A. 恐龍時代有人類嗎（恐龍時代就有人類了）
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在人類之前，地球上還曾出現過智慧文明嗎？
答案是否定的，因為可以肯定人類一旦滅絕，幾千萬年後如果出現其他智慧文明，他們一定能從地層里發現我們遺留下來的眾多化石殘骸，包括大量的手機、齒輪、牙刷以及人類骸骨——地球歷史上還從未有過任何一種動物，能把自己死去的同類大量埋入地下，這種形式被認為是現今發掘出來的動物骨骸化石形成的最關鍵一步，人類的土葬將人為地製造大量人類化石遺骸。
既然如此，假如在我們之前真的曾經存在過一個先進的智慧文明，沒有任何理由我們現在發掘出來的無數化石中，竟然沒有發現他們的任何物件和骸骨。這是一個非常簡單的邏輯，足以證明人類之前地球上不可能出現過任何智慧文明。
然而從上世紀30年代開始，在秘魯納斯卡平原北部的伊卡村，卻陸陸續續發現了一萬多塊神秘的石頭，上面竟然雕刻許多令人難以置信的圖案，包括恐龍、星空、世界地圖等等，甚至還有輸血、器官移植、醫療器械、望遠鏡、追逐恐龍的人等匪夷所思的圖像，彷彿在恐龍時代還存在著一個極為先進的類似人類的智慧文明，許多人被驚得目瞪口呆，這些石頭也被稱為伊卡黑石。
最令人震驚的一塊石頭，上面雕刻著一個揮舞斧頭騎在三角龍背上的人；最最令人震驚的石頭，則刻著一個人騎著翼龍在空中翱翔，你不由自主就會想起阿凡達的納威人；最最最令人震驚的，還有一個石頭，刻著一個人正被霸王龍追殺，無力掙扎，你一定以為是在侏羅紀公園……
尤其令人震驚的是，一塊伊卡黑石上竟刻著一個人手持望遠鏡正在觀察天空；而另一塊則刻著銀河系，還有彗星、日環食、木星、金星及昴宿星系在內的十三個星座；還有幾個石頭，則雕刻著從太空觀測地球的圖像；一塊石頭上則刻著世界地圖，上面還有消失了的神秘大陸亞特蘭蒂斯。
好了，沒必要再羅列出那些讓我們更為震驚的伊卡黑石了，問題阿凡達和侏羅紀公園都是近代的電影，上世紀30年代怎麼就有這樣的石刻了呢？地球上真的有某種文明和恐龍同時存在，並且以獵殺和馴化恐龍為生嗎？
事情的真相當然不是這樣！
秘魯的考古遺跡表明，秘魯的文化大約可以追溯到數千年前，15世紀的時候秘魯被印加帝國統一，成為前哥倫布時期美洲最大的帝國，留下了無數神秘的傳說，之後印加帝國被西班牙人征服，最終淪為西班牙的殖民地。
伊卡河谷是一個被沙漠隔開的綠洲，千百年來發展出了自己獨特的文化，然而在20世紀之前，這里並未發現什麼神秘的石頭。直到1966年，一位建築師在在伊卡河谷發現了一些石頭，這些石頭上雕刻著抽象的圖案，包括花瓣、魚、美洲駝之類的，但也僅此而已。
伊卡依然是那個伊卡，只是地球上一個不足為道的地方，但沉默即將爆發！
就在同一年，一位名叫哈維爾·卡布雷拉的醫生也發現了一塊石頭，上面刻著一條魚，卡布雷拉認為這是一種已經滅絕的物種。卡布雷拉稱，他的父親從1930年代就開始收集這些石頭，出於對秘魯史前史的興趣，卡布雷拉希望收集更多的石頭以及印加之前的文物。這時候一對兄弟找到了他，賣給他300多塊石頭，上面雕刻著各種不同的圖案，他們說曾向考古學家推介這些石頭，但考古學家卻沒有什麼興趣。
後來卡布雷拉找到了石頭的另一個來源，一位名叫巴西勒·烏斯秋亞的農民，到70年代的時候，卡布雷拉的石頭收藏已迅速增加到了11000多塊。
之後卡布雷拉出版了一本書《伊卡黑石篆函》，宣稱這些石頭是恐龍時代人類的傑作，是人類至少已有4.05億年歷史的證據，也是人類來自另一個星球的證據。卡布雷拉還通過搞笑諾貝爾獎得主艾利希·馮·丹尼肯廣為宣傳，伊卡黑石一時名聲大噪。
然而這卻是一個不折不扣的騙局，主角就是上面所說的農民烏斯秋亞和另一位農民伊爾瑪·古鐵雷斯。1973年，在丹尼肯的采訪中，烏斯秋亞和古鐵雷斯終於透露，伊卡黑石都是偽造的。他們從漫畫書、教科書和雜志上找到這些圖案，用牙醫鑽雕刻到石頭上，之後又用牛糞烘烤，以製造出銅綠的效果。
1977年，BBC拍攝了一部紀錄片，揭露了伊卡黑石的製作秘密，秘魯當局因此逮捕了烏斯秋亞，因為秘魯禁止出售考古文物。但烏斯秋亞以這些石頭是假造來騙人的為由，逃脫了懲罰，稱製作伊卡黑石比耕田還容易得多。
但後來烏斯秋亞接受采訪時又說，他當時是為了逃避進監獄，才謊稱這些石頭是假的。烏斯秋亞繼續向遊客出售伊卡黑石，獲利不菲；而寫書的卡布雷拉則連醫生也不幹了，在1996年開設了一家博物館，展出了幾千塊伊卡黑石，引發了人們更強烈的興趣。
看看，伊卡黑石不過是一個撲朔但並不迷離的騙局，但假作真時真亦假，騙子充分利用人們的好奇心理，硬是把一個假的伊卡黑石做成了一個成功的產業，形成一個驚天大騙局，並以此謀取巨大的利益。即使現在你到伊卡河谷旅遊，也能聽到這些匪夷所思的史前文明故事，買到這些恐龍時代的「人類文明」雕刻的伊卡黑石。
現在又有多少所謂的旅遊勝地網紅景點是這樣炮製出來的呢？當文化成為一門生意，就沒有什麼是不可能的了。
B. 揭秘黑石：全球最牛逼的房地產公司的崛起
「黑石是什麼？不太了解」
身邊很多互聯網朋友都沒聽說過，甚至房產圈內流傳著這樣的一句話：知道房地產不一定了解黑石，但是了解黑石的人一定懂房產。金融圈也流行這樣一句話：懂PE的人不一定了解黑石，但是不了解黑石的人一定不懂PE。
如此低調的名氣和巨大的財富實力差距讓人嘆為觀止，他就是「 美國的房東 」，美國最大的上市投資管理公司」 傳奇私募之王 「。如今在疫情期間，瘋狂買入各國低價資產已經成為「 全球的房東 」。
黑石創建於1985年，由彼得和蘇世民（Steve Schwarzman）共同創建。
彼得出身是貧窮的希臘移民家庭，他一生踐行自己信仰的美國夢：雖然出身平凡，但是通過個人努力，在時代的浪潮中終於 從尼克松政府財政部長 做 到雷曼兄弟公司一把手 。
蘇世民其個人凈資產為167億美金（截止今年3月），橋水（bridgewater）管理的資金規模達 1600 億美元，達利歐也是暢銷書《原則》的作者，他的個人資產大約 168 億美元， 黑石的蘇世民與橋水達里歐曾並稱「投王」和「投神」 。
目前黑石是全球最大的另類資產管理機構，其管理資金規模為5650億美金 。黑石投資的公司用過超過50萬名員工。傳統的資產指現金、股票、債券，而另類資產含義寬泛，包括所有其他類型資產，專注於組建、收購、完善、和出售公司以及房地產，服務方包括主權財富基金、保險公司和近億退休人員的養老基金。
Blackstone is one of the world』s leading investment firms. We seek to create positive economic impact and long-term value for our investors, the companies in which we invest, and the communities in which we live and work.
我們的「美國房東」是如何實現他的「房東帝國」的呢？我們來看看黑石發展的重要節點：
在黑石成立早期，在募集資本期間還吃了不少閉門羹，在一次募資拜訪中，兩位創始人大老遠下大雨趕去麻省理工學院，接待人完全不記得有這次會議。他們灰頭土臉的在暴雨中打車，根本打不到車，在雨中走了半小時後，才攔下來一輛願意跟他們拼車的人。 結果拼車人臨時漲價100美金才同意他們上車。好消息是這是他們在公司成立最初半年內，唯一達成的一筆100美金交易。
這讓我想起了我在東京的一個客戶預約了在台風天看房，看房子位置就在他住的這棟樓的旁邊，中間有步行通道相連。電視新聞說這是最近五年東京最大的台風，我本來想善意的提示改約再看，但是客戶時間珍貴只有這天能看房。
台風當天，我一出門，媽呀，大風大雨直接把我的傘給吹飛了，我手裡只剩下一個傘把，衣服全部濕透，bra貼著胸，內褲貼著屁股的走路感覺讓我懷疑人生，我覺得自己就像 傻逼 一樣，在努力的憑直覺幹活去做了一個很多人不看好的方向。有的時候付出肯定有 回 報，幸運的是後來客戶成交了。
後來我才知道，只有極少數人能在首次推介中完成銷售，僅僅因為你對一些事物有信念，並不意味著其他人也接受，所以你需要能夠一次又一次的堅定推銷你的願景。大多數人並不喜歡改變，所以你需要說服他們為什麼要接受改變，不要因為畏懼而不去爭取自己想要的東西。
如果你渴望一件事情，即使沒有條件，也總是會找到方法達成所願。只要你努力，只要你堅持，就會變不可能為可能，就回功到自然成。
黑石轉折點在1987年在日本獲得日興證券1億美金投資，陸續在33個國家募集33筆投資募集金額8億美金左右。
1988年黑石在歐洲開始首筆大型交易，收購了英國的薩伏伊集團（Savoy Hotel)，薩伏伊集團持有四大倫敦 歷史 悠久的高級酒店：薩伏伊酒店、克拉里奇酒店、伯克利酒店和凱美萊酒店，其 中克拉里奇酒店，這家酒店是倫敦最大最傳統的一家酒店，也是女王的最愛。
當時黑石還沒有在倫敦開始固定的辦事處，交易談判也很困難（包括業主心理和 社會 輿論）。簽約當天蘇世民乘坐飛機去倫敦簽字，之後他去了拉克里奇酒店，隨便在一個沙發，做下去後整個身體深深地陷入進去，膝蓋幾乎和耳朵一樣高，陳舊的設備以及物業管理，使他有信心必須將酒店徹底整修。
但是黑石有什麼資格去改造酒店呢？英國媒體當時稱他們為 「野蠻人」 是一群要毀掉這些國寶的美國人，克里拉奇酒店的重新裝修效果決定英國對黑石的評價。
能讓英國人滿意，可能最好的辦法是聘請一位英國裝飾設計師來翻新酒店，黑石找到了英國知名的裝飾師，又組織了上層 社會 女性組成專家組，大概花了9個月的時間讓裝飾師和專家組聚集在一起，討論方案，但是最終他們達成一致：每一個方案他們都不喜歡。
後來，一個朋友 想 他推薦了 蒂里德蓬，這個人就視金錢為糞土的設計師的典範了。
蒂里的工作出色完成， 黑石收到了住在倫敦的流亡的希臘國王感謝信， 它 曾給英國報紙寫信，他以為粗魯的美國人會摧毀他最喜歡的酒店，而看到了黑石以及法國裝飾師的工作後，給蘇世民寫信表示自己之前言論是錯的 。
眾所周知，大型投資交易中有一個潛規則就是支付分手費 ，即賣家最終決定賣給其中潛在的一個買家，則會賠償其他潛在買家參與競標的相關費用，包括時間成本、法律成本、會計成本以及盡職調查成本等。如果市場對交易反應冷淡，參與競標的少，賣家可能會同意支付高額的分手費，以此吸引不願承擔風險的買家。但是市場反應強烈，參與投標的買家多，賣家就能支付較低的分手費， 類似分手費的標准費率是交易規模的1%-3% 。
2006年黑石參與EOP競標就是大型交易，由於市場上EOP感興趣的非常多，EOP將分手費率定位1%的1/3 。黑石出價比其他市場價格高出8.5%溢價，EOP提出各種財務數據，整個房地產行業都躍躍欲試，各種各樣的投資者聚集在一起，試圖超越黑石的出價。
EOP公司的房地產規模比黑石以往任何房地產交易規模都大六七倍，對於這種體量的交易他們採取了黑石標准做法利用杠桿，找到銀行並讓其承諾至單獨為黑石一家的出價提供資金資源。
黑石也擔心由於規模龐大如果對形式的判斷有誤，就可能會帶來災難性的後果，公司也會承擔巨大的風險無法 出手 業務無法償還債務，但是如果投資正確其回報將會極為豐厚。
最後其他競標者都退出了，只剩下黑石和沃拿多，黑石內部開會時曾討論過是收下5.5億美金的分手費，不參與競標還是繼續參與呢，畢竟對投資人來說5.5億美金也是不錯的結果。但是能成功拿下EOP公司的話，其價值回報率要比分手費高太多。最終EOP以估值390億美金（包括其債務在內）被黑石收購，以現金形式支付。
但是黑石並沒有著急慶祝交易達成，華麗的完成轉身。黑石在交易達成當天就立即出EOP房產組合中的一部分：63億美金價格出售了西雅圖和華盛頓1100萬平方英呎的房產，出售了洛杉磯價值近30億美元的房產，同樣在舊金山、波特蘭、丹佛、聖迭戈以及亞特蘭大都 出手 價值約10億美金的房產。黑石當天即迅速回收了一半以上的收購資金，這與黑石自己計算的房產價值比已經賺了一大筆 。
原來，要解決極其復雜的問題，其實只需要專注於兩三個決定性因素就可以了。
1994年黑石與黑岩分家是蘇世民最後悔的決定，黑石錯過了成為全球最大傳統資產管理者。蘇世民當時作為一個新手CEO 首席執行官，拉里負責金融管理公司的負責人管理的非常好，他同時希望能夠引入新的投資。但是蘇世民堅持執行尊重原始協議的條款，並認為是道德原則。結果雙方認知差距逐漸擴大，最終導致兩家公司分家。
蘇世民在回憶回憶這段經歷，如果再讓他面對當年場景，他不會把黑石金融管理公司賣掉，因為拉里是一個11分的人才，他所帶領的團隊不僅對黑石原有業務產生會巨大利潤，同時還能為公司的其他業務提供信息，增強黑石公司全領域業務的能力，知識成本的力量是無窮的。
疫情期間很多人對日本房產持觀望態度，但是黑石卻迅速入手，黑石集團從大和收購日本四家倉庫，總價超過5.23億美金。
黑石集團從日本大和房屋工業公司(Daiwa House Instry)手中收購日本的四家物流設施 ，這筆最新交易中的四處設施總計耗資約550億日元(5.23億美元)，位於關東地區，包括東京以及中部地區。在購買黑石集團之後，Daiwa House將繼續管理設施，倉庫將保留Daiwa House的DPL品牌。
同時在8月28日， 黑石對加拿大房地產公司對Tricon進行3.95億美元股權投資，9月10號新聞披露黑石收購Merlcombe在法國和德國的28處不動產資產， 面積超過200,000平方米，價格暫時無公開數據。
這一操作完全符合其投資風格：在市場不看好時選擇選擇被低估價值的投資標的然後等合適的經濟周期節點進行交易。
黑石的投資范圍包括不限於各類不動產，特別是醫葯以及生物 科技 方向：
隨著黑石在生命科學領域的布局深入，黑石蘇世民曾表示，「黑石基本上擁有所有領域、種類的產品和投資工具，黑石的規模和多樣性帶來了話語權，我們可以做其他公司做不了的事情。」
安橋作為一家專注於日本房產與虛擬貨幣投資的公司，研究黑石這家公司的前世今生，對我有很多啟發：
0、在尋找投資人的過程中，投資人的決策難度越低，雙方獲得 得 利益越大，時間會對所有的交易產生負面影響，等待的時間越長，越有可能出現意料之外的棘手之事。
1、做大事和做小事的 難以 程度是一樣的，所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。
2、盡量招聘10分人才，最優秀的高管不是天生的，是後天磨礪的結果，他們好學不倦，永無止境。
3、投資的首要原則：不要賠錢，創立一個投資流程，並且隨著時間的推移不斷的完善這一流程，需要打造一個極為可靠的風險評估框架，把每個重要的投資機會提煉為2個到三個投資主要變數，這些變數將決定投資是否成功，是否創造價值。投資決策的核心在於流程嚴格，冷靜文件的風險評估，這不是僅僅是一個流程更是一種思維方式。
4、如何面對壓力？請客觀的理性的認識眼前的形式；屏蔽其他所有內容，只關注交易要點；花點時間讓自己舒緩下來，傾聽者不建議多花點時間
也許，在人生的某些階段你必須認清楚自己是誰。越早認清自我越好，只有這樣，我們才能找到適合自己的機會，而不是活在他人製造的夢境中。僅僅有慾望是不夠的，追求高難度的目標，有時難免會事與願違，不得其所。這就是志存高遠的代價。
C. 北京時代天華文化傳播有限公司怎麼樣 有在那裡工作過的嗎 給點實質性的建議啊 會不會欺騙員工
該公司不會騙人，首先，想進入圖書行業，可以負責任的告訴你，該公司不錯，至於欺騙員工，這個公司不會，這么大的公司，管理、經營都比較正規，
D. 惠州黑石經濟文化傳媒怎麼樣
惠州黑石經濟文化傳媒一般。惠州市黑石資產管理有限公司成立於2017-04-10，注冊地址位於惠州市惠城區花邊嶺廣場演達大道6號強力商務大廈9層06號，CEO為林力行，經營范圍為財務管理咨詢服務。投資咨詢及管理服務。經濟信息咨詢。企業營銷策劃。電子商務。國內貿易。
E. 北京森林時代文化傳播有限公司怎麼樣
簡介：北京森林時代文化傳播有限公司成立於2014年03月06日，主要經營范圍為組織文化藝術交流活動（不含演出、棋牌室）等。
法定代表人：林雪松
成立時間：2014-03-06
注冊資本：3萬人民幣
工商注冊號：110113016818517
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市順義區高麗營鎮四村後街南三巷12號
F. 北京時代星光文化藝術有限公司怎麼樣
是一家專門培養童星的公司，規模還挺大的。他們公司都會給已簽約的藝人安排通告。安徽衛視播出的一檔由李靜、周群主持的《拜託了媽媽》節目，在兒童作畫環節以及節目結尾彩蛋處均有時代星光的藝人。前段時間上映的電影《三生三世十里桃花》中也有他們公司的藝人參加演出。個人覺得，這家公司應該是一家正規的公司，畢竟這些節目中出現的藝人就是一個很好的證明啊。讓孩子多接觸一些這樣的活動，也是一個很好的鍛煉機會，成不成為明星不是重要的，重要的是通過這樣的機會，有所得，或許可以讓孩子在藝術方面有一技之長。
G. 全球私募之王黑石集團的成長史：私募股權的功與過
這幾年在中國金融圈，私募股權PE成了一個熱詞。據說在北京金融街那裡，由於私募股權的話題實在太熱門，就連咖啡廳里服務員都耳濡目染，略知一二。
不過當越來越多的人湧向私募市場，成立私募股權公司來實現自己的財富夢想，又有多少人知道私募股權發展的來龍去脈，他的內涵究竟是什麼？給資本市場扮演什麼角色?
不妨把目光投向全球股權私募行業的王者——黑石集團。
黑石集團創建於1985年，跟華爾街動則百年 歷史 的老牌金融機構相比，實在是太年輕，但是經過三十年多的起起落落，如今的黑石已經成長為美國最大的上市投資管理公司，在私募行業呼風喚雨，讓無數同行羨慕嫉妒恨。
黑石集團在中國頭一回打響名聲應該是在2007年6月，當時黑石即將在紐約證券交易所掛牌上市，中國投資有限公司，也就是我國的主權財富基金，一口氣拿出30億美元買了它10%的股份，到了第二年由於次貸危機的影響，黑石股價不斷下跌，包括中投在內的投資者都被套的死死的，大家這時候才意識到，黑石上市的時機選的真好啊，正好在市場最熱的時候，原始股東都實現了高位套現。
當然這只是黑石三十多年歷程中一個經典的案例而已，類似的案例還有很多，而身處競爭激烈的金融市場，肯定少不了一翻血雨腥風，黑石集團是如何達到如今的地位？
如今，廣義的私募股權已經發展到包含從企業的種子期到企業IPO各階段的投資，而所有的這些都可以在黑石的發展過程中找到蛛絲馬跡。黑石是如何一步一步走到今天的，比如：
第一，黑石集團連年高收益的秘訣在哪裡？
第二，私募股權公司為什麼能挑戰傳統華爾街的巨頭並獲得豐厚利潤？
第三，私募股權公司究竟是在掠奪資金還是在創造價值？
01 企業買賣盛行，杠桿收購成為新金礦
私募股權的故事要從二十世紀六十年代的美國說起，自從第二次工業革命開始，美國涌現出了一大批巨無霸企業，他們帳上又大量現金，閑錢很多，於是紛紛著手發展副業，但到了六十年代潮流變了，投資者不再喜歡業務繁多、大雜燴似的企業集團，他們只能又調整結構，保留核心業務，把非核心業務分拆出去賣掉。
買家也有不少，其中有正經做實業的公司，也有的是做專門並購的控股公司，比如1976年成立的KKR，KKR在美國金融圈第一次展露頭腳是1978年，當時以3.8億美元收購了做工業抽水機的烏達耶公司，僅僅十年後，又以313億美元收購了煙草食品巨頭雷諾茲·納貝斯克公司。在收購烏達耶公司之前，幾乎沒有人聽過ç的名字，但就這么一個年輕的小公司，居然一舉買下一家上市公司，更重要的是，它的收購資金大部分都是借款，而且不需要自身提供任何擔保，這種做法在當時並不少見。
那銀行為什麼願意借錢給這些小公司去收購別人呢？
一個原因是有些買家雖然沒有錢但是特別擅長管理，如果成功收購，他們就能把公司經營得更好，創造更多的利潤，還有一個原因是很多公司雖然表現不好，主要是受大環境影響，等總體經濟形式變好，公司價值也會提高，所以對銀行來說並不是賠本買賣。
當然買家也有還不起錢的時候，遇到這種時候，他們就要把收購的公司抵押給銀行，這種收購方式稱為杠桿收購，說白了就是借錢收購公司，然後把公司作為抵押，再利用公司創造的的現金流來還本付息，聽起來有點空手套白狼的意味。
KKR能輕易融到巨額資金，這要感謝七十年代後期德崇證券發行的垃圾證券，也就是由信用等級很低的小公司發行的證券，大多數投資者壓根瞧不上不願意買，實際上所謂的垃圾證券早就存在，不過德崇證券卻發現垃圾債券同樣能帶來高收益，還把它發揚光大，最終變成了一種主流的融資方式。正因為如此，KKR這樣的小公司才能發行債券融資，收購一個規模大自己幾倍的企業實現蛇吞象。
金融圈的人多精明啊，在研究明白了烏達耶收購案之後，很多人意識到這個杠桿收購簡直是一個大金礦，於是效仿KKR的小公司如雨後春筍的冒出來，各大銀行也紛紛成立自己的並購團隊，就這樣美國金融市場迎來了轟轟烈烈的杠桿收購熱潮。
02 從雷曼公司出走創立黑石
如果說烏達耶收購案讓華爾街意識到了杠桿收購的巨大前景，那麼四年後的另一起收購案則有利的證明了杠桿收購是多麼的有利可圖。
1982年，一家叫韋斯雷的公司用8000萬美元收購了一家並不被看好的吉布森賀卡公司，這筆收購資金里，韋斯雷公司自己只出了100萬美元，在收購完成短短16個月之後，韋斯雷公司就賣掉賀卡公司的不動產，並把它運作上市，市值高達2.9億美元。算一下，假如8000萬美元全部是有韋斯雷公司自己出的話，這筆投資收益率是2.5倍，但是由於收購的時候用了80倍杠桿，所以實際收益率高達200倍。
這樣驚人的戰績，讓老牌金融巨頭雷曼兄弟公司里的兩個人坐不住了，一個是史蒂夫·施瓦茨曼，韋斯雷公司收購賀卡公司的時候，他是親眼見證了這筆杠桿收購。另一個是雷曼兄弟公司的董事長兼CEO彼得森，他之前擔任過美國的商務部長，彼得森接手雷曼兄弟之後，公司的表現不是很好，他一直在想辦法讓它重振往日雄風，龐大的杠桿收購市場讓他看到了希望，他打算重新開展公司的投資銀行業務。
什麼是投資銀行？投資銀行跟我們平時知道的商業銀行是不一樣的，商業銀行是一邊吸收存款，一邊發放貸款，賺的是中間利息差。
而投資銀行則主要給公司提供融資收購等等服務，賺的是傭金，有時自己也會做一些證券投資，由於有自營的投資業務，再加上幫公司賣股權賣債券，賣不完的部分要自己消化，所以投資銀行必須有充足的後備資金。
但是七八十年代那個時候，雷曼兄弟公司的財務狀況一直不好，彼得森開會說出做投資銀行業務的想法，遭到了公司其他高管的一致反對，做杠桿收購的咨詢顧問服務是可以，可是要成立自己的杠桿收購團隊，沒門！
彼得森一腔熱情被潑冷水特別失望，畢竟那麼多競爭對手，包括高盛、美林都加入了杠桿收購大潮，偏偏雷曼兄弟公司怕這怕那，那麼好掙的錢送上門都不要。1983年彼得森主動退讓，辭去了董事長的職位。施瓦茨曼也緊隨腳步，從陷入困境的雷曼兄弟公司出走。這下沒有了束縛的兩個人終於有機會嘗試一把杠桿收購。
1985年，59歲的彼得森和38歲的施瓦茨曼聯手創立公司，專做杠桿收購，公司取名黑石，結合了兩位創始人的姓氏，施瓦茨曼在德語是黑的意思，彼得森在希臘語里代表石頭。
公司是有了，這對搭檔卻出師不順。也難怪，當時像KKR這樣的杠桿收購公司已經名聲響當當，黑石誰聽說過啊，雖然彼得森在華爾街也算得上是有頭有臉，但是杠桿收購畢竟是半路出家，之前沒有任何投資記錄和 歷史 業績，大部分投資者都不放心把錢交給黑石，那麼他們要如何扭轉局面呢？
03 突破重重阻礙，拿下第一個大客戶
黑石開業之初只有三個員工，彼得森、施瓦茨曼和一個秘書，公司不僅人少，啟動資金也只有40萬美元，根本不足以應對投資過程中虧損風險，所以彼得森和施瓦茨曼並不打算直接拿這筆錢做投資，而是想著用自己在並購方面的專業知識先賺一點咨詢費。當然了，做並購咨詢服務只是權宜之計，他們更長遠的目標是管理並購基金，這樣一來，就算是小公司也可以接手大量的資金，假如能夠管理一億美元的基金，每年光是管理費就可拿到150萬美元，要是投資做的好，還能收到20％的投資收益，天底下還有比這更一本萬利的生意嗎？
於是他們定下了一個巨大的目標，設立一個募資10億美元的基金，要知道，當時的行業霸主KKR也只不過籌集到了不到二十億美元，如果這個目標成功實現，黑石立馬就能躍進收購屆前三。
可是理想很豐滿，現實很骨幹。最初募資的時候，黑石四處碰壁，他們給七百多家企業高管寫信自薦，卻沒有生意主動上門，他們親自上門拜訪投資人，卻遭受冷遇和白眼。
到1986年冬天，黑石手上管理的資金，只有從紐約人壽保險那裡弄來的2500萬美元，雖然屢屢失敗，彼得森和施瓦茨曼並沒有放棄，抱著試試的態度，他們又約了英國保誠集團，為什麼是試試呢？因為保誠集團美國分公司已經和KKR成功合作了好幾次，關系很密切，既然如此為什麼還要試試呢，因為保誠集團美國分公司的投資總監和彼得森有交情，談一談說不定有機會。
讓他們又驚又喜的是雙方見面談到還不到十分鍾，保誠集團願意放一億美元到黑石集團賬戶，保誠雖然長期跟KKR合作，但是也想多發展一些新的業務關系。彼得森和施瓦茨曼開心的合不攏嘴，他們終於有了第一個大客戶。
但保誠集團也不是那麼放心把錢直接交給黑石，而是留了一手，在投資協議里加了不少附加條件，比如按照當時的行業慣例，紅利應該是按照項目來分，比如說一億美元裡面的投資有一個三千萬的項目賺了三百萬，另一個七千萬的項目虧了七百萬，那即便有一個項目虧了，黑石還是能夠分到三百萬的20%，也就是60萬的紅利，但是保誠集團專門改了規矩，說只有整個基金的年復合收益率高於9％黑石才可以抽取紅利，這樣一來黑石必須做出真正的業績才能賺到錢。
所幸彼得森和施瓦茨曼用實力證明了自己，憑借精準老道的投資眼光，屢投屢賺，積累了良好的業績和口碑。與此同時保誠的入伙，也給黑石招來了更多的生意，如通用 汽車 公司，日本日新證券、三井信託等等都成了黑石的客戶。從那以後的黑石總算時來運轉，生意越做越大。
04 嚴格的風控和精準的眼光
讓黑石蓬勃發展
在投資行業，要成功最關鍵是把握兩大原則，一是少虧錢，二是多賺錢。前者需要嚴格的風控，後者則需要精準的眼光，黑石集團正是靠著雙管齊下，不僅超越了KKR等前輩，也頂住了北極星集團等後來者的沖擊，穩坐行業老大的位置。
首先風險控制，這是投資第一要素。
有一句話辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。在變幻莫測的資本市場，財富的積累是緩慢的，但是要虧得褲子也不剩也就是一瞬間的事情，甚至因為一個錯誤葬送一個公司。股神巴菲特也說了，投資有三個要義：不要虧損，不要虧損，不要虧損。寧可錯過，也不要犯錯。
黑石採取的就是這種非常謹慎的投資態度，就從公司40萬美金的啟動資金就可以知道。要知道當時彼得森和施瓦茲曼都身價上千萬，對並購行業也十分看好，但是依然決定不冒風險，而是小小的投資一把，要是等到40萬美元花完，黑石還不能自給自足，那意味著投資失敗。
事實證明這種對風險把控是明智的選擇，也讓黑石在後來的幾十年裡避開了好幾個投資陷阱。
比如1987年秋天在募到了六億美金之後，為了鎖定資金把錢放進了股市，但是好景不長，到了10月第二周股市開始劇烈波動，通貨膨脹也開始惡化，還有傳言說利率上漲，所有這些都將拖累經濟，打擊杠桿收購行業。施瓦茲曼非常緊張，他果斷在10月15號下達平倉指令，第二天黑石順利抽出了所有資金，僅僅過了三天就爆發了著名的黑色星期一股災，當天美國股市暴跌23%，投資者損失慘重，這次對黑石意義重大，假如當時沒有及時平倉，那麼新引進的投資者肯定紛紛要求撤資，這對剛剛成立兩年的黑石將是滅頂之災。
在少虧錢的基礎上，黑石還努力不賺錢，積極在全美國尋找投資機會，找啊找啊，終於在1988年做成了第一筆收購業務。
當時為了反擊惡意收購，美國鋼鐵公司宣布將出售包括鐵路和船舶運輸業務在內的資產，並用所得資金回購股票，經過評估黑石覺得盡管當時鋼鐵價格不斷下跌，但是並不影響運輸業務的利潤，所以正是一個比較好的收購時點。
於是黑石的幾個合夥人馬上跟美國鋼鐵的高管見面洽談，對於這次資產出售美國鋼鐵是心有顧慮，他們雖然是想賣掉大部分股權，減少資產負債表的規模，但又不想失去太多控制權，畢竟鋼鐵業務的原材料和產品的運輸還是要靠鐵路和船運，為了安撫對方，黑石在設計方案的時候，充分考慮了這些擔憂，給美國鋼鐵吃了一顆定心丸。
1989年黑石集團與美國鋼鐵組建合資公司，接管鐵路和船舶運輸業務，一開始合資公司情況並不好，估值也只有同行業公司的一半，而且6.7億美元的交易資金里，黑石只出了2%，其餘都是銀行貸款，但是僅僅不到2年時間，合資公司就基本把債務還完並開始盈利。
到2003年，黑石集團最終把合資公司的股權賣給了加拿大國家鐵路公司的時候，收益超過25倍。
彼得森和施瓦茲曼的投資水平真實到了化腐朽為神奇的境界。所以嚴格的風控和精準的眼光讓黑石的生意蒸蒸日上。不過，黑石不僅業務做得好，人緣也很棒。
05 實施合作夥伴戰略，與客戶和合夥人建立良好的關系
和美國鋼鐵公司的這次合作給黑石集團帶來了良好的聲譽，這不僅是因為黑石把美國鋼鐵從惡意收購危機中解救出來，同樣重要的是注重與被收購企業母公司的共同長期利益，要知道當時市場的很多收購者態度強硬，對收購的資產百般控制， 但是黑石卻願意在手握多數控股權的同時給美國鋼鐵同等的表決權，這種願意分權的開放策略和友好態度，讓他們贏得了源源不斷的業務，更是讓他們的業務能力節節攀升，在市場的競爭力日漸強大。
到了1980年代後期，由於市場上錢多資產少，收購價格越來越高，再加上經濟形勢難以捉摸，過去那種靠把握買賣時機、騰挪資產賺錢的路子越來越走不通，這種情況下收購者們不得不踏踏實實想辦法改善企業經營來賺錢，而不是倒買倒賣、快速套利。
在這種大環境下，黑石集團的優勢更加凸顯，利用合作夥伴戰略大大改善了被收購公司的運作效率，創造出投資收益，跟很多的大客戶的合作包括時代華納公司，聯合太平洋鐵路公司等都取得了巨大的成功。
當然了在公司做大做強、業務多元化的過程中，光靠彼得森和施瓦茲曼兩人肯定不夠，團隊必須補充新鮮血液，公司要吸引人才一半要麼給高薪要麼給股份，但這會分散黑石的控制權，怎麼辦呢？
他們兩人一商量， 創造了一種新商業模式——合夥人制度
在吸引到頂尖的人才之後，黑石集團就會成立相應的子公司，並給對方較多的股份，這樣一來既能留住人才，又能保證黑石本身的股權不變。靠這種模式，黑石從華爾街其他的金融機構和政府財政部門挖來了不少人才。
憑著跟客戶、和員工的合作夥伴關系，黑石集團業務紅火、人脈和諧，可俗話說沒有常勝將軍，黑石也又投資失敗的時候，又是如何應對呢？
06 順應行業而變，黑石成為私募行業的
領頭羊
1989年黑石集團接連經歷了幾次投資失敗。
當時他們剛剛收購了兩個公司，卻不巧剛上經濟形式惡化，其中一個公司甚至已經頻臨破產，他們既不能從公司盈利償還貸款的利息，也不能從銀行融到過橋貸款來暫時緩解危機，結果最後收回的資金還不到投入的六分之一。之後黑石又錯誤投資了股市，短短幾個月，損失了十幾個點。
一年裡投資連連受挫，再這樣下去黑石恐怕要名聲不保，於是公司建立了更完善的投資審查制度。還立下了一個不成文的規矩，任何人只要犯一次嚴重錯誤就必須出局，哪怕合夥人也不能倖免。
但這些失利也不能全怪項目負責人，畢竟到1990年代杠桿收購的狂潮已經逐漸退去，信貸已經變得不那麼容易，德崇證券掌控的垃圾證券也失去了市場，杠桿收購從野蠻生長走向了精細化運營，經過十幾年的肆意發展，杠桿收購的名聲並不好，為了改變形象收購者們給它安上了一個更好的名字——私募股權。
在那以前私募股權一直指的是對有潛力的年輕公司進行風險資本投資，由於它對創新經濟的促進作用，還一度備受贊美，但是從那之後，私募股權基本成了杠桿收購的代名詞，世界上的大型私募股權公司基本是七八十年代的杠桿收購者。
就在杠桿收購行業發生巨大變化同時，老搭檔彼得森和施瓦茲曼也分道揚鑣了。其實兩人在合作之初就沒有被看好，兩人不管是年齡、性格還是行事風格都相差太遠，到了九十年代，黑石集團已經成了氣候，一直負責拉人脈和找項目的彼得森慢慢變得不那麼重要，而負責項目執行的施瓦茲曼由於付出了更多精力和心血，自然就成了公司的實際控制人。
在施瓦茲曼的領導下，黑石先後完成了樂高玩具，杜莎夫人蠟像館等一系列成功投資，奠定了在業界的統治定位。
與此同時，隨著公司元老們紛紛自立門戶，新人才不斷加入，黑石集團也開辟了新的投資業務，比如債務重組，房地產風險投資，另類資產管理等，幸運的是由於沒有跟風做 科技 公司的風險投資，黑石不僅沒有受到2001年互聯網泡沫破滅的沖擊，反而在市場衰退中撈到了不少兼並重組的機會，在撒拉尼斯等周期性的收購案中大賺一筆。
除了含義有所改變，經過21世紀的私募股權資金的來源也發生了變化，在機構投資者中，企業養老金和政府養老金的比例不斷提高，給私募股權帶來了大量穩定的長線資金，也讓這個行業變得更加集中，同時越來越多的普通人也看上私募股權的高收益，想從中分一杯羹，但問題是法律不允許公眾直接進行這類投資，於是上市就成了私募股權公司們的新目標。
2007年6月低，黑石集團率先在紐約證券交易所成功上市，又一次鞏固了行業領頭羊的地位。
到如今以杠桿收購為主的私募股權行業已經走過了半個世紀，它到底給資本市場帶來了怎樣的影響？
07 價值的創造者還是毀滅者，私募股權的功與過
如果說七八十年代的私募股權只是一小批銳意創新的變革者，如今已經成了比肩高盛等傳統華爾街巨頭的龐然大物。
2008年金融危機，美國財政部和美聯儲為了聯手拯救雷曼兄弟公司，美林證券和美國國際集團甚至還和黑石集團、及其他私募股權公司尋求資金幫助，可是對於私募股權公司的看法，人們褒貶不一，盡管他們努力把自己打造成重構公司業務的價值創造者，在大部分人心中，七八十年代留下的掠奪者的形象還是揮之不去。
很多人認為，私募股權在資本市場上是為了尋找合適的吞並目標，一旦得手就毫不留情的遣散員工、肢解公司，把優質資產出售後丟下負債累累的殘骸，發了橫財以後就揚長而去。《門口野蠻人》講的就是KKR收購雷諾茲·納貝斯克的過程，把這種掠奪者的形象展露無疑。
然而，越來越多的學術研究已經為私募股權平了反，比如歐洲議會曾經為美國23年裡4701家公司IPO進行研究，發現有私募股權支持的公司，股票表現比其他公司更好，說明私募股權並不會掏空公司的價值，畢竟如果把收購過來的公司榨的連渣都不剩又怎麼能轉手賣掉賺錢呢？
除此之外私募股權還帶來了積極的影響。
首先，私募股權能夠提供重要資金，幫助那些衰敗的陷入困境的公司盤活資產，恢復生機做大做強。 前面提到的樂高玩具、杜莎夫人蠟像館都是在黑石的幫助下發展成國際性的大企業。
其次，私募股權在收購公司以後，為了甩掉巨大的債務負擔，往往會對公司業務進行無情的審視，大刀闊斧的裁員重組，這雖然會造成一定的失業問題，卻能讓資金和資源得到更有效的配置，利大於弊。
最後私募股權在挑選收購目標的時候，往往會瞄準那些運營狀況糟糕，股票價值被低估的企業， 這種策略主要是為了方便他們在收購之後輕易扭轉公司狀況，提升股價， 這也為那些忽略資本市場的企業管理者們提個醒，增加危機感，迫使他們努力提升公司價值，對股東負責。
總而言之，透過黑石這家經歷了風風雨雨的私募股權公司，我們會發現美國的私募股權行業是從瘋狂走向冷靜，從野蠻走向成熟，而在我國，私募股權還是一個新興事物，需要積極的約束和引導， 基金管理者們應該發展出自己的投資理念和哲學，注重收購企業的長遠利益，發展多元化的業務，監管部門也應該吸取美國七八十年代的教訓，進行嚴格監管，防止私募股權泛濫，破壞正常的市場秩序。