中國經濟出版社和湛廬文化是什麼關系

同行業的關系。
都從事專業的經理管里類的書籍出版。
北京湛廬文化傳播有限公司是國內領先的專業出版商，已經和中國人民大學出版社建立了戰略合作關系，負責運營中國人民大學出版社的「商業與文化事業部」，專業從事經濟管理類、心理學類和生活類圖書的策劃和出版。「湛廬」之名取自相傳是春秋時鑄劍大師歐冶子「十年磨一劍」 所鑄造的，享有「天下第一劍」之譽的湛廬劍。「五金之英，太陽之精，出之有神，服之有威」，它象徵著精華與靈光，更象徵著仁者無敵。
中國經濟出版社，中央一級出版社，隸屬中國石油化工集團公司。作為中國知名的經濟專業出版機構和大眾信息傳播機構，在中國知識界、文化界、經濟界享有良好聲譽。在知識、文化、學術的紹介傳播、昌明普及方面，為國家機構、社會大眾及學界同人提供了充實豐富的理論養料與時代信息，成長為走在時代前沿的學術專業出版商和經濟生活資訊提供商。

❺ 湛廬閱讀和得到、喜馬拉雅有什麼區別

感覺喜馬拉雅更像知識付費市場裡面的淘寶，很多很雜很便宜，雖然現在也有自己的付費產品，想要培養一個天貓出來，但是很難改變用戶心目中免費的形象。優點是內容五花八門，從科技商業到奢飾品、育兒經驗，擁有海量的用戶。

得到的內容都是濃縮的干貨，目的是把書的內容嚼爛了在喂給讀者，內容側重於商業，也有一些溝通技巧、音樂藝術和心理學。定價較高，也很少有打折活動。
湛廬閱讀剛上線沒多久，有有聲書也有課程，都是圍繞著湛廬文化出版的書展開的。和得到、喜馬拉雅相比，更強調讀書的重要性，尤其是精讀班，都是為了幫助讀者更好的讀書。

❻ 湛廬文化在全國排第幾

第30位。根據查詢相關資料顯示，北京湛廬文化傳播有限公司是國內領先的專業出版商，已經和中國人民大學出版社建立了戰略合作關系，第30位的湛廬文化分別於排名第24位的麥讀、第25位的活字文化、第29位的圖靈教育是圖書公司榜單四位新面孔。

❼ 為什麼書上有湛廬文化

作者愛德弗里斯十分喜愛湛廬文化得插畫，將它納入自己的書籍《林迪斯法恩書》中的開篇裝飾頁作為插畫。湛廬文化這幅精妙絕倫的插圖出自《林迪斯法恩書》開篇的裝飾頁，製作於公元700年左右，製作者是林迪斯法恩島上的主教愛德弗里斯。

❽ 《遠見》

一本職業生涯規劃指南，教你把握規劃職業生涯3大階段。本書作者布賴恩·費瑟斯通豪，奧美互動全球CEO、4E營銷理論提出者，他用30餘年職場洞察，為大家帶來一本職業生涯規劃指南。

建立可持續的職業生涯，從《遠見》開始先跟大家說一說《遠見》到底寫給誰看的？

《遠見》就是寫給那些非常注重，或者非常認真對待自己的職業生涯的人。每一個人都可能面臨著非常不同的一些職場問題，這時候我們的心態也都是起伏不定的。我覺得通常來說，我們在面對職場問題的時候，面對的是什麼？面對的幾種心態，我總結為三種來比較第一個，我們面對的跟別人的比較。比如過年又要回老家，要和家人、朋友見面了。這個時候不免大家互相之間產生很多對比的標准。去年的時候，湛廬文化有一位同事，他其實在我們職場當中非常有前途，因為他的業務能力很強的在春節之前還好好的，結果春節回完家以後，回到工作崗位他第一件事找他的主管，然後他跟他的主管說，我必須要在什麼時間之前升到什麼職位；我必須在什麼時段拿到什麼樣的薪水。主管很奇怪，職場發展循序漸進的過程，怎麼設定這么嚴格的標准？我記得他當時給他主管兩個月的時限他說是這樣，我回去以後見著一些同學，當時他們各方面都不如我，現在這個同學在職位上比我高，那位同學收入上比我高，還有同學呆的公司比我大，哪個方向我不想輸給他們，我希望自己盡快得到提升，不能忍這種情況是什麼呢？自己和別人的比較帶來了一種「職場失速」，職場生涯是非常長的，像「遠見思維」里說的，想知道有多長，用想退休的年齡減一下，只有自己的職業生涯到底有多長，減一下自己的年齡。大多數職業生涯40年，像巴菲特或像我這樣，我一直想到90歲還在針對這么長的職場生涯，一定給自己選擇合理配速，這樣不會失去職場能力也不會被別人拖垮。

一句話總結，在職場生涯上跑得幸福、跑得有意義是更重要的，要勝過跑得快，這是第一種比較，和別人比。

第二種比較是自己跟自己比，自己對自己的能力認知、能力評價常常要有比較在。 我還拿湛廬的同事舉例，在湛廬有一位高管，他時不時找我談一談。談什麼呢？他常常是每一個季度，最長是半年跟我說，我覺得自己這段時間以來收獲了什麼、遺憾是什麼、長板是不是更長了、還有哪些缺憾補上，他對自己的要求比一般人都嚴格他還會問我一個問題，我談了這么多，您的回應是什麼？您對我的評價和建議是什麼？這個方法特別好。他其實是在主動對他自己的職場進行評點，對他自己的職場價值進行評估。他的這種做法是對自己的職場生涯非常負責任的。我覺得他就像《遠見》這本書當中講到的一樣， 他其實在深入的思考自己職業生涯非常多的不同的維度，而且他和周邊的關鍵同事，比如說我是他的上司，我是他職場能量支持者中非常重要的一員，他要和我達成職場能量的共識。 他發展非常平穩，現在他已經成為湛廬文化非常關鍵的一位高管 除了職場跟別人比較、跟自己比較以外，還會跟外在環境各種各樣的因素做比較。 剛剛霍霍講到，年底了好多人想，這一年過的太累了、壓力太大了，有時有點沮喪， 到底有沒有前途？是不是換一個工作？有的人想是不是另起爐灶換一個行業？別人的公司快速指數級發展， 我所在的行業是不是夕陽一點前幾天我和脫不花一起出席了大會，當時談到了湛廬文化兩個思考一個地位，兩個思考是如果指數消失了湛廬會怎樣，如果圖書免費了湛廬會怎樣。湛廬一直的目標不會因為技術發展和行業變遷發生變化，我們自己核心目標是要做最好的閱讀服務商這個演講在湛廬同事和出版同行產生特別熱烈的回響，湛廬全公司員工聚在一起我們做「cheerstime」湛廬時刻。這個時間所有人可以公開向湛廬每一位高管、員工發問，1月份湛廬時間安排上周五，有同事針對我的演講想我發問，行業未來怎樣？湛廬的未來怎樣？做好的圖書服務商我自己的未來是怎樣的我原來是一位編輯，這個問題特別好，提出這樣問題的人，他也是在積極的把外界環境和自己的內在，內因和外因很好地結合在一起思考自己的職場生涯，這就是《遠見》這本書當中說到的「甜蜜區」。 如果你一直能夠不斷對標三個領域的交集，我的夢想、我擅長的、這個社會所需要的，這個交集就叫做「甜蜜區」 你只有不斷讓自己處在甜蜜區當中，才能夠讓自己的職場生涯獲得「續瀾」才會有源源不斷的激情產生出來。

在《遠見》這本書當中，作者就把我們需要的職場能力稱為"3大職場燃料"，分別是可遷移技能、有意義的經驗和持久的關系。而這些能力都是可以培養和發展的。

剛才用職場常常產生的三種比較，跟大家說了《遠見》是怎樣的一本書，它能夠給我們什麼樣的第二個它告訴我們， 這么長的職場發展，持續保有激情和能量非常重要，要給自己積攢能量，不斷地維護和發展自己的三種職場燃料。分別是可遷移的技能、有意義的經驗、還有你可持續的關系。 在我們的解讀裡面，還有在《遠見》這本書裡面都可以看到，最重要的是，這本書還給你提出一些很關鍵的問題。比如，打造你自己專署的職場規劃，一定要知道的五個問題等等，還有很多包括還有去給自己的職場生涯做向導，這樣的四個黃金問題。這些問題實際上就成了你職場生涯上面一些指路的明燈，它像北極星一樣，不斷指導著你，對自己職場生涯關鍵性的思考的思路今天時間有限，特別想跟大家分享一些很關鍵的五個職場觀念。

第一個概念想跟大家講的叫做「中心目標」。什麼是中心目標呢？大家都知道，實際上我們每一個人都會有很多很多的願望想要去達成，比如說我自己就是一個馬拉松跑者，但是我在上學的時候一直是一個體育差等生。三年之前，我受到一位老師的啟發，我就決定開始要完成一個夢想，就是完成一個馬拉松。但是我第一天去跑步的時候猜我跑了多遠？我只跑了三百米，而且我上氣不接下氣的，怎麼辦？我真的很想完成這個夢想，所以我在老師的指導下給自己制定一些計劃比如我最開始長達半年的時間里邊，每個禮拜隔天跑步，比如一三五跑步。然後我控制自己心率在一百四以下。還有我每一次堅持只跑五公里。這樣我堅持了半年，過後我逐漸用10%這樣的比例去提升自己的跑量，之後我在一年之後真的完成了自己的第一個馬拉松。

固定思維vs成長性思維

我先給你講一個固定思維帶來的悲劇。對於一個固定思維的人來說，他被失敗擊垮可能會是永久性的散不去的創傷。失敗，從一種行為"我失敗了"，轉變成了一種身份"我是一個失敗者"。世界上最出色的廚師之一法國的盧瓦索，他是飲食界的開創者，是新式烹飪的發明者之一，他主張用食物本身清新的味道來代替法國菜餚當中傳統的黃油和奶油醬汁。他有著驚人的旺盛精力，除了在勃艮第的三星米其林餐廳和一條冷凍食品生產線以外，他在巴黎還擁有了三家餐廳，同時他出版了很多的烹飪書籍。於是盧瓦索就被自己可能會遭到失敗的念頭給擊垮了，所以他就選擇了自殺。但是就在他自殺之後不久，當年的《米其林指南》就出版了，盧瓦索的餐廳被評為最高級別的三星，他的餐廳並沒有被降級。

我再給你講一個故事，看看成長思維能帶來什麼。有個人名字叫做格雷澤，他小時候的學習過程特別艱難，那些特別簡單的家庭作業，他都要花好長時間才能做完。他的老師很多次都想放棄這個孩子，想讓他媽媽把他帶到特殊學校去學習，但是他最後順利的完成了自己的學業，一直讀到大學。他怎麼做的呢？

在他還是一個小學生的時候，他就在每次小測驗或者是考試之前，認真的給自己制定計劃和策略。即便是這樣，他也只能做到每一門課程勉強及格，就這樣他湊湊活活的上到了高中，等到了高中的時候，他還是這樣去做，但是他加了一個策略，就是每次他收到成績單的時候，都會去和老師核對自己的成績，他會和老師去爭論每一道題，這樣的話，幾乎90%的情況下，老師都會給他修改分數，就這樣他能把d改成c，把c改成b。

在高中的時候，他就意識到自己很擅長去跟別人溝通，說服別人，然後等他上大學了，他就開始和教授們去磨嘴皮子，他非常有意識的開始訓練自己的說服力。雖然格雷澤不能像任何一個普通人那樣去，很好地掌握知識，通過普通的方法來做到這一點，但是，他並不認為自己的智能水平是不可以被改變的，所以他找到了一個獨特的方法訓練自己，怎麼跟別人談判，怎麼樣能夠很好的讓別人去接受自己的每一個提議和想法。正是因為他這樣日復一日的練習，能夠逐漸用一個弱者的身份去和強者對話，再逐漸的讓自己也變成了一個強者，如今格雷澤成為了好萊塢過去30年以來最成功的電影製片人之一，他拍攝的《阿波羅13號》、《美人魚》、《美麗心靈》等等，都是我們大家耳熟能詳的經典影片。格雷澤智商可能沒那麼高，或者學習傳統知識的能力沒有那麼強，但因為他擁有成長型思維，發現自己說服的天賦，他就成為了自己人生的贏家，而且擁有了很多人都難以企及的成就。這是擁有成長思維的人，他所能夠得到的成功的職業生涯。總結而言，固定思維就會把一個人給禁錮住，可能本來是天才，也會到了自己覆滅的境地；但是成長思維可能讓一個學渣，最後變成這個社會公認的成功的精英人士。

這個核心概念的名字叫做「大魚小池塘效應」，大魚小池塘效應是一個心理學家發明的。講一個小故事，150年前，巴黎是藝術世界的中心，像畢加索、莫奈、塞尚都有很多佳作，在世界博物館里能欣賞到。但那批人差點覆滅掉了。因為在那個時候的巴黎，如果想出頭，必須讓你自己的作品能夠去參加叫做「巴黎美術展覽會」這樣一個盛會，每年大約有100萬人。歐洲那麼小，每年有100萬人來看巴黎美術展覽會。巴黎美術展覽會就是畫家們必經的一個坎，如果你被接納才有可能被大眾熟知。但是在19世紀的時候，當時對於藝術的看法是非常嚴格的，像巴黎美術展覽會，他們主要是由皇家內閣和美術部，是一個政府部門，共同來進行管理的，他們就會對畫作進行嚴格的遴選。選的都是什麼畫作？通常是軍官騎在馬上或貴夫人，結構要正確、比例也要適合，總之符合當時一切古板的藝術慣例。印象派的畫，筆觸是清晰可見的，走近看是模糊的。巴黎主流藝術界不大能接受這個風格，這些畫家沒有辦法把自己的畫作在巴黎美術展覽會展出，沒法能跟大眾見面。這時面臨一個問題，我到底是違背自己藝術創作的理念，花時間創作騎在馬上的軍官還有貴夫人，做這些沒有意義的藝術創作，還是我自己要堅持自己的藝術主張，做印象派，創作印象派的畫作呢？於是幾個人坐不住了，像畢加索說幾個人我們開一個會，決定我們到底怎麼做。後來印象派的一個組織中除了一個人馬奈之外，所有人都同意自己搞一個組織，成立一個印象派畫家的協會，自己做展會，而且我們這個展會可以吸納各種各樣風格的畫作進來，根本沒有任何的繁文縟節。結果等他們成立這個協會之後，大獲成功，很多不被主流藝術界接納的這些藝術家全部都加入了他們的組織。所以這個就是赫伯特·馬什說到的，像這些印象派的畫家，並沒有讓自己成為主流界大池塘的小魚，反而給自己挖了一個小池塘，在這個小池塘裡面他們能受到更多人、更多自己同好的支持，他們還可以獲取更多自己想要的其他的資源。他們選擇做小池塘里的大魚，如果沒有當時他們這樣的選擇，可能今天我們都不會在各種藝術博物館裡面，看到那麼偉大的印象派畫家的畫作了。

在結束這個概念講解之前想說一說，其實並不是我們一定都要選擇做小池塘里的大魚，一定根據自己現階段的情況，根據自己能力的類型、范圍、還有機遇，你自己要去挑選當時出現的這些，分辨當時出現的具體狀況，來決定什麼時候做大池塘里的小魚，什麼時候做小池塘里的大魚。沒有什麼一定的好或者是壞，但是你要為自己建立起這樣的思維體系，你才不會被一些選擇所禁錮住，你也不會去盲從。

我也來給你講一個故事，你就可以明白，習得性無助的對面存在著一種東西叫做習得性樂觀，它可以改變整個面對的人生的狀況。

還是現在先講這個故事，有一個美國小夥子叫科恩，他家境不好過得一直不順，20世紀  70年代大家不知道有一種病叫閱讀障礙症，當時老師不知道，覺得這孩子學習不好，不喜歡他。有一次四年級老師推搡他，他起來反抗，這么一來老師覺得他有暴力行為，就開除了他。

❾ 有哪些不錯的關於讀書的微信公眾號推薦

如下：

1、湛廬文化

公眾號ID：cheerspublishing

每天更新，主要關注領域是商業思想。這也是湛廬文化的出版領域，包括科技趨勢、金融投資、經濟管理、社科心理學等想要閱讀商業方面的書籍，推薦關注這個公眾號。

2、書單來了

公眾號ID：shudanlaile

上海讀客圖書有限公司的公眾號，讀客圖書以出版全球頂級暢銷小說著作，除此之外也出版商業書、歷史書、童書、心靈雞湯書。但讀客整體的特點是暢銷書。所以想要了解當前有什麼暢銷書，特別是想讀暢銷小說的，那追這個號就行了。也是每天更新。

3、上海譯文

公眾號ID：stphbooks

上海譯文出版社的官方微信賬號。上海譯文以翻譯出版外國文學、社科學術著作為主，喜歡這方面書籍的童鞋記得關注這個公眾號，每天更新。

微信公眾號簡介：

微信公眾號是開發者或商家在微信公眾平台上申請的應用賬號，該帳號與QQ賬號互通，平台上實現和特定群體的文字、圖片、語音、視頻的全方位溝通、互動，形成了一種主流的線上線下微信互動營銷方式。

2016年1月18日，騰訊在北京發布消息稱，中國政務微信公號已逾10萬。2018年4月，騰訊已查處9.9萬多個違規公眾號。11月16日，微信公眾平台發布公告稱，個人注冊公眾號數量上限調整為1個。

2019年12月26日，微信公眾號文章無法打開，點擊文章鏈接後顯示空白。隨後，微信團隊道歉，公眾號後台大部分功能已經修復。

❿ 湛廬、中信、藍獅子，誰才是財經書最好的出版商

在財經出版領域，牌子老的還是機械工業出版社的華章公司。僅已當年經典MBA教材引進國內出版而言足以笑傲江湖。撇開一些類似快消品的暢銷書不談。華章引進的一些經典圖書還是頗受好評，比如很有代表性的德魯克的系列著作。

說的都是出版點滴。不成系統。重要的一點就是：出版合作是雙向選擇的。很多國外的經典著作，版權授權都是有年限許可的，這家做了幾年，也許下一次就換給別家了。國內的也一樣，這本書在你家（如李開復第一本《做最好的自己》，下一本在別家。有些事不能說太細，相信你們都懂。

中信集團如今已發展成為一家金融與實業並舉的大型綜合性跨國企業集團。其中，金融涉及銀行、證券、信託、保險、基金、資產管理等行業和領域;實業涉及房地產、工程承包、資源能源、基礎設施、機械製造、信息產業等行業和領域，具有較強的綜合優勢和良好發展勢頭。

我個人的感覺，不存在最好的財經出版商。各有特點而已。