組織文化有哪些功能

① 組織文化的基本特徵和功能是什麼

組織文化又叫企業文化，具有以下特徵和功能：

一、企業文化的特徵

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。

3、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。

4、整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

5、創新性

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

二、企業文化的功能

1、激發員工的使命感

不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2、凝聚員工的歸屬感

企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、加強員工的責任感

企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4、賦予員工的榮譽感

每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

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企業文化建設的階段

1、不自覺的文化創造

企業在創立和發展過程中逐漸形成一套行之有效，組織內部廣泛認可的一些組織運營的理念或者思想。這一階段的基本特點就是具有鮮活的個性特徵，零散的而非系統的，在組織內部可能是「未經正式發布的或聲明的規則」。

2、自覺的文化提煉與總結

企業經過一段時間的發展，在取得一定的市場進步或者成功時候，就需要及時的總結和提煉企業市場成功的核心要素有哪些。這些成功要素的是組織在一定時期內的成功的工具和方法，具有可參考或者復制的一般性意義。

3、文化落地執行與沖突管理

前期總結和提煉的價值理念體系如何得到更大范圍內組織成員的認同就成了這一階段最為重要的事情。從實踐來看，企業在文化落地階段應該遵循「從易到難、由內而外、循序漸進」的原則開展文化落地建設。

4、文化的再造與重塑

文化體系具備並不具備自動進化的智能，需要企業持續不斷的進行系統思考，並根據組織內外的環境與組織發展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。

② 組織文化的概念及功能

組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究，是由於其具有的豐富的內涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業經營管理的方方面面。那麼，組織文化的功能有哪些呢？

約束功能

組織文化的約束功能不僅僅表現在通過組織文化的物質層和制度層的各種物質形式和規章制度來約束員工的行為，更主要的是通過組織文化對員工的行為形成一種無形的群體壓力。組織文化通過共有價值觀念體系的倡導、行為規范的建立和文化氛圍的形成，產生一種強有力的整體影響力和約束力，從而對組織成員的思想和行為具有約束和規范作用。同時，員工在受到組織文化的影響和熏陶後，對組織的目標有了更深刻的領悟和理解，從而自覺地約束個人的行為，使自己的思想感情和行為與組織整體保持一致。這種由於組織文化帶來的無形的、非正式的和不成文的行為准則，使得組織員工進行自我管理和控制，克服了員工對單純硬性的規章制度的抵制情緒。

輻射功能

組織文化的輻射功能，是指良好的企業形象對內產生強烈地感染傳播作用，對外產生巨大的信譽擴散作用。組織文化不僅在本企業內發揮作用，還會通過各種渠道對社會產生作用，具有價值外溢的效果。優秀組織文化會通過良好的精神面貌起到示範作用，促進信息交流，引起其他組織的學習和借鑒，對社會文化的發展也有積極作用。

以上就是組織文化的功能的相關內容，希望對您企業組織文化假設有所幫助。正確的企業文化可以引導企業對目標的追求，激勵、團結、約束企業員工行為，對員工自我管理起到積極作用。如您企業有企業文化管理問題需要咨詢，正睿企業文化咨詢管理體系為您排憂解難。

③ 組織文化的作用包括

組織文化廣義：是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。包括組織管理中硬體和軟體，外顯文化和內隱文化兩部分。

組織文化狹義：組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標價值標准、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映。

具體地說：組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為准則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。



組織文化的功能

組織文化的功能是指組織文化發生作用的能力，也就是組織這一系統在組織文化導向下進行生產、經營、管理中的作用。但是任何事物都有兩面性，組織文化也不例外，它對於組織的功能可以分為正功能和負功能。組織文化的正功能在於提高組織承諾，影響組織成員，有利於提高組織效能。同時，不能忽視的是潛在的負效應，它對於組織是有害無益的，這也可以看作組織文化的負功能。

（一）組織文化的正功能

具體來說有以下六種正功能：

（1）組織文化的導向功能。組織文化的導向功能，是指組織文化能對組織整體和組織每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，使之符合組織所確定的目標。組織文化只是一種軟性的理智約束，通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內化，使組織自動生成一套自我調控機制，以一種適應性文化引導著組織的行為和活動。

（2）組織文化的約束功能。組織文化的約束功能，是指組織文化對每個組織員工的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。組織文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種軟約束等於組織中彌漫的組織文化氛圍、群體行為准則和道德規范。

（3）組織文化的凝聚功能。組織文化的凝聚功能，是指當一種價值觀被該組織員工共同認可之後，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其成員團結起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。而這正是組織獲得成功的主要原因，「人心齊，泰山移」，凝聚在一起的員工有共同的目標和願景，推動組織不斷前進和發展。

（4）組織文化的激勵功能。組織文化的激勵功能，是指組織文化具有使組織成員從內心產生一種高昂情緒和發奮進取精神的效應，它能夠最大限度地激發員工的積極性和首創精神。組織文化強調以人為中心的管理方法。它對人的激勵不是一種外在的推動而是一種內在引導，它不是被動消極地滿足人們對實現自身價值的心理需求，而是通過組織文化的塑造，使每個組織員工從內心深處為組織拼搏的獻身精神。

（5）組織文化的輻射功能。組織文化的輻射功能，是指組織文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在組織內發揮作用，對本組織員工產生影響，而且也會通過各種渠道對社會產生影響。組織文化向社會輻射的渠道是很多的，但主要可分為利用各種宣傳手段和個人交往兩大類。一方面，組織文化的傳播對樹立組織在公眾中的形象有幫助；另一方面，組織文化對社會文化的發展有很大的影響。

（6）組織文化的調適功能。組織文化的調適功能，是指組織文化可以幫助新近成員盡快適應組織，使自己的價值觀和組織相匹配。在組織變革的時候，組織文化也可以幫助組織成員盡快適應變革後的局面，減少因為變革帶來的壓力和不適應。

（二）組織文化的負功能

盡管組織文化存在上述種種正功能，組織文化對組織潛在的負面作用。

1.變革的障礙

如果組織的共同價值觀與進一步提高組織效率的要求不相符合時，它就成了組織的束縛。這是在組織環境處於動態變化的情況下，最有可能出現的情況。當組織環境正在經歷迅速的變革時，根深蒂固的組織文化可能就不合時宜了。因此，當組織面對穩定的環境時，行為的一致性對組織而言很有價值。但組織文化作為一種與制度相對的軟約束。更加深入人心，極易形成思維定勢，這樣，組織有可能難以應付變化莫測的環境。當問題積累到一定程度，這種障礙可能會變成組織的致命打擊。

2.多樣化的障礙

由於種族、性別、道德觀等差異的存在，新聘員工與組織中大多數成員不一樣，這就產生了矛盾。管理人員希望新成員能夠接受組織的核心價值觀，否則，這些新成員就難以適應或被組織接受。但是組織決策需要成員思維和方案的多樣化，一個強勢文化的組織要求成員和組織的價值觀一致，這就必然導致決策的單調性，抹煞了多樣化帶來的優勢，在這個方面組織文化成為組織多樣化、成員一致化的障礙。

3.兼並和收購的障礙

以前，管理人員在進行兼並或收購決策時，所考慮的關鍵因素是融資優勢或產品協同性。近幾年，除了考慮產品線的協同性和融資方面的因素外，更多的則是考慮文化方面的兼容性。如果兩個組織無法成功的整合，那麼組織將出現大量的沖突、矛盾乃至對抗。所以，在決定兼並和收購時，很多經理人往往會分析雙方文化的相容性，如果差異極大，為了降低風險則寧可放棄兼並和收購行動。

④ 組織文化的功能包括哪些

1，導向功能：經營哲學和價值觀念的指導、組織目標的指引、
2、約束功能：有效規章制度的約束、道德規范的約束、凝聚功能、激勵功能、調適功能（各部門之間、職工之間的調整和適應）。

⑤ 組織文化的功能主要表現在哪幾個功能

1.導向作用。主要體現在兩個方面，一是組織文化對個人的心理和行為上的指導。二是整體價值認識對人的指導。
2.凝聚作用。組織文化不僅對組織內部的成員發揮凝聚作用，是指呃，祖宗換能夠以各種微妙的形式，溝通成員之間的感情，使成員能夠在信念，情操等各方面融合，激發起其群體意識。
3.輻射作用。不僅是對惡組織成員內部，還對社會有著一定的輻射作用。
4.激勵和約束作用。激勵中是指組織文化能夠最大程度地激發成員的主動性，創造性。
5.調試功能。組織文化能幫助的新加入的成員盡快適應組織，使個人價值盡快與組織需要相匹配。

⑥ 組織文化是什麼 組織文化有什麼作用

組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單的而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

導向

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」

2.企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

約束

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

⑦ 組織文化的功能主要表現在哪

組織文化可以讓大家對組織有一個共同的歸屬，也可以通過這種文化來帶動大家的工作的積極性。

⑧ 組織文化的作用有哪些

導向，就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用；約束，企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現；凝聚，企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力；

激勵，自我價值的實現必將形成強大的激勵；調適，就是調整和適應；輻射，企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。

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迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化；拚命干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點；

努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點；賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點；

過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點。

⑨ 簡述組織文化的功能

組織文化的基本內涵

組織文化是處於一定社會經濟文化背景下的組織在長期發展的過程中，逐步生成和發展起來的日趨穩定的獨特的價值觀，以及以此為核心而形成的行為規范、道德准則、群體意識、風俗習慣等。組織中不同背景和地位的人在描述組織文化時基本上用的是某種特定的語言和方式，比如儀式、規章制度、習慣等。一般來說，一個組織的組織文化主要體現在整體意識、協作意識、溝通模式、紛爭容忍度、對風險的態度、管理者與員工的關系、目標導向性等方面。
組織文化的四個層次 1•表層的物質文化。是組織文化在物質層次上的體現，群眾價值觀的物質載體。比如廠容廠貌、產品樣式和包裝、設備特色、建築風格、廠旗、廠服、廠標、紀念品、紀念建築等。它們構成了文化的具體表象物件。 2•淺層的行為文化。是組織成員在生產經營、學習娛樂、人際交往中產生的活動文化。它包括經營活動、教育宣傳活動、協調人際關系的活動和各種文娛體育活動等。這些活動也反映了組織的經營作風、精神風貌、人際關系模式等文化特徵，也是企業精神、企業目標的動態反映。 3•中層的制度文化。制度是外加的行為規范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。制度層包括各種制度、規章、組織機構以及組織內部的一些特殊典禮、儀式、風俗等。這一層的文化是組織文化中規范人和物的行為方式的部分，從領導制度、組織體系、管理規章等方面的設置反映了組織的價值觀與精神風貌。 4•深層的精神文化。這是現代企業文化的核心層，指組織在運作過程中所形成的獨特的意識形態和文化觀念。它包括組織目標、組織精神、組織風氣、組織道德和組織哲學等。精神文化往往是一個組織長期積累和沉澱的結果。

組織文化的功能
組織文化一旦形成，就會成為約束組織成員行為的非正式控制規則，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向。由於受到組織文化的熏陶，組織成員取用相同的價值觀和道德觀，這樣，組織內的人際關系將更加融洽，組織的各種矛盾得到緩解，組織文化表現出凝聚、規范和激勵等作用。 1•導向功能。組織文化的導向功能體現在對組織整體和組織成員的價值取向及行為取向所起的引導作用，使之符合組織所確定的目標。組織文化的導向功能具體表現在兩個方面，一是對組織成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。企業文化所建立起的自身系統的價值和規范標准引導員工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自願地把企業目標作為自己追求的目標。 2•約束功能。組織文化的約束功能是指組織文化對每個組織成員的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。企業文化對組織成員的約束是一種軟約束，這種約束來自於組織文化氛圍、團隊行為准則和道德規范。團隊意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的團隊心理壓力和動力，使組織成員產生共鳴，而產生自我控制。 3.凝聚功能。當一種價值觀被組織成員共同認可後，組織文化成為組織成員的粘合劑，從各個方面把組織成員團結在一起，從而產生巨大的向心力和凝聚力，產生深刻的認同感，使組織成員樂於參與組織的事務，發揮各自的潛能，為組織目標作出貢獻。 4•激勵功能。組織文化具有使組織成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。以人為中心的企業文化可以滿足組織成員對尊重等高層需求的追求，從而激發組織成員從內心深處自覺產生為組織目標拼搏的精神；同時，企業文化通過軟約束調整組織成員的不合理需要，形成積極向上的整體力量，使員工自我激勵，產生持久的驅動力。 5•輻射功能。良好的組織文化不僅對內部成員產生影響，而且通過各種渠道向社會輻射和傳播。一方面，可以樹立組織在公眾中的良好形象；另一方面，優秀的組織文化也可以在一定程度上推動社會文化的良性發展，起到以點帶面的輻射作用。

組織文化的影響因素

1•社會文化背景。任何組織都存在於特定的社會環境中，組織文化是整個社會文化的一部分，在很多方面是一脈相承的。社會上所流行的價值觀、道德取向都直接反映在組織文化的內容中。比如，金錢萬能則可能導致不擇手段追求利潤的經營哲學，從而進一步在各方面都有體現。這一點在東西方企業文化的對比中最為鮮明。 2.組織創業者和領導者的素質。組織創業者或者現行的領導者個人素質對企業文化的形成具有相當重要的影響。組織創業者的風格形成了相應的企業文化類型，並通過各種形式得以延續和流傳。穩定的企業往往在一定程度上帶有創業者的痕跡。創業者的教育背景、領導風格、處事的方式和作風決定了組織初期的組織文化。經過組織的生存和發展，使之不斷延續到最後，並體現各個階段領導者的風格。 3.組織成員的素質。組織成員雖然是組織文化的受影響者，但反過來組織成員的素質狀況也影響著組織文化的形成。組織成員的知識水平、文化素養決定了其工作的自覺程度和對參與決策的熱情程度，這便形成了組織文化的重要內容。

⑩ 組織文化的作用有哪些

組織文化的作用：它是企業經營管理的指導思想，是企業行為的導向體系。
（一）組織文化促進企業的全面改革
面對國內外市場的激烈競爭和企業間的兼並，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的生存和發展。為了實現這一目標，企業就得進行結構性變革，而變革的核心內容就是創建強有力的組織文化。
（二）組織文化對管理者的影響
組織文化對管理者的行為有重大的影響，當組織文化形成並得到加強時，它會到處蔓延和影響著管理者所做的決策。組織文化對管理四大職能方面的影響表現在組織文化建立了一種規范，直接決定著管理者可以做什麼和不可以做什麼。
（三）組織文化對企業經營業績的影響
組織文化對企業的長期經營業績有著重大的作用。在那些重視所有關鍵要素（消費者、股東、企業員工），重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝於那些沒有這些組織文化特徵的公司。
·總結：
市場競爭的一個基本規律是：知識重於資本，文化重於物質，品牌重於產品。無形的東西往往可能是競爭中起決定作用的要素，是企業長期生存和發展的關鍵所在。